序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇思想作風建設范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

思想作風建設至關(guān)重要，沒有好的作風，就難以干出好的工作，就難有一個政令暢通的局面，就無法齊心協(xié)力干事業(yè)；沒有統(tǒng)一的目標，就不能實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展?；仡欬h的發(fā)展歷程，始終重視黨的作風建設是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是在革命戰(zhàn)爭年代還是在和平建設時期，黨始終把作風建設擺在突出位置。從“三大作風”理論的形成到“三個代表”重要思想的全面實踐，從規(guī)定“三大紀律，八項注意”到提倡“八個堅持、八個反對”，從“三講”活動的實施到學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，從做“四有”新人到樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀，從發(fā)揚“五種革命精神”到倡導“八個方面”的良好風氣，作風建設始終貫穿黨的建設全過程，成為我們黨克敵制勝、取得社會主義建設巨大成就的重要法寶。在新世紀新階段，全面落實科學發(fā)展觀，建設社會主義和諧社會，核心在人，關(guān)鍵在作風，關(guān)鍵在提高執(zhí)行力。

篇（2）

一、從思想源頭抓教育。部署部隊政治教育前，處首先組織自我教育。在參加總隊組織教育的基礎上，利用每周半天業(yè)務學習時間，傳達學習上級有關(guān)指示，搞好經(jīng)常性教育。針對處(含站、隊)官兵思想實際，適時開展專題思想教育整頓。每次學習和教育整頓，個人結(jié)合自身實際，搞好對照檢查，開展批評和自我批評。處(含站、隊)領導每季度同所屬人員普遍談心次，重大活動和敏感時期適時談心，摸清所屬人員思想底數(shù)。將堅定理想信念、堅持求真務實、嚴守政策紀律內(nèi)容納入組織生活，貫穿全年再教育。通過抓教育，做到在政治上保持清醒頭腦，在精神狀態(tài)上集中精力干工作，在工作指導上端正指導思想，在人品官德上明辨是非榮辱，努力提高全處人員的思想政治素養(yǎng)。

篇（3）

為進一步加強干部思想作風紀律建設，樹立良好的干部形象，形成紀律嚴明、真抓實干的優(yōu)良作風，保證鎮(zhèn)域經(jīng)濟建設各項任務目標的實現(xiàn)，鎮(zhèn)黨委決定在全鎮(zhèn)全面開展干部思想作風紀律教育整頓活動。2月21日，鎮(zhèn)黨委書記××同志在全鎮(zhèn)干部思想作風紀律教育整頓動員大會上的講話，正式拉開了全鎮(zhèn)干部思想作風紀律教育整頓工作的帷幕。下面我就本人開展干部思想作風紀律教育整頓活動，談點自己的認識和體會：

解放思想，轉(zhuǎn)變作風，實事求是，與時俱進，是十七大的精髓。全面貫徹落實中省市縣加強干部作風建設八個方面的任務要求，必須牢牢把握這一精髓。一是充分認識開展教育整頓活動是深入學習“總書記總書記倡導八個方面優(yōu)良作風”重要思想的必然要求。貫徹“八個方面”重要思想，關(guān)鍵在堅持與時俱進。開展教育整頓活動，就是推動我鎮(zhèn)按照中省市縣加強“八個方面的任務要求”，摒棄不符合“八個方面”要求的思想觀念和模糊認識，以更寬廣的視野審視和把握面臨的新形勢，研究新情況，解決新問題，不斷開拓創(chuàng)新，緊跟時展步伐;二是充分認識開展教育整頓活動是全面貫徹落實十七屆四中全會精神，加快富民興鄉(xiāng)新跨越步伐，全面建設小康社會的重要舉措;三是充分認識開展教育整頓活動是新形勢下提高我鎮(zhèn)廣大干部職工思想素質(zhì)，迎接新挑戰(zhàn)的重要前提。以縣十六次黨代會及縣委周書記在縣委十六屆七次全會暨全縣干部思想作風紀律教育整頓動員大會上的講話精神為指導，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委加快富民興鎮(zhèn)新跨越步伐，全面建設小康社會的宏偉目標這一主題，以認真查擺束縛阻礙突破發(fā)展的不合時宜的觀念、體制和做法等方面的突出問題為重點，審視“十一五”全鎮(zhèn)工作所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以學習促進思想大解放，以思想大解放促進全鎮(zhèn)大發(fā)展，達到統(tǒng)一思想，提高認識，開拓創(chuàng)新，推進體制改革，提高工作效率，優(yōu)化全鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境，進一步形成聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，加快推進我鎮(zhèn)各項社會事業(yè)的全面發(fā)展。對照思想、審視工作、發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，理清思路，明確目標，推動工作，與“富民興鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來;與理清發(fā)展思路、落實具體措施，推動全鎮(zhèn)率先突破發(fā)展結(jié)合起來。即開展教育整頓活動要與學習貫徹中省市縣鎮(zhèn)加強干部思想作風紀律建設要求結(jié)合起來;與推進我鎮(zhèn)加快富民興鎮(zhèn)新跨越步伐、深化體制改革、健全投入機制結(jié)合起來;與認真總結(jié)我鎮(zhèn)機構(gòu)改革以來的成功經(jīng)驗、存在問題結(jié)合起來;與全面推進精神文明建設，促進我鎮(zhèn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來;與開展進一步鞏固提高教育整頓結(jié)合起來。教育整頓活動要以“率先突破發(fā)展”為主題，全面貫徹中省市縣鎮(zhèn)作風建設工作的精神實質(zhì)，把教育整頓活動的成效體現(xiàn)在觀念更新上，體現(xiàn)在作風轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在“發(fā)展要有新思路、工作要有新局面、質(zhì)量要有新突破、各項管理要有新舉措”上;體現(xiàn)在“干”字上，體現(xiàn)在落實上。

通過聯(lián)系思想實際，查找與新形勢新任務不適應的陳舊觀念及實際工作中的差距和不足，解決自己有礙全鎮(zhèn)發(fā)展的思路、措施和方法。把解放思想貫徹到每一項工作的具體環(huán)節(jié)中去，把教育整頓活動的成果體現(xiàn)在積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，才能以已之力、合眾之才，開創(chuàng)全鎮(zhèn)實現(xiàn)突破發(fā)展的新局面。

通過找差距，查擺不足，轉(zhuǎn)變作風，推進各項工作的發(fā)展。自己的思想動態(tài)是解決的第一要務，主動服務全鎮(zhèn)實現(xiàn)率先突破發(fā)展，解決好認識上的問題，轉(zhuǎn)變落后意識，切實轉(zhuǎn)變?nèi)A而不實的作風，不斷增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、敢想敢干、敢為人先的意識。

思想觀念轉(zhuǎn)變程度是衡量整頓學習的重要標準之一。自己的思想觀念是否進一步適應社會生產(chǎn)的發(fā)展要求，是否有利于社會經(jīng)濟與各項社會事業(yè)同步推進。緊迫感、責任感、使命感與工作實際緊密結(jié)合，世界觀、人生觀、價值觀與事業(yè)完美統(tǒng)一，是實現(xiàn)全鎮(zhèn)跨越式協(xié)調(diào)發(fā)展的基石。

篇（4）

1、精神面貌有新的轉(zhuǎn)變。近年來，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的招商引資、項目建設、道路建設及退耕還林等工作在推進過程中所產(chǎn)生的各類矛盾、利益沖突，給機關(guān)干部帶來了嚴峻的考驗。在困難和挑戰(zhàn)面前，黨員干部表現(xiàn)出了不畏艱難、頑強拼搏與時俱時的創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展工作，積極推進各項工作，打開了新的工作局面，經(jīng)濟社會實現(xiàn)了較快發(fā)展，充分展示了基層干部開拓進取、奮發(fā)向上的良好精神風貌。

2、大局觀念有新的提高?？茖W發(fā)展要求全市干部目標一致，認識統(tǒng)一，這是對全市干部大局觀念的一次考驗。從實際來看，當前絕大多數(shù)干部能從推進經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定這個大局出發(fā)，在思想上、行動上自覺與黨委、政府保持高度一致，堅決服從黨委、政府的重大決策。在招商引資、道路建設、社會穩(wěn)定等工作中，多數(shù)干部都能正確處理全局與局部的關(guān)系，圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心，積極主動地做好每項工作，體現(xiàn)出強烈的政治意識、大局意識、責任意識，把大量矛盾和問題解決在基層。

3、改革創(chuàng)新意識有新的增強?？茖W發(fā)展的過程也是一次思想解放、工作創(chuàng)新的過程。機關(guān)干部在推進科學發(fā)展的過程中不斷解放思想，更新觀念，突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式與思維定勢，研究新情況，解決新矛盾，探索新思路。在招商引資、新農(nóng)村建設、社會穩(wěn)定等方面進行了積極的探索，取得了較好效果。

4、干部形象和干群黨群關(guān)系有新的改善。全市基層干部大都能以“在位一任，造福一方”為己任，勤懇工作，敬業(yè)奉獻，把實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)作為工作的出發(fā)點與落腳點，千方百計發(fā)展經(jīng)濟，為群眾辦實事、好事，積極推行的農(nóng)村合作醫(yī)療、道路建設、便民服務、駐村員制度等，讓群眾得到了實惠，受到群眾的肯定。這些都有效提高了黨在群眾中的威信，提高了全市干部的形象，對黨群、干群關(guān)系的改善起到了很大的推進作用。

5、廉潔自律意識得到新的增強。在重大問題的處理前和決策出臺上，始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，確保決策的科學化、民主化、規(guī)范化；在項目建設上，全部實施招投標。在支出上，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。通過一系列措施，有效地提高了干部的廉潔自律意識，進一步提升了干部在群眾中的形象。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，與科學發(fā)展觀的要求相比，與人民群眾的期望相比，與全市干部隊伍建設的自身要求相比，干部隊伍建設還存在一些問題與不足，主要體現(xiàn)在“四個不夠”。

一是學習抓得不夠扎實。有些干部存在“以干代學”的思想，理論學習自覺性不強，不能真正靜下心來學，一些干部的知識水平、理論水平已不能很好地適應形勢發(fā)展的要求，對當前基層群眾的思想動態(tài)分析不細，法律法規(guī)了解太少，遇到問題和矛盾，拿不出解決辦法和點子，影響到地方的發(fā)展。

二是作風和能力不夠強。有的服務意識淡薄，存在官本位的思想；有的敬業(yè)精神不強，事業(yè)心、責任心有所退化；有的思想不解放，患得患失，工作打不開局面；有的工作缺乏深度與硬度，缺乏一種一抓到底，雷厲風行的激情；有的片面夸大不利因素，把問題歸咎于客觀原因，不能正視和積極解決問題，結(jié)果問題越積越多，工作陷入被動；有的缺少工作的前瞻性，對基層工作缺乏研究；有的工作拖拉，缺乏艱苦奮斗的作風。

三是群眾工作不夠扎實。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡普遍較大,加之近幾年隨著一些政策的調(diào)整和發(fā)展的加快，已經(jīng)進入了一個矛盾的“凸現(xiàn)”期，各種矛盾和利益沖突不斷出現(xiàn)。有些同志平時忙于事務，較少深入群眾，對群眾的思想動態(tài)掌握得不夠全面，對群眾提出和反映的問題不夠重視，存在“避、拖、壓”的情況；有的同志把私情帶到工作中，缺乏“在位一任，致富一方”的服務意識，導致個別干部的群眾認可度低，群眾基礎欠牢固。

四是工作不夠深入。主要表觀為“四多四少”：在機關(guān)城區(qū)多，下村到街少；迎來送往多，調(diào)查研究少；掌握上情多，了解下情少；做表面文章多，講究實效少。

上述存在的問題，盡管只是少數(shù)和個別現(xiàn)象，有的還只是苗頭，但如果不警惕、不重視，任其蔓延，終將損害黨和干部在群眾中的形象，影響到地方的發(fā)展。這些問題的產(chǎn)生，有其深刻的思想根源和社會根源：一是有些干部的理想信念發(fā)生了動搖；二是當今社會各種思潮不斷涌現(xiàn)，拜金主義、享樂主義、個人主義對人們的思想沖擊很大；三是一些制度和機制的可操作性、激勵性不強，在督察落實上不到位。

二、建議和對策

加強機關(guān)干部隊伍作風建設是一項系統(tǒng)的、長期的任務。轉(zhuǎn)變作風的過程應該有科學系統(tǒng)的制度體系和良好載體。根據(jù)廣水這些年了實踐和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的實際情況，我們認為，要切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處機關(guān)工作作風，要從兩個方面入手。

（一）建立三個機制，完善優(yōu)良作風促成體系

1、培訓教育機制。建立“四個一”制度，即每周一次自我學習教育、每月一次集中學習、每半年一次測驗考試、每年一次封閉培訓。通過培訓教育，提高機關(guān)干部的素質(zhì)和能力，增長才干，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。。

2、公開機制：對各部門的財務實行代管，對工程進行招投標制度，打造陽光政務。

3、監(jiān)督懲處機制：一是述職、評議制度：對部門負責人每年一次向農(nóng)村干部、人大代表、政協(xié)委員就部門工作情況、個人履行職責情況和廉潔勤政情況的述職，評議結(jié)果與評優(yōu)和年終獎金工資掛鉤。二是談話誡勉制度：對態(tài)度消極，履責乏力，工作失職，違反紀律，造成不良影響，但又構(gòu)不成黨紀處分，給予誡勉，并在進行通報。誡勉誡勉對象應在5日內(nèi)寫出整改措施。誡勉期滿后，經(jīng)考察，問題已經(jīng)改正的，解除誡勉。

（二）實施三項制度，構(gòu)建促進作風轉(zhuǎn)變的新載體

篇（5）

一、要牢固樹立強烈的目標任務意識

今年以來，全區(qū)上下以科學發(fā)展觀為指導，圍繞年初確定的目標任務，積極應對宏觀調(diào)控新形勢，創(chuàng)新思路，開拓進取，經(jīng)濟工作取得了較好的成績。1-9月份，全區(qū)定報工業(yè)實現(xiàn)增加值34.79億元，占年度計劃79.1，同比增長22.4；完成全社會固定資產(chǎn)投資47.13億元，占年度計劃60.4，增長30.8；實現(xiàn)財政一般預算收入3.55億元，占年度計劃78.5，增長30.5；農(nóng)民人均純收入3950元，增長10.1。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到當前經(jīng)濟工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是個別指標實績與年度目標之間存在著較大的差距。1-9月份，協(xié)議注冊外資2579萬美元，僅達全年任務的19.8，欠序時55個百分點；注冊外資實際到賬683萬美元，僅達全年任務的21.3，欠序時53.7個百分點。截止目前，僅有7個單位有實際外資到賬，提供外資項目有效信息的也只有5個單位，還有70個部門未能提供外資項目有效信息。二是部分骨干企業(yè)運行呈現(xiàn)下滑趨勢。1-9月份，全區(qū)300家定報工業(yè)企業(yè)中有131家開票銷售比去年同期下降，個別往年的稅收大戶，今年的實績也不理想。三是鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間不平衡性尤為突出。1-9月份，財政總收入只有新區(qū)、學富、尚莊、北蔣、葛武5個鎮(zhèn)（區(qū)）達序時，進度最慢的鎮(zhèn)才達到48，與最快的新區(qū)相差32.3個百分點。四是部分項目建設速度不快。由于受宏觀調(diào)控的制約，加之一些項目業(yè)主自身實力不強，有相當一部分簽約項目不能按時開工，開工的項目進度緩慢，竣工項目難以投產(chǎn)達效。如7月18日集中開工的25個項目，有8個項目時至今日還無施工隊伍和建筑材料進場。

通過上述分析，可以看出，今年以來全區(qū)經(jīng)濟運行的一些主要指標，總體上是好的，但與市委、市政府下達的任務和年初的計劃還有較大的序時缺口，實現(xiàn)全年目標的形勢非常嚴峻。在10月13日全市經(jīng)濟形勢分析暨項目推進工作會議、26日全市重點項目建設推進匯報會上，市委趙鵬書記要求采取超常規(guī)的措施，確保全年任務的完成。因此，不管困難有多大，任務有多艱巨，完成全年目標任務絕不能動搖，這既是市委、市政府的部署要求，也是事關(guān)“十一五”規(guī)劃能否開好頭的大問題。各鎮(zhèn)、各部門、各單位務必要從講政治的高度，以強烈的責任感和緊迫感，集中心思、集中力量，全力以赴地投入到?jīng)_刺全年目標任務上來。首先要明確一個目標。這個目標就是區(qū)委、區(qū)政府年初確定的計劃指標和市委、市政府下達的倍增任務。對這個目標，不論形勢如何變化，我們只有頂住困難、奮力趕超的責任，沒有討價還價、松懈動搖的借口，務請大家不要在這方面考驗區(qū)委、區(qū)政府的意志。其次要克服兩類消極畏難情緒。一類就是不從自身主觀上查原因，而總是從客觀環(huán)境上找托辭，認為今年國家實行宏觀調(diào)控，土地難征、項目難批、資金難籌，發(fā)展受制約，任務難完成，把責任放進宏觀調(diào)控這個大筐子，進取的意識不強，創(chuàng)新的辦法不多，束手束腳找不到出路。一類就是自暴自棄、無所作為，認為欠序時太多，目標高不可攀，缺乏應有的信心和戰(zhàn)勝困難的勇氣，聽天由命，悲觀失望。這些消極情緒的存在，非常有害，如果任其發(fā)展，事必影響到?jīng)_刺全年目標的措施落實。對這兩類消極情緒，區(qū)委、區(qū)政府希望全區(qū)上下堅決予以克服。再次要確立三種責任意識。一是指標必成意識。今年制定的各項目標任務，突出體現(xiàn)了市委、市政府的期望，體現(xiàn)了小康建設進程的要求。實現(xiàn)今年的各項目標任務，是我們各級領導班子和領導干部的職責所在、使命所在，沒有任何回旋的余地。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各單位必須要有全局的觀念、大局的意識，做到絕不言棄、奮力沖刺、全面完成。二是能超則超意識。今年南通市實際利用外資達到20多億美元，實現(xiàn)縣縣超3億美元；一直落后于鹽城的宿遷市各項經(jīng)濟指標也增勢迅猛，呈現(xiàn)出后發(fā)先上的格局。面對周邊縣市競相發(fā)展的逼人態(tài)勢，我們已經(jīng)真切地感受到了巨大的壓力，對慢進也是退的含義也有更深的理解。要使我們不被標兵甩得更遠、不讓追兵走到前頭，只有緊張快干、不甘平庸，做到能快則快、能超則超，才能縮小與先進地區(qū)的差距，才能在全市乃至全省找到屬于我們鹽都的位置。在這方面，基礎較好、潛力較大的鎮(zhèn)區(qū)尤其要以“跳起來摘桃子”的姿態(tài)，瞄準更高的目標，明確更高的定位，敢與強者比，善與能者賽，多為全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展挑大梁、作貢獻。三是越位前移意識。在10月16日全區(qū)財稅形勢分析會上，區(qū)委李書記通報了近5年來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入在全市的位置變化情況，其目的就是要使大家從位置變化中看看自己是進了還是退了，從中增強發(fā)展的緊迫感和危機感，激發(fā)強烈的爭先意識和越位意識。我在這里再次強調(diào)，是希望各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各單位不要只看到自己有所增長，就自我滿足，更不能坐井觀天、夜郎自大，一定要把自己的發(fā)展標桿放到越位前移上，依靠上上下下和方方面面的進位爭先支撐全區(qū)的率先發(fā)展。

二、要采取超常規(guī)的措施服務好企業(yè)、服務好項目

首先，我就市里重點考核的五項指標，如何抓好最后沖刺，向大家作一些分析和簡要的提示。規(guī)模以上工業(yè)增加值，1-9月份完成3 4.8億元，欠年度目標21.5。盡管略超序時，但與先進縣（市）相比有一定差距。后兩個月，一是督促現(xiàn)有企業(yè)開足馬力，滿負荷生產(chǎn)；二是抓好已竣工項目的投產(chǎn)達效。固定資產(chǎn)投資額，全年目標78億元，欠年度目標39.6億元。對此，一手要強勢推進現(xiàn)有在建項目，尤其要抓好類118項重點工程的建設進度，提高竣工率；一手要抓好在手項目的開工建設，擴大開工項目在招商引資項目中的比重。實際利用外資，計劃3200萬美元，1-9月份實績欠年度目標78.7，欠序時53.7個百分點。必須進一步鼓勵和支持現(xiàn)有外資企業(yè)增資擴股，重點抓好34個在手外資項目的跟蹤推進和資金到賬。已簽約的，要抓緊注冊；已報批的，要盡快拿到證書；沒有用地指標的，要積極向上爭取用地計劃；沒有報批的，要加快前期各項手續(xù)的辦理速度，確保有一批外資項目在年底前得到實施。財政收入，1-9月份的增幅，雖然比全市平均水平高4.1個百分點;一般預算收入比序時高3.6個百分點。但考慮到鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間、稅種之間的平衡性和今后兩個月征收的不確定因素，必須跳出就財政抓財政、就稅收抓稅收的傳統(tǒng)思維，把工作的著力點放到重抓稅源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入挖潛和加快新增長點培植上來。農(nóng)民人均純收入，欠年度目標31.9?，F(xiàn)在的關(guān)鍵，就是要向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)要增收。要側(cè)重抓好勞動力轉(zhuǎn)移，提高農(nóng)民的工資性收入；要大力發(fā)展冬季農(nóng)業(yè)，擴大設施蔬菜的種植面積，提高農(nóng)業(yè)的比較效益；要著力抓好農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設，搞活流通促增收；要大力發(fā)展農(nóng)村家庭副業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。除農(nóng)民收入之外，以上四項指標能不能實現(xiàn)，最終都要通到企業(yè)和項目上來，最終都要靠企業(yè)發(fā)展的成果和項目推進的成效來支撐?？梢赃@樣說，企業(yè)是支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，項目是推動經(jīng)濟快速增長的關(guān)鍵所在。因此，服務好企業(yè)、服務好項目，是我們區(qū)鎮(zhèn)兩級政府及其部門應當承擔的一項義不容辭的責任。按照市里的要求，結(jié)合鹽都的實際，關(guān)鍵是要扎實抓好以下五個方面工作：

一是運用“雙掛鉤”辦法落實服務責任。實行領導干部掛鉤服務重點企業(yè)、掛鉤服務重點項目，是我們的成功做法。這次市里專門明確，定報企業(yè)、重點項目都要實行科級干部掛鉤服務制度。經(jīng)區(qū)經(jīng)貿(mào)委排查，我區(qū)有300家定報企業(yè)和196個在建項目、97個竣工項目、34個外資到賬項目需要掛鉤服務。對此，區(qū)委組織部會同區(qū)人事局、區(qū)經(jīng)貿(mào)委已將這些企業(yè)和項目掛鉤到522名科級干部，具體方案會上已經(jīng)印發(fā)，請各單位認真對照，自覺落實。需要強調(diào)的是，所有掛鉤服務的科級干部都要盡快與企業(yè)負責人、項目投資者搞好對接，在一周之內(nèi)摸清掛鉤企業(yè)和項目的基本情況，排出需要服務的事項，拿出相應的措施，真心實意地幫助企業(yè)解決問題、協(xié)調(diào)矛盾，絕不能只掛鉤不服務；要加強與企業(yè)、項目所在鎮(zhèn)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，合力搞好服務。區(qū)監(jiān)察局、優(yōu)化辦要加強掛鉤情況的督促檢查，確保掛鉤服務取得實效。

二是通過“契約式”形式狠抓服務到位。去年以來，我區(qū)啟動實施了為企業(yè)契約式服務工作，至目前已與4家全市50強企業(yè)簽定了協(xié)議；本月份，區(qū)政府又與11個在建的2億元以上重特大項目簽定了契約式服務協(xié)議。開展契約式服務，目的是通過協(xié)議的形式，進一步落實政府搞好服務和企業(yè)抓好發(fā)展、投資業(yè)主加快項目建設的職責與義務，使服務的責任更加明確、服務的事項更加具體、服務的要求更加清晰。我們絕不能一簽了之，要把為企業(yè)為項目服務的事項和企業(yè)經(jīng)營者、項目投資者需要解決的問題一一排出，明確到區(qū)四套班子掛鉤領導，落實到項目落戶地鎮(zhèn)區(qū)，分解到相關(guān)的部門、單位和責任人，并要嚴明辦結(jié)的內(nèi)容、辦結(jié)的要求、辦結(jié)的期限；必須踐諾守信，說到做到，做就做好，堅持在誠信服務中體現(xiàn)鹽都的行政效能，塑創(chuàng)服務的品牌，展示機關(guān)的形象。對推諉扯皮、拖而不辦，或辦理質(zhì)量不高、企業(yè)和項目投資者不滿意的，要加強督查，并在一定范圍內(nèi)予以通報。企業(yè)和項目投資者也要本著誠信守諾的精神，加快項目建設，推動企業(yè)發(fā)展，謀求雙贏目標。

三是在解難題過程中體現(xiàn)服務效能。規(guī)劃、建設、工商、環(huán)保、國土、供電等職能部門都要從發(fā)展的大局出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展、項目建設的需要入手，采取超常規(guī)的措施，搞好服務工作，尤其是在最后這兩個月內(nèi)，一定要在依法行政的前提下打破常規(guī)，把服務窗口前移、服務觸角延伸，超前搞好服務，絕不能按部就班，更不允許借口相關(guān)的規(guī)定設置條條框框和人為障礙；對增設新區(qū)公交線路和車輛等涉市問題，要主動跑市搞好對口銜接，力爭盡快得到解決。在行政審批中心集中辦公的服務窗口，各職能部門要派出說話頂用、能做主的同志，嚴禁把服務窗口變成收發(fā)的窗口，絕不能讓“一站式”變成“多一站”。這里再次重申，各有關(guān)部門必須按照區(qū)委李書記在全區(qū)機關(guān)思想作風建設大會上提出的要求，壓縮自由裁量權(quán)，所有收費項目按最低標準收??；對收費項目，收費部門要分類整理、公開公示，物價部門要嚴格把關(guān)、認真審查，這要作為一項硬規(guī)定執(zhí)行下去?；馄髽I(yè)流動資金短缺“瓶頸”是為企業(yè)服務的重要內(nèi)容，區(qū)經(jīng)貿(mào)委要組織銀企對接，確保本月底取得實實在在的效果；區(qū)中小企業(yè)貸款擔保公司要充分發(fā)揮職能作用，努力擴大資金擔保規(guī)模；在鹽都開展業(yè)務的各金融機構(gòu)，更要想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，積極幫助企業(yè)和投資者化解資金難題?？傊?，凡涉及到相關(guān)部門應該解決的問題，由各相關(guān)部門抓緊解決；凡涉及到需要掛鉤服務領導解決的問題，由掛鉤領導協(xié)調(diào)解決；凡需要與分管領導一起會辦解決的問題，由分管領導與掛鉤領導會辦解決；凡涉及需要向市請示解決的問題，由區(qū)政府牽頭，落實專人向上協(xié)調(diào)，真正做到不把企業(yè)的發(fā)展和項目的建設耽誤在問題排解的環(huán)節(jié)上。

四是控制不必要檢查集中服務力量。通過從嚴控制不必要的檢查，使部門的力量集中到服務上來，使鎮(zhèn)區(qū)的力量 集中到促發(fā)展上來，使企業(yè)的力量集中到抓生產(chǎn)上來。根據(jù)市委、市政府的意見，在今年的最后兩個月，除了安全生產(chǎn)和稅收兩項檢查之外，其他一切檢查都要扎口進行，由“兩辦”把關(guān)，能停的要堅決停下來，確保各鎮(zhèn)區(qū)、各企業(yè)能夠集中精力抓好經(jīng)濟目標的最后沖刺。

五是加快企業(yè)發(fā)展反映服務成果。區(qū)里組織這次服務活動，體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府幫助企業(yè)解難題、促發(fā)展的鮮明態(tài)度。我們也希望各位企業(yè)家、各位投資者充分珍惜和利用當前有利于發(fā)展的大好環(huán)境，搶抓機遇，自我加壓，推動發(fā)展。實踐表明，歷次宏觀調(diào)控，都會有一批企業(yè)成長起來，也都會有一批企業(yè)滑下去，關(guān)鍵就在于企業(yè)能否在困難的時候頂?shù)米。芊癜押暧^調(diào)控變成調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推動企業(yè)升級、夯實發(fā)展基礎的機遇，快人一拍、搶先一步，贏得發(fā)展先機。希望各位企業(yè)家把碰到的困難轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，把面臨的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機遇，想盡一切辦法，采取一切措施，消除影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，在加快自身發(fā)展的同時奉獻社會，實現(xiàn)企業(yè)與社會的互動雙贏。

三、要建立健全過硬的督查考核體系

一要建立通報分析制度。為了加強全年目標沖刺工作的督查指導，區(qū)政府決定從現(xiàn)在開始，實行一旬一報、逐旬分析制度。對工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、實際利用外資、財政收入等四大指標，區(qū)發(fā)改委、統(tǒng)計局要實行旬統(tǒng)計、旬通報，發(fā)到鎮(zhèn)（區(qū)），通過細算賬、勤算賬，促序時、趕進度。區(qū)發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、財政局、外經(jīng)局要扎實抓好逐旬分析，排查原因，及時提出有針對性的應對措施，確保各項指標按序時要求如期實現(xiàn)。需要明確的是，上述主要經(jīng)濟指標在報市前，必須首先報送區(qū)領導審定。

二要堅持求真務實。要按照市委“以實為本、以實為先、以實為生、以實為榮”的要求，根據(jù)昨天召開的全區(qū)機關(guān)思想作風建設會議的精神，堅持實話實說，實情實報；要進一步強化落實之功，親歷親為，實事實做，把工作做得再細一點，把措施抓得再實一點，用服務的成效彰顯良好作風、展示工作業(yè)績；要保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，絕不允許弄虛作假、摻雜水份。

篇（6）

20*年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，環(huán)保局貫徹落實黨的十六屆六中全會和區(qū)委思想作風建設大會精神，圍繞區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，以人民群眾滿意為標準，大力推進思想作風建設，全面樹立了“團結(jié)敬業(yè)、務實高效、清正廉潔、執(zhí)政為民”的環(huán)保新形象，以思想作風建設的成果和一流工作業(yè)績，為*和諧社會構(gòu)建與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障?，F(xiàn)將一年來我局加強思想作風建設的主要做法、取得的成效及下步打算向各位領導和同志們匯報如下。

一、主要做法

1、加強組織領導，完善工作機制。一是成立工作領導小組。形成了主要領導親自抓、班子成員具體抓的工作局面，做到一級抓一級，確保思想作風建設工作的有效開展。二是建立工作機制。建立了思想作風建設責任機制，做到責任到人，獎罰嚴明。建立了“一崗雙責”考核機制。把思想作風建設與環(huán)保具體工作指標一并列入年度目標考核之中，局考核部門、部門考核成員。建立了督察機制。對責任制的落實堅持一季一督查、半年一考核、全年總評定。

2、開展學習教育，夯實思想基礎。一是召開思想作風建設動員會。傳達學習有關(guān)會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務。使全局同志都能自覺地做到：一時一刻不忘作風建設，一言一行接受群眾評議，一舉一動樹立環(huán)保形象。二是進行經(jīng)常性的黨紀法規(guī)教育。傳達學習有關(guān)加強黨風廉政建設的文件，開展環(huán)保職業(yè)道德教育和“八榮八恥”榮辱觀教育，不斷增強為經(jīng)濟建設服務的意識，積極倡導“風正、氣順、力聚、業(yè)旺”的環(huán)保新風尚。

3、規(guī)范內(nèi)部管理，樹立文明形象。一是強化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)。把“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”作為思想作風建設的基本要求，把思想作風建設和文明行業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，重新梳理各職能部門的工作職責，重新調(diào)整工作崗位，做到職盡其能、人盡其才，最大效益的發(fā)揮職能和人員的作用；建立了首問負責、過錯追究、評議考核等一系列工作制度，做到以制度管人，以規(guī)范提升工作水平。二是規(guī)范執(zhí)法程序，樹立文明執(zhí)法形象。從執(zhí)法人員的外在形象、工作形象和品行形象入手，把塑造良好的整體形象作為思想作風建設的標志性工程來抓。一年來，我局累計完成各項環(huán)境監(jiān)察現(xiàn)場執(zhí)法檢查1200余次，查處各類案件58件；處理各類和舉報700余件，沒有出現(xiàn)行政執(zhí)法責任事故，沒有因違法違規(guī)而造成投訴，沒有發(fā)生任何因不文明執(zhí)法而產(chǎn)生的不良后果，在企業(yè)和群眾中樹立了良好的文明執(zhí)法形象。三是規(guī)范服務行為，樹立文明服務形象。圍繞環(huán)保辦事“一窗式”受理、“一站式”辦理、“一條龍”服務，公開環(huán)保辦理流程，設立了觸摸屏，制作了辦事指南，工作人員掛牌上崗，規(guī)范了文明禮貌用語?！碍h(huán)保服務大廳”組建一年來，辦理各種環(huán)保審批千余項，沒出現(xiàn)過因辦理人員服務不周而出現(xiàn)的投訴事件，受到廣大群眾的普遍好評。

20*年，我局被評為“區(qū)文明單位”，所屬環(huán)境監(jiān)察大隊、監(jiān)測站和服務大廳均被評為市環(huán)保系統(tǒng)先進單位。

4、突出經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)新服務舉措。一是實施“五勤”工作法。即項目審批過程中勤服務，對企業(yè)跟蹤管理上勤指導，對重點企業(yè)勤走訪，熱點勤協(xié)調(diào),節(jié)假日和夜間勤督查。通過推行政務公開、提高辦事效率，開展人性化服務等措施，全力塑造“文明環(huán)保”的良好社會形象。二是采取“五免五幫”新舉措。五免是指對投訴的監(jiān)測實行免費，對新辦無污染企業(yè)免做環(huán)境影響報告表，對無群眾投訴的企業(yè)免予區(qū)一級檢查，對無過錯的初犯企業(yè)免予處罰，對無噪聲擾民的夜間建筑施工免予區(qū)一級檢查。五幫是指幫助投資創(chuàng)業(yè)者，辦理環(huán)保審批手續(xù)，提供政策、法律咨詢服務；幫助協(xié)調(diào)關(guān)系，在企業(yè)與群眾發(fā)生環(huán)境糾紛時，聯(lián)合相關(guān)部門做好處理工作；幫助未達標排放的企業(yè)，指導其做好技術(shù)改造和污染治理工作；幫助企業(yè)打造綠色品牌，指導有條件的企業(yè)申報ISO14000認證，提高產(chǎn)品市場占有力和競爭力；幫助下崗職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極為再就業(yè)者提供環(huán)保援助。

一年來，圍繞服務經(jīng)濟建設，我局成立了吸稅護稅專項工作組，開通了環(huán)保審批快速通道，為“1912特色街區(qū)”、“徐莊軟件基地”和各街道引進稅源經(jīng)濟提供了優(yōu)質(zhì)高效的環(huán)保服務保障。

5、立足服務百姓，構(gòu)建和諧社會。一是立足執(zhí)政為民理念，妥善處理環(huán)境投訴。從實踐“三個代表”和執(zhí)政為民的高度，把投訴的辦理當作為群眾解難，為政府分憂的“民心工程”，以群眾滿意為標準，認真辦理好每一件投訴。今年我局共接到投訴700余件，辦結(jié)率100%，經(jīng)回訪群眾滿意率達85%以上。及時解決了“高樓門油煙擾民”等一批群眾反映的熱點、難點問題，維護了群眾的環(huán)境權(quán)益和切身利益，化解了環(huán)境糾紛，維護了社會穩(wěn)定。二是深入開展“創(chuàng)綠”工作，推進和諧社區(qū)建設。一年來，我局以創(chuàng)建綠色社區(qū)工作為抓手，全面推進社區(qū)環(huán)境建設。截至20*年底，共完成21個綠色社區(qū)的創(chuàng)建工作，其中5個社區(qū)被授予江蘇省綠色人居環(huán)境社區(qū)。創(chuàng)綠工程的實施，改善了社區(qū)環(huán)境面貌，提高了社區(qū)居民的生活質(zhì)量，促進了和諧社區(qū)建設。20*年我局被省環(huán)保廳授予“綠色社區(qū)創(chuàng)建先進單位”榮譽稱號。

二、工作成效

一年來，通過全體人員的共同努力，我局思想作風建設取得了顯著的成效。具體表現(xiàn)在以下幾點：

一是責任意識明顯增強。在思想上實現(xiàn)了“兩個”轉(zhuǎn)變，由“一手抓”變成了“兩手抓”，由“一家抓”變成“各家抓”。確立了“一崗雙責”的觀念，“兩手抓、兩手都要硬”的意識得到明顯增強。二是服務意識不斷增強。結(jié)合黨風廉政建設、文明行業(yè)創(chuàng)建，進一步樹立了為企業(yè)、為群眾、為經(jīng)濟社會服務的理念，形成了團結(jié)拼搏、務實高效、銳意創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務的良好氛圍。三是行政執(zhí)法全面規(guī)范。環(huán)境執(zhí)法水平顯著提高，行政執(zhí)法程序明顯規(guī)范，依法辦事、依法行政的能力不斷增強。四是工作質(zhì)量明顯提高。20*年，我局圓滿完成區(qū)長環(huán)保工作目標，轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量和社區(qū)人居環(huán)境明顯改善。五是環(huán)保隊伍形象逐步提升。全局人員較好地實現(xiàn)了由管理員向服務員的轉(zhuǎn)變，都能自覺做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，真心實意為群眾辦實事，環(huán)保工作人員在人民群眾中的形象逐步提升。

三、下步打算

20*年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在各部門的關(guān)心支持下，我局在思想作風建設及其他各項工作中取得了一些成績，但我們深知與*新一輪經(jīng)濟社會發(fā)展的需求、與廣大人民群眾的期望還存在一定的差距，我們決心乘這次大會的強勁東風，立足新起點，瞄準新目標，落實新措施，再創(chuàng)新成果。

1、目標要求再定位，把思想作風建設的標尺提升到更高層次

以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，以爭做表率、爭創(chuàng)一流的責任感，全面提高思想認識，全面落實工作措施，努力實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”、推進“三項服務”、建設“四型機關(guān)”，即以更高的標準轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風，以更大的力度服務發(fā)展、服務基層、服務群眾，以更實的舉措建設學習型、服務型、效能型和廉潔型機關(guān)，促進全局思想作風建設不斷向縱深發(fā)展。

2、服務職能再轉(zhuǎn)變，把思想作風建設的抓手強化到更優(yōu)狀態(tài)

一是突出環(huán)境管理，推進生態(tài)區(qū)建設，以環(huán)保優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展。緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展這個中心，繼續(xù)堅持在環(huán)保工作中貫穿吸稅護稅思想，為重點建設“項目”開辟綠色通道，積極營造良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，促進*經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。二是強化環(huán)境監(jiān)察和監(jiān)測，推進依法行政，保障人民群眾環(huán)境利益。繼續(xù)加強環(huán)境監(jiān)察和監(jiān)測，進一步提高環(huán)境突發(fā)事件應急處置能力，確保環(huán)境安全；全力做好環(huán)保處理工作，集中精力、集中力量切實解決一批環(huán)境污染重復投訴的“舊事”、“難事”，維護老百姓合法的環(huán)境權(quán)益，提升人民群眾的幸福指數(shù)，促進和諧*的建設。

3、管理措施再靠實，把思想作風建設的支點前移到更佳位置

一是完善制度體系。健全思想作風管理制度，做到橫向到邊、縱向到底，努力形成用制度規(guī)范從政行為、靠制度管理的工作格局。二是強化目標責任。繼續(xù)實行“一崗雙責”和工作目標實績考核，不斷完善二次考核分配辦法，調(diào)動各方面積極因素。三是管好重點崗位。全面增強“人人是窗口，個個是標兵”的觀念，強化重點崗位的管理，提高為群眾、為企業(yè)服務的自覺性和主動性。

4、隊伍素質(zhì)再提高，把思想作風建設的合力發(fā)揮到更大限度

一是切實提高隊伍素質(zhì)。繼續(xù)強化政治理論和專業(yè)知識學習，努力提高做好新形勢下環(huán)保工作的能力和水平。二是深入開展爭創(chuàng)活動。以環(huán)?！靶酗L評議年”為契機，深化“文明單位”、“文明窗口”創(chuàng)建等系列活動，掀起新一輪比服務、比奉獻、比質(zhì)量的工作熱潮，推進*環(huán)保事業(yè)再上新臺階。三是全面強化廉政建設。全面落實黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，堅持用權(quán)為民，在任何情況下都能堅持住原則，把握住方向，經(jīng)得住誘惑。

各位領導、同志們，20各位領導、同志們：

新春伊始，萬象更新。今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里隆重召開思想作風建設大會，傳達市思想作風建設大會精神，部署新的一年思想作風建設工作任務，為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展吹響了戰(zhàn)斗的號角，使我們精神振奮，倍受鼓舞。

20*年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，環(huán)保局貫徹落實黨的十六屆六中全會和區(qū)委思想作風建設大會精神，圍繞區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，以人民群眾滿意為標準，大力推進思想作風建設，全面樹立了“團結(jié)敬業(yè)、務實高效、清正廉潔、執(zhí)政為民”的環(huán)保新形象，以思想作風建設的成果和一流工作業(yè)績，為玄武和諧社會構(gòu)建與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障?，F(xiàn)將一年來我局加強思想作風建設的主要做法、取得的成效及下步打算向各位領導和同志們匯報如下。

一、主要做法

1、加強組織領導，完善工作機制。一是成立工作領導小組。形成了主要領導親自抓、班子成員具體抓的工作局面，做到一級抓一級，確保思想作風建設工作的有效開展。二是建立工作機制。建立了思想作風建設責任機制，做到責任到人，獎罰嚴明。建立了“一崗雙責”考核機制。把思想作風建設與環(huán)保具體工作指標一并列入年度目標考核之中，局考核部門、部門考核成員。建立了督察機制。對責任制的落實堅持一季一督查、半年一考核、全年總評定。

2、開展學習教育，夯實思想基礎。一是召開思想作風建設動員會。傳達學習有關(guān)會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務。使全局同志都能自覺地做到：一時一刻不忘作風建設，一言一行接受群眾評議，一舉一動樹立環(huán)保形象。二是進行經(jīng)常性的黨紀法規(guī)教育。傳達學習有關(guān)加強黨風廉政建設的文件，開展環(huán)保職業(yè)道德教育和“八榮八恥”榮辱觀教育，不斷增強為經(jīng)濟建設服務的意識，積極倡導“風正、氣順、力聚、業(yè)旺”的環(huán)保新風尚。

3、規(guī)范內(nèi)部管理，樹立文明形象。一是強化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)。把“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”作為思想作風建設的基本要求，把思想作風建設和文明行業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，重新梳理各職能部門的工作職責，重新調(diào)整工作崗位，做到職盡其能、人盡其才，最大效益的發(fā)揮職能和人員的作用；建立了首問負責、過錯追究、評議考核等一系列工作制度，做到以制度管人，以規(guī)范提升工作水平。二是規(guī)范執(zhí)法程序，樹立文明執(zhí)法形象。從執(zhí)法人員的外在形象、工作形象和品行形象入手，把塑造良好的整體形象作為思想作風建設的標志性工程來抓。一年來，我局累計完成各項環(huán)境監(jiān)察現(xiàn)場執(zhí)法檢查1200余次，查處各類案件58件；處理各類和舉報700余件，沒有出現(xiàn)行政執(zhí)法責任事故，沒有因違法違規(guī)而造成投訴，沒有發(fā)生任何因不文明執(zhí)法而產(chǎn)生的不良后果，在企業(yè)和群眾中樹立了良好的文明執(zhí)法形象。三是規(guī)范服務行為，樹立文明服務形象。圍繞環(huán)保辦事“一窗式”受理、“一站式”辦理、“一條龍”服務，公開環(huán)保辦理流程，設立了觸摸屏，制作了辦事指南，工作人員掛牌上崗，規(guī)范了文明禮貌用語?！碍h(huán)保服務大廳”組建一年來，辦理各種環(huán)保審批千余項，沒出現(xiàn)過因辦理人員服務不周而出現(xiàn)的投訴事件，受到廣大群眾的普遍好評。

20*年，我局被評為“區(qū)文明單位”，所屬環(huán)境監(jiān)察大隊、監(jiān)測站和服務大廳均被評為市環(huán)保系統(tǒng)先進單位。

4、突出經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)新服務舉措。一是實施“五勤”工作法。即項目審批過程中勤服務，對企業(yè)跟蹤管理上勤指導，對重點企業(yè)勤走訪，熱點勤協(xié)調(diào),節(jié)假日和夜間勤督查。通過推行政務公開、提高辦事效率，開展人性化服務等措施，全力塑造“文明環(huán)?！钡牧己蒙鐣蜗?。二是采取“五免五幫”新舉措。五免是指對投訴的監(jiān)測實行免費，對新辦無污染企業(yè)免做環(huán)境影響報告表，對無群眾投訴的企業(yè)免予區(qū)一級檢查，對無過錯的初犯企業(yè)免予處罰，對無噪聲擾民的夜間建筑施工免予區(qū)一級檢查。五幫是指幫助投資創(chuàng)業(yè)者，辦理環(huán)保審批手續(xù)，提供政策、法律咨詢服務；幫助協(xié)調(diào)關(guān)系，在企業(yè)與群眾發(fā)生環(huán)境糾紛時，聯(lián)合相關(guān)部門做好處理工作；幫助未達標排放的企業(yè)，指導其做好技術(shù)改造和污染治理工作；幫助企業(yè)打造綠色品牌，指導有條件的企業(yè)申報ISO14000認證，提高產(chǎn)品市場占有力和競爭力；幫助下崗職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極為再就業(yè)者提供環(huán)保援助。

一年來，圍繞服務經(jīng)濟建設，我局成立了吸稅護稅專項工作組，開通了環(huán)保審批快速通道，為“1912特色街區(qū)”、“徐莊軟件基地”和各街道引進稅源經(jīng)濟提供了優(yōu)質(zhì)高效的環(huán)保服務保障。

5、立足服務百姓，構(gòu)建和諧社會。一是立足執(zhí)政為民理念，妥善處理環(huán)境投訴。從實踐“三個代表”和執(zhí)政為民的高度，把投訴的辦理當作為群眾解難，為政府分憂的“民心工程”，以群眾滿意為標準，認真辦理好每一件投訴。今年我局共接到投訴700余件，辦結(jié)率100%，經(jīng)回訪群眾滿意率達85%以上。及時解決了“高樓門油煙擾民”等一批群眾反映的熱點、難點問題，維護了群眾的環(huán)境權(quán)益和切身利益，化解了環(huán)境糾紛，維護了社會穩(wěn)定。二是深入開展“創(chuàng)綠”工作，推進和諧社區(qū)建設。一年來，我局以創(chuàng)建綠色社區(qū)工作為抓手，全面推進社區(qū)環(huán)境建設。截至20*年底，共完成21個綠色社區(qū)的創(chuàng)建工作，其中5個社區(qū)被授予江蘇省綠色人居環(huán)境社區(qū)。創(chuàng)綠工程的實施，改善了社區(qū)環(huán)境面貌，提高了社區(qū)居民的生活質(zhì)量，促進了和諧社區(qū)建設。20*年我局被省環(huán)保廳授予“綠色社區(qū)創(chuàng)建先進單位”榮譽稱號。

二、工作成效

一年來，通過全體人員的共同努力，我局思想作風建設取得了顯著的成效。具體表現(xiàn)在以下幾點：

一是責任意識明顯增強。在思想上實現(xiàn)了“兩個”轉(zhuǎn)變，由“一手抓”變成了“兩手抓”，由“一家抓”變成“各家抓”。確立了“一崗雙責”的觀念，“兩手抓、兩手都要硬”的意識得到明顯增強。二是服務意識不斷增強。結(jié)合黨風廉政建設、文明行業(yè)創(chuàng)建，進一步樹立了為企業(yè)、為群眾、為經(jīng)濟社會服務的理念，形成了團結(jié)拼搏、務實高效、銳意創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務的良好氛圍。三是行政執(zhí)法全面規(guī)范。環(huán)境執(zhí)法水平顯著提高，行政執(zhí)法程序明顯規(guī)范，依法辦事、依法行政的能力不斷增強。四是工作質(zhì)量明顯提高。20*年，我局圓滿完成區(qū)長環(huán)保工作目標，轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量和社區(qū)人居環(huán)境明顯改善。五是環(huán)保隊伍形象逐步提升。全局人員較好地實現(xiàn)了由管理員向服務員的轉(zhuǎn)變，都能自覺做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，真心實意為群眾辦實事，環(huán)保工作人員在人民群眾中的形象逐步提升。

三、下步打算

20*年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在各部門的關(guān)心支持下，我局在思想作風建設及其他各項工作中取得了一些成績，但我們深知與玄武新一輪經(jīng)濟社會發(fā)展的需求、與廣大人民群眾的期望還存在一定的差距，我們決心乘這次大會的強勁東風，立足新起點，瞄準新目標，落實新措施，再創(chuàng)新成果。

1、目標要求再定位，把思想作風建設的標尺提升到更高層次

以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，以爭做表率、爭創(chuàng)一流的責任感，全面提高思想認識，全面落實工作措施，努力實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”、推進“三項服務”、建設“四型機關(guān)”，即以更高的標準轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風，以更大的力度服務發(fā)展、服務基層、服務群眾，以更實的舉措建設學習型、服務型、效能型和廉潔型機關(guān)，促進全局思想作風建設不斷向縱深發(fā)展。

2、服務職能再轉(zhuǎn)變，把思想作風建設的抓手強化到更優(yōu)狀態(tài)

一是突出環(huán)境管理，推進生態(tài)區(qū)建設，以環(huán)保優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展。緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展這個中心，繼續(xù)堅持在環(huán)保工作中貫穿吸稅護稅思想，為重點建設“項目”開辟綠色通道，積極營造良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，促進玄武經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。二是強化環(huán)境監(jiān)察和監(jiān)測，推進依法行政，保障人民群眾環(huán)境利益。繼續(xù)加強環(huán)境監(jiān)察和監(jiān)測，進一步提高環(huán)境突發(fā)事件應急處置能力，確保環(huán)境安全；全力做好環(huán)保處理工作，集中精力、集中力量切實解決一批環(huán)境污染重復投訴的“舊事”、“難事”，維護老百姓合法的環(huán)境權(quán)益，提升人民群眾的幸福指數(shù)，促進和諧玄武的建設。

3、管理措施再靠實，把思想作風建設的支點前移到更佳位置

一是完善制度體系。健全思想作風管理制度，做到橫向到邊、縱向到底，努力形成用制度規(guī)范從政行為、靠制度管理的工作格局。二是強化目標責任。繼續(xù)實行“一崗雙責”和工作目標實績考核，不斷完善二次考核分配辦法，調(diào)動各方面積極因素。三是管好重點崗位。全面增強“人人是窗口，個個是標兵”的觀念，強化重點崗位的管理，提高為群眾、為企業(yè)服務的自覺性和主動性。

4、隊伍素質(zhì)再提高，把思想作風建設的合力發(fā)揮到更大限度

篇（7）

問題之二:熱衷權(quán)力。當前,有不少年輕干部不能正確看待和使用手中的權(quán)力,過分注重職務升遷,權(quán)力觀發(fā)生扭曲和變形,不能正確使用人民賦予的權(quán)力,為群眾謀利益,把很大的一部分精力放在謀劃自己的職位升遷上,迎來送往搞關(guān)系,找門子,想方設法尋找升官的捷徑,而沒有把精力放在工作上,完全忘掉了全心全意為人民服務的宗旨,在群眾中造成很壞的影響。

問題之三:貪圖安逸。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下,一些年輕干部存在著貪圖安逸、害怕艱苦的思想。他們甚至把勤勞樸素看作寒酸,把吃苦耐勞當作迂腐,視艱苦創(chuàng)業(yè)者為傻冒。相反卻把講排場、比闊氣、擺派頭當作榮耀。

問題之四:輕視群眾。年輕干部大都由于具備較高的文化知識水平,接受新事物快,思想活躍,具有較強的開拓創(chuàng)新精神,結(jié)果往往因為取得了一些成績就過高估計自己,片面強調(diào)自己在決策和工作中的作用,滋長了驕傲自滿和個人英雄主義思想,違背黨的民主集中制原則,產(chǎn)生了脫離群眾的不良傾向。

上述問題雖然發(fā)生在一部分年輕干部身上,但危害極大,不可等閑視之。問題產(chǎn)生的原因是多方面的,有形勢和環(huán)境等客觀上的原因,而根本原因是他們放松了世界觀、人生觀和價值觀的改造,放松了黨性鍛煉,在市場經(jīng)濟的新形勢下,沾染了庸俗的政客風氣,個人主義、拜金主義和享樂主義的思想悄然滋長。要解決年輕干部存在的這些思想作風問題,應該注重以下四個方面的對策:

一、提高年輕干部的政治理論修養(yǎng)。只有政治理論上的清醒,才有政治上的堅定。各級黨委必須抓好年輕干部的政治理論學習,讓他們真正掌握的精髓,學會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論,去認識世界改造世界。在復雜的形勢下堅持理性思考,冷靜分析,辨別方向,沉著應對,做到立場堅定,旗幟鮮明。

篇（8）

20年前，沃爾沃、豐田、通用食品等公司把團隊引入他們企業(yè)的做法，曾經(jīng)轟動一時。在現(xiàn)代，幾乎所有的企業(yè)，都在以團隊方式作為主要運作形式。特別是隨著現(xiàn)代生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和知識經(jīng)濟的發(fā)展，團隊工作，已被證明是提高效率、促進協(xié)作、完成任務的最好工作形式。美國前總統(tǒng)克林頓也不例外，他就任總統(tǒng)后的第一件事，就是對其主要行政人員進行團隊建設訓練。在第一次內(nèi)閣會議上，他要求所有內(nèi)閣成員帶上自己的簡歷，談談他們生活中令人振奮的經(jīng)歷。在其后的討論會上，他又請他們談談在簡歷中沒有提到的重大個人事件。輪到克林頓時，這位新總統(tǒng)告訴大家，童年時，他是一個胖小子，別的孩子都嘲笑他。通過這種團隊訓練，內(nèi)閣成員們實現(xiàn)了更多的相互理解，明白了如何運用自己的個性特征為群體做貢獻，如何更多地互相學習，如何密切合作去解決面臨的大量問題。他們真正從一群人變成了一個合作互助的團隊，

團隊是什么？為什么一個好的團隊具有如此魅力？管理學上講，團隊是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體，他們在共同的目標指引下，以任務為中心，互相合作，每個人都把個人的智慧、能力和力量貢獻給自己正在從事的工作，不同的團隊成員擔任不同的角色，并都為完成最終結(jié)果作出自己的貢獻?！皥F隊”一詞體現(xiàn)的是團結(jié)、合作和共同目標等精神，使人聯(lián)想起運動員在接力賽中的形象，或者足球隊在球場踢球的形象，他們是協(xié)同作戰(zhàn)的典范。團隊（workteam）和一般性的工作群體（workgroup）是截然不同的。群體是在一起工作的一群人，他們也許從事同樣的工作，也許相互分工，但是他們每一個人只是完成自己的任務；群體的工作績效，可以看成是每一個群體成員個人績效的總和。而團隊則不然，他們必須協(xié)同工作，只有通過其成員的共同努力，并采取積極的協(xié)同措施，才能完成任務。團隊創(chuàng)造業(yè)績，而群體只完成任務，團隊業(yè)績不僅來自于每一個團隊成員的成果，更來自于團隊成員的集體努力。

一個成功的團隊有些什么特征呢？我想，至少應該包括以下一些要素：1.團隊成員擁有共同的清晰目標并為之共同努力；2.具有實現(xiàn)組織目標所必須的技術(shù)和能力，他們各有所長，取長補短，互助互補；3.團隊成員各自承擔不同的角色，具有明確的職責；4.合適的團隊規(guī)模和合理的成員結(jié)構(gòu)；5.通過正式和非正式渠道，成員內(nèi)部溝通暢通，形成坦誠、信任、有利于工作的環(huán)境；6.正式或非正式的保持嚴明的紀律；7.所有人都努力工作，追求卓越，力求完善；8.適當?shù)目冃гu估和獎酬體系。

對照成功的團隊的八要素，應該朝以下三個方面努力：

1.建設一支團結(jié)融洽的團隊

他們坦誠相待，相互幫助，相互關(guān)心，關(guān)系融洽；他們在工作中是最好的同事，在生活中也是最好的朋友；他們有時也會有矛盾和沖突，但是他們更善于溝通，因此更容易相互理解和信任；他們工作的時候是嚴肅緊張高效率，閑暇的時候常有歡聲笑語。

關(guān)系不融洽，矛盾就多，工作就難以正常開展。我們中國人的語言和哲學特別有辯證性。你有自信心，他就說你傲慢自負；你幽默風趣，他就說你輕浮無禮；你慷慨大方，他就說你收買人心；你積極上進，他就說你好斗成性；你做事謹慎，他就說你優(yōu)柔寡斷；你精力集中，他就說你目光狹窄。如此等等，在這樣的環(huán)境中，人們還怎么工作？

首先，良好的團隊氛圍，來自良好的溝通。在大多數(shù)情況下，關(guān)系不融洽并非人們有意造成的，沒有人愿意在一個不和諧的環(huán)境中工作。研究表明，對于人際沖突來說，溝通不良可能是最主要的原因。溝通不夠，共同的目標就難以形成；溝通不夠，相互之間就缺少了解和認同；溝通不夠，信任與合作就難以達成。因此團隊溝通對于團隊氛圍的形成至關(guān)重要。但是，溝通是十分困難的。管理學中有句名言，叫做：“我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說過我說過它，我希望你明白我的意思?！边@句名言，主要用于說明溝通是困難的。人們把這種現(xiàn)象稱之為溝通漏斗：在通常的情況下，如果你想表達的意思是100%，那么很有可能你確實說的意思是80%，而別人聽到的是60%，他們理解的是40%，最終被他們記住的也許只有20%。因此，我們不僅要有良好溝通和建立良好關(guān)系的主觀愿望，更要形成通暢的渠道，促進溝通的達成。事實上，除了睡覺之外，人們70%的時間，是用來溝通的，包括聽、說、讀、寫等。沒有溝通團隊就無法存在。溝通是一個漸進、持續(xù)的過程，需要我們每一個人長期的努力和沉淀。愿望、渠道、技巧、情境、空間等多種要素決定著溝通的績效，其中最重要的是，團隊的每一個成員都擁有溝通的愿望。如果我們大家都充分表達出善意的、積極的溝通意愿，都從主觀上希望了解并理解別人，而不僅僅是被人理解，那么我想，沒有什么溝通是不可能達成的，沒有什么誤會是不可以解開的，沒有什么矛盾是不可以化解的。

其次，良好的團隊氛圍，來自深層次的信任。一個高績效的團隊其最重要的特點是團隊成員相互之間高度信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。信任能夠帶來信任，不信任卻會帶來不信任。信任是脆弱的，它需要很長的時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，一旦破壞就很難再恢復。因此，要維持信任關(guān)系，就需要我們共同努力。

溝通和信任是一個問題的兩個方面，它們是辯證統(tǒng)一的。有效的溝通可以增加信任，良好的信任又可以促進溝通，反之，越是缺乏溝通，也就越難以達成信任，越是不信任，就越是難以溝通。那么良好的信任關(guān)系是怎么構(gòu)成的呢？主要是五個要素，管理學上稱之為信任的五個緯度。1.正直，誠實、可信賴；2.能力，具有技術(shù)技能和人際知識；3.一貫，可靠，行為可以預測，在處理問題時，具有較強的判斷力；4.忠實，愿意為別人維護和保全面子；5.開放，愿意與別人自由地分享觀點和信息。其中，正直程度和能力水平是一個人判斷另一個人是否值得信賴的兩個最關(guān)鍵的特征。如果對別人的道德性格和基本的誠實缺乏把握，信任的其他維度就沒有意義了。同樣，如果團隊成員連順利完成各自任務的基本能力也沒有，則信任失去了賴以存在的基石。信任感的建立和維護需要我們每一個人的共同努力。1.表明你既是為自己的利益而工作，有時為別人的利益而工作。2.主動成為團隊的一員，用言語和行動支持你的團隊；3.開誠布公，充分溝通；4.說出你的感覺，讓集體更富有人情味；6.可預期的一以貫之的基本價值觀。7.保密。8.表現(xiàn)你的才能。

當然，不論溝通還是信任，最重要的是團隊每一個人的主觀努力，如果我們每一個人，都從自身出發(fā)，都從主觀努力，我們就一定能夠達成良好的溝通和信任，建立一個團結(jié)、融洽、和諧的團隊。

2.建設一支開拓創(chuàng)新的學習型團隊

他們中的每一個人，都有理想、有抱負、有事業(yè)心，不斷學習進步；他們不囿于傳統(tǒng)的做法，不滿足于現(xiàn)有的模式，敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越，充滿了朝氣和活力；他們善于思考，善于學習，經(jīng)常圍繞一個問題展開討論，甚至爭得面紅耳赤；他們的辦公室經(jīng)常燈火通明；他們對自己的業(yè)務精益求精，對工作認真負責，出則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝，是一個有戰(zhàn)斗力的集體。

在自我剖析和自我批評的時候，有些人用得最多的一句話是“我學習不夠”，還列舉了一大堆的理由。但是，我們真正了解了學習的含義了嗎？我看多數(shù)把學習不夠列為第一條的人，其實并沒有真正理解學習的含義，未能對自己學習不夠的原因有一個科學清醒地認識。我們是學習不夠，但不是他們所說的那些表象。我們通常狹義地把學習理解成“我們在學校里所從事的學習活動”，或者學習只是書本學習和理論學習。然而學習的概念顯然要寬泛得多，事實上我們每一個人都在不停的學習，學習發(fā)生在任何時刻。學習是什么呢？學習是由于經(jīng)驗而發(fā)生的相對持久的行為改變，也就是說，當一個人的行為、活動、反應發(fā)生改變時，學習就發(fā)生了。從這個概念上講，學習的本質(zhì)意味著改變。如果說我們經(jīng)過了學習，讀了很多書，看了很多報，結(jié)果，第二天醒過來，你還是昨天的你，思想、行為沒有絲毫的改變，那么你這個學習就白學了，你那個一天就白過了。所以我們反復強調(diào)要學習，是希望我們每一位同志，在第二天醒來的時候，已經(jīng)與昨天的你不同了。當然這個不同是值得研究的，是變得更加積極了，還是更加消極了？是變得更加正直了，還是更加自私了？是向好的方向發(fā)展了，還是向落后的方向退步了，這有著本質(zhì)的區(qū)別。

學習是一種對自我的反省。古人講：“吾日三省吾身?！闭f明學習是一個經(jīng)常性的反省的過程。我們每一個人，每一天，都應該對自己，對工作進行反思，只有在反思的基礎上，才有可能創(chuàng)新，工作才能做得更好，事業(yè)才會發(fā)展。每天都要捫心自問：我做了什么對不起別人的事嗎？做了什么不利于集體、不利于團結(jié)的事嗎？我是否想盡一切辦法，把工作做得更好？我是否在不斷學習，不斷增長知識，提高新的能力？我們的工作到底怎么樣？我們盡了最大的努力了嗎？我們的團隊戰(zhàn)斗力怎么樣？我們辦案中突破能力怎么樣？我今天什么事做得好的，做得成功的，什么事還有待改進？

學習是一種心態(tài)，是一種進取心的表現(xiàn)。學習意味著什么？它首先意味著我們承認自身存在著不足，我們的能力還不夠，我們的思想還不完善，不成熟。其次意味著我們可以做得更好，我們可以更加完善、更有責任心、更有能力；我們查辦案件的水平還能夠提高，我們還可以為群眾做更多更有意義的事情！學習是一種謙虛的心態(tài)，驕傲自滿的人不會學習，即是學習也只是裝裝樣子，走走過場；學習是一種進取的心態(tài)，只有對目標和任務有清醒的認識，對我們承擔的責任有清醒的認識，對事業(yè)具有發(fā)展的緊迫感和危機感，學習才會成為積極和主動的行為。

學習的本質(zhì)是創(chuàng)新。學習就是要不斷研究新情況，解決新問題，同時在這個過程中實現(xiàn)自身的不斷完善和提高。學習的最終目的和標準是工作和個人的創(chuàng)新和提高。我們現(xiàn)在強調(diào)要建立學習型的社會、學習型的組織、學習型的機關(guān)，其最主要的表現(xiàn)就是我們的組織、機關(guān)，是一個不斷創(chuàng)新和發(fā)展的組織、機關(guān)。創(chuàng)新是學習型組織的最主要特征。沒有創(chuàng)新，就沒有進步、沒有突破。離開了創(chuàng)新，談任何學習，都是毫無意義的。一個學習型的組織是這樣的一群人，他們共同工作，共同提高能力來創(chuàng)造真正感興趣的成果，他們不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的問題，他們不斷吸收新的知識和營養(yǎng)，在不斷變化的世界和環(huán)境中，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略，適應新形勢和任務的要求。

嚴格地講，我們對自己是缺乏清醒認識的。有一些同志很容易滿足于現(xiàn)狀，認為我們當前的工作已經(jīng)很好了，沒有什么大問題，過得去了。他們看不到形勢的發(fā)展和任務的危機。大多數(shù)同志還處于僅僅憑經(jīng)驗做事的階段，有些人甚至認為這就是工作的最高境界，對理論知識和邏輯思維不屑一顧。還有一些在紀檢工作戰(zhàn)線上工作了很多年的老同志，他們的確很有經(jīng)驗，這些經(jīng)驗，都是在長期的戰(zhàn)斗中積累下來的十分寶貴的財富。但是，能不能讓這些經(jīng)驗在工作中發(fā)揮更大的作用呢？這些經(jīng)驗，是不是能夠真正轉(zhuǎn)化為一種知識、一種力量呢？人都是要老的，都是要退的，如果僅僅停留與憑經(jīng)驗辦事，我們就只能永遠在一個平面上原地踏步。另有一些同志，只知道完成任務，日復一日，年復一年，干著同一件事，這件事情是不是可以干得更好？他們從來不考慮。這項任務的完成到底對我們的工作目標具有什么意義？他們也從來沒想過。在這種“機械勞動”和“操作工”層次上工作，怎么會有進步，事業(yè)怎么能發(fā)展？

3.建設一支富有團隊精神的團隊

什么樣的團隊文化，什么樣的團隊精神，決定了一個團隊會以什么樣的面貌展現(xiàn)在社會面前。團隊中的每一個人，是不是都有著崇高的理想和堅定的信念；他們是不是心懷祖國，心系天下，一心裝著人民的利益；是不是富有正義感，對于錯誤的行為，敢于批評指正；是不是胸懷坦蕩，剛正不阿，從來不隱諱自己的觀念，更不會各懷鬼胎，打小算盤；他們是不是都有良好的道德修養(yǎng)和情操。這些因素決定了這個團隊在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一個優(yōu)秀的團隊需要優(yōu)秀的文化。文化是什么？文化是集體性的思維方式。一個組織的文化和精神，對這個組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。每一個出色的企業(yè)，都有高瞻遠矚的核心理念和文化。比如3M公司，比如摩托羅拉公司，比如沃爾馬特公司，比如迪斯尼公司等等。優(yōu)秀的文化，對集體的發(fā)展具有重要的推動作用，而落后的文化，則會對團隊產(chǎn)生不利影響。比如我們常講，“嘴上沒毛、辦事不牢”，是對年輕人抱有一種成見和敵意，這種觀念其實早應該過時了。還有“我吃過的鹽比你吃過的飯還多”，往往是經(jīng)驗主義占了上風。再比如，“槍打出頭鳥”，不當“出頭椽子”等等，這些消極文化對于團隊精神具有較大的破壞性。再比如“一個老鄉(xiāng)，頂七個圖章”，則是對人際關(guān)系的過分看重和依賴。文化不是外來的，文化是自生的，要從不斷的反思中提煉；文化需要發(fā)掘，要對好的現(xiàn)象和精神給予鼓勵，對不良的行為和價值給予否定；文化需要沉淀，對原有的好的傳統(tǒng)進行整理歸納。我們?nèi)ツ暝?jīng)提出了五種精神，這五種精神，就是對我們的團隊文化的極好的歸納。

那么究竟什么是團隊精神？就是說在團隊里有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任并愿意為此而共同奉獻。

團隊精神的基礎是個性發(fā)展。團隊精神的形成源于尊重個人興趣和成就。通過設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長，而這樣的氛圍越濃厚越好。

篇（9）

一、市里正在尋找“把信送給加西亞”的人

《把信送給加西亞》是美國出版家柯樂佰特·哈佰德于1899年創(chuàng)作，文章一經(jīng)問世，立即轟動全球，至今，已譯成多國文字，發(fā)行數(shù)億冊。它價值何地？竟能在全球引起巨大的轟動？原因在于每個企業(yè)、每個地方、每個國家都在尋找羅文，尋找“把信送給加西亞”的人。我們市也正在尋找“把信送給加西亞”的人，尋找羅文式的干部。文章的大意是： 一個英雄的故事揭示了成功的一種模式，故事中的英雄就是那個把信送給加西亞的人——羅文。羅文身上至少具有七個方面的基本素質(zhì)：一是專注于目標，清楚地認識它，緊緊盯住它；二是接受過良好教育，擁有達到目標的知識；三是身體素質(zhì)較好；四是有干勁；五是頭腦靈活；六是有堅韌不撥的精神；七是信念的指引，理想的溝通。當前，我市干部隊伍中存在精神不振、信心不足、律己不嚴、作風不實、辦事不力等問題，真正的羅文式干部少之甚少，我市正迫切需要有“把信送給加西亞”的人，有為津市經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的人，有為津市帶來招商引資的人，有為不畏困難圓滿完成領導交辦任務的人，有為本職工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的人。市委就是要通過思想作風建設這種形式，發(fā)現(xiàn)“羅文”，創(chuàng)造“羅文”，真正打造出一支忠誠、敬業(yè)、進取，奉獻、團結(jié)、創(chuàng)新的羅文式的干部隊伍。

二、如何做羅文式的干部呢？

至少要做到以下五個方面：

1、明確的目標。羅文的明確目標就是把信送到加西亞。我們無論在工作還是生活中，都要有目標，目標就像是我們?nèi)松斑M路上的指示燈，沒有了目標，人就會失去方向，失去斗志，失去自我，就會混時度日，碌碌無為。俗話說：“人無遠慮、必有近憂”，只有我們確立了奮斗目標，才不會被眼前一點困難嚇倒，才不會被眼前的利益所惑，人活得才有精神，活得才有價值。我們在確立目標時，也必須立足現(xiàn)實，要有長期、中期和短期之分，基本看得見，摸得著，這樣才會有干勁，有奔頭。

篇（10）

一是建立定期查崗通報制度。在干部管理上實行簽到制度、請銷假制度、臨時查崗和外出登記等制度，規(guī)定機關(guān)干部在上下班期間嚴守工作崗位，不得隨意脫崗、串崗，同時對干部到崗情況定期查崗，結(jié)果于次周一干部例會上予以通報，對違反相關(guān)紀律的干部，進行約談。