序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇小工程施工合同書范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

新余，是我們居住的城市，是一個(gè)大集體，我們每個(gè)人都是這其中的一員，新余創(chuàng)建文明城市，是全體市民的責(zé)任，所以，我們要積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，樹立我們新余人現(xiàn)代文明新形象，建設(shè)和諧新新余。我們應(yīng)該在創(chuàng)建和諧校園的過程中貢獻(xiàn)自己的一份力量，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀教師，爭(zhēng)做文明學(xué)生，共創(chuàng)和諧校園。為此我提出如下建議：

1.學(xué)生在家里或在學(xué)校不可說臟話、打架、罵人，對(duì)大人們沒大沒小，早晨進(jìn)校遇見老師要主動(dòng)打招呼，喊聲“老師早，在較狹窄的區(qū)域與老師相遇，要讓老師先通行。

2.大人或小孩外出不可隨地亂吐痰、毀壞花草樹木、違反交通規(guī)則或者阻止行政人員辦法。

3.生活垃圾不能到處亂丟，一定要分類丟垃圾箱，不能踐踏公共草坪，在這上面玩耍，打鬧或是散步。

4.過馬路要紅燈停，綠燈行，遵守交通文明法規(guī)，聽從執(zhí)法人員的指揮，以免發(fā)生出人命的悲劇?？芍^是“金錢有價(jià)，生命無價(jià)”呀！

5.不能隨意毀壞公共財(cái)物，在別人的東西上亂涂亂畫，一定要愛護(hù)別人的東西或公共財(cái)物。

6.看到有殘疾的人或老年人行動(dòng)不便要主動(dòng)上去幫忙，不要以別人的殘廢、生理的缺陷開玩笑，或以此起綽號(hào)，損傷他們的自尊心，玩弄?dú)垙U人用的工具是不禮貌的。

篇（2）

在建設(shè)工程施工合同訂立的實(shí)踐中，出現(xiàn)過不少中標(biāo)通知書發(fā)出以后中標(biāo)方或者招標(biāo)方棄標(biāo)毀標(biāo)的情況，他們主要都以《合同法》、《建筑法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定建設(shè)工程合同必須簽訂書面合同為由，主張建設(shè)工程施工合同未成立生效，從而達(dá)到目的。

這里有一個(gè)典型案例可以用來參考研究。2010年下半年，某一房地產(chǎn)開發(fā)公司就其某一裝飾工程進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)文件載明了工期、承包方式、合同單價(jià)以及投標(biāo)人資質(zhì)等要求；投標(biāo)保證金為30000元；招標(biāo)文件發(fā)出時(shí)間為2010年10月11日；確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人在三天內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書應(yīng)給出招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)人按合同實(shí)施的中標(biāo)價(jià)、工期、質(zhì)量等級(jí)及有關(guān)簽訂合同的時(shí)間、地點(diǎn)，中標(biāo)通知書作為合同的組成部分；中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后5天內(nèi)，應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定，按照招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件等有關(guān)內(nèi)容與招標(biāo)人簽訂施工合同，訂立書面合同后7天內(nèi)，中標(biāo)人應(yīng)將合同送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案；中標(biāo)人在簽訂合同前，應(yīng)向招標(biāo)人提交中標(biāo)價(jià)10%的履約保證金，工程竣工驗(yàn)收合格且結(jié)算審核完成后，招標(biāo)人無息返還履約保證金。2010年11月15日，某一建設(shè)公司發(fā)出投標(biāo)書，載明根據(jù)上述招標(biāo)文件的總投標(biāo)報(bào)價(jià)為19537432元。后經(jīng)開標(biāo)評(píng)標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)公司于2010年11月26日向建設(shè)公司發(fā)出中標(biāo)通知書，確定其為中標(biāo)單位，中標(biāo)單位按發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)文件及其他招標(biāo)文件所規(guī)定的承包范圍以19350000元總價(jià)包干。嗣后，建設(shè)公司與房地產(chǎn)開發(fā)公司為施工方式、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、總包配合等事項(xiàng)發(fā)生分歧，雙方也一直未按招投標(biāo)文件簽訂施工合同。2011年11月30日，房地產(chǎn)開發(fā)公司向建設(shè)公司發(fā)出通知，載明前述招投標(biāo)系無效行為，且招投標(biāo)雙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成簽訂合同，故正式通知建設(shè)公司該裝飾工程中標(biāo)無效，合同不再簽訂，并于2011年12月20日退還投標(biāo)保證金30000元。而建設(shè)公司以雙方成立建設(shè)工程施工合同為由，主張房地產(chǎn)開發(fā)公司構(gòu)成違約，應(yīng)賠償因其違約行為給其造成的經(jīng)濟(jì)損失2022465元。

造成本案糾紛的主要分歧就在于中標(biāo)通知書發(fā)出后，建設(shè)工程施工合同究竟有沒有成立生效。對(duì)此，學(xué)界和實(shí)務(wù)界主要有兩種觀點(diǎn)：一是合同未生效，認(rèn)為《合同法》第270條規(guī)定“建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式”，《建筑法》第15條規(guī)定“建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)”，《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條也規(guī)定“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同”，這里的“書面合同”顯然是指在中標(biāo)通知書下達(dá)后雙方另行簽訂的書面格式合同，由于雙方尚未簽訂合同，故合同未生效。二是合同已生效，認(rèn)為中標(biāo)通知書發(fā)出即表示對(duì)投標(biāo)文件這一要約的承諾生效，且招投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書中已具備了合同的主要實(shí)質(zhì)性內(nèi)容條款工期、合同價(jià)款等，故合同要件齊備，盡管《合同法》、《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》要求采用書面形式訂立合同，但其實(shí)招投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書也是合同法規(guī)定的書面形式之一，故合同成立并生效。

筆者同意第二種觀點(diǎn)，除了以上理由以外，還可以找到其他論據(jù)予以佐證。第一，《合同法》、《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》要求訂立建設(shè)工程施工合同必須采用書面形式其實(shí)主要目的在于固定明確合同內(nèi)容條款，避免口頭約定的不確定性，保障履行合同與追究責(zé)任?；蛘呖梢哉f是合同成立生效后的一種法定形式義務(wù)，如上述案例中所提及的，為了方便建設(shè)主管部門備案管理，且該書面合同的內(nèi)容相對(duì)招投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書來說較簡(jiǎn)潔、格式化，并未涵蓋合同的全部條款，可以說是來自于之前已經(jīng)成立生效的真正的施工合同。第二，如上述案例中招標(biāo)文件的條款規(guī)定，所有投標(biāo)方在投標(biāo)要約的同時(shí)要提交30000元的投標(biāo)保證金，這是為了保證投標(biāo)方不放棄投標(biāo)要約，防止締約失敗，這屬于一種締約保證金形式，而中標(biāo)方在中標(biāo)即承諾生效后應(yīng)提交中標(biāo)價(jià)10%的履約保證金其實(shí)是為了保證合同成立生效以后中標(biāo)方不放棄履行合同的約定義務(wù)。從這里也可以間接看出，中標(biāo)通知書發(fā)出時(shí)承諾生效已然使得施工合同成立并生效。最后，出于鼓勵(lì)市場(chǎng)交易、保障交易公平和穩(wěn)定的目的，建設(shè)工程施工合同的成立生效在經(jīng)歷了招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等一整套嚴(yán)密的程序之后應(yīng)該已經(jīng)具備了成熟的條款和要件，如果由于形式上的某些矛盾要求而導(dǎo)致合同的締約失敗，那么將會(huì)對(duì)社會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)資源造成極大的浪費(fèi)。

引起諸多類似案件糾紛的原因是明顯的，同時(shí)也是各方面的因素共同造成的。在法律條文方面，首先就存在不同法律條文之間的沖突，尤其是《合同法》作為合同方面的一般法與《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》作為建設(shè)工程合同方面的特別法之間的沖突，以及《招標(biāo)投標(biāo)法》內(nèi)部條文間的沖突。其次，法律條文用語的模糊性、廣義性使得某些語詞難界定或者語義太廣泛易造成歧義，可以通過司法判例和實(shí)務(wù)的不斷反復(fù)積累予以消除不利影響。還有，其中的《招標(biāo)投標(biāo)法》某些條文規(guī)定的義務(wù)中投標(biāo)方責(zé)任較重于招標(biāo)方責(zé)任，這造成了平等主體之間的權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，容易產(chǎn)生糾紛。

要想治標(biāo)又治本地解決建設(shè)工程合同中中標(biāo)通知書的法律效力以及其他相關(guān)問題，從以上原因的本質(zhì)和根源入手才能達(dá)到事半功倍的效果。相關(guān)法律法規(guī)本身除了要健全完善、避免一般法與特別法的沖突以外，更要在落實(shí)的過程中始終遵循鼓勵(lì)建設(shè)工程市場(chǎng)交易、保障交易公平和穩(wěn)定的理念，這才是建設(shè)工程有關(guān)法律法規(guī)如此制定的最終目標(biāo)。

建設(shè)工程市場(chǎng)的開發(fā)和建設(shè)如今構(gòu)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大助力，應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用法律法規(guī)、行政管理等各項(xiàng)手段形成并維護(hù)一個(gè)公平穩(wěn)定、健康發(fā)展的市場(chǎng)新秩序。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛亞敏.論中標(biāo)通知書的法律效力及毀標(biāo)行為的法律責(zé)任——兼論我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》及《合同法》的完善.《政法論壇》，2002年04期.

篇（3）

1.加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的重要意義

1.1加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要

目前，從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為來看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必需的法制觀念和誠(chéng)信意識(shí)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為、促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

1.2加強(qiáng)合同管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的大趨勢(shì)。而各建筑市場(chǎng)主體也必須依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律要求，健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。

1.3合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心

加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理所必不可缺的。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施前提都是簽訂系列承發(fā)包合同，一旦忽視了合同管理，就無法有效控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用，更不需要說對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。

1.4加強(qiáng)合同管理是建筑業(yè)迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要。

自從我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)將全面開放。如果業(yè)主不以平等市場(chǎng)主體進(jìn)行交易，仍然盲目壓價(jià)、壓工期和要求墊支工程款，就會(huì)被外國(guó)承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我國(guó)的一些建筑企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，特別是對(duì)FIDIC條款的認(rèn)識(shí)不深和和理解不透，將喪失大量參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

2.當(dāng)前合同管理工作中的主要問題

2.1合同管理意識(shí)淡薄，合同執(zhí)行力度不夠

一方面合同雙方當(dāng)事人不習(xí)慣按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約，致使工程不能按期完工，工程款不能按時(shí)撥付。由此，對(duì)于承包商來講，即使是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯地提出；另一方面大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理，致使合同管理流于形式。

2.2缺乏有效的分包合同管理

目前，我國(guó)缺乏統(tǒng)一的分包合同示范文本?？偝邪毯透鲗I(yè)分包商之間及各分包商之間因合同界定不清，責(zé)、權(quán)、利不明確，而互相推諉，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。特別是土建和水電、設(shè)備安裝之間的交叉施工，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3合同簽訂缺乏規(guī)范性

合同是規(guī)定承包方和發(fā)包方雙方權(quán)利和義務(wù)，具有法律效力的文件，據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的建筑法律規(guī)定，建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，將承包方和發(fā)包方雙發(fā)的權(quán)利和義務(wù)明確的規(guī)定下來，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)的規(guī)范性，避免造成諸多矛盾。但是，在我國(guó)現(xiàn)階段，很多施工單位的法律意識(shí)比較薄弱，在施工合同簽訂過程中，沒有對(duì)工程的具體實(shí)際情況作出深刻的了解，對(duì)工程特點(diǎn)和合同范本沒有清晰的認(rèn)識(shí)，在合同簽訂過程中，沒有遵守相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生各種各經(jīng)濟(jì)矛盾，承包方和發(fā)包方雙方權(quán)責(zé)不明確，相互扯皮，推諉責(zé)任。

2.4專業(yè)的合同管理人才匱乏

合同管理涉及諸多法律問題，專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)，同時(shí)也是涉及全局、極為復(fù)雜的管理工作。但由于建筑行業(yè)對(duì)合同管理人才缺乏足夠的吸引力，極大地影響了我國(guó)合同管理水平的提高。

3.加強(qiáng)合同管理的對(duì)策

3.1做好工程合同簽訂前的準(zhǔn)備工作

首先，簽訂合同前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件（指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系到工程造價(jià)的控制效果。其次，應(yīng)盡可能選用國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)、招標(biāo)文件以及承發(fā)包雙方談判的結(jié)果來起草合同。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實(shí)的意思，做到條款不漏項(xiàng)，文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)。最后，在合同正式簽訂前，應(yīng)嚴(yán)格審查：合同是否合法，是否需要公證和批準(zhǔn)；是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否失衡，如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)生歧義應(yīng)及時(shí)溝通等等。

3.2做好合同實(shí)施管理，合同管理的事中控制

合同管理的事中控制就是對(duì)合同履行過程監(jiān)督和管理，合同簽約的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，要深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。

3.3嚴(yán)格管理工程合同的執(zhí)行工作

合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，要深入理解合同的條款，認(rèn)真進(jìn)行合同交底，使合同管理行為正規(guī)化、規(guī)范化。要做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是對(duì)索賠與反索賠條款的研究，是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。

3.4加強(qiáng)合同履行管理，使合同索賠程序化

加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)、透徹地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效地控制，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程，更要強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)分析工作。在合同履行中，推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。我國(guó)工程承發(fā)包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)普遍不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力，因此，提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問題。合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。

3.5重視工程合同管理的后評(píng)估和總結(jié)

合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段，主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對(duì)好的合同管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)過時(shí)的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)的、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑷菀妆粚?duì)方索賠的條款要加以改正。合同后評(píng)估工作往往不為人所重視，事實(shí)上合同的后評(píng)估工作很重要，它既是對(duì)先期合同管理得失的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；又可為下一工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的損失。

3.6促進(jìn)工程合同管理人員的專業(yè)化發(fā)展

設(shè)置專業(yè)的合同管理人員從事合同管理工作，并重視對(duì)合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。要做到在合同管理工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并據(jù)此提前預(yù)見未來工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂階段就做出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策。

4.結(jié)語

總之，建筑工程項(xiàng)目的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不能陷入僵硬的程式化，為了促使參建各方自覺履行合同約定的條款，應(yīng)該在管理實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

篇（4）

關(guān)鍵詞 局麻；鼓室成形；人工聽小骨植入；護(hù)理配合doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.11.049

聽骨鏈中斷是慢性中耳炎患者聽力下降的重要原因之一，應(yīng)用人工聽小骨等材料進(jìn)行聽骨鏈重建是鼓室成形的重要步驟［1］,提高聽力就是提高患者的生活質(zhì)量?，F(xiàn)將我科98例局麻下行鼓室成形術(shù)同期人工聽小骨植入術(shù)的護(hù)理配合方法進(jìn)行總結(jié)，報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料2012年1月~2013年10月我科在局麻下行鼓室成形術(shù)同期人工聽小骨植入術(shù)98例。年齡16~68歲。手術(shù)時(shí)間（2.3±0.5）h,出血量約20 ml。術(shù)前檢查氣骨導(dǎo)差大于45 dB,患者手術(shù)順利，均已出院。

1.2手術(shù)方法取平臥側(cè)頭位，消毒鋪巾，1%利多卡因20 ml加數(shù)滴鹽酸腎上腺素行外耳道及耳廓周圍皮下浸潤(rùn)麻醉。耳后溝切開皮膚、皮下組織，銳性分離，取顳肌筋膜浸于95%酒精備用［2］。探查鼓室，用電鉆磨除部分骨性骨環(huán)及上鼓室外側(cè)壁，檢查聽骨鏈?zhǔn)軗p情況，分離黏連組織及砧鐙關(guān)節(jié)，清除鼓室內(nèi)的肉芽組織、瘢痕或膽脂瘤等炎性組織，取出錘、砧骨，清除周邊組織，徹底開放鼓峽部，保留完整耳道壁，取顳肌筋膜內(nèi)植法修補(bǔ)鼓膜，取人工聽小骨置于鐙骨骨頭上，骨耳道皮瓣復(fù)位，用0.5 cm×0.5 cm明膠海綿、凡士林依次填充耳道，用可吸收線縫合切口后繃帶加壓包扎。

2護(hù)理

2.1術(shù)前護(hù)理

2.1.1心理護(hù)理術(shù)前1日去病房訪視患者，了解患者的一般情況，評(píng)估患者能否適應(yīng)局麻手術(shù)。因?yàn)榫致槭中g(shù)更需要患者術(shù)中配合，溝通交流，了解患者心理狀態(tài)給予疏導(dǎo)，由于患者聽力下降，會(huì)擔(dān)心手術(shù)中無法很好的配合醫(yī)師，護(hù)士可以仔細(xì)講解手術(shù)前的準(zhǔn)備，介紹手術(shù)間的環(huán)境，手術(shù)一般所需時(shí)間以及手術(shù)期間需要患者配合回答問題等，解除患者焦慮，不安情緒。

2.1.2患者的準(zhǔn)備剃除耳周半徑5 cm頭發(fā)，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)梳向?qū)?cè)扎成辮子，排空尿液，換好手術(shù)服。

2.1.3物品及儀器的準(zhǔn)備備好耳器械包、電鉆、雙極電凝器、吸引器、顯微鏡、各型號(hào)人工聽小骨、可吸收針線、鹽酸腎上腺素、局麻藥品。

2.2手術(shù)配合

2.2.1核對(duì)患者擺好患者入手術(shù)室后核對(duì)手腕帶上姓名、住院號(hào)，與醫(yī)師、患者共同核對(duì)手術(shù)側(cè)，詢問是否有抗菌素和麻醉藥物過敏史。側(cè)頭平臥，墊一硅膠頭圈 ，小器械托盤放在健側(cè)肩膀上方，這樣鋪巾后不會(huì)遮住患者口鼻，囑咐患者術(shù)中如有不適及時(shí)告知醫(yī)師，建立靜脈通路。

2.2.2儀器的放置與調(diào)節(jié)顯微鏡手術(shù)開始前調(diào)整好顯微鏡位置調(diào)節(jié)好焦距，穿手術(shù)衣后戴好手套并套上顯微鏡套，雙極電凝器、吸引器、監(jiān)護(hù)儀等均放在患者的健側(cè)方，手術(shù)臺(tái)上各種導(dǎo)線按序放下連接。

2.2.3局麻藥的準(zhǔn)備將10 ml 2%利多卡因加入10 ml生理鹽水配制成1%濃度的利多卡因局麻藥，并加入3~4滴的鹽酸腎上腺素利于收縮局部血管減少出血。

2.2.4術(shù)中觀察病情患者在消毒鋪巾后經(jīng)常會(huì)感到恐懼、壓抑感以及胸悶難以配合手術(shù)，鋪巾時(shí)注意不要蓋住患者口鼻部，可給予小流量氧氣，必要時(shí)連接心電監(jiān)護(hù)及時(shí)觀察病情變化［3］。

3結(jié)果

98例患者手術(shù)過程均能配合手術(shù)，成功植入人工聽小骨，未發(fā)生植入物感染情況，術(shù)后順利出院。3個(gè)月后復(fù)查聽力≤30 dB。

4討論

4.1術(shù)前做好精密儀器的保養(yǎng)顯微鏡是手術(shù)室的貴重儀器，是耳科醫(yī)師的眼睛，是手術(shù)順利進(jìn)行不可或缺的儀器，做好定期維護(hù)、日常保養(yǎng)非常重要需遠(yuǎn)距離推動(dòng)儀器時(shí)兩人前后保護(hù)避免磕碰，使用前先打開開關(guān)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)節(jié)焦距，連接錄像。顯微鏡燈泡的亮度調(diào)節(jié)在恰當(dāng)范圍，術(shù)中如暫時(shí)未使用時(shí)，及時(shí)關(guān)閉燈泡，延長(zhǎng)進(jìn)口燈泡的使用壽命，術(shù)后擦拭灰塵和血跡后套上防塵罩。耳科手術(shù)中用到精細(xì)顯微器械用后應(yīng)立刻放回排插盒，勿與其他器械相碰撞，手術(shù)結(jié)束后檢查是否缺失或損壞［4］，清洗應(yīng)手工進(jìn)行，高壓時(shí)應(yīng)放在顯微器械盒內(nèi)，不能與普通器械包在一起進(jìn)行。

4.2術(shù)中所用器械的保養(yǎng)電鉆也是鼓室成形術(shù)必備的儀器，西瓜切削鉆頭、金剛砂鉆頭都是消耗品磨損嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)更換，否則會(huì)降低手柄的使用壽命，術(shù)后的清潔應(yīng)先噴清潔油，勿使馬達(dá)進(jìn)水，采用低溫滅菌法滅菌。

4.3嚴(yán)格無菌操作術(shù)中注意無菌技術(shù)操作是植入物成功的關(guān)鍵，必須使用經(jīng)高壓或是低溫滅菌法處理的無菌器械，由于電鉆在使用中不斷沖洗，因此需貼上漏斗薄膜防止布巾浸濕污染切口，避免切口感染，影響手術(shù)效果。

4.4人工聽小骨植入的管理人工聽小骨價(jià)格較貴，打開前與手術(shù)醫(yī)師共同核對(duì)所需型號(hào)，按無菌操作嚴(yán)格執(zhí)行防止術(shù)后感染而使植入物植入失?。?］。

總之，局麻下行鼓室成形術(shù)同期人工聽小骨植入術(shù)需嚴(yán)格無菌操作、精心全面的術(shù)前準(zhǔn)備高性能儀器維護(hù)以及醫(yī)護(hù)密切配合是手術(shù)成功的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

［1］韓淼，劉濤，周長(zhǎng)明 .人工聽骨在鼓室成形術(shù)中的應(yīng)用［J］.延安大學(xué)學(xué)報(bào),2011，9（3）：8-9.

［2］張治華，黃琦，汪照炎，等.開放式鼓室成形術(shù)中聽骨鏈重建效果及其影響因素［J］.中華耳科學(xué)雜志,2010，8(3):244-247.

［3］楊藻宸.醫(yī)用藥理學(xué)［M］.4版.北京人民衛(wèi)生出版社，2005：75-89.

［4］宋文敬，勾凌燕.專科手術(shù)室貴重儀器與器械的管理與維護(hù)保養(yǎng)［J］.白求恩軍醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，8（4）：307-308.

篇（5）

乙 方:

一、承包內(nèi)容、范圍、規(guī)模及形式

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三、主要技術(shù)措施及操作要求

四、甲乙雙方職責(zé)

五、經(jīng)費(fèi)概算 經(jīng)上級(jí)部門支持 費(fèi)地方政府支助 籌承包雙方自籌經(jīng)費(fèi)支出

六、驗(yàn)收辦法

七、獎(jiǎng)懲辦法

八、項(xiàng)目主要參加人(以科技人員為主，行政人員不超過40%)

姓名

年齡

技術(shù)職稱

單位及工作行政職務(wù)

備注

技術(shù)負(fù)責(zé)人行政負(fù)責(zé)人放在前兩名，并在備注中注明。

本合同一式四份、甲乙雙方及縣區(qū)科技局或項(xiàng)目單位主管部門各執(zhí)一份。同時(shí)上報(bào)市科技局一份備案，合同自簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

技術(shù)承包合同書范文2 甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方同意將已承接的工程省道204線連城縣四堡至隔川改建工程D合同段的施工技術(shù)方面事務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，具體施工技術(shù)承包費(fèi)、支付方式、雙方責(zé)任及義務(wù)如下：

一、 技術(shù)承包費(fèi)的計(jì)取及支付方式

1、具體施工技術(shù)承包費(fèi)：經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將技術(shù)費(fèi)用暫按工程清單總造價(jià)￥23636783元的2%承包給乙方。乙方的技術(shù)承包費(fèi)用以工程最終結(jié)算造價(jià)的2.0%為準(zhǔn)。辦公用品、配備電腦、耗材、測(cè)量?jī)x器、住宿、交通工具(乙方自行提供一輛摩托車,油費(fèi)及修理費(fèi)由甲方承擔(dān))、結(jié)算資料整理等費(fèi)用由甲方提供。乙方人員的吃飯問題由乙方自行解決。

2、在施工過程中，在乙方參加該項(xiàng)目技術(shù)工作的前提下，甲方應(yīng)在每月10日前暫￥23636783元的2%，即￥472735元的90%分13個(gè)月平均支付給乙方3萬元。如甲方未能及時(shí)支付，乙方有權(quán)在超過10天后終止 甲方的一切施工技術(shù)方面服務(wù)(由此造成的損失由甲方自行承擔(dān))，直到甲方將拖欠的應(yīng)付資金支付給乙方后，乙方再進(jìn)行提供服務(wù)，同時(shí)乙方有權(quán)按甲方拖欠的承包費(fèi)金額每月按1.5%的利率計(jì)算利息。

3、工程竣工至工程結(jié)算時(shí)段內(nèi)，甲方如需乙方協(xié)助等事宜，乙方需協(xié)助甲方與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算及審計(jì)。

4、在完成中間交工， 乙方完成所有的技術(shù)資料和計(jì)量工作并提供竣工資料結(jié)算書，及該協(xié)議所約定的乙方工作后，甲方應(yīng)支付乙方95%的技術(shù)承包費(fèi)用，否則乙方不提供一切資料及結(jié)算。待審計(jì)后付清全部的技術(shù)承包費(fèi)用。

5、 乙方技術(shù)服務(wù)具體期限為：從2008年2月20日至2009年3月20日，共計(jì)13個(gè)月。如甲方施工超過本條期限，要求乙方延長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)時(shí)間， 甲方按超出的時(shí)間、技術(shù)人員工資、平均每人每月6000元支付。

二、 雙方責(zé)任義務(wù)

1、 甲方責(zé)任及義務(wù)

(1)、 乙方已完成的技術(shù)資料的簽證由甲方牽頭，乙方協(xié)助完成。

(2)、 乙方如因甲方施工需要，需要派遣車(小車、工具車)，在合理情況下(如土工試驗(yàn)、試塊試樣送檢等方面)甲方應(yīng)及時(shí)提供，如甲方未能及時(shí)提供而造成的工切損失由甲方自行負(fù)責(zé)。

(3)、如甲方不聽取乙方建議而造成的損失由甲方自行負(fù)責(zé)。

(4)、甲方應(yīng)提供兩個(gè)小工協(xié)助乙方測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)等工作，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

2、 乙方責(zé)任及義務(wù)：

(1)、提供甲方承接工程的施工放樣、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、內(nèi)業(yè)資料(現(xiàn)場(chǎng)資料、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、技術(shù)報(bào)告、變更原始數(shù)據(jù)、中間計(jì)量、有關(guān)規(guī)范要求的各項(xiàng)內(nèi)容)、技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等方面服務(wù)。

(2)、 乙方提供給甲方的技術(shù)只到甲方所承接工程竣工并與業(yè)主結(jié)算(只辦完結(jié)算書、竣工資料、審計(jì)完成為準(zhǔn))。

(3)、內(nèi)業(yè)資料方面：最終乙方應(yīng)提供給甲方所完成的該項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)范、圖紙、業(yè)主及監(jiān)理、監(jiān)督站等相關(guān)單位要求的齊全的竣工資料，并協(xié)助甲方與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算工作

(4)、如因乙方的測(cè)量放樣過失的損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)甲方因此造成的該項(xiàng)目返工引起的材料，人工工資，機(jī)械費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)損失的50%。

(5)、在滿足工程正常施工需要的技術(shù)力量， 乙方提供5名技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，招標(biāo)文件不足部份人員，由甲方提供。(人員不足，資質(zhì)不符合要求造成的經(jīng)濟(jì)處罰費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé))。

(6)、乙方在施工過程中應(yīng)注意施工安全，對(duì)乙方發(fā)生的安全問題由乙方自負(fù)。

3、 施工過程中，甲乙雙方應(yīng)互相配合，有矛盾應(yīng)協(xié)商解決。

三、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效應(yīng)。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

技術(shù)承包合同書范文3 發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲方系具有法人資格從事弱電工程的企業(yè)，乙方必須持有《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，具備組織實(shí)施弱電工程技術(shù)力量和管理水平。

甲方依據(jù)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營(yíng)范圍，依法承接弱電工程施工任務(wù)。甲方同意將弱電工程分包給乙方，由乙方承擔(dān)分包工程的施工任務(wù)。為了保證項(xiàng)目系統(tǒng)工程的順利進(jìn)行、明確相互權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方在平等互利、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下協(xié)議，以茲共同遵守。

第一條 工程概況

1、工程名稱：

2、工程地址：

3、工程范圍和內(nèi)容：

第二條 工程造價(jià)、結(jié)算及交付

1、合同清單。(附件)

2、合同簽訂后，甲方在 10 日內(nèi)支付工程預(yù)付款 元。

3、工程安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后，甲方在 10 日內(nèi)支付 元。

4、自系統(tǒng)驗(yàn)收合格滿一年維保期后，甲方 10 日內(nèi)支付剩余款項(xiàng)。

第三條 工程施工圖紙及施工計(jì)劃

1、工程的施工圖紙由甲方提供，乙方應(yīng)依圖施工。

2、乙方在簽約后 3 天，根據(jù)施工圖紙制定施工計(jì)劃，并提交給甲方認(rèn)可。

第四條 工程工期與進(jìn)度

1、本工程合同總工期為 30 天，從乙方開工之日起算。

2、乙方須按照甲方認(rèn)可的工程計(jì)劃進(jìn)行施工安裝。

3、乙方至遲須在甲方交付工程施工圖紙之日起 3 天開工。

4、根據(jù)施工進(jìn)展，甲方可對(duì)工程方案進(jìn)行局部調(diào)整，乙方應(yīng)配合調(diào)整，若影響工期，則工期相應(yīng)順延。

第五條 工程材料和設(shè)備的供應(yīng)

1、 工程所需主要材料，由甲方組織采購，確保質(zhì)量符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

2、 甲方提供的材料由乙方簽字領(lǐng)用，并由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。

3、 乙方應(yīng)在安裝前 3 天以報(bào)表形式向甲方提交《申領(lǐng)設(shè)備器材總計(jì)劃》。

第六條 工程檢查與返工

1、 甲方可隨時(shí)檢查工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，如質(zhì)量不符合約定，甲方有權(quán)要求乙方在合理期限內(nèi)無償修理或返工，如造成延期交付，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

2、 由于非乙方原因造成的設(shè)計(jì)方案變更，乙方應(yīng)配合修理或返工，費(fèi)用由甲乙雙方另行協(xié)商。如影響工期，則工期相應(yīng)順延。

第七條 工程驗(yàn)收

1、乙方完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方進(jìn)行階段驗(yàn)收。

2、工程全部完成時(shí)，甲方組織各方進(jìn)行工程全面驗(yàn)收工作。

第八條 工程質(zhì)量維護(hù)與服務(wù)

1、工程質(zhì)量維保期一年，自工程驗(yàn)收合格之日起算。

2、在維保期間，乙方負(fù)責(zé)工程的免費(fèi)保修工作，接到報(bào)修電話后4小時(shí)內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

3、如需更換器材，器材由甲方提供，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)更換并重新調(diào)試。

4、乙方免費(fèi)提供對(duì)建設(shè)單位人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠獨(dú)立從事系統(tǒng)管理和基本維護(hù)。

5、乙方負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的終身維護(hù)，有關(guān)維護(hù)條款按雙方另定的委托保修協(xié)議執(zhí)行。

第九條 工程安全

1、甲方指定專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)施工中的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理實(shí)際發(fā)生的工程變更，解決施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的問題。

2、乙方指定專職人員為工地負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織施工，嚴(yán)格按規(guī)范、按要求進(jìn)行施工，確保現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期及其它有關(guān)事宜落實(shí)到位。

3、乙方應(yīng)文明施工，確保工地設(shè)備和各種公共設(shè)施的安全，因施工不當(dāng)，造成工地設(shè)備或公共設(shè)施損壞的，應(yīng)及時(shí)組織搶修，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

4、乙方應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。如在施工中發(fā)生人身和財(cái)產(chǎn)事故(包括交通事故)，由乙方自行處理并承擔(dān)全部責(zé)任。

第十條 甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方根據(jù)承接弱電工程的情況和需要，向乙方下達(dá)施工任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備工作，包括審計(jì)設(shè)計(jì)、預(yù)算、與建設(shè)單位簽訂施工合同等。

3、根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督和檢查乙方工程施工質(zhì)量、耗時(shí)和工期完成情況。

4、工程竣工后，進(jìn)行工程驗(yàn)收，如建設(shè)單位需要進(jìn)行工程決算，則要指導(dǎo)乙方編制工程決算，辦理工程資料、竣工結(jié)算等。

第十一條 乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照弱電工程施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，確保工程質(zhì)量和按期完成施工任務(wù)。

2、乙方對(duì)甲方提供的材料負(fù)有全程保管義務(wù)，直至工程驗(yàn)收合格并移交時(shí)止。

3、乙方對(duì)開挖的管道、設(shè)備箱基礎(chǔ)、立桿基礎(chǔ)的路面修復(fù)，并自行協(xié)調(diào)辦理道路賠補(bǔ)費(fèi)。

4、工程竣工后，需要編制工程決算，編制的工程決算必須經(jīng)業(yè)主簽字，超出設(shè)計(jì)圖紙的部分必須符合技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求。

5、乙方要及時(shí)向甲方提供工程竣工圖和竣工資料(領(lǐng)用、實(shí)用、剩余材料的數(shù)量)，提請(qǐng)甲方組織驗(yàn)收。

6、加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的法紀(jì)教育，如發(fā)生違法行為，乙方負(fù)責(zé)處理，甲方有權(quán)要求以對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處分直至辭退。

第十二條 補(bǔ)充條款

本合同未盡事宜，雙方根據(jù)具體情況達(dá)成補(bǔ)充條款。補(bǔ)充條款與本合同具有同等的效力，但不得與本合同相抵觸。

第十三條 違約及糾紛的解決

1、在合同的有效期內(nèi)，任何一方未能遵守本合同及補(bǔ)充條款，均構(gòu)成違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

2、合同期內(nèi)，任何一方遲延履行合同義務(wù)或者有其它違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的，守約方有權(quán)單方提出解除合同，并要求違約方賠償損失。

3、合同期內(nèi)，乙方不得再分包或轉(zhuǎn)包工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可立即終止合同。

4、因乙方違約造成工程驗(yàn)收不合格，返工費(fèi)用和損失由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方降低工程決算標(biāo)準(zhǔn)10%與乙方結(jié)算。

5、因乙方違約造成工程不能按期交付，乙方應(yīng)按本合同總造價(jià)2%/天的標(biāo)準(zhǔn)支付甲方違約金。

6、履行合同期間，如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可訴至甲方所在地人民法院。

十四條 其他

本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，雙方簽章后即行生效。

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑施工企業(yè)開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，良好的工程造價(jià)管理是成本控制基礎(chǔ)，也是提高施工單位收益的重要手段?；诖?，相關(guān)建筑施工單位不僅應(yīng)該做好建筑項(xiàng)目施工工作，更應(yīng)該做好在施工過程中工程造價(jià)管理工作，從而在降低建筑施工企業(yè)投入資本的基礎(chǔ)上，保證建筑工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)、高效地完成施工，為建筑施工單位的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

1.1工程招投標(biāo)中的造價(jià)問題

工程招投標(biāo)是建筑工程在開工前一項(xiàng)十分重要的工作，也是保證建筑工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)高效完成的重要基礎(chǔ)[1]。通常情況下，在開展工程招投標(biāo)時(shí)，各競(jìng)標(biāo)單位都會(huì)制定出與該工程項(xiàng)目相關(guān)的投標(biāo)文件，希望能夠通過自身所擁有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來提高自身的中標(biāo)概率，從競(jìng)標(biāo)單位所設(shè)計(jì)的投標(biāo)文件來看，工程造價(jià)價(jià)格都相對(duì)較低，然而在具體施工過程中，中標(biāo)單位很可能出現(xiàn)資金不足、工程造價(jià)不合理等問題，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行。

除此以外，當(dāng)前在工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的造價(jià)問題，還嚴(yán)重影響行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)秩序的公平性，造成競(jìng)標(biāo)單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，以故意壓低工程造價(jià)為手段，從而獲取建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)會(huì)，在該種條件下，勢(shì)必會(huì)造成中期施工以及整體造價(jià)出現(xiàn)問題。

1.2缺少對(duì)建筑工程預(yù)算的重視

建筑工程決策的先決條件是工程造價(jià)工作，而建筑工程項(xiàng)目是否能夠獲取的收益，首要取決于建筑工程預(yù)算工作。然而在當(dāng)前建筑工程開展決策工作時(shí)，忽視了預(yù)算工作的重要性，大部分施工單位僅僅能夠考慮到在施工過程中出現(xiàn)的問題以及采用何種施工材料才能盡可能減小工程造價(jià)，導(dǎo)致在工程決策階段出現(xiàn)了忽視工程預(yù)算的問題，最終造成施工單位所做的決算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其最初的預(yù)算[2]。一方面，在該種背景下，施工單位資金出現(xiàn)了缺口，難以順利完成施工操作，另一方面，當(dāng)資金出現(xiàn)缺口時(shí)，施工單位還可能出現(xiàn)臨時(shí)更換施工材料施工設(shè)備的情況，不僅會(huì)造成工程變更，甚至?xí)斐晒こ藤|(zhì)量下降的問題，影響了施工的單位的口碑。

1.3建筑工程設(shè)計(jì)變更情況較多

由于在建筑工程前期設(shè)計(jì)過程中，忽視了在施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及施工項(xiàng)目周圍的實(shí)際情況，造成前期工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)無法順利施工的問題，導(dǎo)致后期在施工過程中出現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)變更的情況，在一定程度上增加了建筑工程造價(jià)管理與控制的難度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，因此當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，不僅會(huì)影響到建筑工程已經(jīng)開展施工的項(xiàng)目，甚至還會(huì)造成建筑工程施工時(shí)間拖延，整體項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)的情況，施工材料、施工設(shè)備、施工人員數(shù)量都可能發(fā)生改變，在這種背景下，建筑工程造價(jià)受到了一定的影響，甚至還會(huì)造成建筑工程造價(jià)提高的問題，不利于建筑施工單位獲取收益。

1.4施工階段材料、設(shè)備管理不善

雖然對(duì)建筑工程施工來說，設(shè)計(jì)階段決定了后期施工的執(zhí)行程序、施工項(xiàng)目的開展順序以及施工階段的造價(jià)，但是由于施工階段是建筑工程整個(gè)項(xiàng)目在開展過程中耗時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)、花費(fèi)最大的一個(gè)階段，同時(shí)在施工階段過程中還可能出現(xiàn)一些緊急問題，從而影響施工階段的工程造價(jià)的有效性。筆者通過對(duì)大部分建筑工程施工階段的詳細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在施工過程中，影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要問題是施工材料、設(shè)備管理不善的問題。

一方面，施工階段材料設(shè)備管理不善會(huì)造成施工材料無法繼續(xù)使用，施工設(shè)備出現(xiàn)故障的問題，會(huì)直接造成建筑工程投入資本增加；另一方面，由于施工材料、設(shè)備管理不善，還會(huì)延長(zhǎng)建筑工程整個(gè)施工周期，不利于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。

1.5忽視對(duì)建筑工程竣工階段的審查

當(dāng)前大部分建筑工程造價(jià)管理人員過度重視前期設(shè)計(jì)，中期施工的工程造價(jià)工作，而忽視了對(duì)建筑工程竣工階段工程造價(jià)的審查，在一定程度上降低了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性。

當(dāng)建筑工程造價(jià)管理人員缺少對(duì)工程竣工階段嚴(yán)格審查時(shí)，工程造價(jià)人員無法全面、真實(shí)地了解到建筑工程中期施工階段使用材料的單價(jià)、工程所繳納的稅單、詳細(xì)的施工量等，無法深入了解到建筑施工單位招投標(biāo)時(shí)投標(biāo)文件中所設(shè)計(jì)的工程造價(jià)計(jì)劃書，很容易造成建筑工程施工的單位出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不完善。

2.實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的策略

通過以上分析，我們能夠更加全面地了解到當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制不足，下面就基于此提出五點(diǎn)有針對(duì)性的實(shí)施策略。

2.1完善招標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)透明度

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目施工過程中重要的環(huán)節(jié)，也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中重要的內(nèi)容，基于當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中存在的問題，要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性，首先就應(yīng)該完善招投標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)的透明度。

招投標(biāo)機(jī)制中應(yīng)該重點(diǎn)包含的以下幾方面內(nèi)容：一是國(guó)家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，通過詳細(xì)分析各競(jìng)標(biāo)單位投標(biāo)文件中涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)，判斷出該施工單位是否滿足國(guó)家建筑施工規(guī)范，從而保證所中標(biāo)的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對(duì)施工圖紙的審核標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據(jù)，只有做好施工圖紙的審核，才能盡可能減小工程造價(jià)出現(xiàn)的變動(dòng)，從而保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制效果。

2.2重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)，做好工程預(yù)算工作

在上面的分析中我們也能夠了解到，雖然在整項(xiàng)建筑工程中施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長(zhǎng)，花費(fèi)資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)會(huì)嚴(yán)格按照前期的建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。基于此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整項(xiàng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，首先就應(yīng)該提高對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作的重視，在前期建筑工程決策階段時(shí)做好工程預(yù)算工作，盡可能減小建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)受益。

這就需要建筑工程造價(jià)工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解到招投標(biāo)文件中所做的工程造價(jià)；二是深入分析當(dāng)前建筑項(xiàng)目周圍環(huán)境以及對(duì)建筑項(xiàng)目的要求，三是在能夠滿足建筑工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，在前期設(shè)計(jì)階段融入造價(jià)管理理念，從而真正做好預(yù)算工作。

2.3全面分析工程設(shè)計(jì)，降低工程變更概率

工程設(shè)計(jì)不僅決定著后期施工的順利程度，同時(shí)也決定著工程在施工過程中是否會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，因此為了減小工程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，相關(guān)造價(jià)人員就應(yīng)該做好工程設(shè)計(jì)分析工作。

首先，工程造價(jià)人員應(yīng)該在前期設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，嚴(yán)格按照施工合同中所包含的內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行審查；其次，在遵照施工合同的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)監(jiān)督單位與信譽(yù)良好的施工單位分析工程設(shè)計(jì)的合理性，避免在后期施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案更改的情況。

2.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)管理與控制

由于建筑工程量相對(duì)較大，在施工過程中可能出現(xiàn)一些問題，因此要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性，工程造價(jià)人員不僅應(yīng)該做好招投標(biāo)工作、前期設(shè)計(jì)工作以及工程變更對(duì)工程項(xiàng)目的影響分析，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)工作的管理與控制，也只有做好這一階段的造價(jià)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整項(xiàng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

首先，建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查工作，從而保證采購部門能夠采購到單價(jià)更加合理的施工材料與設(shè)備。其次，建筑工程造價(jià)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備運(yùn)用過程中的管理，避免施工材料出現(xiàn)重樣、短缺或浪費(fèi)的情況。最后建筑工程造價(jià)人員還應(yīng)該做好與施工技術(shù)人員之間的溝通，保證施工人員能夠具有更強(qiáng)的工程造價(jià)控制意識(shí)，從而提高工程造價(jià)管理與控制的整體有效性。

2.5全面收集工程造價(jià)數(shù)據(jù)，做好竣工階段審查工作

雖然與前期設(shè)計(jì)階段、中期施工階段相比，竣工階段包含影響工程造價(jià)的因素相對(duì)較少，但是由于竣工階段審查工作決定著建筑工程造價(jià)是否會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資金的情況，因此，相關(guān)建筑工程造價(jià)人員還應(yīng)該全面收集與整項(xiàng)建筑工程造價(jià)有關(guān)的數(shù)據(jù)，從而提高竣工階段審查工作的有效性。

這就需要建筑工程造價(jià)人員在建筑工程竣工階段邀請(qǐng)信譽(yù)度相對(duì)較高的審查單位共同開展竣工驗(yàn)收工作，保證審查單位能夠在擁有高責(zé)任心、能夠嚴(yán)責(zé)按照審查規(guī)則進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析建筑工程在施工過程中所繳納的工程稅單、各施工材料設(shè)備的單價(jià)、工程施工人員的數(shù)量以及人工費(fèi)、中標(biāo)文件、施工合同書，全面詳細(xì)的核對(duì)施工單位已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目和尚未完成的施工項(xiàng)目，盡可能保證施工資金能夠得到有效利用。

3.結(jié)束語

總而言之，只有做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，才能盡可能減小建筑施工單位在建筑施工過程中投入的資金，從而在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。希望通過本文的分析，建筑工程造價(jià)管理人員能夠做好建筑工程招投標(biāo)工作、設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作、設(shè)計(jì)變更造價(jià)工作、施工階段造價(jià)工作以及最后竣工收造價(jià)審查工作，從而保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性。

篇（7）

中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)前我國(guó)水利工程的施工管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的施工管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。對(duì)施工單位的監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，監(jiān)管機(jī)構(gòu)還不完善，監(jiān)理單位也往往未對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查。其中，特別是監(jiān)理單位往往不能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行好這項(xiàng)工作，尤其是碰到一些小工程時(shí)，其對(duì)待工作的態(tài)度更加消極。而在水利工程的施工過程中，也存在著施工材料品質(zhì)差、施工機(jī)械設(shè)備落后的問題，同時(shí)施工技術(shù)體系也不完善，很多關(guān)鍵性的技術(shù)還比較落后。

另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)，一些不法的建筑施工單位和通過業(yè)主或監(jiān)理的授意或默許施工人員偷工減料，降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)其高額利潤(rùn)，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。除此之外，還存在著工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低的問題，而且一些工程項(xiàng)目在其施工過程中，還沒有建立健全的管理體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，導(dǎo)致施工管理混亂。

一、加強(qiáng)水利工程施工管理的意義

1.調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行水利工程建設(shè)

在水利工程施工中，加強(qiáng)施工管理能夠調(diào)動(dòng)施工人員充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行施工，使施工機(jī)械處于良好狀態(tài)，保持良好性能，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的最佳安排和配置，為施工的順利進(jìn)行和水利工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

2.促進(jìn)水利工程施工的順利進(jìn)行

做好施工管理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的不足，并對(duì)這些問題立即采取處理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中的不足的有效控制，避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，并根據(jù)施工的具體情況，采取相應(yīng)的管理策略，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)水利工程施工的順利進(jìn)行。

3.提高水利工程質(zhì)量與工程建設(shè)效益

做好施工管理工作能夠?qū)λこ淌┕さ母鞣N要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化施工的各項(xiàng)資源配置，促進(jìn)各種要素發(fā)揮最大的效能，調(diào)度施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，促使他們遵循施工規(guī)范，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，預(yù)防施工質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，從而提高水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

二、水利工程施工中存在的管理問題分析

1.人員素質(zhì)水平較低，安全意識(shí)差。 目前，我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工人員個(gè)人能力素質(zhì)方面存在非常大的問題，是導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的重要原因。因?qū)I(yè)技術(shù)能力匱乏，加上施工人員年輕化的發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重缺乏，使得水利施工質(zhì)量很難得到有效保證。施工人員如未經(jīng)過基本培訓(xùn)和安全教育，缺乏基本的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中安全應(yīng)變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患

2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)力不足

水利工程在施工過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管往往缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性組織，很少嚴(yán)格按照自主性和規(guī)范性要求進(jìn)行，甚至很多企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查也多是應(yīng)付上級(jí)要求，未真正達(dá)到實(shí)際效果，現(xiàn)場(chǎng)管理存在的隨意性較大、應(yīng)付性較強(qiáng)，這樣就造成了水利工程施工管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展的現(xiàn)場(chǎng)檢查非?；靵y。與此同時(shí)，由于管理部門對(duì)可能出現(xiàn)的施工問題缺乏心理準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，使得當(dāng)施工質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，管理部門很難在短時(shí)間內(nèi)拿出切實(shí)可行的解決對(duì)策，也即施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)力不足。這種情況的存在，不僅會(huì)嚴(yán)重干擾施工的正常進(jìn)行，還會(huì)造成投資上升，嚴(yán)重?fù)p害了施工單位的利益。

3.管理體制亟待改革。

目前水利工程施工管理單位的相關(guān)管理機(jī)制不夠靈活，后期運(yùn)行和建設(shè)的經(jīng)費(fèi)不足等問題的存在使得水利工程在施工管理運(yùn)作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的開展。工程安全建設(shè)難以得到保證，大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù)，效益嚴(yán)重衰減，存在的安全隱患直接威脅著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。如果管理體制得不到及時(shí)改進(jìn)，新建或改建后的水利工程自身所存在的問題隨著時(shí)間的流逝也會(huì)逐漸凸顯出來，推進(jìn)水利工程管理體制改革已經(jīng)迫在眉睫。

4.施工所用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程設(shè)計(jì)方案變更頻繁。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了一些混亂。個(gè)別商家一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)偽劣工程材料，弄虛作假，給水利工程施工管理造成了麻煩，也對(duì)工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重威脅。另外，我國(guó)部分地方尚未科學(xué)周密的對(duì)待水利工程設(shè)計(jì)方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中改變?cè)蟹桨傅男袨椋S意性很強(qiáng)，擾亂了原有工程方案所體現(xiàn)的合理思維，延緩了施工進(jìn)程，致使工程增加了額外費(fèi)用，影響了工程造價(jià)。

三、提高水利工程施工管理水平的對(duì)策

1.提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)

做好對(duì)管理人員和施工人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平、管理水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等。水利工程涉及面很廣，涉及的專業(yè)較多，因此，負(fù)責(zé)該水利工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做到對(duì)各方面知識(shí)全面掌握，既需要有專業(yè)的技術(shù)水平和一定程度的理論知識(shí)，還要具備項(xiàng)目相關(guān)的較廣闊的知識(shí)面和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如工程建設(shè)管理、行政管理以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的道德教育，提高其道德素養(yǎng)。作為工程的管理人員更加需要愛崗敬業(yè)、忠于職守、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守陣地的精神。這樣才能更好的管理其他工作人員，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程的順利完成。

2.增強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)

水利工程項(xiàng)目的施工管理涉及多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)，工作復(fù)雜度很高，要做好水利工程的施工管理工作必須要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和完善的責(zé)任制管理制度。因此，必須加強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)，建立完善的責(zé)任管理制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理責(zé)任制度。把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，明確指出管理人員及施工人員的具體責(zé)任，落實(shí)管理責(zé)任制，要求每一名相關(guān)的工作人員都必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)和責(zé)任制落實(shí)自身的使命，形成高效有序的責(zé)任管理制度。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度，增加管理人員和施工人員的責(zé)任感和歸屬感，讓人們更加積極主動(dòng)的去完成自身的責(zé)任。尤其是管理人員，更應(yīng)該認(rèn)清自身的責(zé)任，抱著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工過程進(jìn)行管理，這樣才能有效的保證工程的順利完成。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮項(xiàng)目參與者的作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素，用實(shí)際成果作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。

3.建立完善的水利工程施工管理制度

水利工程的施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制度完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感，使水利工程的施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。加大科技、資金的投入，水利工程的施工需要大量的資金投入，需要引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新材料以及新技術(shù)等，以提高施工人員的素質(zhì)和工程的效率，讓人們認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本是相互影響、相互聯(lián)系的。對(duì)施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁使用不合格的材料進(jìn)行施工。加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的監(jiān)督管理，減少行政干預(yù)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。有利于提高施工企業(yè)的管理和技術(shù)水平。

4.制定完善的招投標(biāo)制度

完善企業(yè)招投標(biāo)的管理制度，避免出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，減少施工單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得中標(biāo)價(jià)格合理。對(duì)各個(gè)單位制定完善的監(jiān)督、考核制度，制定監(jiān)督單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位的評(píng)級(jí)制度。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，有效的調(diào)動(dòng)施工人員以及管理人員參與施工管理的主動(dòng)性和積極性。增強(qiáng)水利工程建設(shè)的力度，制定完善的法律法規(guī)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)法力度，加大工程資金投入等，做好水利工程施工管理的外部工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以保證水利工程建設(shè)高效、順利的完成。

5.嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)

用施工合同規(guī)范施工秩序，明確施工單位的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件秩序施工合同書，施工人員可根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中不合理的地方提出建議，讓設(shè)計(jì)單位作為參考，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，保證設(shè)計(jì)出最合理的方案。在工程實(shí)施過程中要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程的投資進(jìn)行合理的分配，確保在投資最少的情況下，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

綜上所述，水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在項(xiàng)目施工管理過程中，相關(guān)管理人員除了需要不斷加強(qiáng)工程施工管理及其有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)之外，還要善于協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工相關(guān)的各方面關(guān)系，注重專業(yè)知識(shí)與工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)。

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