序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇作業(yè)匯報范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、經(jīng)營業(yè)績

年底，××××成功上市為公司業(yè)務的飛速發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。業(yè)務實現(xiàn)了持續(xù)增長，與此同時，經(jīng)營成本進一步下降，利潤持續(xù)提高，股價走勢平穩(wěn)。

二、業(yè)務拓展

××××在管理咨詢領域取得了新的突破，業(yè)務發(fā)展迅速，簽定了一系列具有戰(zhàn)略意義的專項咨詢項目，如：廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力研究，大連電子信息產(chǎn)品制造業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，四川匯源光通信股份有限公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，中儲糧業(yè)務管理信息系統(tǒng)規(guī)劃等項目，取得了良好的社會效益，為經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定了牢固的基礎。同時，重點項目專業(yè)水平有了質的飛躍，得到了客戶的一致認可。

三、渠道建設

在繼續(xù)加強與日本、韓國、臺灣地區(qū)商合作的同時，與新加坡簽定了合作協(xié)議，從而進入了東南亞市場。

在加強海外市場拓展的同時，進一步加強區(qū)域渠道建設力度，對上海辦事處進行人員結構調整，形成了一個具有一定研究能力的銷售團隊。在鞏固上海辦事處基礎建設的同時，通過尋找當?shù)睾献骰锇榈男问剑⒘四暇?、成都辦事處，加大了對華東、西南地區(qū)客戶的滲透力及影響力。

四、品牌宣傳

通過邀請研究院為主辦單位，聯(lián)合中國計算機報、中國計算機用戶等多家院內媒體在北京、上海、廣州等城市分別舉辦了“中國it市場年會”、“中國it用戶年會”、“中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會”、“中國通信市場年會”、“中國it資本年會”、“中國半導體市場論壇”、“中國消費電子市場年會”以及“中國vsat通信市場發(fā)展研討會”等一系列市場活動，同上年相比，活動質量有了明顯的飛躍，進一步提升了集團的品牌知名度，實現(xiàn)了資源共享與整合。

五、內部管理

加強了內部管理，建立了一系列規(guī)章制度。重點完善并落實了培訓與考核制度，員工的專業(yè)化培訓走上了制度化軌道，并對績效考核進行了有益的探索。通過對研究人員、銷售人員、職能部門員工及事業(yè)部總經(jīng)理等不同崗位的員工進行培訓與考核，××××的整體研究水平，客戶銷售能力，及中層干部管理能力得到了進一步的提高，在公司內部形成了良好的學習氛圍。

篇（2）

半年的時間很快過去了，在這半年中，我公司在局領導的支持與正確領導下，在局各職能部門和各供電所的大力支持與協(xié)作下，我們圓滿的完成了以主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全為基礎，以經(jīng)濟效益為目標的各項計劃，在思想覺悟方面也有了進一步的提高。為今后取得更大的成績，糾正不足，現(xiàn)將這半年的工作情況匯報如下：

一、半年來公司業(yè)擴包裝工程收入49.42萬元，材料成本73.77萬元，其中稅金46373.72元，施工費及吊裝費32450元，工程工資49450元，各供電所及春檢材料費用13.75萬元。由于移動公司工程款未到賬67836元、榮泰冷凍廠工程款未到賬160000萬元、黃河石林書畫苑工程款未到賬5000元、白墩子鹽場工程款未到賬1120元，因此造成成本大于收入的結果。

二、商場在領導的關懷和局各部室及各供電所的積極協(xié)作下完成商品銷售收入64.52萬元，比同期增長4.2％。商品成本及其他費用48.25萬元，其中已交稅金26081.24元，員工工資53517元，待灘費用10.32萬元，實現(xiàn)利潤11800元比同期增長4.7％。上半年商場工作主要體現(xiàn)在：

1、抓員工自身素質，要求每個員工做到盡職盡責、識物識貨、互相幫助互相學習。

2、抓整體素質，加強管理，明確職責，嚴格把關，以單位為家，團結一致，做到隨叫隨到，建構成了一支優(yōu)秀團體。

3、抓商品結構調整，商品質量管理，控制一流質量，做到物美價廉，確保主業(yè)安全生產(chǎn)、質量實用。

4、雖然舊欠帳務時間跨度過大，但在局領導的支持下，在各部室及各供電所的配合下，在我們員工的努力下部分舊帳已收回入賬。

5、以服務主業(yè)為中心，以職工的利益為第一，我們認真、細心的在保證物美價廉的基礎上精心為職工們挑選勞保，并及時、準確地將勞保發(fā)放到職工手中，得到了職工們的好評。

三、商場還存在的困難和問題：對舊欠帳務的清理。雖然在領導的支持下和大家的共同努力下已收回一部分，但由于時間跨度過大，人員的調整離退，造成至今還有未清理賬款14.46萬元。

四、商場下半年工作的安排：

1、我們要精心細致做好每一樣工作。進一步抓員工業(yè)務素質，端正工作態(tài)度，提高服務質量。

篇（3）

一、近年來我市嚴格執(zhí)行省上下發(fā)的《推薦目錄》通過新華書店進行訂單，并及時檢查縣、區(qū)及學校所提供的《征訂單》是否與省上下發(fā)的《推薦目錄》一致，杜絕了學校亂訂作業(yè)類用書的現(xiàn)象。

二、新編九年義務教育教材明 確體現(xiàn)了面向全體學生、全面提高學生素質的指導思想。在教材的體系、結構、內容的選擇和安排上，認真汲取多年來各學科教學改革的成果，在注重“雙基”的同時，重視培養(yǎng)學生的能力，開發(fā)學生的智力，注重思想 道德和情感教育；注意因材施教，面向全體學生。九年義務教育教材有明顯的特色，內容的選擇和安排科學合理，注意聯(lián)系生產(chǎn)和生活實際，生動活潑，層次分明，便于學生自學，受到師生的好評。如英語教材改變 了過去只注重讀、寫而忽視聽、說的指導思想，重視了聽、說、讀、寫的綜合訓練，體現(xiàn)了語言教學思想的改革。

三、新編九年義務教育教材形成了以教科書為主，教學參考書、 教學掛圖和圖冊、音像教材、教學軟件為輔的系列教材。教學改革的實踐證明，注意開發(fā)教參、教輔材料，并在教學中適當?shù)剡\用這些材料，有利于貫徹教材的指導思想和有助于提高教學質量。因此，教科書的編著越來越重視教材的配套工作。

四、小學教材建設存在的問題

（一）教材內容多難深的問題還有待于進一步解決

九年義務教育教材雖然在編寫思想上注重面向全體學生，但由于多年來“學科本位”的觀念和“應試教育 ”在人們頭腦中根深蒂固，各學科教材的編寫者都強調本學科的重要性，編寫時注重了知識的系統(tǒng)性和全面性 ，而忽視了學生學習多門學科的負擔；注重知識傳授，忽視學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；再加上升學、就業(yè)等社會現(xiàn)實問題，以至在教學過程中，教師為提高學生成績又層層加碼，使這一問題更加突出。

（二）材的出版發(fā)行工作也亟待加強

有些教材由于校對不認真，錯誤百出；有的印刷質量差，字跡不清，套色走樣；裝訂問題尤為嚴重，書本 散頁，切邊不規(guī)范的現(xiàn)象屢見不鮮。在發(fā)行上，多數(shù)教材只能保證開學前后幾天的時間內到校。由于時間緊，影了教師的備課和教學。

篇（4）

一、用安全保證生產(chǎn)。

班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。一年來，班組作為中心生產(chǎn)任務的最終實施者。班組堅持“關愛生命、以人為本”原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，認真落實《安規(guī)》作業(yè)指導書》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

建立健全了安全保障體系，為確保人身安全。以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學習日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我班的具體情況制定整改措施。例如：

時刻牢牢繃緊安全這根弦，安全為天”安全大于一切”安全是職工最好的福利”等安全理念在班組職工心中時常在回響。特別是春、秋檢活動中。制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到人員、時間、內容、記錄四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時對無法整改的y處隱患向上級部門進行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的

二、加強學習。適應工作崗位新要求。

通過班組重組，今年三月份。檢修一班由綜合型班組轉變?yōu)榫€路維護專業(yè)型班組以來，由于工作任務和工作重點的轉移，新的形勢下，迫使我日常工作中更加注重職工的學習教育工作。利用周一安全學習活動日等時間，學習各級會議精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。今年的通信理論知識競賽中，班優(yōu)秀率達到50%及格率達到87.5%

三、加強自我修煉。努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

篇（5）

此次宣傳周共發(fā)放了《職業(yè)病防治法》的宣傳冊300余份，“塵肺病防治知識”宣傳單 100余份，共出動車輛3次，出動監(jiān)督人員15人次，通過宣傳教育增強了用人單位的職業(yè)病防治意識和勞動者健康權益保護意識，達到了宣傳活動預期效果。

三、職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構專項整治

2011年5月我所組織人員對我縣取得資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行監(jiān)督檢查。在此次監(jiān)督檢查中，我所組成由分管所長帶隊衛(wèi)生監(jiān)督一科全員參加的檢查小組，對轄區(qū)的2家職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行全面監(jiān)督檢查，重點檢查職業(yè)衛(wèi)生技術機構是否按照資質認證或者批準范圍開展工作，所出具的技術報告是否符合相關規(guī)范和要求，結論分析是否有針對性，有關檔案是否健全，質量管理體系是否持續(xù)有效運行等。

檢查發(fā)現(xiàn)我縣2家職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構均能按照國家法律法規(guī)及資質認證或者批準范圍開展工作，運行有效，人員資質證書齊全。但也存在一些問題，如職業(yè)健康檢查體檢表填寫不完整、檢查項目結果用語不準確等。針對這些問題，我所就職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構下一步工作提出了明確要求：1、各職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構要繼續(xù)加強能力建設，強化質量控制體系的運行；2、積極與用人單位建立良好的合作關系，提供優(yōu)質服務；3、鞏固和提高我縣職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構在職業(yè)病防治中的核心地位和作用，做好政府執(zhí)法部門的技術支撐。

四、職業(yè)健康狀況基本情況調查項目

為認真貫徹落實衛(wèi)生部辦公廳等9部門聯(lián)合下發(fā)的《關于開展職業(yè)健康狀況調查工作的通知》（衛(wèi)辦監(jiān)督發(fā)〔2011〕40號）文件精神，實施國家《職業(yè)健康狀況調查項目工作方案》，根據(jù)省衛(wèi)生廳等10部門《關于印發(fā)<安徽省職業(yè)健康狀況調查項目工作方案>的通知》（衛(wèi)監(jiān)督秘〔2011〕290號）和安徽省職業(yè)健康狀況調查工作領導小組辦公室《關于貫徹落實<安徽省職業(yè)健康狀況調查項目工作方案>的通知》（皖職調辦發(fā)〔2011〕1號）工作要求，我所2011年6月29日至7月20日開展了全縣職業(yè)病危害基本情況調查工作。

本次共調查了31家企業(yè)，其中大型企業(yè)2家、中型企業(yè)8家、小型企業(yè)21家，經(jīng)調查了解存在職業(yè)危害因素的企業(yè)有26家，有職工總數(shù)10256人，生產(chǎn)一線工人有8431人，接觸職業(yè)危害因素的工有人1136人，其中接觸矽塵人數(shù)為24人；接觸水泥塵為8人；接觸其他粉塵為678人；接觸其他化學毒物為330人，在調查的31家企業(yè)中簽訂工傷保險的企業(yè)有21家，簽訂勞動合同的企業(yè)有25家，2010年度進行職工職業(yè)健康體檢的企業(yè)有6家。

在調查中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)制定了職業(yè)病領導組和職業(yè)健康監(jiān)護計劃，但多數(shù)用人單位組織制度不全，健康檔案建立不規(guī)范或未建立，大部分單位未進行接觸職業(yè)危害因素人員的職業(yè)健康體檢工作。

五、存在主要問題

雖然我們對職業(yè)病防治工作采取了一定的措施，做了一些工作，取得了一些成績，但與上級的要求相比，與工作實際要求相比，還存在許多薄弱和不足之處。一是部分企業(yè)對職業(yè)病危害認識嚴重不足，法律意識淡薄、漠視職業(yè)病防治，沒有履行《職業(yè)病防治法》規(guī)定的義務，勞動用工管理不規(guī)范。二是勞動者自我維權意識不強，個人防護意識不足，不能正確使用防護用品，缺乏自我保護能力。三是企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理相對滯后，企業(yè)大量使用農民工、臨時工，職工安全與衛(wèi)生意識不夠強。四是多數(shù)企業(yè)職業(yè)健康檢查率偏低，特別是崗前和離崗時的查體率更低，勞動者的職業(yè)病發(fā)病的潛在危險高。四是職業(yè)衛(wèi)生管理檔案有待進一步完善。

篇（6）

施工現(xiàn)場是事故的高發(fā)地段，確保施工現(xiàn)場安全是安全生產(chǎn)的最直接保障和最有力措施。我們主要是從這幾個方面著手的。首先是強化教育。每當一個施工隊伍進駐我單位時，公司領導、安全管理人員做的第一件事就是找施工負責人進行一次安全談話，然后到現(xiàn)場對施工人員進行安全教育，強化安全重要性。其次是強化宣傳。我公司在施工作業(yè)現(xiàn)場懸掛了“強化現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工安全”的條幅，把安全知識和安全注意事項打印后發(fā)放到各施工隊伍，把“施工人員管理規(guī)定”制成圖版，懸掛在施工駐地，在施工人員宿舍張貼了“禁止吸煙，謝謝！”等警示標語，提高了施工人員的安全意識。當然，最重要的還是監(jiān)督工作。為了保證施工作業(yè)現(xiàn)場的安全，公司領導、安全管理人員每天都要不停地對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全巡視，查找安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患按“四不放過”的原則進行安全整治。通過采取行之有效的監(jiān)管手段，施工作業(yè)人員的安全意識有了一定程度的提高，安全行為得到了進一步的規(guī)范。今后，我們還要繼續(xù)加大安全監(jiān)管、隱患治理力度，確保施工作業(yè)場所的安全，如期高效地完成各項任務。

二、創(chuàng)新安全管理手段

在安全生產(chǎn)工作中，管理者起到了重要的作用，但陳舊的管理模式和管理手段往往起不到預期的效果。因此，我們在管理手段上謀創(chuàng)新。

首先是主要依靠安全教育手段。通過安全教育使人們知道“應該做什么”，著重解決認識問題?？梢哉f，安全教育是安全管理的重要內容，也是保證安全生產(chǎn)的重要手段。一方面，安全教育能提高各級領導和廣大職工對安全生產(chǎn)方針的認識，增強安全生產(chǎn)的責任感，提高貫徹執(zhí)行礦山安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度的自覺性；另一方面，安全教育能使廣大職工掌握安全生產(chǎn)的科學知識，提高安全操作的技能，為施工安全創(chuàng)造條件。

經(jīng)驗和教訓告訴我們，安全教育有一個潛移默化的過程，它同做人的思想工作一樣，既要堅持常抓不懈，又要內容生動，不拘一格，也就是說，既要警鐘長鳴，又要鳴之有方。鑒于此，安全教育應注意：①安全教育的方法要因地制宜、靈活多樣；②安全教育既要講實效，又要有新意；③安全教育要針對對象選擇學習內容；④發(fā)現(xiàn)事故苗頭或違章作業(yè)要及時進行安全教育和制止；⑤安全教育要常抓不懈；⑥安全教育要形式多樣，寓教于樂；⑦做安全思想工作要以理服人。

其次是借助科學技術手段。科學技術手段的作用是提高人類對災害事故的認識水平，力求對災害事故成因的全面了解，和對災害事故的根本防治。

現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為安全生產(chǎn)提供了本質的、全新的條件，是搞好安全生產(chǎn)的根本出路，多年來，我們在控制瓦斯煤塵爆炸、預防火災等重大事故方面已經(jīng)取得了許多先進的技術成果，必須加快開發(fā)和推廣的進程。同時，我們又要結合新的實踐，探索新的技術和新的科學管理制度，并應用到安全生產(chǎn)領域。

最后我們可以適當?shù)睦媒?jīng)濟手段。經(jīng)濟手段著重解決“怎樣做更好”及效率問題。通過適當?shù)慕?jīng)濟懲罰，可以促使各級人員更好地履行自己的安全職責和自覺地遵守各項安全規(guī)章制度，從而杜絕一切不應有的災害事故的發(fā)生。

三、打造本質安全型企業(yè)

本質安全就是通過追求企業(yè)的生產(chǎn)過程中人、物、系統(tǒng)、教育等諸要素的安全可靠和諧的統(tǒng)一，使各種危險因素始終處于受控狀態(tài)，進而逐步趨近于本質型、恒久型的安全目標。其基本特征一是人的安全可靠性，不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全；二是物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)。

首先是人的本質安全。人的本質安全是指作業(yè)者完全具有適應生產(chǎn)系統(tǒng)要求的生理、心理條件，具有在生產(chǎn)過程中很好地控制各種環(huán)節(jié)安全運行的能力，具有正確處理系統(tǒng)內各種故障及意外情況的能力。要具備這樣能力必須進行教育，安全教育的對象是人，安全教育的實施和動力也是人。其次是物的本質安全。在企業(yè)中物的本質安全主要是指設備的本質安全。設備的本質安全是指人的操作失誤或設備出現(xiàn)故障時，能自動發(fā)現(xiàn)并自動消除，能確保人身和設備的安全。最后是系統(tǒng)的安全可靠性。系統(tǒng)的安全可靠性是指在系統(tǒng)中出現(xiàn)人的操作失誤或判斷錯誤，設備本身出現(xiàn)故障，通過“人機互補、人機制約”在時空等方面來避免各類事故的發(fā)生。落實到實際工作中，主要應考慮現(xiàn)場環(huán)境狀況，現(xiàn)場環(huán)境包括空間環(huán)境、時間環(huán)境、物理化學環(huán)境、自然環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。環(huán)境要符合各種規(guī)章制度和標準。

四、做好安全培訓工作

安全生產(chǎn)人命關天、責任重大、任務艱巨。為此，做好安全培訓工作這一寄出一定要打好，真抓實干，切實把各項工作措施和要求落到實處。

首先是是組織領導要更到位。安全生產(chǎn)能不能抓到實處，抓出成效，關鍵在于領導是否重視、組織是否到位。各地主要負責人是本地區(qū)安全生產(chǎn)的第一責任人，必須要親自抓，負總責，切實加強領導和督促檢查。分管負責人要集中力量具體抓，切實解決安全生產(chǎn)中的問題。請大家明確自己的職責，切實承擔起責任，守一方有責，保一方平安。要多下基層，多開展調查研究，多掌握一些好的經(jīng)驗和方法，了解工作中存在的問題，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切實解決本質問題。要切實健全完善各項工作制度，定期研究分析本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)形勢，檢查督促安全生產(chǎn)措施，做到對管理范圍內的責任有數(shù)，對安全生產(chǎn)的形勢有數(shù)，對整改措施的成效有數(shù)。

篇（7）

一、切實加強學習，提高全員素質

以建設“學習型”企業(yè)為目標，不斷加大資金投入、豐富學習內容、創(chuàng)新學習載體、確保學習實效。

1、以提高員工思想覺悟為出發(fā)點，強化政治論學習，組織員工認真學習“三個代表”重要思想、十六大以來的全會精神和省委8號、9號文件精神，務實科學發(fā)展觀，廣泛開展形勢教育、愛國主義、集體主義和榮辱觀教育，提高人員思想覺悟，轉變思想觀念，樹立正確的人生觀、價值觀。

2、領導班子發(fā)揮帶頭作用，努力打造“學習型”班子，堅持中心組學習制度，不斷加強政治理論學習和形勢任務學習，提高自身領導水平，增強領導藝術。

2、開展“職工培訓年”活動，對各崗位人員分期分批進行業(yè)務技能輪訓；鼓勵管理人員、技術骨干參加各級各類型的學習進修；開辦中層領導干部培訓班，邀請專家授課，提高中層干部的領導力和執(zhí)行力。

3、投入大量資金，加強學習硬環(huán)境建設，開設職工培訓基金，創(chuàng)辦塔山培訓基地；建立電教室，成立職工圖書角，實行實踐教學、電化教學和網(wǎng)絡教學。

4、搭建學習交流平臺，創(chuàng)辦綏中農電信息網(wǎng)站和《綏中農電動態(tài)》工作簡報，并出臺《新聞投稿獎勵辦法》，鼓勵員工向新聞媒體和報紙書刊踴躍投稿；開展多種形式主題讀書活動，舉辦專業(yè)技能比武、競賽考核，大興技術練兵之風，不斷鞏固學習成果。

5、加強制度建設，確保學習常效化、正規(guī)化運作。以“一學習三整頓”活動為契機，出臺《綏中縣農電局機關學習制度》，擬定學習計劃，實行周五學習日制度，堅持做到全員到位、共同參與，營造“領導干部帶頭學、中層干部自覺學、普通員工比著學”的濃厚氛圍。健全考核機制和獎罰機制，以對成功典范者的重獎來激發(fā)職工的學習熱情，以對滯步落后者的重罰來增強職工的危機感。

二、構建堅強網(wǎng)架，優(yōu)化電網(wǎng)結構，為綏中經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)質服務提供物質支撐。

1、加大投資力度，加速農村電網(wǎng)建設與改造，營造良好供電環(huán)境。先后投資1145.2萬元完成對萬家、塔山等地的高低壓線路改造工程，共改造10kv配電線路13條，總計282.92km，改造低壓線路3.45km，更換110kv高耗能變壓器兩臺，并對高嶺等4個變電所的保護裝置進行了改造。

2、供電可靠率是衡量優(yōu)質服務的一個重要指標，為此，我們不斷加強電能需求側管理，正確協(xié)調好“兩個關系”，即：農村生產(chǎn)、生活用電與迎峰拉閘限電的關系及檢修作業(yè)與拉閘停電的關系，提前做好社會公告，完善作業(yè)、限電計劃，確保優(yōu)質供電、可靠供電。采取多種形式降低損耗，確保電壓合格率，切實減輕農民負擔。

3、加強線路檢修維護，扎實開展春、秋檢工作；加大搶修設備投入，加強搶修人員保障，確保突發(fā)事件及時有效得到處理，保持線路設備良好運行。

4、務實國家電網(wǎng)公司“新農村、新電力、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，實施“戶戶通電”工程，加速新農村電氣化建設步伐?！皯魬敉姟惫こ逃媱澩顿Y236.608萬元，共改造高壓線路11.489km，低壓61個臺區(qū)，線路28.915km，用電戶數(shù)為228戶，總計組立水泥桿495基，新增變壓器31臺。新農村電氣化建設將實現(xiàn)戶戶通電率達到100%，服務承諾兌現(xiàn)率為100%，客戶評價滿意率為98%以上。

三、加強管理，規(guī)范服務行為，加大窗口建設力度。

加強管理分為四個層面，即：加強人員管理、加強企業(yè)內部管理、加強安全管理和加強供電營業(yè)所管理。

加強人員管理。以中層領導干部為重點，建立健全中層領導干部培訓制度、述職述廉、戒免談話和業(yè)績考核制度；加強員工職業(yè)道德教育和法制教育，落實崗位責任機制，務實企業(yè)文化建設，提煉“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、規(guī)范人、引導人；加強農村電工隊伍建設，堅持做到“依法用工、合理定酬、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊伍”。

加強企業(yè)內部管理。以不斷建章立制為主要途徑。強化勞動紀律，先后出臺《綏中縣農電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到制，每月對職工出勤率進行考核，并與月獎金掛勾；嚴格執(zhí)行作息時間，不定期對職工在崗情況進行抽查。加強日常管理，出臺財務審核報銷、食堂管理、參加會議等多項制度，確保企業(yè)日常工作井然有序。

加強安全管理。首先，要提高全員的安全意識，務實“三個寧可”的工作理念，以事故案例對職工進行經(jīng)常性安全教育，認真分析事故原因，對照查找，做到警鐘長鳴。其次，建立健全責任簽狀制和責任追究制，將責任層層分解、層層落實。第三、做到經(jīng)常性檢查指導，不斷完善組織措施和技術措施，嚴格遵循標準化作業(yè)流程，杜絕習慣性違章，確保防患于未然；第四、開展多形式、多渠道的宣傳活動，使安全用電意識深入百姓生活。先后投資3萬元購進15000冊農村安全用電“小人書”，編制、印刷了5萬份《水田、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶手中；聯(lián)合教委印制3萬份《中、小學生安全用電常識》宣傳單下發(fā)到53個農村中、小學；下發(fā)到用戶手中；投入36萬元購置了鐵制農電安全用電宣傳板，安裝到各村屯重要地段；各供電所通過地方有線電視播放了安全用電宣傳教育片。

加強供電營業(yè)所管理。按照“科學統(tǒng)籌，權衡利弊”的原則，對原有27個基層供電營業(yè)所進行了合并，形成現(xiàn)有的21個供電營業(yè)所，對所長進行適當調整，并全部實行財務收支“兩條線”管理。不斷加強對供電營業(yè)所的電費回收、線損和電能計量管理，確保電費回收月結零，并達到年初制定的線損工作指標。

規(guī)范人員服務行為，重點做到五項工作。即：1、增強員工的服務意識。組織員工學習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，為各基層所發(fā)放“供電營業(yè)所職工文明服務行為規(guī)范”光盤，并要求組織職工認真學習觀看。2、明確服務行為準則。以國家電網(wǎng)公司員工服務行為“十不準”為標準，警示員工、約束員工。3、注重服務標識形象。實行掛牌服務，持證上崗，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務標識；4、不斷完善服務機制。實行首問責任制、局、所長接待日制度、換位思考制和24小時值班報修制。5、強化服務監(jiān)督。通過《綏中報》公開服務“十項承諾”和投訴舉報、咨詢受理電話；加強行風建設，堅持聘請行風監(jiān)督員制度、客戶走訪制度，不斷拓寬投訴渠道，廣泛開展民主評議，面向社會發(fā)放征求意見書，在“一學三整頓”過程中，我局共向全縣發(fā)放征求意見書150余份，并使意見和建議得到有效及時的反饋。

加強窗口建設。首先，加強硬件建設。投資對部分營業(yè)窗口進行了重建、擴建，切實改善服務環(huán)境，添置辦公用品及各種便民服務設施。其次，加強軟件建設。規(guī)范資料管理，健全各種工作記錄，做好歸檔分類；重新印制電價標準及服務流程表，投資一萬多元為示范窗口印制服務手冊和法律宣傳手冊，并將國網(wǎng)公司“三個十條”制成面板公示上墻。第三、加強制度建設。完善窗口職能。以便函形式下發(fā)《關于加強我局示范窗口及優(yōu)質服務常態(tài)管理規(guī)定》，并以此為依據(jù)，優(yōu)化工作流程、提高工作效率，真正實現(xiàn)“一口對外”，不斷提高我局窗口工作的常態(tài)管理水平和服務水平。第四、扎實開展示范窗口創(chuàng)建。制定《綏中縣農電局示范窗口動態(tài)管理暫行規(guī)定》，對服務窗口實行動態(tài)管理，不斷完善措施、機制，提高創(chuàng)建水平，鞏固創(chuàng)建成果。經(jīng)過不懈努力，目前，我局共有塔山、高嶺兩個國家級示范窗口，王寶、葉家等19家省級示范窗口。

四、加大科技含量，提升服務水平。

篇（8）

一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

結合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對公司《工程質量管理辦法》進行了修訂和完善，并提交公司職代會討論獲得了通過。另外，還確定了充實完善現(xiàn)有變電壓施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案，并制定了外部工程技術質量管理辦法和技術質量管理工作要點，明確職責，落實責任。在船舶工作期間，我運用所學的理論知識，制訂了電氣設備、控制線路等的保養(yǎng)及維護方案，對出現(xiàn)的故障能及時準確地進行處理。記得某航次，當時氣溫很低，船舶鍋爐出現(xiàn)了故障，影響了燃油的加熱和船員的正常生活，由于本人對控制系統(tǒng)比較熟悉，經(jīng)短時檢查、分析，發(fā)現(xiàn)是水位控制電極損壞，更換后鍋爐運轉正常。船舶部分電氣設備系進口設備，說明書系英文版，在工作之余本人進行了編譯，方便其他人員閱讀使用，受到了好評。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、技術指導施工，加強質量安全管理

以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質量控制程序，特別是電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外。為了確保工程質量安全管理，要求所有安裝隊伍提高質量管理意識，特別是管與管、管與盒連接應牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，也都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。在施工中，堅持對技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，從而提高了質量，加快了進度也降低了成本。

記得2003年6月任實業(yè)發(fā)展總公司任副總經(jīng)理期間，主要主管安全生產(chǎn)和工程技術工作。由于公司工程技術人員缺乏，我經(jīng)常深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，切實抓好安全生產(chǎn)，協(xié)調指導電氣工程安裝、調試、系統(tǒng)啟動運行等技術工作，修改、審核了大量的施工組織設計、施工方案、系統(tǒng)啟動運行方案，通過全面熟悉設計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時進行考核和評估，根據(jù)已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。將每項工作的落實到位，以確保工程質量管理的安全。

三、加大檢查、監(jiān)督力度，加強施工安全管理

任總經(jīng)理期間，由于技術人員缺乏，我經(jīng)常深入工程施工第一線，除了協(xié)調指導電氣工程安裝、調試、系統(tǒng)啟動運行等技術工作，還對新進場員工進行崗前安全培訓，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。安全工具及設施要落實到位，電氣設備要符合有關臨時用電的管理規(guī)定。施工隊進入變電站后，通過培訓和現(xiàn)場指導，轉變變電運行人員的觀念，對全過程嚴格做好施工現(xiàn)場管理。為防止施工對運行設備和操作通道的影響，合理地安排了運行人員進行材料和施工工具的堆放布置。指導并督促運行人員在施工過程中加強對施工現(xiàn)場巡查，加強對變電設備、施工設施、綠化的安全檢查和監(jiān)督，對違障或損壞等現(xiàn)象，嚴格按相關規(guī)定嚴肅處理，從不手軟。通過理論和實踐相結合，我對施工、安裝過程中的技術管理、生產(chǎn)管理，安全質量管理有了更全面、更系統(tǒng)的理解，也從廣度和深度上拓展了自身的專業(yè)技術知識，進一步提高了我的管理能力。

1、2005年10月，通過我主持指導的***站10KV線路和老城區(qū)北滘片區(qū)表計改造工作，發(fā)現(xiàn)個別同志對表計改造思想上存在松懈想法，認為表計改造技術含量低，對這項工作不夠重視。通過這件事我即召開個各班組長會議，要求各班組長從影響項目質量的各方面進行控制，人員要持證上崗，材料質量、性能要達到要求，方法要科學、規(guī)范，要提高安全意識，并逐層落實。最后項目順利完成，驗收合格，受到群眾的好評。

2、2007年12月本人主持的220KV云路站高壓室10KV開關柜改造工程，該工程系為配合引資項目，工期只有12天，是一項重要的政治任務，作為公司負責人，我的壓力非常大，為確保工程按期保質完成，我主持制定了施工階段的進度控制細則、組織技術措施，編制進度計劃，在進度控制上采用增加作業(yè)人員、延長工作時間以及處理好工序作業(yè)之間的邏輯關系等方法，最后10天就完成了任務，工程順利通過驗收，收到了較好的經(jīng)濟和社會效益。對工程的進度管理和控制問題，本人曾在《科園月刊》進行分析。

3、2009年6月完成的110KV溪西站技改工程，由于原110KV線路已投入運行，該工程必須在保證正常供電部分停運的情況下進行改造，且工期處在5-10月屬臺風多發(fā)季節(jié)，安全保護措施、技術難度大，任務艱巨，為確保該工程順利完成，我親自對所有資料進行了認真的研究分析，對工程技術人員編制的施工方案進行了修改和完善，既堅持了嚴謹、科學的態(tài)度，又具有實踐性、可操作性。該方案受到了業(yè)主和監(jiān)理單位的高度評價。在對一次設備的更換改造中，采取錯峰施工，在用電低谷，利用雙回線倒電，爭取更換時間，同時與氣象等有關部門聯(lián)系交通，密切注意天氣變化，減少不利天氣對工程進度的影響，確保工程安全有序進行。另外，對全站綜合自動化改造是本工程技術性較高的項目，該站原有采用的繼電保護是老式的保護裝置，設備體積大，線路復雜，損耗大，且經(jīng)常產(chǎn)生誤動作。在本人的主持下，按照無人值班變電站的改造設計標準進行改造，改造后達到遙測數(shù)據(jù)、遙信信號齊全，正確無誤，并能反映站內各種運行工況，各項指標達到有關要求，運行正常，工程一次啟動成功。

四、加強學習，提高技術知識，不斷力創(chuàng)驕人業(yè)績

篇（9）

我們深感安全生產(chǎn)責任重大，為了嚴格落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)【2010】23號，為了駕馭安全生產(chǎn)的復雜環(huán)境，提升安全管控能力，我們認為：實現(xiàn)安全管理必須由“重視結果保安全”，向“過程控制要安全”轉變，由“事后處理”向“事前預防”為主轉變，通過安全行為養(yǎng)成，營造安全文化氛圍。為此，我們在安全管理方面著重作了以下幾方面工作：

一、建立一整套安全監(jiān)督檢查體系，向過程控制要安全

1、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理條例》，專門成立了安全督查室，從而構建起公司、分公司（工程指揮部）和分廠（項目組）三級安全督查體系，每天對現(xiàn)場施工安全和生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不僅體現(xiàn)了部門的監(jiān)督職能，更強化了部門和安全專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的服務和指導，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控力度。

2、對建設項目實施全面有效管控?？偨Y事故案例，我們發(fā)現(xiàn)，建設項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。因此，**嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度，從引隊伍、談協(xié)議、做可研、寫初設、圖紙會審和施工監(jiān)督檢查等整個環(huán)節(jié)進行同梳理，開展工程建設項目的危險及有害因素辨識，科學進行危險度評價，確保新建、改建、擴建和技術改造工程項目符合遵守國家相關標準中對于安全技術條件的各種規(guī)定和要求。。加大協(xié)力屬地化管理力度，嚴格執(zhí)行廠區(qū)安全生產(chǎn)許可證制度，建立了建設施工單位和人員的黑名單制度和清退制度，完善了建設協(xié)力的安全評價考核體系平臺。從基層抽調30余名工作經(jīng)驗豐富的員工，培訓后上崗，對建設工地實行旁站監(jiān)管，加強施工現(xiàn)場管理；公司安全督察組每天按照計劃對施工和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行巡檢和專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，發(fā)現(xiàn)問題596項，都整改完畢，并嚴格執(zhí)行考核206萬元，連帶責任落實到單位的第一責任人。

3、對生產(chǎn)單元實施持續(xù)檢查、整改和完善。重點是參照項目管理的辦法，實施PDCA循環(huán)，做好作業(yè)風險的動態(tài)辨識和隱患的整改消缺。年初，公司下發(fā)了《關于開展危險源辨識、風險評價及控制工作的通知》，各單位對現(xiàn)場作業(yè)活動進行了全面梳理，全面辨識作業(yè)中存在的風險。在進行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一培訓的前提下，做到不走樣、不擴大，不縮小，真實、科學、合理、有效、可控。通過規(guī)范、統(tǒng)一辨識，發(fā)現(xiàn)了大量3級以上風險作業(yè)項目。公司和各單位一起對每一個作業(yè)風險的應對措施進行了分層討論和完善。同時，公司還組織集中檢查和專項檢查，對各生產(chǎn)單元存在的問題進行定期曝光，分公司、分廠、作業(yè)區(qū)也分別組織各自的集中檢查。各層級發(fā)現(xiàn)的隱患均要求立即制定整改方案，限期整改。

4、對多個單位配合的作業(yè)項目實施屬地安全管理。為降低建設工地、生產(chǎn)現(xiàn)場的外包作業(yè)、跨區(qū)域（跨單位）協(xié)作作業(yè)、檢修等立體交叉作業(yè)的安全風險，形成屬地安全管理上的相互監(jiān)督、相互約束機制，我們制定了《屬地安全管理管理辦法》，目前剛剛試運行。此辦法，對屬地責任進行了三個層面的劃分：第一種是地域劃分法，主要針對不同生產(chǎn)單元之間的安全界定；第二種是主雇關系劃分法，主要針對建設工地和外包、外委施工項目；第三種是責任劃分法，主要針對多方配合作業(yè)的工作項目。以此來實現(xiàn)“區(qū)域誰主管，安全誰負責”，確保第一時間處理現(xiàn)場安全隱患，提升公司對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控能力。

二、居安思危，舉一反三，建立安全事故的“防火墻”

1、對重復發(fā)生的隱患和管理缺失實施“安全問責”。年初，公司制定了《安全問責實施辦法》，對安全管理監(jiān)督不到位，安全責任不落實，安全隱患不整改，違章行為屢禁不止，應急能力薄弱，重大隱患未發(fā)現(xiàn)，安全工作不作為等14項問題進行問責。

 2、對高危作業(yè)項目實施特種防護作業(yè)監(jiān)護。為此，今年公司專門成立了特種作業(yè)防護作業(yè)區(qū)，對有毒、有害氣體、有限空間作業(yè)實行專業(yè)監(jiān)護和救援。

3、依照規(guī)范加強危險化學品的管理。公司專門開展了?；贰⒂卸居泻怏w專項檢查，優(yōu)化?；窂S內運輸路線，以公司13個重大危險源為重點建立了管控機制，對?；?、有限空間等危險作業(yè)的票據(jù)進行梳理和進一步規(guī)范。

4、實施多層次、多形式的全員安全教育，培訓效果明顯提升。上半年對作業(yè)長、班組長和兼職安全員600余人進行了安全專業(yè)知識培訓；對130余名中層管理進行了安全知識再培訓；在集團支撐下對建設施工管理人員、安全專工及現(xiàn)場專工1750余人進行了安全培訓；推進可視化培訓，公司今年計劃制作可視化教程170項，檢修中心的檢修流程看板，軋鋼廠的操作流程看板效果較好。

5、積極推進安全生產(chǎn)標準化建設，初步建立起了更加科學的安全評價體系。一是制定了**公司標準化實施方案，明確了目標和任務；二是成立了公司安全標準化機構；三是聘請了專家對430余名專業(yè)工程師進行了標準化宣貫培訓。各項工作按計劃推進。

6、通過豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，營造了人人講安全的文化氛圍。一是開展安全演講活動；二是認真開展事故回頭看、舉一反三，安全一堂課活動。各單位安全第一責任人親自為員工現(xiàn)場講一堂安全課，并接受電視臺的心得采訪，起到了良好的教育效果。三是根據(jù)集團要求，“安全月”中對五年內新進廠員工的安全技能進行鑒定驗證，對5640人完成了技能鑒定。

7、完善安全管理制度，從“制度”上預防。修訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全績效評價細則、事故問責制度、建設項目安全管理辦法等，從制度上將安全管理的關口前移，預防為主。切實落實安全生產(chǎn)責任制，做到“橫到邊，縱到底”的全方位管理，將落腳點放在基層和現(xiàn)場，重點夯實生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)點的安全基礎。制定計劃，推進國務院23號令的學習和理解，并真正轉化為實際行動和具體措施。

8、完善應急體系，建立高效應急救援隊伍。**建立了分廠、分公司和公司三級應急體系，制定了118項專項應急預案，每月按計劃開展演練，確保每項預案每年至少演練一次。今年上班那年，僅公司級預案就進行了3次實戰(zhàn)演練，分公司和分廠級應急演練也進行了80多項，應急演練的頻次較以往大幅度提高。近幾年環(huán)境變化加劇，惡劣氣候增多，隨著公司“一體兩翼”戰(zhàn)略的實施，**將加強本部和外圍單位應對惡劣氣候對生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的安全風險和環(huán)境風險的能力，建立起相配套的應急體系。

三、吸取煤礦事故教訓，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定了整改措施。針對“4.2”事故，**公司一是對所有礦井生產(chǎn)和基建工程全部停工，進行隱患的自查和整改工作；二是召開事故分析會，分析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，做好職工隊伍和礦區(qū)穩(wěn)定工作；三是對基建、改擴建項目的合規(guī)性開展自查。盤查各生產(chǎn)礦井的證件是否齊全完備，按計劃開展各類證件的年檢工作。四是嚴格落實礦井領導下井帶班制度。五是完善礦山的安全組織機構，建立了防突機構，并配備了相應人員、裝備；各煤礦已將瓦斯抽放計劃納入礦井年度和月度的生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)任務同時安排、同時考核；六是按計劃推進礦山企業(yè)標準化工作；推進“六大系統(tǒng)”建設。

通過對**目前安全工作上存在的問題進行分析，我們認為主要的短板有以下幾項：

1、煤礦的安全管控局面需要扭轉：隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，煤礦隨著向深部延伸，原低瓦斯礦井變?yōu)殡p突礦井，安全設備設施及安全生產(chǎn)系統(tǒng)不能及時跟進，管理、技術、操作人員對突出礦井的應對能力嚴重不足。職工隊伍存在不穩(wěn)定因素且基本技能達不到要求。種種因素使煤礦的安全事故頻發(fā)，成為制約安全發(fā)展的難點工作。

2、建設工地的有效掌控需要深入：我們依然在摸索適合**現(xiàn)狀的對危險性較大工程、工序和環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管方式。由于建設項目的總包、分包、監(jiān)理及甲方對建設過程的安全管理職責及落實不到位，對現(xiàn)場規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管不足，過程管理控制缺少有效的評價機制，加之外部用工環(huán)境的影響，造成建設工地的安全工作不能有效掌控。

3、屬地化管理的責任需要落實：隨著在同一單元內從事不同項目及人員的增多，如何對項目和人員做到受控也提到安全管理的日程。前期由于對區(qū)域內的協(xié)力單位的管理缺失也發(fā)生過慘痛的教訓。亟待落實屬地管理責任，形成“區(qū)域安全負責制”的氛圍，做到“誰發(fā)包、誰監(jiān)管”、“誰使用、誰負責”，達到事事有人管，管理不缺位。

4、安全系統(tǒng)信息化水平需要提升：隨著安全管理的幅度不斷擴大，安全系統(tǒng)的信息化沒有覆蓋所有生產(chǎn)單元，增加了管理難度和人工成本，如職工的勞保發(fā)放的數(shù)據(jù)庫的建立，隱患整改網(wǎng)絡流程的建立，安監(jiān)部和各單位之間安全信息平臺的建立，達到每一項工作有計劃，有監(jiān)督，有落實，形成完整的閉環(huán)。切實提高安全管理的信息化和自動化水平，增強安全生產(chǎn)的科技保障能力。

針對以上不足，公司確定了今后安全工作的重點舉措：

一是繼續(xù)加大礦山安全管理，從“落實重點”上預防。把“瓦斯超標”和“雙突”作為礦山治理的重點，堅持“瓦斯超標就是事故”“先抽后采、以風定產(chǎn)”原則，落實領導跟班下井制度，邀請國內“雙突”專家和隊伍對焦煤礦井瓦斯治理進行整改和指導；發(fā)揮公司注冊安全工程師作用，開展安全互查，完善礦山的安全管理體系，夯實礦山安全基礎；積極推進“六大系統(tǒng)”建設，開展礦山應急預案演練，提升管控能力。

二是加強對建設工地的安全督查，從“源頭管理”上預防。通過總結事故案例，我們發(fā)現(xiàn)，建設項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。今后要從引隊伍、談協(xié)議、做可研、寫初設、圖紙會審和施工監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)梳理，開展危險及有害因素辨識；建立總包、專業(yè)分包、勞務分包企業(yè)為基礎的安全管理團隊，明確職責，實行合署辦公，控制施工安全；充分發(fā)揮建設單位、施工單位、監(jiān)理方的作用，加大現(xiàn)場“三違”查處。從協(xié)力隊伍資質準入把關，建立違章違規(guī)單位和個人的清退制度，加強屬地化管理，實施重大隱患和發(fā)生事故的屬地問責制度。

三是注重安全培訓的有效性，從“專業(yè)素養(yǎng)”上預防。今后公司的安全培訓將充分體現(xiàn)“可視化”的思想，提高有效性和便捷性，化復雜的安全規(guī)程為簡單可視的看板。繼續(xù)開展作業(yè)長、班組長和兼職安全員安全專業(yè)知識培訓；舉辦注冊安全工程師考前培訓班；建立“內訓師”團隊，開展崗位示范性培訓，充分利用現(xiàn)有的培訓資源，重心下移，服務基層，有針對性、有實效性地開展培訓工作；推進可視化教材制作，開展可視化培訓；收集集團及**公司歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事故，繼續(xù)深入開展“舉一反三”活動。通過以上措施，提升管理人員和專業(yè)人員的安全素養(yǎng)，以有效的安全培訓，實現(xiàn)從“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全，我會安全”的目標，及時發(fā)現(xiàn)和消滅隱患。

四是開展現(xiàn)場隱患排查和反違章活動，從“隱患整改”上預防。公司重點對建設工地、礦山、協(xié)力和?；贰⒂卸居泻τ袣怏w和有限空間作業(yè)加強管理和督查；繼續(xù)開展危險源的動態(tài)辨識；建立安全違章舉報獎勵制度；開展全天候監(jiān)控，嚴查隱患和違章，遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，建立安全隱患整改的“綠色**”，優(yōu)化隱患整改流程，真正實現(xiàn)隱患整改的100%，從而降低安全風險，減少事故發(fā)生。

五是推進冶金系統(tǒng)和礦山系統(tǒng)的標準化建設，從“系統(tǒng)管理”上預防。按計劃推進安全標準化建設，年底冶金系統(tǒng)各單元（煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、燒結）達到冶金行業(yè)申報二級的條件。1930和1890煤礦保持現(xiàn)有一級水平，非煤礦山2012年達到申報三級的條件。通過安全體系的標準化建設進一步梳理目前存在的問題，夯實基礎，建立起科學的安全現(xiàn)狀自評和第三方評價體系，提升安全管理的水平。

篇（10）

今年以來，在公司領導班子和全體職工的共同努力下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，截止目前，我公司未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧、打造平安作出了積極的貢獻。

一、進一步提高認識，做好安全生產(chǎn)工作

我公司針對安全工作加強宣傳、全員參與、全員重視，進一步提高了認識，公司的安全，就是公司的安全和穩(wěn)定，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理，結合我公司實際，進一步細化了各項安全管理制度。公司是安全管理工作更加完整、規(guī)范、科學、有效，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、加強安全宣傳教育，進一步提高安全意識

公司每次會議都強調安全工作，還采取各種形式對職工進行安全教育，比如崗前安全培訓、定期安全培訓、定期考核，利用班前班后會對職工進行安全知識教育，使職工在精神上時刻保持警惕，對崗位操作規(guī)程及工藝規(guī)程進行反復的培訓學習。我們注重抓教育培訓，提高了領導者的安全責任意識和安全管理水平，提高了全體職工的安全意識并掌握了一定的安全知識。

四、緊抓安全工作重點，確保生產(chǎn)設施、設備的正常運行。

我廠作為藥用輔料生產(chǎn)企業(yè)，安全管理的重點是制藥設備的安全運行和職工的安全教育等方面，我公司加大了設施設備的安全檢查力度，每月安全生產(chǎn)小組對設施、設備進行一次全檢，每日對重要、常用部位進行一次巡檢，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設施設備的正常運轉，不帶病作業(yè)，始終保持良好的運行狀態(tài)。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：

一是抓好關鍵時間，如上下班時間，嚴格職工上下班安全檢查工作，盡最大可能降低下班無人時發(fā)生安全事故的幾率，嚴格節(jié)假日的安全檢查力度，放假前對所有區(qū)域進行全面檢查、放假期間安排專人值班。