序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇個人工作剖析材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

自從開展作風建設活動以來，我能夠按照縣局的安排，積極參加學習，認真查找問題。在理論學習方面，無論是縣局組織的職工大會，還是分管部門學習會，我都能按時參加，沒有缺席。除了集體學習外，個人還堅持自學。學習之后，及時撰寫心得體會。在堅持學習的同時，我還注意對照檢查內(nèi)容，查找實際工作中和個人思想中的問題和不足。從自身做起、從點滴做起，努力使自己成為一名合格的電力職工。

二、自查自糾情況

（1）思想作風方面：平時忙于工作，忽視了政治理論學習，放松了對人生觀和價值觀的改造，政治理論水平停滯不前，創(chuàng)新意識不強，沒有加強對新問題、新情況的思考、研究和解決；作為部門工作負責人，工作中過多的體諒一線兄弟姐妹的辛苦，對于小問題視而不見，未能嚴格按照考核標準辦理。

（2）工作學習方面：2004年8月我調(diào)入縣局，擔任同力公司會計，對企業(yè)財務相對來說我還是比較陌生，加之這個公司業(yè)務比較雜亂，為了適應該項工作需要，我除了參考有關(guān)書籍之外，還虛心請教他人。在這幾年里，我除了要搞好財務工作，我還要搞好變電站的工作，那里也有我的一份責任，最近一段時間，新變電站正在建修，為了搞好新變電站投運，局領(lǐng)導要求我?guī)ьI(lǐng)全站職工熟悉設備，并按標準化變電站的規(guī)范準備好各種資料，接受任務后，我立即進行安排部署。召開全站職工會議，傳達局領(lǐng)導的指示精神。號召大家要有大局觀念、全局意識，克服工休矛盾，熟悉新設備，掌握新技術(shù)。全站職工不管份內(nèi)份外的工作，只要有任務，都是心往一處想，勁往一處使，沒有相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象。領(lǐng)導安排工作時，我個人沒有因為工作任務重而挑挑揀揀，而是默默無聞，盡自己最大努力搞好工作，但是，由于本人精力有限，自身的能力和知識的局限，在新的形勢和新的任務面前，有時有心有余而力不足之感，不能主動出擊，只能被動應付。加之既要搞好財務工作又要搞好變電站的工作，致使我承擔的兩項工作業(yè)務學習不夠。

三、存在問題的原因

1、思想跟不上形勢，滿足于現(xiàn)狀，在理論學習中，自己沒有很好地堅持理論聯(lián)系實際，在改造主觀世界上下功夫，牢固樹立為人民服務的思想信念，因此在思想上出現(xiàn)偏差。:

2、思想認識反思不夠。平時總是認為做好自己本職工作就行，只要不違犯紀律、不犯錯誤，工作上不求有功，但求無過，不求過得硬，但求過得去，滿足于完成領(lǐng)導交辦的工作任務，對如何開拓性地開展工作研究不夠。

3、缺乏積極進取的精神，對業(yè)務知識缺乏系統(tǒng)的學習，導致業(yè)務能力提高緩慢。

四、整改措施

1、以學習教育為途徑，提高政治業(yè)務素質(zhì)。

認真學習和深刻領(lǐng)會縣局有關(guān)加強作風建設的指示精神，把握精神要點，提高理論素質(zhì)與思想政治水平。努力鉆研政治理論和業(yè)務知識，夯實基礎、堅定信念、提高素質(zhì)。

2、在強化工作的責任意識和服務意識上下功夫。

篇（2）

通過前期的認真學習、調(diào)研，通過開展解放思想大討論，通過與局內(nèi)職工及服務對象座談，發(fā)現(xiàn)了一些自己存在的缺點不足以及領(lǐng)導班子在自身建設方面存在的不足。

（一）自身方面存在的缺點不足有原因分析

通過查擺及面對面談心，我認為自身存在的問題主要有以下四個方面：1、學習的主動性不強，系統(tǒng)性不夠。2、學習和工作實際沒有有效的結(jié)合起來。3、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

上述問題存在的原因：由于自身主觀上存在惰性，辦公室工作頭緒多，方方面面都不能出差錯，所以忙于其中，未能將主要精力放在系統(tǒng)學習、深入研究科學發(fā)展觀上，只是將要求的學習任務完成了，對在工作中落實科學發(fā)展觀思考得不夠，學習和工作實際聯(lián)系得不夠緊密。由于工作經(jīng)驗不足，考慮有些事情不夠全面，做事只注重了對與不對，而忽略了該與不該，行政理念，大局意識、溝通協(xié)調(diào)能力有待加強。

針對這些問題，制定改進措施如下：在學習上，應學會科學發(fā)展的根本方法統(tǒng)籌兼顧，合理安排，在不影響正常業(yè)務工作的同時，有計劃系統(tǒng)的將科學發(fā)展觀的重要論述及相關(guān)學習資料全面研讀，認真思考，并與實際工作緊密結(jié)合起來，去考慮如何將科學發(fā)展觀落實到具體工作中，使自己在所從事的工作中，真正做到以人為本，科學監(jiān)管，真正做到公正執(zhí)法，熱情服務。通過這幾年從事行政工作，通過在實踐中歷練和感悟，自己覺得應該努力提高政治理論水平，提升思想境界，做事應多從全面考慮，著眼于長遠。同時進一步加強溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，做到機關(guān)內(nèi)與同志們和諧相處，遇事共同出主意想辦法，互幫互助，機關(guān)外與上級領(lǐng)導機關(guān)、同級職能部門多溝通交流，為我局創(chuàng)造良好的政務環(huán)境。

（二）領(lǐng)導班子建設方面存在的不足及原因分析

篇（3）

一、自身存在的問題和不足

1.對履行“一崗雙責”的意義理解不深、不透。在工作中，對自己分管的營業(yè)部業(yè)務發(fā)展要求比較多，黨風廉政教育開展比較薄弱。

2.勤儉節(jié)約意思不夠強，艱苦奮斗精神有所弱化。好面子思想沒有完全消除，受人情世故影響對自己要求不嚴。

3.滿于現(xiàn)狀，進取意識不強。滿足自己的經(jīng)驗和知識，存在小富即安思想。

二、產(chǎn)生問題的原因

1.在工作中對于生產(chǎn)和營業(yè)部收入關(guān)注度大大的超過了黨建學習。

2.在批評與自我批評上不嚴肅，不認真，對自身問題反省警醒不夠?qū)е律鲜鰡栴}產(chǎn)生沒有及時整改。

3，平時黨員互相監(jiān)督義務履行不夠，在日常工作中有自掃門前雪的懈怠情緒。

三、整改措施和努力方向

針對上述問題，我通過對照檢查發(fā)現(xiàn)自已從學習上、思想上、工作上、責任意識上還有差距，具體做到以下幾個方面。

篇（4）

根據(jù)《關(guān)于做好第一批單位黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會有關(guān)工作的通知》（桂群組發(fā)z2013{10號）和《關(guān)于印發(fā)<廣西建設職業(yè)技術(shù)學院開展黨的群眾路線教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)工作實施方案>的通知》（桂建院黨z2013{20號）等文件精神，為指導學院各黨總支、機關(guān)黨支部開好以為民務實清廉為主題的組織生活會，現(xiàn)就做好撰寫個人對照檢查材料有關(guān)要求通知如下：

一、總體要求

個人對照檢查材料應嚴格按照中央和自治區(qū)黨委的有關(guān)要求，開門見山、直奔主題，重點突出、內(nèi)容實在，剖析深刻、觸及靈魂，不要寫成工作總結(jié)或述職報告，不要評功擺好，不要講套話、官話和虛話。撰寫對照檢查材料時，要加強學習，進一步提高對教育實踐活動的認識，為開好專題組織生活會打下堅實基礎。

二、主要框架

主要內(nèi)容包括五個部分：

（一）對開展教育實踐活動的思想認識和主要收獲

內(nèi)容要切合作風建設，突出為民務實清廉的群眾路線，尤其是對反對“”、清查“六病”的認識和體會。要注意聯(lián)系部門實際、聯(lián)系個人工作以及思想實際去談體會，不能照搬照抄上級文件或講話，沒有個人感受，空對空、虛對虛，更不能跑題、偏題（談工作或思路等）。

（二）查擺“”方面存在的主要問題

要從形式主義方面、官僚主義方面、享樂主義方面和奢靡之風等四個方面分析存在的問題，還要結(jié)合“六病”的表現(xiàn)分別寫，每個問題都要用具體事例去說明。查擺問題一定要號準脈、像自己。對不像、不深、不準、不誠、虛而空的要打回去重寫。

（三）個人遵守黨的政治紀律和貫徹執(zhí)行八項規(guī)定情況

主要從遵守黨的政治紀律和貫徹執(zhí)行八項規(guī)定情況方面來寫。根據(jù)文件精神，要求材料對“車輪上的鋪張”、“人情消費”、職務消費、“三公”經(jīng)費開支過大、違反規(guī)定配備秘書、違規(guī)占用住房和辦公用房、管理家屬子女和身邊工作人員不嚴等7個問題進行說明。如本人沒有這方面的內(nèi)容，要逐個問題進行明示。如本人存在這方面的問題的，要把問題講清楚。

（四）產(chǎn)生問題的原因分析

剖析問題要準，要具體，不能消極回避。剖析問題原因是否深，要看是否只擺現(xiàn)象，不查本質(zhì)；是否只講客觀，不講主觀；是否只講工作，不講思想作風?？词欠駨氖澜缬^、人生觀、價值觀、利益觀、群眾觀的根子上找，從政績觀、發(fā)展觀的根子上去找，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、道德品行等方面去分析。要看查擺的問題是否聚焦，是否具體；要看是否把自己擺進去，不可避重就輕、隔靴搔癢；要看是否講實在話，不講官話、套話、虛話或抄人家的話，是否是開門見山、直奔主題，重點突出。

（五）今后努力方向及改進措施

一是思想認識和黨性修養(yǎng)上如何提高；二是針對具體問題提出整改措施。措施要實，要有目標、要有方向、要有針對性，措施要具體、突出重點、不能泛泛而談。

三、其它要求

（一）正處級領(lǐng)導干部或中層正職領(lǐng)導的對照檢查材料，送學院黨委書記和自治區(qū)第16督導組審閱；副處級領(lǐng)導干部或中層副職領(lǐng)導的對照檢查材料，送學院領(lǐng)導班子分管黨員領(lǐng)導審閱；其他黨員的對照檢查材料由各黨總支、機關(guān)黨支部書記審閱。

（二）各黨總支、機關(guān)黨支部在個人對照檢查材料審核通過后，制定出專題組織生活會方案并送交學院實踐辦，由實踐辦統(tǒng)一報送學院黨委審核同意后方能召開專題組織生活會。

四、參考格式

黨的群眾路線教育實踐活動個人對照檢查材料

--×××

導語

內(nèi)容：個人簡要情況及參加教育實踐活動情況。

一、對開展教育實踐活動的思想認識和主要收獲

內(nèi)容：要求理論聯(lián)系實際，不跑題，不偏題。

二、查擺“”方面存在的主要問題

內(nèi)容：要求聚焦“”（形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風），結(jié)合“六病”（軟骨病、冷漠病、浮躁病、享樂病、梗阻病、懶散病）。

三、個人遵守黨的政治紀律和貫徹執(zhí)行八項規(guī)定情況

內(nèi)容：要求實事求是，逐一對照。

四、產(chǎn)生問題的原因分析

內(nèi)容：要求講實話，不講空話，重點要突出。

五、今后努力方向及改進措施

內(nèi)容：要求針對具體問題提出具體措施，措施實在，切實可行。

篇（5）

一、存在問題

一是學習還不夠。閑時學一陣子，忙時學的少，對理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，理論水平不能夠盡快得到提高。

二是思想有放松。有時候認為自己快退休了，平時有遲到早退現(xiàn)象，有時在工作時間處理一些私人事務。

三是處理問題時有好人主義，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，礙于情面，能不提的就不提，能不管的就不管。有時具體制度的落實不夠嚴謹，工作時只求是否做了，不求做得好壞。

二、原因剖析

1.思想認識缺乏高度。學習時缺乏思考，流于形式，理論與實踐相脫節(jié)。認為自己位卑言輕，不作決策不做指示，不管人又不管財，遠離各種誘惑，別人所犯的錯誤，不會發(fā)生在自己的身上。

2.業(yè)務水平有待提高。對業(yè)務水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用的認識有不足，對專業(yè)知識學習后勁不足，有知識結(jié)構(gòu)滯后的問題。

3.工作缺乏擔當。干的過程中積極動性不夠強、創(chuàng)新意識不夠有時僅滿足于領(lǐng)導叫干啥就干啥，領(lǐng)導叫怎么干就怎么干，反正有了問題自己不用擔當，擔當意識不夠強。

三、下步努力方向

篇（6）

Abstract: as construction units in project construction, often due to various reasons lead to engineering widespread disruptions. Stop engineering union caused serious economic loss to construction unit and the project loss. To the owner by the construction unit how to claim lost production? Combined with personal shutdown claim cases encountered in the work, will notice some insights for analysis, and everyone to discuss and debate.

Key words: the contract end; Engineering; The delay; Damages; Claim for compensation

中圖分類號:D922.298文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、工程延誤提出索賠的情況

按照國家有關(guān)法律法規(guī)，出現(xiàn)以下幾種情況而造成的工程停工，施工方有權(quán)向業(yè)主方提出索賠。首先是業(yè)主單方面終止施工合同而造成的工程停工；其次是業(yè)主由于資金嚴重不到位原因而造成的工程停工，即在工程施工過程中工程進度款不能正常支付，致使施工方已無力再正常進行；再就是因為業(yè)主方意圖使設計大面積變更或設計資料不全而造成的停工；以及因惡劣的自然條件或不可抗力引起的停工。如施工中遇到這幾種情況，迫使非正常停工，給施工企業(yè)造成的損失，施工單位可向業(yè)主提出索賠。索賠是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應由對方承擔責任情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。這種索賠是一種補償性質(zhì)的。根據(jù)合同約定的的范圍，合同一方向另一方提出索賠，必須滿足正當?shù)睦碛?、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時限內(nèi)提出，保證其真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時性。

二、費用損失索賠計算的范圍

1.停工時間段：停工區(qū)間的確認是很重要的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是計算損失費的基礎，工程延誤的證據(jù)須三方簽字以及能證明的往來函件，作為停工時間段的有效證據(jù)。

2.人工費：包括因停工造成現(xiàn)場管理人員沒有撤出場隨時等待工程開工的工資、留守工地值班人員的工資、增加工作內(nèi)容的人工費、依據(jù)往來函件內(nèi)容要求，此部分費用均按計日工費計算。

3.設備費：可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費、進出場費等幾種形式。當工作內(nèi)容增加或非正常原因停工引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班計算；因窩工引起的索賠，當施工機械屬于施工單位自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工單位從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費實際發(fā)生額計算；涉及到大型機械進出場時，按照相關(guān)合同要求計算費用，并提供原始資料或復印件，經(jīng)三方簽字確認形成有效證據(jù)。

4.材料費：包括索賠事件因材料使用功能滅失造成的損失；非承包人原因造成的工期延誤而引起材料超期存儲費用損失；因停工造成的二次搬運費、消耗材料的損失。

5.水電費：項目因停工而發(fā)生的水電費應按往來函件的約定，按實際發(fā)生的費用以付款憑證為依據(jù)計算。

6.降水費：由于技術(shù)要求，高層帶裙樓工程需設置沉降后澆帶在停工期間而產(chǎn)生的降水費用損失。

7.臨時設施使用費：主要指臨舍在全壽命周期內(nèi)，除正常合同工期以外，在停工期間周轉(zhuǎn)使用而產(chǎn)生的損失。

8.周轉(zhuǎn)材料租賃費：主要指架桿及扣件的租賃費及周轉(zhuǎn)材料撤場費用。

9.資金占用費：發(fā)包人未按約定時間進行付款的，應按銀行同期貸款利率支付遲延的付款利息。

10.損失費用稅金：以上所有幾條所計算的直接費均按國家現(xiàn)有的規(guī)范、取費標準，計取稅金。

三、工程簽證及證據(jù)管理重要性的認識

由于建設工程項目建設的周期長、涉及的關(guān)系復雜、受自然條件和客觀因素的影響較大，導致項目的實際施工情況與招標投標時的情況相比往往會有一些變化，做好工程基礎資料的收集整理工作對施工單位尤為重要。加強基礎資料的管理也就是加強工程簽證及證據(jù)的搜集、固定、分類、保管的管理。

（一）、工程簽證

1.工程簽證必須簽明事件發(fā)生的原始狀況，寫清簽證的事實依據(jù)，反映事件的真實、全面和關(guān)聯(lián)有效性。填寫時必須注明具體簽證原因、位置、尺寸、數(shù)量、材料、人工、機械臺班等。涉及材料消耗的必須寫清材料品名、規(guī)格、廠家、品牌以及市場價格。同時需要寫明簽證提交日期、簽證事實發(fā)生日期和完成日期；執(zhí)行簽證事實書面依據(jù)，簽證事實及完成情況簡述并附圖及計算式。

2.工程簽證的關(guān)健詞一定要準確，常用技術(shù)術(shù)語要搞清，簡明、準確、清楚。對于簽發(fā)的單據(jù)要隨發(fā)隨簽署，避免拖延造成誤會及損失。

3.工程簽證單不是單純的技術(shù)核定，也不是單純的工程計量，因此在現(xiàn)場辦理工程簽證單時技術(shù)負責和預算、統(tǒng)計共同審核簽證，做到工程結(jié)算時不發(fā)生歧義。

4.對于停工期間所簽署的各種工程洽商紀要、往來函件，負責管理的人員要根據(jù)所發(fā)生的時間分類整理并統(tǒng)一編號。

5.簽證、變更管理人員要樹立對工作的高度責任感，使問題能發(fā)現(xiàn)、暴露在履約過程中，有利于及時采取解決措施，做到該簽證、該索賠的都在約定期限內(nèi)辦妥，簽證內(nèi)容要經(jīng)得起時間的考驗，做到公平、合理、合法，有理、有據(jù)、有節(jié)。

（二）證據(jù)管理

證據(jù)管理是指在停工期間發(fā)生的各種費用，如人員工資表、設備租賃費、臺班費、折舊費、材料費、水電費、周轉(zhuǎn)材料租賃費等原始憑證以及與第三方簽訂的協(xié)議，須三方簽署確認生效，未經(jīng)三方簽字確認的原始憑證及協(xié)議，不能作為損失索賠計算的依據(jù)，因為工程索賠是單方主張權(quán)利的要求，是一種期待權(quán)益。索賠一方應及時提出索賠要求，經(jīng)雙方溝通協(xié)商一致予以確認。

（三）組織及流程管理是基礎資料的重要保證

完善的組織架構(gòu)及操作流程是收集整理基礎資料的有力保證，提高項目管理人員對基礎資料管理重要性的認識，避免人浮于事，出現(xiàn)問題相互推諉，用制度管人，明確相關(guān)人員的職責、分工。

1.組織結(jié)構(gòu)圖

2.流程圖

四、就某工程實例具體剖析

本實例主要就業(yè)主資金嚴重不到位原因而造成的工程停工，即在工程施工過程中工程進度款不能正常支付，致使施工方無力正常施工進行剖析：

（一）、工程概況：某綜合辦公樓工程，施工現(xiàn)場大，距離周邊建筑物較遠。本工程建筑面積28143平方米，地下兩層，地上二十二層，建筑總高度99.8M，筏板：主樓部分1600㎜，裙樓部分1300㎜；地下砼C40，地上砼C35。結(jié)構(gòu)復雜，造型呈K字形，具有現(xiàn)代建筑的藝術(shù)色彩。

（二）、停工時間段，根據(jù)往來函件本工程停工的區(qū)間為：

2008年12月13日至2009年6月02日

2009年12月25日至2010年3月26日

2010年03月27日至2011年7月17日

共計739日歷天。

（三）、各種費用損失的計算

1.人工費：

a、工人撤場費，包括工人撤場的路費及旅途餐費，計算方法：工程停工時在施工人數(shù)×（單人路費＋單人餐數(shù)）；

b、值班人員工資，計算方法：工資表個人日工資額×停工天數(shù)，按實際發(fā)生進行計算；

c、窩工費，計算方法：一種是窩工工日×市場人工費，一種是窩工工日×定額人工費按取費標準進行計算。

2.設備費：

a、大、小型設備撤場費，按實際發(fā)生列項；

b、設備的折舊、租賃、臺班費，按提供的有效證據(jù)計算。

3.材料費：

a、主要指因材料使用功能滅失造成的損失，如模板損失費用，計算方法：

模板損失費用：=未攤銷損失量×模板單價×（1-殘值率3%）；

未攤銷損失量=配模量-模板攤銷量；

模板攤銷量=一次使用費×（1+施工損耗）×｛【1+（周轉(zhuǎn)次數(shù)量-1）補損率/周轉(zhuǎn)次】-【（1-補損率）×50%/周轉(zhuǎn)次數(shù)】｝。

b、材料超期儲存費，在工程停工時，對現(xiàn)場大宗材料經(jīng)三方盤點確認生效，計算方法：盤點數(shù)量×價格×材保費率2.5%；

c、二次轉(zhuǎn)運費，主要指停工后須轉(zhuǎn)運出場的各類材料，如架桿、扣件、腳手板等，按實際發(fā)生費用列項。

4.水電費：按相關(guān)部門出據(jù)的原始憑證列項計算。

5.降水費：停工期間產(chǎn)生的降水費用按三方確認的降水協(xié)議計算。

6.臨時設施使用費：依據(jù)與第三方所簽署的購置合同，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認后進行計算，計算方法:周轉(zhuǎn)使用臨建費=｛【臨建面積×平方米造價/使用年限×365×利用率（%）】×損失天數(shù)｝+一次性拆除費。

7.周轉(zhuǎn)材料租賃費：a、架桿及扣件的租賃費；b、周轉(zhuǎn)材料撤場費用，按相關(guān)定額計算。

8.資金占用費：依據(jù)雙方約定，按當期銀行貸款利率計算。

篇（7）

在建筑企業(yè)項目管理中，勞務費、材料、機械費管理一直是個令人關(guān)注的問題。由于它們在項目支出費用中占得比例較大。其特點是流動性大、工種多因而管理難度相對要大一些。為了解決這個問題，許多企業(yè)中已經(jīng)形成了多部門都有責任管理的態(tài)勢，但是效果并不理想。本人認為，解決這個問題的關(guān)鍵在于緊貼工程管理實際轉(zhuǎn)變思維，廢棄不適應企業(yè)發(fā)展的管理方式，把握各個項目動態(tài)，從而在勞務費、機材費管理方面，形成自我加壓、主動出擊、細化管理的特點，讓管理走上良性循環(huán)。

一、發(fā)揮“扁平化”管理優(yōu)勢

“扁平化”管理，是近幾年興起的一種新型的管理思想。扁平化管理的核心，是將權(quán)力中心下移，盡量減少領(lǐng)導層決策層在時間和空間上的遲延過程，從而拉近部門與項目的距離，拉近管理層與一線員工的距離，體現(xiàn)分工合作、分層負責的扁平化管理精神。更重要的是監(jiān)控管理更為有效，能增強部門自身的責任感和自動力。扁平化組織機構(gòu)，使傳統(tǒng)的公司分公司、項目部施工班組的多級“矩陣式”管理模式得到改善。

生產(chǎn)管理部門在建筑企業(yè)里，是一個承上啟下、對工程綜合管理的部門，有較為為明顯的管理優(yōu)勢。充分發(fā)揮該部門的作用，關(guān)鍵一步是要有明確的職責，減免機構(gòu)重疊、各自為政、效率低下的矛盾，從而遏制上下都在管理項目，然而項目勞務費、材料費時有拖欠的狀況。

二、管理思路

職能部門可以先對各個項目勞務費支付現(xiàn)狀進行普查剖析，找出影響拖欠費用的幾個主要原因，并采取相應對策。我們分析后認為，項目勞務費、材料費要實現(xiàn)足額發(fā)放，關(guān)鍵是對項目領(lǐng)導班子加強監(jiān)督管理，建章立制，不斷提高管理人員的法制意識。制定切實可行的監(jiān)控措施，并在日常監(jiān)控工作中不斷完善和細化，針對每一個項目特點，集中公司職能管理資源優(yōu)勢，形成監(jiān)控合力，才能保證這項工作順利開展，從而避免公司不必要的經(jīng)濟損失和人力資源浪費。

當然，職能部門自身，也應該漸進式推進管理機能和管控職能的調(diào)整，向職責貼近化、管理細致化方向過渡。減少盲目工作，確保上下信息暢通，全面掌控項目各項費用的支付情況，確保勞務費、材料費支付拖欠為零的目標。

三、工作措施

首先，職能部門要對勞務分包、專業(yè)分包和分供方專項監(jiān)督檢查基礎進行摸底排查，根據(jù)項目情況，檢查登記項目進場人員登和項目勞務分包、專業(yè)分包情況登記表、項目材料供應一覽表，在核查項目勞務人員工資、材料費支付時，要與進場人員登記表相一致。對新開項目要強化項目前期資料備案工作等。對于新開項目、在建項目逐項建立健全項目檔案，按照項目部業(yè)績信譽進行分類。要求所有在建項目部逐月對本項目的勞務人員和材料供應商進行填表登記，上報公司職能部門，由會同財務部進行嚴格程序監(jiān)督審查。

其次，增強監(jiān)督有效性，區(qū)別對待。在日常檢查中，對于信譽好的項目部人工費，材料費支付情況進行抽查，對于缺少業(yè)績和信譽較低的項目部進行重點監(jiān)督檢查。由于項目管理是多級管理，存在著多頭管理、利益不均衡、管理環(huán)節(jié)多等現(xiàn)象，職能部門的檢查方式要有策略和針對性，減少中間環(huán)節(jié)，可直接在施工班組進行調(diào)查落實，發(fā)現(xiàn)問題立即在現(xiàn)場協(xié)調(diào)、及時糾正，使到賬工程款能夠優(yōu)先保障勞務人工費、材料費的支付，隨機、突擊式檢查，能有效地效避免在建項目勞務費、材料費失控現(xiàn)象。

篇（8）

一是廣泛征求意見。會議方案形成后，我們按部就班進行實施。2012年10月10日開始陸續(xù)向社會各界、向機關(guān)干部職工廣泛征集意見。請縣級領(lǐng)導提意見，向縣四大家辦公室及黨委主要部門、發(fā)展計劃系統(tǒng)各單位、10個代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10家代表企業(yè)、10名退休干部等發(fā)出班子征求意見表53份。面向在職在崗45名干部職工，發(fā)出班子及班子成員征求意見表各45份。截止2012年10月26日，班子征求意見表，發(fā)出98份，收回70份，收回率71.43%；班子成員征求意見表，發(fā)出45份，收回37份，收回率82.22%。滿意率在97.30%至100%之間。

二是認真對照自查。征求意見表收回后，局黨組書記、局長同志多次組織研究查找班子存在的問題，形成表格，指導撰寫班子剖析材料，確保此次民主生活會準備充分。會前，每位領(lǐng)導班子成員緊扣民主生活會的主題，結(jié)合個人工作實際，深入查找自己存在的主要問題和不足，著重從思想觀念、工作作風、廉政建設、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面開展深入細致的剖析，認真撰寫剖析材料。局黨組成員對各自的發(fā)言材料進行了多次修改，為民主生活會的順利召開奠定了良好基礎。

二、開誠布公、深入客觀，會議召開取得實效

會上，局黨組書記、局長同志首先代表局黨組班子進行剖析發(fā)言，結(jié)合發(fā)展改革工作實際簡要介紹了我局在2012年取得的一些成績，著重分析存在的問題、查找問題根源、提出整改措施。接著，率先垂范，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，帶頭開展了批評和自我批評，積極引導其它同志剖析發(fā)言。

局黨組成員結(jié)合各自分管工作，本著“團結(jié)—批評—團結(jié)”的方針，按照“自己查、眾人幫、領(lǐng)導點”的形式，坦誠地開展批評與自我批評，辯證地分析工作中的成績和不足，并有針對性地提出在今后工作中的整改措施，虛心聽取和接受各種建議。各班子成員之間坦誠相見、暢所欲言、實事求是，會議自始至終都充滿著民主、誠摯、團結(jié)、求實的氛圍。通過開展批評和自我批評，使領(lǐng)導班子的民主作風進一步發(fā)揚，班子戰(zhàn)斗力進一步增強。

三、針對問題，及時整改并反饋

在收回的征求意見表中，退休干部提了幾點建議，我局黨組高度重視這些問題，專門開了黨組會議，成立了退管辦，陳德射同志兼任了主任，對退休干部的一些基本待遇都作了通盤考慮。

針對其他問題，下步整改措施：

（一）加強職能研究，全面把握部門職能。堅持黨組會議、局務例會等制度，除常規(guī)的工作匯報與安排外，加大職能、業(yè)務、政策等研討力度，學習、借鑒、比較，站在全縣、全局等大局角度考慮問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好相關(guān)方面的事宜。全面履行部門職責，積極探索，主動作為，切實發(fā)揮職能作用。認真研究國家宏觀政策，密切關(guān)注和洞察宏觀層面的大動向、大趨勢，結(jié)合我縣經(jīng)濟發(fā)展的實際、存在的難點和熱點問題，盡可能多的尋找有利政策空間，提高研究工作的針對性。

（二）加強學習培訓，全面提升人員素質(zhì)。進一步加強理論學習和領(lǐng)導班子自身建設，努力提高思想理論水平和干部隊伍素質(zhì)。從思想上不斷提高理論學習的自覺性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導帶頭學，鼓勵職工學，持續(xù)建設學習型機關(guān)。堅持干部職工定期學習制度，在家主持工作領(lǐng)導主持在家干部職工學習政策、業(yè)務，因公在外、因假在外人員自學補筆記。當前重點是學習黨的十精神，將十精神貫穿落實到發(fā)展改革工作中去。

篇（9）

參照市局下發(fā)的《作風紀律整頓活動方案》，回顧一段時間以來的個人工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)了一定的問題，剖析如下：

一、存在的主要問題

（1）、思想作風方面：忽視了日常的政治理論學習，放松了對人生觀和價值觀的改造，政治理論水平停滯不前，作為一名黨員，未能以黨員的標準嚴格要求自己；領(lǐng)導方式上，過多的采用過去的一套老辦法，創(chuàng)新意識不強，沒有加強對新問題、新情況的思考、研究和解決；科學決策和民主領(lǐng)導在自己身上落實的不夠好，更多的是采取大隊長的意見和辦法，沒有完全發(fā)揮自己在領(lǐng)導班子中的作用；在日常工作中過不了人情關(guān)，有時礙于情面給熟人和朋友開綠燈，沒有做好廉潔自律；作為大隊督察工作的負責人，工作中過多的體諒一線弟兄的辛苦，對于小問題視而不見，未能嚴格按照考核標準辦理，實際上阻礙了大隊建設的不斷提高。

（2）、工作紀律方面：存在中午喝酒問題，雖然多是陪同市局領(lǐng)導和招待客人，但在客觀上違反了大隊規(guī)定，在這里做出檢討；上班的時間有時不著裝，沒有給隊員起好表率作用；因為辦個人的私事發(fā)生過遲到早退。

（3）、執(zhí)法能力方面：過多的以領(lǐng)導身份自居，忽視了對條例法規(guī)的學習和掌握，導致自身的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平停滯不前，對所領(lǐng)導的中隊更多的看成績，對具體執(zhí)法工作的開展和落實不夠重視，解決棘手問題過多的采取老辦法、依靠一線隊員。

（4）、執(zhí)法形象方面：執(zhí)法形象方面存在一定程度的欠缺，如工作時間著便裝接待群眾，不著裝下一線檢查工作，對待一些上訪業(yè)戶態(tài)度不能做到文明、親切等，今后要堅決改正。

二、產(chǎn)生問題的原因及整改措施

產(chǎn)生上述問題的主要原因，一是缺乏系統(tǒng)的學習，直接導致理論水平和業(yè)務能力停滯不前；二是創(chuàng)新意識不夠，工作方法因循守舊；三是對自身要求不嚴，不能時刻以領(lǐng)導干部和黨員的標準要求自己。

為了實事求是地改正缺點，下一步從以下措施入手：

（1）、學習政治理論知識，切實增強責任感和使命感，以高標準嚴格要求自己，工作中率先垂范，起好帶頭作用。

篇（10）

1工程施工的過程控制包括進度控制、成本控制。其中關(guān)鍵是成本控制，而成本控制包括人工費、材料費、機械費的控制。除了與施工現(xiàn)場管理相關(guān)外，與人工費、材料費、機械費相關(guān)的因素很多：工期、工程規(guī)模和性質(zhì)、氣候等

工程施工的全過程控制是一個繁雜的系統(tǒng)工作，要求項目管理人員對工程有全面的掌控，這就需要大量的數(shù)據(jù)和報告來反映這個情況。為此很多施工企業(yè)也想出了很多的辦法，但是大多收效甚微，所以這個也是各個施工企業(yè)在項目管理中一個難點問題，是一個值得大家來共同探討的問題。

2現(xiàn)在施工企業(yè)常用的辦法是：在工程施工過程中嚴格實行自檢，將人工、材料、機械實際消耗如實記錄，然后將檢查結(jié)果形成資料，在資料的檢查和對比計算中發(fā)現(xiàn)問題，并在以后的工作中積極想辦法，解決問題。這個就出現(xiàn)一個問題，因為工程施工的每一步都要形成記錄，所形成的工程資料就會很多，不光寫這些資料會占用管理人員大量的時間，連看這些資料都會占用大量的時間，這樣做的效果就會適得其反，大家就會逃避這些資料的填寫和制作，管理人員也根本不看這些資料，只是為了應付差事，完成了事。這樣做的效果可想而知，工程施工的過程控制等于沒有。造成很多時候，工程干到一半了，工程人材機消耗情況，管理人員不知道，工程情況是盈利還是虧本，管理人員更不知道。更何況，施工單位的任務繁重，應該把主要精力和時間放到施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理上，而不是在資料的編制上。

3我個人認為，解決這個問題的一個利器就是充分使用信息化項目管理軟件來輔助項目工程的管理。如MS PROJECT2007。這樣，所有的工程資料的制作不再是負擔，成本的計算也不再繁瑣。

3.1在工程實施前，在MS PROJECT2007中可以根據(jù)工程的實際情況做一個成本和工期的分析。當工程實施的過程中，可以在MS PROJECT2007中使用“跟蹤”的工具，使工程的實際進度與PROJECT文件工程進度相符，就可以自動算出到目前為止的實際成本。當其中的人工費發(fā)生變化時，也可以將PROJECT文件中的人工費修改，成本的變化也是在“確定”之后就計算完成了。當某一項工程的工期發(fā)生變化的時候，也同樣可以修改PROJECT文件中工期，隨之與工期相關(guān)的工時也發(fā)生相應變化，成本發(fā)生變化，項目管理人員都可以及時的查看到。這樣，項目管理人員可以從繁重的文案工作中解脫出來相當?shù)臅r間和精力來進行施工現(xiàn)場的管理工作。

3.2另外，MS PROJECT還有一個比較基準的功能。比較基準包含了計劃的開始日期和完成日期，任務和工作分配的工期、成本以及工時，并提供了一種將項目的實際進展與原定計劃或你所希望的進度進行比較的途徑。這個相當于工程進行到某一時間時各個參數(shù)的一個“快照”，因為文件的參數(shù)在工程進行過程中是隨著工程變化而改變的，我們可以通過這個比較基準來查看工程中各個時期的參數(shù)。一個MS PROJECT2007文件總共能保存11個比較基準，就是說能保存11個時間段的所有參數(shù)，大大方便整個項目參數(shù)的查詢，以便于項目管理經(jīng)驗的積累。