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Abstract: Pipe jacking construction technology, does not affect the ground traffic and crossing rivers, roads, buildings and other obstacles to advantage, in municipal new and renovation and construction, was widely used。 This article engages in pipe-jacking construction management experience, understanding on several points。

Key Words: Pipe jacking Supervision Process control Specifications

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市建設(shè)的開發(fā)，以及人們環(huán)保意識的提高，在城市繁華街道的架空線路改設(shè)地下工程、或改造城市管網(wǎng)而無法明溝開挖工程、或原有地下管網(wǎng)埋設(shè)資料丟失而無法對地面有效開挖的工程，均采用了頂管敷設(shè)管道的施工技術(shù)，并得到快速推廣。

頂管是不開槽埋設(shè)地下管道的施工技術(shù)之一，是為各種地下管道創(chuàng)造敷設(shè)條件和環(huán)境的輔助工程。其施工基本原理為：根據(jù)管道設(shè)計線路和頂管施工方案設(shè)置工作井和接收井，并選擇頂管機及各類設(shè)備、管節(jié)，利用頂管機的頂力將管節(jié)從工作井緩慢頂進，在頂進過程中通過測量儀器監(jiān)控頂進方向，邊頂進邊出土邊調(diào)整，直至將管節(jié)頂通至接收井內(nèi)。下面就頂管施工，談?wù)劚O(jiān)理的過程控制要點。

1 施工前的監(jiān)理要求

施工前要求施工單位進行現(xiàn)場調(diào)查研究，并對建設(shè)單位提供的工程沿線的有關(guān)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和周圍環(huán)境情況，以及沿線地下與地上管線、周邊建(構(gòu))筑物、障礙物及其他設(shè)施的詳細(xì)資料進行核實確認(rèn)；必要時應(yīng)進行坑探。同時根據(jù)地質(zhì)勘察報告和相關(guān)規(guī)范要求，編制頂管專項施工方案，內(nèi)容必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。針對此方案的全面性、指導(dǎo)性和可實施性，監(jiān)理單位應(yīng)重點審查以下內(nèi)容。

1.1 頂進方法比選

頂管頂進方法的選擇，應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計要求、工程水文地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和現(xiàn)場條件，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較后，在敞口式(手掘式)頂管機施工、封閉式的土壓平衡或泥水平衡頂管機施工、一次頂進的擠密土層頂管法施工中，確定適合工程現(xiàn)場實際情況的頂進方法。

1.2 頂管機選型及各類設(shè)備的規(guī)格、型號及數(shù)量；管節(jié)、接口選型及檢驗，內(nèi)外防腐處理措施。

1.3 工作井位置選擇、結(jié)構(gòu)類型及其洞口封門設(shè)計。

依據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50202-2002、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB 50268-2008的相關(guān)規(guī)定要求，工作井宜設(shè)置在檢查井等附屬構(gòu)筑物的位置。施工前施工單位應(yīng)根據(jù)工程水文地質(zhì)條件、現(xiàn)場施工條件、周圍環(huán)境等因素，進行安全風(fēng)險評估；并制定防止發(fā)生事故以及事故處理的應(yīng)急預(yù)案，備足應(yīng)急搶險設(shè)備、器材等物資。尤其對鄰近建(構(gòu))筑物、管線的工作井，應(yīng)采用土體加固或其他有效的保護措施。有必要時在建(構(gòu))筑物設(shè)置觀測點，進行監(jiān)控測量。監(jiān)控測量的信息應(yīng)及時反饋，以指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

對工作井，監(jiān)理時應(yīng)更加重視，根據(jù)工程水文地質(zhì)條件、鄰近建(構(gòu))筑物、地下與地上管線情況，開挖深度，以及結(jié)構(gòu)受力、施工安全等要求，確定工作井圍護結(jié)構(gòu)，要求施工單位編制工作井專項施工方案，條件符合危險性較大分部分項工程的工作井，應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位對此方案組織專家論證會，按專家論證意見修改方案后組織實施。頂管頂進工作井的結(jié)構(gòu)必須滿足井壁支護以及推進后座力作用等施工要求，便于排水、排泥、出土和運輸，盡量避開現(xiàn)有構(gòu)(建)筑物，減小施工擾動對周圍環(huán)境的影響。井底應(yīng)保證穩(wěn)定和干燥，并應(yīng)及時封底，在地面井口周圍應(yīng)設(shè)置安全護欄、防汛墻和防雨設(shè)施。在井內(nèi)應(yīng)設(shè)置便于上、下的安全通道。后背墻結(jié)構(gòu)強度與剛度必須滿足頂管、盾構(gòu)最大允許頂力和設(shè)計要求，在審查施工方案時，必須查看后背墻設(shè)計計算過程。

1.4 頂力計算、后背設(shè)計和中繼間設(shè)置。

核查施工頂力計算原則，是否綜合考慮管節(jié)材質(zhì)、頂進工作井后背墻結(jié)構(gòu)的允許最大荷載、頂進設(shè)備能力、施工技術(shù)措施等因素。施工最大頂力是否大于頂進阻力，且不得超過管材或工作井后背墻的允許頂力。在施工最大頂力有可能超過允許頂力時，是否采取減少頂進阻力、增設(shè)中繼間等施工技術(shù)措施。

頂進阻力計算是引用當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗公式，還是按照Fp＝πD0Lfk 十NF按式計算。不論采用哪個公式計算，專業(yè)監(jiān)理工程師必須詳細(xì)進行核查計算，驗證計算依據(jù)、過程和結(jié)果。

1.5 其他技術(shù)保障措施

頂管工程是一門綜合性的系統(tǒng)工程，專業(yè)涉及地質(zhì)、巖土、機械、化學(xué)等多門學(xué)科，因此在審核施工方案時，以下內(nèi)容的技術(shù)保障措施必要時必須齊全。頂管進、出洞口技術(shù)措施；工作井地基改良措施；減阻劑選擇及相應(yīng)技術(shù)措施；施工測量、糾偏的方法；曲線頂進及垂直頂升的技術(shù)控制及措施；地表及構(gòu)筑物變形與形變監(jiān)測和控制措施；安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等。

另外，在施工前監(jiān)理單位還需審查頂管施工單位的資質(zhì)；項目經(jīng)理部管理人員、特崗人員的資質(zhì)，技術(shù)、安全交底資料等。

2 施工過程的監(jiān)理要求。

2.1 工作井的開挖和圍護結(jié)構(gòu)施工

要求施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)專家論證通過的工作井專項施工方案組織開挖和圍護結(jié)構(gòu)施工。土方開挖過程中，應(yīng)遵循“開槽支撐、先撐后挖、分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則進行開挖與支撐。

2.2 頂管設(shè)備、材料的報驗

頂管設(shè)備、材料進場后，必須先進行監(jiān)理報驗，檢查設(shè)備、材料的合格證和儀表的有效性，材料的合格證和質(zhì)量證明書等。驗收合格同意進場的施工設(shè)備、主要配套設(shè)備和輔助系統(tǒng)安裝完成后，應(yīng)經(jīng)試運行及安全性檢驗，合格后方可掘進作業(yè)。管節(jié)材料的規(guī)格及其接口連接形式應(yīng)符合設(shè)計要求。鋼筋混凝土成品管質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土和鋼筋混凝土排水管》GB/T 11836、《頂進施工法用鋼筋混凝土排水管》JC/T 640 的規(guī)定。鋼質(zhì)管質(zhì)量應(yīng)符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB 50268-2008的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求，且焊縫等級應(yīng)不低于Ⅱ級，外防腐結(jié)構(gòu)層滿足設(shè)計要求，頂進時不得被土體磨損。

篇（2）

土木建筑工程建設(shè)中必須加強土木建筑工程的施工管理，運用土木建筑工程施工技術(shù)，保證工程的質(zhì)量。為了能夠有效保證土木建筑工程施工的質(zhì)量，一定要結(jié)合建筑的實際特點，加強土木建筑工程的施工管理，嚴(yán)格規(guī)范土木建筑工程施工相關(guān)技術(shù)。以下就土木建筑工程的施工管理與施工技術(shù)進行探討分析，以供從業(yè)人員借鑒參考。

一、土木建筑工程的施工技術(shù)

土木建筑工程中其施工技術(shù)應(yīng)用的好壞關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，施工技術(shù)的應(yīng)用不僅影響著整體工程的質(zhì)量和使用性能，還對施工單位的市場聲譽有巨大的影響。

1.1混凝土施工技術(shù)

在大片混凝土施工中，由于混凝土具有放熱反應(yīng)，如果所釋放的熱量大于混凝土所承受的拉力范圍，就會造成混凝土大片出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象，從而對工程質(zhì)量安全有直接的影響。為了有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就必須對混凝土水化后的升溫、混凝土澆筑塊體內(nèi)外溫差及降溫速度進行合理控制，從而防止出現(xiàn)混凝土裂縫。對此，在進行混凝土施工時，必須以工程的實際狀況及相關(guān)的溫度應(yīng)力計算為依據(jù)來確定混凝土的施工方案。同時，再根據(jù)施工方案對相應(yīng)的運輸工具、搗實機器、澆筑設(shè)備及勞動力數(shù)量做好準(zhǔn)備。此外，完成澆筑后，在混凝土初凝和終凝之間進行一次振搗，以便排除泌水，達(dá)到消除混凝土表面裂縫的目的。

1.2鋼筋連接技術(shù)

土木建設(shè)工程由于工程內(nèi)部鋼筋連接達(dá)不到工程的規(guī)定要求，直接影響著建筑工程的質(zhì)量及安全，甚至導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。對此，在土木建筑工程施工中，必須加強鋼筋連接的規(guī)范要求，如焊接接頭和機械接頭的面積百分率應(yīng)按照受拉區(qū)不宜進行控制。此外，隨著施工技術(shù)的不斷完善與創(chuàng)新，在鋼筋連接的旋工中，一些新的施工工藝已經(jīng)普遍運用于工程施工中，如直螺紋接頭連接，在對其與鋼筋進行連接時，套筒外露絲扣不應(yīng)大于一個，同時在使用直螺紋連接時，必須對具體的情況進行具體分析及操作，達(dá)到施工過程的靈活作業(yè)，從而有效保障工程質(zhì)量的安全。

1.3屋面施工技術(shù)

屋面的施工重點主要在于對屋面的防水。屋面施工的防水材料大多采用防水卷材，其主要有三種卷材組成，即瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材和高聚物改性瀝青防水卷材，這三種材料的共同點在于使用方便，并且結(jié)實耐用，同時在使用過程中，對人體不會有任何危害，具有一定的環(huán)境保護作用。在屋面施工技術(shù)上，必須重視屋面旖工的涂料，因為劣質(zhì)的施工涂料含有大量的致癌物，所以在選擇涂料的過程中，施工方一定要對涂料的質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查和管理，選擇生產(chǎn)性能優(yōu)質(zhì)的涂料，從而保障施工人員的生命健康及工程的質(zhì)量安全。

1.4防水技術(shù)

在土木建筑工程施工中，工程防水主要是為了避免工程與水接觸的部位發(fā)生滲漏，以及防止有害裂縫的產(chǎn)生，防水技術(shù)應(yīng)用的好壞直接影響到工程的整體使用，因此，必須加強防水意識，在施工中對防水設(shè)計加以完善。在實施屋面防水時，可以采用聚合物水泥基復(fù)合涂膜來進行施工，從而有效防止屋面漏水。同時，此涂料由于平均厚度較小，不僅在使用時比較安全、方便，而且對屋面的整體使用功能不會造成任何影響。此外，在外墻防水技術(shù)上，大多數(shù)施工單位都是選用加氣混凝土磚墻來進行施工，在對其施工使用的過程中，需將鋼絲網(wǎng)在一定的位置進行固定，之后將108膠水和水泥依照比例配置，并進行涂刷。

二、土木建筑工程的施工管理

2.1嚴(yán)格對材料進行規(guī)范管理

施工用的工程原材料的規(guī)格、品種等各項技術(shù)特性，嚴(yán)格按規(guī)范要求進行抽查，不合格的不使用，鋼筋、水泥、電焊條都要有出廠合格證、檢驗單與技術(shù)檢定合格說明，沒有接到產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和經(jīng)驗證不合格的材料，禁止發(fā)放和使用。材料使用前必須經(jīng)過復(fù)驗檢驗的物資應(yīng)按照規(guī)范要求進行復(fù)驗，未經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗不合格的材料禁止投入使用.

2.2強化施工的安全管理

安全管理是建筑施工的一項重點工作，必須時刻貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。建立健全的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，明確各部門、班組的安全職責(zé)。各類專業(yè)崗位必須持證上崗，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，在進行混凝土施工過程中，混凝土澆筑時所搭設(shè)的支架及平臺必須牢固可靠，保證施工現(xiàn)場的安全措施，建立的安全網(wǎng)、護欄等必須安全有效，并且不得擅自拆除或移動。

2.3對施工設(shè)備進行管理

先進的設(shè)備是在施工中不可缺少的工具，同時也是輔助和評定施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。工作效率和施工質(zhì)量是施工隊伍的生存之本，先進的設(shè)備可以有效的提高建筑工程施工中的質(zhì)量和效率，從而減低了不必要的人力資源浪費，節(jié)省了施工生產(chǎn)成本。同時，必須加強對設(shè)備的運用，通過施工設(shè)備與施工技術(shù)配合來達(dá)到企業(yè)推陳出新的工藝手法，從而大大提高施工生產(chǎn)效率。

2.4加強施工組織管理

建立科學(xué)有效的人力資源管理體制，在工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制訂獎懲分明的獎罰制度，對于施工過程中表現(xiàn)良好的人員進行獎勵，對于施工過程中違規(guī)人員進行合理的懲罰。落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強化質(zhì)量意識，開展全員培訓(xùn)，加強施工管理，規(guī)范市場行為，并明確各級責(zé)任，從而確保優(yōu)質(zhì)工程。此外，施工企業(yè)應(yīng)加強提高全體人員職業(yè)道德，創(chuàng)建文明施工的施工現(xiàn)場環(huán)境，打造質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程.

2.5提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

人作為土木建筑工程施工的主體對土木施工的質(zhì)量具有直接的影響作用，同時土木建筑工程施工現(xiàn)場管理又是一項綜合性很強的工作，需要專業(yè)技能強的綜合性人才。因此，我們要定期的開展專業(yè)性的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，滿足施工現(xiàn)場管理的要求，由此保證建筑企業(yè)良好的發(fā)展。同時在土木建筑工程施工中更多地運用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，這就對施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求。提高施工人員的素質(zhì)：首先要定期或者不定期對土木建筑工程的施工人員進行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)；其次是要采取措施強化對土木建筑工程施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，增強全體工作人員的責(zé)任感；三是要采取措施對全體職工進行職業(yè)道德教育與安全施工教育，逐漸地消除土木施工中潛在的問題與風(fēng)險，提升土木建筑工程的施工質(zhì)量與水平。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)合理地進行施工，合理利用現(xiàn)有資源，同時必須嚴(yán)格按照國家頒布實施的現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范，進行施工全過程的策劃、管理和實施。土木建筑工程對國民經(jīng)濟建設(shè)和人民生活具有重要影響。因此對土木建筑工程的施工技術(shù)及施工管理分析具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]玉秀敏.土木工程施工中的技術(shù)問題分析[J].工程項目，2010（16）.

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1、注漿技術(shù)在建筑施工中的特點

1.1注漿技術(shù)在城建工程施工中具有施工簡便、易于操作等特點，在環(huán)境適應(yīng)方面具有較強的適應(yīng)能力。主要應(yīng)用于因施工附近環(huán)境及設(shè)施影響而無法進行順利施工的位置進行施工。

1.2在建筑工程施工中具有較小的影響范圍，其加固效果也十分顯著。注漿施工技術(shù)的應(yīng)用可以在極小范圍極限內(nèi)對房屋建筑進行有效處理。

1.3房屋工程施工中注漿技術(shù)相比其他技術(shù)在防水防滲方面更具有優(yōu)勢，注漿技術(shù)主要是在混凝土縫內(nèi)進行注漿作業(yè)，填充縫隙并確保其密實粘結(jié)。

1.4混凝土注漿補強材料，具有良好的綜合力學(xué)性能及粘結(jié)性能，同時還具有較強的耐老化與無污染特點。在壓力作用下選用注漿法進行城建工程施工，將具有流有緣惱辰蛹良尤氳獎患庸?fàn)C迥冢這樣可以有效提高建筑材料的粘結(jié)效果及封密性。當(dāng)選用環(huán)氧材料壓入到被加固體內(nèi)時，還可以對鋼筋起到保護作用，增強其抗銹蝕能力，通常情況下，壓入相應(yīng)材料后，建筑粘結(jié)強度都會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于混凝土材料的拉、剪應(yīng)力，并且能起到環(huán)境保護等作用。

2、城建工程中注漿施工方式

2.1高壓噴射注漿法

高壓噴射注漿法就是通過鉆機和高壓水射流的方式，在裂痕內(nèi)進行漿液噴射作業(yè)，對建筑物墻體變形情況進行有效改善，進而對城建工程的穩(wěn)定性進行大大提升。在城建工程施工中，有多種高壓噴射方式，通常情況下分為單管、雙管、三管以及多管高壓噴射注漿，在淤泥、淤泥土質(zhì)、碎石以及人工填土等工程中這種注漿技術(shù)應(yīng)用的最多。在城建工程注漿施工前，施工人員應(yīng)詳細(xì)檢測施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，嚴(yán)格遵循檢測結(jié)果對是否應(yīng)用高壓噴射注漿技術(shù)進行準(zhǔn)確確定。當(dāng)城建工程地質(zhì)中沒有較多粗粒徑塊石或較多植物根莖，可以應(yīng)用這種注漿技術(shù)。當(dāng)?shù)叵滤鬏^慢，有利于漿液迅速凝固時，應(yīng)選用高壓噴射注漿技術(shù)。

2.2劈裂灌漿法

通常情況下在城建工程中應(yīng)用劈裂灌漿技術(shù)主要通過專業(yè)機械設(shè)備來達(dá)到水泥漿自由流動的目的，這種注漿技術(shù)可以將實體裂縫空隙進行充分填充，進而對城建工程的穩(wěn)定性進行最大程度地提升。在城建工程施工中劈裂灌漿技術(shù)具有較小的應(yīng)用范圍，通常情況下，這種注漿技術(shù)都在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)用，這種技術(shù)在內(nèi)部質(zhì)量控制中具有良好效果，同時在整個施工過程中對城建工程不會產(chǎn)生任何危害。在施工過程中劈裂灌漿技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)對樁底壓力、成孔垂直度及成孔深度加以重視，并與施工現(xiàn)場的具體情況緊密結(jié)合，只有這樣才能選擇與之相適應(yīng)的注漿方式。隨著國民經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，我國城建工程行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。為降低對建筑工程附近設(shè)施的影響，在城建工程施工中普遍選用后注漿施工技術(shù)，也就是運用高壓灌漿管，當(dāng)注漿樁混凝土凝結(jié)到相應(yīng)施工要求時，將注漿管提前預(yù)埋，通過高壓灌漿泵對灌漿壓力進行有效平衡，在樁底將按照水灰比提前配置好的漿液注入其中，并將樁底沉渣及時清理干凈，選擇這種注漿方式能夠?qū)兜某休d力進行有效提升，并利用壓實與加固方式將樁柱的變形程度降到最低，進而實現(xiàn)最佳灌漿效果。

3、城建工程施工中注漿施工技術(shù)的應(yīng)用

3.1墻體注漿施工技術(shù)的應(yīng)用

在城建工程房屋墻體施工中注漿主要應(yīng)用于易產(chǎn)生裂縫的墻體。如城建工程墻體出現(xiàn)滲漏等情況，應(yīng)在樓板與墻體結(jié)構(gòu)間進行鉆孔與管道預(yù)埋作業(yè)，隨后在孔內(nèi)注入漿液，所選用的注漿材料其粘結(jié)能力必須要高，這樣才能對墻體的粘合能力與抗剪能力進行最大限度地增強，進而達(dá)到避免裂縫等問題出現(xiàn)在墻體的目的。在建筑工程施工中，門窗位置也極易產(chǎn)生裂縫、滲漏等情況，為確保建筑工程墻體施工質(zhì)量，必須在門窗周圍進行鉆孔作業(yè)，注漿技術(shù)應(yīng)重點應(yīng)用于門窗框底位置。在施工過程中注漿材料的選用十分重要，因為施工人員選用的漿液混合物質(zhì)量必須符合施工要求，結(jié)束注漿作業(yè)后，應(yīng)將注漿樁管口及時封閉，并對漿液的干縮程度進行有效控制，防止?jié)B漏情況的出現(xiàn)。在墻體滲漏狀況中，首先對滲漏墻體的部位進行準(zhǔn)確定位，隨后在墻面上進行鉆孔注漿作業(yè)，對墻體空心磚的密實度進行有效改善，進而對外墻的抗?jié)B透能力進行最大限度的提升，并實現(xiàn)墻體滲漏問題的有效控制。

3.2混凝土結(jié)構(gòu)部位注漿施工技術(shù)的應(yīng)用

城建工程施工中往往會出現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)裂縫等問題，注漿技術(shù)在城建工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中主要應(yīng)用滲漏等問題的處理。嚴(yán)格遵循混凝土結(jié)構(gòu)滲漏位置的具體情況，進行孔位設(shè)置，對孔與孔之間的間距進行合理控制，通常情況下，將其間距控制在30cm-40cm的范圍內(nèi)，將其鉆孔直徑控制在0.8mm-1.2mm的范圍內(nèi)。城建工程施工中，其孔深的多少要嚴(yán)格遵循城建工程滲漏位置的具體狀況進行確定。在城建工程注漿施工中普遍存在漿液干縮情況，基于此，應(yīng)將環(huán)氧膠在漿液干縮位置的兩邊進行涂抹，進而達(dá)到密封的效果。

3.3室內(nèi)注漿施工技術(shù)的應(yīng)用

注漿技術(shù)在室內(nèi)施工主要應(yīng)用于廚房、地下室及衛(wèi)生間等位置，這些房間普遍存在較高濕度，相比其他使用功能的房間，這些房間產(chǎn)生滲漏的機率更大。注漿技術(shù)在地下室滲漏施工處理中，施工人員必須對鉆孔位置先進行清理，隨后通常高壓注漿及注漿填充作業(yè)，應(yīng)修補滲漏部位，確保施工注漿位置都在一個平面內(nèi)，防止注漿施工中填充不均勻情況的出現(xiàn)。特別是對鉆孔位置及角度的確定要加以重視，切割縫和混凝土表面不能出現(xiàn)垂直狀況，鉆孔深度應(yīng)控制在超過200mm的范圍，將其間距在100mm-300mm的范圍進行有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，城建工程是關(guān)系到國民經(jīng)濟增長的重要工程，隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)的要求在不斷地提高，在城建工程中注漿施工是城建工程建設(shè)的重要組成部分，其施工方法的科學(xué)、合理直接關(guān)系著整個建筑物的質(zhì)量，關(guān)系到人們的生命安全。因此，施工企業(yè)必須要高度重視注漿施工，要采用正確、科學(xué)以及合理的施工方法，防止建筑物出現(xiàn)裂縫、滲透等現(xiàn)象，影響建筑物的使用壽命。

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中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1項目管理隊伍的組建

要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”首先，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。

同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè), 讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉, 并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平, 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，要堅持精干高效, 結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則, 做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化, 對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣, 形成獨立“王國”, 保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

2 要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口

當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。為解決好這個問題應(yīng)該抓好四個方面的工作: 一是要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認(rèn)真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

3人力資源的優(yōu)化配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。

項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4 加強勞務(wù)管理

要把加強外帶勞務(wù)管理，作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。

施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的" 蓄水池" 和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有" 關(guān)系" 的勞務(wù)隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象。因此，在選擇施工隊伍時，應(yīng)詳細(xì)了解建筑市場發(fā)展動向，選擇資信好，技術(shù)力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實踐證明，素質(zhì)高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補建筑設(shè)計上的某些不足。

5 圖紙會審是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵

施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設(shè)計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識。

6材料檢驗建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。

假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此，應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標(biāo)號，骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石；鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗；對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

7 成本管理

要把深化責(zé)任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

7.1 切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

7.2 建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

7.3 堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

8加強工程項目管理的重點

① 實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

② 全面推行項目考核制度

要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

篇（5）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個不易解決好的問題，建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財產(chǎn)經(jīng)濟損失。尤其是項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

1. 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟損失會無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術(shù)不斷進步，達(dá)到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

1.3 建筑工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果

工程在建設(shè)之初都會有一個預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

2. 建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點問題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機構(gòu)以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進進行嚴(yán)密的管理。造成進購原材料收回扣、設(shè)備引進資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視?，F(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進行經(jīng)驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項目負(fù)責(zé)人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3.加強建筑工程施工技術(shù)管理的可行性措施

3.1責(zé)任化管理，提升施工技術(shù)管理水平

施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員活動，通過循環(huán)技術(shù)措施，解決技術(shù)瓶頸。

3.2加強竣工階段的施工技術(shù)管理———質(zhì)量檢查

測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。第一，度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二，比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較；第三，判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

3.3確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.4加強工程技術(shù)資料的管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細(xì)化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。

3.5做好工程信息的分類、編碼和處理方法

建筑安裝工程信息是在施工過程中業(yè)主方和工程項目各參與方根據(jù)各自管理的需求確定其信息的分類，以便于為信息交流提供方便和實現(xiàn)部分信息共享來盡可能地作一些統(tǒng)一分類。如可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息和技術(shù)類信息等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。工程信息的用途和分類不同，要想有組織地儲存信息和加工整理信息就必須對項目進行編碼。如今信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化方向發(fā)展，然而建設(shè)工程信息處理方法和模式依然比較傳統(tǒng)。應(yīng)采取措施，是信息處理由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，使信息資源的價值得以充分發(fā)揮，式信息對工程目標(biāo)得以控制。

4.結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進行積極配合做好施工中遇到的各項事務(wù)，還要求對施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的施工技術(shù)管理時應(yīng)采用系統(tǒng)觀點、系統(tǒng)方法進行管理，應(yīng)制定全面的規(guī)劃，克服施工管理的隨意性。管理人員只有做到以上六個環(huán)節(jié)的控制，站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，才能搞好施工技術(shù)管理，保證工程的質(zhì)量和使用，杜絕重大安全事故發(fā)生，把放心工程交給業(yè)主，同時，才能推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

一、注重施工技術(shù)管理

提高施工技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。

（1）施工技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證施工正常有序進行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時。承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。

二、施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

三、如何加強建筑施工技術(shù)管理

⑴ 建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑵ 必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工， 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

⑶ 建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進建設(shè)項目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點是：以建設(shè)項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

⑷ 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ?，與班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達(dá)到目的。

⑸ 培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進行指導(dǎo)，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實。

四、結(jié)束語

施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場也顯得越來越激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能和科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理和激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場競爭中產(chǎn)生良好的效果。

篇（7）

中圖分類號： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 概述

建筑施工技術(shù)管理，通俗地說，它的系統(tǒng)理論點需要建造各種人力，物力和活動，規(guī)劃和決策，組織和命令來參與的觀點和科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，控制和調(diào)節(jié)的總稱。施工人力包括技術(shù)人員、技術(shù)責(zé)任人員、管理人員等；施工物力包括施工機械、建筑材料等；技術(shù)活動包括熟悉施工圖紙、編制組織設(shè)計、施工質(zhì)量檢查、工程竣工驗收等。

二、 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1、經(jīng)濟效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟損失會無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術(shù)不斷進步，達(dá)到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

3、工程效果

工程在建設(shè)之初都會有一個預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

三、加強建筑工程施工技術(shù)管理的看法

1、人的管理

施工人員作為施工行為的主體，對施工工程的進度、建筑的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等發(fā)揮著重要的作用。為了加強施工技術(shù)管理，充分調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責(zé)任感和對工程的質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、督促工程質(zhì)量的目的，除了加強政治思想教育、紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從建筑工程整體出發(fā)，本著適才適用揚長避短的原則來管理人。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應(yīng)在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識，把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策。最后，結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。為此，每一個工程項目都應(yīng)該因地、因工程項目的不同建立一個相應(yīng)的完善的管理體系，來達(dá)到提高工程效率的目的。建立管理體系的目標(biāo)是確保工程優(yōu)質(zhì)順利地完成，建立管理體系必須符合國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同等方面所提出的要求，以實現(xiàn)施工人員的管理。

2、材料質(zhì)量的控制

原材料、半成品是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。所以，加強原材料、半成品的質(zhì)量控制事關(guān)重大。在采購材料前，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。材料訂貨、采購時，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量要滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；交貨期應(yīng)滿足施工及安排進度計劃的要求。同時，合理組織材料供應(yīng)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常運行。

3、施工機械的管理

施工機械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的。施工機械的類型、性能狀態(tài)等對施工項目的進度和質(zhì)量有著直接或間接的影響。因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中要注意施工機械正當(dāng)合適的選用。施工機具、設(shè)備種類繁多，要依據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機具設(shè)備，施工時，要正確使用、管理和保養(yǎng)好機具設(shè)備，確保作業(yè)時，機具設(shè)備處于最佳狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。同時，機械設(shè)備的使用必須配套相應(yīng)的技術(shù)操作工人。合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作是對施工機械管理的重點。

4、工程資料管理

對于建筑施工技術(shù)管理，工程數(shù)據(jù)管理可以被認(rèn)為是一個非常重要的部分。在建筑工程施工過程中要對材料的合格證書、檢驗報告書、竣工圖紙、工程驗收報告、工程設(shè)計變更資料、施工測量記錄、隱蔽工程驗收單以及工程簽證等進行歸類存檔。如果這些資料有一份有遺失，我們都應(yīng)該積極采取彌補措施，因為這些資料都是工程竣工驗收要用到的，如果保管不當(dāng)或者遺漏，都可能給工程竣工造成一定的麻煩。

5、施工過程控制

施工過程控制包括施工的進度、施工質(zhì)量和施工的工序控制等。對于施工的進度，我們以施工預(yù)先設(shè)置的總的計劃為依據(jù)。但是對于施工現(xiàn)場情況不定，比如供應(yīng)材料不夠、改變設(shè)計等都是施工過程中難免要遇到的問題，必須得根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行合理的調(diào)整和安排。施工工序是保證施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。施工過程的每一道工序都需要嚴(yán)格依照建筑的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來控制。工程施工過程嚴(yán)格技術(shù)交底，無論是工程分項目完工還是工序與工序之間銜接都必須準(zhǔn)確地進行技術(shù)交底，以把控施工的進度和工程質(zhì)量等。同時，我們在施工過程中要不斷結(jié)合實際工程需要提高施工工藝水平，以達(dá)到施工高技術(shù)的管理。

6、工程竣工的管理

對竣工的建筑工程，我們需要采用科學(xué)的方法或者手段全方位地進行合理的檢驗和評審，以確定工程的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期的要求。如果檢查到工程項目與實際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不一致，那么要針對工程不達(dá)標(biāo)的相關(guān)部位返工，需要盡快采取補救措施，直到工程全部合格為止。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理是一個系統(tǒng)性的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進行積極配合做好施工中遇到的各項事務(wù)，還要求對施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

[1]周國峰 安裝配合土建工程施工界面的技術(shù)管理 [期刊論文] 《民營科技》 -2011年5期

篇（8）

Abstract: This paper describes the necessity of implementing the construction technology management, points Chinese construction engineering technology management problems at present, combined with the actual, puts forward the way of solving it.

Key words: construction engineering; construction technology; management; analysis

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

我國城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進度管理再到技術(shù)管理，逐層深入由淺入深的對建筑施工技術(shù)進行有效與全面的管理。強調(diào)建筑施工能夠依照實際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位。使得建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。從而為我國建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。

1 實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進行科學(xué)的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團隊的工程特點與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對其進行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。

2 我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點問題：

2.1 施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰。現(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機構(gòu)以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。

2.2 材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈。現(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進進行嚴(yán)密的管理。造成進購原材料收回扣、設(shè)備引進資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。

2.3 建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視?，F(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進行經(jīng)驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項目負(fù)責(zé)人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3 強化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施

根據(jù)以上對我國建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題的詳細(xì)分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，提出以下幾個措施以提高我國建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下：

3.1 健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：

3.1.1 施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。

3.1.2 施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎(chǔ)。

3.1.3施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進行會議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。

3.1.4 工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度 在進行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對施工進行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進國內(nèi)外先進的施工方法，進行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。

3.3 推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作

在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進行規(guī)定，并且在進行采購過程中應(yīng)當(dāng)實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。

材料的購入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進度，優(yōu)化材料的進場次序與間隔時間來制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護措施）。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結(jié)果及時的匯報給業(yè)主以及設(shè)計單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設(shè)計內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計部門進行溝通。

參考文獻(xiàn)：

[1]童明達(dá);周慶夫，議建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善[期刊論文]-中國對外貿(mào)易，2009(01).

篇（9）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

在目前市場競爭激烈、效益微利的環(huán)境下，如何做好建筑工程項目管理，確保建筑工程“質(zhì)量、進度、安全及成本”達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是目前建筑工程項目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此，搞好建筑工程項目管理是確保工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)“進度、安全及成本”等目標(biāo)的重要前提。

2建筑工程項目管理體系的建立

作為一個建筑工程項目，以合同簽定為前提，按建筑工程的動態(tài)管理來對施工項目的壽命周期進行劃分，可將施工項目分為以下5個階段：(1)投標(biāo)簽約階段；(2)施工準(zhǔn)備階段；(3)施工階段；(4)驗收交工與結(jié)算階段；(5)售后服務(wù)階段。因投標(biāo)簽約階段的工作一般由公司經(jīng)營部與技術(shù)部完成，在此不做說明。其它階段均由工程項目部這個團隊來實施并完成，而項目經(jīng)理為這個項目部團隊的領(lǐng)頭人，見圖1。作為項目經(jīng)理，要明確自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)管理的責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程項目進行控制、管理和組織協(xié)調(diào)，并領(lǐng)導(dǎo)項目團隊優(yōu)質(zhì)高效地開展項目管理工作。

圖1-項目管理部機構(gòu)設(shè)置

3工程項目管理實施中的的重點管理方法措施

項目管理必須與時俱進，運用現(xiàn)代項目管理知識進行項目管理：即項目管理的戰(zhàn)略性理論。“項目”的實施首先要進行“項目”的戰(zhàn)略策劃，而“項目”的戰(zhàn)略策劃指導(dǎo)著“項目”的實施。實施過程中主要管理與控制措施如下：

3.1做好工程項目管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是工程項目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，因此應(yīng)把建筑工程質(zhì)量管理放在突出的位置，具體要點如下：

3.1.1工作質(zhì)量的控制

在工程項目質(zhì)量控制中，人、機、料、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對工作質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

3.1.2機械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機械設(shè)備一般不直接用于工程項目的實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。所在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是帶有計量性的設(shè)備，

要定期進行檢查和維護，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。

3.1.3施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，一旦進入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

3.2加強工程項目管理中的成本控制與管理

項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾編，從而保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，我們應(yīng)當(dāng)在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2.1全員控制原則

工程項目成本的全員控制就是要對涉及到工程項目的各個部門、各個單位、各個班組和全體員工進行項目成本管理，這個管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。對于工程項目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書，要讓全體項目組成員的切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤，防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。

3.2.2全過程控制原則

項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標(biāo)、確認(rèn)之時，一直到工程項目竣工后的保修期結(jié)束。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個工序和每一項經(jīng)濟活動進行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。

3.2.3動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則就是要在工程項目的實施過程中進行嚴(yán)格的成本控制，因為施工項目的實際情況設(shè)立成本目標(biāo)、做出成本計劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理措施和成本指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。

3.2.4成本控制的具體措施

篇（10）

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：建筑工程的施工包含測量、結(jié)構(gòu)、電氣安裝等多種專業(yè)。在工程全面施工中，其所需的各專業(yè)工種都要互相配合，才能保證整個建筑工程合理有序的進行。各專業(yè)的配合是完成整個工程的前提，如果其中有一個專業(yè)不能考慮全局，勢必將影響工期甚至更多方面，同時，本專業(yè)的工作也一定會受到影響。因此，施工中，各專業(yè)工種積極協(xié)調(diào)配合的重要性愈加受到關(guān)注。

1、機電安裝工程與土建工程的施工配合

1.1配合管理制度

1.1.1 進度管理

機電安裝工程的施工進度，是整個工程施工的關(guān)鍵之一。施工前需做出詳細(xì)計劃，才能在今后施工過程中，有明確的施工方向。施工過程中，應(yīng)分階段總結(jié)施工進度和質(zhì)量，做好每一步安排，才能督促施工者按時完成既定的施工任務(wù)。

1.1.2 組織管理

加強組織管理，首先要安排好整個建筑工程施工機電安裝的工作人員，包括技術(shù)人員、安裝人員及調(diào)試工程師進入工程的時間安排，這樣，做到避免浪費勞動力亦有效的節(jié)省了施工成本。

施工過程中，應(yīng)將進度管理與組織管理緊密聯(lián)系在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能保證施工任務(wù)按預(yù)定期限，優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

1.1.3 安全管理

好的安全管理制度會給整個建筑工程加分,否則，可能會造成嚴(yán)重的責(zé)任事故，只有嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的法律法規(guī),制定好的安全管理制度,提前做好預(yù)防的準(zhǔn)備工作,才能避免在施工工程中有可能遇到的安全隱患的產(chǎn)生。

1.2 機電安裝工程施工階段

工程施工分為以下四個階段：

①施工前準(zhǔn)備。各設(shè)計人員要對結(jié)構(gòu)設(shè)計提出自己的技術(shù)要求。

②基礎(chǔ)工程施工。施工人員必須配合其他工作人員做好各項預(yù)埋工作。

③主題結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)土建進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層做好預(yù)埋預(yù)留配合，時刻與建施人員保持聯(lián)系，以便在土建施工到位時及時預(yù)留到位，這是整個機電安裝工程的關(guān)鍵工序。

④主題砌體工程施工。機電安裝施工員工必須掌握土建的砌體進度，從而更好配合墻身管等的施工。

2機電安裝工程在建筑施工中的技術(shù)要點

2 . 1 預(yù)埋管線及預(yù)留孔洞

施工人員根據(jù)專業(yè)管線圖,嚴(yán)格按照相關(guān)程序的規(guī)范,進行管線預(yù)埋施工。

2 . 2 敷設(shè)樓板管線

樓板管線必須敷設(shè)在兩層鋼筋網(wǎng)之間,因此,在兩層鋼筋網(wǎng)編織完成同步進行預(yù)埋管線。

2 . 3 暗敷墻壁管線

位于墻壁內(nèi)的管線,其線盒的尺寸及位置要做到一次性準(zhǔn)確定位。一般情況下,管線的敷設(shè)不是在砌體過程中同一時間完成,而是在土建施工工作人員砌體完成、墻壁干硬后,修補墻壁,最后再由專業(yè)人員用工具進行飾面施工完成。

3、在建筑施工中,機電安裝工程的常見問題及解決方法

3.1 常見問題

(1)安裝產(chǎn)品本身不合格。一方面，一些無良商家為獲取最大利益,生產(chǎn)出不合規(guī)格的機電安裝材料;另一方面,某些施工單位為了趕工期或是降低施工成本,購買不合格的安裝材料。

(2)施工過程中出現(xiàn)問題。施工人員進行防雷接地焊接操作時偷工減料,或不具備相應(yīng)技術(shù)能力,會引發(fā)引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有焊瘤、夾渣、焊縫、虛焊不飽滿等情況，如不敲掉焊渣或?qū)Ρ芾讕系暮附犹幉贿M行油漆防護;為了省時、省利不用圓鋼卻用螺紋鋼替代;用對頭焊接的主鋼筋直接作防雷引線?？此撇黄鹧鄄僮饕鸬男栴},會為以后的安全問題埋下隱患。

(3)厚壁銅管在進戶管預(yù)埋問題中用薄壁銅管代替;預(yù)埋深度不夠,偏差太大;進戶管的防水處理與地下室外墻沒有很好地銜接。

3.2 解決方法

(1)在機電設(shè)備和材料進入施工現(xiàn)場后,施工單位的保管員要和施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師互相協(xié)調(diào),互相配合,檢查存放設(shè)備的場地是不是和規(guī)范相一致,認(rèn)真核對機電設(shè)備、材料的型號、規(guī)格、性能參數(shù)是不是符合于設(shè)計的要求;對主要材料應(yīng)提出出示出廠合格證或質(zhì)量證明書等的請求。對材料質(zhì)量產(chǎn)生疑義時,監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施,立即封樣,并安排就近有資質(zhì)的質(zhì)檢機構(gòu)對其進行檢測,如果有問題必須禁止使用,當(dāng)合格后方能進去施工現(xiàn)場進行機電安裝。

(2)室外進戶管的預(yù)埋處理需滿足以下幾個要求。進戶預(yù)埋管以厚壁銅管以及滿足需要的PVC管作為標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)埋工作中,各方要相互溝通達(dá)成一致,首先設(shè)置好地坪的標(biāo)準(zhǔn)高度,另外管的埋深應(yīng)超過0.7 m,轉(zhuǎn)彎的地方需用電焊處理繞彎,上墻的管線與水平的官網(wǎng)線之間保證垂直。另外需注意的是,執(zhí)行對進場的所有相關(guān)材料的檢驗環(huán)節(jié),監(jiān)理要認(rèn)真負(fù)責(zé),所有進場材料的質(zhì)量需要符合規(guī)定的要求。特別的,彎管機作為唯一的彎曲工具用于預(yù)埋鋼管時所需的上墻彎頭時,而不是通過其他諸如焊接的方式來進行。鋼管的質(zhì)量需要嚴(yán)格控制,不能出現(xiàn)裂縫以及很明顯的凹痕這樣的焊接事故,而且彎曲的程度不應(yīng)該很大,一般規(guī)定是不超過管子外徑的10％,同時,其半徑也不宜太小,不得小于使用的電纜所允許的最小彎曲半徑的要求。此外,還要特別留心不要讓水透進,這方面要請教專業(yè)人員,如防水人員親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

結(jié)語：在建設(shè)工程的施工中,機電安裝工程和土建工程都是非常重要的環(huán)節(jié),是建筑施工中不可缺少的組成部分,保證機電安裝工程和土建工程之間的相互配合,能夠提高工程施工的質(zhì)量,避免在施工中出現(xiàn)的問題, 從工程開展的設(shè)計到工程梭工,每一個環(huán)節(jié)都要求機電安裝工程與土建工程協(xié)調(diào)配合，保證工程的設(shè)計合理。施工順利。有效地提高建筑工程的整體質(zhì)量，從根本上促進建筑工程的發(fā)展。提高工程的質(zhì)量更有利于人們的生命財產(chǎn)安全，為企業(yè)以至社會做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)