序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電廠培訓個人總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

現在作為碗米坡電廠主要技術骨干的電氣主點檢工程師，各方面專業(yè)知識亟待深入與拓寬，職業(yè)生涯，任重而道遠道遠。唯有不斷學習，扎根專業(yè)， 開拓進取，立足崗位，砥礪前行。具體專業(yè)總結如下：

一、工作情況及所取得的業(yè)績

從事本專業(yè)10年，從學員到技術員、專業(yè)帶頭人，始終刻苦鉆研，認真學習，兢兢業(yè)業(yè)。無論是設備消缺維護、還是項目施工與技術改造，始終在技術上嚴謹嚴格、力爭每一項工作都做的精益求精。所管理設備持續(xù)安全穩(wěn)定運行，無任何人為設備損壞或事故，所主持或參與過的項目施工或技術改造全部都是順利地投入運行，沒有發(fā)生任何安全、質量事故，技術革新項目多次獲得電廠、五凌電力、集團公司、湖南省電科院獎項。

工作期間，先后負責組織相關專業(yè)人員，多次消除重大缺陷，如調速器油壓裝置控制程序紊亂、調速器壓油泵頻繁跳閘、調速器一次調頻動作信號無法監(jiān)測、調速器液壓鎖定經常性不能遠方投退、1#及負荷調整過程中發(fā)生油流嘯叫、1#機調速器接力器抽動、2#、3#機導葉非直線關閉等等，具體工作情況及業(yè)績根據時間順序總結如下：

2010年，負責完成低壓氣機控制系統(tǒng)全面升級改造，將以前氣機本體控制系統(tǒng)和氣系統(tǒng)控制柜兩套不同而又紊亂的控制系統(tǒng)，合并為一套控制系統(tǒng)，減少了日常維護量及維護難度。

2010年，針對3#機、2#機機組甩負荷后，調速系統(tǒng)導葉關閉規(guī)律與設計緊急停機的分段關閉速度不一致，存在快關段不是直線關閉導致第一段時間過長的情況。負責組織湖南省湘電試驗院和調速器生產廠家武漢三聯(lián)專家會診，經過討論研究和現場反復試驗，徹底消除缺陷，保證調速器滿足機組增容時負荷調保計算要求。該隱患處理獲得“碗米坡水電廠年度技術革新”二等獎、“湖南省水機行業(yè)年度技術革新”三等獎。

2010年，應五凌電力工程公司邀請，支援工程公司外部市場，負責完成大源渡電廠1#機調速器靜、動態(tài)試驗，獲得工程公司好評，專業(yè)操守能力得到五凌公司相關專業(yè)人員的肯定。

2010年，負責設計、施工的電廠“無人值班、遠程集控”中“機組一級過速保護完善”、“新增調速器壓油槽事故低油位、過低油位保護”兩個水機保護改造完善項目，獲得“碗米坡水電廠年度技術革新”二等獎、 “湖南省熱工行業(yè)技術監(jiān)督” 優(yōu)秀項目獎。

2010年，負責設計、施工的電廠“2#、3#機導葉非直線關閉的重大隱患處理”，獲得電廠“碗米坡水電廠年度技術革新”二等獎、“湖南省水機行業(yè)技術監(jiān)督”二等獎。

2010年， 負責設計、施工的“調速器程序優(yōu)化”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術革新”二等獎。

2011年，作為主要執(zhí)行技術人員，參與的“機組超額定銘牌出力運行可行性研究”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術革新”一等獎，“五凌公司年度技術革新”二等獎，“中國電力投資集團公司科學技術進步獎”三等獎。

2011年，參與“機組二次失電停機保護完善”調速器部分設計，該項目獲“碗米坡水電廠年度技術革新”二等獎。

2011年，負責的電廠熱工技術監(jiān)督，獲得湖南省熱工技術監(jiān)督“優(yōu)勝單位”獎。并獲得湖南省熱工技術監(jiān)督“優(yōu)秀個人”獎。

2012年，負責設計、施工完成“全廠橋機報警系統(tǒng)的改造”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術革新”三等獎。

2012年，負責設計、施工完成《碗米坡水電廠調速器壓油槽事故低油壓控制回路改造》、該水機保護改造在湖南省同類型水電廠中屬首列改造。獲得電廠技術革新三等獎。

2013年，作為電氣方面負責人，與機械專業(yè)合作設計、施工完成的 “調速器壓油槽系統(tǒng)組合法電驅動改造”獲公司技術革新優(yōu)勝獎。

2013年，高質量、并在較短的時間規(guī)定內完成“機組調速器控制系統(tǒng)換型改造”的可行性研究調查，同時完成其報告編制。高質量、并在較短的時間規(guī)定內完成“溫系統(tǒng)整體換型改造”的可行性研究調查，同時完成其報告編制。

2013年編制《碗米坡水電廠機組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造可行性調研報告》、《碗米坡水電廠機組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造技術協(xié)議》、《碗米坡水電廠機組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造合同》、《碗米坡水電廠機組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造施工方案》。并組織工程公司、生產廠家完成3#機組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造。改造過程效果俱佳。

2015年完成碗米坡水電廠調速器系統(tǒng)換型改造，將原“步進式加主配”類型的單一調速器改造成“高數字球閥加快速開關閥”，新的調速器能實現功率調節(jié)模式、大大提高了的AGC調節(jié)品質，機械部分基本做到免維護狀態(tài)，不僅產生了顯著的經濟效益，而且提升了設備安全可靠性，并減少了日常維護成本。該項目獲得”碗米坡水電廠年度技術革新”三等”。

2015年，完成碗米坡水電廠測溫系統(tǒng)改造，將原測溫探頭全部改造成探頭與測溫線纜一體式結構，取消原測溫表計，全部采用模擬量巡屏方式，改造效果俱佳，該項目獲得”碗米坡水電廠年度技術革新”三等”。

2016年，完成碗米坡水電廠調速器二次失電完善改造，將原二次失電保護回路進行修正，提高了保護可靠性，較好的控制保護誤動可能。提高了設備安全性能。

2017年，完成碗米坡水電廠頂蓋排水泵控制部分改造，對頂蓋排水泵控制部分進行優(yōu)化，提高了頂蓋排水系統(tǒng)各動作報警的準確性，提高了設備安全性能。

2017年，完成碗米坡水電廠火災報警系統(tǒng)改造，碗米坡電廠機組的火災報警系統(tǒng)自投產以來已達13年之久，目前系統(tǒng)老化嚴重且備品缺乏，功能無法滿足實際需要。為保證機組運行時的防火安全，已對碗米坡電廠#1機組火災報警系統(tǒng)進行整體更換。更換后調試正常。設備穩(wěn)定可靠。

2017年，完成碗米坡水電廠起重設備碗米坡電廠起重設備安全監(jiān)控管理系統(tǒng)改造，據GB/T28264-2012要求，為實現對橋機、門機整個控制系統(tǒng)運行的各個環(huán)節(jié)和重要安全狀態(tài)進行實時監(jiān)測，并產生相應預警提示操作人員。對壩頂門機、主廠房橋機分別加裝起重機械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。提高橋機、門機運行的安全性。

2014年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠水機保護中單點判據回路分析改進》在《華中電力》雜志發(fā)表，湖南省水力工程協(xié)會雜志轉載，并獲得三等獎。

2017年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠1#機AGC考核原因分析與處理研究》被中國水力工程協(xié)會錄用，并獲得優(yōu)秀論文獎。

二、培訓與自我培訓成果

結合工程施工技術多年來的經驗，編寫了《碗米坡電廠微機調速器及自動化控制培訓計劃》、《氣系統(tǒng)控制部分培訓教材》、《起重系統(tǒng)控制部分培訓教材》等，向新來學員講解，貫徹新的技術要求。從2012年開始，經我所帶的數名新學員、徒弟都能獨立工作，并在電廠專業(yè)方面成為骨干，根據我廠“無人值班，遠程集控”。要求，實行運維互陪一來，所帶兩位運行人員，現在在水電裝置檢修方面均具備一定技能，并取得相應的技能鑒定資質。為此，五凌公司授予本人“五凌公司培訓工作積極分子”的榮譽稱號。

學習永無止境，本人一直加強自身專業(yè)修養(yǎng)，以下是本人參加培訓情況：

2009年8月，參加湖南電力科學研究院舉辦技術監(jiān)督技能培訓，獲熱工技術監(jiān)督、電測技術監(jiān)督資格證；

2009年11月，參加湖南電網公司舉辦電工進網作業(yè)培訓，獲國家電監(jiān)辦高壓專業(yè)電工進網作業(yè)許可證；

2010年9月，參加湖南電力科學研究院舉辦AGC、一次調頻班訓班；

2010年10月，參加湖南電力科學研究院舉辦水輪機調速器檢修技能培訓；

2012年8月，參加湖南電力科學研究院舉辦的計量檢定員培訓班，獲的國家電網公司計量檢定員證；

2016年8月，參加集團公司人才學院舉辦的水輪機調速器培訓班。

十年的工作中，雖然在水電自動裝置檢修專業(yè)方面積累了一定的經驗，但我也深知自己的知識有限，還要不斷加強理論知識的學習。我也會以本次改機技師申請為契機，不斷的去完善自己，把自己所學應用到實際工作中，并毫無保留的貢獻給班組成員，以期培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的自動裝置檢修工作人員的同時，盡可能的提高自身綜合素質。

為了適應碗米坡電廠智能化建設的發(fā)展，我將在今后的工作中不斷的加強學習，努力提高自己的管理水平和技術水平，大膽探索新方法、新工藝，并應用到實際施工中，及時總結經驗，踏踏實實做好每一項工作，為電力建設作出更大的貢獻。

三、獲得榮譽稱號

一份耕耘，一份收獲，作為一名技術人員，安全生產、技術革新獲獎固然首位，但以下榮譽稱號也從側面給我在技術拓展方面起到一定的鞭策作用：

2011年，獲碗米坡水電廠“工會積極分子”榮譽稱號。

2011年，獲“湖南省省直單位優(yōu)秀團干” 榮譽稱號。

2012年，獲“五凌公司優(yōu)秀共青團干部” 榮譽稱號。

2013年，獲“五凌公司培訓工作積極分子” 榮譽稱號。

2014年，獲“五凌公司2012、2013年度工會積極分子”

2013年，獲“碗米坡電廠季度崗位之星”榮譽稱號。

2013年、2015年、2016年，分別獲“湖南電力科學研究院熱工技術監(jiān)督優(yōu)秀個人”

篇（2）

1、概述

“安全第一、預防為主”這八個醒目的大字矗立在尼爾基發(fā)電廠的大門前。這不光是一句口號，更是一份責任、一份使命作用在每名尼爾基發(fā)電廠干部職工的身上。

近幾年來，尼爾基發(fā)電廠新入廠生產人員主要為應屆畢業(yè)的的大學本專科畢業(yè)生。作為尼爾基發(fā)電廠的新生力量，他們有著其獨有的特點：理論知識豐富、充滿青春活力、積極進取……同時也有著不足的一面：沖動、現場經驗缺乏等。因此，為了保證新入場生產人員的人身安全和設備安全，根據《電業(yè)安全工作規(guī)程》.《電業(yè)生產人員培訓制度》等有關規(guī)定，必須對他們進行三級安全教育培訓，即廠級、部門級、班組級。

2、三級安全培訓的內容

2.1廠級安全教育培訓內容

2.1.1發(fā)電廠基本生產過程及安全生產的重要性

通過發(fā)電廠基本生產過程和安全生產特點及安全生產的重要性的學習，使新入廠生產人員對本場的生產過程有一個初步了解，對本廠安全生產的特點和安全生產的重要性有一個比較明確的認識。

2.1.2《電力安全工作規(guī)程》中的通用部分

《電力安全工作規(guī)程》（以下簡稱《安規(guī)》）通用部分的內容主要包括：進入生產現場的安全注意事項、危險點、禁止進入活出碰的場所、設備，以及進入生產現場的著裝和個人防護用品的使用要求等。這些規(guī)定和要求是根據發(fā)電廠安全生產的客觀規(guī)律和電力行業(yè)歷年來血的經驗教訓總結而制定的，是對生產人員進入生產現場的最基本的安全要求和保障。

2.1.3本廠所制定的安全生產規(guī)章制度

尼爾基發(fā)電廠以《安規(guī)》為基礎，結合本廠實際情況于2009年制定了《尼爾基發(fā)電廠生產管理標準匯編》（以下簡稱《匯編》）。這是對《安規(guī)》等規(guī)定內容所做的有益而必要的補充，是將《安規(guī)》等安全生產法規(guī)內容條款的具體化，對現場生產人員的工作具有更強的指導性和實用性。

2.1.4典型事故案例

典型事故案例是用血的教訓和付出的慘重代價換來的，非常具有代表性和說服力。通過觀看和學習電力行業(yè)、本集團或本場的典型事故案例，使新入廠人員接受形象生動、直觀感性的教育，更具有觸動性和震撼性，更能強化新入場人員的安全意識，加強其對安全工作重要性的認識和體會。

2.1.5防止觸電傷害的安全知識

發(fā)電廠帶電的設備很多，必須學習防止觸電的安全知識，防止誤觸誤碰帶電設備而造成人身傷害。內容主要包括，對各種帶電設備及其標示牌、警示牌（線）的認識，各種電氣設備的電壓及其安全距離等知識，最重要的是學習一旦誤觸誤碰如何應急處理，如何使觸電者迅速脫離電源等知識。

2.1.6防止機械傷害安全知識

發(fā)電廠轉動的機械設備很多，新入廠生產人員必須學習和了解防止機械傷害的安全知識。主要從著裝、安全距離和安全警戒線、安全圍欄和安全防護罩等方面進行教育，提出注意事項和要求。

2.1.7防止燒傷燙傷的安全知識

容易造成人員燒傷燙傷。因此必須掌握防止燒傷燙傷的安全知識，要懂得哪些設備具有高溫高壓，不能觸碰；哪些地方不宜長時間停留或需要快速通過等。

2.1.8防止高空落物及高處

發(fā)電廠設備多層交錯布置，工作人員經常在不同高度的工作面上工作，容易發(fā)生高空落物和高處墜落，因此必須掌握防止高空落物及高處墜落的安全知識。如進入現場必須正確佩戴安全帽，哪些地方或哪些情況下不能通過，哪些地方不能攀爬和停留，上下安全扶梯時的注意事項等。

2.1.9觸電現場的急救和一般受傷的緊急處置

發(fā)電廠發(fā)生燒傷燙傷、電弧灼傷、中暑休克、重物打擊、高處墜落、摔傷扭傷或骨折、酸堿沾染皮膚或眼睛、甚至是觸電死亡的風險相對其他行業(yè)要高。在發(fā)生意外情況下能夠進及應對處置是關鍵，如發(fā)生人身觸電后，如果能在現場及時采取正確的方法搶救，對觸電者獲救非常重要和關鍵。因此從事電力生產的所有人員，都必須熟悉和掌握觸電的現場急救方法、正確步驟和操作要領。例如，必須學會對受意外傷害者的意識判斷、呼吸判斷、心跳判斷，學會復蘇法的氣道開放.人工呼吸和胸外按壓三步曲的操作方法、要領和技巧等。有條件的單位，可以利用微電腦模擬人進行現場急救訓練。

2.1.10消防基礎知識及常用滅火器材的使用方法

發(fā)電廠可燃易燃的物品和容易發(fā)生爆炸起火的場所很多，為了在發(fā)生火情的初期及時撲滅火災，生產現場一般都配備相應的消防器材，每一個生產人員都必須學習和掌握一定的消防知識和正確使用滅火器材的方法，以便在出現火情時，能夠利用現場消防設備對火災進行及時撲救。培訓內容主要包括，燃燒的基本知識、火災分類和滅火器材的使用方法和適用范圍等。在理論知識學習和器材演示完畢后，還要聘請專業(yè)消防人員指導進行實際使用演練，保證遇到突發(fā)事件不會恐慌。

2.1.11其他應急預案知識的培訓學習

其他應急預案知識包括：機組嚴重事故、廠用電中斷、臺風、雷暴、重大火災、地震等緊急情況下的應對處理和緊急逃生知識。

新入廠生產人員在廠級安全培訓結束后，必須經過以上相關知識的考試合格，方可進入部門級安全培訓。

2.2部門級安全教育培訓內容

（1） 本部門管轄范圍內的設備系統(tǒng)的安全生產特點。

（2） 本部門與其他部門之間的相互關聯(lián)和相互影響的特點。

（3） 本部門相關的典型事故案例。

（4） 《安規(guī)》中有關專業(yè)的部分。

（5） 本部門的安全工作制度和規(guī)定。

（6） 對本部門設備系統(tǒng)進行實地現場指認和安全教育。

新入廠生產人員在部門級安全教育培訓結束后，要經過考試合格，方可進入班組級安全教育培訓。

2.3班組級安全教育培訓內容

作為發(fā)電廠最基層的生產管理組織，工作人員長期在班組工作，關系也最為緊密，因此班組級安全教育至關重要。

（1） 本班組管轄范圍內的設備系統(tǒng)的安全生產的特點。

（2）本班組與其他班組之間的相互關聯(lián)和相互影響特點。

（3）《安規(guī)》中有關本班組的部分。

（4）本班組使用的安全防護用品、安全工器具的使用方法及安全注意事項。

（5）本班組的有關規(guī)定和安全措施、制度

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中圖分類號：TQ086

1.電廠生產管理現狀和存在的問題

而隨著我國工業(yè)化建設的不斷進步，相應的對電力的需求也在不斷增加。與此同時，我國在加快對電力企業(yè)的相關工業(yè)體制的改革，特別注重對電力企業(yè)特別是電廠的安全生產管理。不管電力體制如何改革，電廠的安全生產管理始終關系著國家經濟的穩(wěn)定發(fā)展，人民能否進行穩(wěn)定的生活和工作。生產安全管理在電廠各管理中具有及其重要的作用和地位。電廠實現生產安全管理，可以使得生產過程的高校有序的進行，可以企業(yè)要實現現代化管理的基本目標是通過管理現代化的設備，使生產過程安全順可以提高電廠的生產效率，促進電廠企業(yè)的快速發(fā)展。

然而，我國許多電廠還是普遍存在生產安全的問題，比如安全意識淡薄，安全器具混亂使用等現象。大部分電廠在安全生產過程中中還經常發(fā)生的違規(guī)違章操作的現象， 這些問題都會影響企業(yè)的經濟發(fā)展和員工的生產安全。

2. 加強電廠的生產安全管理的對策

2.1 加強員工的安全教育

加強員工的安全教育，提高員工的安全意識，是保障電廠安全生產管理的基礎。加強員工的安全教育，需要將一直把生產安全管理的相關工作真正落到實處，宣傳安全生產的重要性。通過員工講壇年底評先，等形式樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。同時每個月的事故通報集中學習就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。每月生產例會對工作中認真負責、 遵章守紀大力宣傳。走出去引進來，通過參觀學型發(fā)電企業(yè)到先進企業(yè)培訓等方式，了解別人先進安全生產的管理經驗。 發(fā)電廠工作涉及到的很多生產設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。 所以必須對新職安全教育培訓是重中之重。對于發(fā)現生產隱患制止違章操作的給予重獎、 重用；因工作失職，自由散漫，或巡視檢查不認真造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，處罰不是目的但要讓當事人印象深刻，讓大家明白安全紅線不可觸及這個鐵的紀律。

2.2 加強員工崗位技能培訓

對于不熟悉生產設備的安全操作的員工需要進行相應的安全知識的培訓和操作演示指導等，在制定師傅帶領下學習電廠設備的正確操作和規(guī)范技術等方面的知識。對員工的崗位技能的培訓主要包括設備的運行構造，原理，技術狀況，設備性能，安全操作規(guī)范，安全生產要點等方面。通過比較詳細的培訓，然后對員工進行知識技能和現場操作的考察，考察合格才能進行相應的工作，如果不合格，則需要進一步的安全技能培訓，并且進行不定期的考察。每月開展技術培訓，每年組織反事故演習不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于技改的深入新設備不斷的充實我們發(fā)電廠對于全體員工來說也是種壓力，所以要充分利用班前班后會學習班等，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。 由主管新技術的生計部門授課，從基礎理論學起，結合本廠的實際情況，有安排合理地授課，使職工都能夠從機組構造、 性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握，從而極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。

2.3生產設備根據人員分配管理到位

生產設備是電廠的靈魂，保安全提效益，就需要現代的企業(yè)安全生產管理技術，維護好生產設備，以及保證生產設備安全、 完好、高效的運行。需做到以下幾點。1）建立完備設備賬單，針對電廠的對每臺設備建立全面的技術檔案，記錄設備安裝時的技術參數，運行中發(fā)生過哪些異常、 哪些事故或者故障等問題，出現這些問題的原因是什么，當時處理的方法和維修的期限，并且需要經常對電廠設備的運行狀況進行分析排查，及時發(fā)現可能存在的安全隱患，從而避免因沒有及時檢修而發(fā)生安全事故。2）電廠設備分管到人，對于電廠的每種不同的設備需要專門的職工負責管理。這要求職工能對所管理的電廠設備的性能結構，工作原理非常熟悉，并且掌握和了解設備容易出現的故障，會對這些故障及時進行處理。同時為確保電廠的安全生產管理，需要設備管理人員加強設備巡視和維護，將出現故障問題的設備及時備案。3）建立電廠生產設備問題反饋制度，電廠可以每月定期召開有關電廠生產運行設備的問題分析會議，由設備管理人員匯報發(fā)生的異?，F象及處理方法，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。 電廠員工共同分析解決以前匯報的設備缺陷和問題，將具體問題交由檢修部門解決，對出現的設備故障進行檢查維護維修，并做好實時記錄。 對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

2.4 要重視安全生產管理的監(jiān)督工作

對于一個電廠，安全生產也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。在平時工作特別是汛期進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。電廠制定了詳細的巡視檢查項目，由每班班組長帶頭進行此項工作。要求當值所有人員進行巡視檢查，雷雨或高溫天氣時增加全面檢查次數，并做好相關記錄，生產設備如果出現了問題，可以處理的則及時處理，不能處理的需要先管理維修部門匯報，并及時查修。在生產安全管理的監(jiān)督工作方面，需要監(jiān)管人員對管理工作中的發(fā)現的問題進行核實并記錄，不定期進行對生產設備進行抽查。加強監(jiān)督管理工作是實現電廠安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，如果電廠的安全生產管理制度和相應的措施不夠完善，會嚴重影響電廠的安全生產效率。因此需要加強和重視安全生產的管理監(jiān)督工作，能夠及時發(fā)現生產過程中存在的風險因素以及生產設備的問題，從而保障電廠職工額安全生產。

3.總結

電廠的安全生產管理始終關系著國家經濟的穩(wěn)定發(fā)展，人民能否進行穩(wěn)定的生活和工作。生產安全管理在電廠各管理中具有及其重要的作用和地位。電廠的安全生產管理是電廠其它工作的基礎，需要長期堅持認真的工作，保障電廠員工的生命財產安全。因此，加強電廠的生產安全管理具有重要的現實意義。

篇（4）

1、認真完成了入廠實習培訓工作；

2、在短時間內掌握了電廠燃煤采制化、油務以及簡單的水化驗工作；

3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作；

4、積極配合化學專工完成了廠區(qū)綠化以及項目部移交工作；

5、在化學專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗收、檢查、日常環(huán)保數據報送等工作；

6、協(xié)助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標定、檢查及日常維護工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作；

7、機組啟動和調試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結果；

8、遵照部門下發(fā)的新學員集控學習計劃，對發(fā)電廠生產流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)理論知識及設備進行了初步認識和學習；

在化驗崗位工作的這段時間里，我也發(fā)現了一些自身的不足和化驗過程中出現的若干問題，現總結如下：

1、煤化驗方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設備，煤樣多時，儀器持續(xù)不間斷工作容易導致化驗結果出現偏差，嚴重影響了化驗結果的準確性。并且經常會延誤化驗結果的出示，導致報告不能及時發(fā)出；

2、由于化驗、制樣、煙氣在線數據監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴重影響了正常工作的協(xié)調與開展；

篇（5）

在過去一年的試用期中，我在工作和生活中高標準應求自己，做了很多工作，現將一年來工作做以下個人鑒定：

一、過去一年的工作中，在很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績已經成為過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.

技術含量較高，這就要求我對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工作過程中，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性。

二、在平時工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民-主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項生產任務。

三、每月將車間生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產中出現異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

電力不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

【電廠員工轉正自我鑒定二】

一、德：

愛崗敬業(yè)、熱愛電力事業(yè)，樹立終身為電力事業(yè)服務的思想,愛廠如家，積極為企業(yè)出謀獻策，分憂解愁，樹立主人翁責任感。自覺遵守電業(yè)職工守則，遵紀守法，遵守電力行業(yè)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度。

努力完成生產和工作任務，認真履行職責，作好本職工作，充分發(fā)揮個人作用。不斷加強自身文化、業(yè)務的學習，努力提高工作能力和水平，工作上精益求精，力求出精品，從小事做起，從最基本做起。加強“三大安全”思想意識，杜絕違章，確保企業(yè)生產安全的實現。注重個人形象，維護企業(yè)利益，文明生產，文明待人，文明辦一切事情。

二、能

立足本職崗位，盡心盡責，認真對待每一項工作、做好每一件事。在短短的一年多時間里在領導和同事的關心幫助下，從檢修一線基礎工作做起，為了能盡早勝任本職工作，本人除了上班時多學多干外，還經常放棄休息的時間，認真學習、鉆研各類設備圖紙，遇到不解的地方，認真琢磨，直到弄懂為止。

對設備管理嚴格執(zhí)行“兩票、三制”勤于檢查，認真到位，注意觀察設備及其運行狀況，，在邊干邊學中，不斷積累工作經驗和設備缺陷判斷分析與事故處理能力，將自己所學的理論知識與實際進行充分聯(lián)系，根據自己熟練掌握的崗位技術知識，指導電氣班的各項工作。

三、勤

我在加強專業(yè)學習和班組管理方面工作的同時，還利于業(yè)余時間編寫了《XXX廠調速器電氣檢修工藝規(guī)程》、《XXX廠勵磁裝置檢修工藝規(guī)程》等檢修規(guī)程。另外，積極組織和參加檢修部開展的“檢修維護人員多能化”崗位培訓工作，努力達到精一門、會二門、學三門。主要是集中理論講課，同時結合現場設備進行講解、現場考問講解、圖紙講解、設備事故與故障分析處理等。

另外，采取一事一培，一問一答的方式，激發(fā)和調動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在學習中形成“比、學、趕、幫、超”互動式的學習和交流的良好氛圍，大大提高了班組人員的素質和技能水平，同時也使得他本人在技術方面得到全面提升，專業(yè)技能普遍提高，真正起到技術保證系統(tǒng)的作用，更好地確保安全生產。實現全年無事故安全目標。

四、績

由于設備為近一年來剛安裝新投運的設備，設備正處于磨合期，故障率高、圖紙不全，維護工作量大、點多面廣;為了盡早全面掌握維護技能水平，我利用各種渠道虛心向安裝師傅請教，同時通過個人加班加點，不斷自我加壓、自我完善，自我提高，終于在較短時間內熟練掌握了機電各方面應具備的知識及維護技能，得到領導的肯定，并且勝任電氣維護各個崗位的工作，為設備的安全運行打下了堅實的基礎，也為發(fā)電目標順利完成創(chuàng)造有利條件。由于班組成員及本人的不懈努力，電氣班每個成員都取得了長足的進步，電氣班的各項工作名列檢修部的前茅。

【電廠員工轉正自我鑒定三】

進入電廠工作以來，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下，我在思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這一段時間來的情況作簡要總結匯報。

在思想上，本人堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己，使自己一步步地向著先進前行。當然，在今后的日子里，我也會不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發(fā)展的客觀要求。

在業(yè)務上，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。四年的大學學習，學到的更多的是專業(yè)基礎知識，而實踐經驗、社會經驗則十分匱乏。但是科室寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。能夠正確面對挫折，辨證的看待問題。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。

在工作中，我針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進行專業(yè)知識的學習，還注重加強對醫(yī)療知識的了解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。

過去的這幾個月，是不斷學習、不斷充實的時期，是積極探索、逐步成長的時期。當然，我還存在著經驗不足，考慮問題不夠全面等缺點，我將會在今后的工作中，嚴格要求自己，加強學習，認真總結經驗教訓，克服不足。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為醫(yī)院作出貢獻，為社會創(chuàng)造真正的財富。

【電廠員工轉正自我鑒定四】

試用期中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結。

一、思想意識的轉變與提升

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、工作學習的回顧與總結

初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為公司實現全年無事故做出自己應盡的努力。

試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內容以及變電站設備的專業(yè)知識。

值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業(yè)方面的學習。

在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現在已經能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數據還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現的原因。

為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。

除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。

三、存在的不足與今后的努力方向

通過三個月的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。

在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。

在新舊交替的時刻作出以上的總結，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結的現象。

【電廠員工轉正自我鑒定五】

我于20XX年8月10日成為電廠的試用員工，下個月即試用期滿轉正，工作的這一段時間里，在電廠領導的帶領下，同事的幫助下，自己在工作，學習等各個方面都取得了較好的成績，現在將自己幾個月內的工作、學習情況做一下。

作為一個應屆畢業(yè)生，初來電廠，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是電廠寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

在輪崗實習期間，我先后在制造部各個車間參觀實習一個月時間。車間各個崗位以及生產流程都是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內熟悉了生產部門的整個操作流程，對電廠產品及生產崗位有了進一步了解。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，在其位，謀其職，盡其力。

篇（6）

隨著我國電廠企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，電廠企業(yè)經濟管理變得至關重要，其自身經濟管理要根據自身實際情況，以及企業(yè)的發(fā)展特點，構建合理有效的技術經濟模式，選取有代表性的技術經濟指標以更好地對企業(yè)經濟活動進行分析。尤其隨著電廠規(guī)模發(fā)展不斷壯大，電廠規(guī)模容量擴大，企業(yè)設備、員工都隨之增加，這都給電廠企業(yè)經濟運行管理提出了更高的要求，加強和完善電廠企業(yè)經濟管理的方式、方法是對于提高企業(yè)經濟效益具有至關重要的意義。

一、科學合理控制電廠企業(yè)生產成本

科學合理控制電廠企業(yè)生產成本，是要求在保證創(chuàng)收的前提下盡可能降低生產成本，以盡可能的實現利潤的最大化，具體可從以下幾個方面著手： 細化成本控制，降低成本開支。電廠可以將所有成本分別區(qū)分為“相對固定成本”、“可變動成本”兩大類，工資、超勞補貼、儀器折舊、水、電、暖等全部分攤在企業(yè)成本支出之中，通過成本項目的細化，使成本得到控制，資源利用率得到了提高。壓縮庫存，加大物資管控力度。電廠可對原材的收、發(fā)、存、用進行了業(yè)務流程再造，形成了一套行之有效的管理體系。對庫存施行限額管理，避免了庫存量大而帶來的三個風險（ 即： 效期風險，降價風險，安全管理風險） ，節(jié)約了庫存成本，減少了資金占用。

二、強化運行管理

生產運行管理的現代化要求將經濟技術指標進行細化管理與量化管理。將各項經濟指標分解到各個機組，將每月的生產計劃落實到人，使各項經濟指標與每個人的經濟利益密切聯(lián)系，并根據每月經濟指標的完成情況及時進行總結和獎懲，有效的調動全體職工的積極性，使每個人的利益和生產指標結合在一起，并且在定期時間內考核，以保證各項指標按時完成，實現個人生產效率的提高。

三、完善技術經濟模式評價

目前主要運用杜邦模型的原理，以指標間的內在有機聯(lián)系為依據，建立發(fā)電企業(yè)技術經濟評價指標體系。利潤分析包括對比分析和影響因素分析。影響因素分析意在提示考核期與基期相比，利潤差異是由哪些因素變動造成的，每個因素變動影響利潤變化多少，以便確定關鍵因素，找出控制的重點，及時采取措施控制這些因素的變化，達到進一步提高利潤的目的。基于上述構建原則，結合電力行業(yè)的行業(yè)特點，選定下列8項指標作為電力市場條件下電力企業(yè)綜合經濟效益評價指標：（1）經營規(guī)模。主要指標包括裝機容量、資產總額、售電量、銷售收入和單機容量。一般來說，企業(yè)規(guī)模大可以獲得規(guī)模效益，電廠的裝機容量和資產總額是最能反映電廠規(guī)模的主要指標，單機容量對機組構成作出有效補充說明。售電量和銷售收入直接反映了企業(yè)的經營規(guī)模。（2）機組效率與可靠性。主要指標包括機組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強迫停運率等。（3）經營能力。反映經營能力的指標很多，通常以財務報表數據為依據，從企業(yè)的資金流動效率來評估，主要指標包括流動資產周轉率和總資產周轉率。（4）經營安全能力。企業(yè)經營安全與否反映了其生存能力的高低，可從企業(yè)資本結構、短期償債能力和長期償債能力三個方面進行評估。主要指標包括自有資本構成比率、產權比率、流動比率、速動比率、資產負債率、已獲利息倍數（利息償付比率）。（5）盈利能力。主要指標包括銷售利潤率、總資產報酬率、資本金利潤率、凈資產收益率。（6）資本運營能力。主要指標包括經濟增加值（EVA）、資本保值增值率等。（7）市場影響能力。主要指標包括發(fā)電設備利用小時數和發(fā)電量的市場占有率、企業(yè)社會形象等。（8）設備裝備水平。企業(yè)現有設備裝備水平的先進程度可用固定資產成新率、AGC投入率、高效除塵器投入率、最小技術出力和企業(yè)的信息化水平等指標來反映。

四、完善企業(yè)管理與考核機制

為進一步完善電廠企業(yè)的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進企業(yè)發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據當前市場經濟環(huán)境，本人認為電力企業(yè)綜合管理與考核工作應注意以下幾點：（1）管理與考核工作的基本原則。以經濟效益為中心，實施內部模擬市場?？己朔绞胶蛢热萘η蠊蜏蚀_，能客觀、全面反映基層單位整體管理水平，指標和考核項目的設置要突出重點，便于操作。（2）管理與考核工作的基本內容。基本內容應有三部分構成，即對省公司所屬企業(yè)應從以下三方面進行綜合管理和考核評價：①經濟效益評估：按電力模擬市場實施辦法中的內部利潤完成情況進行評估，以內部利潤的高低評價發(fā)供電企業(yè)的業(yè)績。對公司所屬非發(fā)供電單位，要根據具體情況分別從實現利潤和費用降低兩方面進行評估。②企業(yè)運營監(jiān)控：對企業(yè)運營監(jiān)控要分別從黨委保證監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、基建檢查監(jiān)督、審計監(jiān)督四方面進行。③企業(yè)管理評價：根據電力企業(yè)的特點，對各企業(yè)管理工作的評價應采用安全管理評價和總體管理評價相結合的方式。由于安全在電力企業(yè)生產中有著特殊的重要性，要保留安全管理評價。并根據公司對各單位安全目標、安全檢查、隱患消除等考核情況進行綜合分層評價。以上三方面內容的有機結合，構筑一個較完整的對基層單位綜合管理與考核的體系，可采用百分制考核，同時要對考核方式和程序以及獎懲等做出明確規(guī)定。

五、強化安全意識，提高經濟效益

1.安全生產是一項系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應用各種管理方法上，要從自身的實際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產管理實踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據實際需要，廣泛結合多種方法，立體交叉，綜合利用。

目前的電廠安全管理應當多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產是一個涉及人、機、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導致整個系統(tǒng)不能安全運作。因此，需要將安全體現在生產中，做到生產、管理和科技進步協(xié)調統(tǒng)一，揚長避短，強化預防，從源頭治理，重在細節(jié)。

2.加強設備管理，確保機組正常運行，提高電廠安全生產管理水平，對電廠設備進行消缺閉環(huán)管理就要對其分析、診斷、消除，管理到位；實行“檢修文件包”管理制度，強化大小修管理，排除事故的潛在源。通過全面實施營運改善和對比營運量化指標，使電廠各項經濟指標營運水平得到提高。嚴格執(zhí)行電廠設備巡回檢查制度，對于習慣性的故障要嚴查，力爭達到小缺陷不過班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時在電廠建立“三維”安全管理獎懲體系，深入開展隱患排查治理專項行動，加強重大危險源監(jiān)督，深入落實安全生產責任制，進一步規(guī)范和完善事故應急救援管理。在員工當中開展各種安全知識競賽，組織無違章班組評比活動等，同時加強電廠安全生產培訓工作，完善管理體制，提高電廠安全生產管理水平，從而提高電廠經濟效益。

3.提高職工綜合素質和業(yè)務水平，確保電廠安全生產，火力發(fā)電廠的安全生產離不開人為因素，提高職工綜合素質是確保電廠安全生產，是提高電廠經濟效益的有效途徑。為了確保安全生產工作有效落實，應當著力提高職工的安全意識，拓展職工業(yè)務水平。在堅持對職工進行安全思想及態(tài)度教育、安全技術知識教育的同時，應當把提高電廠職工的技術業(yè)務水平放在工作的重點。

通過開展典型經驗和事故教訓的教育工作和定期對職工進行基本操作技能訓練兩種方式相結合，有組織、有計劃地深入地開展“創(chuàng)學習型班組”活動，力求重點突出運行人員的基本技能提高，如設備巡視維護、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會，討論并總結常見的故障分析、判斷、處理，培訓對新設備、新技術、保護及自動裝置有關知識，為職工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，形成重視學業(yè)務、比業(yè)務的良性競爭氛圍。培訓工作扎實到從頭再來，提高職工綜合素質和業(yè)務水平，是降低安全系數、避免重大事故、提高電廠的經濟效益的一種行之有效的方法。

六、總結

在市場經濟環(huán)境下，電力企業(yè)作為市場經濟環(huán)境中的一個綜合體，企業(yè)走市場化的發(fā)展也成為了必然，走市場化道路，追求企業(yè)的利潤最大化也成為了電廠企業(yè)長期生存的必然追求，但是電力行業(yè)是由計劃經濟體制轉向市場經濟體制較晚的一個行業(yè)，在發(fā)展過程中仍有很多方面存在不足，因此，必須全面地增強經濟意識，將電廠企業(yè)的重心轉到經濟效益上來，按經濟學規(guī)律在市場中追求利潤的最大化。

參考文獻：

篇（7）

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

1電廠企業(yè)人力資源管理現狀

1.1人員冗雜，工作分配不清晰

很多電廠中工作人員冗雜，人浮于事，使人工成本投入較高。每個部門的工作人員不少，但是工作分配卻不清晰，導致工作無人做，員工無事干。在傳統(tǒng)計劃經濟管理模式的約束下，為了應用新技術，企業(yè)又不得不引進高素質人才，導致了企業(yè)人工成本的擴大化，成為了企業(yè)順利發(fā)展的包袱。

1.2企業(yè)用人機制不靈活

電廠企業(yè)用人機制不靈活，直接影響到人員的流動性。由于企業(yè)用人在一般情況下是由省公司進行安排的再加上電力企業(yè)的效益表現不明顯，又帶有一些壟斷色彩，因此在人力資源管理工作中出現了人員流動性較差，各個部門的人員配置重點不突出，而是因人做事。除此之外，更為嚴重的現象是在電力企業(yè)的各個部門中，大多數人員只是能進不能出，能上不能下，造成管理層人員閑置，基層工作人員忙不過來。

1.3公平合理的競爭體制不完善

在電力企業(yè)中，競爭機制中出現了很多問題，主要體現在以下幾個方面：（1）科學合理的人才評價標準尚未完善，主要是以人為因素為主，而非具體的指標；（2）很多電力企業(yè)尚未實行全員競爭上崗，除了應上級要求將個別崗位做試點，大部分崗位還是由組織決定進行分配；（3）考評方法不科學，雖然通過考試、公開演講等比較公正的方式，但在實行過程中很容易受到人際關系的影響。

1.4現行體系還未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛

在現代企業(yè)管理制度的影響下，很多電力企業(yè)把原有的人事部門更變?yōu)槿肆Y源部門，走出了人力資源改革的第一步，但是改革卻換湯不換藥。表面上制定了一些管理制度和工資分配制度等，但實際上還是按照原來的工作模式進行辦公。因此，在一些電廠企業(yè)所設置的人力資源管理部門還是原來的日常辦理機構，其職能并未達到現代人力資源管理的要求。

2企業(yè)人力資源管理的策略

2.1加強對人力資源培訓的投入和管理

在電力企業(yè)中加強培訓的投入和管理，是實現戰(zhàn)略目標不可缺少的環(huán)節(jié)。在人力資源開發(fā)過程中，培訓逐漸成為了重要的途徑和手段。培訓雖然不涉及產品的直接生產階段，但是它可以隨工作人員進行知識更新，并不時的傳授新的技能和技巧。使電力企業(yè)員工的專業(yè)素質和技術隨著科技的發(fā)展而進步，僅僅的跟著社會發(fā)展的腳步，為電力企業(yè)順利發(fā)展掃清了道路。培訓不僅提高了企業(yè)人力資本的數量，以應對現代化管理的要求，更從源頭上提高了電力企業(yè)的市場競爭力，不同程度的解決了企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題。

2.2認真做好電力企業(yè)減員增效工作

穩(wěn)定的工作環(huán)境及人員結構容易讓人產生惰性。一個企業(yè)如果沒有定期的人員淘汰機制和部門間的流動，那么這個企業(yè)就會沒有活力，員工每天都在進行著同一件事情，和固定的伙伴合作，導致工作情緒低下，直接影響了工作效率。在減員增效機制中，應注意以下幾個問題：第一，企業(yè)應對在崗職工進行技能和業(yè)務培訓；其次，為了避免減員后因人手不夠而出現工作強度變大導致的忙中出亂現象，企業(yè)也應在保證定額、定員、競聘上崗的同時，保護一個比較合理的企業(yè)內部待業(yè)率作為一個緩沖帶來維持企業(yè)的正常運轉。

2.3建立科學的激勵機制

科學有效的激勵機制是開發(fā)企業(yè)人才智慧和潛能的有效途徑。在一個沒有獎勵的工作環(huán)境中，難免有人會覺得無論大家表現怎么樣，所得的工資都是一樣，嚴重阻礙了各類人才發(fā)揮創(chuàng)新意識。電力企業(yè)應針對這種情況，記錄各部門工作內容及總結，將個人績效和團隊績效進行有效的結合，對其有價值的工作及創(chuàng)新思想進行精神和物質上的獎勵，使其更加努力，也變相地鼓勵了其他團隊和個人。除此之外，也應在職務提升、培訓進修方面有所涉及。

2.4優(yōu)化組織結構

隨著電力企業(yè)不斷改革深化，大部分電力企業(yè)的基層也得到了較大的發(fā)展，但是更多的問題也隨之出現。由于國有企業(yè)內部管理模式比較復雜，電力企業(yè)在改革深化過程中，優(yōu)化組織結構，減少中間層，減少部門管理的重疊現象。實施扁平式的組織方式。同時，在員工招聘中要遵守科學性的原則，根據個人能力進行工作分配，使每個員工的能力都在適合自己的工作環(huán)境中得到最大的發(fā)揮。

2.5引導員工轉變思想

人力資源工作的中心和重點就是進行對人的合理分配，所以引導員工轉變思想，使員工發(fā)自內心的想要為電力企業(yè)做貢獻。在企業(yè)人力資源管理中，很多管理者都會應用薪酬控制來進行員工的思想工作。因為薪酬可以直接關系到職員的切身利益，所以在人力資源工作進行中，一定要做好員工的思想工作，引導員工正確地評價自己，以一個健康積極的心態(tài)在企業(yè)的改革中準確地確立自己的位置。

在實際的電力工作中，個人目標與業(yè)務目標有著千絲萬縷的關系，每一位員工在一般情況下都有定量的工作目標，與業(yè)務單元目標有著明確的關系，企業(yè)內各級員工的個人目標的總體方向都是一致的。加強員工工作業(yè)績的考核，可以保證員工個人與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，并在一定程度上規(guī)范并加強員工的工作能力與積極性，員工在一個自由無規(guī)章的工作環(huán)境中不能以最佳的工作狀態(tài)去完成任務，定期的對員工的工作進行業(yè)績考核，對員工的工作成果和工作態(tài)度做出一個比較客觀的評價及考核，讓各層各級的員工在一個嚴肅的工作環(huán)境中發(fā)揮著自己的最佳狀態(tài)，為電廠企業(yè)更加順利的發(fā)展努力工作。

篇（8）

引言

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織員工進行生產勞動的基本單位，企業(yè)的各項工作任務都要通過班組來落實，運行班組作為電力生產的最前沿，是完成電力安全生產各項目標的主要承擔者和直接實現者。運行班組管理水平的高低，不但關系到班組成員自身的安全，而且直接影響到電廠機組的安全穩(wěn)定運行和企業(yè)的經濟效益，更涉及到電網的安全穩(wěn)定運行。

1日常工作管理

目前大朝山水廠運行值班采用兩個運行班組對倒的值班模式，正常情況下，一個班組在后方休息、學習，一個班組在電廠現場值班，負責全廠設備的監(jiān)視、調整、巡檢、操作、設備切換與實驗等工作。為保證值班期間的安全，運行班組針對運行日常工作的方方面面，都根據公司的規(guī)章制度制定了相應的典型模板，做到凡事都有章可循，班組成員只需按規(guī)章、按流程、按模板辦事就能保證日常工作的安全，杜絕了人為不安全事件的發(fā)生。

1.1運行班組輪班交接工作

大朝山水電廠運行班組現場值班每16天輪換一次，一旦兩個運行班組交接不清，極有可能造成現場運行工作混亂而出現不安全事件。為此，班組嚴格按公司要求在每輪班結束前編寫值班報告、巡檢工作分析報告、安全總結、輪班交接卡等書面交接文件，總結一個輪班工作，方便另一個班組學習和交接。同時班組也要求班組成員在輪班開始前兩天到達現場開展學班活動，了解休假期間的主要生產情況，掌握目前設備運行方式和設備缺陷情況，分析總結運行中應該重點關注的事項。另外班組還會在學班期間布置好本輪班的工作，使每一個班組成員在輪班開始前就對設備運行狀態(tài)和即將進行的工作做到心中有數，將交接班風險控制到最低。

1.2監(jiān)盤值班工作

運行監(jiān)盤值班工作是電廠安全生產工作的最后一道防線，監(jiān)盤值班工作一旦出現紕漏，極有可能出現因漏監(jiān)視或誤調整而造成的設備事故。為了保證監(jiān)盤值班工作不會因人而異，班組細化《運行交接班制度》與《監(jiān)盤制度》，制定了交接班檢查卡與運行監(jiān)盤交接卡，規(guī)定了班組內兩值交接時必須檢查的項目和標準，同時要求值班人員每兩個小時必須對現場設備進行一次全面的監(jiān)視檢查。另外，班組通過開展工作觀察活動，使中控室設備調整操作流程：下令、復誦、確認、操作成為班組成員操作的本能反應。通過這些制度的執(zhí)行，切實保證了班組成員監(jiān)盤值班的到位率和設備調整操作的正確率，保證了值班工作的安全。

1.3設備巡檢及設備切換與實驗工作

2010年以來大朝山水電廠自動化設備逐步進入老化時期，設備缺陷及故障發(fā)生率均有所上升。為此，班組加強了設備巡檢制度、設備切換及試驗制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化了設備巡檢表單，制定了設備定期切換、試驗表單典型執(zhí)行卡，并對表單結果電子化，巡檢或試驗人員完成工作后必須將結果輸入電廠ERP生產管理系統(tǒng)，方便查閱和對比。同時，班組還安排人員分析巡檢及試驗數據，形成設備巡檢分析報告，分析電廠不同運行時期設備存在的隱患及風險，并在班組學班活動中組織學習，讓每一個班組成員對電廠設備健康狀況做到心中有數。另外，班組在安排班組人員巡檢設備時，同時也安排他們跟蹤已有缺陷，讓班組人員帶著問題去巡檢，確保了設備巡檢質量，避免因缺陷發(fā)現不及時而引起設備跳閘事故的發(fā)生。

1.4運行操作工作

運行操作是運行班組日常工作的一項重大內容，也是最容易出現失誤的地方。為此，班組除堅持執(zhí)行電力安全生產的操作票制度外，還實行了操作方案風險分析制度，對重大的操作按計劃提前安排班組成員進行準備，編寫操作方案，并組織操作人、監(jiān)護人、操作指揮值長、運行主管等相關人員討論操作風險，提出預控措施，切實保證運行操作的安全、有序、順暢進行，將運行操作的風險消滅在萌芽狀態(tài)。另外，班組也在公司組織下編制了電廠的典型操作票庫，涵蓋電廠操作的方方面面，有效防止操作票填寫因人而異而造成的失誤。

2班組安全活動管理

班組的安全管理必須落實到現場工作的每一件事，每一個人，開展班組安全活動則是安全管理的重要內容之一，是保證安全生產的一項重要措施。大朝山電廠運行班組通過開展安全日活動、專題安全分析、不安全事件分析、班前會、班后會等一系列安全活動使風險分析成為班組成員的工作習慣，有效提高班組安全意識。

2.1安全日活動

針對班組上一輪班周期的工作，運行班組每輪班開展一次安全日活動，討論上一輪班周期內遇到的問題，找出存在的不足，總結經驗教訓。活動主要以班組成員為中心，貼近現場實際工作，鼓勵班組成員多發(fā)言，讓他們提出他們在現場工作中發(fā)現的問題或遇到的難題。班組成員一起討論，分析問題的究竟，找出解決辦法，潛移默化對班組成員進行安全思想教育，提高班組成員的安全生產責任感和自覺性。

2.2專題安全分析活動

針對水電廠每年汛期和枯期機組運行方式和安全風險截然不同的周期性特點，班組結合季節(jié)特點及生產實際，在每一次大的運行方式變化時，開展針對性的專題安全分析活動，分析即將到來季節(jié)的主要工作風險和安全注意事項，轉變班組成員的安全工作思路，保證安全工作隨運行方式平穩(wěn)過渡。

2.3不安全事件分析活動

針對班組突發(fā)的不安全事件，如未遂和異常等，班組在事件發(fā)生2個工作日內開展針對性的安全分析活動，分析產生的原因以及預防的對策，并對班組成員進行必要的處罰，爭取做到處罰一個，教育一片，有效警醒班組成員，防止類似事件發(fā)生的作用。

2.4班前、班后會

針對每日工作，班組認真開展班前、班后會，狠抓危險源辨識與預控工作。在班前會首先檢查班組成員的精神狀態(tài)是否良好，堅決杜絕精神狀態(tài)差的人員上崗。同時結合當天的運行方式進行工作任務安排，詳細交待安全措施以及工作中的注意事項，并有針對性的對班組成員進行危險源辨識提問，以提高班組成員的風險辨識能力。班后會則總結當天當班的工作情況，對工作中出現的不安全因素及時分析、找出原因并制定相應的防范措施，并在第二日工作中落實，營造班組濃厚的安全氛圍，確保生產的安全有序進行。

3培訓管理

人是安全生產的第一要素，技術是保障安全的手段，離開技術空談安全是不現實的，為此，班組認真做好培訓工作，努力提高班組的整體技術技能水平，在技術層面上保證班組的各項安全措施、制度能執(zhí)行到位。

3.1設備專題技術講課

2010年以來大朝山水電廠設備逐步進入老化期，相應的設備技術更新改造增多，為保證班組成員的技術知識及時跟上設備更新的腳步，班組每逢設備改造，都會派出專門的班組成員對設備改造的安裝、調試進行全程跟蹤，力求對新設備原理、結構、布局（接線）、操作等各方面了解清楚，并在設備投產前組織開展專題技術講課，課后針對新設備運行日常操作部分進行考試，考試成績計入當月績效，敦促班組成員掌握新設備的理論知識和操作技能。

3.2日常操作現場培訓

運行人員除了需掌握各種專業(yè)知識外，對現場設備操作技能也應做到熟練無誤。為此班組針對現場重要、復雜或容易遺忘的設備操作編制了設備操作演示稿，采用真人現場操作取照，PPT文檔演示說明的方法，清晰演示實際操作步驟及操作注意事項。同時，班組每月開展現場拷問講解活動，讓經驗豐富的老師傅現場就重要操作對新員工進行拷問，拷問后及時進行操作演示和講解，起到傳、幫、帶的作用，讓現場操作的經驗得以交流、傳承，有效提高班組成員現場操作技能。

3.3事故處理能力培訓

篇（9）

剛剛走出校園，沒有任何的工作經驗，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，而這些在電廠是非常忌諱的。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為電廠安全高效運行自己應盡的努力。試用期是學習的主要階段，通過各位同事、值長的熱心幫助，我對電廠的各種設備更加熟悉，對一些基本操作也有了掌握。我相信在自己不懈努力和各位同事的無私幫助下我的專業(yè)素質肯定會不斷得到提高

值班工作包含許多專業(yè)知識，在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，，再加上個人學習主動性不強，所以很多問題一知半解，很多操作不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業(yè)方面的學習，同時多向同事請教。電站中設備很多，各種參數需要牢記，只有這樣才可以在工作中游刃有余。培訓的技能考試暴露出我的很多問題，一些關鍵設備不很熟悉，一些簡單操作不熟練，很多在學校學到的知識并不能運用到實際工作中。電站涉及到的知識很多很雜，這就需要我認真努力學習，虛心請教，只有點滴積累才可以使自己真正成長為一個可以獨擋一面的值班員。

篇（10）

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）01-0140-01

電廠機組的安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在安全管理中，對于技術的要求越來越高。技術管理關系著安全管理的最終效果，因此需要加強對技術管理的重視。電廠企業(yè)的機組安全管理工作，強調技術在管理中的重要作用。運用科學化的技術管理手段，提高電廠安全管理的水平，為電廠的安全生產工作保駕護航。

1 技術管理的概念

技術管理是指通過計劃、決策、分析等技術環(huán)節(jié)管理來實現企業(yè)或者組織的戰(zhàn)略目標，它是一種管理工作，對管理者具有比較高的技術和能力的要求，它的重點是技術，領導者對自己的管理團隊進行技術分配和指導，并進行相應的技術監(jiān)督。技術管理是將技術完美融入于管理中的一種管理手段。

2 電廠機組安全管理存在的問題

2.1 工作人員的專業(yè)技術能力不足

工作人員是電廠機組進行安全管理的主要執(zhí)行者，他們的技術能力將決定著安全管理的實際效率。電廠機組的安全管理需要工作人員具備熟練的管理技巧，能夠對電廠的機組設備進行熟練的操作，對設備的檢查維修知識和經驗比較豐富。但是目前很多的電廠在進行機組安全管理的過程中，都會存在著工作人員的專業(yè)技術能力不足的問題。主要是因為很多電廠的工作人員個人學歷比較低，很多都是非專業(yè)出身，對專業(yè)的技能不夠了解。有些工作人員的工作時間比較短，工作經驗不夠豐富。他們對于電廠機組的操作不夠熟練，很容易造成操作失誤，從而帶來嚴重的損失。

2.2 工作人員的責任心不夠強

技術能力上的問題是一個不可避免的客觀問題，但是工作人員的責任心不夠強則就是個人的工作態(tài)度和職業(yè)道德的主觀問題了。責任心是工作質量的一個保證，也是一個人道德素質的體現。在工作中，如果沒有責任心，就無法保證工作的順利完成。在實際生活中，很多電廠的工作人員在進行機組安全管理的過程中，責任心不夠強，對于自己的工作任務，經常是不負責任、馬馬虎虎地應付了事，比如沒有定期對機組設備進行安全檢查，在機組操作過程中沒有嚴格按照操作規(guī)范進行，這種工作態(tài)度對機組安全管理的質量會產生非常大的負面影響。

2.3 安全檢查管理不夠嚴格

在電廠中的安全管理中，需要對每一個安全隱患進行仔細嚴格的管理，不放過任何一個潛在的安全隱患，以免造成人員和財產的安全事故。但是在電廠機組的安全管理中，很多工作人員對于安全檢查的管理工作執(zhí)行得不夠嚴格。比如很多員工在進行機組安全管理中，會忽略一些細節(jié)方面的問題。細節(jié)方面的安全隱患沒有引起重視，到最后往往會形成比較大的安全問題。一些機組設備在大的部位沒有安全故障，但是有時會出現螺絲松動的現象，如果不注意，沒有及時地擰緊螺絲，時間一久就會出現螺絲松動，最后導致整個機組設備出現安全故障，嚴重則會造成人員傷亡的事故。因此安全檢查管理不嚴格，是電廠機組安全管理中存在的一個比較嚴重的問題。

3 技術管理在電廠機組安全管理中的要點

3.1 制定完善的安全管理制度

完善的安全管理制度是進行技術管理的重要保障，它也是機組安全管理的基礎。完善的安全管理制度能夠指導工作人員進行技術管理。在安全管理制度中，需要規(guī)范技術管理的標準化管理體系，并且在實施過程中加大執(zhí)行力度。但是電廠企業(yè)的安全管理制度要能夠根據環(huán)境的變化以及實際需要進行適當的改進和完善。不斷適應生產需要的安全管理制度才能更好地進行技術管理。

3.2 加強員工的綜合素質培訓

面對電廠企業(yè)的工作人員專業(yè)技術能力的不足問題，需要有針對性地對他們進行專業(yè)素質培訓。工作人員的個人專業(yè)素質對安全管理的成效具有決定性的作用，在對一些新入職的員工，需要讓他們配備專門的指導老師，對他們進行一對一的專業(yè)指導，還要不斷地深入實踐，培養(yǎng)實踐能力。同時還要積極引進專業(yè)的高素質人才，不斷補充新鮮血液。

3.3 加強設備技術檔案管理

在安全管理中實行技術管理的過程中，技術檔案的管理工作也是非常重要的。每一次的技術管理都做好詳細的檔案記錄并進行歸檔，對于相關的技術性文件以及實踐操作指導性的文件，都需要做好檔案管理。這些技術檔案就是每次技術管理的實踐經驗積累，以備在今后的管理過程中能夠及時地找到突發(fā)狀況的應對措施。

3.4 完善考核體系

針對機組安全管理的工作人員責任心不強的問題，除了對他們進行素質教育以外，還需要制定和完善員工的績效考核體系。將工作人員在工作中的表現和最后的績效、工資掛鉤，一旦出現員工不負責任的情況，需要對其進行相應的處罰。這樣就會將員工的工作態(tài)度和他們的工資掛鉤，對員工的工作態(tài)度也是一種強制的監(jiān)督作用。

4 結束語

電廠企業(yè)的機組安全管理工作影響著企業(yè)的效益，技術管理是安全管理中一個非常具有開創(chuàng)性的管理方法，對安全管理進行技術性的操作，強調技術在管理中的重要作用。運用科學化的技術管理手段，提高電廠安全管理的水平，為電廠的安全生產工作保駕護航。

參考文獻

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