序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇思路決定出路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

兩者最大的分歧在于“來往”及無線。2013年3月11日，陸兆禧接替馬云成為阿里巴巴集團(tuán)CEO。2013年9月10日，陸兆禧以郵件的形式對(duì)外宣布，由旺信和來往組成網(wǎng)絡(luò)通信事業(yè)部，并成立淘點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)部、OS事業(yè)群、數(shù)字娛樂事業(yè)群。當(dāng)天阿里巴巴還宣布B2C事業(yè)群總裁張勇（花名：逍遙子）出任阿里巴巴集團(tuán)COO（首席運(yùn)營(yíng)官）。陸與張那時(shí)分工明確，陸負(fù)責(zé)無線，張負(fù)責(zé)PC。這是陸兆禧擔(dān)任CEO以來最重要的兩次亮相，同時(shí)證明在他與張勇之間，馬云最終選擇了陸的無線思路。

阿里隨后在無線上的策略顯示出，陸傾向于做大“來往”以正面對(duì)抗微信及騰訊。但那時(shí)張勇的思路是，把PC端的流量及所有資源全部往手機(jī)淘寶上趕，形成獨(dú)特的別人無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在手機(jī)淘寶上整合社交產(chǎn)品如：微淘，最終將手機(jī)淘寶做成一個(gè)強(qiáng)黏性的移動(dòng)入口。既然馬云選擇了陸兆禧，那就只能走“做大來往”的思路。后來一系列的策略在此就不贅述，也鬧了不少笑話?，F(xiàn)實(shí)的結(jié)果是，在2014年1月份中國(guó)移動(dòng)主流IM產(chǎn)品中仍看不見來往的名字，其覆蓋人群不足百萬。

陸兆禧為什么做不好“來往”及阿里無線？最根本的原因是他那大工業(yè)時(shí)代的思路過時(shí)了。無可厚非，陸兆禧曾是阿里不可或缺的救火隊(duì)員，2000年加入阿里巴巴，在B2B、支付寶、淘寶均擔(dān)任過總裁，特別是為組建阿里B2B營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為阿里立下了汗馬功勞。為了打下B2B江山，陸兆禧曾與團(tuán)隊(duì)飲血立誓。這種豪氣也部分帶到了“來往”業(yè)務(wù)上。在來往內(nèi)部，主要負(fù)責(zé)人都要領(lǐng)任務(wù)，做宣誓，甚至整個(gè)阿里都要“唯來往馬首是瞻”。陸兆禧試圖集所有阿里優(yōu)秀員工來完成一項(xiàng)使命性的任務(wù)，但事實(shí)告訴我們，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人海戰(zhàn)術(shù)是切切行不通的。以最近被Fa cebook收購(gòu)的WhatsApp為例，僅有50個(gè)員工，大部分是工程師，服務(wù)全球4.5億用戶。

1969年出生的陸兆禧，為人傳統(tǒng)，40多歲才結(jié)婚，但一直與緋聞絕緣。工作勤懇，擅長(zhǎng)打營(yíng)銷戰(zhàn)，功成名就之后便萌生退意。阿里一位中層說，陸已經(jīng)很久沒有下市場(chǎng)走走了。只是馬云手下無人，陸必須頂上。據(jù)接近阿里高層的人士透露，馬云春節(jié)前拿到來往及無線其他數(shù)據(jù)時(shí)，才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。陸兆禧不能再管無線了。

羅睿蘭 （IBM首席執(zhí)行官）

IBM CEO羅睿蘭（Virginia Rometty）在股東的年度公開信中指出，IBM在2013年的表現(xiàn)未能達(dá)到預(yù)期，但羅睿蘭許諾將帶領(lǐng)IBM困境重重的硬件業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)復(fù)興，而不會(huì)將其徹底拋棄。羅睿蘭在信中將2013年描述為IBM的轉(zhuǎn)型之年，因?yàn)樵摴疽呀?jīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向幫助企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)、挺入云端、加大與客戶的在線溝通。但羅睿蘭表示，該公司的業(yè)績(jī)“并未達(dá)到我們的預(yù)期”，她同時(shí)也指出了今后的兩大挑戰(zhàn)――硬件和新興市場(chǎng)。

IBM硬件業(yè)務(wù)去年的稅前虧損為5億美元，遠(yuǎn)不及2012年12億美元的稅前利潤(rùn)。羅睿蘭稱，IBM需要調(diào)整硬件業(yè)務(wù)，“以融入新的環(huán)境，探索新的機(jī)遇”。IBM不久前已將低端服務(wù)器業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，但羅睿蘭卻明確表示不會(huì)剝離更多資產(chǎn)。她在信中說：“我要澄清一下――我們不會(huì)退出硬件業(yè)務(wù)。IBM仍是高性能和高端系統(tǒng)、存儲(chǔ)器和感知計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，我們將繼續(xù)投資研發(fā)，以發(fā)展高端半導(dǎo)體技術(shù)。”在提到IBM面臨的其他挑戰(zhàn)時(shí)，羅睿蘭稱“我們正在加大對(duì)新增長(zhǎng)機(jī)遇的關(guān)注?！?/p>

而目前為止，羅睿蘭的種種調(diào)整尚未發(fā)揮作用。IBM去年第三季度對(duì)發(fā)展中市場(chǎng)銷售部門的管理層進(jìn)行了改組，希望以此提升業(yè)績(jī)，但成長(zhǎng)型市場(chǎng)的銷售額去年第四季度卻下滑9%，與第三季度的下滑幅度一致。

張近東

蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

蘇寧云商3月12日澄清公告，否認(rèn)公司利用民營(yíng)銀行炒作股價(jià)，該公告稱江蘇省政府于2013年9月下旬將公司申報(bào)民營(yíng)銀行事宜正式行文呈報(bào)國(guó)務(wù)院，抄送銀監(jiān)會(huì)。去年8月以來，申請(qǐng)民營(yíng)銀行牌照的消息爆出以后，蘇寧云商股價(jià)隨之水漲船高。在此期間，有媒體報(bào)道稱蘇寧涉嫌炒作民營(yíng)銀行概念提升股價(jià)。3月11日，蘇寧云商受“落選”消息影響，股價(jià)持續(xù)走低，次日開盤后再度大跌。

張克強(qiáng)

廣東華美集團(tuán)董事長(zhǎng)

停滯兩年多后，張克強(qiáng)“鹽湖股權(quán)案”于2月21日在昆明第二次開庭。繼“欺詐罪”后，此次庭審中，檢方追加廣州華美豐收資產(chǎn)管理公司及華美集團(tuán)董事長(zhǎng)張克強(qiáng)、華美集團(tuán)副總裁羅峰等5人“單位行賄罪”，追訴云南興云投資總經(jīng)理董曉云、深圳興云信公司總經(jīng)理崔偉“”。張克強(qiáng)及其他被告均否認(rèn)上述指控，稱“與事實(shí)不符”。法庭表示，該案將擇期宣判。

劉漢

漢龍集團(tuán)董事局主席金路集團(tuán)董事長(zhǎng)

2月20日，劉漢、劉維等36人涉嫌組織黑社會(huì)性質(zhì)組織、故意殺人等案，在湖北省被提起公訴。在劉氏族兄弟等人涉嫌的15項(xiàng)犯罪罪名中，包括多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)類犯罪，其中涉及非法經(jīng)營(yíng)罪、串通投標(biāo)罪、騙取貸款、票據(jù)承兌、金融票證罪等。專案組偵查表明，截至落網(wǎng)前，劉漢黑社會(huì)組織已經(jīng)坐擁資產(chǎn)近400億元。

劉智

長(zhǎng)安保險(xiǎn)副董事長(zhǎng)

一則關(guān)于長(zhǎng)安責(zé)任險(xiǎn)高管涉嫌合同詐騙被通緝的傳言近日震動(dòng)保險(xiǎn)市場(chǎng)，長(zhǎng)安責(zé)任險(xiǎn)等有關(guān)方面集體拒絕回應(yīng)相關(guān)傳言，這也令泛鑫事件之后的又一起保險(xiǎn)業(yè)黑金傳言更加撲朔迷離。傳言所指的長(zhǎng)安保險(xiǎn)高管就是其公司副董事長(zhǎng)劉智，消息稱其涉案金額達(dá)1.78億元。

馬克?卡佩勒斯

Mt.Gox首席執(zhí)行官

經(jīng)歷一段時(shí)間的無法登錄之后，全球大型比特幣交易平臺(tái)Mt.Gox近日宣布，平臺(tái)比特幣被盜一空，已經(jīng)向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。這一消息對(duì)比特幣的發(fā)展無疑是一枚重磅炸彈，但多數(shù)國(guó)內(nèi)玩家依然很淡定。Mt.Gox首席執(zhí)行官卡佩勒斯將平臺(tái)經(jīng)營(yíng)失敗歸咎于“系統(tǒng)弱點(diǎn)”，但預(yù)計(jì)全球比特幣市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)發(fā)展。

篇（2）

思路決定出路下一句是胸懷決定規(guī)模，這句話出自《思路決定出路》。

《思路決定出路》的作者通過對(duì)丁磊和朱駿的不同思路揭示了這場(chǎng)商戰(zhàn)的背后意義：朱駿的起家和主要利潤(rùn)都是來自于《魔獸世界》的，合同期到后，九城和網(wǎng)易展開了爭(zhēng)奪權(quán)的商戰(zhàn)，成為了經(jīng)濟(jì)界和游戲界的焦點(diǎn)，朱駿通過《魔獸世界》取得的大量金錢進(jìn)入他不熟悉的中國(guó)足球界。而丁磊早在之前的很長(zhǎng)時(shí)間就盯上了這塊肥肉，到九城反應(yīng)過來的時(shí)候，丁磊已經(jīng)占了先機(jī)，且最終勝利。九城的員工到最后被迫簽署禁業(yè)合同，自己的權(quán)益被朱駿的一招臭棋弄得一塌糊涂。九城也因?yàn)閱我坏睦麧?rùn)來源被資本市場(chǎng)所唾棄。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇（3）

在后危機(jī)時(shí)代，紡織服裝企業(yè)必須樹立全方位的創(chuàng)新觀念并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。因?yàn)?，觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。

樹立全球化觀念?！爸\天下大計(jì)者，必先靜觀天下大勢(shì)，而深入其細(xì)微。萬變紛起，而執(zhí)一定之理以處之，然后可以制變?！蓖瑯?，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，學(xué)會(huì)用全局的眼光來觀察世界、觀察市場(chǎng)，用全局的觀點(diǎn)來指導(dǎo)和制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新思維，勇于嘗試更有效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，提高運(yùn)營(yíng)水平，才能有效拓展國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)，有效整合利用國(guó)內(nèi)外兩種資源：只有站在立足全球的戰(zhàn)略高度，用全球化的觀點(diǎn)來指導(dǎo)和制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，才能不斷地創(chuàng)新、變革、改進(jìn)，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得制勝先機(jī)。

樹立產(chǎn)業(yè)鏈觀念。雖然我國(guó)已是紡織品服裝制造大國(guó)，但我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的紡織服裝行業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值環(huán)節(jié)。要知道服裝價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分配設(shè)計(jì)占40％、營(yíng)銷占50％、生產(chǎn)只占10％。這就是為什么我們的產(chǎn)品出口到美國(guó)，出廠價(jià)10美元，在美國(guó)的商場(chǎng)卻賣到八十幾個(gè)美元。其原因就在于核心技術(shù)、名牌收益、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)沒有掌握在中國(guó)企業(yè)手中。在全球金融危機(jī)的新環(huán)境下，紡織服裝企業(yè)必須努力加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，由產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最低的加工環(huán)節(jié)向高端發(fā)展，向設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、服務(wù)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)延伸。

樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能否實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，主要看它有無創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和必由之路。目前，國(guó)內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！保磁c對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額，最終的結(jié)局必然是生存空間越來越小，發(fā)展路子越走越窄。在這種形勢(shì)下，紡織服裝企業(yè)必須要以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)、拓展“藍(lán)?！?，通過全方位創(chuàng)新，去創(chuàng)造新的價(jià)值，去捅破“天花板”，走上可持續(xù)發(fā)展之路。

加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐

企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。我國(guó)大部分紡織服裝企業(yè)仍以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主，缺乏自主研發(fā)能力，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，附加值不高，大多是中低檔產(chǎn)品，以量取勝。要想從根本上扭轉(zhuǎn)這種狀況，紡織服裝企業(yè)必須樹立不斷創(chuàng)新的意識(shí)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系、機(jī)制和能力建設(shè)，發(fā)展自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，形成核心能力，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，趕上國(guó)際紡織品服裝市場(chǎng)不斷前進(jìn)的步伐。

多年來，岱銀集團(tuán)大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走特色化、差異化、個(gè)性化路線，加快企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，投資2000多萬元建成了省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，下設(shè)紡紗、牛仔布、毛紡和服裝四個(gè)分中心，依托企業(yè)技術(shù)中心，積極與中科院、青島大學(xué)、東華大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)和大專院校開展技術(shù)合作，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，全面提升了企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力。集團(tuán)已有20余項(xiàng)產(chǎn)品通過省級(jí)以上鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先以上水平，獲得國(guó)家、省、市級(jí)科技創(chuàng)新榮譽(yù)80余項(xiàng)，榮獲2009中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并成為國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地成員。

與此同時(shí)，岱銀集團(tuán)還不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，大大降低了生產(chǎn)成本、增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前形勢(shì)下，紡織服裝企業(yè)更要在抓好傳統(tǒng)管理，特別是質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)等方面的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。作為山東省首家通過“國(guó)家AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”認(rèn)證的山東紡織服裝企業(yè)，企業(yè)管理早已實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而岱銀的質(zhì)量管理更是早已和世界接軌，棉紗、牛仔布、毛呢、服裝產(chǎn)品的一等品率保持在99.99％以上，出口商檢合格率一直保持在100％，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)居于前列。

“十二五”期間，岱銀集團(tuán)將繼續(xù)把科技自主創(chuàng)新置于企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全力創(chuàng)建國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，在后金融危機(jī)時(shí)期國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)內(nèi)一流的紡織服裝集團(tuán)。

大力提升品牌貢獻(xiàn)率

在全球紡織服裝貿(mào)易的博弈中，大量企業(yè)紡織服裝企業(yè)仍停留于簡(jiǎn)單的來料加工、訂單式加工、貼牌生產(chǎn)，尚未形成自身的品牌影響力，只賺取微薄的加工費(fèi)。因此，紡織服裝企業(yè)要抓住機(jī)遇，大力實(shí)施品牌創(chuàng)新，在品牌文化建設(shè)、品牌附加值提升等方面多下功夫，通過培育自主品牌來增強(qiáng)企業(yè)品牌資產(chǎn)，提高品牌貢獻(xiàn)率。岱銀集團(tuán)大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，“岱銀”牌棉紗、牛仔布、毛呢以及“雷諾”牌西服四個(gè)產(chǎn)品均獲得了“山東省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，其中，“雷諾”服飾相繼榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)最具影響力商務(wù)休閑品牌”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等殊榮。并專門聘請(qǐng)歐洲知名資深設(shè)計(jì)師擔(dān)任總設(shè)計(jì)師，在法國(guó)巴黎、意大利米蘭設(shè)立研發(fā)中心，結(jié)合國(guó)內(nèi)廣州設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使服裝設(shè)計(jì)研發(fā)緊跟國(guó)際服裝流行趨勢(shì)，每年推出西服、商務(wù)休閑服、襯衫、T恤、羊毛衫等系列新品800多個(gè)。

篇（4）

民以食為天、食以安為先。食品安全問題始終是一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)問題，無論過去、今天乃至今后一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，都是社會(huì)各界高度關(guān)注的問題。筆者根據(jù)平時(shí)下鄉(xiāng)所掌握的情況，以及基層工商所執(zhí)法人員和農(nóng)村經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者、管理者所反映的問題，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前農(nóng)村食品安全存在問題，但更嚴(yán)格地講，決不僅僅是這些。現(xiàn)羅列于此，以期各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引起重視。

一、小作坊問題突出。在農(nóng)村，90%以上的食品生產(chǎn)企業(yè)是10人甚至5人以下的小作坊，大多分分散在城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠(yuǎn)山區(qū)以及行政監(jiān)管相對(duì)薄弱的農(nóng)村地區(qū)，涉及面極其廣泛。這些食品很多是前店后坊、即做即售的小食品加工企業(yè)，相當(dāng)一部分缺乏有效監(jiān)管和嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員素質(zhì)低，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理落后。由于工藝技術(shù)落后，設(shè)備設(shè)施陳舊，一些小作坊粗制濫造，以質(zhì)次價(jià)廉的食品沖擊市場(chǎng);一些食品小作坊貪圖私利，偷工減料，非法購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)原料，制售偽劣食品;有的用知名品牌的商標(biāo)和包裝，冒充正規(guī)廠家的產(chǎn)品，誤導(dǎo)消費(fèi)者;在流通過程中，由于包裝、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施落后和管理不善，容易造成食品二次污染。

二、餐飲行業(yè)無證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象普遍。農(nóng)村的餐飲行業(yè)絕大多數(shù)是一些小型餐飲店、街頭商販和社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，他們?cè)跊]有辦理任何證照的情況下就開業(yè)經(jīng)營(yíng)，也沒有為接觸食品的生產(chǎn)人員辦理健康證。街頭飲食攤點(diǎn)分布廣泛，城區(qū)主要街道、小區(qū)、學(xué)校周圍均有這些街頭食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，其設(shè)備簡(jiǎn)陋，無餐具洗滌消毒設(shè)備。絕大多數(shù)攤點(diǎn)沒有衛(wèi)生許可證，其從業(yè)人員的衛(wèi)生操作習(xí)慣差。且大多設(shè)于路邊等人群較集中場(chǎng)所，食品容易受到污染。農(nóng)村學(xué)校食堂衛(wèi)生差，飲食安全令人擔(dān)憂，主要是農(nóng)村學(xué)校食堂硬件投入不足，食堂建筑布局及衛(wèi)生設(shè)施不符合要求，一些學(xué)校食堂連防蠅、防塵、防鼠設(shè)施都沒有，餐具也不消毒。有的學(xué)校將食堂轉(zhuǎn)由他人承包后，基本上放棄了日常的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理。

三、食品流通秩序較為混亂。農(nóng)村食品經(jīng)營(yíng)大多為個(gè)體工商戶，缺乏必要的設(shè)施，經(jīng)營(yíng)管理落后。一些食品批發(fā)市場(chǎng)缺乏有效的安全檢測(cè)手段和質(zhì)量控制措施，使造假者有機(jī)可乘，甚至成為假冒偽劣食品集散地。一些經(jīng)營(yíng)企業(yè)貪圖私利，蓄意出售過期或變質(zhì)食品現(xiàn)象屢禁不止。不法食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者時(shí)常偽造標(biāo)識(shí)、濫用標(biāo)識(shí)，欺騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者。還有，農(nóng)村食品安全工作相對(duì)薄弱，不法分子往往將假劣食品銷往農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)和小賣店，農(nóng)民購(gòu)買食品時(shí)容易買到假冒偽劣產(chǎn)品，從而蒙受損失。因此，權(quán)益受到了最直接、最嚴(yán)重的傷害也往往是農(nóng)民，阜陽奶粉事件就是最好的佐證。

四、食品檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)仍然滯后。目前，基層的食品檢測(cè)力量分散，資金不足，設(shè)備嚴(yán)重不足，檢測(cè)手段落后，檢測(cè)周期長(zhǎng)，很難為食品質(zhì)量監(jiān)管提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。有些具備檢測(cè)能力的檢測(cè)機(jī)構(gòu)由于部門障礙，其出具的檢測(cè)報(bào)告其他監(jiān)管部門不承認(rèn)其法律效力，造成檢測(cè)資源不能有效利用。拿工商部門來說，工商部門食品安全監(jiān)測(cè)的法定資質(zhì)未確定，食品質(zhì)量檢測(cè)是工商行政管理機(jī)關(guān)從未有過的職能。目前工商部門的檢測(cè)結(jié)果既無權(quán)威性也無合法性。由于檢測(cè)結(jié)果沒有法律效力，工商部門在執(zhí)法過程中，只能采取臨時(shí)控制措施，先封存不合格的食品，再將不合格的食品樣品送至有合法資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)檢。這就出現(xiàn)兩個(gè)問題：一個(gè)問題是食品是特殊的商品，涉及保鮮、保質(zhì)期問題，特別是保鮮食品，極易出現(xiàn)腐爛的情況，而封存的食品存放點(diǎn)往往不具備恒溫環(huán)境;另一個(gè)問題是出現(xiàn)初檢結(jié)果不合格，而復(fù)檢結(jié)果合格的情況，對(duì)腐爛損耗的食品進(jìn)行行政賠償?shù)膯栴}難以得到有效解決。

思路決定出路專題發(fā)言稿篇【二】

天下最難的有兩件事：一是把別人口袋里的錢放到自己的口袋里。二是把自己的觀點(diǎn)和想法放到別人腦袋里!我們?nèi)苯疱X，實(shí)際上缺的是與時(shí)俱進(jìn)的觀念。思維觀念的固執(zhí)、僵化、墨守成規(guī)，是貧窮的根源。任何真理是變化的，任何優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的。我們身邊并不缺少財(cái)富，而是缺少發(fā)現(xiàn)財(cái)富的眼光!觀念的改變并未改變事物本身，改變的只是對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，但觀念可以改變?nèi)?，人可以改變現(xiàn)實(shí)。

做人重要的是品格、品質(zhì)、思想觀念。-孩子貧窮是做父母的錯(cuò)，他成長(zhǎng)的過程里，父母沒給他正確的價(jià)值觀、人生觀。父母的思維方式、教育方法是孩子人生的起跑線!父母有什么信念，孩子就會(huì)有什么思想觀念。父母播下一個(gè)行動(dòng)，孩子收獲一種習(xí)慣;父母播下一種習(xí)慣，孩子收獲一種性格;父母留下一種性格，孩子收獲一種命運(yùn)。父母的思想，語言，行動(dòng)，影響孩子的性格，思維，習(xí)慣。

-性格會(huì)影響人生!壞的習(xí)慣不抑制，修正，不良的習(xí)慣隨時(shí)改變?nèi)松呦?。人往往難以改變習(xí)慣，長(zhǎng)期形成的習(xí)慣制約、阻礙你自己的發(fā)展空間!要不斷的更新自己的觀念，并且拋棄舊觀念!正確的信念決定思維，超前思維決定心態(tài)，良好的心態(tài)決定行動(dòng)。只有改變觀念，敢于和命運(yùn)抗?fàn)?如果事情無法改變，那就改變自己;如果無法說服他人，那就想法說服自己。如果山過不來，那我們就繞過去!戰(zhàn)勝和改變命運(yùn)靠毅力，勝出者往往不是能力而是觀念!

篇（5）

2004年，市行營(yíng)業(yè)部在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市行部室、兄弟行處的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全口徑存款余額曾一度突破5億元大關(guān)，最高達(dá)到5.2億元，年底余額為4.4億元，存款余額由年初的全行第8位上升到第5位；全年存款時(shí)點(diǎn)新增和日均新增(比基數(shù))分別為1.96億元和1.85億元，時(shí)點(diǎn)新增和日均新增均居全行第1位；人均存款余額和人均新增存款分別達(dá)到1511萬元和674萬元。自2002年8月底新營(yíng)業(yè)部成立以來，我們的存款余額在兩年四個(gè)月的時(shí)間里從7000萬元增長(zhǎng)到4.4億元，增長(zhǎng)了五倍。在全市建行季度考核評(píng)比中，我部營(yíng)業(yè)室連續(xù)三個(gè)季度榮獲“明星網(wǎng)點(diǎn)”稱號(hào)，有兩名員工連續(xù)三個(gè)季度獲得個(gè)人攬儲(chǔ)能手稱號(hào)。成績(jī)的取得是市行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)與決策的結(jié)果，也是全體員工齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取的結(jié)果。回顧剛剛過去的一年，在存款工作中主要有以下收獲與體會(huì)，希望與在座各兄弟行處的同仁共同探討，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、分析形勢(shì)、研究市場(chǎng)，形成系統(tǒng)成熟的工作思路是做好存款工作的前提條件。

近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市行黨委的總體工作部署，牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想，不斷更新工作思路和營(yíng)銷理念。2003年初，我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上研究制定了《2003—2005年業(yè)務(wù)發(fā)展三年規(guī)劃》，明確了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的中期發(fā)展目標(biāo)和工作思路，經(jīng)過近兩年的修改完善，一套完整的存款工作思路已初步形成，即在發(fā)展目標(biāo)上，爭(zhēng)取用三年的時(shí)間，把存款余額發(fā)展到5億以上；在營(yíng)銷重點(diǎn)上：一是全力爭(zhēng)奪政府類客戶、行業(yè)壟斷客戶，二是滲透電信客戶、教育衛(wèi)生行業(yè)客戶，三是積極介入同業(yè)客戶，四是發(fā)揮信貸杠桿作用，積極營(yíng)銷重點(diǎn)項(xiàng)目客戶；在營(yíng)銷方式上，重點(diǎn)運(yùn)用兩個(gè)營(yíng)銷渠道（客戶經(jīng)理上門營(yíng)銷和營(yíng)業(yè)柜臺(tái)營(yíng)銷）；在激勵(lì)措施上，強(qiáng)力推行兩個(gè)機(jī)制（全員客戶經(jīng)理制和量化考核機(jī)制）。

在以上思路的指導(dǎo)下，我們結(jié)交新客戶不忘老客戶，逐步培育了一大批優(yōu)質(zhì)支柱客戶群體，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

二、明確重點(diǎn)、差別營(yíng)銷，培育支柱客戶群體是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

隨著金融機(jī)構(gòu)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)大客戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈。因此我們十分注重對(duì)支柱客戶的培育和維護(hù)工作。近兩年來，重點(diǎn)營(yíng)銷突破了財(cái)政、供電、棗莊學(xué)院、魯能力源集團(tuán)、網(wǎng)通公司、移動(dòng)公司、鐵通公司、中泰煤業(yè)、南郊熱電、棗礦棗莊結(jié)算中心等優(yōu)質(zhì)客戶。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，存款工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不做好客戶維護(hù)工作，甚至是微小的疏忽都可能造成客戶的流失。因此，我們?cè)诿堪l(fā)展一個(gè)優(yōu)質(zhì)大客戶后，都要成立專門的客戶經(jīng)理小組為客戶提供貼身服務(wù)，在客戶經(jīng)理組組成人員上力求少而精，決不搞平衡?！白尫?wù)最好的員工給我們最重要的客戶服務(wù)”是我們的一貫宗旨。事實(shí)也證明了我們的措施是正確的，現(xiàn)在，這些大客戶辦理業(yè)務(wù)基本上都是跟他們的客戶經(jīng)理聯(lián)系，由客戶經(jīng)理上門服務(wù)或陪同到前臺(tái)辦理，既方便了客戶又能隨時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，掌握了營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)。

在具體的工作中我們重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。一是整體突破工作，比如對(duì)棗莊學(xué)院，我們?cè)诔晒?shí)施信貸營(yíng)銷之后，充分挖掘客戶潛力，全部帳戶資金實(shí)行體內(nèi)循環(huán)，另外，教職工工資、學(xué)生代收學(xué)費(fèi)、校園自助設(shè)備也全部由我行辦理。通過對(duì)網(wǎng)通的上門收款服務(wù)，爭(zhēng)取了代收話費(fèi)業(yè)務(wù)、工資業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)；通過和供電系統(tǒng)的合作，爭(zhēng)取到了三產(chǎn)職工的工資業(yè)務(wù)和供電系統(tǒng)職工的個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)；通過為司法系統(tǒng)干警的消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，撬動(dòng)了整個(gè)司法系統(tǒng)帳戶、存款、工資業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到我行。行業(yè)突破工作成效十分顯著。二是虎口奪食，爭(zhēng)奪他行客戶。我們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)在其他銀行開戶的如網(wǎng)通、移動(dòng)、魯能力源、南郊熱電等行業(yè)性、系統(tǒng)性的客戶，通過不懈努力，目前已把大部分業(yè)務(wù)爭(zhēng)取到我行。三是切實(shí)運(yùn)用好信貸杠桿撬動(dòng)作用。把貸款投放作為先遣部隊(duì)，做到投放一個(gè)穩(wěn)定一個(gè)，帶動(dòng)一批行業(yè)或集團(tuán)相關(guān)客戶的效果。對(duì)貸款支持的企業(yè)，貸款發(fā)放前協(xié)商簽訂全面合作協(xié)議，明確我行在帳戶、資金結(jié)算、工資、工程預(yù)決算審查等相關(guān)業(yè)務(wù)的權(quán)利并約定企業(yè)違約我行有權(quán)提前收回貸款或采取利息懲罰措施。四是立足打造“全能銀行”的目標(biāo)，實(shí)行業(yè)務(wù)“捆綁式”營(yíng)銷服務(wù)，做好延伸營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)銀業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。我們?cè)趯?duì)營(yíng)銷的貸款項(xiàng)目發(fā)放貸款前，都要和貸款企業(yè)簽訂全面合作協(xié)議，要求企業(yè)在資金結(jié)算、存款、工資、工程預(yù)決算審查等方面給予承諾，避免項(xiàng)目建成后造成“建行養(yǎng)雞、他行撿蛋”情況的發(fā)生。

三、以客戶為中心，建立專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

近兩年來，我們借鑒新興股份制商業(yè)銀行的做法，探索建立專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍工作取得了良好的效果。在2003年底市行的人事改革后，我們?cè)O(shè)立了專門負(fù)責(zé)存款營(yíng)銷、大客戶服務(wù)的客戶服務(wù)部（當(dāng)然還不是真正意義的全職客戶經(jīng)理），到目前人員編制已由4人增加8人，在僅有兩部車的情況下，抽出一部供他們使用，目的就是要貼近市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)半徑，建立快速反應(yīng)機(jī)制，滿足客戶需求。目前，我部的中小客戶、需經(jīng)常上門服務(wù)的客戶對(duì)我們客戶經(jīng)理的服務(wù)均給予滿意評(píng)價(jià)。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高專職客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)全面的全職客戶經(jīng)理。

四、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，推行量化考核是激發(fā)員工積極性的最有效措施。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！比绻哑髽I(yè)比作大河，員工則是大河的源頭。企業(yè)要想使員工成為噴涌的活水源頭，就必須為員工創(chuàng)造成為活水源頭的條件。因此,我部為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在2004年初推出了全員客戶經(jīng)理制營(yíng)銷模式，員工的績(jī)效工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，率先推出了以“存款買單”為主的績(jī)效考核分配辦法，辦法集中體現(xiàn)了“以業(yè)績(jī)論英雄、按貢獻(xiàn)取報(bào)酬”的全面量化考核精神，將存款的增長(zhǎng)與員工個(gè)人收入相掛鉤，在全部上下形成了“人人關(guān)心存款、人人吸收存款”的前所未有的吸儲(chǔ)，促進(jìn)了我部存款特別是個(gè)人存款的快速增長(zhǎng)。由于切身感受的了量化考核的好處，在市行提出推行全員量化考核的績(jī)效工資分配體制后，我們堅(jiān)定不移地進(jìn)行了貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好了帳戶細(xì)分，認(rèn)認(rèn)真真地做好辦法的學(xué)習(xí)貫徹。目前，在我部呈現(xiàn)出了全體員工擁護(hù)市行的政策，積極營(yíng)銷存款的大好局面，一部分員工個(gè)人維護(hù)的存款在一個(gè)月的時(shí)間里增長(zhǎng)了600多萬元，量化考核的效果初步顯現(xiàn)出來。

五、提升營(yíng)業(yè)前臺(tái)服務(wù)水平，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度是促進(jìn)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

營(yíng)業(yè)部班子始終把提高前臺(tái)服務(wù)水平作為工作重點(diǎn)常抓不懈，逢會(huì)必講服務(wù)。2004年初，我們制定了《規(guī)范化服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法》，從營(yíng)業(yè)柜員到營(yíng)業(yè)室負(fù)責(zé)人、分管主任、主任全部納入考核范圍，對(duì)違反規(guī)范化服務(wù)規(guī)定，受到上級(jí)行處罰的，部里在從風(fēng)險(xiǎn)金中雙倍扣罰，對(duì)全年無投訴的給予雙倍的風(fēng)險(xiǎn)金返還。年底又購(gòu)置安裝了客戶服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定了星級(jí)柜員評(píng)比辦法，對(duì)柜員的服務(wù)水質(zhì)量提供了客觀評(píng)價(jià)平臺(tái)，通過以上措施，提高了柜員自覺服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)水平，全年沒有出現(xiàn)一次有效投訴，樹立了市行營(yíng)業(yè)廳良好的社會(huì)形象。今年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)是應(yīng)用工作，每月評(píng)定“本月服務(wù)明星”，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好、客戶滿意度高的柜員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、客戶不滿意的柜員給予經(jīng)濟(jì)處罰直至下崗培訓(xùn)。

篇（6）

培養(yǎng)學(xué)生作文的創(chuàng)新能力,重在培養(yǎng)發(fā)散思維能力。何為發(fā)散思維?發(fā)散思維(又稱擴(kuò)散思維、求異思維、輻射思維),就是沿著不同的方向,不同的角度思考問題,從多方面尋找解決問題的答案的思維方式,它的特點(diǎn)就是無一定的方向性,無一定的范圍,不墨守陳規(guī),不囿于傳統(tǒng),可以標(biāo)新立異,從已知的領(lǐng)域去探求未知的境界。這種思維是人類普遍具有的思維活動(dòng),可以通過訓(xùn)練得到強(qiáng)化。

培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散思維能力,關(guān)鍵要打破思維定勢(shì),引導(dǎo)他們從各個(gè)角度、各個(gè)方面、各個(gè)層次靈活敏捷地思考,老師應(yīng)把這一訓(xùn)練、培養(yǎng)思路貫穿于創(chuàng)新作文教學(xué)的訓(xùn)練中,使學(xué)生的良好個(gè)性逐步形成,并勇敢地張揚(yáng)。這樣的訓(xùn)練必須從日常的學(xué)習(xí)生活抓起,并持之以恒。我是經(jīng)常利用早讀或課前十分鐘實(shí)施,美其名曰“思維體操”。

例:寫出與“F”相似或相近的事物。

從形狀想到鐮刀、一面旗幟;從讀音想到“發(fā)”、“?！薄€要注意引導(dǎo)學(xué)生逐層推進(jìn),由表及里,由自然推及人生。由此想到一面旗幟,飄揚(yáng)在抗日戰(zhàn)場(chǎng)上,飄揚(yáng)在奧運(yùn)賽場(chǎng)上,揭示出一脈相承的愛國(guó)情愫。再進(jìn)一步推進(jìn),由有形的旗幟推及無形的愛國(guó)旗幟,甚至上升到哲理的高度,體現(xiàn)在學(xué)習(xí)中、生活中……堅(jiān)持這樣的訓(xùn)練,可培養(yǎng)學(xué)生發(fā)散思維的習(xí)慣。

我們也可以就某一自然現(xiàn)象和社會(huì)熱點(diǎn)讓學(xué)生從各個(gè)視點(diǎn)思考、討論和交流,在輕松、熱烈的切磋中,往往可以激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新靈感。如組織“課前五分鐘新聞點(diǎn)評(píng)”,讓學(xué)生暢所欲言。還可隨時(shí)穿插一些猜謎、“腦袋急轉(zhuǎn)彎”的活動(dòng),盡量讓學(xué)生自己組織,提高學(xué)生的興趣。

二、分項(xiàng)訓(xùn)練,創(chuàng)新寫作力求精細(xì)引導(dǎo)。

作文創(chuàng)新包括內(nèi)容到形式方面:現(xiàn)按立意、選材、構(gòu)思、語言四個(gè)方面分別介紹訓(xùn)練的方法。這四方面的方法只是各有側(cè)重,實(shí)際上往往互相滲透,互相交叉。

(一) 主旨立意創(chuàng)新:

1、鼓勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣。

寫作時(shí)能表達(dá)出獨(dú)到的想法、情感就是主旨立意的創(chuàng)新。要求學(xué)生作文動(dòng)前,認(rèn)真思考,鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考,不人云亦云,有自己的見解。平時(shí)培養(yǎng)學(xué)生善于感受時(shí)代氣息,從現(xiàn)實(shí)生活中不斷發(fā)現(xiàn)新問題、新矛盾。抓住生活中的熱點(diǎn)、閃光點(diǎn),找出分析問題的新角度、獨(dú)特的切入點(diǎn)。

2、鼓勵(lì)學(xué)生關(guān)注社會(huì),關(guān)注人生,感悟生活。

生活是作文的源泉,我們應(yīng)該把這條法則體現(xiàn)在教學(xué)、作業(yè)設(shè)計(jì)等方面。作文抓速度是要的,但更應(yīng)幫助學(xué)生拓寬視野,關(guān)注生活,感悟生活?？深A(yù)先布置作文題,讓學(xué)生到圖書館查資料,讓學(xué)生調(diào)查訪問,給學(xué)生充分思考和準(zhǔn)備的余地。近年來的中考、高考作文題的趨勢(shì)也是與生活息息相關(guān),具有人文性和開放性的,要求表達(dá)學(xué)生獨(dú)特的思想、情感、人生觀與價(jià)值觀的。如高考作文題,2002年是“心靈的選擇”、2003年則是以“智子疑鄰”的寓言為引子,談“感情的親疏和對(duì)事物的認(rèn)知”、2010年是“與你為鄰”,2008年中考命題作文“又見枝頭吐新芽”,都是要求學(xué)生始終關(guān)注社會(huì)、關(guān)注人生,對(duì)社會(huì)、人生有深刻的思考,對(duì)心靈有真切的觸動(dòng)、對(duì)事物有正確的選擇,并從中悟出蘊(yùn)涵的深意,表達(dá)出感人的哲理。學(xué)生只有關(guān)注社會(huì),關(guān)注人生,感悟生活,才能提升作文的思想境界與人文品味,展示作文主旨新穎的豐采。

3、運(yùn)用求異、逆向思維,訓(xùn)練學(xué)生反向、側(cè)向思考問題,提出與正面或常見觀點(diǎn)完全不同的觀點(diǎn)。從一件事物想到它相對(duì)的事物,從一種條件想到相反的條件,從一種可能想到相反的可能,從結(jié)果想到原因。組織學(xué)生辯論是很好的形式。如設(shè)計(jì)論題:“談?wù)劻妓幨欠褚欢ㄒ嗫凇薄Ｒ龑?dǎo)學(xué)生展開討論,假設(shè)良藥裹了糖衣,人們是否更愛吃,同樣利于病?進(jìn)而想到忠言不一定逆耳,和顏悅色、推心置腹的交談,反而更使人樂于接受。

4、運(yùn)用多向思維,從多個(gè)方面思考問題,努力尋找新的見解。可讓學(xué)生根據(jù)給出的材料確立論點(diǎn)。通過對(duì)比、點(diǎn)評(píng)、正反引導(dǎo),啟發(fā)學(xué)生多向思維。

以上訓(xùn)練定時(shí)有序地進(jìn)行,學(xué)生在寫作時(shí),就能快速找到與眾不同的切入點(diǎn),再用“以小見大的手法”于平凡的材料中突出某一點(diǎn)意義,就能表現(xiàn)出自己獨(dú)特的見解,從達(dá)到作文主旨立意新穎的效果。如一次初三期末考中,命題作文題為《這就是幸?！?一位小作者通過描寫生活中的一次燒烤活動(dòng),得出“幸?？偸窃谖覀兒翢o防備的瞬間降臨,常常被我們忽略”的感悟,道出了“這就是幸福”新穎的內(nèi)涵。

(二) 選材創(chuàng)新:

1、 指導(dǎo)學(xué)生善于觀察生活,拓寬視野積累豐富的寫作素材。

一個(gè)人的寫作資源是由本人的生活環(huán)境、生活經(jīng)歷與個(gè)好等因素決定的。要善于引導(dǎo)學(xué)生觀察和思考生活,從生活中捕捉靈感,發(fā)展自己的創(chuàng)新思維。世界上沒有無源之水,無本之木,生活的根底厚了,思想才有起飛的基地。教師在指導(dǎo)學(xué)生作文時(shí),應(yīng)讓學(xué)生做生活的有心人,提倡他們寫日記,留心各種各樣的事物和社會(huì)現(xiàn)象,做到觸類旁通,由此及彼,從而拓展視野,獲取豐富感人的生活素材。有了豐厚的生活根基,寫文章時(shí)就不會(huì)文思枯竭,無從下筆了。生活日新月異、豐富多彩,只要用心觀察、留意,“世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章”,世上所見所聞均可入作文。家務(wù)勞動(dòng)、校園活動(dòng)、走親訪友、興趣愛好都是寫作的好材料。可組織學(xué)生共同審題,集思廣益,互相啟發(fā),互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、指導(dǎo)學(xué)生堅(jiān)持閱讀積累。

有的學(xué)生作文言之無物,內(nèi)容空洞,他心里也許有很好的創(chuàng)意,卻表達(dá)不出來。要解決這個(gè)問題,關(guān)鍵是要廣泛閱讀,學(xué)會(huì)積累。廣泛閱讀,既可以積累寫作素材,彌補(bǔ)個(gè)人生活的不足,又可以積累詞匯,增強(qiáng)語感。還可以學(xué)習(xí)借鑒他人的寫作方法,在借鑒中不斷創(chuàng)新。閱讀時(shí)可從三方面入手:一要重視課本,通過反復(fù)閱讀,加深對(duì)課文的理解,拓寬知識(shí)面。二要廣泛涉獵各種書報(bào)雜志,置語文學(xué)習(xí)于五彩繽紛的時(shí)代信息中。高考、中考中的創(chuàng)新之作有力地證明了這點(diǎn)。三要背誦詩詞歌賦、名言警句、格言諺語。在廣泛閱讀的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸類梳理。歸類的過程就是積累的過程,也是加強(qiáng)記憶的過程。作文時(shí),可從中選取那些最具典型意義的、最能說明問題的、最生動(dòng)感人的材料來寫。

(三)構(gòu)思創(chuàng)新

構(gòu)思,是指對(duì)文章的內(nèi)容和形式等諸因素的確認(rèn)和整體組合的過程。這里側(cè)重探討對(duì)形式的組合,即布局謀篇。布局謀篇涉及到體裁、表達(dá)、順序、人稱等問題。就以話題作文為例,一個(gè)話題可通過不同文體加以表達(dá),如日記、書信、散文、小說、童話等,表達(dá)方式更可靈活運(yùn)用。不同的文體、不同的表達(dá)方式可以收到不同的效果,究竟采用何種形式,應(yīng)考慮這個(gè)話題適合哪種形式及本人的擅長(zhǎng)。二打破慣常的思路模式適當(dāng)變通,就能使文章耳目一新。如文章的順序,你用順敘,我就來個(gè)倒敘、插敘、補(bǔ)敘如何?別人用第三人稱,我為何不用第一、第二人稱呢?日記、書信、小說、童話別人少用的,我何不嘗試一下?但應(yīng)提醒學(xué)生,仍須遵循體裁的規(guī)律和章法,不能寫出“四不象”的文章。

(四)語言創(chuàng)新

孔子說:“言之無文,行之不遠(yuǎn)”,這里的“文”,即“文采”,指語言運(yùn)用要有一定的技巧性,有較強(qiáng)表現(xiàn)能力,具體來說應(yīng)達(dá)到準(zhǔn)確、具體、形象、生動(dòng)四點(diǎn)要求。而創(chuàng)新作文的語言更在四點(diǎn)要求的基礎(chǔ)上加上講求個(gè)性與時(shí)代氣息。如何達(dá)到以上要求呢?

1、借鑒,具體來說就是仿寫。人類的一切學(xué)習(xí)都是從模仿開始的,幼兒呀呀學(xué)語是模仿,邁出人生第一步是模仿,科學(xué)領(lǐng)域上的仿生學(xué)也是模仿。創(chuàng)新必須建立在繼承的基礎(chǔ)上,故語言的創(chuàng)新也應(yīng)以仿寫開始。仿寫可以分為兩種。

一種是直接引用,可打破常規(guī),活用、反用、巧用。正是“腹有詩書氣自華”。要善于借鑒前人成果中的那些精粹的語言來妝扮自己的文章,或引名言,或引詩句,使自己文章顯得內(nèi)容豐富,底蘊(yùn)深厚,更添生動(dòng)活潑。

另一種是仿照語氣和造句方式,也有類似的效果。但不能簡(jiǎn)單照搬,或毫無章法的造句,必須遵循約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)和語法。仿寫的前提應(yīng)是多讀書,多做讀書筆記,及時(shí)摘錄下精彩的文字。

2、向生活學(xué)習(xí)。近年來社會(huì)發(fā)生了巨大的變化,新事物,新現(xiàn)象、新情況大量涌現(xiàn),新的詞匯也空前的發(fā)展。如網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、股票、經(jīng)濟(jì)的用語,指導(dǎo)學(xué)生做生活的有心人,在寫作時(shí)適當(dāng)引入用于點(diǎn)綴,能讓文章有時(shí)代氣息、生活氣息。引導(dǎo)學(xué)生多觀察生活,觀察人,向生活學(xué)習(xí),使語言符合人物身份、年齡、性格,寫出個(gè)性化的語言。

三、以人為本,創(chuàng)新作文須求凸顯個(gè)性。

篇（7）

1、如何運(yùn)用個(gè)人品牌來推廣

在帖子前，簽上自己的名字，這個(gè)名字要固定，不能隨便改，時(shí)間久了，人家見到帖子上的姓名就知道帖子的質(zhì)量，不必花時(shí)間去包裝帖子標(biāo)題來吸引讀者。在各個(gè)推廣平臺(tái)都傳上自己的照片，當(dāng)然也要固定，加深大家對(duì)你的品牌的印象。

2、做到上面一步，僅僅還是向大家亮出了你的品牌，還談不上“打造”，打造是要維護(hù)你的品牌，給大家留下美好的印象。如何做?在各個(gè)論壇里，盡力的去解答人家的提問，特別要注意語氣謙和，不要以高手自居，以為幫了別人就很了不起，那樣人家不但不會(huì)感激你，還會(huì)討厭你，論壇發(fā)帖，轉(zhuǎn)帖，要質(zhì)量，不要數(shù)量，絕不隨意灌水，要盡力靠攏這樣一個(gè)目標(biāo)——讓人家看到你的名字，就有進(jìn)去看的欲望，因?yàn)槔锩婵梢詫W(xué)到新的東西。

二、推廣要分主次，但不放過細(xì)節(jié)。

站長(zhǎng)平臺(tái)，站長(zhǎng)論壇，多如牛毛，你總不能拿個(gè)帖子一個(gè)不漏地來個(gè)蠶食政策吧，那樣效果不好別說，還得把自己累死。

選擇平臺(tái)，兩大標(biāo)準(zhǔn)：

1、重其人氣，爭(zhēng)取流量效應(yīng)和客戶效應(yīng)，像站長(zhǎng)界的三大龍頭，在上面發(fā)帖，是不能帶超鏈接的，這樣是沒有搜索效應(yīng)的，但是人氣高呀，二次推廣效果好，能給你直接帶來高質(zhì)量的流量和直接客戶，二次推廣的時(shí)候，要是人家把域名變成了超鏈接，也就有可能給你帶來搜索效應(yīng)了。

2、重其大度，爭(zhēng)取搜索效應(yīng)，有的論壇人氣雖然不高，但是搜索更新不慢，而且它能讓你在帖子里保留超鏈接，這樣的論壇，我喜歡去，也值得你去。

篇（8）

在以上思路的指導(dǎo)下，我們結(jié)交新客戶不忘老客戶，逐步培育了一大批優(yōu)質(zhì)支柱客戶群體，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

二、明確重點(diǎn)、差別營(yíng)銷，培育支柱客戶群體是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

隨著金融機(jī)構(gòu)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)大客戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈。因此我們十分注重對(duì)支柱客戶的培育和維護(hù)工作。近兩年來，重點(diǎn)營(yíng)銷突破了財(cái)政、供電、棗莊學(xué)院、魯能力源集團(tuán)、網(wǎng)通公司、移動(dòng)公司、鐵通公司、中泰煤業(yè)、南郊熱電、棗礦棗莊結(jié)算中心等優(yōu)質(zhì)客戶。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，存款工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不做好客戶維護(hù)工作，甚至是微小的疏忽都可能造成客戶的流失。因此，我們?cè)诿堪l(fā)展一個(gè)優(yōu)質(zhì)大客戶后，都要成立專門的客戶經(jīng)理小組為客戶提供貼身服務(wù)，在客戶經(jīng)理組組成人員上力求少而精，決不搞平衡?！白尫?wù)最好的員工給我們最重要的客戶服務(wù)”是我們的一貫宗旨。事實(shí)也證明了我們的措施是正確的，現(xiàn)在，這些大客戶辦理業(yè)務(wù)基本上都是跟他們的客戶經(jīng)理聯(lián)系，由客戶經(jīng)理上門服務(wù)或陪同到前臺(tái)辦理，既方便了客戶又能隨時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，掌握了營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)。

在具體的工作中我們重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。一是整體突破工作，比如對(duì)棗莊學(xué)院，我們?cè)诔晒?shí)施信貸營(yíng)銷之后，充分挖掘客戶潛力，全部帳戶資金實(shí)行體內(nèi)循環(huán)，另外，教職工工資、學(xué)生代收學(xué)費(fèi)、校園自助設(shè)備也全部由我行辦理。通過對(duì)網(wǎng)通的上門收款服務(wù)，爭(zhēng)取了代收話費(fèi)業(yè)務(wù)、工資業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)；通過和供電系統(tǒng)的合作，爭(zhēng)取到了三產(chǎn)職工的工資業(yè)務(wù)和供電系統(tǒng)職工的個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)；通過為司法系統(tǒng)干警的消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，撬動(dòng)了整個(gè)司法系統(tǒng)帳戶、存款、工資業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到我行。行業(yè)突破工作成效十分顯著。二是虎口奪食，爭(zhēng)奪他行客戶。我們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)在其他銀行開戶的如網(wǎng)通、移動(dòng)、魯能力源、南郊熱電等行業(yè)性、系統(tǒng)性的客戶，通過不懈努力，目前已把大部分業(yè)務(wù)爭(zhēng)取到我行。三是切實(shí)運(yùn)用好信貸杠桿撬動(dòng)作用。把貸款投放作為先遣部隊(duì)，做到投放一個(gè)穩(wěn)定一個(gè)，帶動(dòng)一批行業(yè)或集團(tuán)相關(guān)客戶的效果。對(duì)貸款支持的企業(yè)，貸款發(fā)放前協(xié)商簽訂全面合作協(xié)議，明確我行在帳戶、資金結(jié)算、工資、工程預(yù)決算審查等相關(guān)業(yè)務(wù)的權(quán)利并約定企業(yè)違約我行有權(quán)提前收回貸款或采取利息懲罰措施。四是立足打造“全能銀行”的目標(biāo)，實(shí)行業(yè)務(wù)“捆綁式”營(yíng)銷服務(wù)，做好延伸營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)銀業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。我們?cè)趯?duì)營(yíng)銷的貸款項(xiàng)目發(fā)放貸款前，都要和貸款企業(yè)簽訂全面合作協(xié)議，要求企業(yè)在資金結(jié)算、存款、工資、工程預(yù)決算審查等方面給予承諾，避免項(xiàng)目建成后造成“建行養(yǎng)雞、他行撿蛋”情況的發(fā)生。

三、以客戶為中心，建立專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

近兩年來，我們借鑒新興股份制商業(yè)銀行的做法，探索建立專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍工作取得了良好的效果。在20__年底行的 人事改革后，我們?cè)O(shè)立了專門負(fù)責(zé)存款營(yíng)銷、大客戶服務(wù)的客戶服務(wù)部（當(dāng)然還不是真正意義的全職客戶經(jīng)理），到目前人員編制已由4人增加8人，在僅有兩部車的情況下，抽出一部供他們使用，目的就是要貼近場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)半徑，建立快速反應(yīng)機(jī)制，滿足客戶需求。目前，我部的中小客戶、需經(jīng)常上門服務(wù)的客戶對(duì)我們客戶經(jīng)理的服務(wù)均給予滿意評(píng)價(jià)。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高專職客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)全面的全職客戶經(jīng)理。

四、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，推行量化考核是激發(fā)員工積極性的最有效措施。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！比绻哑髽I(yè)比作大河，員工則是大河的源頭。企業(yè)要想使員工成為噴涌的活水源頭，就必須為員工創(chuàng)造成為活水源頭的條件。因此,我部為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在20__年初推出了全員客戶經(jīng)理制營(yíng)銷模式，員工的績(jī)效工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，率先推出了以“存款買單”為主的績(jī)效考核分配辦法，辦法集中體現(xiàn)了“以業(yè)績(jī)論英雄、按貢獻(xiàn)取報(bào)酬”的全面量化考核精神，存款的增長(zhǎng)與員工個(gè)人收入相掛鉤，在全部上下形成了“人人關(guān)心存款、人人吸收存款”的前所未有的吸儲(chǔ)，促進(jìn)了我部存款特別是個(gè)人存款的快速增長(zhǎng)。由于切身感受的了量化考核的好處，在行提出推行全員量化考核的績(jī)效工資分配體制后，我們堅(jiān)定不移地進(jìn)行了貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好了帳戶細(xì)分，認(rèn)認(rèn)真真地做好辦法的學(xué)習(xí)貫徹。目前，在我部呈現(xiàn)出了全體員工擁護(hù)行的政策，積極營(yíng)銷存款的大好局面，一部分員工個(gè)人維護(hù)的存款在一個(gè)月的時(shí)間里增長(zhǎng)了600多萬元，量化考核的效果初步顯現(xiàn)出來。

五、提升營(yíng)業(yè)前臺(tái)服務(wù)水平，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度是促進(jìn)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的基矗

營(yíng)業(yè)部班子始終把提高前臺(tái)服務(wù)水平作為工作重點(diǎn)常抓不懈，逢會(huì)必講服務(wù)。20__年初，我們制定了《規(guī)范化服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法》，從營(yíng)業(yè)柜員到營(yíng)業(yè)室負(fù)責(zé)人、分管主任、主任全部納入考核范圍，對(duì)違反規(guī)范化服務(wù)規(guī)定，受到上級(jí)行處罰的，部里在從風(fēng)險(xiǎn)金中雙倍扣罰，對(duì)全年無投訴的給予雙倍的風(fēng)險(xiǎn)金返還。年底又購(gòu)置安裝了客戶服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定了星級(jí)柜員評(píng)比辦法，對(duì)柜員的服務(wù)水質(zhì)量提供了客觀評(píng)價(jià)平臺(tái)，通過以上措施，提高了柜員自覺服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)水平，全年沒有出現(xiàn)一次有效投訴，樹立了行營(yíng)業(yè)廳良好的社會(huì)形象。今年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)是應(yīng)用工作，每月評(píng)定“本月服務(wù)明星”，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好、客戶滿意度高的柜員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、客戶不滿意的柜員給予經(jīng)濟(jì)處罰直至下崗培訓(xùn)。

篇（9）

被告：四川省瀘州市工商行政管理局。

法定代表人：徐天瓊，局長(zhǎng)。

合江縣種子公司根據(jù)本縣種子需求情況，按制種預(yù)購(gòu)合同，在1997年1月至3月，從四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物研究所科技開發(fā)部、山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院小麥研究所科技開發(fā)部、四川省簡(jiǎn)陽市種子公司分別購(gòu)進(jìn)“農(nóng)大60”二級(jí)雜交玉米種59840公斤、24735公斤、1200公斤，共計(jì)85775公斤。該公司經(jīng)過自檢發(fā)現(xiàn)該三批玉米種子發(fā)芽率分別為83％、81％、79％，均未達(dá)到85％以上的國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。該公司經(jīng)有關(guān)部門同意，在同年4月份將該三批玉米種子向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按預(yù)購(gòu)計(jì)劃全部銷售完畢。銷售時(shí)并告知用種單位該型號(hào)玉米種發(fā)芽率偏低。合江縣天堂壩鄉(xiāng)購(gòu)進(jìn)該型號(hào)玉米種子260公斤銷售給農(nóng)民種植。同年5月，該鄉(xiāng)部分農(nóng)民反映該型號(hào)玉米種子發(fā)芽率低，給其造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。瀘州市工商行政管理局根據(jù)農(nóng)民反映，進(jìn)行查處。認(rèn)為該公司銷售不合格玉米種子的行為屬于推銷劣質(zhì)產(chǎn)品、坑害消費(fèi)者的投機(jī)倒把行為，依據(jù)《投機(jī)倒把行政處罰暫行條例施行細(xì)則》第十五條第一款第（九）項(xiàng)的規(guī)定，于1997年7月30日對(duì)該公司作出瀘州工商檢處字（1997）第011號(hào)處罰，決定沒收非法所得205242.25元。該公司不服，向?yàn)o州市人民政府申請(qǐng)復(fù)議，瀘州市人民政府經(jīng)復(fù)議，于同年10月6日作出瀘市府復(fù)議字（1997）第2號(hào)復(fù)議決定，維持了瀘州市工商行政管理局檢處字（1997）第011號(hào)處罰決定。合江縣種子公司仍不服，向?yàn)o州市江陽區(qū)人民法院提起行政訴訟。

原告訴稱：瀘州市工商行政管理局的處罰決定定性錯(cuò)誤，證據(jù)不足，適用法律不當(dāng)，程序違法，計(jì)算錯(cuò)誤。請(qǐng)求撤銷瀘州市工商行政管理局的處罰決定。

被告辯稱：我局對(duì)原告作出的處罰決定，事實(shí)清楚，證據(jù)充分，定性準(zhǔn)確，適用法律法規(guī)正確，程序并無違法。

「審判

瀘州市江陽區(qū)人民法院審理認(rèn)為：被告瀘州市工商行政管理局依職權(quán)查證原告合江縣種子公司在1997年1月至3月期間先后從山西太原市、臨汾、四川簡(jiǎn)陽等地購(gòu)進(jìn)“農(nóng)大60”玉米種94915公斤。該批種子經(jīng)檢驗(yàn)有84775公斤不符合國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是，原告合江縣種子公司仍按二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)銷售，使農(nóng)民蒙受較大損失。對(duì)此，被告確認(rèn)原告的行為屬“投機(jī)倒把”行為，根據(jù)《投機(jī)倒把行政處罰暫行條例》第三條一款（六）項(xiàng)和《投機(jī)倒把行政處罰暫行條例施行細(xì)則》第十五條一款九項(xiàng)規(guī)定作出的沒收非法所得205242.25元，其事實(shí)清楚，證據(jù)確實(shí)、充分、程序合法，適用法律、法規(guī)正確。原告提出的訴訟理由不能成立，不予支持。依照《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》第五十四條第（一）項(xiàng)的規(guī)定，該院于1998年3月3日作出如下判決：

維持瀘州市工商行政管理局瀘市工商檢處字（1997）第011號(hào)處罰決定。

案件訴訟費(fèi)5585元，由原告承擔(dān)。

一審判決后，合江縣種子公司不服，向?yàn)o州市中級(jí)人民法院提起上訴稱：被上訴人作出處罰決定，證據(jù)不足，適用法律不當(dāng)。上訴人購(gòu)進(jìn)該批玉米種子，因地理環(huán)境、溫度的變化和時(shí)間的推移，在自查時(shí)，發(fā)現(xiàn)發(fā)芽率略低于國(guó)家二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重新購(gòu)種的時(shí)間已來不及，如重新購(gòu)種將會(huì)影響全縣的玉米播種和糧食生產(chǎn)計(jì)劃的完成。在此種情況下，上訴人根據(jù)《中華人民共和國(guó)種子管理?xiàng)l例》第三十條和《四川省農(nóng)作物種子管理?xiàng)l例》第三十四條規(guī)定，報(bào)合江縣人民政府批準(zhǔn)，經(jīng)合江縣種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站許可，在獲得許可證的情況下銷售的，購(gòu)進(jìn)價(jià)格和銷售價(jià)格均依照國(guó)家物價(jià)部門核定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行的。主觀上不是以牟取非法利潤(rùn)為目的，客觀上沒有倒賣的行為，沒有違反國(guó)家法規(guī)和政策，沒有擾亂社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序，不是投機(jī)倒把行為。1997年全縣用種9萬余公斤，天堂壩鄉(xiāng)是第一次引進(jìn)該品種260公斤，因該鄉(xiāng)地處山區(qū)，與平丘、平壩的溫度、濕度差異很大，出現(xiàn)發(fā)芽率偏低，應(yīng)屬正?，F(xiàn)象。并且該玉米種植方法是育苗移栽，不會(huì)影響產(chǎn)量。被上訴人無證據(jù)證明該玉米種給合江縣農(nóng)民造成較大損失。該品種高產(chǎn)、豐產(chǎn)，廣大農(nóng)民愿意使用該品種，需求量逐步上升。被上訴人作出的處罰決定違反法定程序。被上訴人沒收數(shù)額高達(dá)二十余萬元，屬數(shù)額巨大，依照《行政處罰法》第四十二條規(guī)定，被上訴人處罰上訴人前應(yīng)告知上訴人享有聽證權(quán)利而沒有告知，違反了法定程序。被上訴人將銷售款減去購(gòu)進(jìn)款之差為非法所得計(jì)算錯(cuò)誤。上訴人是合法經(jīng)營(yíng)種子的單位，在經(jīng)營(yíng)中的成本（運(yùn)輸、貯存、保管、經(jīng)銷等費(fèi)用）不應(yīng)屬非法所得。一審判決認(rèn)定事實(shí)不清，證據(jù)不足，請(qǐng)求二審法院撤銷原判，作出公正判決。

被上訴人瀘州市工商行政管理局辯稱：一審判決認(rèn)定事實(shí)清楚，證據(jù)充分，判決正確，要求法院維持原判。

瀘州市中級(jí)人民法院審理認(rèn)為：上訴人合江縣種子公司不是在法律規(guī)定的不可抗力因素存在的情況下，銷售了不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的玉米種子，其行為違反了《中華人民共和國(guó)種子管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定，屬于違法行為。依法應(yīng)當(dāng)受到處罰。被上訴人瀘州市工商行政管理局將上訴人合江縣種子公司銷售不合格種子的行為認(rèn)定為投機(jī)倒把行為，屬定性不準(zhǔn)，適用法律法規(guī)錯(cuò)誤，依法應(yīng)予撤銷。原判決認(rèn)定事實(shí)不清，證據(jù)不足，適用法律法規(guī)不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)予以糾正。上訴人的上訴理由部分成立，本院予以采納。據(jù)此，依照《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》第五十四條第（二）項(xiàng)第2目和第六十一條第（三）項(xiàng)之規(guī)定，該院于1998年5月23日作出判決如下：

一、撤銷瀘州市江陽區(qū)人民法院（1997）瀘江行初字第11號(hào)行政判決；

二、撤銷瀘州市工商行政管理局瀘市工商檢處字（1997）第011號(hào)處罰決定；

三、責(zé)令瀘州市工商行政管理局重新作出具體行政行為。

一審案件訴訟費(fèi)5585元，二審案件訴訟費(fèi)5585元，共計(jì)11170元，由上訴人合江縣種子公司負(fù)擔(dān)5585元；由被上訴人瀘州市工商行政管理局負(fù)擔(dān)5585元。

「評(píng)析

篇（10）

心態(tài)決定成敗!雖然這句俗話，都已經(jīng)被無數(shù)人嚼成渣了。但真正能將心態(tài)收放自如的人，確實(shí)不多。網(wǎng)絡(luò)推廣的心態(tài)應(yīng)該是：

1、保持興趣。要么就做你喜歡的行業(yè)，要么你就愛上這個(gè)行業(yè)。任何一個(gè)行業(yè)只有喜歡才能做好，因?yàn)榕d趣是做好一項(xiàng)工作的前提條件，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣來說也是這個(gè)道理。

2、保持激情。激情也可以說是持續(xù)的興趣。激情使網(wǎng)絡(luò)推廣更有味道，它總能讓我們?cè)谌諒?fù)一日枯燥乏味的網(wǎng)絡(luò)推廣中尋到屬于自己的樂趣，并指引我們不畏艱辛的走下去。

3、保持平和。做網(wǎng)絡(luò)推廣的不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，在某些時(shí)候，我們可能做了大量工作，但效果卻不是很明顯。所以這時(shí)候就需要我們以一顆平和的心態(tài)，接受結(jié)果，分析過程，并提出下一步解決方案。而不是自爆自棄，破罐子破摔。

4、保持學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，信息量大、更新速度快。做網(wǎng)絡(luò)推廣必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，充分提高自己才能做到與網(wǎng)俱進(jìn)，和借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，做好網(wǎng)絡(luò)推廣。

二、網(wǎng)絡(luò)推廣勝在思路

很多做網(wǎng)絡(luò)推廣的人，總是覺得有一大堆瑣碎的工作。更新文章、寫帖子、發(fā)論壇、弄博客、做問答、找友鏈等等一系列的基礎(chǔ)工作，跌跌撞撞地做完后似乎就荒廢了大半天時(shí)間。那你可以問下你自己，你在做的過程中是帶著思考去做的嗎?在做網(wǎng)絡(luò)推廣的過程中，我們需要對(duì)推廣方向和目標(biāo)做一種理性思考，對(duì)推廣效果和推廣進(jìn)展做一種預(yù)見，對(duì)未來的推廣高度做一個(gè)設(shè)計(jì)。然后明確出工作的輕重緩急、優(yōu)先順序，并粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比。最簡(jiǎn)單的方式，就是寫個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃。知道自己今天要做什么，要完成什么工作量，要達(dá)到什么目的等。思路決定出路!思路的本意，就是思考的線索和路徑。

思路的正誤決定出路的正誤，思路的寬窄決定出路的寬窄。當(dāng)然，一個(gè)正確思路的產(chǎn)生，一個(gè)成熟思路的形成，不是一件容易的事情。思路是智力、時(shí)機(jī)和實(shí)力相碰撞激發(fā)出的火花，是過去的經(jīng)驗(yàn)、他人的智慧與我們自己對(duì)未來設(shè)想后融會(huì)貫通的結(jié)晶。所以就又回到上面我所說的，要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。

三、最終網(wǎng)絡(luò)推廣落實(shí)到行動(dòng)，貴在堅(jiān)持