序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇裝飾培訓(xùn)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《實業(yè)公司薪資管理辦法》、《實業(yè)公司獎金管理辦法》、《實業(yè)公司績效考核實施細(xì)則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業(yè)公司培訓(xùn)實施細(xì)則》（已上報至控股培訓(xùn)部）、《實業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

2007年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于2007年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。 2007年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：

三、根據(jù)2007年度培訓(xùn)計劃組織實施各項培訓(xùn)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過制定《實業(yè)公司培訓(xùn)實施細(xì)則》，并根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）、《財務(wù)制度及流程》（實業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理主講）、《考核實施細(xì)則及員工職務(wù)說明書》（實業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、《員工日常行為規(guī)范》（實業(yè)公司行政專員主講）等。

2007年的培訓(xùn)我們是從點滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會做好培訓(xùn)后的各項相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。

培訓(xùn)貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。

四、明確崗位說明書

明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績責(zé)任書》。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。

實業(yè)公司2007年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對實業(yè)公司2007年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：

一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

篇（2）

中圖分類號：G42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-0118（2013）02-0153-02

校企合作是產(chǎn)教結(jié)合的基本途徑，產(chǎn)教結(jié)合是我國發(fā)展職業(yè)教育的基本要求。目前全國有很多職業(yè)院校大都在實施和探尋切合自己學(xué)校的校企合作途徑，我們在探索校企合作的方法上，特別提出和強調(diào)校企之間的深度合作。

一、學(xué)校就業(yè)難與企業(yè)招聘難的問題分析

近些年來，由于建筑裝飾行業(yè)的快速興起，對裝飾工程設(shè)計人員、技術(shù)人員和施工管理人員等人才的專業(yè)技術(shù)水平也提出了更高的要求，新技術(shù)、新工藝、新材料也不斷的涌現(xiàn)出來，我們原有的教學(xué)計劃和教學(xué)方法就不能及時的與快速成長的行業(yè)需求相匹配，從而造成了裝飾專業(yè)人才原本應(yīng)該是供求兩旺的景象，卻出現(xiàn)了裝飾專業(yè)的學(xué)生就業(yè)難，裝飾企業(yè)招聘不到好的設(shè)計和施工管理等人員尷尬兩難的境地。

針對上述，我們了解了裝飾企業(yè)的需求。進(jìn)行了認(rèn)真分析后，得出結(jié)論，只有通過校企合作，“加強實戰(zhàn)技能強化訓(xùn)練”，才能為同學(xué)們搭起一座理論結(jié)合實踐的橋梁。

二、三元立體教學(xué)法的內(nèi)涵

多年教學(xué)實踐我們在構(gòu)建基礎(chǔ)課程核心框架的基礎(chǔ)上，增強實踐課程單項訓(xùn)練，并且借助企業(yè)力量制定了綜合訓(xùn)練計劃，總結(jié)出了“三元立體”教學(xué)法，即：“三元立體”教學(xué)法=專業(yè)基礎(chǔ)理論教學(xué)+實踐課程單項訓(xùn)練+校內(nèi)綜合訓(xùn)練。“三元立體”教學(xué)分為三個階段，這三個階段都是緊密相聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，形成了一個完整的知識體系。一元（第一階段）——專業(yè)基礎(chǔ)理論教學(xué)。這個階段主要是由學(xué)校老師對學(xué)生進(jìn)行為時四個學(xué)期的理論知識傳授；二元（第二個階段）——課程單項訓(xùn)練。高職高專院校注重學(xué)生的實踐訓(xùn)練，這一環(huán)節(jié)在學(xué)習(xí)的過程中是非常重要的，為了使學(xué)生能更好的實踐訓(xùn)練，我們將現(xiàn)場教學(xué)、情景教學(xué)、案例教學(xué)、技能操作等方法滲透融入到了每門專業(yè)課中，本階段屬于“三元立體”教學(xué)法的過渡階段，主要是加強教學(xué)過程中的各單項實踐訓(xùn)練；三元（第三階段）——校綜合訓(xùn)練。

我院與蘭州克力裝飾公司用兩年時間，專門編寫了一套集理論知識、專業(yè)知識和實戰(zhàn)技能訓(xùn)練為一體的“室內(nèi)裝飾設(shè)計施工實戰(zhàn)操作技能強化訓(xùn)練”實戰(zhàn)教程，進(jìn)行校內(nèi)綜合實訓(xùn)，力求為建筑裝飾及相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生提供一個快速成長的平臺。

三、實施校內(nèi)綜合實訓(xùn)的途徑

學(xué)生在離校前沒有扎實的校內(nèi)綜合實訓(xùn)（三元——第三階段），第六學(xué)期的頂崗實習(xí)就無法落實到實處，學(xué)生畢業(yè)后也就很難實現(xiàn)“零距離”上崗。目前我院的實訓(xùn)硬件同全省部分高職院校一樣還不夠完善，在此條件下，我們怎樣實施校內(nèi)綜合實訓(xùn)這一教學(xué)環(huán)節(jié)是擺在我們教學(xué)管理者面前的一個課題。我系利用“請進(jìn)來”的方法，在2009年4月與蘭州裝飾公司建立了校企合作的關(guān)系。校內(nèi)綜合實訓(xùn)課的授課主要是由克力裝飾公司委派有較深的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員來幫助我們完成，企業(yè)利用自身的優(yōu)勢，將實訓(xùn)所需要的簡單設(shè)備、建筑材料帶入課堂，模擬一個工程，將學(xué)生兩年所學(xué)理論知識和工程實際有機的結(jié)合起來，形成了“知識點”結(jié)構(gòu)鏈。通過舉辦模擬招標(biāo)會和施工器械實際操作等系列教學(xué)活動，提高了學(xué)生專業(yè)綜合理論知識和綜合應(yīng)用能力，第六學(xué)期就能快速進(jìn)入頂崗實習(xí)階段，為學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，在學(xué)生得到技能和知識提升的同時，企業(yè)也收集到了學(xué)生專業(yè)技術(shù)能力方面的第一手資料，建立了自己的“人才儲備庫”，對學(xué)生的就業(yè)、工作情況進(jìn)行跟蹤回訪，為企業(yè)擴大市場影響力、了解市場需求狀況及企業(yè)后續(xù)人才的培養(yǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。這種在“互利”的前提下，因地制宜，落到實處的在校綜合實訓(xùn)，使學(xué)生受益匪淺，學(xué)生對此教學(xué)形式給予了高度評價。我系老師與企業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流，年輕專業(yè)老師虛心向企業(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，在訓(xùn)練學(xué)生的同時也提高了自身實踐教學(xué)水平，為培養(yǎng)“雙師型”教師隊伍奠定了基礎(chǔ)。

把企業(yè)請進(jìn)校門進(jìn)行綜合訓(xùn)練，通過分析總結(jié)其有以下三點優(yōu)勢：解決了目前學(xué)院在“綜合訓(xùn)練”硬件不足的情況下，如何實現(xiàn)“零距離”上崗的問題；便于對學(xué)生進(jìn)行校企聯(lián)合管理，保證了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，避免了學(xué)生未經(jīng)綜合培訓(xùn)而盲目實習(xí)所造成諸多安全隱患的問題；能夠利用雙方優(yōu)勢取長補短，一方面能夠了解企業(yè)所需和急需哪些人才，另一方面也能在教學(xué)中及時調(diào)整教學(xué)計劃和課程，提供信息支持。

四、效果

為了了解“三元立體”教學(xué)法的教學(xué)效果，我們對參加“三元立體”教學(xué)培訓(xùn)的學(xué)生和未參加“三元立體”教學(xué)培訓(xùn)的學(xué)生及用人單位進(jìn)行了問卷調(diào)查，經(jīng)過“三元立體”教學(xué)法的培訓(xùn)，畢業(yè)生的實際操作能力指數(shù)、創(chuàng)新能力指數(shù)和“零距離”上崗指數(shù)都有大幅度的提升。最終能夠獨立完成實際的裝飾工程項目（包括：從初期方案設(shè)計效果圖制作施工圖設(shè)計施工驗收），很快給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。大大提高了學(xué)生就業(yè)率，畢業(yè)后一次就業(yè)率達(dá)到90%以上?，F(xiàn)將調(diào)查分析簡析如下：

五、總結(jié)

事實證明，“三元立體”教學(xué)法中校內(nèi)綜合實訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，采取“請進(jìn)來”的辦法，是目前部分高職院校實訓(xùn)硬件還較欠缺的情況下值得推廣的一種切實可行的方法。通過校企合作，學(xué)校和企業(yè)可以優(yōu)勢互補，資源共享，只要真誠合作，必定能達(dá)到相互促進(jìn)、共同發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

很多的施工隊伍人員的素質(zhì)比較的低下，主要的表現(xiàn)為：建筑進(jìn)入的門檻低，對于人員的素質(zhì)沒有過高的要求，導(dǎo)致了很多的農(nóng)民工，在毫無建筑常識的情況下就可以進(jìn)入到工地，缺乏必要的安全生產(chǎn)和服從管理的意識；其次，管理人員的素質(zhì)低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行管理，沒有接受正規(guī)的訓(xùn)練，沒有進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識的補充，造成了管理人員的素質(zhì)低下。

2.健康隱患多

現(xiàn)在的裝飾工程可以采用的原材料越來越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會選擇價格便宜，很多的施工單位在購買時，采購廉價的材料，但是報價的時候卻報很貴的材料，這些廉價的材料很多的進(jìn)行裝飾后，不利于人們的身體健康。

3.竣工結(jié)算高估冒算

在工程竣工之后，進(jìn)行工程賬目的核算時，就會出現(xiàn)高估冒算的情況，如：高額定價，將裝飾中間所用的材料按照另外的價格進(jìn)行定價；多次定額，在對裝飾的某些材料的裝飾的造價核算的時候，將材料進(jìn)行幾次計算，在建設(shè)之初的原料購買中間進(jìn)行一次計算，在后面的裝飾中間又進(jìn)行一次計算；亂換定額，根據(jù)相關(guān)部門的管理條例，定額是可以進(jìn)行換算的，有換算的標(biāo)準(zhǔn)，但是很多的施工中間出現(xiàn)亂換定額，不按照規(guī)定的方法進(jìn)行定額換算，利用這樣的手段抬高工程的造價；不套定額，本來市場中間會在裝飾工程中間采取套用定額，但是很多的施工人員利用款項不足等理由不套定額，從而進(jìn)行高估冒算。

二、裝飾工程施工有效管理措施

1.做好前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程要做好以下準(zhǔn)備工作：（1）管理人員準(zhǔn)備在施工之前要確定好項目的負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計核算員、安全管理員、然后在項目負(fù)責(zé)人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個人員明白自己的職責(zé)。（2）操作人員準(zhǔn)備操作人員是根據(jù)項目的設(shè)計計劃來確定的，結(jié)合裝飾工程項目，看需要那些操作人員，將各種操作人員組織起來，進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，保證操作人員對整個工程的大致了解，為正式的開工做好準(zhǔn)備。（3）技術(shù)準(zhǔn)備在對施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析之后，面對圖紙中間的問題，根據(jù)自己面臨的具體情況提出相應(yīng)的解決措施，對設(shè)計方案進(jìn)行完善，讓甲方、承包商之間達(dá)成一致意見。（4）材料機械準(zhǔn)備為了進(jìn)行更好的施工，和更好的保證工程的進(jìn)度，我們必須在施工之前保證各種施工材料準(zhǔn)備齊全，尤其是施工之初需要的材料要準(zhǔn)備齊全，并保證材料的質(zhì)量，另外，后期的材料采購人員要做到心里有數(shù)。

2.裝飾工程的進(jìn)度管理

裝飾工程的施工進(jìn)度管理，主要是從以下幾方面進(jìn)行的：嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行施工（重大特殊情況除外）；嚴(yán)格的對采購回來的材料進(jìn)行檢查，檢查是否有漏掉的材料，保證施工的順利進(jìn)行，不會因為材料問題而耽誤進(jìn)程；各個單項工程的進(jìn)度，保證各個單項工程的進(jìn)度，從而達(dá)到保證整個工程進(jìn)度的目的。

3.裝飾工程的質(zhì)量管理

裝飾工程的質(zhì)量管理主要是從以下幾個方面進(jìn)行管理和控制的：對原始圖紙進(jìn)行分析，找出里面的不足，結(jié)合實際進(jìn)行修改；施工中間，對各個細(xì)節(jié)，還有各個工藝的銜接環(huán)節(jié)，檢查各個部門之間的協(xié)調(diào)配合；對于施工中間的材料的管理，要嚴(yán)格的按照施工說明上面進(jìn)行，對于材料的防潮、放曬、防爆等要求一定要落實；對于各個分包的單位的施工能力要進(jìn)行考察，保證裝飾工程的質(zhì)量。

4.裝飾工程的成本管理

在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個裝飾工程的過程，從開始的設(shè)計階段，到原材料的購買，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工階段，我們要避免出現(xiàn)因為降低成本的偷工減料問題，我們要在充分保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行成本降低。

5.裝飾工程的信息管理

裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個方面：裝飾材料一覽表，檢查檢驗登記表，問題總結(jié)登記表，工程質(zhì)量評價匯總表，月工作總結(jié)等等，將這一系列的表進(jìn)行收集整理，最好是有專門的人員來進(jìn)行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以在以后的維修中間，提供詳細(xì)的資料，以供參考。

6.加強專項檢查，及時解決問題

對于裝飾工程我們要對里面的相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行檢查，對于重要的環(huán)節(jié)，我們還要進(jìn)行重復(fù)多遍的檢查，確保工程施工的萬無一失，對于中間發(fā)現(xiàn)的問題，我們要進(jìn)行及時的解決，不留下任何的隱患。

篇（4）

引言

建筑裝飾裝修工程具有施工工序多、技術(shù)難度高等特點，其質(zhì)量控制需要以多方面的措施來奠定基礎(chǔ)。因此，在建筑的裝飾裝修過程中，要對工程的施工全程進(jìn)行合理有效的控制 ，做到保質(zhì)保量的完成使用者的裝修工程 ，提供工程整體質(zhì)量。

一、建筑裝飾工程施工管理概述

建筑裝飾工程施工管理是一項系統(tǒng)性的管理工作，建筑裝修施工質(zhì)量，保證了建筑投入使用后的正常運行，保證了建筑工程最后的安全性和整體性實現(xiàn)。強化質(zhì)量管理，則為建筑裝修施工質(zhì)量提供了重要保障。所謂的建筑裝飾工程的主要內(nèi)容就是更加有效的對于建筑工程的主體構(gòu)造進(jìn)行保護(hù)，并且在這一過程中對于建筑工程的主要功能進(jìn)行補充與完善，而對于建筑工程的美化作用僅僅是其主要內(nèi)容的補充。其次，建筑裝飾工程施工管理的M行可以利用不同的材料或者是物品來對于整個建筑的表面和部分空間進(jìn)行裝飾修飾。 建筑裝飾施工有著多種分部工程，包含著：地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面板、涂飾、細(xì)部等。裝飾，是將藝術(shù)加工放在具體的生活用品及環(huán)境中。自此，裝飾施工要在建筑結(jié)構(gòu)主體的基礎(chǔ)上，對于建筑表面的裝修層進(jìn)行。裝飾工作中，有著較為復(fù)雜的工藝，規(guī)定的施工空間和多樣的施工交叉項，因此，其不安全方面也有所增加。另外，建筑風(fēng)格迥異，裝飾材料繁多，使得建筑裝飾施工工藝呈現(xiàn)出多樣性的發(fā)展。與此同時，在建筑裝飾工程施工管理的過程中工作人員需要注意的是，裝飾工程與建筑本身不同，通常會隨著使用者的審美品位以及當(dāng)時的審美觀點而出現(xiàn)很大的差異，并且通常還會使得其自身的使用周期較短，因此工作人員采取因時制宜、有針對性的管理措施就極為必要了。

二、建筑裝飾工程質(zhì)量管理特點

關(guān)注并重視建筑裝修施工質(zhì)量，以質(zhì)量管理為有效依托，實現(xiàn)建筑裝修施工水平的進(jìn)一步提高，是建筑企業(yè)必須認(rèn)識到并具體落實到施工當(dāng)中的重要內(nèi)容。建筑裝飾工程施工管理有著自身獨特的管理特點。在對于建筑裝飾工程施工的管理特點進(jìn)行分析的過程中我們應(yīng)當(dāng)首先理解的是，這一工作往往需要以建筑工程的大體結(jié)構(gòu)為前提。例如許多建筑裝飾工程的涉及內(nèi)容范圍較廣，并且往往還會涉及到天文、地質(zhì)、人文、環(huán)境、藝術(shù)等諸多方面的知識。 其施工特點主要有：一是受建筑空間限制；二是施工工序復(fù)雜，常交叉施工，造成不安全因素；三是建筑裝飾裝修風(fēng)格各異，裝飾材料多樣化，施工工藝多樣化；四是人工操作多，勞動強度過大，滋生不安全因素。

三、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施

1做好事先溝通

由于建筑裝飾工程是一項涉及到較多領(lǐng)域的活動，具有一定的綜合性和復(fù)雜性，因此，在開始施工之前，就必須要做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括施工方案、材料、設(shè)備等等。 企業(yè)在建筑裝飾工程施工管理過程質(zhì)量控制時首先應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的事先溝通工作。企業(yè)在做好事先溝通時首先應(yīng)當(dāng)注重在工程動工之前，和業(yè)主與第三方來針對已制定的設(shè)計方案進(jìn)行足量的討論與溝通，并且在這一過程中明確裝飾工程方案中的的所有細(xì)節(jié)和施工要求。項目負(fù)責(zé)人要 攜施工者對設(shè)計圖進(jìn)行充分了解，使得施工進(jìn)度計劃的制定科學(xué)合理。除此，工程部門對于不同工種的施工人員的開工前教育培訓(xùn)工作要根據(jù)施工項目開展?fàn)顩r積極進(jìn)行，從而使得施工者能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)及質(zhì)量的要求把握到位。

2建筑材料控制工作

裝飾材料是保證工程質(zhì)量的重要因素。在建筑市場新型材料多樣豐富的當(dāng)下，只有確保材料有著良好的質(zhì)量，并保證其裝飾材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，同時對進(jìn)場材料質(zhì)量的監(jiān)控和驗收工作嚴(yán)格到位，避免材料以次充好，才能使得裝飾達(dá)到較好的效果。其次，施工企業(yè)在建筑材料控制工作的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的落實材料選用工作，并且在這一前提下按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)選擇質(zhì)量優(yōu)秀和無污染的材料，并且通過對于其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，來確保材料的質(zhì)量符合設(shè)計要求和環(huán)保要求。

3優(yōu)化施工工序的質(zhì)量控制

施工工序的質(zhì)量是裝飾裝修工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的好壞直接影響整體的質(zhì)量，因此要做好各個施工工序的質(zhì)量控制。建筑裝飾裝修工程是由多個工序共同組成的，各工序之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，做好施工工序的質(zhì)量控制，有助于控制整個工程的施工質(zhì)量。在施工工序的開展中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，落實相關(guān)工藝規(guī)程，做好質(zhì)量的檢測工作，保障每道工序都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝以及施工流程是正常施工的保證，因此，要對每一道工序加強質(zhì)量檢測，使每一個施工人員都能嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，確保每一道工序的質(zhì)量。施工單位要加強對工序活動條件的質(zhì)量控制，對工序的質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合分析，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時進(jìn)行解決，從而保證工序活動效果的質(zhì)量。

4施工環(huán)境監(jiān)測工作

建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制需要著眼于施工環(huán)境的監(jiān)測工作。 裝飾工程企業(yè)在優(yōu)化施工環(huán)境的過程中首先需要對于環(huán)境進(jìn)行人為的控制和調(diào)節(jié)。施工企業(yè)在施工環(huán)境監(jiān)測工作的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的加強對建筑裝飾裝修工程施工環(huán)境的檢測，從而能夠在此基礎(chǔ)上更加及時的根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的解決措施。其次，裝飾工程企業(yè)在優(yōu)化施工環(huán)境的過程中應(yīng)當(dāng)對于不同季節(jié)的施工工程采取不同的環(huán)保措施。例如當(dāng)企業(yè)在冬季進(jìn)行工程施工時如果室內(nèi)溫度過低，則需要提前制定保溫或是升溫的方案，與此同時還需要做好火災(zāi)隱患的預(yù)防工作，從而能夠起到達(dá)到最優(yōu)的施工效果和環(huán)保效果。與此同時，施工企業(yè)在施工環(huán)境監(jiān)測工作的過程中應(yīng)當(dāng)合理的采用先進(jìn)的設(shè)備及時檢測環(huán)境的變化，來對于特殊天氣能夠提前做好準(zhǔn)備，從而能夠在此基礎(chǔ)上取得更加良好的環(huán)境監(jiān)測效果。

5做好從業(yè)人員培訓(xùn)

建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是做好從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。 建筑裝飾裝修涉及到工程學(xué)、建筑學(xué)、美學(xué)等多個學(xué)科的知識，施工工序繁多，工藝復(fù)雜，對施工質(zhì)量的要求很高，因此需要高素質(zhì)的設(shè)計、施工以及管理人才。施工企業(yè)在做好從業(yè)人員培訓(xùn)的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的加強專業(yè)技能和人員的自身素質(zhì)，從而能夠在此基礎(chǔ)上更加有效的提高工程的施工效率，并且其整體認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度也有利于提高工程質(zhì)量。其次，施工企業(yè)在做好從業(yè)人員培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強相關(guān)人員的教育和培養(yǎng)，在這一過程中通過多渠道培訓(xùn)就能夠有效的壯大建筑人才隊伍建設(shè)并且也可以有效的降低建筑施工成本。

6完善后期監(jiān)管系統(tǒng)

建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制需要進(jìn)一步的完善后期監(jiān)管系統(tǒng)。在工程施工結(jié)束后，相關(guān)監(jiān)管部門及時對裝飾裝修工程進(jìn)行檢查驗收，確保其質(zhì)量符合設(shè)計要求和工程施工標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予竣工資格，嚴(yán)格把控最后一道程序，做好裝飾裝修工程的監(jiān)督，防止其出現(xiàn)安全隱患對整體建筑產(chǎn)生威脅。在驗收之后進(jìn)行組織交流，針對所發(fā)現(xiàn)的裝飾裝修工程出現(xiàn)的問題做出總結(jié)，為以后的裝飾裝修工作積累經(jīng)驗。從而能夠針對所發(fā)現(xiàn)的裝飾裝修工程出現(xiàn)的問題做出總結(jié)，最終可以取得更加良好的質(zhì)量管控效果。

三、結(jié)束語

建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制與管理需要從多方面出發(fā)才能夠獲得更加良好的效果。因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于裝修的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的優(yōu)化，才能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制整體水平的有效提升。

篇（5）

隨著人們住房條件的不斷改善，人們經(jīng)常對住房、辦公地點、廠房等設(shè)施進(jìn)行二次裝修，拆墻、鑿洞，或鋪砌地磚等常給建筑結(jié)構(gòu)造成不同程度的影響或破壞，埋下了不同的安全隱患。這些危險源一旦發(fā)生事故，將會對從業(yè)人員的人身安全以及財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害。因此，及時了解、識別和控制危險源，全面地掌握危險源的分布及具體的危害情況，有助于有針對性地采取防范措施，防止和減少安全事故。

1.建筑裝飾施工安全隱患因素分析

在我國，引發(fā)裝飾施工安全事故的因素，從整體來看的話，導(dǎo)致危險的因素主要有以下幾個方面：

1.1墻體改動在裝飾過程中，改動墻體的現(xiàn)象時常出現(xiàn)。多層結(jié)構(gòu)的住宅，墻體分為承重墻和非承重墻承重墻除了承受自身的重量上部墻體的重量，還承受樓板傳來的樓面荷載，如擱置預(yù)制板的墻體非承重墻承受自重的重量及其下部墻體的重量在裝飾中，除非進(jìn)行加固處理，多層結(jié)構(gòu)中的墻體是不能改動的但在現(xiàn)實中，墻體改動使墻體的承載面積減小，荷載加大，造成墻體裂縫，影響了建筑物的正常使用。

1.2樓體裝飾住宅裝飾中，為了住宅的華麗美觀，都對樓頂樓面進(jìn)行大面積的裝飾施工許多住戶客廳采用大面積吊頂，吊裝大型燈具有的住戶為了充分利用空間，在樓板面下做吊廚；有些住戶自行裝修時一般鋪設(shè)砂漿找平層，厚度5cm左右，增加了樓面的荷載樓板是現(xiàn)澆混凝土板，上述行為破壞混凝土保護(hù)層的密實行，影響結(jié)構(gòu)的耐久性。

1.3空氣污染。裝飾材料中的塑料地板化纖地毯仿石膏塑料發(fā)泡天花板等裝飾材料，以及木家具多發(fā)出的異丁醇甲醛乙醛等氣體，使人感到頭疼惡心胸悶眼睛痛喉嚨發(fā)干等不良反應(yīng)天然石材如花崗石大理石等做室內(nèi)地面，如果質(zhì)量不合格，則其中的鐳針等發(fā)射元素衰變過程中生成天然放射性氣體氛，可導(dǎo)致肺血液呼吸道發(fā)生病變。

1.4火災(zāi)隱患。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，一些新工藝新材料被更多更廣泛地應(yīng)用于建筑裝飾施工，在使用新型的復(fù)合型的新材料中，有一定數(shù)量的可燃的合成纖維和大量未經(jīng)嚴(yán)格阻燃處理的高分子裝修材料（如：玻璃紙壓縮板密度板泡沫板紙型板及化纖面料等）被應(yīng)用到裝修工程中，不同程度地形成先天性的火災(zāi)隱患。

1.5細(xì)節(jié)隱患在裝飾工程施工過程中，常見的危險源主要有：物體打擊高處墜落機械傷害觸電傷害，作業(yè)人員在裝飾施工現(xiàn)場不能正確使用安全防護(hù)用具用品，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無證上崗，易燃易爆及危險品不按嚴(yán)格的規(guī)章制度搬運使用和保管。

2.減少裝飾施工隱患的措施

為了減少裝飾帶來的不安全因素，可以從結(jié)構(gòu)設(shè)計的源頭著手，靈活地涉及住宅的平面和空間布置，滿足住戶的不同功能需求。發(fā)展新型輕質(zhì)材料，提倡使用拼裝組合材料，減少濕作業(yè)的運行。

2.1設(shè)計入手。適當(dāng)增大設(shè)計荷載，以抵消住戶在裝飾和使用過程中的不正常情況下產(chǎn)生的考慮不道德荷載。結(jié)構(gòu)施工時，在適當(dāng)?shù)牡胤铰裰妙A(yù)埋件，防止在使用的過程中鉆墻打孔。在住房交付使用時，對住房進(jìn)行質(zhì)量良好的板加工裝飾，減少住戶在裝飾時的濕作業(yè)。運用與時俱進(jìn)、發(fā)展的觀點，設(shè)計水電。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，家用電器的不斷齊全，對水電的容量有更高的要求。如果在設(shè)計時，就考慮了10年甚至20年后使用情況，則可以大大減少火災(zāi)隱患。

2.2強調(diào)裝飾行業(yè)管理。保證裝飾工程的質(zhì)量和安全，維護(hù)公共安全和公眾利益，健全相關(guān)法律、法規(guī)，做到有法可依。變動主體結(jié)構(gòu)或改變房屋使用結(jié)構(gòu)計算書，證明變動后方案安全方可實施。加強對裝飾企業(yè)的管理，規(guī)范行業(yè)道德，確保裝修工程質(zhì)量，避免損壞房屋原始結(jié)構(gòu)事件的發(fā)生。

2.3發(fā)展新型材料。發(fā)展新型輕質(zhì)材料，提倡使用拼裝組合材料，減少濕作業(yè)，減少使用水泥砂漿等密度大的材料，減少裝飾帶來的荷載問題。

2.4建立安全生產(chǎn)管理制度的重點是構(gòu)造一個標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理體系，將施工現(xiàn)場的安全管理納入規(guī)范化的軌道。在建筑裝飾企業(yè)的施工現(xiàn)場，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確規(guī)定安全管理的目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，并將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層落實到實處，落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，建立并嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)獎懲考核制度；建立安全生產(chǎn)資金保障制度，確保安全勞動防護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金和安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金的落實；建立安全教育培訓(xùn)制度，制定教育培訓(xùn)計劃，明確各個層次人員的安全教育培訓(xùn)要求；制定各層次安全檢查制度，明確日常、定期、專項、季節(jié)性檢查的時間和具體要求；明確對隱患整改、復(fù)查的要求，并做相應(yīng)的安全檢查記錄；建立事故報告處理制度和事故檔案，制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急小組。

施工現(xiàn)場在制定相應(yīng)的安全管理方案時，要針對職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的要求，在對危險源、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃以及法律法規(guī)及其他要求獲取結(jié)果的基礎(chǔ)上，充分考慮以往安全管理方案的實施與運行情況，安全目標(biāo)的實施情況、績效測量與監(jiān)測的結(jié)果、外部監(jiān)察機構(gòu)和服務(wù)部門提供的報告或事故的原因調(diào)查和審核結(jié)果。

員工的安全觀念、個人防護(hù)用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)及防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險識別和評估，應(yīng)貫穿于整個生產(chǎn)過程。在項目部建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個嚴(yán)密的管理體系。

3.結(jié)束語

建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理實際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。作為裝飾工程管理者，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高裝修裝飾工程管理水平，確保工程質(zhì)量！

參考文獻(xiàn)

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一、加強項目管理

落實管理目標(biāo)責(zé)任制，在工程任務(wù)下達(dá)之初，項目在計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量，在計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對管理制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

二、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

編制切實可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：

1、施工管理人員的準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，計算現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2、施工操作人員準(zhǔn)備：依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程需要分包，則應(yīng)針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行各項施工管理制度，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備：項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

4、施工機具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

5、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

三、加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

1、施工人員的控制：施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

2、施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，應(yīng)各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。

3、施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

4、施工環(huán)境的控制：施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。

四、加強專項檢查、及時解決問題

1、做好自檢、互檢工作，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。

2、做好工序交接工作：上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

3、專職檢查、分清責(zé)任：在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

4、定期抽查，總結(jié)提高：定期到各項目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

五、做好內(nèi)部驗收

篇（7）

2018年12月初，我來到四川華西裝飾有限公司工作，在此期間我被領(lǐng)導(dǎo)安排在湖北宜昌三峽項目部工作，在來到三峽培訓(xùn)中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程項目部之前，在公司江總已經(jīng)提前說明了這個工程的大概情況。而具體詳細(xì)需到項目部聽從項目經(jīng)理安排?，F(xiàn)將這段時間的工作、生活、學(xué)習(xí)思想總結(jié)如下：

1、迅速掌握項目相關(guān)工作

三峽培訓(xùn)中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程雖然早已經(jīng)完工，但還有工程結(jié)算、資料整理歸檔、防水維修事項等需解決。來到項目部，在項目經(jīng)理和同事的熱情幫助下，很快的了解了我的主要工作及我將要開展的有關(guān)工作。而我的主要負(fù)責(zé)整個工程資料的整理歸檔、跟進(jìn)防水維修工程的進(jìn)度、配合李純做相關(guān)結(jié)算。

2、堅守崗位，靈活應(yīng)對

雖然這個項目是結(jié)尾才接觸，并且接觸時間短暫，對于相關(guān)工作的開展不是那么順利，但我相信只要認(rèn)真努力就一定能克服所有困難。通過一段時間的學(xué)習(xí)和工作，我對水三峽培訓(xùn)中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程狀況有了進(jìn)一步認(rèn)識，這對我開展以后的工作有了很大幫助，在此期間我完成了各個分項資料的整理歸類，同時跟進(jìn)了維修進(jìn)度，做了相關(guān)記錄。在結(jié)算方面我也會經(jīng)常跟隨這邊同事去了解和學(xué)習(xí)。

3、保持良好的生活習(xí)慣

在工作的這段時期，我服從領(lǐng)導(dǎo)的各項任務(wù)，不挑剔、不埋怨。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，合理安排非工作時間及節(jié)假日早起鍛煉。與單位同事探討解決困難，互幫互助。

通過這段時間的了解，對于公司這個大家庭也有了初步的認(rèn)知。雖然很多同事還沒有接觸過。但通過成本工作群看到了同事和領(lǐng)導(dǎo)在工作中投入的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，并對公司的付出。使我更加堅信這是一個美好的大家庭。

4、三峽培訓(xùn)中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程工作進(jìn)展

資料整理情況已經(jīng)在編制裝飾、電力、給排水的相關(guān)，按項目、專業(yè)、年度、文件類型、實施階段等劃分組卷，并通知各分包單位整理相關(guān)資料。

維修進(jìn)度情況，已經(jīng)對防水貼磚及部分墻面乳膠漆進(jìn)行了收方。還有部分墻面乳膠漆業(yè)主安排維修施工單位在會議結(jié)束后展開。

篇（8）

引言：裝飾工程是指房屋建筑工程在建造過程中包括抹灰、油漆、刷漿、玻璃、裱糊、飾面、罩面板和花飾等諸多工藝的工程總稱。裝飾工程的內(nèi)容繁多且復(fù)雜，具有投入資金多、工程流程復(fù)雜、工程造價不好控制等特點。建筑的裝飾過程作為整個建設(shè)項目施工階段的最后一段施工過程，其建設(shè)費用直接決定著整個工程的投資費用，因此，做好建筑裝飾工程的造價管理，對這一階段的工程造價采取合適方法進(jìn)行控制就顯得十分重要。

1、建筑裝飾工程項目成本組成

建筑裝飾工程項目成本主要由以下幾個方面所組成。第一：人工成本，主要是指在建筑裝飾工程中所支付的人工工資、器具費用、勞動力市場管理費、醫(yī)療保險費用等。所占比例大概為建筑裝飾工程總成本的百分之八。第二：材料成本，主要是指建筑工程中裝飾材料（包括半成品和成品建筑材料）所占支出的費用，占總支出的百分之八十左右。第三：機械成本，主要是指與項目中所用的機械相關(guān)的費用，主要包括購置費，維修保養(yǎng)費和折舊費等。第四：管理成本，包括在施工過程中的管理者工資，通訊費，水電費，辦公費用等。以上幾點包含了建筑裝飾工程項目所需的絕大多數(shù)成本，所以合理有效的控制人工成本、材料成本、機械成本和管理成本具有十分重要的意義。工程實際中，要切實有效的控制以上幾點成本還有很多問題，因此必須找到問題的所在并提出合理的解決方案。

2、建筑裝飾工程造價成本控制存在問題

2.1設(shè)計階段

第一，對承包商的審核不夠嚴(yán)格，在現(xiàn)行的運行過程中，無論其承包商的設(shè)計資格的優(yōu)劣，都能夠從事建筑裝飾，這樣在施工工藝與選材質(zhì)量上必然會存在著缺陷，難以進(jìn)行造價的控制。第二，專業(yè)人員的缺乏，目前的設(shè)計人員水平參差不齊，較為正規(guī)的設(shè)計單位很少，這就使得部分裝飾企業(yè)會采取邊設(shè)計邊施工的方式進(jìn)行，勢必會難以估算造價。第三，設(shè)計的圖紙不夠詳盡，沒有做出較為細(xì)致和全面的工程預(yù)算。

2.2材料問題

應(yīng)用新的材料、施工工藝等，而沒有施工標(biāo)準(zhǔn)可依，導(dǎo)致造價控制難度更大。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國裝飾工程在許多工藝和施工方法方面有所改進(jìn)，善于采用新的技術(shù)和工藝等完成施工，但是工程負(fù)責(zé)人員對這些新技術(shù)、新材料的使用沒有制定明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，所以在施工過程中因為沒有標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)導(dǎo)致造價控制難度加大。此外，材料的品種多樣，而價格差異也較大。裝飾工程在使用施工材料時，對于選擇不同的材料會有不同的價格，所以需要工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程造價控制。目前，我國存在一些假冒材料，雖然與原廠材料是同一個品牌，但是許多人是無法進(jìn)行區(qū)分的，就算是材料采購的專業(yè)人員，有時候也難以鑒別，而這些真假材料的價格也相差甚遠(yuǎn)。

2.3施工過程

施工程序容易變動，而且在變更的過程中操作并不規(guī)范，由此會無形的增加一些隱性成本，提高工程造價。施工中所采用的材料與招標(biāo)階段所承諾的材料存在差異，部分施工單位為了獲取利益，會部分的降低材料的質(zhì)量，如存在著一些費用漏洞，進(jìn)而破壞了造價的準(zhǔn)確性。管理方式不合理，一方面，在我國許多的工程裝飾公司，由于規(guī)模較小，公司內(nèi)部缺少專門的價結(jié)算人員，對科學(xué)的計量方法掌握也不到位，使得工程的造價計算不合理、不準(zhǔn)確。另一方面，現(xiàn)場管理不合格，工程進(jìn)行中沒有做好工程資料的留存，不便于后期價格的審核。

2.4結(jié)算過程

裝飾工程在結(jié)算過程存在的主要問題是拖久不結(jié)，原因是除了業(yè)主資金的短缺而有意不結(jié)外，還有是施工資料手續(xù)不齊全或者合同存在缺陷而引起糾紛。工程結(jié)束之后，一些施工企業(yè)因結(jié)算資料準(zhǔn)備的不夠充分或者為了結(jié)算更多工程款，而遲遲不進(jìn)行結(jié)算，這是結(jié)算的普遍問題，這個問題出現(xiàn)的原因除了業(yè)主之外，還與施工方的不主動，不及時有關(guān)。

3、裝飾工程造價成本控制

3.1設(shè)計階段

設(shè)計的深度要滿足實際施工的需要。設(shè)計階段對工程造價的影響達(dá)75%以上，因此在設(shè)計階段應(yīng)有效控制裝飾工程的工程造價，使設(shè)計深度滿足裝飾工程施工的需要，裝飾設(shè)計不但要有詳細(xì)的裝修效果圖，更應(yīng)該有詳細(xì)的施工圖紙和節(jié)點做法，做到施工的每一工序都有設(shè)計資料，操作有據(jù)可依。此外，根據(jù)裝飾工程項目的特點，合理選擇裝飾材料，并對所選擇的材料品種、規(guī)格、性能做出詳細(xì)、精確的描述。

3.2嚴(yán)格把好材料關(guān)

在裝飾工程的施工中所需要的材料是非常多的，從材料的種類、數(shù)量、品牌、價格等方面來說是較為復(fù)雜的。但是在裝飾的過程中，一些不法人事可能會不按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求選取，以次充好，以假亂真，用劣質(zhì)的假冒偽劣的材料來裝飾工程。這些不但會影響裝飾工程的質(zhì)量，也會對造價上造成很嚴(yán)重的影響。為此作為管理人員一定要把好建材的進(jìn)口問題，要把建材的采購工作落到實處。同時要在工作中尊重事實不講虛假人情嚴(yán)把各類關(guān)口，一旦發(fā)現(xiàn)建材有問題就要及時報告上級部門，做到徹查力保工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。鐵的事實和教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們在裝飾施工中如果不能嚴(yán)把材料的關(guān)口，就會導(dǎo)致偷工減料，以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。這不僅僅會讓裝飾企業(yè)信譽掃地，也會危害到社會安全和影響到老百姓的生活。在其范圍以外的種類、規(guī)格加果甲方或乙方應(yīng)能提供實際采購價格、運雜費等有關(guān)票據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認(rèn)屬實后可以采用為采購保管材料而發(fā)生的費用可計入采購保管費。

3.3加強施工隊伍建設(shè)

首先，提高施工人員的整體素質(zhì)。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)和上崗后的定期或不定期培訓(xùn)，不斷提高施工人員的工作素質(zhì)，以更好的保證施工的質(zhì)量。其次，加強施工隊伍建設(shè)。裝飾工程施工隊伍的成員要保持長期合作，嚴(yán)禁拼湊臨時人員。施工隊伍加入新成員時，一定要在接受培訓(xùn)后，方可正式工作。最后，裝飾工程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，例如圖紙設(shè)計方面應(yīng)選擇技能水平較強的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以提高工程的精度和深度。

3.4做好結(jié)算資料的收集

工程結(jié)算是工程效益的最終總結(jié)，必須做好充分準(zhǔn)備，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。要在成立結(jié)算組織的基礎(chǔ)上，做好結(jié)算資料收集，為工程結(jié)算提供充分的證據(jù)，從而在解決爭議時有據(jù)可依。施工單位應(yīng)重視資金的時間價值，及時報送竣工結(jié)算，辦理結(jié)算手續(xù)。要督促業(yè)主按合同約定的時間辦理結(jié)算手續(xù)。

4、結(jié)語

建筑裝飾工程造價管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它不僅僅是造價管理部門的事，更是需要政府相關(guān)部門進(jìn)行宏觀上的管理。雖然我國裝修工程造價管理在現(xiàn)階段還存在不少的問題，但是我們必須采取相應(yīng)的措施，控制工程造價所出現(xiàn)的問題，加強造價的管理，從而保證裝修的質(zhì)量，提高其性價比，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周宏.住宅建筑裝飾工程造價管理初探[J].中國住宅設(shè)施，2010，01：25-27.

[2]吳紅梅.建筑裝飾工程造價有效控制研究[J].中國水運（下半月），2009，07：94-95.

篇（9）

1 加強項目管理

管理目標(biāo)的責(zé)任要落實到人，職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用要進(jìn)一步強化。施工前期，各工種的從業(yè)人員必須接受工程部安排的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)及施工細(xì)則培訓(xùn)，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術(shù)人員連續(xù)、準(zhǔn)確的貫徹。此外，不定期檢查工程項目，才能在制度上保證良好、穩(wěn)定的施工質(zhì)量。根據(jù)工程各自的特點，制定科學(xué)、可行施工方案，并且上還要大膽創(chuàng)新，來保證施工技術(shù)的不斷改善[1]。

2工程前期準(zhǔn)備工作要做好

裝飾工程施工組織設(shè)計的編制要切實可行，施工前期準(zhǔn)備大致可分如下幾點工作：

1．施工操作人員的準(zhǔn)備。項目部提出勞力計劃后，各工種人員要依據(jù)此準(zhǔn)備，入場工人就職前相應(yīng)的教育及技術(shù)安全培訓(xùn)要在組織項目部有關(guān)人員的安排下進(jìn)行。工程項目的質(zhì)量要求以及技術(shù)難度使工人在入場前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進(jìn)行專項培訓(xùn)。單個工程如果還需要分包方，分包方聯(lián)系工作則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，工程的考察以及確認(rèn)工作由工程部進(jìn)行。一旦確定分包方后，則由組織項目部、工程部針對該工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在施工過程中，公司的各項施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執(zhí)行，并且其進(jìn)度以及質(zhì)量都能夠由項目部有效的控制。

2．現(xiàn)場施工及管理人員的準(zhǔn)備。項目的現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人員包括項技術(shù)員、項目經(jīng)理以及質(zhì)檢員等崗位，管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配依據(jù)工程大小及施工難易成都等確定，項目經(jīng)理需要組織本項目人員熟悉圖紙，計算現(xiàn)場工時及材料消耗量及準(zhǔn)備機具，施工進(jìn)度計劃在要在工期開始前要有詳細(xì)的制定。

3．施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。項目經(jīng)理在工程開工前要組織項目部的管理人員了解施工現(xiàn)場的環(huán)境以及對工地進(jìn)行實地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進(jìn)行摸底，以及用確定材料堆放地點，并且要將最終的勘察結(jié)果寫入到《交接備忘錄》里。

4．對施工機具的準(zhǔn)備。裝飾工程用到的施工機具大致可分為兩類：一類是手動機具，另一類是電動工具。由采購部門負(fù)責(zé)供應(yīng)電動工具，除此之外，依據(jù)項目部提供的機具名稱，采購部門還需要對機具進(jìn)行檢修維護(hù)，在施工過程中確保機具的正常運轉(zhuǎn)。

5．施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項目在開工前，參與施工的技術(shù)人員對施工圖紙要熟悉，并且還需要對圖紙中出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行匯總，具體的修正方案由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部及經(jīng)營部根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及本公司的施工特點提出方案，及時的報告給設(shè)計單位及甲方以共同討論，使問題能夠最大限度的在進(jìn)場施工前就得到很好的解決。在經(jīng)營部、工程部以及總工的指導(dǎo)下，項目技術(shù)人員需要結(jié)合本工程項目的特點，編制出詳盡可行的施工方案設(shè)計和施工組織。根據(jù)公司多年來在施工過程中的經(jīng)驗，總結(jié)出了一套相對可行、趨近完善的施工作業(yè)方案，并且已經(jīng)編制成了指導(dǎo)書，以便各項目管理查看，從而促進(jìn)工作效率最大程度的提高，同時對施工操作人員的培訓(xùn)提供了極大的方便。

3 加強施工項目的過程控制

3.1 施工人員的控制

要有相對穩(wěn)定的施工操作人員，穩(wěn)定的施工隊伍也是一個企業(yè)能否生存的根本保證，每個操作人員都要清清楚楚的了解對公司管理，這樣對工程質(zhì)量的穩(wěn)定及提高是非常有用的。依據(jù)施工進(jìn)度計劃，現(xiàn)場施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。

3.2施工環(huán)境的控制

對油漆工程來說，施工環(huán)境對裝飾工程的影響特別突出。油漆在進(jìn)行施工時，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，不得出現(xiàn)灰塵。只有控制好施工環(huán)境才能確保工程質(zhì)量，這就要求在進(jìn)行工序時施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時施工過程中的環(huán)境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，后進(jìn)行飾面工作[3]。東季施工時，如果室內(nèi)溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時要避免發(fā)生火災(zāi)。

3.3施工工藝的控制

工程質(zhì)量的好與壞，施工工藝是關(guān)鍵。操作人員按照好的工藝環(huán)節(jié)才能在施工過程達(dá)到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進(jìn)性要得到保證，對于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進(jìn)行試驗，直至工藝成熟后，以作業(yè)指導(dǎo)書的形式編制出來，分發(fā)到各施工主管手中。在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時，施工管理人員則依此對工人書面交底，以班組長簽字接收為準(zhǔn)。工藝交底包括施工技術(shù)要點、工具及材料準(zhǔn)備、常見問題及預(yù)防措施以及質(zhì)量要求等。

3.4施工材料的控制

裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質(zhì)量有時也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業(yè)主。因此，對于裝飾施工材料控制這項工作執(zhí)行起來還是非常困難。進(jìn)場前，必須先報驗材料，業(yè)主同意的材料將樣品要進(jìn)行封樣保存，一式兩份，一份留業(yè)主，一份留項目。進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告對材料進(jìn)行報驗，只有材料報驗合格后才能使用。采購時，采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗收手續(xù)，確保采購材料是合格的。

4加強各項檢查，及時解決問題

(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責(zé)任下達(dá)到個人、培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后，本班組人員由班組長組織對本工序進(jìn)行自檢以及互檢。自檢的依據(jù)及過程要有技術(shù)交底；由班組自行處理自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項目質(zhì)檢員可在本組人員自檢出的問題解決后方可由進(jìn)行驗收。

在班組自檢的基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴(yán)格。要立即處理不合格的產(chǎn)品，在檢查后及時調(diào)查及分析不合格產(chǎn)生的原因。反復(fù)出現(xiàn)的問題需要制定整改措施，并且預(yù)防措施也要到位，避免同類問題重復(fù)發(fā)生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質(zhì)檢員組織兩工序施工班組長進(jìn)行，下道工序班組長負(fù)責(zé)上道工序質(zhì)量的檢查，若上道工序有質(zhì)量問題，則應(yīng)提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后下道工序方可進(jìn)行。

(2)做好內(nèi)部驗收，定期抽查，不斷地總結(jié)提高，最終目標(biāo)是實現(xiàn)向顧客對產(chǎn)品的充分肯定。對工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)安部以及工程部需要定期到各項目進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，以召開質(zhì)量分析會的形式組織施工管理人員分析總結(jié)各類問題，個別項目要有針對性的制定改進(jìn)及預(yù)防措施，還要貫徹實施。使施工管理人員在解決問題的過程中不斷提高。

篇（10）

1、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、加強自我保護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。

【裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)】

1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);

4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;

6制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效控制項目的各項開支;

10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

17 抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。