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篇（1）

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.綠色建筑及可持續(xù)指標(biāo)

《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（GBT50378-2006）中，對綠色建筑給出了明確的定義:“綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能,節(jié)地,節(jié)水,節(jié)材) ,保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑”。本文認(rèn)為，該定義尚有不足之處?！毒G色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（GBT50378-2006）中對節(jié)約資源的定義“最大限度”很難確切理解，什么樣的節(jié)約程度稱為最大限度？舉例說明，一個沒有安裝任何電氣或者其他用能設(shè)備的建筑，能否稱為綠色建筑？綠色建筑首先應(yīng)當(dāng)滿足人們的生存和可持續(xù)發(fā)展需求。本文認(rèn)為“可持續(xù)”一詞，更能體現(xiàn)綠色，低碳，生態(tài)，環(huán)保的定義。

可持續(xù)發(fā)展概念(sustainability Development)，最先在1987年發(fā)表的世界環(huán)境與發(fā)展委員會關(guān)于人類未來的報告《我們共同的未來》中提出, 在報告中，可持續(xù)發(fā)展被定義為：可持續(xù)發(fā)展是一種滿足當(dāng)代人的需求同時又不損害未來時代人類的需求的一種發(fā)展方式?？沙掷m(xù)發(fā)展又有兩個重要的概念：(1）“需要”的概念，特別是世界各國貧窮者的需要應(yīng)當(dāng)被考慮在高于一切的地位上；(2）限制的思想由技術(shù)的狀態(tài)和社會組織在環(huán)境的滿足現(xiàn)在和將來的能力上影響。該報告首次清晰的全面的開放的定義了可持續(xù)的概念。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會(Commission on Sustainable Development)發(fā)表了經(jīng)過討論認(rèn)可的在全球范圍幾乎達(dá)成共識的可持續(xù)指標(biāo)(SI)。圖1中舉例說明了一些典型的廣義可持續(xù)指標(biāo)，可以看到可持續(xù)指標(biāo)不光有氣候，節(jié)能，環(huán)保等常規(guī)的環(huán)境概念，更有生物多樣性，貧窮，醫(yī)療獲得等社會概念。經(jīng)過對其中和建筑生活有關(guān)的指標(biāo)，可得到粗略的可持續(xù)建筑指標(biāo)系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供了提取可持續(xù)建筑指標(biāo)的一種有效途徑。

圖1可持續(xù)指標(biāo)SI系統(tǒng)

2.可持續(xù)認(rèn)證系統(tǒng)與LEED認(rèn)證體系

隨著可持續(xù)建筑的發(fā)展，人們經(jīng)歷了單純的以節(jié)能為目的的節(jié)能建筑轉(zhuǎn)向了追求多個可持續(xù)指標(biāo)，提高人們對建筑的不同體驗，并減少各類資源使用的全面可持續(xù)建筑發(fā)展的目標(biāo)上來。系統(tǒng)的對可持續(xù)指標(biāo)(Sustainable Indicator)的界定和目標(biāo)進(jìn)行歸納和量化評估成為了重要的工作內(nèi)容。該內(nèi)容主要由各國的綠色建筑協(xié)會(Green Building Council)完成。在我國可以接觸到的有實際案例的，有好幾種，本文主要介紹LEED認(rèn)證體系。

LEED的全稱Leadership in Energy and Environmental Design，即能源和環(huán)境設(shè)計先鋒。該認(rèn)證體系由美國綠色建筑協(xié)會(USGBC)發(fā)起并完善。美國綠色建筑協(xié)會是被譽為LEED之父的羅伯特·瓦松（Robert K. Watson）創(chuàng)建。1998年8月份，LEED v1.0正式問世，標(biāo)志著第一個系統(tǒng)的分類定義建筑物的可持續(xù)指標(biāo)及其評價目標(biāo)的認(rèn)證體系產(chǎn)生，從而令可持續(xù)建筑有了系統(tǒng)的，可比較的評價度量工具。

LEED認(rèn)證體系到2012年已發(fā)展為涵蓋所有房屋開發(fā)和建筑過程，成為美國綠色建筑分級認(rèn)證最具公信力的標(biāo)準(zhǔn)。

3.基于LEED體系的可持續(xù)建筑項目管理組織體系構(gòu)建

項目團(tuán)隊的組織形式。LEED體系為代表的可持續(xù)建筑相比傳統(tǒng)建筑增加了各類復(fù)雜的可持續(xù)指標(biāo)SI，這些可持續(xù)指標(biāo)大部分都是面向建筑全生命周期的，因此有必要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)為適合建設(shè)項目全生命周期管理的形式。

對于可持續(xù)建筑的項目管理，傳統(tǒng)的項目管理組織形式需要改良。傳統(tǒng)的項目管理組織結(jié)構(gòu)如圖2。

圖2傳統(tǒng)的項目管理組織形式

以LEED體系為代表的可持續(xù)建筑項目管理在項目管理的任務(wù)上和傳統(tǒng)項目不同，主要有三點：

1）管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的項目管理有工期、費用、質(zhì)量和安全等控制目標(biāo)?？沙掷m(xù)建設(shè)項目的項目管理目標(biāo)增加了可持續(xù)指標(biāo)集合(Set of Sustainable Indicators)這一新的目標(biāo)集合增加了項目管理的復(fù)雜程度。

2）管理的周期不同。傳統(tǒng)的項目管理側(cè)重于項目全生命周期的設(shè)計和施工階段。而可持續(xù)建筑項目管理是一種全生命周期項目管理，不光關(guān)注設(shè)計和施工，還包括運營階段的調(diào)試和持續(xù)改進(jìn)。這一點也由于上述項目管理目標(biāo)的區(qū)別?？沙掷m(xù)指標(biāo)如節(jié)能等的管理周期跨度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大傳統(tǒng)項目管理的工期范圍，在費用上也擴(kuò)展為全生命周期的費用管理。

圖3傳統(tǒng)的項目管理的階段分工

3）管理的業(yè)務(wù)流程不同。傳統(tǒng)項目管理分階段分專業(yè)分步驟按部就班的進(jìn)行管理，而可持續(xù)建筑項目管理則在任務(wù)上高度集成，在傳統(tǒng)項目中后期出現(xiàn)的設(shè)備和材料供應(yīng)商，往往在策劃階段就要介入項目，因為影響可持續(xù)指標(biāo)的因素必須在前期完成策劃和設(shè)計，各專業(yè)需要高度協(xié)同，以配合跨專業(yè)、跨階段的可持續(xù)指標(biāo)實現(xiàn)。

根據(jù)圖2和圖3，傳統(tǒng)項目管理方法對可持續(xù)項目管理產(chǎn)生諸多問題。由于組織的分散，不同組織在項目管理階段會產(chǎn)生3個以上的信息移交界面，每個界面都意味著潛在的信息丟失?？沙掷m(xù)項目由于加入了許多的可持續(xù)指標(biāo)作為目標(biāo)，這些可持續(xù)指標(biāo)并非設(shè)計、施工單位的常規(guī)任務(wù)范圍，因此很容易在信息轉(zhuǎn)移過程中被忽略或扭曲。值得注意的是，圖2中在項目策劃階段和項目運營階段，雖然都由建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理，但實際上這些任務(wù)是由建設(shè)單位內(nèi)部不同的單位負(fù)責(zé)，例如資產(chǎn)投資管理部（Asset Investment Management）、工程管理部（Project Management）和設(shè)施管理部(Facility Management)負(fù)責(zé)，當(dāng)設(shè)施管理部獲得項目最后的建造信息時，由于項目信息在界面中的遺失以及項目發(fā)生的不可避免的變更，其信息甚至不能和最初的項目策劃階段比較。由于不同的目標(biāo)，周期和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)當(dāng)對項目管理的組織和職能做一些調(diào)整。

傳統(tǒng)管理模式中,業(yè)主方(運營方)管理組織設(shè)計往往以項目建設(shè)為導(dǎo)向,導(dǎo)致在項目決策和實施階段不可能系統(tǒng)性地對運營目標(biāo)進(jìn)行分析,往往造成建設(shè)目標(biāo)和運營目標(biāo)的相互脫節(jié),不可避免地發(fā)生兩者之間的矛盾；運營方及委托的物業(yè)管理咨詢單位往往在動用準(zhǔn)備階段甚至項目竣工后才介入項目,其服務(wù)是被動性的,不利于建設(shè)項目全壽命周期目標(biāo)的實現(xiàn)，為此，何清華等提出的LCIM項目全壽命周期集成化管理模式[1]或許是項目組織的改進(jìn)方向。全壽命周期集成化管理模式解決了項目管理短期目標(biāo)和建筑運營長期可持續(xù)目標(biāo)的平衡。

圖4 可持續(xù)項目的LCIM管理組織

圖5 LCIM管理組織

經(jīng)過改進(jìn)，該項目的各階段管理結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。建設(shè)單位LCIM管理團(tuán)隊的構(gòu)成見圖5。表1說明了各個角色的權(quán)利與任務(wù)。在這種新的模式下，有如下優(yōu)點：

（1）設(shè)計，施工等不同的承包商之間不再移交信息產(chǎn)生信息傳遞界面，作為服務(wù)供應(yīng)商只對項LCIM目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)，減少了信息的丟失和不同階段的沖突。

（2）LCIM管理團(tuán)隊不僅僅著眼于短期的工程項目目標(biāo)，更著眼于長期的運營目標(biāo)，團(tuán)隊不再只著眼于項目完工，從而增加破壞長期目標(biāo)的風(fēng)險。以長期目標(biāo)為導(dǎo)向的可持續(xù)建筑指標(biāo)得以在良好的決策環(huán)境下實現(xiàn)。

（3）業(yè)主項目經(jīng)理和各專業(yè)工程師在同一個團(tuán)隊對整個項目管理流程負(fù)責(zé)，對設(shè)計和施工有總體的規(guī)劃和把握，減少了由于項目不同階段產(chǎn)生的設(shè)計和施工中的沖突。

（4）可持續(xù)目標(biāo)項目經(jīng)理的設(shè)立，讓著眼于全生命周期的可持續(xù)指標(biāo)有了全程管理的中心，避免了以往由工程項目經(jīng)理兼管的弱勢地位，讓顧問公司有了完美的溝通平臺，在顧問公司這樣的外部資源轉(zhuǎn)化為了LCIM管理團(tuán)隊內(nèi)部的溝通點。

（5）SC項目管理決策委員會的出現(xiàn)也確保了整個決策體系著眼于長期的全生命周期利益，避免了傳統(tǒng)工程項目的短視。

表1 LCIM形式下各角色的權(quán)利和任務(wù)

角色 工作說明

項目決策委員會

Steering Committee 項目團(tuán)隊的最高權(quán)利機關(guān)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，項目管理部領(lǐng)導(dǎo)和工廠領(lǐng)導(dǎo)，投資決策領(lǐng)導(dǎo)等組成。一般僅負(fù)責(zé)重大項決策。

業(yè)主方工程部項目經(jīng)理

EPM 向項目管理委員會SC匯報，負(fù)責(zé)項目常規(guī)目標(biāo)即工期、費用和質(zhì)量的整體控制等任務(wù)。

業(yè)主方可持續(xù)項目經(jīng)理

SPM 向項目管理委員會SC匯報，全生命周期可持續(xù)目標(biāo)管理的核心，全面協(xié)調(diào)各方面資源，關(guān)注可持續(xù)指標(biāo)的實現(xiàn)、調(diào)試和運營階段的糾正。直接管理可持續(xù)顧問公司，對顧問公司提出的意見協(xié)調(diào)集團(tuán)其他資源論證和達(dá)成。間接管理業(yè)主方工程師團(tuán)隊和設(shè)施管理部團(tuán)隊。

業(yè)主方設(shè)施管理部經(jīng)理

FM 向項目管理委員會SC匯報，負(fù)責(zé)辦公室運營階段的管理工作。在項目管理過程中提出在項目運營階段的需求，配合工程項目經(jīng)理和可持續(xù)項目經(jīng)理從運營角度提出建議和要求。是實現(xiàn)全生命周期可持續(xù)目標(biāo)的重要角色。

業(yè)主方項目工程師PE 向工程項目經(jīng)理直接匯報，管理整個項目全過程的設(shè)計和施工及運營維護(hù)的技術(shù)信息，是項目技術(shù)信息儲存的核心。項目工程師包括土建，暖通，給排水和造價等專業(yè)工程師。

設(shè)備和維護(hù)工程師FE 向設(shè)施管理部經(jīng)理直接匯報，從工廠運營角度對設(shè)計和施工信息進(jìn)行監(jiān)督，及時反饋。

可持續(xù)顧問公司SC 對可持續(xù)指標(biāo)SI的實現(xiàn)提出建議和方案，并且提供顧問支持。

施工總承包單位 GC 在工程項目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行施工

設(shè)計總承包單位 DC 在工程項目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計

4.結(jié)論

LEED認(rèn)證項目管理出現(xiàn)了很多標(biāo)簽建筑, 很多通過LEED認(rèn)證的項目節(jié)能性能甚至還不如一般的傳統(tǒng)建筑，或者很多建筑由于申請綠色認(rèn)證抬高了不少成本，并造成項目管理流程和組織的困擾，影響了正常的建設(shè)項目管理進(jìn)程。平均來說，LEED認(rèn)證的建筑從每平米能耗指標(biāo)來說大約比傳統(tǒng)副本節(jié)能18-39%，但是，28~35%的LEED認(rèn)證建筑比傳統(tǒng)副本能耗更高。因此有必要探索可持續(xù)建筑的項目管理方法，確保項目管理團(tuán)隊著眼于全壽命周期管理目標(biāo)的實現(xiàn)，確保LEED等可持續(xù)認(rèn)證體系所設(shè)定的可持續(xù)目標(biāo)的真正達(dá)成。本文通過LEED體系在實際項目中應(yīng)用的分析和研究，不但為基于LEED認(rèn)證體系的可持續(xù)建筑項目管理提供經(jīng)驗，更可以令其他類型的可持續(xù)建筑項目管理借鑒，加快可持續(xù)認(rèn)證建筑項目的理論和實踐發(fā)展，加速可持續(xù)建筑項目的實施，讓可持續(xù)認(rèn)證項目不僅僅停留在設(shè)計認(rèn)證階段，實現(xiàn)真正的可持續(xù)運營，推動全國綠色建筑項目管理實踐的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 何清華, 陳發(fā)標(biāo). 建設(shè)項目全壽命周期集成化管理模式的研究[J]. 重慶建筑大學(xué)學(xué)報, 2001, 23(4).

[2] DiSano J. Indicators of Sustainable Development: Guidelines and Methodologies[J]. United Nations Department of Economic and Social Affairs,ThirdEdition,New York, 2007:11-14

[3] 施騫. 工程項目可持續(xù)建設(shè)與管理[M]. 同濟(jì)大學(xué)出版社, 2007.

篇（2）

2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)。

3、 自覺遵守國家、行業(yè)、地方、單位安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項規(guī)定。

4、 愛護(hù)公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開工地主動接受有關(guān)人員對行李包裹的檢查。

廣大青年職工要有清醒的認(rèn)識，杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想，堅決不作不懂安全知識的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。

5、 嚴(yán)禁在施工區(qū)吸煙，不隨地大小便，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會上的各種非法組織、非法活動，敢于同壞人壞事作斗爭。

嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進(jìn)行用火、進(jìn)設(shè)備、臨時用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準(zhǔn)無證作業(yè)。

3) 高空作業(yè)。操作人員應(yīng)穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險鉤，并正確使用個人勞動防護(hù)用品;高空作業(yè)時，不準(zhǔn)往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級以上大風(fēng)禁止室外高空作業(yè)，如搭、拆腳手架，上樹作業(yè)等。

6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說話和氣不粗野，自覺佩帶好個人勞動保護(hù)用品，不違章作業(yè)。

7、 不隨意拆改，挪動施工現(xiàn)場各部位的防護(hù)設(shè)施，個人不私自亂動工地任何物品。

8、 接受公司管理人員的各級入場安全知識教育和考核，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高自我保護(hù)意識和業(yè)務(wù)技能。

9、 積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。。

10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護(hù)用品，服從指揮，堅守崗位;不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設(shè)備;不違反勞動紀(jì)律和違章作業(yè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)。

11、非專業(yè)修理工、電工不隨意動用各種機械及電器設(shè)備，造成損壞的應(yīng)加陪賠償。

12、隨時檢查各種崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備，做好文明施工和各種機具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。

13、炊事員做到生熟分開，不買、不做腐爛、變質(zhì)食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發(fā)生食物中毒。

14、發(fā)現(xiàn)有不安全隱患和違章作業(yè)，積極提出合理化建議，并有權(quán)越級報告和制止，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

15、妥善保管自己的財物，床上鋪下整齊有序，保持個人和宿舍衛(wèi)生。

16、發(fā)生工傷事故及時搶救傷者，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴(yán)處罰，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：

)生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)：計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會的重要內(nèi)容。下達(dá)生產(chǎn)計劃，要滿足應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件。

本保證書一式兩份，項目部、個人各一份，簽字之日起生效。

在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個一”要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機電機燒壞，不能運轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。

篇（3）

（一）我局采取了從網(wǎng)上和書面，到培訓(xùn)相結(jié)合的辦法及時認(rèn)真地轉(zhuǎn)發(fā)了省建設(shè)廳、市建設(shè)局及各單位有關(guān)建筑節(jié)能和綠色建筑方面的文件。嚴(yán)格執(zhí)行《市建筑節(jié)能和綠色建筑管理暫行辦法》及有關(guān)文件的相關(guān)要求。

（二）為更深入普及建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑科學(xué)知識，增強建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑意識，我局組織全縣建筑各企業(yè)、各工地管理人員參加市局組織的建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑培訓(xùn)，培訓(xùn)中認(rèn)真聽取和觀看老師對建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑的規(guī)范的闡述和新材料、新工藝的演示，使建筑從業(yè)人員、施工管理人員，更多的了解和學(xué)習(xí)到了建筑節(jié)能施工、綠色建筑及裝配式建筑的知識。

二、加強建筑節(jié)能和綠色建筑的把關(guān)，規(guī)范建筑節(jié)能和綠色建筑秩序

（一）嚴(yán)把建筑節(jié)能和綠色建筑設(shè)計關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《省民用建筑節(jié)能和推進(jìn)綠色建筑發(fā)展辦法》文件的指示精神，要求避免建筑外形片面追求“新、奇、特”，新建大型公共建筑建成后必須經(jīng)建筑能效專項測評，凡達(dá)不到工程建設(shè)節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的，不得辦理竣工驗收備案手續(xù)。對執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項目，設(shè)計單位編制的設(shè)計文案應(yīng)當(dāng)包括綠色建筑設(shè)計專項說明，施工圖設(shè)計文件審查中也要對項目是否符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。

（二）嚴(yán)把建筑節(jié)能和綠色建筑材料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實行建筑節(jié)能材料備案登記制度的通知》，監(jiān)督過程中為進(jìn)一步強化建筑節(jié)能監(jiān)管，按照《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《民用建筑節(jié)能條例》的要求，對在建工程項目進(jìn)行了嚴(yán)格的督察，對每一項隱蔽工程，均嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行檢查，嚴(yán)把節(jié)能工程中所使用的原材料質(zhì)量關(guān)，合格后方可允許其進(jìn)入下道工序施工。對執(zhí)行綠色建筑要求的項目，要嚴(yán)格按照《省綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查。

篇（4）

城鎮(zhèn)化是刺激現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大動力，然而在推進(jìn)城鎮(zhèn)化的過程中，我們首先要遵從可持續(xù)發(fā)展的思想戰(zhàn)略。“低碳建筑，綠色施工”的環(huán)保理念必須貫穿于我們建設(shè)城鎮(zhèn)的始終，必須推進(jìn)倡導(dǎo)應(yīng)用綠色建造技術(shù)。通過科學(xué)管理，優(yōu)化設(shè)計、施工，推廣“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)”技術(shù)，支撐綠色建筑的發(fā)展。

一、 “綠色化”的概念

談及綠色建筑，筆者深覺責(zé)任重大。筆者認(rèn)為，低碳建筑即綠色建筑，是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量的建筑，這是一個高能效、低能耗、低污染、低排放的建筑體系。要加快建設(shè)以低碳為特征的建筑體系建設(shè)，就要從關(guān)注單體建筑節(jié)能向關(guān)注整個城鎮(zhèn)建筑節(jié)能轉(zhuǎn)變，從關(guān)注建設(shè)施工階段節(jié)能向兩端延伸，即涵蓋土地獲取、規(guī)劃、設(shè)計、施工、建筑運行階段的

節(jié)能直到建筑報廢階段的節(jié)能。

二、 城鎮(zhèn)建筑施工綠色管理

1. 管理體系

建筑綠色施工涉及到設(shè)計院、建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理結(jié)構(gòu)等單位的統(tǒng)籌管理，是一個以建設(shè)方帶頭建立的同一管理體系，而施工單位是整個管理體系的核心。要落實綠色施工的實施，施工單位必須建立以項目經(jīng)理為首的管理團(tuán)隊，每個成員的職責(zé)劃分必須明確且要落實到位。

（1）項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是實施綠色施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)著綠色施工的組織實施與目標(biāo)實現(xiàn)，其必須聯(lián)合設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位構(gòu)思出綠色施工的具體制度框架與實施辦法概要，且要指定綠色施工的管理人員和監(jiān)督人員。

（2）項目副經(jīng)理

項目副經(jīng)理的職責(zé)是聯(lián)合項目經(jīng)理，以項目經(jīng)理制定的綠色施工組織為向?qū)?，?fù)責(zé)綠色施工現(xiàn)場實施的總體管理。

（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)綠色施工技術(shù)策劃與方案編制、措施制定，并要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場監(jiān)督的重大職責(zé)。

（4）各作業(yè)帶班班長

班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)行綠色施工相關(guān)措施的貫徹與實施。

（5）材料員

材料員負(fù)責(zé)施工節(jié)材與材料資源利用具體措施的貫徹與實施。

（6）施工員

施工員負(fù)責(zé)節(jié)能與能源利用措施、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地及施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境保護(hù)措施的貫徹與實施。

2. 現(xiàn)場制度

（1）開工前，召集全員進(jìn)行崗前綠色施工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確綠色施工現(xiàn)場管理制度。進(jìn)行徹底的綠色施工技術(shù)措施交底，使綠色施工概念深入人心。

（2）項目部必須及時進(jìn)行綠色施工周例會，對施工實際概況進(jìn)行匯報統(tǒng)計，對于不合理及不規(guī)范的施工行為進(jìn)行改正。

（3）每月進(jìn)行一次綠色施工會議，對現(xiàn)場及生活區(qū)的用水量、用電量進(jìn)行公示，對于不符合綠色施工制度，造成資源浪費和環(huán)境污染的相關(guān)人員及班組進(jìn)行處罰。生活區(qū)如出現(xiàn)用電量、用水量超標(biāo)的，其費用平攤到戶內(nèi)每人。

（4）工程完工后，按照綠色施工制度對于現(xiàn)場管理和施工進(jìn)行評審，找出問題以及應(yīng)對措施。對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵或者懲罰，總結(jié)提高綠色施工管理水平。

三、 城鎮(zhèn)建筑綠色施工技術(shù)措施

1. 環(huán)境保護(hù)

（1）揚塵控制

1）施工現(xiàn)場內(nèi)場以及施工道路需要用混凝土鋪筑，防止灰塵散揚。

2）回填土、沙子等進(jìn)場使用時，用密目網(wǎng)覆蓋。控制一次進(jìn)廠量，最好分次進(jìn)入，減少散發(fā)表面積。用完后，應(yīng)該及時清理場地。

3）在現(xiàn)場可設(shè)置密閉式垃圾處理站。對垃圾按毒性進(jìn)行分類存放，并及時運至有垃圾消納資質(zhì)的垃圾場進(jìn)行處理。

4）切割木材的鋸末用下設(shè)置擋板的方式在內(nèi)部沉淀回收。鉆孔樁所用漿水應(yīng)該在泥漿池內(nèi)進(jìn)行沉淀，循環(huán)利用。廢漿水應(yīng)該進(jìn)行處理后，再進(jìn)行適時地排放。

5）直徑較大的鋼筋盡量采用螺紋機械連接，大口徑管道一般采用溝槽連接，避免因焊接產(chǎn)生的廢氣污染環(huán)境。

6）在高溫干燥天氣施工時，派專人及時灑水，避免灰塵污染。

7）結(jié)構(gòu)施工時，模板內(nèi)產(chǎn)生的廢渣等物采用型號較大的吸塵器處理，避免灰塵擴(kuò)散污染環(huán)境及影響混凝土成型質(zhì)量。

8）施工現(xiàn)場用地周圍借住大型廣告牌或者波形薄鐵皮進(jìn)行圍欄，既可以避免灰塵擴(kuò)散，又能降低噪音。

9）保證現(xiàn)場各種運輸材料的大型車表面清潔，運輸狀況良好，避免產(chǎn)生廢棄物或者產(chǎn)生大量的廢棄污染環(huán)境。做到機械設(shè)備的環(huán)保，及時清理現(xiàn)場弄臟的車輛，防止車輛出行影響城鎮(zhèn)環(huán)境。

（2）噪音控制

1）施工所用機械盡量采用性能完善運行狀況良好的設(shè)備，需要時，盡量購置新型低噪音環(huán)保設(shè)備，例如塔吊、鋼筋加工機械。

2）混凝土泵送、鋼筋加工最好建立專門的隔音棚，在隔音棚內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，避免擾民。

3）混凝土澆筑最好選擇在白天進(jìn)行，選擇新型低噪音振搗設(shè)備。

（3）光污染控制

1）電弧焊接，采用廢舊模板制作擋板維護(hù)。

2）施工用燈的燈光盡量朝向現(xiàn)場內(nèi)部，隨著工程的進(jìn)度，朝向外部的燈光及時調(diào)整過來。避免強光射向城鎮(zhèn)外部，影響居民生活。

（4）污水控制

1）施工現(xiàn)場內(nèi)的雨水，經(jīng)過沉淀池再排入城鎮(zhèn)排水管道，減少沉淀物的數(shù)量。

2）基坑抽水或者清洗車輛、設(shè)備等的早水經(jīng)過沉淀處理再后，可作為現(xiàn)場灑水、混凝土養(yǎng)護(hù)等處。其余檢測合格后，可排入城鎮(zhèn)管道。

2. 土壤保護(hù)

（1）隔油池、排水溝及沉淀池等須定期清理。

（2）廢舊有毒有害物質(zhì)（電池、油漆、涂料等）須經(jīng)專門處置單位處理，切記不要作為垃圾輕易處理，避免污染土壤。

（3）在有可能漏油的機械下方設(shè)置托盤基油，最后交專門單位處理。

此外，建筑垃圾須經(jīng)分類處理。對于無毒不可再利用垃圾可以集中交有資質(zhì)的單位處理，可以循環(huán)利用的物質(zhì)可以經(jīng)處理后再使用。對于有毒有害物質(zhì)，須嚴(yán)謹(jǐn)處理，單一回收經(jīng)由專門處理資質(zhì)的單位處理。

3. 節(jié)材與材料資源利用

（1）材料運輸裝卸料的方法要得當(dāng)，切記不要猛裝猛卸，損壞材料?，F(xiàn)場卸材要講究就近原則，避免二次搬運。

（2）材料利用需要講求合理原則，避免浪費。各類材料需要進(jìn)行自檢合格后才可利用，不要利用不合格產(chǎn)品。模板用材需要節(jié)約自然資源，盡量利用竹膠板等。有毒有害物質(zhì)盡量避免使用（粘結(jié)劑、低劣涂料等）

（3）現(xiàn)場生活用房盡量采用周轉(zhuǎn)式活動板房，可重復(fù)利用，避免材料的浪費。

4. 生活節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地

（1）制定相應(yīng)的用電、用水限量及相應(yīng)的獎懲制度。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓現(xiàn)場工作人員具有自覺地節(jié)水節(jié)能意識。

（2）施工、生活、養(yǎng)護(hù)等用水應(yīng)該設(shè)置一個多元式動態(tài)系統(tǒng)，達(dá)到水資源的高效利用。

（3）項目部平面布置需合理，盡量利用空間，避免占地過多。材料分批進(jìn)場，減少堆放占用面積。

（4）施工設(shè)備盡量采用節(jié)能高效新型設(shè)備，避免采用即將報廢既耗能又產(chǎn)生大量廢氣的設(shè)備。連接工藝盡量采用機械式，避免無謂浪費電能。

四、 結(jié)語

本文只是對于城鎮(zhèn)化建筑綠色施工管理與技術(shù)措施的一些片面建議，只是對于城鎮(zhèn)建筑施工走可持續(xù)發(fā)展道路的初步探索。只有進(jìn)一步研究科學(xué)化的綠色管理體系，不斷研發(fā)新技術(shù)新工藝，城鎮(zhèn)建設(shè)才能達(dá)到真正的綠色環(huán)保施工，我們才能昂首闊步走向可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]北京市建筑工程施工現(xiàn)場綠色環(huán)保施工方案[S].

[2]劉曉寧.建筑工程項目綠色施工管理模式研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報，2012.

篇（5）

本刊訊7月20日，《綠色醫(yī)院建筑評價技術(shù)細(xì)則》（送審稿）（以下簡稱《細(xì)則》）專家審查會在北京國誼賓館召開。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司、衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司基建與裝備處、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心、衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所、中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和來自設(shè)計院、科研院所、高校、醫(yī)院的專家及業(yè)內(nèi)知名媒體共30余人參加了會議。

《細(xì)則》是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司批準(zhǔn)列入部節(jié)能省地型建筑專項工作的項目，并委托住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心、衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所牽頭，會同中國建筑科學(xué)研究院、中國中元國際工程公司、清華大學(xué)、上海市建筑科學(xué)研究院、北京大學(xué)第三醫(yī)院等9家單位共同組織編寫?！都?xì)則》是在國家標(biāo)準(zhǔn)《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》的框架下，為貫徹落實我國節(jié)能減排工作目標(biāo)及要求，積極探索我國綠色醫(yī)院建設(shè)及發(fā)展模式，引導(dǎo)《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域的推廣與實行，有效促進(jìn)符合我國社會發(fā)展目標(biāo)與要求的綠色醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)而組織編寫的?！都?xì)則》包括9章，即總則、術(shù)語、基本規(guī)定、節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、運營管理。其中，第4章至第9章每類指標(biāo)均分為控制項、一般項與優(yōu)選項。綠色醫(yī)院建筑應(yīng)滿足所有控制項的要求，根據(jù)滿足一般項和優(yōu)選項的項數(shù)，劃分為一星、二星和三星共三個星級。評價分為規(guī)劃設(shè)計和運行管理兩個階段，規(guī)劃設(shè)計階段在施工圖完成后評價，運行管理階段的評價在運行一年并達(dá)到設(shè)計規(guī)模后進(jìn)行。

會議組成了以袁鑌教授為主任委員，汪維教授級高工、方天培研究員為副主任委員以及來自綠色建筑、醫(yī)院建設(shè)方面權(quán)威專家組成的《細(xì)則》審查委員會。審查委員會在審閱《細(xì)則》的基礎(chǔ)上，聽取了編制組的匯報，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致地分析和討論，一致認(rèn)為《細(xì)則》內(nèi)容已基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，送審資料齊全，總體思路合理，層次清楚，技術(shù)內(nèi)容實用；根據(jù)醫(yī)院建筑的特點，使醫(yī)院建筑在滿足建筑功能需求和節(jié)能要求的同時，突出了醫(yī)院建筑的特性和人文關(guān)懷；總結(jié)和借鑒了國內(nèi)外綠色醫(yī)院建筑評價經(jīng)驗，為綠色醫(yī)院建筑的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運營管理提供系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)，為綠色醫(yī)院建筑的評定提供明確的技術(shù)依據(jù)。審查專家建議《細(xì)則》進(jìn)行修改和完善后，上報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、衛(wèi)生部，批復(fù)后盡快實施。

篇（6）

強化安全責(zé)任落地，繼續(xù)完善以責(zé)任管理為核心的農(nóng)電安全管控體系，將安全責(zé)任落實到基層班組，落實到全省4300余名農(nóng)電班組長身上，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保農(nóng)電安全長治久安。開展規(guī)范農(nóng)電工管理試點工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于組建供電服務(wù)公司的總體部署，擬首先在3個縣公司開展規(guī)范農(nóng)電工管理試點工作。以“提高能力、提高責(zé)任心、提高待遇、轉(zhuǎn)變管理機制”為目標(biāo)，在加強對農(nóng)村供電所核心業(yè)務(wù)全面管控的基礎(chǔ)上，完善對供電服務(wù)公司的監(jiān)督制約機制。尊重供電服務(wù)公司在農(nóng)電工隊伍管理上的市場主體地位，通過供電服務(wù)公司加強對農(nóng)電工的管理考核，建立薪酬激勵機制和退出機制，降低農(nóng)電用工總量。探討為農(nóng)電工建立住房公積金的可行性，提高農(nóng)電工的勞保費用、培訓(xùn)費、交通及通信補貼等，不斷提高農(nóng)電工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待遇水平，穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍。提升基礎(chǔ)管理水平。以“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功”為導(dǎo)向，在全省969個供電所全面開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，完善供電所基本功能，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，健全基礎(chǔ)資料臺賬管理。繼續(xù)開展“農(nóng)村配網(wǎng)基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動和農(nóng)網(wǎng)“中壓線路零跳閘、公變零燒毀”活動，杜絕“以搶代維”現(xiàn)象，穩(wěn)步提升農(nóng)網(wǎng)運行維護(hù)水平。

二、建設(shè)一個統(tǒng)一的湖北農(nóng)網(wǎng)積極推進(jìn)理順農(nóng)電管理關(guān)系工作。

加強與省委省政府、國家電網(wǎng)公司的匯報，加強與省直有關(guān)部門、相關(guān)市縣政府的溝通，利用多方資源，積極推進(jìn)理順農(nóng)電管理關(guān)系工作，力爭在2013年完成省內(nèi)最后4個非直供直管縣的上劃工作，真正形成統(tǒng)一的湖北農(nóng)網(wǎng)。審慎處理農(nóng)林場供區(qū)上劃問題。針對省委省政府及省直有關(guān)部門提出的解決農(nóng)林場供區(qū)上劃的問題，堅持“結(jié)合實際、審慎處理”的基本方針，加強對國家電網(wǎng)公司的匯報，根據(jù)總部的統(tǒng)一要求，再確定方案。

三、建設(shè)一個管理規(guī)范的湖北農(nóng)網(wǎng)深化對標(biāo)排序應(yīng)用。

深化對縣公司對標(biāo)排序評價結(jié)果的應(yīng)用，加強對縣公司經(jīng)營指標(biāo)的分析工作，每季度召開一次分析會，“解剖麻雀”，強化縣公司的安全生產(chǎn)意識、經(jīng)營質(zhì)效意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、企業(yè)穩(wěn)定意識，激勵各縣公司全方位抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，不斷提高其經(jīng)營管理水平。切實加強對新上劃企業(yè)的管理。加強對新上劃企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快公司各種管理手段、方法、理念在新上劃企業(yè)的深度延伸。采取人才對口幫扶政策，省公司人資部、農(nóng)電部牽頭，各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，從其他市、縣公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干到新上劃企業(yè)實崗掛職，手把手對新上劃企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡快實現(xiàn)“政策對接、管理接軌、文化融入”的目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電管理模式?！叭宕蟆斌w系實施后，對農(nóng)電管理模式調(diào)整較大。2013年上半年進(jìn)一步厘清各級農(nóng)電管理部門的業(yè)務(wù)界面、工作職責(zé)、管理流程，做好110kV輸變電設(shè)備管理職責(zé)移交工作。理順農(nóng)電綜合管理與專業(yè)分工管理的關(guān)系，建立健全各級農(nóng)電工作內(nèi)部協(xié)調(diào)、督促、考核機制，加強對農(nóng)電重大問題的協(xié)調(diào)與溝通，提高管理的針對性和有效性，防止出現(xiàn)管理重疊或管理真空。

四、建設(shè)一個服務(wù)優(yōu)質(zhì)的湖北農(nóng)網(wǎng)完善農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急項目“綠色通道”。

湖北農(nóng)網(wǎng)自然災(zāi)害頻發(fā)，每年的救災(zāi)保電任務(wù)相當(dāng)繁重，在ERP系統(tǒng)對工程項目管控進(jìn)一步加強的情況下，為確保災(zāi)區(qū)供電和供電服務(wù)水平，進(jìn)一步完善農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急項目“綠色通道”，加強與發(fā)策、財務(wù)、物資等部門的溝通協(xié)調(diào)，提高應(yīng)急項目的及時性、準(zhǔn)確性。鞏固農(nóng)村低電壓綜合治理成果。鞏固近幾年來開展農(nóng)村低電壓綜合治理工作成果，完善電壓監(jiān)測手段，建立實時監(jiān)測、電壓普查、用戶反映三位一體的農(nóng)村低電壓信息收集體系，及時掌握低電壓的基本情況。堅持管理手段和技術(shù)手段并重的原則，所有“存量”問題，必須在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程或低電壓專項改造項目中予以安排解決；對于“增量”問題，通過應(yīng)急項目“綠色通道”予以解決，嚴(yán)防再次出現(xiàn)大面積農(nóng)村低電壓問題。

篇（7）

More on the project to create the organization and management of Luban

Zhang Chang-hong

（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）

【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.

【Key words】One of five；Organization；Management；Process control

創(chuàng)建魯班獎工程，是施工企業(yè)多年以來不斷追求的最高工程質(zhì)量管理目標(biāo)。有關(guān)創(chuàng)建魯班獎工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創(chuàng)建魯班獎工程的作法和體會。隨著全社會對節(jié)能環(huán)保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎工程的內(nèi)涵；總承包下專業(yè)分包的施工管理模式也使創(chuàng)建魯班獎工程增添了新的思路。新形勢下如何繼續(xù)開展創(chuàng)建魯班獎工程，我們還得再論創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理。

1. 新形勢下創(chuàng)建魯班獎工程，應(yīng)樹立“五位一體”共同創(chuàng)建的理念

工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位和專業(yè)分包單位通常是影響魯班獎工程的五個方面，過去說創(chuàng)建魯班獎工程必須目標(biāo)明確，現(xiàn)在應(yīng)確切的說就是這五個單位都要目標(biāo)明確，統(tǒng)一思想、各負(fù)其責(zé)、共同形成創(chuàng)建魯班獎工程的合力。

1.1 建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好在創(chuàng)建魯班獎工程中的保障協(xié)調(diào)作用。

（1）使工程建設(shè)手續(xù)齊全合法，工程建設(shè)環(huán)節(jié)合規(guī)。一是要及時辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，證件齊全合法。二是在工程發(fā)包環(huán)節(jié)遵守招投標(biāo)規(guī)定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統(tǒng)一管理。三是在工程竣工前后及時對相關(guān)分項工程進(jìn)行檢測驗收，按期完成竣工備案。

（2）選好設(shè)計單位，使工程設(shè)計先進(jìn)合理，功能齊全，節(jié)能環(huán)保，活動省部級以上獎項，達(dá)到魯班獎工程對設(shè)計的基本要求。

（3）保證工程建設(shè)所需資金，理解優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的市場規(guī)律，合理控制工程成本。

（4）發(fā)揮建設(shè)單位雇主的作用，樹立總承包單位在創(chuàng)建魯班獎工程中的主導(dǎo)地位，協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包單位相互協(xié)作的工作關(guān)系，使各相關(guān)單位形成目標(biāo)明確，認(rèn)識不統(tǒng)一，服從大局的創(chuàng)優(yōu)工作局面。

1.2 設(shè)計單位應(yīng)確保工程設(shè)計優(yōu)良，積極配合施工單位及時完善和細(xì)化施工圖紙。

（1）組織設(shè)計理念新，工作能力強的設(shè)計人員，精心進(jìn)行施工圖設(shè)計，避免出現(xiàn)國家明令淘汰的材料和產(chǎn)品，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計變更。

（2）積極采用四新技術(shù)，優(yōu)先選用綠色節(jié)能產(chǎn)品，使工程設(shè)計具有先進(jìn)性，必要時組織專家對圖紙進(jìn)行審查論證。

（3）積極參加省部級以上優(yōu)先設(shè)計評選，確保設(shè)計獲獎。

（4）經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題。

1.3 監(jiān)理單位應(yīng)在創(chuàng)建魯班獎工程中發(fā)揮好監(jiān)管和指導(dǎo)作用。

（1）安排創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的總監(jiān)和業(yè)務(wù)能力強的各專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)理，并制定創(chuàng)建魯班獎工程監(jiān)理計劃。

（2）加強對各個專業(yè)施工項目的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，控制好各專業(yè)施工單位的技術(shù)資料，使各參建方技術(shù)資料與施工同步并具有可追溯性。

（3）加強材料、設(shè)備和分部分項工程的檢驗、檢測和驗收工作，確保過程控制，實現(xiàn)一次成優(yōu)。

1.4 總承包單位應(yīng)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到高等級標(biāo)準(zhǔn)，并充分發(fā)揮好引領(lǐng)與控制作用。

（1）組建一個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，建立一個自下而上的管理體系，形成一個全方位的創(chuàng)建魯班獎工程的管理機構(gòu)。

（2）圍繞創(chuàng)建魯班獎工程目標(biāo)，把握好專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊伍的選用關(guān)，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。

（3）當(dāng)好創(chuàng)建魯班獎工程的主角，調(diào)動一切力量和各種資源，協(xié)調(diào)好各方利益和關(guān)系，以人為本開展好各項工作。

（4）認(rèn)真做好申報魯班獎工程的各項工作。

1.5 專業(yè)分包單位應(yīng)認(rèn)真履行創(chuàng)建魯班獎工程的職責(zé)，確保分包工程質(zhì)量優(yōu)良。

（1）在創(chuàng)建魯班獎工程總策劃要求下，做好本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)策劃。

（2）選好現(xiàn)場管理人員和操作工人，做到嚴(yán)格管理和精細(xì)施工。

（3）把好材料設(shè)備采購驗收關(guān)，按規(guī)范收集匯編工程技術(shù)資料。

（4）服從總包單位統(tǒng)一管理，自覺接受監(jiān)理工程師監(jiān)管。

2. 總承包單位依然是創(chuàng)建魯班獎工程的主角，始終堅持抓好創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理工作

2.1 及時與建設(shè)單位就創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行充分溝通并達(dá)成共識，做好對相關(guān)單位的組織與管理策劃。

2.1.1 和建設(shè)單位溝通的主要內(nèi)容。

（1）創(chuàng)建魯班獎工程，建設(shè)單位是受益單位。一是建成了一個安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現(xiàn)了參建人員的工作業(yè)績。三是對城市建設(shè)作出了一份貢獻(xiàn)。

（2）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)注重材料和設(shè)備的優(yōu)良性。優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料和先進(jìn)良好的設(shè)備是魯班獎工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價劣質(zhì)材料、淘汰產(chǎn)品和落后設(shè)備用于工程。

（3）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)重視統(tǒng)一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項工作全部納入總包單位創(chuàng)優(yōu)管理之中。

（4）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創(chuàng)建魯班獎工程留有精細(xì)施工的必要時間；按時支付工程付款，保證物資供應(yīng)順暢，施工人員安心工作。

（5）要樹立總包單位在創(chuàng)建魯班獎工程中的領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴(yán)格要求各相關(guān)方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統(tǒng)籌安排，建設(shè)單位統(tǒng)一指揮的管理環(huán)境。

2.1.2 做好對相關(guān)單位的組織與管理策劃，依靠建設(shè)單位統(tǒng)一管理。

2.1.2.1 對于建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位而言：

（1）組織工作的主要內(nèi)容在于如何使各單位統(tǒng)一思想，如何調(diào)動各單位創(chuàng)優(yōu)積極性，如何使各單位人員滿足創(chuàng)優(yōu)要求，為創(chuàng)建魯班獎工程形成一個良好的綜合管理保障體系。

（2）管理工作的主要內(nèi)容在于制定各單位實施創(chuàng)建魯班獎工作計劃及措施，如何檢查考核各單位工作進(jìn)展和實施效果，實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建魯班獎工程計劃。

2.1.2.2 對于總承包和專業(yè)分包單位而言：

（1）組織工作的內(nèi)容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機構(gòu)及人員配備、如何選用優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊伍、如何選用技術(shù)過硬服從總承包單位管理的專業(yè)分包單位、如何選用材料設(shè)備供應(yīng)商、如何統(tǒng)一各參建單位創(chuàng)優(yōu)思想，為創(chuàng)建魯班獎工程形成一個總承包單位領(lǐng)導(dǎo)下的和諧統(tǒng)一的施工管理綜合體系。

（2）管理工作的內(nèi)容包括質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、專項方案、安全文明施工策劃、節(jié)能環(huán)保綠色施工策劃、新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新策劃、建立健全管理制度，使各項工作始終保持在受控狀態(tài)，做到緊張有序、忙而不亂、科學(xué)管理。

2.2 以策劃文件為創(chuàng)優(yōu)工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。

創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理策劃，是理論指導(dǎo)性文件，在具體實施中，往往會遇到諸如參建單位相互配合、施工環(huán)境、建設(shè)資金、創(chuàng)優(yōu)成本等很多現(xiàn)實的具體問題。此時，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應(yīng)堅持不懈、鍥而不舍的堅持執(zhí)行創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理策劃，在保持創(chuàng)優(yōu)思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時，充分發(fā)揮建設(shè)單位的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，爭取建設(shè)單位支持，聯(lián)手穩(wěn)妥地解決有關(guān)具體問題。

2.3 切實做好施工過程控制，確保分部分項工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

創(chuàng)建魯班獎工程，必須切實做好施工過程控制。施工過程不能局限于施工工藝過程，應(yīng)從影響施工質(zhì)量的“人員、機械、材料、方法、環(huán)境”五個方面的各個過程做好控制。

（1）人員，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者。對人的過程控制，一是要建立健全各項管理制度并落實工作責(zé)任，用制度約束和激勵人的行為。二是要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使管理水平和操作技能同時滿足創(chuàng)優(yōu)要求。三是要加強監(jiān)督檢查和驗收工作，控制不良行為和不合格產(chǎn)品發(fā)生。

（2）機械，是指用于施工的機械設(shè)備和儀器。一是應(yīng)優(yōu)先選用高效低耗、性能先進(jìn)、精度高的機械設(shè)備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設(shè)備，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。如，測量放線，用全站儀比經(jīng)緯儀快捷精準(zhǔn)；鋼筋加工，用數(shù)控設(shè)備比傳統(tǒng)的切斷機、彎曲機制作的鋼筋質(zhì)量效果好；裝飾裝修施工，用高轉(zhuǎn)速水刀切割塊材比手提切割機裁切的邊口平整光滑。

（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構(gòu)配件。對材料的過程控制，包括提取材料計劃，擇優(yōu)選用供應(yīng)商、合理組織供貨、現(xiàn)場驗收、送檢試驗等項內(nèi)容。認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)的工作，確保滿足工程創(chuàng)優(yōu)需求。

（4）方法，是指施工管理、現(xiàn)場操作和質(zhì)量控制的做法，包括管理制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作要點，技術(shù)交底，檢查檢測手段等內(nèi)容。不同內(nèi)容的方法有不同的過程，其過程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對性和可操作性，有了制度還要認(rèn)真落實，這就是形成好的管理方法的過程。現(xiàn)場操作也是如此，不但要有工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要明確操作要點，并且還要做好技術(shù)交底。無論哪個過程存在不足或失誤，都會影響該項工作的質(zhì)量或效果。

（5）環(huán)境，是指工程創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。包括施工環(huán)境和人文環(huán)境。施工環(huán)境包括施工場地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環(huán)境包括管理理念、創(chuàng)優(yōu)氛圍、價值取向等等。營造良好的施工環(huán)境和人文環(huán)境，就應(yīng)重視其中每個環(huán)節(jié)，通過過程控制實現(xiàn)良好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。

2.4 加強對專業(yè)分包單位的組織與管理。

專業(yè)分包單位，其施工質(zhì)量對創(chuàng)建魯班獎工程有較大影響，也難以統(tǒng)一管理，創(chuàng)優(yōu)工程必須加強對專業(yè)分包單位的組織與管理。

（1）從選用好專業(yè)分包單位著手，一是優(yōu)先選用管理水平高、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績突出且滿足資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位，避免人情關(guān)系因素影響選擇專業(yè)分包單位。二是專業(yè)分包單位的招標(biāo)文件要明確創(chuàng)建魯班獎工程的質(zhì)量目標(biāo)和服從總包管理的要求。三是認(rèn)真審核專業(yè)分包單位投標(biāo)承諾及技術(shù)標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)措施。

（2）簽訂好總分包施工合同。把創(chuàng)建魯班獎工程的總體策劃分解到專業(yè)分包單位的合同之中，明確專業(yè)分包單位創(chuàng)優(yōu)管理流程，處罰辦法等約束條款，為實施對專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理打好基礎(chǔ)。

（3）把專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工進(jìn)度等項工作納入總包的統(tǒng)籌管理之中。認(rèn)真審核專業(yè)分包單位的創(chuàng)優(yōu)策劃，必要時請本專業(yè)專家進(jìn)行論證。專業(yè)分包單位必須接受總包單位的創(chuàng)優(yōu)管理制度。

2.5 積極開展綠色施工，努力創(chuàng)建綠色施工示范工程。

創(chuàng)建魯班獎工程項目，應(yīng)積極開展綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。開展綠色施工，要從施工前期策劃到整個施工過程全面實施，按照“四節(jié)一環(huán)保”要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，改革傳統(tǒng)施工工藝、改變傳統(tǒng)的管理思路，在保證質(zhì)量、安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，爭創(chuàng)省部級以上綠色施工示范工程。

2.6 大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，以及科技創(chuàng)新是創(chuàng)建魯班獎工程的重要環(huán)節(jié)。在魯班獎工程評價中，特別強調(diào)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新工作，要求應(yīng)用建筑業(yè)推廣的十項新技術(shù)不少于六項。在工程創(chuàng)優(yōu)策劃時必須有新技術(shù)推廣應(yīng)用和創(chuàng)新的內(nèi)容；在工程施工中積極開展四新技術(shù)推廣應(yīng)用；在科技活動結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)并及時申報科技成果，具備條件的還應(yīng)積極申報國家專利。

2.7 加大對創(chuàng)優(yōu)工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會知名度。

篇（8）

0引言

變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，其在電力系統(tǒng)中的地位相當(dāng)重要。為了適應(yīng)新時期建設(shè)和諧社會的要求，電網(wǎng)公司提出了變電站建設(shè)工作的“兩型一化”、“ 兩型三新”標(biāo)準(zhǔn)。2009年 1月，我省首個按照“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”的 “兩型一化”設(shè)計建設(shè)的 110千伏變電站投入使用。整座變電站布置緊湊合理，設(shè)計建設(shè)中摒棄了一些重復(fù)、冗余以及老化的工藝，達(dá)到了節(jié)約土地、實用、環(huán)保、降低材料消耗的目的。所以筆者根據(jù)多年實際工程經(jīng)驗，對目前我國變電站建設(shè)施工中的一些相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

1“兩型一化”和“兩型三新”

電網(wǎng)公司提出的，建設(shè)“兩型一化”變電站，是落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會的具體體現(xiàn)，也是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高變電站建設(shè)效益和效率的有效途徑?！百Y源節(jié)約”就是要在變電站建設(shè)、運行全過程實現(xiàn)節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能，從設(shè)備選型、平面布置、建筑設(shè)計和建筑材料、綠化等方面制定具體的節(jié)約資源措施；環(huán)境友好僦是要求變電站與周圍的自然環(huán)境、人文環(huán)境相協(xié)調(diào)，積極應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化設(shè)計，使變電站滿足各項國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；“工業(yè)化”就是要明確變電站工業(yè)性設(shè)施的定位，以簡潔實用為原則，控制建筑面積和裝飾標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型牲會方面，借鑒現(xiàn)有經(jīng)驗，可采取以下措施。

一是優(yōu)化通道，落“三沿”發(fā)展思路，有效減少土地占用，便于地方政府對土地規(guī)劃綜合利用。二是統(tǒng)一策劃，優(yōu)化美化站區(qū)出線。落實優(yōu)化、美化、簡化的要求，對變電站出線走廊進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，采用同塔多回路出線，為變電站出口線路取直線路走向創(chuàng)造條件，美化變電站周邊環(huán)境，達(dá)到節(jié)約資源和環(huán)境友好的目標(biāo)，實現(xiàn)社會綜合效益最大化三是技術(shù)革新，又好又快建設(shè)強網(wǎng)。

2 變電站建設(shè)施工

2.1 站區(qū)道路施工技術(shù)

道路工程是一項系統(tǒng)工程。道路工程建設(shè)階段性強，工期緊，周期短，而且點多面廣，質(zhì)量要求高，受自然環(huán)境和施工環(huán)境影響大。

首先平整道路土方（1）用經(jīng)緯儀由控制網(wǎng)點引測至工作面確定道路平面位置，用水平儀由高程控制網(wǎng)引測高程至作業(yè)面確定道路土方平整高程，并復(fù)核。（2）土方開挖前，摸清地下管線等障礙物。根據(jù)實際情況，及時清除不會造成不利影響的障礙物，當(dāng)障礙物涉及的問題較為復(fù)雜或無法處理時，施工員及時向監(jiān)理單位、設(shè)計院和建設(shè)單位匯報情況，各方經(jīng)協(xié)調(diào)后解決問題、施工員做好書面記錄。

2.2 擋土墻施工技術(shù)

變電站擋土墻施工質(zhì)量好壞關(guān)系到所區(qū)主控樓、主變基礎(chǔ)以及構(gòu)支架等基礎(chǔ)的安全，所以提高擋土墻施工工藝及質(zhì)量尤為重要。目前工程上常用的提高擋土墻自身強度的措施如下：應(yīng)選用 MU30 以上的耐風(fēng)化亂毛石，石材長與厚分別不小于 30era和 20em，并敲掉尖銳凸出部。不允許采用扁片 、細(xì)長條或圓球形的石料。旌工前應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，把不合格，特別是風(fēng)化石剔除。擋土墻第一皮處、轉(zhuǎn)角處、交接處、洞口處等均應(yīng)用尺寸較大的毛石砌筑，以上各處先砌，再向中間砌筑。砌石應(yīng)放置平穩(wěn)，大面朝下，砌第一皮石塊時應(yīng)座砂漿。

宜分皮臥砌，分層錯縫疊砌，并內(nèi)外搭接。不允許出現(xiàn)水平通縫，不允許內(nèi)外側(cè)立石塊，中間填心的砌法。砌筑時應(yīng)采用鋪漿法，砂漿要飽滿。施工時，經(jīng)常出現(xiàn)為圖方便或偷工減料，砌了 6~7 皮才開始鋪漿，造成砂漿不飽滿，應(yīng)嚴(yán)格禁止。砂漿應(yīng)嚴(yán)格按配合比攪拌，保證具有足夠的和易性 石料大小應(yīng)搭配，較大空隙處應(yīng)先填塞砂漿，再用碎石嵌實，外露表面要平齊。每砌3~4皮為 1個分層高度，每分層應(yīng)找平 1 次， 2 個分層錯縫不能小于80mm。墻址臺階轉(zhuǎn)折處，不得做成豎直通縫。高擋土墻必須設(shè)置拉結(jié)石，并均勻分布，相互錯開，應(yīng)設(shè)置一塊且同皮內(nèi)的間距不宜大于 2m 當(dāng)擋土墻壁厚大于40cm時，可用兩塊拉結(jié)石搭接，搭接長度不小于 15cm。在轉(zhuǎn)角或兩墻交接處應(yīng)用較大和比較規(guī)格的整塊毛石相互搭接，必要時應(yīng)設(shè)置拉結(jié)筋。

3 建設(shè)綠色變電站

開發(fā)土地，就不可避免地傷害植被，甚至林木，使得本來就很珍稀的綠色地帶進(jìn)一步縮小。作為電力建設(shè)者的職責(zé)，不單是按照ISO 標(biāo)準(zhǔn)的要求，高質(zhì)量地滿足社會對電力增長的需求，而且有責(zé)任，在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中，貫徹 ISO14000 精神，以對環(huán)境影響最小的策略為基礎(chǔ)，還社會以綠色，這就是建設(shè)“綠色變電站” 概念的出發(fā)點。

3.1 大量使用節(jié)能材料

我國首座 “綠色”變電站-丹陽齊梁 l10千伏變電站，該變電站的墻體、屋面全面采用了新型建材-蒸壓加汽混凝土板，所以這個綜合生產(chǎn)室不僅隔音效果好，而且也保暖保濕綜合生產(chǎn)室房間窗戶極小，這種設(shè)計將窗墻比壓縮了四分之三，節(jié)能效率可以提高 50%在衛(wèi)生間的下面，專門設(shè)計了一個過濾裝置，變電站里所有的雨水、廢水都將集中排入到這里，經(jīng)過過濾處理后，可以達(dá)到普通水的標(biāo)準(zhǔn)、主變壓器被高高的隔音防火墻和綜合生產(chǎn)室的墻體緊緊 “包圍”，這大大減少了變電站運行時的噪聲對周圍居民的影響。

3.2減少對周圍環(huán)境的影響

由于各種各樣的原因，有的變電站會位于城區(qū)內(nèi)較為繁華的地帶，甚至有的就在商業(yè)中心的核心地帶。如已建成投運的上海的l10 千伏淮海路變電站。該變電站建筑面積2379平方米，建筑物高度 l2 7米。建設(shè)淮海路變電站時，南京供電公司充分考慮周邊環(huán)境因素，采用目前國內(nèi)最為先進(jìn)的小型化全戶內(nèi)變電站布置模式，出線也采用全地下電纜出線方式，并對整個建筑采用了多項防噪處理，大大減少了對周圍環(huán)境的影響。因此，該變電站被專家稱為“綠色變電站” 而隨著城市電網(wǎng)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保型變電站將成為綠色電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分。

4結(jié)束語

篇（9）

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。

1工程概況

某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實驗室實習(xí)場所、師生活動用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項目運用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進(jìn)行研究。

2智慧云平臺系統(tǒng)

本項目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達(dá)到智能化管理要求。

2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)

通過智慧云平臺進(jìn)行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進(jìn)行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實時監(jiān)控、歷史回放、遠(yuǎn)程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進(jìn)度得到了保障。

2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)

質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過統(tǒng)計分析，對各類質(zhì)量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進(jìn)行跟蹤分析。現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。

2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)

通過監(jiān)控實時記錄每天施工進(jìn)度，與實際模型進(jìn)度進(jìn)行虛擬對比，并自動形成進(jìn)度周報。對施工關(guān)鍵節(jié)點預(yù)警，并對施工即將進(jìn)行和即將完成的節(jié)點進(jìn)行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)高效工程活動。

2.4工程資料管理系統(tǒng)

通過將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。

2.5物料管理系統(tǒng)

追蹤物料進(jìn)場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實時匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進(jìn)場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報、虛報導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。

2.6綠色施工管理系統(tǒng)

通過感應(yīng)器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進(jìn)行實時監(jiān)測，實時同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進(jìn)行報警。統(tǒng)計空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達(dá)標(biāo)情況。對工地總用水量、用電量進(jìn)行實時監(jiān)測，統(tǒng)計每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。

3智慧云平臺監(jiān)理應(yīng)用

3.1利用智慧云平臺實現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作

3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺進(jìn)行可視化質(zhì)量管理、銷項清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達(dá)至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。

3.1.2進(jìn)度控制通過工作計劃及進(jìn)度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進(jìn)度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理工作成效，避免了繁瑣的進(jìn)度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結(jié)算推進(jìn)。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進(jìn)行核對，方便監(jiān)理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現(xiàn)場聯(lián)動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測維護(hù)信息錄入云平臺，加強人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進(jìn)一步落實無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。

3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預(yù)警項，及時組織總承包單位進(jìn)行銷項管理。未能達(dá)到預(yù)期的效果的事項及時向業(yè)主單位匯報并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。

3.2利用智慧云平臺實現(xiàn)公司工程項目管理

本公司工程項目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。

4智慧云平臺項目管理應(yīng)用改進(jìn)方向

4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率

現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。

4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進(jìn)行云平臺實時更新，增加日常工作量

各參建單位應(yīng)投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進(jìn)行日常運維工作。同時公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺的使用提供技術(shù)支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達(dá)到預(yù)期效果

篇（10）

中圖分類號：TV52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀理念的提出,人類在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時越來越重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),保護(hù)和增強發(fā)展的可持續(xù)性。LEED被認(rèn)為是其中最完善、最具影響力的評估標(biāo)準(zhǔn)，在全球范圍內(nèi)被廣泛使用。目前，LEED在我國建筑領(lǐng)域的應(yīng)用仍處于起步階段，必須結(jié)合我國建筑發(fā)展的實際情況，合理有效地利用LEED評價體系，從中尋找我國綠色建筑評價體系的發(fā)展之路。

1.我國的綠色建筑評價體系

我國綠色建筑評價體系的建設(shè)起步較晚，目前還處于初期階段，缺乏實踐經(jīng)驗，許多相關(guān)的技術(shù)研究領(lǐng)域還是空白，相關(guān)評價體系的擬定基本都借鑒國外經(jīng)驗。例如，2001年9月底建設(shè)部科技委員會公布的我國生態(tài)住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《中國生態(tài)住宅技術(shù)評估手冊》，其指標(biāo)體系主要參考了LEED綠色建筑評價體系2．0版本，同時也融合我國《國家康居示范工程建設(shè)技術(shù)要點》等法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容；2003年8月由清華大學(xué)、中國建筑科學(xué)研究院等九家科研院所聯(lián)合推出《綠色奧運建筑評估體系》，則參考了日本的CASBEE綠色建筑評價體系。

現(xiàn)今，中國建筑領(lǐng)域通行的是2006年6月1日由建設(shè)部和科技部發(fā)起施行的《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》，是我國第一部從住宅和公共建筑全壽命周期出發(fā)，多目標(biāo)、多層次，對綠色建筑進(jìn)行綜合性評價的推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)。評價體系由節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運營管理6類指標(biāo)組成。

2.綠色施工管理具體措施

綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工,應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計階段,應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求,為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。建立綠色施工管理體系應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進(jìn)行控制,加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。

2.1.1指派專人協(xié)調(diào)、處理和監(jiān)督與LEED相關(guān)的施工事項。該人員須經(jīng)過LEED認(rèn)證顧問單位的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及管理,對LEED中所負(fù)責(zé)部分的相關(guān)得分點有基本了解。并清楚自己所負(fù)責(zé)部分在整個LEED評估中的作用及影響,同時應(yīng)開展培訓(xùn)課程,向與自己相關(guān)工作人員講解LEED知識,協(xié)助整個LEED項目推進(jìn),并將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行記錄。

2.1.2根據(jù)綠色建筑及LEED認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)要求,組織編制施工技術(shù)方案和實施規(guī)范細(xì)則,確定具體的工作制度、程序、方法和措施。嚴(yán)格按顧問單位的要求開展工作,定期向業(yè)主或其全權(quán)代表匯報工作進(jìn)展和質(zhì)量情況,同時提交相應(yīng)的中文及英文版本的文件和資料以供審查。

2.1.3對于施工過程中的粉塵控制、土壤侵蝕及沉積控制、噪音控制、化學(xué)品和污染源控制、施工廢棄物的收集處理等方案,實行動態(tài)監(jiān)管和全過程的跟蹤,同時做好各個環(huán)節(jié)中的資料收集、表格報告撰寫工作,確保資料的時效性和準(zhǔn)確性。就綠色建筑顧問單位下達(dá)的任務(wù)行動清單,及時有效的完成任務(wù)并遞達(dá)認(rèn)證所需材料。

2.1.4建立并維護(hù)綠色建筑施工階段檔案。收集、整理工程竣工相關(guān)文件,填寫相關(guān)表格和資料。配備熟悉綠色建筑及英語書寫、英語口語熟練的工作人員,按綠色建筑顧問單位的要求翻譯并提交相關(guān)文件及資料。

3.LEED的啟示

3.1LEED成功的經(jīng)驗

LEED評價體系目前在國際上公認(rèn)度很高，其獲得成功的原因可總結(jié)如下：

3.1.1精確定量分析。LEED的評價并不簡單地停留在定性階段，對于各項指標(biāo)，可進(jìn)行精確定量分析和考核。這就使得該評價系統(tǒng)在執(zhí)行過程中會有一個統(tǒng)一的客觀尺度，也使得評價過程趨于可控化，綠色建筑的設(shè)計和建造過程更具可實踐性。

3.1.2極高的開放性。LEED在其開發(fā)運營中存在開放性。LEED評估的所有程序都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成。LEED評估項的得分點所引用的標(biāo)準(zhǔn)采用清單的形式，簡單明確，后期評價過程也保證透明公開，甚至在一些項目中公開招募專家進(jìn)行評估。USGBC作為開發(fā)者和獨立的第三方，要求所評估的項目組中至少有一位主要參與人員通過LEED專業(yè)認(rèn)證考試，為LEED帶來極大可信度和權(quán)威性。

3.1.3以市場為導(dǎo)向。LEED的開發(fā)以市場為導(dǎo)向，不僅僅關(guān)注于建筑綠色性能評價和環(huán)境保護(hù)，同時也關(guān)注于改變資本市場的評估方法，讓開發(fā)商、業(yè)主和綠色建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)都能從中獲益，讓LEED認(rèn)證的建筑得到更高的估值。如在開發(fā)商這個環(huán)節(jié)上，LEED認(rèn)證并不一定會帶來房屋建造成本的增加，即使增加也會控制在一定的額度內(nèi)。同時LEED會通過房產(chǎn)估值這個環(huán)節(jié)，將通過LEED認(rèn)證的建筑的價值給予更高的價值評估，促使開發(fā)商積極地獲得認(rèn)證。

3.1.4貫徹始終。LEED關(guān)注于建筑在全生命周期對節(jié)能和環(huán)境的影響，包括從建筑設(shè)計到竣工全過程對其進(jìn)行綠色評價；要求設(shè)計師在設(shè)計階段就要充分考慮建筑的環(huán)保節(jié)能性能；在施工階段，LEED會對施工人員進(jìn)行綠色設(shè)計培訓(xùn)，且派遣監(jiān)督員現(xiàn)場指導(dǎo)；LEED評價中同時關(guān)注建筑將來運營階段能否為業(yè)主提供健康、優(yōu)質(zhì)的活動空間，建筑拆除后對環(huán)境影響是否降至最低。

3.1.5持續(xù)更新。如前文所述，LEED誕生至今，已發(fā)展為多個版本，且其子版本還在不斷發(fā)展壯大之中。LEED持久的生命力正是來源于其不斷地更新發(fā)展，以適應(yīng)建筑領(lǐng)域的不斷前進(jìn)。

3.2LEED與我國綠色建筑評價體系的比較

LEED在我國起步較晚，發(fā)展卻很快，但其中一些評分細(xì)則卻明顯不符合我國國情。中國綠色建筑領(lǐng)域目前最關(guān)心的是綠色建筑“四節(jié)一環(huán)保”(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境)性能，《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》正是根據(jù)這一要求制訂。對比LEED，可發(fā)現(xiàn)雖然兩者都關(guān)注于建筑全生命周期的綠色評價，都采用評分制的標(biāo)準(zhǔn)等等，具有很多相似之處。但鑒于國情，兩者有很多不同之處：

3.2.1LEED的局限性。LEED的一些評價項并不適用于中國國情。比如，LEED在“可持續(xù)性場地”中強調(diào)最大化空地，以維護(hù)場地及其周邊生態(tài)環(huán)境。這在寸土如金的中國實際上很難做到，而且也與中國“四節(jié)一環(huán)?！敝械墓?jié)地理念背道而馳?！毒G色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》則關(guān)注于人均居住用地、綠化率的提高，日照時間的延長，這種做法無疑更符合中國實際情況。

3.2.2定量分析。我國進(jìn)行綠色建筑評價體系所需的數(shù)據(jù)較為缺乏。例如，建筑施工中的能源消耗、材料加工造成的二氧化碳排放量、室內(nèi)裝修時造成的空氣污染物含量，如果采用LEED標(biāo)準(zhǔn)，許多評價難以進(jìn)行定量分析。而《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》中，對于較為成熟，且易于獲得數(shù)據(jù)的評價項，列出包涵具體數(shù)值的評價標(biāo)準(zhǔn)；對缺乏相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，尚無條件進(jìn)行定量化分析的評價指標(biāo)，暫不納入或提出定性要求。隨著檢測技術(shù)的提高和研究的發(fā)展，再逐漸完善評價標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)細(xì)節(jié)，具有較大的機動靈活性。

4.結(jié)語

任何綠色建筑政策必須建立于科學(xué)量化的綠色建筑評價體系之上，才能得到順利發(fā)展。這正是LEED在全球獲得巨大成功的關(guān)鍵所在。LEED帶給中國綠色建筑領(lǐng)域的，不僅僅是先進(jìn)的評價體系和綠色技術(shù)，其成功的經(jīng)驗和啟示對于我國綠色建筑評價體系的發(fā)展也是不無裨益的。同時，我們也應(yīng)該看到LEED想在中國進(jìn)一步發(fā)展，需要更多的考慮中國國情和本土化。這也正是我國綠色建筑評價體系發(fā)展中值得借鑒之處。

參考文獻(xiàn):