序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)場施工管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、施工現(xiàn)場管理中容易出現(xiàn)的問題

（一）部分企業(yè)對現(xiàn)場管理不夠重視

目前的建筑行業(yè)市場競爭的激烈，部分企業(yè)都抱著“多搶活，多干活”的思想，一味的追求工程進度，而忽視對現(xiàn)場的管理

工作。

眾所周知，建筑施工是一項非常復雜和瑣碎，講求順序、配合需要精心組織，頭籌規(guī)劃的工作，但是很多企業(yè)卻只憑借以往的施工經(jīng)驗進行施工，不重視現(xiàn)場管理，實行粗放型的生產(chǎn)模式，造成質(zhì)量之故頻發(fā)，最終影響工程進度，對企業(yè)的形象也產(chǎn)生負面影響。

（二）某些施工現(xiàn)場基礎設置偏陳舊老化

一些施工企業(yè)在競爭確實意識到了質(zhì)量對于企業(yè)的重要意義，很重視建筑的質(zhì)量，對建筑材料的選用精打細算。然而對于現(xiàn)場施工的基礎設置卻不舍得投入，不進行更新，對新型設備也不積極引用。導致很多施工現(xiàn)場的基礎設置如提升機械、安全網(wǎng)等嚴重老化，留下施工的隱患。

（三）部分施工現(xiàn)場有布局不合理的現(xiàn)象

施工布局的合理性很重要，它對于保證工程的施工效率，減少重復勞動，降低成本有著非常重要意義。目前有些施工企業(yè)卻對施工現(xiàn)場的布局不夠重視，建筑材料隨意堆放，機械設備到處都是，辦公室寢室糾纏交錯。導致很多布局不合理，給施工人員的生活帶來很多不方便，同時也給工程的進程帶來很多障礙。

（四）施工人員缺乏專業(yè)培訓教育，素質(zhì)良莠不齊

近幾年來，因建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，很多地方出現(xiàn)了用人慌，企業(yè)為了保證工期，保證工程順利進行就不得不招入大量的農(nóng)民工。很多人根本沒有建筑施工的經(jīng)驗，匆匆上崗，對質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)技能不熟練，經(jīng)常是邊干邊學，對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，為事故留下隱患。因此對施工人員的審查、規(guī)范化管理以及組織培訓工作就顯得非常具有現(xiàn)實性了。

總之，以上這些問題都是在施工現(xiàn)場管理中普遍存在的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)應該引起重視，首先從思想上提高現(xiàn)場規(guī)范化管理的意識，完善制度，加大對基礎設置的投入力度，加強對施工人員的培訓教育。

二、現(xiàn)場施工管理需要注意的問題

眾所周知，現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理中非常重要的一環(huán)。施工質(zhì)量從根本上來說，應當從現(xiàn)場管理抓起。

（一）施工前的充分準備

想要做好施工前的每項工作，那么首先必須要做好充施工前的準備工作，了解工程概況。那么怎樣做施工前的準備工作呢？

1．熟悉施工圖紙、有關技術(shù)規(guī)范以及操作規(guī)程，了解設計要求與細部、節(jié)點的做法，弄清有關技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

2．要徹底熟悉施工組織設計和有關技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、施工進度、技術(shù)措施與現(xiàn)場施工總平面布置地索要要求，并弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。

3．對施工現(xiàn)場進行全面地勘察與了解，清楚地了解工程并掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

4．還有就是，施工管理離不開“管”與“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。應當隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上的不必要的損失。

5．不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢和預檢，時時督促有關人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

（二）大力加強工程項目的現(xiàn)場施工的安全管理

在建筑行業(yè)中，安全管理工作是極為重要的一項工作，安全

可謂是建筑企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。安全管理包括很多方面，如防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題。這些問題蕪雜繁復，需要設立專門的安全小組日日抓，天天講，通過培訓與嚴格督導使每位施工人員都提高安全意識，防患于未然。

三、施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理策略

現(xiàn)場施工中，建設單位的現(xiàn)場施工管理人員務必要監(jiān)督施工單位，在保證材料質(zhì)量的基礎上嚴格地按照設計圖紙以及有關施工的規(guī)范進行施工。對于工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工等，需要施工管理人員實行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。

（一）合理布局施工現(xiàn)場

眾所周知，施工現(xiàn)場布局的合理性直接關系到工程的順利進行，要合理布局施工現(xiàn)場，首先要繪制施工現(xiàn)場的總平面圖。要充分考慮辦公室的位置、施工人員食宿位置、機械設備的順利位置、消防設備的擺放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面圖繪制完成后，要嚴格按圖紙進行布置，做到現(xiàn)場整齊、設備擺放有序、材料堆放分類、交通順暢、安全防火。

（二）大力加強對現(xiàn)場施工人員的專業(yè)培訓與素質(zhì)培養(yǎng)

現(xiàn)場施工人員是具體現(xiàn)場施工計劃的執(zhí)行者，施工人員的素質(zhì)直接關系著建筑的質(zhì)量，所以嚴格控制施工人員的素質(zhì)對于工程的順利進行就顯得非常重要。對于勞務人員，農(nóng)民工人員，在上崗前，要進行專門培訓，安全教育，只有具備了基本的崗位技能要求才能上崗。而對于現(xiàn)場的管理人員，必須要求有專業(yè)理論知識，有豐富的實踐經(jīng)驗，有相關的上崗證書。

（三）領導帶頭制定并貫徹執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)范化管理措施

制定現(xiàn)場管、理規(guī)范化措施對于指導現(xiàn)場管理工作有著重要的作用，作為領導要率先垂范，很多工程中管理中往往有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，就是開始抓的很嚴，到施工后期就很松懈了，對于施工企業(yè)來說現(xiàn)場管理要常抓不懈?？偟膩碚f，施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的主要內(nèi)容有以下幾方面：

1．施工現(xiàn)場要實行封閉式管理，嚴禁行人隨意穿越，禁止外來人員進入工地，影響工程進行，在工地的進出口設立標牌，標牌要醒目，豎直。

2．施工中使用的機器設備一定要按照工序順利合理擺放，并在使用完畢后放在指定位置，擦拭干凈并保持清潔，以便再次使用。

3．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要實行責任制，明確責任，按照部門、班組進行分派，確保責任明晰，對于各自的責任區(qū)，保證及時清掃，無雜物，清潔整齊。

4．對于具體的工作地點，做到當天工作完成后及時清掃垃圾，不能越天堆積，而對于在現(xiàn)場施工的木工、鋼筋等工棚，特別要保持衛(wèi)生，嚴禁臟亂。

5．保持施工現(xiàn)場的道路通暢與平坦，保證出入車輛有序，不得亂停亂放。

7．施工現(xiàn)場的建筑原材料要分類擺放，擺放整齊，對于取用都要按照工程需要按單取貨，嚴禁隨意領取。

篇（2）

0前言

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。下面，就工程項目的現(xiàn)場施工管理談幾點看法。

l施工總平面管理

施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的：施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體作法有以下幾點：

1．1運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置，并與場外道路要保證連接暢通。

1．2臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。

1．3臨時水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。

2現(xiàn)場施工過程控制程序管理

現(xiàn)場施工過程控制程序，是保證施工全過程按規(guī)定的施工途徑在受控狀態(tài)下進行，確保產(chǎn)品達到合同要求。因此，現(xiàn)場施工管理人員必須熟悉施工過程控制程序，一般來講施工過程控制程序主要包括：工程項目策劃、施工準備、施工進度計劃、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、關鍵過程和特殊過程控制、施工過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品標識和可追溯性、人力資源控制、材料設備的控制、施工機械設備及監(jiān)測設備的控制、施1=環(huán)境及職業(yè)健康安全管理、產(chǎn)品防護、工程竣工交付及交付后的服務控制等。通過熟悉施工過程控制程序，使現(xiàn)場施工管理人員明確工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期目標、施工過程、工序和所需的資源，明確相關驗證、確認、監(jiān)視、檢驗、試驗活動及工程項目質(zhì)量驗收評定標準、相關記錄，確定現(xiàn)場施工環(huán)境和職業(yè)健康安全控制措施等。確?，F(xiàn)場施工過程每一道工序處于受控之中。

3 技術(shù)儲備及技術(shù)管理

技術(shù)儲備應包括技術(shù)管理人員(各專業(yè)技術(shù)負責人)、技術(shù)1二長及工人；新技術(shù)新工藝培訓；施工規(guī)范、技術(shù)標準及工序質(zhì)量評定驗收標準、技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，熟悉具體施工工藝，才能保證每一道工序步驟盡在掌握之中，了然于心。做好各方面突出情況處理預備方案，以保證工程按時保質(zhì)完成。通過有計劃的新技術(shù)新工藝培訓、技術(shù)交底，使技術(shù)工長及工人熟悉并掌握新的施工工藝、新材料的特性、從而共同提高技術(shù)操作水平、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

4 材料管理

材料種類、品種規(guī)格繁多，是建筑工程項目的固有特征，而且還經(jīng)常會有新材料的應用。在材料供給上，還經(jīng)常有施工方自行采購供給及業(yè)主采購供給的問題，或是因現(xiàn)場實際情況發(fā)生改變而發(fā)生材料品種規(guī)格變化的問題。針對這些問題，必須做好以下幾方面材料管理工作。

(1)材料供給。材料供給不論是哪一方采購，都必須滿足設計要求及工程進度、質(zhì)量要求。因此，材料在采購前，其品牌、材質(zhì)、規(guī)格必須經(jīng)設計方確認、完全符合工程設計要求。材料進場。應經(jīng)監(jiān)理、施工、業(yè)主及供貨商的共同檢查驗收。材料的出廠合格證、材質(zhì)報告、質(zhì)保書等有關證書及資料原件必須齊全，凡不合格的材料嚴禁在工程中使用。

(2)材料采購。面對品類繁多的材料采購訂單，首先應依據(jù)材料采購國家標準、行業(yè)標準及相關規(guī)定，制定材料采購文件，經(jīng)相關負責人審批實施材料采購。對主要材料的采購，事前應進行采購評價，并請業(yè)主方及監(jiān)理方全過程參與，在綜合質(zhì)量、交貨期、售后服務等因素進行評價后實施采購。

(3)材料分類存放。為保證材料完好，應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，建立二級庫房，將進場材料分類存放、保管。材料入庫后，應按照業(yè)主編碼要求，施工順序，分專業(yè)、分系統(tǒng)整齊堆碼，作出明顯標識，注明名稱、規(guī)格、型號等。材料的合格證，材質(zhì)報告為質(zhì)量記錄應嚴格管理。對易燃易爆物品、防潮材料應設專門庫房存放，有安全防護措施。

(4)材料發(fā)放。各施工班組應根據(jù)施工進度，按分項工程編制材料需用計劃，經(jīng)專業(yè)負責人簽字后領用。材料庫房要嚴格按照施工進度憑材料領料單發(fā)放，并對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點、維護保養(yǎng)，做到不丟失、不損壞。

5 施工進度與質(zhì)量

施工的關鍵是進度與質(zhì)量，而質(zhì)量是首位的，沒有質(zhì)量，就沒有進度。對于進度，原則上應按施工組織計劃實施。但就一個工程項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如施工條件、材料供給、設計變更等在所難免，進度計劃絕不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、布置。要將總進度計劃層層分解落實，按分項工程進展計劃、編制周作業(yè)計劃下達到班組，使班組明確工作目標。同時，還必須搞好各參建單位的配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工；組織好勞動力、物資供應、施工機具；解決好技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關問題，為工程順利施工提供保證。對于施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是嚴格按照施工圖紙及設計說明進行施工和遵循國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準來完成每一道工序、嚴禁偷工減料。同時，要建立“質(zhì)量保證體系”，落實質(zhì)量責任制。圍繞工程質(zhì)量目標，從原材料質(zhì)量控制到施工全過程質(zhì)量控制按分部分項目工程進行分解落實。加強工序質(zhì)量控制，落實工序質(zhì)量“三檢”，即搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。

6 施工人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將一支施工隊伍建成一支“來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者必勝”的優(yōu)秀隊伍呢?(1)必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有員工感到自己是這個項目大家庭中的一員。這一些，就需要我們現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。(2)必須明確施工隊伍的管理體制，落實崗位責任、明確權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀律嚴明的施工隊伍，不論面對技術(shù)多么復雜，質(zhì)量要求多高，工期緊迫的工程項目，才能按期保證完成施工任務。

7 資料管理

資料管理是一個工程項目管理不容忽視的重要問題，必須按照國家有關建設工程施工檔案管理的規(guī)范、規(guī)定、編制“竣工資料建檔計劃”，明確竣工資料建檔明細，如材料合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明文件、竣工圖、竣工報告、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、設計變更、技術(shù)核定單、工程簽證、測量記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯(lián)系函等等。都要求我們在整個工程項目施工過程中一一注重收集整理、組卷立冊存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗收和工程項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。竣工圖要按要求加蓋標準竣工圖章并簽字齊全方可有效。其他工程資料也必須按規(guī)定格式編制。相關單位和人員簽字、蓋章齊全方可有效。

8 成品保護

成品保護可謂至關重要，做工程項目的最后一道工序，任何一小點的成品損壞，都將影響整個工程的驗收。對于成品保護，必須采取主動和被動相結(jié)合的措施來保護。所謂主動，即采取相應的有效的強制性防范措施，比如禁止作業(yè)人員在成品上踩踏等規(guī)定。所謂被動，即采取相關的防碰撞損壞、防日曬雨淋防霉爛變質(zhì)等措施來保護成品，比如材料集中堆放地用圍欄，用塑料遮蓋等。同時，還應設專門成品保護人員，負責整個現(xiàn)場成品保護工作。

9 施工安全

安全文明施工管理是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分．必須天天講、日日抓、防患于未然。(1)必須建立健全施工安全文明保證體系，實行安全分工負責制，落實安全責任制。(2)落實施工安全管理措施：施工安全防護用品、消防安全管理、施工機具安全管理、高空作業(yè)安全管理、施工腳手架安全管理、危險警告標識等等，做到有章可循。(3)特別是對易發(fā)、多發(fā)的施工安全隱患，比如防火防盜、戴安全帽、安全帶、腳手架搭設、高空墮物、私拉亂接電線等等，要常抓不懈，要堅持安全教育及安全技術(shù)培訓，要遵守安全操作規(guī)程，發(fā)生施工安全事故要做到“四不放過”，確保施工安全。

10 結(jié)束語

我國的市場企業(yè)國際化，這也使得我國建筑企業(yè)之間的競爭更加益激烈，因此，企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，其關鍵在于企業(yè)提高自身信譽和施工質(zhì)量，運用科學、合理的施工管理和企業(yè)管理做好建筑施工管理。因此，建筑企業(yè)要加強施 現(xiàn)場的管理，就要認真做好施工技術(shù)準備，加強建筑工 材料、機械設備和人員的管理，合理安排施工工序，實施施工現(xiàn)場安全管理，這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]陸惠民，建筑工程現(xiàn)場施工管理問題探究[M]． 百科論壇，2 00 9， (9)．

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中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A文章編號：

引言

隨著我國城市化進程的加快和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，越來越多的工程項目正在建設，由于廣泛地采用新技術(shù)、新材料，高層建筑也越來越多，因此，對現(xiàn)場施工管理的要求也越來越高，現(xiàn)場施工管理對于整個工程的順利完工有著非常重要的意義，他直接影響到施工安全、施工質(zhì)量、工程的工期以及工程的項目成本等諸多方面。現(xiàn)場施工管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到開發(fā)方、施工方、監(jiān)理等多方，安全、質(zhì)量、人、材、機等很多方面，如果處理不好，就會給開發(fā)方、施工方及人們的生產(chǎn)、生活和生命財產(chǎn)帶來巨大的損失。因此，必須高度重視現(xiàn)場施工管理工作，認真分析存在的問題，查漏補缺，制定積極的整改措施，將現(xiàn)場施工管理納入科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和法制化軌道。

1加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，有助于工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素，加強施工現(xiàn)場管理能消除這些矛盾。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

2編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3施工現(xiàn)場安全管理

由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響，臨時性的施工設施較多，施工環(huán)境比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至會造成重大的生命財產(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場，是安全事故多發(fā)地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規(guī)范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與檢查，對可能存在安全隱患的施工設備和施工環(huán)節(jié)進行及時有效的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強施工人員，要保證員工能夠嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范和標準，避免操作不當?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，明確各個組織和人員的責任，加強組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，建立現(xiàn)場施工安全保證體系。

4施工現(xiàn)場進度管理

現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系。處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。

通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態(tài)控制，并開展內(nèi)部討論，組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業(yè)內(nèi)部應制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關系。

最有效的是經(jīng)濟手段，通過直接關系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度。如通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款，如建設單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款。

5施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。所以必須制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題:

①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

6結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻

參考文獻：

[1]劉承剛，《何惠芳淺談現(xiàn)場施工管理》，[J]，《黑龍江科技信息》，2010年第13期。

篇（4）

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

對于建筑施工來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理是一件復雜而又系統(tǒng)的工程，管理中事關多個單位、部門、人員，如何更佳的完善在現(xiàn)有條件下的質(zhì)量管理狀況，共同創(chuàng)建一個和諧的施工環(huán)境，為參建各方的良性發(fā)展建立一個新的平臺，是我們每一位建筑工作者當前的新任務。

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的主要問題 （一）管理與現(xiàn)場脫節(jié)。目前，大部分一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)和部分外省市高資質(zhì)企業(yè)都已演變成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務施工隊伍。試想，一個大公司一年承接幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？因此有些公司一旦工程中標后，全部分包給有關的專業(yè)隊伍，公司僅派幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項目經(jīng)理要么是掛牌的，現(xiàn)場基本不到，或者很少到；要么是有職無權(quán)的。在這種情況下，要按有關規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。 （二）專業(yè)教育培訓機制不健全。農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體。據(jù)統(tǒng)計，僅在河口區(qū)，就有外來建筑務工人員幾萬人。一個農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。那么誰應該負起培訓他們的責任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊伍都做不到。 在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現(xiàn)有的培訓機制也不健全。筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。 （三）施工企業(yè)整體素質(zhì)亟待提高。目前，施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。但也有不少工地，哪怕事先已經(jīng)通知要來檢查，等到了現(xiàn)場一看，問題還是很多。而有的問題是在以前的檢查中曾反復強調(diào)要整改的，結(jié)果是今天改了，明天又反復。

由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

三、加強現(xiàn)場管理的主要方法及途徑

（一）組建優(yōu)秀的管理組織

常言道：內(nèi)行管內(nèi)行，沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。

（二 ）聘請高品質(zhì)的監(jiān)理單位

現(xiàn)今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場形同虛設已是公開的秘密和現(xiàn)今難以解決的事實。由于監(jiān)理市場的種種原因，監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力菠弱，很難或無法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求，致使建設單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責與權(quán)利。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求，是當務之急；即在現(xiàn)有監(jiān)理費用的基礎上，打消一味的要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法，辭退濫竽充數(shù)的監(jiān)理組織和個人，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員個人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現(xiàn)場最大限度的發(fā)揮應有的作用。

（三）引進優(yōu)秀的施工企業(yè)

施工單位現(xiàn)場項目組織的整體素質(zhì)事關整個建設項目成敗的重要因素之一。在不規(guī)范的招投標市場環(huán)境下，滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式，真正在現(xiàn)場實際管理和操作的項目組織其本身很少有與所負責的項目要求的各項指標相適應的，包括管理人員素質(zhì)、自身設備配置、資金周轉(zhuǎn)狀況等各項指標；說白了就是其沒有較高的施工管理能力，只是有一個美麗的外表而已。在長期良性發(fā)展的建設單位里都會有一定比例的長期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè)；在行業(yè)市場經(jīng)濟不景氣或本身資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，會同舟共濟，共度難關，并且在關鍵時刻會挺身而出，維護你的切身利益，起到一個帶頭作用，為拖后腿的做一個榜樣，使工程管理工作順利進展。這樣就需要建設單位鞏固現(xiàn)有的有良好永久合作基礎的現(xiàn)有合作伙伴，引進信譽好的有較高施工管理能力的團隊。在正常的運行過程中，暗中調(diào)高有其帶頭作用的團隊的優(yōu)惠條件，切實讓他起到良好的先鋒作用。

（四）嚴把現(xiàn)場管理細節(jié)關

1、嚴把技術(shù)關。作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、嚴把材料關。每一個施工項目，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3、嚴把施工進度和質(zhì)量關。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

篇（5）

Abstract: This paper described how to do a good job in construction site management.

Key words: site; construction; management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

施工企業(yè)的主要任務是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。

1、做好技術(shù)準備，確保工程質(zhì)量。

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，使用材料品種繁多，各施工工種、班組多，作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好以下三點技術(shù)準備。

（1）合理編排施工組織設計、最大優(yōu)化施工方案。必須熟悉施工圖紙，針對具體的設計要求，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，編制一套切實可行的施工組織設計，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。一個好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。 （2）技術(shù)儲備、保證施工工藝流程。針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓、技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

（3）制度保證、過程控制到位。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度，質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制。目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場檢驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。 3、針對材料問題，采取相應措施。

作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。 （1）、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 （2）、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 （3）、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。4、嚴抓施工中的進度和質(zhì)量。

施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，任意壓縮工序。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢，交接檢，通過層層的檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

5、人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，需要做到以下幾點：

（1）必須營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

（3）針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

6、嚴格對資料進行管理。

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一及時收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、做好成品保護工作。

針對工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

8、注意施工安全生產(chǎn)、文明施工。

篇（6）

一、技術(shù)問題

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

二、材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

三、施工的問題

施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

四、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

五、資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

六、成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞Τ善繁Ｗo問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

篇（7）

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)以下問題。第一，人為因素。第二，施工機械、設備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會條件及其他方面。安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應堅持以下安全措施。第一，建立各級安全領導機構(gòu)，加強安全教育培訓，堅持安全檢查。第二，制定科學的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故

1 安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題

1.1人為因素

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實施中出現(xiàn)了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會影響其辨識度，導致影響了施工的安全發(fā)展，有些操作人員的心理素質(zhì)也過差，在操作過程中會導致操作方法上出現(xiàn)一系列的錯誤，影響了操作人員的整體認知能力，導致操作人員無法對操作流程進行有效的把握，因此出現(xiàn)各種安全事故。

一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術(shù)能力不過關或者對自身的技術(shù)能力過于自信，在操作過程中導致技術(shù)出現(xiàn)偏差，很多技術(shù)人員安全意識淡薄，沒有把技術(shù)同安全操作結(jié)合在一起，導致在操作過程中沒有進行規(guī)范性操作，導致由于操作技術(shù)不規(guī)范造成了嚴重的后果，這些因素都導致了安全事故的頻發(fā)。

同時對施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學、合理的操作規(guī)范和防護法則，沒有對整體的施工隊伍進行定期的教育，沒有針對容易出現(xiàn)的安全問題制定有效的防護教育措施，導致施工人員的自我保護意識淡薄，在工作中容易出現(xiàn)一些失誤，導致安全問題一直困擾著施工隊伍。管理人員在工程前 期沒有針對施工過程中出現(xiàn)的漏洞和缺陷設計出合理的施工方案，沒有針對施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導致在實際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發(fā)展。

2.2施工機械、設備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會條件及其他方面

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實施中出現(xiàn)了一系列的影響因素，由于對機械、設備缺乏合理的管理，導致在實際的施工過程中出現(xiàn)一系列的安全事故。很多材料由于儲存和運輸方式上出現(xiàn)問題導致了安全事故的發(fā)生。同時很多機械、設備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責任心，導致物品的放置、保養(yǎng)處于不安全的狀態(tài)。很多物品在使用的過程中方法上出現(xiàn)問題，導致機械、設備、材料出現(xiàn)壞損等問題。很多物品質(zhì)量存在問題導致在應用過程中出現(xiàn)斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環(huán)境中導致材料出現(xiàn)腐爛的問題，影響了施工的安全發(fā)展。

同時由于施工條件的問題影響了施工的安全發(fā)展，很多工地的地形較復雜，沒有繞開地質(zhì)災害區(qū)，導致由于氣候等原因出現(xiàn)了現(xiàn)場安全問題，很多道路不規(guī)整，垃圾存放在路邊，很多機器無法正常的運輸，導致整體的安全管理出現(xiàn)無秩序、無質(zhì)量等問題，從而影響了施工的安全發(fā)展。

很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進行合理的監(jiān)督，沒有及時的發(fā)現(xiàn)施工隊伍在施工過程中出現(xiàn)的問題，沒有對施工隊伍進行合理的規(guī)劃和設計，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗收，很多管理人員的管理出現(xiàn)一系列問題，在管理過程中沒有把機械、設備和材料的選擇同新的原則結(jié)合在一起，導致物品在應用、貯存、保養(yǎng)過程中出現(xiàn)一系列安全問題。

2 安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應堅持的安全措施

2.1建立各級安全領導機構(gòu)，加強安全教育培訓，堅持安全檢查

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要建立各級安全領導機構(gòu)，要根據(jù)整體施工隊伍結(jié)構(gòu)劃分成若干個組織，并根據(jù)安全特征和安全結(jié)構(gòu)把施工隊伍進行層級安全管理，并選出各級別的總領導，選出的領導干部負責本組織的安全問題，對本級別的安全問題負責，對出現(xiàn)的安全隱患問題進行防范，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題進行處理，并追究責任，各級領導要定期到工地檢查，對各分隊的安全情況進行摸底，要組織座談會的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領導行為可以帶動整個施工隊伍的安全管理。

要加強安全教育培訓，管理人員要組織施工人員進行安全教育培訓，根據(jù)人員的特征和對安全施工的影響進行短期或長期的培訓，在培訓中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動等形式，以增強課堂效果，使學員真正領會或傳達課堂精神，并理解安全施工的真正含義。

要堅持安全檢查，管理人員要定期到施工地點進行安全檢查，對現(xiàn)場各設備、各種材料的放置進行檢查，確?，F(xiàn)場不會過于凌亂，從而影響了施工的發(fā)展。管理人員要定期對施工狀況進行安全檢查，對出現(xiàn)的隱患問題要徹底的排查，要對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督和管理，要對安全衛(wèi)生問題進行有效監(jiān)督。要從思想上、制度上、現(xiàn)場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發(fā)生，并把安全事故控制在最小的范圍內(nèi)。

2.2制定科學的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要制定科學的操作規(guī)程，管理人員要根據(jù)整體施工管理中的操作步驟建立科學的操作規(guī)程，確保施工人員的每一步操作都科學合理，在操作規(guī)程中應當規(guī)定哪些方法是正確的，哪些方法是錯誤的，并對方法進行必要的陳述，保證操作人員的行為習慣符合既定的規(guī)范。要制定科學的操作標準，使操作人員在操作過程中按照相應的標準進行練習和開展具體工作。

要建立安全信息化管理措施，通過對整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強各系統(tǒng)和各組織的聯(lián)系，把安全計劃系統(tǒng)、安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)、安全培訓系統(tǒng)、安全審核系統(tǒng)用信息的方式組合在一起，當哪些系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候，就會出現(xiàn)信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)，當施工過程中出現(xiàn)問題時，視頻管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工錯誤，確保施工過程能夠取得安全性的發(fā)展，對安全性要求高的工作要加入監(jiān)控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對監(jiān)控畫面進行集中管理，保證危險性高的工作不出現(xiàn)安全問題。

要正確的處理安全事故，當事故發(fā)生時，管理人員要用實事求是的態(tài)度去面對事故，主動承認自身的錯誤，并積極的開展事故調(diào)查工作，對事故中的主要責任人要追究其需要承擔的責任，并對受傷人員進行經(jīng)濟補償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認識到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅持把安全工作放到第一位。

3結(jié)語

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中占據(jù)著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責，從自身做起，并嚴格履行自己監(jiān)督的職責，在管理過程中應把握好管理的航向，堅持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯(lián)系在一起，不斷加大安全報監(jiān)工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實好目標責任制，對施工人員進行教育培訓工作，確保施工能夠取得安全性的進展，同時帶動社會的安全發(fā)展，為施工領域的繁榮發(fā)展做出突出的貢獻。

參考文獻：

篇（8）

Abstract: the construction site management level is a sign of the management level of the enterprise, the construction site to raise the level of management, to strengthen the competitive power of enterprise. This paper mainly analyzes the construction enterprise site construction management of the main content, appropriate management measures and principles, designed to optimize the site construction management, and improving engineering quality and ensure the safety of construction for construction management personnel and to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Site construction management; Management measures

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

現(xiàn)場施工管理是工程項目整體管理工作中的關鍵部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎和核心。現(xiàn)場施工管理水平的高低直接反映了施工企業(yè)的核心競爭力。只有加強現(xiàn)場施工管理，才能確保工程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，才能獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，才有利于施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

1.人員管理工作

現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)決定了建筑工程的質(zhì)量，是評價綜合成果的關鍵因素。在施工的每一個階段，最不可缺少的就是施工人員的參與和協(xié)調(diào)，這是施工管理的基本問題。施工人員的素質(zhì)和水平直接影響了工程的好壞。施工人員不按照規(guī)章操作，相關的管理監(jiān)督人員不負責任，都可能造成工程事故。在施工人員的選擇上，要選擇思想道德素質(zhì)較高、技術(shù)水平較高、富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工人才。在施工人員的管理上，要制定符合工程施工實際情況的制度，采用有效的激勵措施，獎罰分明，最大限度地調(diào)動施工人員的積極性和主動性。注重上下級之間的溝通，營造一種和諧友好的氛圍，明確各崗位的職責和權(quán)力，培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，優(yōu)化人力資源和管理，不斷提高全體施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2.技術(shù)管理

現(xiàn)場施工管理是一個龐大的工程項目，施工過程復雜繁瑣，這就要求現(xiàn)場施工管理人員在施工前就做好相應的技術(shù)準備：

（1）必須徹底研究施工圖紙，對相關圖紙熟悉，對所要施工的場地進行實地檢驗，調(diào)查地質(zhì)和地形，合理布置施工設施，合理放置原材料，保持道路暢通，為保證正常的施工工作做好基礎性準備。然后根據(jù)圖紙確定施工方案，根據(jù)施工工程的實際情況編制具體的施工計劃，提供最優(yōu)化的配置方案。計劃應由工程師審核，批準通過后才可以正式實施，對于可能用到的新材料、新技術(shù)，要提前做好方案，保證實施。

（2）對施工人員進行開工前培訓，對新工藝新技術(shù)進行培訓，要對每一個施工人員的水平有所了解，合理分配工作，確保施工工藝成熟、施工人員素質(zhì)較高，保證技術(shù)操作嚴格，進而保證施工質(zhì)量。

（3）施工質(zhì)量是否能達到要求和規(guī)范標準，還必須建立相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)量檢查制度要科學、合理，所以要根據(jù)具體情況提出具體的質(zhì)量標準。管理制度的范圍包括材料采購驗收制度、現(xiàn)場臨時用品管理制度、倉庫管理制度、現(xiàn)場施工考勤制度、檔案管理制度、文明施工管理制度以及現(xiàn)場消防制度等一系列可具體實施的規(guī)章制度，規(guī)范各種行為，保證現(xiàn)場管理的各個方面都正常進行。

3.材料管理

建筑材料管理是工程施工的物質(zhì)基礎和技術(shù)基礎，是工程質(zhì)量的保障，只有材料質(zhì)量符合要求，工程質(zhì)量才能達到標準。對材料的采購和管理都要合理的控制，首先要保證采購的材料品牌、規(guī)格等符合要求規(guī)范；其次要合理堆放材料，保證材料分類、放置整齊有序，并保證材料在干燥通風的環(huán)境中不變質(zhì)；最后要做好原材料的總量及發(fā)放的記錄，盡可能少的浪費原材料，避免丟失。

4.施工管理

施工管理主要是指工程施工的質(zhì)量和進度問題，施工的進度要盡可能地按照施工方案和計劃進行，但是要具體情況具體分析，必要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整安排。施工質(zhì)量控制是重點，施工單位有時為了縮短工期，常常只重進度、忽略質(zhì)量，這種不良意識和傾向表現(xiàn)在技術(shù)操作控制不嚴格、甚至違規(guī)作業(yè)等，這導致了很多工程隱患，影響工程的質(zhì)量和使用壽命。所以一定要嚴格按照國家有關規(guī)定和標準來要求每一道工序，通過層層檢查，確保整個工程的質(zhì)量。

5.資料管理

除了上述管理方面外，資料管理也是一個不可忽視的內(nèi)容。任何項目的驗收都必須有竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、工程簽證等等，若一旦有所遺失和紕漏，將給整個項目工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中，要注意收集、歸類、保存好相關資料。

6.安全管理

首先要進行安全知識普及，保證安全技能和安全態(tài)度，強化全體施工人員的安全意識；其次，嚴格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，以及國家的有關法律法規(guī)，安全生產(chǎn)，避免一切可能的傷亡或火災等災難事故；最后，要嚴格控制事物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，主要是關于防火、禁止亂搭接電線、不戴安全帽、亂搭設腳手架、不系安全帶等相應的施工安全問題，最大限度地消除隱患避免事故，必要時設立專門的安全小組培訓，保護勞動者的安全。

7.環(huán)境管理

多變的環(huán)境因素是不可預測的，對工程項目質(zhì)量的影響較為復雜，因此，應根據(jù)現(xiàn)場工程施工特點和具體條件，采取有效的措施嚴加控制。在施工過程中，要盡量減少機械夜間施工，還要盡量避免在炎熱、暴雨等氣候條件下施工。對于容易受到氣候影響的工程，應制定季節(jié)性保護措施，保證工程的質(zhì)量。

8.成品保護管理

成品保護是最后一道工序，但仍然很重要，任何一點不足都會破壞工程的整體外觀，而影響驗收。對于成品保護，既要采取相應的強制性防范制度，又要采取相關的保護手段，要對成品保護問題重點管理，加強施工人員對成品保護的意識，確保工程美觀、質(zhì)量良好。

篇（9）

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程管理中的重要組成部分，對于施工質(zhì)量有著十分重要的影響。但是當前工程管理中對于現(xiàn)場施工管理并不十分重視，一定程度上影響工程的施工進度和施工質(zhì)量，甚至還會造成比較嚴重的安全問題。在今后的工程管理中要充分重視現(xiàn)場施工管理，確保施工順利進行。

1 工程管理中現(xiàn)場施工管理難點

建筑工程現(xiàn)場施工管理工作十分復雜，需要比較完善的工作體系，才能保障施工的順利進行?，F(xiàn)場施工受到多種因素的影響，如果管理不當將會影響整個工程的施工質(zhì)量和施工進度。當前工程管理現(xiàn)場施工管理中存在的難點主要有以下幾個方面：

1.1 工程質(zhì)量管理體系不健全

隨著建筑工程施工數(shù)量的增加，施工難度也逐漸增加，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，但是在現(xiàn)場管理中工程質(zhì)量管理體系并不十分健全。一方面缺乏比較完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，目前大多數(shù)建筑工程的施工量都比較大，工期比較長，在施工人員比較少的情況下難以對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，導致很多工程在最后竣工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成十分嚴重的損失。另一方面對于質(zhì)量的檢驗方法也不合理。目前工程的質(zhì)量檢驗方式主要是抽檢，檢查并不十分全面，一定程度上難以真正發(fā)現(xiàn)問題的所在，這種不合理的檢查方式也是導致質(zhì)量問題的原因之一。

1.2 施工進度管理不足

施工進度管理也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，當前建筑工程現(xiàn)場管理中忽視了施工進度管理，經(jīng)常會造成延期的問題，增加了施工成本。工程延期一方面是因為現(xiàn)場管理中對進度管理重視不足，未能定期對工程進度進行審查，也未能根據(jù)施工進度進行施工計劃的調(diào)整，導致工期延誤。另一方面是一些突發(fā)因素的出現(xiàn)影響了工期，比如一些施工技術(shù)問題或者一些突發(fā)的自然災害等影響了施工進度，延誤了工期。

1.3 安全管理不到位

施工現(xiàn)場管理中安全管理十分重要，但是施工管理中對安全管理的重視還有待于加強。安全管理是關系著施工質(zhì)量和施工人員生命安全的關鍵因素，但是由于當前施工管理中缺乏比較可行的安全管理規(guī)范，一些施工人員在施工中并未嚴格按照施工要求進行施工，甚至還未采取一些應有的安全措施，造成十分嚴重的損失。另外，一些施工單位由于資金緊張未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全設備，或者是對于施工難度的估計失誤，導致施工中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)更為嚴重的人員傷亡。

1.4 施工管理人員素質(zhì)有待于提高

現(xiàn)場施工管理人員作為主要的監(jiān)督人員，對整個現(xiàn)場施工負責。但是當前大多數(shù)現(xiàn)場施工管理人員缺乏專業(yè)的施工知識，對于施工中存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)，一定程度上引發(fā)了更為嚴重的損失。另外一些工作人員缺乏責任意識，對現(xiàn)場施工的管理僅僅停留在表面形式上，未能真正發(fā)揮其作用，現(xiàn)場施工管理的效果不理想。

2 工程管理中現(xiàn)場施工管理難點的對策

加強現(xiàn)場施工管理是提高施工質(zhì)量，保障施工進度的重要措施，在今后的工程管理中需要進一步重視和完善現(xiàn)場施工管理，提高工作質(zhì)量，確保工程建設順利完成。

2.1 完善現(xiàn)場施工管理制度

完善的規(guī)章制度有助于保障現(xiàn)場施工管理工作有章可循，在今后的現(xiàn)場施工管理中應該進一步完善施工管理制度。施工管理制度中應該對施工規(guī)范和施工管理人員職責進行明確說明，將整個現(xiàn)場施工管理工作納入規(guī)范化管理進程中?，F(xiàn)場施工管理工作應該嚴格按照施工管理制度進行，定期對施工內(nèi)容，施工進度，施工質(zhì)量以及施工人員進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，采取有效的解決方案，保障施工工作順利進行。

2.2 加強質(zhì)量監(jiān)管

近年來建筑工程的施工質(zhì)量要求逐漸提高，對于施工管理中的質(zhì)量管理要求也逐漸增加。由于一些施工單位對質(zhì)量監(jiān)管重視不足，一定程度上影響了工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在今后的施工管理中需要進一步重視和加強質(zhì)量監(jiān)管，在施工管理中管理者需要定期對工程施工進行檢查，了解工程施工的進度和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并采取有效的措施解決。除了定期監(jiān)督之外還需要對施工過程中的用料進行監(jiān)督，避免一些單位為了節(jié)省資金采用一些質(zhì)量比較差的材料進行施工，如果發(fā)現(xiàn)這些問題應該做出嚴格的處理，確保工程施工質(zhì)量。為了更好地加強施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，在施工中應該進行分工管理，不同的部門和工作人員負責不同的質(zhì)量監(jiān)督，這樣可以節(jié)省人力資源，提高工作效率。

2.3 重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，如果工程施工中出現(xiàn)安全問題將對施工單位造成十分不利的影響。在今后的現(xiàn)場施工管理中應該做到以下幾點：一是加強安全知識教育，提高工作人員的安全意識；由于一些施工人員大都是農(nóng)民工，缺乏基本的安全知識和施工技術(shù)，施工單位應該對這些施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識，提高施工人員的自我保護意識。二是采取有效的安全措施；施工單位應該重視安全管理工作，增加必要的安全設備投入，對一些施工難度比較大的工作可以采用機械作業(yè)，避免人員的傷亡。三是定期加強安全檢查。安全檢查工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全漏洞，并及時采取措施進行彌補，避免造成更為嚴重的損失。

2.4 提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

作為現(xiàn)場施工管理人員不僅僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時也需要較好的職業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員肩負著重要的責任，如果管理不善，將會造成十分嚴重的損失。現(xiàn)場管理人員需要不斷加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習施工專業(yè)知識，便于今后在施工管理中及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，加強監(jiān)督力度?，F(xiàn)場施工管理人員隊伍應該進一步豐富，管理人員隊伍應該由多個專業(yè)的人員組成，同時增加一些施工經(jīng)驗比較豐富的人員，能夠找到施工中存在的問題。在施工現(xiàn)場管理中可以實行責任制，對現(xiàn)場施工管理工作進行分工，一旦出現(xiàn)問題將追究相關責任人的責任，這樣既可以減少問題的出現(xiàn)又可以提高工作人員的責任意識。

2.5 加強施工管理的資金管理

資金管理也是現(xiàn)場施工管理的一部分，由于一些單位資金管理不善，最終導致施工成本增加，影響了工程施工順利完工。在施工現(xiàn)場管理中應該加強對財務的管理和審計，通過加強財務審計工作可以及時發(fā)現(xiàn)財務中的漏洞，杜絕挪用公款和偷工減料行為的出現(xiàn)。財務問題的出現(xiàn)一定程度上會影響施工質(zhì)量和施工進度，財務管理工作可以與信息技術(shù)相結(jié)合，通過公開財務信息，減少一些不合理的財務問題，確保施工的順利進行。

3 結(jié)語

隨著建筑施工項目的逐漸增加，施工質(zhì)量的要求也越來越高，但是由于建筑施工中的現(xiàn)場管理不完善，一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進度。在今后的建筑施工中需要重視和完善現(xiàn)場施工管理，通過建立相對完善的現(xiàn)場施工管理制度，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管，完善安全管理措施，加強財務資金控制，提高現(xiàn)場施工管理人員的整體素質(zhì)。施工單位只有不斷完善現(xiàn)場施工管理，加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督，才能提高施工質(zhì)量和施工進度。

參考文獻：

[1]孫士龍.談建筑工程建設中的現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

篇（10）

一、前言

隨著我國拉動內(nèi)需政策的提出以及落實，國內(nèi)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各個城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)也日新月異，然而施工企業(yè)如何在這樣的競爭條件下脫穎而出，贏得市場，就成為了迫切需要解決的問題，下面我們來探討有關問題。

施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.不重視《實施性施組》的編制

《實施性施組》本是工程項目具體實施的指導性文件和依據(jù)，應根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《實施性施組》的編制，對工程質(zhì)量標準、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進展。

2.施工過程缺乏監(jiān)控力度

近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

3.對文明施工缺乏應有的重視

由于建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國各行業(yè)的第二位。從傷 亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產(chǎn)帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。在城市的市區(qū)內(nèi)予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產(chǎn)生安全事故。

4.施工安全意識不足

在施工管理中，施工安全是最為關鍵的一部分，其中尤以施工現(xiàn)場的安全管理最為重要，將直接關系整個工程的進程和發(fā)展。但是就我國目前的施工管理現(xiàn)狀看，我國施工管理中的安全意識依然嚴重不足，有很多的施工人員和管理人員依然未能充分認識到保障施工安全的重要性。施工管理人員沒有高度強調(diào)安全意識，施工人員在施工中沒有遵守要求、安全措施做不到位的情況比比皆是。這樣重視經(jīng)濟利益大于安全的觀念，是施工管理中最大的隱患。

5.質(zhì)量檢查不夠嚴格

對施工質(zhì)量進行檢查是建筑施工管理最后的一個步驟。然而建筑工程一般涉及到了多個方面和領域，情況復雜多變。檢查工作較為復雜繁瑣而且耗費極大，難以實現(xiàn)全面的檢查，但是采取抽樣檢查的方式會不可避免的留下隱患。所以企業(yè)必須提高質(zhì)檢的標準，通過慎重的思考和最佳的管理措施，嚴格按照標準進行檢查。對于不符合要求的產(chǎn)品，必須采取措施補救或者返工。

解決措施

1.提高工程管理質(zhì)量

建筑企業(yè)如果想要在市場中得到生存和發(fā)展，就必須把建筑的質(zhì)量作為第一標準。這就需要提高施工過程中工程管理的質(zhì)量，首先要全面的了解工程的情況，以做到有準備的施工，其次要做到有組織的施工，實現(xiàn)工程管理目標化，使施工過程中的人力、物力、財力都能完善的結(jié)合在一起，確保工程的順利實施。只有實施科學、有效的施工管理，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量和高水平的工程。

2.加強資料管理

資料管理是工民建工程施工管理過程中不可或缺的重要組成部分，也是我國建筑施工管理實現(xiàn)規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，工程管理中的資料管理應走向正規(guī)化、標準化。施工企業(yè)應該在資料管理的每一個環(huán)節(jié)上進行嚴格的控制，在施工過程中應該嚴格的按照資料來控制施工的每個過程，不能先施工，然后補資料。從而保證能夠及時修正施工的偏差。資料的管理是一個長期的工作，需要在一定程度上進行合理的分工，保證施工的正常和有序進行。

3.要加強工民建工程施工質(zhì)量的控制

加強工民建工程施工質(zhì)量的控制，首先是貫徹“預防與控制相結(jié)合，防患于未然”的的原則，其次是保證工程質(zhì)量達到預定的目標。影響工民建工程施工工程質(zhì)量的直接因素主要有設計、材料、施工和檢驗等方面。在工民建工程施工過程中，首要的工作是進行有效的事先策劃和交底，以及中間檢驗監(jiān)控和事后的防護和驗收。對于其它因素而言，也是不可忽視的。

關于工民建工程設計質(zhì)量的控制。對于施工圖紙及圖集文件，因未經(jīng)施工實踐而產(chǎn)生的一些不盡合理、遺漏或錯誤等因素，往往不易被發(fā)現(xiàn)。除了開工前，通過圖紙會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，主要應采取如下三種解決辦法：一是對于因重大變更而要嚴格按照設計變更報批的手續(xù)，要按照規(guī)程程序，予以處理。二是對于非重大變更的問題，應由設計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理。三是對于設計中不詳、漏誤及容易引起的誤解問題，監(jiān)理工程師應以書面材料，明確解釋或補充規(guī)定。

4.實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

（一）制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識

制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。

（二）保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規(guī)定嚴格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進行前，專職安全員要做書面的安全技術(shù)交底。

（三）做好安全生產(chǎn)檢查，嚴格獎罰制度

在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要進行及時處理，對造成經(jīng)濟損失的應承擔賠償責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>

5.加強現(xiàn)場文明施工管理

現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，建設主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關人員、車輛進入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。

結(jié)束語

工民建施工的現(xiàn)場管理需要經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累以及不斷的改進與完善，所以需要一段很長的時間才能夠徹底改善，但是鑒于以上改善措施，我們基本就可以對于施工現(xiàn)場管理中可能出現(xiàn)的問題進行改進。