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時(shí)間：2022-09-27 10:32:08
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇高層住宅施工管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號(hào)： TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、高層住宅建筑需要的施工體系
鋼筋混凝土以及鋼結(jié)構(gòu)是高層住宅建筑的主要構(gòu)成，其中也包括一些磚石結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)相比，鋼筋混凝土造價(jià)相對(duì)低廉，而且抗震性比較好，耐火性能好，強(qiáng)度高，剛度大。所以，其在高層住宅建筑中具有很大的作用，得到了廣泛的應(yīng)用。最近一些年，一些新的技術(shù)在鋼筋混凝土中得到了應(yīng)用，比如人造輕骨料和混凝土預(yù)應(yīng)力技術(shù)等，使得鋼筋混凝土減輕了其自重，也產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效果。高層住宅建筑的施工體系主要有以下幾種：剪力墻結(jié)構(gòu)、框架剪力墻、簡體、框架結(jié)構(gòu)等。在市場上，有一種鋼和鋼筋混凝土的組合結(jié)構(gòu)發(fā)展得比較迅速，不僅施工速度加快了，而且質(zhì)量也得到了很好的保證。
二、對(duì)其該種現(xiàn)場施工管理的研究
質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度是高層住宅建筑施工管理的主要內(nèi)容。這三者相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成，構(gòu)成了統(tǒng)一的整體。如果能在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)得到有效控制的前提下，高層住宅建筑的質(zhì)量決定了該項(xiàng)工程是否成功。所以，高層住宅施工管理的重中之中便是對(duì)其質(zhì)量的管理。只有質(zhì)量得到了保證，這才算是真正的成品。否則，不但會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，嚴(yán)重后果還有可能給人民的財(cái)產(chǎn)以及生命造成威脅。
三、做好高層住宅建筑施工管理的主要措施
1、要注意施工預(yù)案的重要性，要保證預(yù)案因地制宜，是最好的選擇。
編制的施工方案要對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)有針對(duì)性。比如說，重要部份的施工方法、不同式種應(yīng)該在什么時(shí)候插入，工序應(yīng)該如何安排，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，在事故出現(xiàn)之前制定出成品保護(hù)措施等。在高發(fā)住宅建筑施工管理的過程中，千萬不要讓管理處于失控情況，要抓住主要矛盾，只有做好了事前的準(zhǔn)備、預(yù)防，就可以提高質(zhì)量的同時(shí)，給縮短工期提供了可能，還能進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2、對(duì)高層住宅建筑施工要嚴(yán)格控制變更
要嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例，一般占百分之十左右。在高層住宅建筑施工的過程中，施工各方有可能會(huì)根據(jù)各自的情況會(huì)提高起來出原設(shè)計(jì)圖紙的多種要求，也許是由于圖紙對(duì)具體的情況考試不周，這就需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改正，而這些必定會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致造價(jià)超出預(yù)算，達(dá)到難以控制的局面。而這也是很多高層住宅建筑的工程造價(jià)很高的原因。
3、加強(qiáng)對(duì)高層住宅建筑施工的監(jiān)理
對(duì)工程造價(jià)控制即投資控制，是工程監(jiān)理的一個(gè)非常重要的任務(wù)。工程監(jiān)理一般由工程技術(shù)專家擔(dān)任，他們的閱歷較多，經(jīng)驗(yàn)豐富，在對(duì)高層住宅建筑的設(shè)計(jì)或者施工時(shí)能夠提出很多降低成本的建議，特別是在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的變更時(shí)，他們往往能夠做出很好的選擇。而且，在施工的過程中，甲方和乙方有時(shí)會(huì)因?yàn)楦髯粤龌蛘哂^點(diǎn)不同，出現(xiàn)爭執(zhí)等，工程監(jiān)理可以協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，不會(huì)讓這些意見不同而影響正常的旗子。從而有利于控制工程造價(jià)在，而且也利于按時(shí)完成工程作業(yè)，甚至是提前完成。
4、注重在施工管理中對(duì)人和物的管理
人對(duì)于住宅工程一管理來說，是非常重要的影響因素，可以說是占第一位的。只有加強(qiáng)了對(duì)人的管理，才可以避免產(chǎn)生一些失誤。而且只有調(diào)動(dòng)了人的積極性，還可以督促他們更好地完成各自的本職工作，縮短工期，提高高層住宅建筑的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)對(duì)人物的管理，包括對(duì)材料和機(jī)械這兩個(gè)方面的管理。要注重材料質(zhì)量，如果材料不符合要求，就會(huì)直接影響高層住宅建筑的質(zhì)量。只有好的建筑材料，才可以建造出好的住宅，才能讓人民住上安全、美觀的房子。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。最好能做到人機(jī)固定。安排專人對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，這樣當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)問題時(shí)，很快能找到相關(guān)責(zé)任人對(duì)其負(fù)責(zé)。也只有機(jī)械處于很好的工作狀態(tài)，才不會(huì)耽誤工期。
5、一定要注意在施工時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，不能破壞環(huán)境。
工程地質(zhì)、氣象、水文等是影響工程施工的環(huán)境因素。這些因素往往在溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨等往往會(huì)影響施工的質(zhì)量。還有工程管理環(huán)境以及勞動(dòng)環(huán)境等，都會(huì)對(duì)高層住宅建筑施工造成一定影響。所以千萬不能忽視這些環(huán)境因素。尤其是施工現(xiàn)場，要注重環(huán)境的保護(hù)，文明施工，定期清潔工作場所。這樣才可以為保證高層住宅建筑質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
四、施工管理的具體內(nèi)容
1、預(yù)備材料
應(yīng)對(duì)建筑材料、成品、水衛(wèi)電氣材料等進(jìn)行檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于不合格的產(chǎn)品一定不能使用。如果對(duì)某些材料的質(zhì)量有懷疑，要做進(jìn)一步的檢驗(yàn)。
2、在放線以后，要加強(qiáng)對(duì)高層住宅建筑施工的檢驗(yàn)工作
在放線以后，監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員要進(jìn)一上進(jìn)行驗(yàn)線等工作。不能漏掉任何細(xì)小的工作。如果發(fā)現(xiàn)不合格，要報(bào)請(qǐng)相關(guān)人員，在修正以后，才能進(jìn)行下一步的工序。只有做好了第一步，接下來的工作才不會(huì)出現(xiàn)問題，才能保證高層住宅建筑的質(zhì)量。
3、要完善我們的技術(shù)，對(duì)于疑難點(diǎn)要做專題研究。
比如鋼筋位置的偏移，要結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行研討，還要不斷做實(shí)驗(yàn)去尋找原因，找出解決問題的辦法。不能得過且過，一定要找出主要的原因和次要的原因，一一破解，以防問題再次出現(xiàn)。在施工時(shí)要認(rèn)真落實(shí)，決不能敷衍了事，保障工程質(zhì)量。要用優(yōu)秀的技術(shù)避免安全事故，在保證工期的同時(shí)，提高建筑質(zhì)量。
4、對(duì)于高層住宅施工在成本上的管理方法
成本控制貫穿于整個(gè)施工過程。要指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程所消費(fèi)的人力資源、物質(zhì)資源等，節(jié)約各種費(fèi)用開去。要把各種成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。該工程的負(fù)責(zé)人要掌握盈虧狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及里采取有效措施，切不可拖延。
5、加強(qiáng)高層住宅建筑的質(zhì)量管理
在制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要以高層住宅工程的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，必須使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)大大高于國家的標(biāo)準(zhǔn)。采購材料要符合規(guī)定的范圍，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。主體的結(jié)構(gòu)也要確保其質(zhì)量?？朔┕r(shí)的一切通病，在裝飾水平上要比其他公司要高，而且要有自己的特色。
6、高層住宅建筑在施工時(shí)，確保工作人員的完全。
要確保安全設(shè)施投資到位。千萬不能在這一方面為了省錢而購買不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施。以免造成人員的傷亡，還要影響整個(gè)工作人員的心情，影響整個(gè)企業(yè)的形象。要訂立責(zé)任書，發(fā)生事故時(shí)，大家要一并承擔(dān)責(zé)任。而且要明確責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)。要不斷提高更施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范他們的操作，以防發(fā)生安全事故，這是對(duì)他們的生命安全負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
五、結(jié)束語：
總結(jié)上述，對(duì)高層住宅建筑施工的管理貫穿于整個(gè)工程的全過程。為了保證高層住宅建筑的質(zhì)量，要進(jìn)一步加大對(duì)其施工的管理，要有針對(duì)性地從影響高層住宅建筑質(zhì)量的重要問題著手，然后加以技術(shù)、制度上的管理體制，嚴(yán)格管理，認(rèn)真工作，明確責(zé)任，進(jìn)一步提高高層住宅建筑施工的管理水平，促進(jìn)我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展，為保護(hù)人民的財(cái)產(chǎn)以及生命安全做出更大的貢獻(xiàn)。
中圖分類號(hào)：TU241.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0222-01
一、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析
目前很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情，只有上級(jí)部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。
二、如何做好工民建建筑的管理
1、做好施工預(yù)案的重要性 要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時(shí)間，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達(dá)到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益增長的效果。
2、嚴(yán)格控制工民建工程的變更 工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近10%，有時(shí)甚至更多.在施工過程中，各方面可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更必須會(huì)帶來工程造價(jià)的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制好的局面.目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)工民建工程造價(jià)突破控制的主要原因就在于此。
3、做好工民建施工工程監(jiān)理工作 工程監(jiān)理一個(gè)很重要的任務(wù)就是投資控制.即工程造價(jià)控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家.他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷比較豐富.在設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。
三、施工管理與砼強(qiáng)度離散性控制
許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個(gè)現(xiàn)象，為使兩批強(qiáng)度一樣的砼試件所代表的砼強(qiáng)度的保證率一樣，強(qiáng)度分布較分散的一批必須提高砼平均強(qiáng)度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而通過加強(qiáng)管理來控制砼強(qiáng)度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強(qiáng)度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示，一種是絕對(duì)指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)差），另一種是變異系數(shù).標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼強(qiáng)度分布越分散，則說明管理水平和技術(shù)水平越低，那么控制砼強(qiáng)度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強(qiáng)度離散性的波動(dòng)大小反映在砼強(qiáng)度的波動(dòng)上，所以控制離散性須從影響砼強(qiáng)度波動(dòng)的原因下手。
1、材料質(zhì)量 對(duì)砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標(biāo)號(hào)的選擇、水泥強(qiáng)度的波動(dòng)和施工前強(qiáng)度的復(fù)試、骨料品種的選擇，顆粒級(jí)配、含水量和含泥量的波動(dòng)、外加劑品種的選擇及性能的變化。
2、控制試驗(yàn)誤差 試驗(yàn)誤差是在試驗(yàn)過程中產(chǎn)生的強(qiáng)度波動(dòng).例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實(shí)、拆模碰破邊角及養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)等，都可能引起試驗(yàn)誤差，由于試驗(yàn)數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗(yàn)誤差。
3、提高管理水平、控制施工質(zhì)量 嚴(yán)格控制砼的配合比，下料要準(zhǔn)確，計(jì)量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計(jì)量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運(yùn)輸中防止離析，必要時(shí)要進(jìn)行二次攪拌，振搗要密實(shí)，灑水養(yǎng)護(hù)要及時(shí)充分，注意拆模的時(shí)間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。施工是造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動(dòng)復(fù)雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強(qiáng)度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持在施工的全過程之中，可通過相應(yīng)的管理制度和技術(shù)措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。
四、工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)
1、推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理 工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2、健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制 監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
3、全面推廣工民建施工高新技術(shù) 高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。
五、結(jié)語
建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
1 工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析
施工管理的安全意識(shí)不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情，只有上級(jí)部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。
2 工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施
2.1 強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)施工安全管理
建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
2.2 規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理
資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。
2.3 提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)
工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。
3 高層住宅的施工特點(diǎn)以及面對(duì)的問題
高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和景觀，形象。近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強(qiáng)度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進(jìn)入了“高層時(shí)代”。與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)高層住宅也非常關(guān)注，并對(duì)高層住宅的大量建設(shè)展開討論，而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的問題；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對(duì)居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。
3.1 建筑設(shè)計(jì)難度大高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設(shè)計(jì)難度較大，無法保證每個(gè)套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。
3.2 建設(shè)成本高高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。
3.3 公共交往空間不足通常居民習(xí)慣于在地面上進(jìn)行互動(dòng)交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動(dòng)的激情，減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。
4 工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)
4.1 推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理
工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4.2 健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制
監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
4.3 全面推廣工民建施工高新技術(shù)
高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。
綜上所述，建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在飛速的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的建設(shè)也在飛速的發(fā)展，導(dǎo)致了我國房地產(chǎn)被炒的火熱，房地產(chǎn)的發(fā)展也帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，城市里一座座高樓大廈平地而起，隨著城市中的人口不斷地增加，而土地卻是有限的，如今的城市中的土地資源日益的緊張，城市中的高層住宅民用建筑已經(jīng)成為建筑市場的主流，對(duì)高層建筑來說，其技術(shù)含量是相當(dāng)?shù)母?，而高層住宅民用建筑的施工直接影響到業(yè)主的利益，施工建筑的好壞往往也影響到施工企業(yè)的形象，因此做好高層住宅民用建筑的施工管理至關(guān)重要。
一、高層住宅民用建筑施工管理
我國高層住宅民用建筑施工的管理主要有：施工中的質(zhì)量管理，施工中材料的預(yù)備，施工中的技術(shù)管理等。
（一） 高層住宅民用建筑施工中的質(zhì)量管理
一個(gè)企業(yè)，如果想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就必須要重視質(zhì)量，建筑一直都是我國的百年大計(jì)，而建筑是一次性的，不可逆性的一種施工勞動(dòng)，建筑管理中最重要的環(huán)節(jié)就是要做好質(zhì)量管理，質(zhì)量是高層住宅民用建筑使用壽命的重要保證，因此施工管理要首先把質(zhì)量管理放在管理的首要位置，只有這樣，才能夠保證施工企業(yè)的發(fā)展和壯大。在建筑施工中的管理主要分三點(diǎn)，第一就是實(shí)施目標(biāo)管理，在施工管理中，管理人員應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行目標(biāo)的分解，從而來加強(qiáng)控制施工過程中的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。第二，要加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的預(yù)防和控制，在高層民用建筑施工之前，要組織專門的技術(shù)人員來編制項(xiàng)目的策劃書，從而能夠在科學(xué)有效的計(jì)劃中展開施工質(zhì)量的管理。第三，要加強(qiáng)施工管理人員對(duì)圖紙的審核，管理人員要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)來提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)行規(guī)范的施工管理。
（二） 高層住宅民用建筑施工中材料的預(yù)備
在高層住宅民用建筑的施工中，材料往往是民用建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是質(zhì)量的有效保證，如果沒有高質(zhì)量的材料，那么就不會(huì)有高質(zhì)量的工程，那些高層民用建筑便是豆腐渣工程，在施工的過程中應(yīng)該要對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的材料要堅(jiān)決要求退換，從而來保證建筑施工的質(zhì)量。
（三） 高層住宅民用建筑施工中的技術(shù)管理
保證建筑施工質(zhì)量的核心就是施工的技術(shù)，如果沒有一批專業(yè)的技術(shù)人員，就不可能保證建筑工程的質(zhì)量。在高層住宅建筑的施工過程中，技術(shù)的管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此各個(gè)施工單位在施工的過程中要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量上的問題，對(duì)于施工中出現(xiàn)的疑難問題，通過專項(xiàng)的會(huì)議來討論出解決的方案，從而來保證施工建筑的質(zhì)量。
（四） 在高層住宅建筑施工時(shí)要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)
在我國的施工單位中，建筑工人主要可以分為決策層、管理層和作業(yè)層等幾個(gè)層面，因此要針對(duì)不同的崗位，以及對(duì)施工人員的素質(zhì)要求不同，都要合理的分配崗位工作。當(dāng)今的企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭，而對(duì)于高層住宅建筑工程的企業(yè)來說，人才和技術(shù)往往是決定施工工程的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥惺┕すこ痰钠髽I(yè)單位擁有一支富有創(chuàng)造力和紀(jì)律嚴(yán)格的施工隊(duì)伍，只有這樣才能夠保證施工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，因此，要想使民用建筑的施工單位立于建筑行業(yè)的不敗之地，就必須要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)利益的發(fā)展。
二、高層住宅民用建筑施工管理的措施
我國建筑的結(jié)構(gòu)主要都是有鋼筋混凝土的組合而成，因此，高層住宅民用建筑的施工對(duì)鋼筋和混凝土的要求就更高，在高層建筑的施工過程中，要保證鋼筋結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，要使用抗震性能好的材料，并且建立框架式結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能夠保證建筑施工的質(zhì)量。
在高層住宅民用建筑的施工過程中我們要在施工之前做好施工方案，因?yàn)槭┕し桨甘且粋€(gè)施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，因此，在施工之前，施工單位要聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的技術(shù)人員，然后要求技術(shù)人員經(jīng)過現(xiàn)場的勘查，從而結(jié)合實(shí)際來設(shè)計(jì)施工的圖紙，技術(shù)人員要同時(shí)參與施工，只有這樣才能夠使設(shè)計(jì)的圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，才能夠保證施工的質(zhì)量。
在高層住宅民用建筑中，施工的安全管理也是一項(xiàng)非常重要的人物，因此施工的管理人員要實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，只有這樣，才能夠有效的監(jiān)督施工人員的施工態(tài)度，激發(fā)施工人員的工作積極性。保證我國高層住宅民用建筑的施工質(zhì)量。
三、我國高層住宅民用建筑施工質(zhì)量控制中注意的事項(xiàng)
（一） 在建筑施工管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制
我國的高層住宅民用建筑是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，該建筑的施工周期長，工作量大，就該建筑的特點(diǎn)，要求建筑施工單位必須實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，將施工的工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，管理工作人員要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互的銜接，從而來確保施工建筑能夠有序的進(jìn)行。
（二） 健全施工監(jiān)督管理機(jī)制
近年來，我國大多數(shù)省市都出現(xiàn)了很多建筑施工的安全和責(zé)任事故，給人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，給社會(huì)造成了極大的損失，然而造成損失的根本原因就是施工單位和相關(guān)的監(jiān)管部門的監(jiān)管工作做得不夠到位，由此可見，完善監(jiān)督管理機(jī)制已經(jīng)刻不容緩了。高層住宅民用建筑的施工單位必須要健全有效的監(jiān)督管理機(jī)制，將監(jiān)督管理的工作落實(shí)到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能夠保證建筑施工能夠有效的完成，與此同時(shí)，施工單位要把高層建筑施工的監(jiān)督管理工作作為一項(xiàng)長期的工作，只有這樣，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
（三） 在施工的過程中要不斷地創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，因此，在進(jìn)行高層住宅民用建筑的施工時(shí)，要不斷地引進(jìn)新的技術(shù)和新的材料，施工的過程中在保證施工質(zhì)量的同時(shí)要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，要積極的引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備和材料等等，使資源能夠得到合理有效的運(yùn)用，與此同時(shí)，要不斷地提高建筑施工單位的能力和水平，從而來提高建筑施工的質(zhì)量安全，只有這樣，才能夠使我國的建筑行業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，最終促進(jìn)我國城市化的發(fā)展，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的增長。
結(jié)語：我國的高層住宅民用建筑與百姓的日常生活是密切相關(guān)，密不可分的，因此，對(duì)高層住宅民用建筑的管理不僅僅要得到企業(yè)管理部門的重視和支持，還需要施工人員的積極配合，在建筑施工管理中，要做好每一道施工的工序，因?yàn)橹挥刑岣吡烁邔幼≌裼媒ㄖ氖┕す芾硭?，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，才能夠促進(jìn)我國城市化的進(jìn)步，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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1.高層住宅施工管理內(nèi)容及問題
1.1工程地質(zhì)勘察。在施工準(zhǔn)備中必須對(duì)施工場地的地形和地質(zhì)情況進(jìn)行勘察，這是施工的前提條件，否則無法進(jìn)行安全施工。但有很大一部分施工隊(duì)伍對(duì)地質(zhì)勘察只是應(yīng)付了事，很多關(guān)鍵性問題被他們忽視，比如說勘測數(shù)據(jù)不夠精確，地質(zhì)條件勘測沒有全方位的記錄等等。
1.2建筑材料。使用高質(zhì)量的建筑材料將大大提高建筑物的質(zhì)量和延長使用壽命，當(dāng)然，一旦建筑材料被破壞或者說本身有質(zhì)量問題，那必將影響建筑物的整體質(zhì)量。
1.3地基加固。地基是一個(gè)建筑物的基礎(chǔ)部分，高層住宅對(duì)地基有著非常高的要求，所以必須做好地基加固工作。
1.4建筑結(jié)構(gòu)。對(duì)于不同的建筑結(jié)構(gòu)有不同的使用要求，如果使用不當(dāng)，往往會(huì)對(duì)建筑物造成一定的影響。比如對(duì)于已有建筑物進(jìn)行改造：把承重墻去掉，以便獲得更多的可用空間；對(duì)已有的建筑物直接加層；對(duì)承重結(jié)構(gòu)進(jìn)行鉆孔，鉆洞等，這些改造將直接影響著建筑物的正常使用和壽命。
1.5建設(shè)施工工序。
自然界告訴我們要按規(guī)律辦事，做任何一件事必須按照正確的工序進(jìn)行，高層住宅施工也應(yīng)嚴(yán)格按照正確的施工工序進(jìn)行。如果施工工序不正確就有可能導(dǎo)致不可挽回的質(zhì)量問題，使高層住宅存在質(zhì)量隱患。比如說澆筑完混凝土之后，未對(duì)其進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)工作，就對(duì)其進(jìn)行拆模；在工程完成之后，沒有得到監(jiān)理工程師檢測結(jié)果，就對(duì)其進(jìn)行交付使用等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象必將導(dǎo)致建筑物存在一定的安全隱患。
1.6自然條件。外在的不可預(yù)知的自然條件對(duì)建筑施工有非常大的影響。在施工準(zhǔn)備期間，我們必須對(duì)那些不可預(yù)知的外在條件做好預(yù)防準(zhǔn)備。特別是在露天施工的建筑，受到的影響更大，施工很容易在惡劣的天氣情況下?lián)p失慘重，甚至威脅到施工人員的生命安全。
2高層住宅施工管理的措施
2.1高層住宅質(zhì)量管理
2.1.1計(jì)劃管理：如何全面和綜合的管理施工是計(jì)劃管理的主要內(nèi)容，他的特點(diǎn)是具有系統(tǒng)性，整體性和完整性。對(duì)于高層住宅具有規(guī)模大，基礎(chǔ)埋的深，層數(shù)多和間距小等特點(diǎn)，有必要做好計(jì)劃管理工作，在合理的計(jì)劃管理制度之下，才能讓高層住宅項(xiàng)目順利施工。
2.1.2質(zhì)量管理：為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們必須進(jìn)行合理的計(jì)劃，全方位的組織，統(tǒng)籌式協(xié)調(diào)，控制等工作，總稱建筑施工質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。我們必須從建筑任務(wù)開始就得把參建的所有施工隊(duì)伍組織起來，合理計(jì)劃，全方位組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建筑施工存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的工序關(guān)系，單一的施工單位是無法保障建筑物的所有功能的正常輸出。全面的質(zhì)量管理工作有著明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，推行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使質(zhì)量保證體系得以完善，全面提高施工人員的綜合施工素質(zhì)。
2.1.3材料管理：必須對(duì)所有的進(jìn)場材料進(jìn)行登記和驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)必須有項(xiàng)目部技術(shù)員、材料員在場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查以保證建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量。要由專業(yè)人員來選用較先進(jìn)的設(shè)備儀器，比如，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，塔吊等設(shè)備儀器。儀器必須由相應(yīng)的專業(yè)人士進(jìn)行操作，檢查和保養(yǎng)，以保證工程的正常進(jìn)行。當(dāng)選完設(shè)備儀器之后，我們應(yīng)該按不同的儀器選用配套的標(biāo)準(zhǔn)供電設(shè)備，配件以及原材料。
2.2控制強(qiáng)度
強(qiáng)度控制是指對(duì)混凝土的強(qiáng)度的控制。高層住宅要用到大量的混凝土，不同層的混凝土的澆筑時(shí)間間隔較長，而且受氣候條件的制約較大，這就大大提高了混凝土強(qiáng)度離散的可能性，以至于最后出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。如何客服客觀因素，保持混凝土的強(qiáng)度已成為高層住宅的重要問題，可從如下這幾個(gè)方面對(duì)其強(qiáng)度問題進(jìn)行控制：
2.2.1控制配比：在工程正式開始施工之前，按照國家標(biāo)準(zhǔn)配置所需用到的混凝土強(qiáng)度的混凝土，并送到專業(yè)測試機(jī)構(gòu)進(jìn)行級(jí)配試驗(yàn)，得到法定機(jī)構(gòu)的認(rèn)證之后才能在施工中應(yīng)用。我們應(yīng)該管理好在法定機(jī)構(gòu)認(rèn)證的級(jí)配與施工現(xiàn)場的級(jí)配相一致，因此當(dāng)我們選定級(jí)配之后就必須在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，建立完善的檢審制度。
2.2.2控制養(yǎng)護(hù)：高層住宅采用集體泵送的商品混凝土，泵送混凝土能有效的減少施工周期，在一定程度上改善混凝土的施工性能。但由于養(yǎng)護(hù)時(shí)間的不足等原因?qū)е禄炷翉?qiáng)度的不足。所以我們必須控制好高層住宅的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。
2.3高層住宅裂縫的控制管理
混凝土凝固之后必然會(huì)產(chǎn)生裂縫，裂縫的類型主要有愈合，穩(wěn)定和運(yùn)動(dòng)這幾類。對(duì)于強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)較高，使用量較大的高層住宅來說，裂縫會(huì)隨著混凝土的存在而存在，這是一個(gè)不可避免的事實(shí)，但我們可以將其控制到最小，對(duì)于高層施工裂縫的控制主要有如下幾點(diǎn)：
2.3.1“放”的措施對(duì)于框架結(jié)構(gòu)的砌筑填充墻應(yīng)在其與梁之間留一定的空隙，一周之后對(duì)砌筑完的墻體補(bǔ)砌使其擠緊；對(duì)不同縫不同塊應(yīng)該分開施工；充分分層振搗柱、梁、墻，樓板板等變截面部位。
2.3.2“抗”的措施（1）盡可能少用早強(qiáng)的水泥，充分利用摻合料和外加劑，減少水泥用量。（2）選擇最合理的砂石級(jí)配，以減少水泥的用量，使泌水、收縮和水化熱等盡可能減少。（3）施工工藝方面，應(yīng)該合理振搗，多次抹面，使混凝土中的水分和氣泡盡可能排除。（4）樓板里的接線盒，分線盒應(yīng)該放在上、下層鋼筋網(wǎng)中間。
2.4全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題
為了適應(yīng)人們對(duì)城市及小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的要求，必須將高層住宅施工場地對(duì)周圍環(huán)境的影響降到最低。首先，高層住宅施工應(yīng)采用先進(jìn)的高層住宅施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，有效控制施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工作業(yè)時(shí)間，選擇白天施工作業(yè)，盡量減小對(duì)周圍居民日常生活造成的不利影響。其次，在施工中也要選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，原材料的好壞直接決定了施工作業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的影響程度，優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將施工過程對(duì)周圍環(huán)境的影響控制到最低，避免安全隱患在施工過程中的出現(xiàn)。最后，對(duì)高層住宅施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照相應(yīng)的施工規(guī)范采取嚴(yán)格的管理措施，防止出現(xiàn)環(huán)境破壞問題，同時(shí)還必須采取嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度，對(duì)施工垃圾的數(shù)量和位置進(jìn)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場的生活垃圾也要進(jìn)行必要的控制，以確保施工場所的整潔干凈。
3.高層住宅施工安全管理
3.1加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)組織以安全管理為主題的施工培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的責(zé)與權(quán)，使全體施工人員意識(shí)到安全施工必須從我做起，從而規(guī)范安全施工。
3.2整個(gè)施工過程的安全管理施工前，對(duì)地形，地勢等環(huán)境狀況進(jìn)行考察以減少安全隱患，并根據(jù)考察結(jié)果建立完善的安全管理制度，設(shè)立安全警示語。施工過程中，基礎(chǔ)設(shè)施的建立必須要遵循設(shè)計(jì)原則，全面掌握設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施的要求。使各項(xiàng)安全防護(hù)和基礎(chǔ)設(shè)施按設(shè)計(jì)走。
4.結(jié)語
在高層住宅施工管理中，由于高層住宅具有層數(shù)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體型龐大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)加大了高層住宅施工管理的難度，優(yōu)化高層住宅施工管理勢在必行。施工單位對(duì)高層住宅的科學(xué)管理，可以幫助施工單位減少?zèng)]有必要的開支，給自己帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，加強(qiáng)施工單位的競爭實(shí)力。
0.前言
建筑工程施工管理作為建筑施工的質(zhì)量保證基礎(chǔ)，經(jīng)過近年來的發(fā)展，其理論研究與實(shí)踐應(yīng)用日漸成熟。在實(shí)際工程建設(shè)中，建筑工程施工管理人員需要具備豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的大量復(fù)雜問題。為提高建筑工程施工質(zhì)量，就要采取科學(xué)有效的管理方式，為建筑工程提供重要技術(shù)支撐與安全保障。
1.建筑工程施工管理現(xiàn)狀
目前在建筑施工管理中還存在的安全意識(shí)不到位的現(xiàn)象，施工管理中的關(guān)鍵是安全，特別是施工現(xiàn)場的管理，這將關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度能否按計(jì)劃完成。在實(shí)際建筑工程建設(shè)中還有很多施工管理人員對(duì)安全的重視程度不夠，安全意識(shí)淡薄，只提高對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視，而忽視施工現(xiàn)場的安全，這在施工管理中容易出現(xiàn)安全隱患。
建筑行業(yè)一直是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程在現(xiàn)場施工時(shí)由于投入較多勞動(dòng)力，加大了對(duì)每個(gè)人員有效管理控制的難度。施工管理是一套系統(tǒng)完整的程序，各施工環(huán)節(jié)關(guān)系密切，不僅涉及施工材料、技術(shù)、人員等方面的管理，資料管理也很重要，在實(shí)際工程建設(shè)中容易被忽略。一些建筑工程只重視工程建設(shè)進(jìn)度，認(rèn)為施工管理資料可有可無，施工管理中沒有按照計(jì)劃行事，只依靠以往經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工資料管理只流于形式，不符合實(shí)際情況，在人員管理上還存在不到位的現(xiàn)象。當(dāng)上級(jí)部門要進(jìn)行檢查時(shí)，才匆忙應(yīng)付，或在工程建設(shè)竣工后補(bǔ)充所有資料。
2.建筑工程施工管理措施
2.1提高施工安全管理意識(shí)
建筑企業(yè)要提高建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理意識(shí)，時(shí)刻堅(jiān)持以人為本，安全重于一切的原則。在施工管理過程中要注意防火等施工細(xì)節(jié)的安全問題，成立安全管理小組在工程建設(shè)全過程中盡最大可能做好安全隱患的防范工作。
2.2規(guī)范施工材料管理
在建筑工程施工管理中資料管理是不可缺少的重要部分，資料管理從建筑工程開始施工時(shí)就要規(guī)范，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量避免計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差，并及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的問題。此外，質(zhì)量管理要貫穿于整個(gè)建筑工程，要將其作為一個(gè)重要任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，資料管理對(duì)于明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任都具有十分重要的意義。
2.3提高從業(yè)人員素質(zhì)
建筑工程施工人員按照職責(zé)的不同通常分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。由于不同的工作崗位對(duì)人員的素質(zhì)存在不同的要求，需要具有決策管理、經(jīng)營控制等多方面的綜合能力的專業(yè)人員。目前國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)普遍還不高，缺少一定的理論基礎(chǔ)，只具有不太豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程施工的指導(dǎo)與管理還具有一定難度。現(xiàn)在社會(huì)中企業(yè)之間的競爭歸根到底是對(duì)人才的競爭，對(duì)于任何一個(gè)建筑工程企業(yè)，決定建筑工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵是人才。建筑工程只有在技術(shù)能力水平高、具有創(chuàng)造力、管理規(guī)范的施工隊(duì)伍建設(shè)下才能保證質(zhì)量。所以，要使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，就要提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
3.高層住宅建設(shè)施工存在的問題
隨著社會(huì)的發(fā)展，近年來城市中的高層住宅越來越多，它使人們傳統(tǒng)的生活方式得到改變，也對(duì)城市居住格局產(chǎn)生了深刻影響。甚至一些城市宣稱已進(jìn)入“高層時(shí)代”，這在一定程度上提高了建設(shè)開發(fā)強(qiáng)度與數(shù)量。學(xué)術(shù)界也逐漸關(guān)注高層住宅，并對(duì)其建設(shè)的利弊展開積極討論，針對(duì)高層住宅自身特性在業(yè)界產(chǎn)生了一些爭議。高層住宅的最主要特點(diǎn)是高，本質(zhì)上就是由多層住宅向上層空間的延伸，在發(fā)展過程中對(duì)城市環(huán)境與居民生活產(chǎn)生一些影響。
一是與多層住宅相比高層住宅在設(shè)計(jì)上難度較大，公共交通與設(shè)備管井占用空間也大，住戶公攤面積多，特別是點(diǎn)式高層在設(shè)計(jì)上不能保證各套戶型朝向的均衡，北側(cè)朝向的采光及通風(fēng)性都不好。而且，高層住宅在設(shè)計(jì)中還要重點(diǎn)考慮交通、消防疏散等一些問題，并對(duì)高空墜物采取必要的防控措施。
二是與多層住宅相比高層住宅建設(shè)成本較高，建筑所需的鋼材及混凝土用量都很大，還需要額外配置電梯、疏散樓梯、高壓水泵等一些設(shè)施，無論從技術(shù)難度還是建設(shè)投資上都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多層住宅的，而且建設(shè)周期相對(duì)較長，這都是由于高層建筑層數(shù)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等一些原因?qū)е碌摹?/p>
三是隨著城市中高層建筑的逐漸普遍，使大家的公共交往空間存在一定不足，只在自家小空間內(nèi)活動(dòng)，減少了彼此之間的交往，影響住戶之間的互動(dòng)交流。
4.建筑施工質(zhì)量的有效控制措施
4.1實(shí)施施工目標(biāo)責(zé)任管理
建筑施工具有復(fù)雜龐大、工作量大、建設(shè)周期長等特征，因此，要求建設(shè)施工企業(yè)在工程建設(shè)工程建設(shè)過程中實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，將責(zé)任逐層進(jìn)行落實(shí)，使各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)緊密銜接，保證建設(shè)工程施工的全面推進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證是落實(shí)好責(zé)任管理，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合施工建設(shè)中的技術(shù)管理人員實(shí)際，制定職責(zé)明確的責(zé)任目標(biāo)，分工協(xié)作，保證質(zhì)量管控的重點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。
4.2完善施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制
在建筑工程施工中保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵是完善監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，這也是有效控制建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。近些年，建筑工程項(xiàng)目中發(fā)生的一些施工安全責(zé)任事故造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生了不良社會(huì)影響，其根本原因就是由于監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制上存在一定缺失造成的。由此可見，建筑工程的施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行完善，并在整個(gè)建設(shè)施工中各環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，保證取得實(shí)效。并將建筑工程施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)重要工作長抓不懈，以有效控制建筑工程的質(zhì)量。
4.3推進(jìn)高新技術(shù)在施工中應(yīng)用
建筑工程施工質(zhì)量的提高、建設(shè)進(jìn)度的加快離不開高新技術(shù)在施工中的應(yīng)用，而且也對(duì)施工質(zhì)量控制具有非常重要的作用。因此，施工企業(yè)要積極將先進(jìn)的高新技術(shù)工藝、設(shè)備及材料等運(yùn)用到建筑工程施工的各環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，努力提高施工質(zhì)量與效益，并積極為施工企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)創(chuàng)造條件，提升施工企業(yè)的建設(shè)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。
5.結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工管理貫穿于施工全過程，要求建筑企業(yè)管理決策人員的高度重視與全力支持，以及建筑從業(yè)人員的配合。通過貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度與措施，以提高建筑施工質(zhì)量。只有施工管理水平提高了，才能使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高高層住宅施工的安全穩(wěn)定性，保障建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
1 工程概況
本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 26層，建筑面積為44468m2。施工工期從2007年12月1日至2009年12月29日。工程采用樁基礎(chǔ)工程，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為 1850、1350kN。工程所采用的樓板厚度100~150mm，構(gòu)件所采用的混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C25~C45。
2 技術(shù)管理措施
鑒于本工程屬于高層建筑，而且結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其技術(shù)管理要求嚴(yán)格，對(duì)于其測量技術(shù)管理以及施工試驗(yàn)等都作了詳細(xì)安排。同時(shí)鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術(shù)管理角度來節(jié)約材料以及縮短工期是本工程進(jìn)行技術(shù)管理的成功實(shí)踐。
2.1 測量管理措施
在施工現(xiàn)場本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職測量員會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場做好軸線測點(diǎn)交接手續(xù)。量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并定期巡視標(biāo)樁的保護(hù)情況。
本工程的測量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測量先從+0.5M線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。當(dāng)測量完成后，堅(jiān)持測量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，同時(shí)流水施工時(shí)必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對(duì)角線及90°直角。測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線，標(biāo)高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。
2.2 施工試驗(yàn)管理措施
由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進(jìn)行施工試驗(yàn)，為此本工程所采取施工試驗(yàn)管理措施
2.2.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，以加強(qiáng)施工材料試驗(yàn)管理工作。對(duì)進(jìn)場的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進(jìn)場的批量取樣、測試，及時(shí)收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交資料員整理。
2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時(shí)準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見證取樣。另外，各種試驗(yàn)資料及時(shí)收集整理，做好各種試驗(yàn)臺(tái)帳。
2.3 施工資料管理措施
同時(shí)鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實(shí)可行的施工資料管理措施：
2.3.1 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做好交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。
2.4 技術(shù)節(jié)約管理措施
鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料；本工程施工時(shí)合理劃分流水段，加快施工進(jìn)程，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，確保樓板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量?！叭ā贝胧?，掌握建設(shè)物的各細(xì)部做法。同時(shí)要求做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。
1 工程概況
本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 26層，建筑面積為44468m2。施工工期從2007年12月1日至2009年12月29日。工程采用樁基礎(chǔ)工程，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為 1850、1350kN。工程所采用的樓板厚度100~150mm，構(gòu)件所采用的混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C25~C45。
2 技術(shù)管理措施
鑒于本工程屬于高層建筑，而且結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其技術(shù)管理要求嚴(yán)格，對(duì)于其測量技術(shù)管理以及施工試驗(yàn)等都作了詳細(xì)安排。同時(shí)鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術(shù)管理角度來節(jié)約材料以及縮短工期是本工程進(jìn)行技術(shù)管理的成功實(shí)踐。
2.1 測量管理措施
在施工現(xiàn)場本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職測量員會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場做好軸線測點(diǎn)交接手續(xù)。量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并定期巡視標(biāo)樁的保護(hù)情況。
本工程的測量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測量先從+0.5M線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。當(dāng)測量完成后，堅(jiān)持測量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，同時(shí)流水施工時(shí)必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對(duì)角線及90°直角。測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線，標(biāo)高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。
2.2 施工試驗(yàn)管理措施
由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進(jìn)行施工試驗(yàn)，為此本工程所采取施工試驗(yàn)管理措施如下：
2.2.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，以加強(qiáng)施工材料試驗(yàn)管理工作。對(duì)進(jìn)場的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進(jìn)場的批量取樣、測試，及時(shí)收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交資料員整理。
2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時(shí)準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見證取樣。另外，各種試驗(yàn)資料及時(shí)收集整理，做好各種試驗(yàn)臺(tái)帳。
2.3 施工資料管理措施
同時(shí)鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實(shí)可行的施工資料管理措施：
2.3.1 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做好交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。
2.4 技術(shù)節(jié)約管理措施
鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料；本工程施工時(shí)合理劃分流水段，加快施工進(jìn)程，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，確保樓板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量?！叭ā贝胧?，掌握建設(shè)物的各細(xì)部做法。同時(shí)要求做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。
3 施工質(zhì)量管理措施
3.1 質(zhì)量管理控制措施
本工程成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工長、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組組長組成，質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部(子分部)、分項(xiàng)工程有否決權(quán)。施工中堅(jiān)持加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工原材料、成品、半成品采購進(jìn)場，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板， 有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。
3.2 質(zhì)量技術(shù)控制措施
3.2.1 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過試驗(yàn)關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計(jì)要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)和搭接長度、錨固長度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。當(dāng)砼澆筑前重新對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)查，澆筑期間設(shè)專人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進(jìn)行調(diào)整就位。
3.2.2 模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認(rèn)真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證砼表面平整。
3.2.3 樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。
3.2.4 砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設(shè)專人對(duì)模板的清理進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時(shí)保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過振動(dòng)棒有效長度的1.25倍，且振搗時(shí)插入下層砼中50，以保證上下層時(shí)間間隔在初凝前進(jìn)行。振動(dòng)要做到“快插慢撥”，防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動(dòng)棒抽出時(shí)造成的空洞。
3.3 完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料管理
本工程把施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的技術(shù)工作來抓，要有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整?？傊?、控制好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)三檢制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4 施工現(xiàn)場管理措施
4.1 安全防護(hù)措施
本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專門建立健全組織機(jī)構(gòu)并配備合格安全員，制定各項(xiàng)安全管理措施。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須三級(jí)安全教育，教育率達(dá)到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證書后方允許操作。腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過程中的安全措施詳見《腳手架搭拆施工方案》。
4.2 臨時(shí)用電管理措施
加強(qiáng)施工用電管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全用電教育?，F(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩；凡被雨淋的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的干燥處理。施工現(xiàn)場照明線路的敷設(shè)除護(hù)套外，分開設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開關(guān)控制，工作柵、場地分路控制。
4.3 機(jī)械管理措施
本工程建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺(tái)帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專人負(fù)責(zé)。
5 結(jié)語
本文結(jié)合某高層住宅框剪結(jié)構(gòu)施工工程實(shí)例，針對(duì)該高層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出切實(shí)可行的技術(shù)管理措施以及質(zhì)量管理措施等，如采用技術(shù)管理措施來節(jié)約工程材料以及縮短工程等方案，可為同類高層建筑施工管理提供建議和措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫嘉琪．中國水電基礎(chǔ)局辦公樓施工管理概述[J]．建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2007，23（04）：265～267.
1 工程概況
本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 26層，建筑面積為44468m2。施工工期從2007年12月1日至2009年12月29日。工程采用樁基礎(chǔ)工程，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為 1850、1350kN。工程所采用的樓板厚度100~150mm，構(gòu)件所采用的混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C25~C45。
2 技術(shù)管理措施
鑒于本工程屬于高層建筑，而且結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其技術(shù)管理要求嚴(yán)格，對(duì)于其測量技術(shù)管理以及施工試驗(yàn)等都作了詳細(xì)安排。同時(shí)鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術(shù)管理角度來節(jié)約材料以及縮短工期是本工程進(jìn)行技術(shù)管理的成功實(shí)踐。
2.1 測量管理措施
在施工現(xiàn)場本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職測量員會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場做好軸線測點(diǎn)交接手續(xù)。量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并定期巡視標(biāo)樁的保護(hù)情況。
本工程的測量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測量先從+0.5M線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。當(dāng)測量完成后，堅(jiān)持測量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，同時(shí)流水施工時(shí)必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對(duì)角線及90°直角。測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線，標(biāo)高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。
2.2 施工試驗(yàn)管理措施
由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進(jìn)行施工試驗(yàn)，為此本工程所采取施工試驗(yàn)管理措施
2.2.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，以加強(qiáng)施工材料試驗(yàn)管理工作。對(duì)進(jìn)場的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進(jìn)場的批量取樣、測試，及時(shí)收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交資料員整理。
2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時(shí)準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見證取樣。另外，各種試驗(yàn)資料及時(shí)收集整理，做好各種試驗(yàn)臺(tái)帳。
2.3 施工資料管理措施
同時(shí)鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實(shí)可行的施工資料管理措施：
2.3.1 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做好交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。
2.4 技術(shù)節(jié)約管理措施
鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料；本工程施工時(shí)合理劃分流水段，加快施工進(jìn)程，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，確保樓板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量?！叭ā贝胧莆战ㄔO(shè)物的各細(xì)部做法。同時(shí)要求做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。
3 施工質(zhì)量管理措施
3.1 質(zhì)量管理控制措施
本工程成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工長、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組組長組成，質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部(子分部)、分項(xiàng)工程有否決權(quán)。施工中堅(jiān)持加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工原材料、成品、半成品采購進(jìn)場，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板， 有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。轉(zhuǎn)貼于
3.2 質(zhì)量技術(shù)控制措施
3.2.1 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過試驗(yàn)關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計(jì)要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)和搭接長度、錨固長度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。當(dāng)砼澆筑前重新對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)查，澆筑期間設(shè)專人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進(jìn)行調(diào)整就位。
3.2.2 模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認(rèn)真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證砼表面平整。
3.2.3 樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。
3.2.4 砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設(shè)專人對(duì)模板的清理進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時(shí)保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過振動(dòng)棒有效長度的1.25倍，且振搗時(shí)插入下層砼中50㎜，以保證上下層時(shí)間間隔在初凝前進(jìn)行。振動(dòng)要做到“快插慢撥”，防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動(dòng)棒抽出時(shí)造成的空洞。
3.3 完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料管理
本工程把施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的技術(shù)工作來抓，要有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整。總之、控制好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)三檢制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4 施工現(xiàn)場管理措施
4.1 安全防護(hù)措施
本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專門建立健全組織機(jī)構(gòu)并配備合格安全員，制定各項(xiàng)安全管理措施。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須三級(jí)安全教育，教育率達(dá)到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證書后方允許操作。腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過程中的安全措施詳見《腳手架搭拆施工方案》。
4.2 臨時(shí)用電管理措施
加強(qiáng)施工用電管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全用電教育?，F(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩；凡被雨淋的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的干燥處理。施工現(xiàn)場照明線路的敷設(shè)除護(hù)套外，分開設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開關(guān)控制，工作柵、場地分路控制。
4.3 機(jī)械管理措施
本工程建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺(tái)帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專人負(fù)責(zé)。
5 結(jié)語
本文結(jié)合某高層住宅框剪結(jié)構(gòu)施工工程實(shí)例，針對(duì)該高層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出切實(shí)可行的技術(shù)管理措施以及質(zhì)量管理措施等，如采用技術(shù)管理措施來節(jié)約工程材料以及縮短工程等方案，可為同類高層建筑施工管理提供建議和措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫嘉琪．中國水電基礎(chǔ)局辦公樓施工管理概述[J]．建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2007，23（04）：265～267.
0.引言
土木建筑是指建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，而土木建筑工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理，以及在現(xiàn)代化高層建筑中的應(yīng)用提供理論支持與安全保障。
1.土木建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析
施工管理的安全意識(shí)不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。土木建筑工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情，只有上級(jí)部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。
2.土木建筑工程施工管理應(yīng)對(duì)措施
2.1強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)施工安全管理
建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。土木建筑工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
2.2規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理
資料管理是土木建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。
2.3提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)
土木建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前土木建筑筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對(duì)于土木建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，土木建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。
3.高層住宅的施工特點(diǎn)以及面對(duì)的問題
高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和景觀，形象。近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強(qiáng)度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進(jìn)入了“高層時(shí)代”。與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)高層住宅也非常關(guān)注，并對(duì)高層住宅的大量建設(shè)展開討論，而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的問題；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對(duì)居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。
3.1建筑設(shè)計(jì)難度大
高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設(shè)計(jì)難度較大，無法保證每個(gè)套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。
3.2建設(shè)成本高
高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。
3.3公共交往空間不足
通常居民習(xí)慣于在地面上互動(dòng)交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動(dòng)的激情，減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。
4.土木建筑施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)
4.1推行土木建筑施工目標(biāo)責(zé)任管理
土木建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求土木建筑施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)土木建筑施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成土木建筑施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對(duì)整個(gè)土木建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4.2健全土木建筑施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制
監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保土木建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)土木建筑施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多土木建筑施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?，健全土木建筑施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。土木建筑施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)土木建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)土木建筑施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
5.結(jié)語
建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高土木建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
