序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工安全月總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）特種作業(yè)人員持證上崗專項(xiàng)整治（建設(shè)局牽頭，各鎮(zhèn)（街、區(qū)）配合）

1、嚴(yán)格落實(shí)建筑工地特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證書上崗作業(yè)制度。

（1）建筑工地上從事特種作業(yè)的人員必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的特種作業(yè)人員證書，原安監(jiān)等其它部門核發(fā)的特種企業(yè)證書已作廢，不再具備有效性。

（2）施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員管理，要指定安全員專人負(fù)責(zé)定期（一般每周）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，嚴(yán)禁發(fā)生無(wú)證上崗，人證不符等違規(guī)行為，

（3）監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員檢查，至少每半個(gè)月要將特種作業(yè)人員與證書進(jìn)行一次核對(duì)，核對(duì)情況要有專門記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)肅要求施工企業(yè)立即進(jìn)行整改，施工企業(yè)不配合整改的要將情況及時(shí)報(bào)安監(jiān)站和局建管科。

（4）特種作業(yè)人員變更時(shí)，施工企業(yè)要及時(shí)（兩日內(nèi)）將變更情況報(bào)監(jiān)理部門審核。

（5）對(duì)于租賃單位提供的特種作業(yè)人員，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理，防止租賃單位擅自安排無(wú)證學(xué)徒工上崗作業(yè)。

2、加強(qiáng)檢查督查力度，確保特種作業(yè)人員管理落到實(shí)處。3月份組織一次特種作業(yè)人員專項(xiàng)檢查，對(duì)問(wèn)題突出的單位實(shí)施掛牌督辦，限期整改。同時(shí)結(jié)合建筑施工安全大檢查，安監(jiān)站安全巡查督促施工企業(yè)將整改工作落實(shí)到位。

3、要廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)監(jiān)督，暢通舉報(bào)渠道，歡迎建筑施工從業(yè)者和廣大市民舉報(bào)違規(guī)行為。

4、對(duì)特種作業(yè)人員不持證上崗現(xiàn)象突出，整改不力或因此不良后果的，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人從重進(jìn)行處罰。

（二）預(yù)防和控制高處墜落事故安全整治（建設(shè)局牽頭，各鎮(zhèn)（街、區(qū)）配合）

1、施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生高處墜落事故的重點(diǎn)部位“四口”(通道口、電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口)、“五臨邊”(陽(yáng)臺(tái)臨邊、卸料口臨邊、樓面臨邊、屋面臨邊、基坑臨邊)和外腳手架、支模架上施工作業(yè)面的安全防護(hù)到位。

（1）基坑周邊，未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)，無(wú)外腳手架的樓層周邊、屋面以及水箱等處，按規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿。

（2）樓梯口和梯級(jí)邊，按規(guī)范要求設(shè)置防護(hù)欄桿和踢腳板。

（3）垂直運(yùn)輸卸料平臺(tái)，兩側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿，卸料呂安裝可靠的防護(hù)門。

（4）電梯井口安裝定型化、工具化防護(hù)門，井內(nèi)是否按要求設(shè)置安全平網(wǎng)或硬質(zhì)防墜落防護(hù)。

（5）高處作業(yè)施工人員是否按規(guī)定配備和使用保險(xiǎn)帶。

2、各施工企業(yè)、項(xiàng)目部要制定預(yù)防和控制高處墜落事故專項(xiàng)整治實(shí)施計(jì)劃，要結(jié)合公司安全月檢和項(xiàng)目部定期檢查加強(qiáng)防高墜事故的安全隱患排查治理。監(jiān)理單位要把防高墜事故作為安全監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。

3、建設(shè)部門加強(qiáng)督查力度，要開展預(yù)防高處墜落事故的專項(xiàng)檢查和安全綜合檢查，要把防高墜事故作為日常巡查工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

4、加大處罰力度。在專項(xiàng)整改期間發(fā)生高處墜落事故的要按照法律規(guī)定上限從重處罰。

二、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2月份）

明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，研究制定和下達(dá)具體實(shí)施方案，結(jié)合全市建筑業(yè)工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，并通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、短信等傳媒手段進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。

（二）具體實(shí)施階段（3-10月份）

施工企業(yè)、在建工程項(xiàng)目部、監(jiān)理部建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定制定實(shí)施計(jì)劃，將整治工作任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人，并根據(jù)整治工作任務(wù)要求認(rèn)真開展自查自糾，確實(shí)消除安全隱患。

市建設(shè)局要適時(shí)組織開專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查的項(xiàng)目不少于在建工程數(shù)的90%，督促施工企業(yè)（項(xiàng)目部）深入開展專項(xiàng)整治工作，

（三）總結(jié)提高階段（11月份）

對(duì)安全整治工作進(jìn)行分析、研究，全面總結(jié)，形成階段性成果。同時(shí)，研究進(jìn)一步深化完善的意見。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，建設(shè)局相關(guān)科室、建筑施工安全監(jiān)管單位主要負(fù)責(zé)人為成員的建筑施工安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工企業(yè)、監(jiān)理公司也應(yīng)成立相應(yīng)建筑施工安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，精心組織，周密部署，確保專項(xiàng)整治工作全面落實(shí)。

（二）突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效

各單位要根據(jù)自身建設(shè)工程的特點(diǎn)，抓住主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制訂有針對(duì)性、切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案和細(xì)則，明確具體要求，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。同時(shí)，專項(xiàng)整治工作要與企業(yè)日常施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不搞花架子，不做表面文章，切實(shí)把專項(xiàng)整治工作抓好、做細(xì)、做實(shí)，確保年內(nèi)取得階段性成效。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格督查

篇（2）

安全監(jiān)督管理在祖國(guó)大開發(fā)建設(shè)時(shí)提出并建立相對(duì)應(yīng)的管理體系，并且通過(guò)多年祖國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展而不斷完善。安全監(jiān)督管理設(shè)立伊始目的在于監(jiān)督管理工程安全及質(zhì)量情況，防患于未然。然而，在建筑業(yè)日新月異的今天，安全形勢(shì)卻不容樂(lè)觀，一些地方因?yàn)榧夹g(shù)、管理、預(yù)防措施等各種原因的疏忽，造成了一些建筑工程安全事故的頻繁發(fā)生。所以安全監(jiān)督管理是國(guó)家保障、監(jiān)管建設(shè)工程的重要內(nèi)容之一，也是提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

1目前的安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀

安全監(jiān)督工作要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家制定的“安全第一，預(yù)防為主”方針，切實(shí)有效的建立健全安全監(jiān)督管理體系。而目前的安全監(jiān)管體系還不很完善，具體反映在“管生產(chǎn)必管安全”的安全生產(chǎn)的指導(dǎo)原則下，不能夠有效保護(hù)勞動(dòng)者的安全和提高建筑安全生產(chǎn)能力。造成這些問(wèn)題既有現(xiàn)在技術(shù)水平的制約，也有生產(chǎn)力發(fā)展水平基礎(chǔ)脆弱的因素，還有施工企業(yè)和項(xiàng)目管理人員對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視等原因。但究其根本原因在于國(guó)家的管控措施不夠嚴(yán)密，規(guī)章制度不具備銜接性，無(wú)法有效的對(duì)監(jiān)管工程人員的操作能力、自我防護(hù)指導(dǎo)管理指標(biāo)、技能操作證書以及安全技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)督審核過(guò)程和辦法，形成一套具有嚴(yán)密邏輯性、科學(xué)性的安全管理體系，以及結(jié)合勞動(dòng)部門、衛(wèi)生部門形成人力資源安全管理機(jī)制、安全衛(wèi)生法制建設(shè)、安全監(jiān)管約束機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部安全管理投入研究等。隨著國(guó)家步入高速發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的大環(huán)境下，建筑監(jiān)管職能部門就提出了“企業(yè)對(duì)安全負(fù)責(zé)、行業(yè)對(duì)安全管理、國(guó)家對(duì)安全監(jiān)察、群眾對(duì)安全監(jiān)督”的新的管理體系，這是作為國(guó)家由單一市場(chǎng)化監(jiān)管逐步過(guò)渡到全民監(jiān)管的新時(shí)期安全管理體制的一種嘗試。新的安全監(jiān)管體制明確要求，相關(guān)施工企業(yè)要嚴(yán)格把好安全責(zé)任監(jiān)管的第一道崗哨，做好自糾自查，同時(shí)提高施工人員的安全防護(hù)意識(shí)以及做好安全監(jiān)督管理的培訓(xùn)工作。而在建筑行業(yè)中要推動(dòng)施工企業(yè)的帶頭作用，提高安全施工的科技化水平，從要因方面全面杜絕老舊的施工體系帶來(lái)的較大的安全隱患。國(guó)家監(jiān)察則是要立足于服務(wù)，帶動(dòng)行業(yè)安全管理發(fā)展的同時(shí)需服務(wù)好施工單位及廣大群眾，形成全民監(jiān)管“我”服務(wù)的理念，從一定程度上提高監(jiān)管控制效率，最大程度的杜絕安全事故的發(fā)生。

2安全監(jiān)督管理的工作內(nèi)容

在我國(guó)成立安全監(jiān)督管理部門之初，就將安全監(jiān)督定義為保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行、推動(dòng)保障、協(xié)調(diào)組織等國(guó)家對(duì)建筑安全管理的基本措施。同時(shí)也是確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，保障人民生命及財(cái)產(chǎn)安全的重要舉措。而在建筑施工領(lǐng)域，安全監(jiān)督管理則是保障國(guó)家法律法規(guī)的有效執(zhí)行，技術(shù)規(guī)范的合理應(yīng)用，保證工程建設(shè)質(zhì)量，從最大限度保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公共利益的基本手段。建筑施工安全監(jiān)督管理的主要工作內(nèi)容有:1)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，將預(yù)防措施貫穿到整個(gè)施工過(guò)程，從而把事前控制、事中控制、事后控制應(yīng)用到安全監(jiān)管中，這樣的安全監(jiān)督管理將能夠很好的貫穿整個(gè)建筑施工過(guò)程，并且能夠從各施工階段把控工程安全整體走向，提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患，找出并排除潛在的危險(xiǎn)源，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。2)監(jiān)管工程建設(shè)安全管理的同時(shí)還要指導(dǎo)并督促完善建設(shè)、監(jiān)理、施工等參與工程建設(shè)的相關(guān)單位安全管理體系建設(shè)。要求能夠達(dá)到徹底消除可能或已經(jīng)出現(xiàn)的安全隱患或者使用的產(chǎn)品對(duì)建筑施工可能造成危害的不安全因素進(jìn)行管控。同時(shí)從新技術(shù)、新材料、新工藝等方面采取有效的措施結(jié)合經(jīng)濟(jì)上的可行性徹底消滅工程施工隱患，排除來(lái)自已知方面的安全隱患，最大程度減少不可預(yù)見的安全隱患發(fā)生所造成的后果。3)在現(xiàn)場(chǎng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管中，要定期對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)體系進(jìn)行檢查以及對(duì)施工企業(yè)安全年度考評(píng)進(jìn)行復(fù)核。這不僅是對(duì)施工企業(yè)內(nèi)業(yè)資料的核查，同時(shí)也是從企業(yè)管理及相關(guān)登記資料中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理漏洞，提高企業(yè)安全管理自糾自查的能力。幫助企業(yè)從管理頂端消滅安全隱患，同時(shí)也為企業(yè)安全管理提供相匹配的標(biāo)準(zhǔn)和方法，使企業(yè)安全管理能夠更加符合實(shí)際需求，提高企業(yè)內(nèi)部的安全管理效率，將企業(yè)安全制度規(guī)范化，提高企業(yè)自身安全管理能力。4)將每一階段的安全教育作為企業(yè)開始施工前的必要工序。安全監(jiān)管教育先行，良好的監(jiān)督在于將國(guó)家相關(guān)的安全管理法律法規(guī)以及相配套的地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，推動(dòng)企業(yè)建立健全有法必依、違法必究的審查體系。加強(qiáng)安全教育及安全交底工作的落實(shí)，從而保證各層次的施工作業(yè)人員及參與施工人員都具備相應(yīng)的安全意識(shí)，也能夠在施工作業(yè)中提高安全預(yù)防和處置能力。通過(guò)施工安全檢查、安全月度總結(jié)，使安全教育及安全宣傳工作常態(tài)化，同時(shí)有效推動(dòng)安全應(yīng)急演練工作，提高生產(chǎn)者自我安全防護(hù)意識(shí)。5)安全信息化推廣。建筑施工安全變革日新月異，安全管理信息越加多樣化，而安全監(jiān)督管理還要承擔(dān)起政府對(duì)安全施工指導(dǎo)信息及相關(guān)施工單位研發(fā)總結(jié)的安全管理心得的總結(jié)和推廣工作。這項(xiàng)措施能夠很好的使企業(yè)落實(shí)國(guó)家安全法規(guī)及制度的同時(shí)還能推動(dòng)各企業(yè)安全監(jiān)管技術(shù)的革新，也能夠很好的將建筑施工安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的安全信息及時(shí)向政府和企業(yè)的安全管理部門提供，加強(qiáng)企業(yè)和政府的信息反饋，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全方面提高施工安全監(jiān)督管理水平。

3安全監(jiān)督管理中參建七方主體的主要責(zé)任及義務(wù)

建筑施工七方責(zé)任主體在施工前按照質(zhì)量監(jiān)管要求需要簽署質(zhì)量承諾書、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人授權(quán)書、接受授權(quán)書等相關(guān)質(zhì)量管理書面保證材料。而在安全監(jiān)督方面還沒(méi)有明確的規(guī)定和要書面簽署的約束材料，所以往往施工前的一些小疏忽無(wú)法有效的約束并提高管理人員的安全防控意識(shí)。而目前安全監(jiān)督管理更多的是關(guān)注施工單位的各項(xiàng)安全投入及保證措施，而忽略了參建各方所涉及到的安全監(jiān)督管理方面的工作。各方在安全監(jiān)管中需要完成的工作內(nèi)容:1)建設(shè)單位安全監(jiān)管工作:在申領(lǐng)施工許可證時(shí)需提供與建筑工程有關(guān)的安全施工措施方案;報(bào)申請(qǐng)監(jiān)督時(shí)需提供安全文明施工計(jì)劃及投入情況;在開工前要將工程周邊環(huán)境、人文風(fēng)俗、地質(zhì)水文資料、氣象資料、施工既有地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、國(guó)家保護(hù)文物情況、地下人防工程等情況向施工及監(jiān)理單位做詳細(xì)的書面交底;對(duì)施工單位所使用的安全防護(hù)器具要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及地方規(guī)范進(jìn)行明確要求，做好施工過(guò)程中安全檢查及月度安全總結(jié)工作。2)監(jiān)理單位安全監(jiān)管工作:在接到建設(shè)單位的前期安全技術(shù)交底的同時(shí)做好安全監(jiān)督管理計(jì)劃;設(shè)置相對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)管人員，嚴(yán)格審查施工單位安全投入，安全防護(hù)設(shè)備是否合格等相關(guān)安全配置的完整性;在施工過(guò)程中從安全資料、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備搭設(shè)及投入等方面全面旁站和監(jiān)管。3)施工單位安全監(jiān)管工作:按照要求繳納安全文明施工保證金，能夠按照相關(guān)規(guī)定履行安全文明投入以及能夠很好的設(shè)置安全文明體驗(yàn)區(qū)。還要做好對(duì)建設(shè)單位所提供交底的匯總整理，并及時(shí)對(duì)一線施工人員進(jìn)行基礎(chǔ)的安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底。確保安全設(shè)備投入，優(yōu)化施工技術(shù)，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)定期對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。4)勘察單位安全監(jiān)管工作:依照具體勘察結(jié)果對(duì)建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行施工地質(zhì)地貌、開挖地基邊坡土體、地下水高度及分布等的交底工作。5)設(shè)計(jì)單位安全監(jiān)管工作:對(duì)各設(shè)計(jì)部位承重方式和承重結(jié)構(gòu)進(jìn)行交底，并從設(shè)計(jì)方面分析存在安全隱患部分，出具書面施工指導(dǎo)意見書。6)試驗(yàn)單位安全監(jiān)管工作:對(duì)提供的各項(xiàng)材料進(jìn)行精確的試驗(yàn)檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，將有問(wèn)題的報(bào)驗(yàn)及時(shí)通知建設(shè)、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行自糾自查，并對(duì)存在問(wèn)題部位進(jìn)行防護(hù)和檢查，杜絕因質(zhì)量而造成的安全事故的發(fā)生。

4優(yōu)化安全監(jiān)督手段

施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格貫穿安全監(jiān)督管理工作，需要做好安全監(jiān)督管理的日常巡查和問(wèn)題整改的跟蹤監(jiān)督工作，同時(shí)也要對(duì)人民群眾的投訴舉報(bào)認(rèn)真落實(shí)，督促整改。在原有安全監(jiān)管體制下，精簡(jiǎn)安全監(jiān)督管理流程，簡(jiǎn)化不必要的監(jiān)管流程，做到隨時(shí)檢查、即時(shí)整改，建立健全全民監(jiān)管體系，監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工人員的同時(shí)對(duì)周邊常住人員進(jìn)行調(diào)研，從各個(gè)角度監(jiān)管施工安全，極大程度的杜絕安全事故的發(fā)生。

篇（3）

  為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會(huì)議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。

  二、加大安全施工檢查力度。

  為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對(duì)存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。

  三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。

  按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度:一是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí)，對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過(guò)層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。

  四、繼續(xù)深化安全施工專項(xiàng)整治工作。

  為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢(shì)頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺(tái)、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督檢查，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

  五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

  我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過(guò)采取這些有針對(duì)性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文最新

  本人自2006年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來(lái)，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將個(gè)人近年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

  2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的`安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

  5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

  6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

  7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。

  9、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來(lái)等安全知識(shí)。

  10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)買進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

  11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來(lái)，國(guó)家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來(lái)越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開；每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

  12、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

  13、對(duì)環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定

  建筑安全員年終總結(jié)(2) 點(diǎn)堆放，并定期掩埋；在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi)；為施工人員配備防塵勞保用品；對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

  14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。

  15、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

  六年來(lái),由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生；第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問(wèn)題的存在,要求我不能盲目樂(lè)觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭(zhēng)取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文最新   安全工作大于天，這絕對(duì)不是什么單純的口號(hào)，而是對(duì)我們建筑人員的警示。所以在建筑施工的工地上面，我作為我們建設(shè)隊(duì)的建筑安全員，我就要擔(dān)負(fù)起這個(gè)職位的責(zé)任，所施工隊(duì)的所有工人的安全負(fù)責(zé)，要對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)安全。在這一個(gè)崗位上面，我需要保持嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作態(tài)度，時(shí)刻不能掉以輕心，我一直把大家的安全掛在心上，做到行動(dòng)上?，F(xiàn)在我將我個(gè)人作為建筑隊(duì)安全員的工作坐下匯報(bào)爭(zhēng)取新一年安全員工作做的更好。

  一、今年做的具體工作

  1、施工隊(duì)員的安全工作。我們安全隊(duì)伍專門有制作安全廣告牌，在施工工地的各個(gè)地方進(jìn)行粘貼宣傳，告示所有進(jìn)入工地的工人和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工地必須要戴好安全帽。我在每一天的早上、中午和下班時(shí)間專門在工地大門口進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有戴好安全帽禁止進(jìn)入，必須要戴好后繩子系到脖子上后才準(zhǔn)許進(jìn)入。在上班施工的時(shí)候，我還不定時(shí)不定地址的到各個(gè)地方驚醒巡邏檢查，看看有沒(méi)有工人嫌麻煩不戴安全帽的行為。一旦有發(fā)現(xiàn)不遵守工地安全規(guī)定的，必須要罰款。通過(guò)這種嚴(yán)格地監(jiān)督方法，有效地減少了工人嫌麻煩而漠視安全的行為。

  2、建筑設(shè)施的安全工作。做了這么多年的建筑工地，聽說(shuō)了不少的安全事故，有不少都是因?yàn)槭┕ぴO(shè)施的問(wèn)題，比如腳手架沒(méi)有搭穩(wěn)、安全繩沒(méi)有檢查系好就下施工場(chǎng)所的、甚至有些是工具沒(méi)有進(jìn)行定期檢查更換，而過(guò)了耐用度造成事故的。所以我做了安全員以來(lái)，尤其是這一年，尤為地關(guān)注工具的安全檢查問(wèn)題，每一次工地開會(huì)的時(shí)候，都跟各個(gè)小組的組長(zhǎng)說(shuō)好，不許重視工具的檢查跟換，寧可在材料費(fèi)上面多花一點(diǎn)，也不愿意看到工人失誤后花在治傷上面。

篇（4）

一、現(xiàn)階段建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中的問(wèn)題

1.安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體不明確

建筑工程因?yàn)闆](méi)有履行建設(shè)程序，不能確定安全生產(chǎn)的各方責(zé)任主體，監(jiān)督管理部門沒(méi)有辦法介人監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，成為事故發(fā)生的主要原因?，F(xiàn)在違章、違法工程項(xiàng)目所占有的比例明顯增多，也就意味著這些房屋建筑在施工的時(shí)候沒(méi)有辦理相關(guān)的手續(xù)，也沒(méi)有確定安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。一些工程項(xiàng)目為了項(xiàng)目盡快投產(chǎn)使用，或者能夠盡快地開盤回款，就先開工施工同時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。而這樣的工程項(xiàng)目占得比例也很多。沒(méi)有相關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督，施工過(guò)程中沒(méi)有安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，發(fā)生事故也就成為必然。

2.安全生產(chǎn)投入資金不足

以某建筑施工企業(yè)為例，通過(guò)統(tǒng)計(jì)，該公司今年完成施工產(chǎn)值幾千萬(wàn)，撥付工程款比例為完成工程量的65%左右，回款率較低，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重困難。由于建筑市場(chǎng)出現(xiàn)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)企業(yè)相互惡性壓價(jià)，再加之回款率，一些企業(yè)只能把安全生產(chǎn)投入作為競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)空間，造成部分工程安全投入先天不足。工程前期墊資施工，結(jié)果就助長(zhǎng)了企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全的思想。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理不力

當(dāng)前建筑安全管理仍然沿用多年來(lái)形成的傷亡事故指標(biāo)方式。每年傷亡事故指標(biāo)逐級(jí)下達(dá)分解，這就造成各種安全生產(chǎn)“指標(biāo)”、“責(zé)任狀”的東西嚴(yán)重泛濫。凡是涉及安全工作都用“指標(biāo)”、“責(zé)任狀”來(lái)說(shuō)話。逐級(jí)簽訂、人人簽訂、部門簽訂、工種簽訂，加之節(jié)日簽、政治活動(dòng)簽、重大會(huì)議簽、安全月簽，遇到專項(xiàng)治理整頓階段還要簽。這種簽訂“指標(biāo)”、“責(zé)任狀”的方式從形式上可以體現(xiàn)安全管理的層層的力度，但是，并不能把安全生產(chǎn)的管理主要內(nèi)容只落實(shí)在文字上，這些責(zé)任狀和指標(biāo)大多只是一組數(shù)字而已，對(duì)于安全生產(chǎn)根本就沒(méi)有什么實(shí)際性的意義。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)偏低

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民工所具有的亦工亦農(nóng)型特點(diǎn)，造成他們從事的工作具有不確定性、不穩(wěn)定性甚至機(jī)動(dòng)性，使得一些農(nóng)民工認(rèn)為沒(méi)有必要參加培訓(xùn)。更何況，農(nóng)民工參加培訓(xùn)要承擔(dān)兩方面成本，即直接成本和機(jī)會(huì)成本。大量的農(nóng)民工培訓(xùn)需求與政府和社會(huì)所能供給的培訓(xùn)資源存在巨大的供需矛盾；用人單位方面前已述及其從自身利益出發(fā)不愿承擔(dān)起培訓(xùn)的責(zé)任；而農(nóng)民工自身更是難以承擔(dān)較為高昂的培訓(xùn)費(fèi)。而施工現(xiàn)場(chǎng)所有工人從事的工作沒(méi)有一項(xiàng)工作不是和安全緊密連接的，農(nóng)民工不能保護(hù)自己，還要傷害別人。

5.起重機(jī)械設(shè)備安全管理薄弱

一些設(shè)備使用單位、工程監(jiān)理單位有關(guān)人員對(duì)建筑起重機(jī)械安全管理知識(shí)和意識(shí)比較薄弱，有的不清楚自己的管理職責(zé)內(nèi)容。設(shè)備安裝單位未按照專項(xiàng)施工方案和說(shuō)明書的要求進(jìn)行設(shè)備的正確安裝，未到建設(shè)專管部門辦理拆裝告知，未經(jīng)監(jiān)理審批擅自安裝，安裝后未組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，以至所安裝的設(shè)備安裝質(zhì)量不過(guò)關(guān)就投人使用。設(shè)備使用單位或出租單位忽視設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，未安排設(shè)備管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備巡檢和定期檢查，以至于在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在較大的安全隱患。

6.建筑市場(chǎng)管理混亂，建筑工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使部分建筑施工企業(yè)喪失自和控制權(quán)，這些企業(yè)只能被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建方，僅收取低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的管理費(fèi)。項(xiàng)目承建方又把工程層層分包，從而造成部分工程施工過(guò)程中未能很好地貫徹落實(shí)有關(guān)建筑工程施工安全方面的政策。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員身兼數(shù)職，且沒(méi)有熟練掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范和建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加之項(xiàng)目承建方重效益、輕安全，致使施工現(xiàn)場(chǎng)許多安全隱患沒(méi)有清除，安全事故頻發(fā)。

二、綜合各建筑市場(chǎng)、施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，治理事故發(fā)生的對(duì)策主要應(yīng)從以下幾方面入手。

1.要明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，切實(shí)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度

加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理。按照“誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)建筑工程招投標(biāo)、資質(zhì)審批、施工許可、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管責(zé)任。強(qiáng)化建筑工程參建各方企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要深化建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查工作，并通過(guò)采用建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法等措施加大建筑施工安全生產(chǎn)違法違規(guī)和事故查處力度，真正起到警示和教育作用。

對(duì)于違章、違法的工程項(xiàng)目也要明確監(jiān)督管理的責(zé)任主體，也必須有相關(guān)部門監(jiān)督。工程項(xiàng)目只要開工，就會(huì)存在安全生產(chǎn)問(wèn)題。所以，簡(jiǎn)單地以罰款解決問(wèn)題，并不是最好的手段。應(yīng)該在處罰違法的同時(shí)，把后期的項(xiàng)目安全問(wèn)題解決好，把安全監(jiān)督的問(wèn)題明確，這樣，才能保證后期的施工能夠有監(jiān)督和管理。

2.治理建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入的問(wèn)題

要想保障安全投入資金足額到位，就必須從制度上保障企業(yè)能夠足額撥付安全投入資金。從制度上保障安全投入這是保證安全生產(chǎn)的根本條件。而且費(fèi)用投入并不是要施工企業(yè)墊資開工，必須要有真正的屬于項(xiàng)目的資金到位。

發(fā)揮政府監(jiān)督部門檢查作用，促使企業(yè)投入真正落實(shí)。一是進(jìn)行此項(xiàng)工作的專項(xiàng)檢查，二是根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法監(jiān)督企業(yè)的安全資金使用情況，檢查安全資金是否合理使用，并提出增加安全投資的合理建議。如果安全資金使用不合理，要及時(shí)提出整改意見及按規(guī)定進(jìn)行處罰、量化記分處理，從而與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一起，共同維護(hù)廣大職工的生命安全和健康。

建立一個(gè)公平、誠(chéng)信的竟?fàn)幤脚_(tái)，不再提倡“低價(jià)中標(biāo)”的方式，不讓施工企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目而人為地壓低價(jià)，確保安全生產(chǎn)保障措施費(fèi)用的投人也是治理安全生產(chǎn)問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵。

3.做好對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)和教育工作

鑒于培訓(xùn)資源分散、培訓(xùn)效率不高的狀況，需要政府對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合教育培訓(xùn)資源，合并相同教育培訓(xùn)項(xiàng)目，統(tǒng)一制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，以此擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高資源利用效率，降低農(nóng)民工培訓(xùn)成本。充分發(fā)揮高等院校、中等技術(shù)學(xué)校和各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，打破地區(qū)、部門所有制界限，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行聯(lián)合，增加培訓(xùn)項(xiàng)目，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。改造和完善一批教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基地建設(shè)，完善教學(xué)培訓(xùn)條件，努力提高教學(xué)設(shè)施和設(shè)備的使用率，建設(shè)一批能起示范和帶動(dòng)作用的農(nóng)民工培訓(xùn)基地。

4.針對(duì)起重機(jī)械設(shè)備安全事故的治理措施

針對(duì)起重機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)安全事故，解決問(wèn)題的根本措施有以下幾方面：

1）加強(qiáng)市場(chǎng)主體相關(guān)單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)多種渠道舉辦多種形式的建筑起重機(jī)械有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其明確各自的安全責(zé)任，加強(qiáng)安全意識(shí)和管理水平。加大檢查與處罰力度，引導(dǎo)企業(yè)建立自我約束、自我完善的安全管理體系，有效遏制起重機(jī)械事故的發(fā)生。

2）要嚴(yán)格建筑起重機(jī)械市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。杜絕建筑起重機(jī)械安裝資質(zhì)“掛靠”現(xiàn)象，特別是發(fā)現(xiàn)套用、冒用建筑起重機(jī)械安裝資質(zhì)的應(yīng)嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測(cè)單位的監(jiān)管，規(guī)范檢測(cè)單位的檢測(cè)行為。

3）要重視起重機(jī)械管理人員的配備。

4）要建立行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)建筑起重機(jī)械租賃單位購(gòu)置產(chǎn)品質(zhì)量好的產(chǎn)品，防止購(gòu)買低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品，從源頭上控制不合格的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

5.治理違章、違法工程項(xiàng)目

篇（5）

實(shí)行安全目標(biāo)管理責(zé)任制，所屬施工項(xiàng)目在工程處及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目安全管理員積極配合安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目日常管理工作、全面落實(shí)安全文明施工管理工作；項(xiàng)目安全管理員同分包班組及各操作人員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、全面完成對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育及安全交底工作，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和各項(xiàng)安全保證措施，確保指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。**年上半年由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全月活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)在活動(dòng)中應(yīng)做到有布置、有行動(dòng)、有落實(shí)、有記錄、有整改。定期召開安全專題會(huì)，落實(shí)安全文明施工整改措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，按“三標(biāo)”管理文件規(guī)定，認(rèn)真依據(jù)《職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系方案》對(duì)在建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并有效的促進(jìn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作推進(jìn)。

2、深入開展安全專項(xiàng)整治。

由項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理員主持安全生產(chǎn)會(huì)，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，加大安全專項(xiàng)整治檢查力度，積極開展腳手架、臨時(shí)用電、登高作業(yè)、施工機(jī)具的施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，防止傷亡事故的發(fā)生。排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目部定期或不定期認(rèn)真檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改通知書，及時(shí)做出整改或局部停工處理，并落實(shí)整改情況。上半年項(xiàng)目部嚴(yán)格依照J(rèn)GJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行排查，在建(**省大劇院、天恒大酒店、官渡區(qū)法院)項(xiàng)目等，到目前為止，查出安全隱患共43條，已整改43條，對(duì)查出的隱患做到定措施、定人、定時(shí)整改，并做好記錄，經(jīng)復(fù)查，整改率100％。

3、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

項(xiàng)目部開展了建筑安全宣傳教育活動(dòng)，分別對(duì)在建項(xiàng)目各操作工進(jìn)行嚴(yán)格安全教育，教育人數(shù)共382人/次，并經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可進(jìn)入操作崗位。對(duì)特種作業(yè)人員嚴(yán)加管理--查是否持證上崗；開展有針對(duì)性的安全操作技能和安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，大大提高了從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)照片如下：

篇（6）

1 我國(guó)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的正式實(shí)施，建筑施工安全管理水平有了明顯提高。特別是2003年出臺(tái)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，更是使建設(shè)工程安全生產(chǎn)做到了有法可依，對(duì)建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)出了總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)。從《全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告》中可以看出，事故發(fā)生總量和事故死亡人數(shù)與往年同比有所下降，但事故發(fā)生數(shù)量仍然較大，而且部分區(qū)域的發(fā)生率呈上升勢(shì)頭。在事故調(diào)查過(guò)程中，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些工程設(shè)施出現(xiàn)安全問(wèn)題，這些問(wèn)題很多都是由前期準(zhǔn)備工作不足、調(diào)查研究不夠，再加上規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段工作中有疏漏，且缺少實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估造成的，例如杭州地鐵項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中就存在建設(shè)工期不合理的現(xiàn)象。

地鐵項(xiàng)目通常存在施工作業(yè)區(qū)域分散、施工工期長(zhǎng)、作業(yè)性流動(dòng)性大、技術(shù)性復(fù)雜、人員流動(dòng)性大等客觀條件，這類工程一旦發(fā)生災(zāi)害事故，都具有嚴(yán)重性、群體性和多發(fā)性的特點(diǎn)，從而使施工安全問(wèn)題越來(lái)越突出，也給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的困難和壓力。

2 加強(qiáng)地鐵建設(shè)安全質(zhì)量管理

2.1 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針

牢固樹立“抓小防大，安全關(guān)前移”的思想，努力加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提前做好勘察、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的安全把關(guān)工作，力爭(zhēng)把施工安全風(fēng)險(xiǎn)提前控制到最低水平。一方面，必須讓所有參與地鐵建設(shè)人員清醒地認(rèn)識(shí)到，小與大只是相對(duì)而言，只是大家可接受的安全水平即安全的標(biāo)準(zhǔn)不同而已。因此，我們的安全管理必須深入細(xì)致，要把容易忽視的所謂小問(wèn)題作為高度重視的大問(wèn)題來(lái)抓來(lái)管，克服對(duì)所謂小問(wèn)題司空見慣的危險(xiǎn)現(xiàn)象。應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)安全工作從被動(dòng)的事后處理型向主動(dòng)的超前防范型的轉(zhuǎn)變，工作重心也要從疲于應(yīng)付各種突發(fā)事態(tài)轉(zhuǎn)移到安全基礎(chǔ)建設(shè)中來(lái)。另一方面，須進(jìn)一步加強(qiáng)安全信息管理，及時(shí)科學(xué)分析評(píng)價(jià)安全狀況與形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭并采取有針對(duì)性的措施，從而有效地增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性、針對(duì)性，減少隨意性和盲目性。

2.2 建立和完善一套科學(xué)的施工管理制度

建立完善的安全責(zé)任體系和與之相配套的安全目標(biāo)及考核體系，做到安全管理責(zé)任層層落實(shí)，目標(biāo)明確合理，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。施工安全，關(guān)鍵在管理。而科學(xué)適用的規(guī)章制度是我們強(qiáng)化安全管理的前提。為此，我們需要結(jié)合地鐵施工實(shí)際，制定一套關(guān)于地鐵施工方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)地鐵施工中遇到的新情況、新問(wèn)題，將新的思想、新的理念、新的措施、新的要求納入其中，不斷完善地鐵施工安全管理制度。堅(jiān)持一年至少召開一次全員安全工作會(huì)，分析安全形勢(shì)，明確工作思路，制定安全目標(biāo)，研究有效對(duì)策；堅(jiān)持一月一次的安全例會(huì)，及時(shí)分析安全狀況和形勢(shì)，把握安全動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每周一次安全生產(chǎn)交班會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中每一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。就這樣，過(guò)好每一個(gè)安全日，做好每一個(gè)安全周，完成每一個(gè)安全月，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)安全年，年復(fù)一年。

2.3 著力提高搶險(xiǎn)救援能力，筑起最后一道安全防線

盡管我們下大力氣構(gòu)建地鐵施工安全管理制度體系，大力加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑基礎(chǔ)安全保障體系，盡可能加大地鐵施工安全系數(shù)，但安全隱患不可能完全消除。盡管我們加強(qiáng)對(duì)地鐵施工中重點(diǎn)和隱患部位的嚴(yán)密監(jiān)控，制定并落實(shí)一整套行之有效的監(jiān)控措施，但對(duì)地鐵這樣一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，有些事情可能防不勝防，險(xiǎn)情盡管可以不斷減少，但不可能完全消滅。

為此，我們應(yīng)著力提高搶險(xiǎn)救援能力，努力控制各種事態(tài)的發(fā)展，將其影響降低到最低程度，筑起安全施工的最后一道有效防線。一方面，需要針對(duì)地鐵施工各環(huán)節(jié)中重大的風(fēng)險(xiǎn)源，特別是消防安全和開挖塌方等高風(fēng)險(xiǎn)事件，積極建立并完善應(yīng)急預(yù)案。另一方面，加強(qiáng)專兼職搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化各崗位對(duì)突發(fā)事件的處置能力，并堅(jiān)持定期和不定期的培訓(xùn)和演練，做到“人員、器材、預(yù)案”三落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工一線人員的搶險(xiǎn)能力建設(shè)，提高施工一線人員對(duì)各種突發(fā)事件的先期處置能力。

3 加強(qiáng)地鐵施工安全監(jiān)測(cè)

通過(guò)先進(jìn)的施工監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)地鐵施工過(guò)程中項(xiàng)目本身及周邊環(huán)境進(jìn)行密切監(jiān)測(cè)，是獲取地鐵項(xiàng)目自身及周邊環(huán)境變化第一手資料的重要手段，也是地鐵施工安全管理的必要手段之一。通過(guò)對(duì)各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)采取防范和應(yīng)急措施，有效提高地鐵建設(shè)安全管理水平。

由于地鐵施工環(huán)境復(fù)雜、周期長(zhǎng)，需要監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目很多。因此，地鐵施工監(jiān)測(cè)需要因地制宜，靈活應(yīng)用以下幾種監(jiān)測(cè)新技術(shù)：①GPS技術(shù)。應(yīng)用于高精度平面監(jiān)測(cè)控制網(wǎng)。GPS由于其方便、高精度、不受時(shí)間等諸多優(yōu)點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于地鐵施工監(jiān)測(cè)中，是首級(jí)施工監(jiān)測(cè)控制網(wǎng)測(cè)量的首選技術(shù)。②靜力水準(zhǔn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用：靜力水準(zhǔn)測(cè)量具有高精度、自動(dòng)化、遙測(cè)、可移動(dòng)和可持續(xù)測(cè)量等特點(diǎn)，因此在地鐵施工和后期運(yùn)營(yíng)的一些特殊環(huán)境下和幾何水準(zhǔn)測(cè)量難以開展的地方，其得到了廣泛應(yīng)用。③智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些智能化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)面世并被應(yīng)用到地鐵監(jiān)測(cè)項(xiàng)目中。如利用光機(jī)電技術(shù)（如電水平尺、數(shù)碼測(cè)縫計(jì)、智能數(shù)碼位移計(jì)等測(cè)試設(shè)備和自動(dòng)數(shù)據(jù)采集器連接，通過(guò)主控計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用終端系統(tǒng)的連接）構(gòu)成遠(yuǎn)程自動(dòng)化連續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。這些技術(shù)在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)監(jiān)測(cè)方法的不足，提高了地鐵施工監(jiān)控作業(yè)效率。

當(dāng)然，做好施工安全管理，僅有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)手段是不夠的。在利用高新技術(shù)裝備獲取準(zhǔn)確的第一手資料的同時(shí)，我們必須高度重視監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的整理和分析研判工作，通過(guò)數(shù)據(jù)表象看清其背后隱藏的安全規(guī)律和形勢(shì)，提前采取必要的防范和應(yīng)急措施，做到未雨綢繆，防患于未然。

4 結(jié)語(yǔ)

地鐵建設(shè)的安全質(zhì)量管理問(wèn)題是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到黨和政府的形象，杜絕各類安全事故發(fā)生，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，是一項(xiàng)常抓不懈的工作。地鐵施工安全質(zhì)量管理水平的提高不是一朝一夕的事，需要我們不斷地在地鐵施工實(shí)踐中去總結(jié)和提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王東杰，高文學(xué).城市地鐵隧道常用施工方法概述[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2005（8）.

篇（7）

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）出臺(tái)前，各地對(duì)施工安全的監(jiān)督以實(shí)物監(jiān)督為主，《條例》出臺(tái)后，將建設(shè)單位作為龍頭，把過(guò)去對(duì)施工企業(yè)的安全管理為主，變成了對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方責(zé)任主體的安全管理，安全監(jiān)督部門作為政府的代表進(jìn)行安全行業(yè)管理，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，如何讓企業(yè)真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，對(duì)于這些問(wèn)題我們都在探索。

1 建筑工程安全監(jiān)督管理存在的主要問(wèn)題分析

近幾年來(lái), 各地建筑安全施工工作取得了一些成績(jī)，對(duì)安全生產(chǎn)管理的規(guī)律認(rèn)識(shí)有了提高、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著一些深層次的問(wèn)題，主要有：

1.1 建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范，一些業(yè)主和施工企業(yè)法制觀念淡薄，逃避政府監(jiān)管。

部分地方如開發(fā)區(qū)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目逃避政府監(jiān)管，不辦理規(guī)劃許可、施工許可及質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因逃避政府監(jiān)管而發(fā)生安全事故的占事故總數(shù)近30%；一些施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)或非法轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部失去控制和約束，包而不管的現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.2 施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實(shí)。

第一、施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。一些企業(yè)對(duì)“安全第一”的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有擺正經(jīng)營(yíng)、效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，重效益輕安全的現(xiàn)象十分普遍，安全意識(shí)淡?。话踩a(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，根源在于企業(yè)法人及項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任人制度落實(shí)不夠，致使企業(yè)未建立健全安全生產(chǎn)保證體系，企業(yè)內(nèi)控體系薄弱；企業(yè)從業(yè)人員特別是一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能不高，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，“三違’現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第二、建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。突出表現(xiàn)在忽視施工規(guī)律、盲目趕進(jìn)度搶時(shí)間、壓縮工期；壓價(jià)墊資，致使施工企業(yè)得不到合理的安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)用，導(dǎo)致施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成了“無(wú)米之飲”。

1.3 政府安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。

首先，安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質(zhì)有待提高。大部分的市、縣安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、人員編制、經(jīng)費(fèi)、裝備長(zhǎng)期得不到落實(shí)，監(jiān)督力量與監(jiān)督任務(wù)不相匹配，建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑施工安全的監(jiān)管難于到位；安全監(jiān)管人員的整體素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)建筑安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程掌握不夠全面。其次，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。檢查次數(shù)雖較多，但檢查深度不夠，執(zhí)法不嚴(yán)，存在著“查而不處、處而不嚴(yán)、重案輕罰”的現(xiàn)象。最后，抓典型樹樣板較少，對(duì)施工企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)工作有待加強(qiáng)。

2 建筑工程安全監(jiān)督管理措施

2.1 健全安全生產(chǎn)管理體系。

堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任，源頭控制，規(guī)范管理，積極推行“管生產(chǎn)必須管安全”、第一管理者對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)的目標(biāo)管理責(zé)任制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備各專業(yè)專職安全員，各施工班組設(shè)立兼職安全員。層層簽訂安全責(zé)任狀，自下而上形成安全保障體系。針對(duì)各個(gè)時(shí)期所擔(dān)負(fù)的不同任務(wù)，積極組織開展“安全周”、“安全月”、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)?；顒?dòng)前搞好宣傳教育，制定措施和目標(biāo)，活動(dòng)中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和檢查，嚴(yán)格制度，消滅隱患，活動(dòng)后及時(shí)總結(jié)表彰先進(jìn)推廣經(jīng)驗(yàn)和今后應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2.2 完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，企業(yè)必須嚴(yán)格完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)，給予每個(gè)施工工人保障自己安全和參加安全管理的權(quán)力。落實(shí)責(zé)任就是要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任制，作為最基本的一項(xiàng)管理制度，保證貫徹執(zhí)行。無(wú)論何種經(jīng)濟(jì)成分，都要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要明確規(guī)定安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，決不能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，而削減安全管理人員，放松對(duì)安全生產(chǎn)的管理。

2.3 加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制和管理。

施工企業(yè)要制定重大危險(xiǎn)源管理制度，建立安全管理體系，明確責(zé)任，落實(shí)重大危險(xiǎn)源工程專項(xiàng)施工方案的編制、審批以及過(guò)程監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收。建立重大危險(xiǎn)源公示制度，公示施工中不同階段、不同時(shí)段的重大危險(xiǎn)源，并在醒目位置掛放“重大危險(xiǎn)源公示牌”，注明危險(xiǎn)源、施工部位、防護(hù)措施和責(zé)任人等內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重特大事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)建筑起重設(shè)備安全管理。

近年來(lái)建筑起重設(shè)備安全事故頻有發(fā)生，且造成后果嚴(yán)重。所以加強(qiáng)建筑施工起重設(shè)備安全管理，對(duì)有效預(yù)防安全事故的發(fā)生起到非常重要的作用。建筑起重設(shè)備安裝、拆卸必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)裝拆，安裝拆卸人員持省級(jí)建設(shè)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗，安裝拆卸作業(yè)前應(yīng)編制拆裝方案，制定安全施工措施，施工過(guò)程由專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，安裝完畢經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。加強(qiáng)設(shè)備使用管理，司機(jī)、司索、指揮人員持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。

2.5 建設(shè)企業(yè)安全文化。

企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程，具有保障人類安全生產(chǎn)、生活的戰(zhàn)略意義。建立企業(yè)安全文化首先要建立企業(yè)安全文化體系，建立各級(jí)安全保障體系和層級(jí)考核機(jī)制，建立行之有效的安全管理流程，加強(qiáng)信息反饋和溝通。注重全員安全文化的培養(yǎng)，通過(guò)一系列的宣傳和教育，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，提升全員安全文化素養(yǎng)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，珍愛生命，把安全放在第一，做好各項(xiàng)安全防范措施，保障勞動(dòng)者的身體健康和生命安全。在安全生產(chǎn)工作中，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須始終堅(jiān)持安全第一，對(duì)于構(gòu)建安全社會(huì)、捍衛(wèi)人的生命尊嚴(yán)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧具有十分重要的意義。

建筑工程安全施工，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，采用新技術(shù)新方法，在全體建筑人的共同努力下，借助科學(xué)的管理理念才能實(shí)現(xiàn)。安全事故的發(fā)生，將直接影響建筑施工的效益，影響建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。這就要求我們做好建筑施工的安全監(jiān)督管理工作，在不斷完善相關(guān)政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管中通過(guò)定期、不定期的巡查，形成人人講安全，全社會(huì)要安全的氛圍，消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，保障建筑行業(yè)安全生產(chǎn)和整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)重要地位，在我國(guó)城市化進(jìn)程中，建筑工程安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行是構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，然而，由于建筑工程自身的復(fù)雜性和多因素影響，其安全事故發(fā)生次數(shù)和事故傷亡人數(shù)在各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中高居第二位，僅次于礦山行業(yè)，嚴(yán)重危及建筑從業(yè)人員的人身安全和健康安全。

1.建筑工程施工安全問(wèn)題

1.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)定位模糊

在目前的建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)中，主要是對(duì)建筑主體進(jìn)行安全檢查，包括地基結(jié)構(gòu)、環(huán)境基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)等，但是并沒(méi)有一個(gè)明確的定位，從而致使監(jiān)督結(jié)構(gòu)在發(fā)揮職能過(guò)程中與政府委托存在背離的現(xiàn)象，其應(yīng)該具備一定的執(zhí)法管理機(jī)構(gòu)以及市場(chǎng)法人的身份，如果存在差異，則工作職能喪失，達(dá)不到預(yù)期的監(jiān)督效果。

1.2施工安全管理體系不完善

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，由于在施工中沒(méi)有遇見重大事故，所以大多的施工單位領(lǐng)導(dǎo)還是處于盲目自信中，缺乏安全意識(shí)，工程安全制度的建立不是那么完善；正是因?yàn)橛兄贫鹊穆┒矗斐闪私ㄖ┕ぶ邪踩O(jiān)督管理工作存在著責(zé)任不明的狀況，施工監(jiān)督管理者不能主動(dòng)的完成在該崗位的任務(wù)，并且還存在著僥幸的心理。由于施工監(jiān)督管理工作的不到位，制度漏洞導(dǎo)致不能將責(zé)任劃到個(gè)人，那么安全監(jiān)督管理的工作效率低下，也不能達(dá)到預(yù)期的作用，就出現(xiàn)了質(zhì)量安全的隱患，導(dǎo)致了工程安全的隱患不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理，從而會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。除此之外，還存在一些施工單位的監(jiān)理人員不足的情況，就形成了一人多職的現(xiàn)象，使得一些違法、違規(guī)操作更容易，并且難以發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)的改正和制止。

1.3施工不規(guī)范

人為因素是施工安全的最主要因素，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)施工人員如果不能合理的處置好施工工序，將會(huì)直接影響建筑工程施工的質(zhì)量，從而導(dǎo)致諸多安全隱患發(fā)生，人為因素貫穿于施工的全過(guò)程，比如管理者以及施工者的綜合素質(zhì)以及能力水平，因此，在進(jìn)行施工前要求相關(guān)建設(shè)單位必須派遣具備專業(yè)技能的人才參與到施工中，并且要求監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理以及監(jiān)督，與此同時(shí)，監(jiān)理人員在工作過(guò)程中，一旦，不能全面有效的對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題予以整改，勢(shì)必會(huì)造成不可避免的施工安全問(wèn)題發(fā)生，造成人員傷亡。

1.4政府安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。

首先，安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質(zhì)有待提高。大部分的市、縣安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、人員編制、經(jīng)費(fèi)、裝備長(zhǎng)期得不到落實(shí)，監(jiān)督力量與監(jiān)督任務(wù)不相匹配，建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑施工安全的監(jiān)管難于到位；安全監(jiān)管人員的整體素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)建筑安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程掌握不夠全面。其次，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。檢查次數(shù)雖較多，但檢查深度不夠，執(zhí)法不嚴(yán)，存在著“查而不處、處而不嚴(yán)、重案輕罰”的現(xiàn)象。最后，抓典型樹樣板較少，對(duì)施工企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)工作有待加強(qiáng)。

2.建筑工程安全監(jiān)督管理措施

2.1健全安全生產(chǎn)管理體系。

堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任，源頭控制，規(guī)范管理，積極推行“管生產(chǎn)必須管安全”、第一管理者對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)的目標(biāo)管理責(zé)任制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備各專業(yè)專職安全員，各施工班組設(shè)立兼職安全T。層層簽訂安全責(zé)任狀，自下而上形成安全保障體系。針對(duì)各個(gè)時(shí)期所擔(dān)負(fù)的不同任務(wù)，積極組織開展“安全周”、“安全月”、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)?；顒?dòng)前搞好宣傳教育，制定措施和目標(biāo)，活動(dòng)中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和檢查，嚴(yán)格制度，消滅隱患，活動(dòng)后及時(shí)總結(jié)表彰先進(jìn)推廣經(jīng)驗(yàn)和今后應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2.2建立健全安全監(jiān)督管理體制。落實(shí)監(jiān)管職責(zé)

建筑工程單位要堅(jiān)持以人為本的原則，提高全體工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并制定完整、科學(xué)的安全監(jiān)督管理體制。在實(shí)際施工過(guò)程中，安全管理部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)建筑工程的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、條例，按照相應(yīng)的規(guī)章制度行使監(jiān)管職責(zé)。此外，還要加大執(zhí)法力度，管理人員、技術(shù)人員要深入了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的管理理念；嚴(yán)格規(guī)范、約束工程實(shí)體的安全監(jiān)督活動(dòng)，依據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善、系統(tǒng)的管理體制，將責(zé)任制落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中；改變傳統(tǒng)被動(dòng)的管理方式，對(duì)安全隱患進(jìn)行有效的預(yù)防、分析、治理，實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，從而提高建筑工程安全監(jiān)督管理工作的質(zhì)量、效率，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3做好安全防護(hù)宣傳工作

安全防護(hù)宣傳工作是在建筑工程安全監(jiān)督中的一個(gè)重點(diǎn)，首要就是讓施工單位能夠從根本認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在安全防護(hù)宣傳工作方面可以通過(guò)安全教育講座、宣傳圖冊(cè)等方式來(lái)提高安全管理意識(shí)，讓施工者能夠?qū)踩旁谑滓匚?，能夠放入到工作中去。管理工作的結(jié)果受到崗位人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等多方面的影響，因此針對(duì)這些問(wèn)題要積極地采取有效的措施。培訓(xùn)能夠從一定層面的提高管理工作者的水平，因此安全防護(hù)培訓(xùn)是不可缺少的。培訓(xùn)也可以通過(guò)理論知識(shí)和實(shí)際操作進(jìn)行，從上到下的形成各級(jí)管理的培訓(xùn)制度，明確各級(jí)的安全責(zé)任，把相應(yīng)的責(zé)任分配到具體的人，這樣全局性的考慮，能夠確保消除安全隱患。在實(shí)際工作的過(guò)程中，也要針對(duì)于單項(xiàng)工程或者是施工班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，加大排除隱患的力度，這樣才能進(jìn)一步的避免安全隱患的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督

篇（9）

施工安全是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作， 監(jiān)理工程師必須了解和掌握施工安全的專業(yè)知識(shí)， 學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范， 使自己真正成為一名有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。在監(jiān)理工作中充分發(fā)揮在施工安全方面的預(yù)控作用， 能夠在事前控制發(fā)揮積極作用， 有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的控制， 消除各種事故隱患， 實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

一、 建筑施工安全事故的主要原因

施工過(guò)程中的安全事故造成的主要原因歸結(jié)起來(lái)不外以下幾個(gè)方面： 安全意識(shí)不強(qiáng)；操作人員的行為不安全；技術(shù)上的不規(guī)范；生產(chǎn)環(huán)境不良等。分析這些原因后不難做出結(jié)論，造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素，而在解決了諸多的人為因素后，意外傷害事故是完全可以避免的。

二、加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)理工作的措施

1、 建設(shè)行政主管部門嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入

從目前一些工程招投標(biāo)情形來(lái)看，掛牌企業(yè)充斥市場(chǎng)，沒(méi)有建立合理的工程總承包管理體系。監(jiān)理企業(yè)在安全生產(chǎn)監(jiān)理中感到責(zé)任大、壓力大、協(xié)調(diào)難、被動(dòng)吃力。所以，各地建設(shè)行政主管部門應(yīng)堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格把企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的管理納入建設(shè)工程管理的全過(guò)程，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。從建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入的源頭防范是極其重要的，在招投標(biāo)預(yù)審時(shí)，把那些安全生產(chǎn)制度不健全，安全生產(chǎn)條件不具備的企業(yè)淘汰，且取消那些不具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的有關(guān)人員的任職資格，將那些真正具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)引進(jìn)市場(chǎng)。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)教育

必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和教育。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。具體做法有：（1）監(jiān)理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求；（2）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理；（3） 加強(qiáng)對(duì)重要安全設(shè)施（ 設(shè)備） 、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部、位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

3、加強(qiáng)施工階段的安全監(jiān)理

（1）事前控制

監(jiān)督施工單位應(yīng)健全安全生產(chǎn)保證體系。監(jiān)理部著重檢查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)、專職安全檢查人員是否到位、安全職責(zé)的制定、安全保證體系的運(yùn)行等情況。尤其對(duì)分包單位由于其各項(xiàng)管理不盡完善，更容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，監(jiān)理部應(yīng)把對(duì)分包的管理體系也列入安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，要求必須有安全組織保證體系方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。認(rèn)真審查專項(xiàng)安全施工方案，施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、各專項(xiàng)安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施。必須對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案。如施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺(tái)，以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。此外，《條例》也有明確規(guī)定，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查， 合格后方可實(shí)施。必須對(duì)安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的監(jiān)理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)理，同時(shí)對(duì)其針對(duì)性、適用性、可操作性進(jìn)行監(jiān)理。嚴(yán)把安全交底關(guān)和特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。見證總包對(duì)分包的安全交底， 檢查安全教育、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組、班組對(duì)工人的安全交底有無(wú)疏漏；對(duì)塔吊司機(jī)、信號(hào)指揮、架子工、電工、焊工等特種作業(yè)人員配備，應(yīng)事先根據(jù)機(jī)械數(shù)量和工程量確定上崗人數(shù)，人證對(duì)照， 確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)上崗。把好進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備、材料必須先行報(bào)驗(yàn)，凡質(zhì)量證明材料不全、檢測(cè)過(guò)期或現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)為達(dá)不到安全要求的，一律不得投入使用。把好安全防護(hù)用品質(zhì)量關(guān)。對(duì)工地使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及漏電保護(hù)開關(guān)等事先抓好報(bào)驗(yàn)審核工作，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)、失效或國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，每隔一段時(shí)間，再組織對(duì)其安全性能的質(zhì)量抽查，以保證防護(hù)用品安全功能有效。利用專題安全會(huì)議、工地例會(huì)等，對(duì)下步工作或新的工序中需要注意的安全問(wèn)題，及早提醒。對(duì)可能發(fā)生的安全事故，要制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（2）過(guò)程控制

施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況瞬息萬(wàn)變，再好的方案也很難保證施工過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。要對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，明確安全責(zé)任，以使他們?cè)跈z查質(zhì)量的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些安全方面的問(wèn)題、隱患，能處理的當(dāng)即處理。通過(guò)安全監(jiān)理工作要點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，使監(jiān)理人員在工作巡視過(guò)程中， 既能照顧到面上的安全，又能抓住關(guān)健要害部位， 重點(diǎn)把好專項(xiàng)安全施工方案的施工、高危作業(yè)的關(guān)鍵工序跟班旁站等關(guān)口。堅(jiān)持定期的安全檢查和突擊性抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查制度。在承包單位經(jīng)常性安全自查、監(jiān)理部日常巡視檢查的基礎(chǔ)上，每周由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位組織一次全面安全檢查；并根據(jù)工程的進(jìn)展或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故苗頭，突擊性地組織專項(xiàng)檢查，使安全施工方面的問(wèn)題或隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。發(fā)現(xiàn)施工安全問(wèn)題， 及時(shí)發(fā)出書面指令，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)單位簽認(rèn)；對(duì)已完成的監(jiān)理項(xiàng)目，要有完整的安全監(jiān)理檔案資料。

（3） 事后控制

怎樣促使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的隱患得到及時(shí)解決，如何避免承包單位在以后的工作中重蹈覆轍，監(jiān)理部還要注意用好事后控制手段來(lái)亡羊補(bǔ)牢，并舉一反三。狠抓整改措施的落實(shí)。凡是安全方面的問(wèn)題、存在的隱患， 堅(jiān)決做到原因不查清不放過(guò)；措施不落實(shí)不松手； 整改不到位不施工；教育未奏效不放松。抓好檢查后的講評(píng)、獎(jiǎng)懲工作。每次檢查結(jié)束后，都進(jìn)行評(píng)比， 對(duì)好的班組和事件， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)予以表彰，鼓勵(lì)繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)；對(duì)差的班組和事件，幫助分析原因，制定措施，限期整改。暢通信息渠道。利用安全監(jiān)理周報(bào)、安全月報(bào)、安全檢查情況通報(bào)、監(jiān)理通知單等，擴(kuò)大安全工作的影響范圍，使建設(shè)單位、承包單位及公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握安全方面的真實(shí)情況，便于指導(dǎo)和改進(jìn)工程的安全工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理，全面推進(jìn)安全監(jiān)理工作，建設(shè)行政主管部門應(yīng)及時(shí)制定有關(guān)工程安全監(jiān)理管理辦法， 組織監(jiān)理單位定期或不定期對(duì)在崗人員進(jìn)行相關(guān)安全監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)，以更好地發(fā)揮監(jiān)理的良效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的重點(diǎn)創(chuàng)新，加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的安全意識(shí)和責(zé)任，使監(jiān)理行為成為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，真正起到齊抓共管，共同提高的目的。

綜上所述，安全生產(chǎn)是建筑業(yè)永恒的話題，以現(xiàn)場(chǎng)的施工、監(jiān)理為主，工程項(xiàng)目各責(zé)任主體都要始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。特別是安全監(jiān)理工程師要從源頭落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，協(xié)助業(yè)主挑選合格的施工隊(duì)伍。安全就是效益、安全就是速度、安全就是和諧。我們務(wù)必以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)投入、長(zhǎng)久發(fā)展，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU731.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

施工現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行工程建設(shè)的主要場(chǎng)所，也是工程形成的重要場(chǎng)地，由于露天作業(yè)多，多種建筑材料和建筑機(jī)械設(shè)備的使用，不同工種和工藝交叉作業(yè)，人員、物品、機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)頻繁，使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著安全隱患。如果忽視采取相應(yīng)的安全技術(shù)管理措施，就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工人員的生命安全和工程建設(shè)帶來(lái)巨大的損失。因此，在施工過(guò)程中，必須重視采取相應(yīng)的安全技術(shù)管理策略，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證施工的順利進(jìn)行，以提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理是整個(gè)工程安全管理的重要組成部分，做好這項(xiàng)工作對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、有利于規(guī)范施工人員的各項(xiàng)工作。在工程建設(shè)中，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，往往出現(xiàn)施工人員不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作的情況，他們不重視施工安全工作，忽視安全技術(shù)管理措施的采用，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而如果加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理工作，可以提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)他們施工安全的自覺性，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)行為，有利于提高整個(gè)工程的安全水平和建設(shè)質(zhì)量。

2、有利于保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理工作，能夠規(guī)范施工人員的行為，對(duì)施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，比如施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，有利于保證工程建設(shè)按照施工計(jì)劃順利進(jìn)行，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，從而更好的完成工程建設(shè)的各項(xiàng)工作。

3、有利于提高工程施工質(zhì)量和工程建設(shè)效益。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理有利于合理安排施工，調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行工程建設(shè)，避免施工中出現(xiàn)安全事故，減少返工現(xiàn)象，有利于節(jié)約成本，提高施工質(zhì)量和整個(gè)工程建設(shè)的綜合效益，

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的策略

正因?yàn)榧訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理具有如此重要的現(xiàn)實(shí)意義，因而在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，我們需要進(jìn)一步重視該項(xiàng)工作，積極采取相應(yīng)的策略，以加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理工作。

一是建立與完善安全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。完善的安全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要保障，因此必須完善組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目工程師是安全技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人，此外，還有專職安全人員、專職質(zhì)量員、設(shè)備員，他們也各自負(fù)有相應(yīng)的安全生產(chǎn)的責(zé)任與義務(wù)，并共同構(gòu)成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)相互的協(xié)作與分工，各自履行好自己的職責(zé)，制定安全生產(chǎn)主要崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，必然能夠發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)，以預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。此外，安全生產(chǎn)規(guī)章制度也是安全技術(shù)管理的重要組成部分，其內(nèi)容應(yīng)該健全完善，符合相關(guān)的法律法規(guī)，具有針對(duì)性和可操作性，能夠切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，只有這樣，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，提高施工人員的安全意識(shí)，減少安全施工的發(fā)生，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

二是建立施工圖紙會(huì)審制度。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，應(yīng)該全面考慮施工的安全技術(shù)問(wèn)題，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)既符合工程建設(shè)的相關(guān)要求，也滿足安全施工的要求。項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、安全員、其它相關(guān)人員都應(yīng)該參與圖紙會(huì)審，并認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行會(huì)審，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性和合理性，盡量避免和減少施工中的矛盾和施工中的安全隱患。

三是制定安全技術(shù)專項(xiàng)方案。安全技術(shù)專項(xiàng)方案的制定需要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批之后才能制定，具體來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面的因素。第一、編制安全技術(shù)專項(xiàng)方案需要綜合考慮多方面因素。編制人員需要做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，充分掌握工程概況、工期要求、場(chǎng)地環(huán)境、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理選擇安全施工方案、施工機(jī)械、配供電設(shè)備、安全架設(shè)網(wǎng)線、控制表盤等等，合理布局，科學(xué)安排，減少安全隱患。此外，編制人員還應(yīng)該了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解安全施工技術(shù)、相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全要求、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等等，只有這樣，才能編制出科學(xué)合理的安全專項(xiàng)方案。第二、制定完善的安全技術(shù)措施。在現(xiàn)場(chǎng)布局方面，應(yīng)該考慮工程對(duì)周圍行人、相關(guān)設(shè)施、人們的生活帶來(lái)的影響，采用全封閉防護(hù)措施，對(duì)于建筑物沉降應(yīng)該采取支護(hù)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，考慮安全通道、高處作業(yè)對(duì)地面墜落可能帶來(lái)的影響；對(duì)于基坑支護(hù)和降水工程等危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)該專門編制安全專項(xiàng)方案，經(jīng)審查報(bào)告和總監(jiān)理工程師簽字之后才能實(shí)施；做好龍門井架、上人電梯垂直運(yùn)輸?shù)陌踩B接、固定和安全防護(hù)措施；施工用電和安全斷電設(shè)備要齊全，對(duì)于大雨、大雪、寒冷天氣施工，應(yīng)該采取相應(yīng)的防護(hù)措施，并時(shí)刻做好防火工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

四是嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全技術(shù)方案，加強(qiáng)組織管理和檢查工作，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)整改。第一、做好施工的安排、組織和總結(jié)工作。在安排工作任務(wù)的時(shí)候，首先應(yīng)該布置安全技術(shù)防護(hù)措施，在進(jìn)行檢查的時(shí)候，首先應(yīng)該檢查安全技術(shù)問(wèn)題，在總結(jié)工作的時(shí)候，首先應(yīng)該總結(jié)安全技術(shù)問(wèn)題。將安全技術(shù)工作放在突出的位置。第二、做好工序交接驗(yàn)收工作。在工序交接的時(shí)候，應(yīng)該做好驗(yàn)收工作，保證工序質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。第三、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和評(píng)比。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該每天都進(jìn)行檢查，及時(shí)排除隱患，對(duì)于可能存在問(wèn)題立即采取措施進(jìn)行處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，每個(gè)星期或者每個(gè)月進(jìn)行評(píng)比，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于安全技術(shù)管理工作做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)、不合格的進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。第四、配合專項(xiàng)檢查工作。做好開工檢查，對(duì)于存在的隱患及時(shí)整改，不達(dá)標(biāo)的不能開工。做好季節(jié)檢查，對(duì)于冬季、雨季、夏季施工應(yīng)該進(jìn)行檢查，看是否執(zhí)行相關(guān)的季節(jié)措施。配合六月安全月活動(dòng)、九月質(zhì)量月活動(dòng)檢查，配合企業(yè)半年、全年的檢查工作，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)其重要意義，并根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的安全技術(shù)管理策略，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序開展，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量和綜合效益。文章主要探討分析了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的意義，并提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的策略，希望能夠引起人們對(duì)這一問(wèn)題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的實(shí)際工作發(fā)揮借鑒指導(dǎo)作用。

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