序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇藥房工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

    1、中藥房的面積應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)。

    2、中藥房應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離各種污染源。中藥房應(yīng)當(dāng)寬敞、明亮,地面、墻面、屋頂應(yīng)當(dāng)平整、潔凈、無污染、易清潔,應(yīng)當(dāng)有有效的通風(fēng)、除34塵、防積水以及消防等設(shè)施。

    3、備齊藥架、除濕機(jī)、通風(fēng)設(shè)備、冷藏柜或冷庫、稱量用具(藥戥、電子秤等)、粉碎用具(銅缸或小型粉碎機(jī))、貴重藥品柜、毒麻藥品柜。

    二、制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確中藥房人員崗位職責(zé)

    采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)中藥房人員的管理,嚴(yán)格規(guī)范中藥品的進(jìn)銷渠道,健全藥品收貨入庫和領(lǐng)藥的監(jiān)督體制,加強(qiáng)中藥房人員崗位培訓(xùn),明確中藥房人員崗位職責(zé)。力爭(zhēng)在年度初期制訂和完善中藥房人員崗位責(zé)任制、藥品采購制度、藥品管理制度、在職人員教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。

篇（2）

但是在寫作上也有一些章法。

首先，寫作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。

然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。

如果是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的計(jì)劃，就要用"規(guī)劃"。

因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。

當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確只是個(gè)大致的切合。

如果是初步的、不太成熟的計(jì)劃，就要用"設(shè)想"。

因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細(xì)，甚至不用寫得很好，只要能把大致的"思路"或想法寫出來也就夠了。

但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重"想"，即要有突破和創(chuàng)新。

如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用"方案"或"安排"，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用"方案"，較簡(jiǎn)單者為"安排"。

因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞懙煤芗?xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。

當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成"實(shí)施意見"，這安排也可變成"安排意見"。

如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作，又不是很宏大的，這就該用真正的"計(jì)劃"了。

因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。

當(dāng)然，若只想把這計(jì)劃摘要加以公布，則可用"要點(diǎn)"來寫。

(三)計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)不論哪種計(jì)劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。

要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。

第二，切實(shí)可行的原則。

要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)，工作計(jì)劃《工作計(jì)劃(下)》。

即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。

第三，集思廣益的原則。

要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。

第四，突出重點(diǎn)的原則。

要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原則。

要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法.工作計(jì)劃格式、內(nèi)容及制訂步驟(一)工作計(jì)劃的格式1.計(jì)劃的名稱。

包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如"×村2009年工作計(jì)劃"。

2.計(jì)劃的具體要求。

一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最后寫訂立計(jì)劃的日期。

(二)工作計(jì)劃的內(nèi)容一般地講，包括：1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。

制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

2.工作任務(wù)和要求(做什么)。

根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。

在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

(三)制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟1.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

2.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。

環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

4.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

5.計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。

計(jì)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。

計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

工作計(jì)劃的一般格式標(biāo)題1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱。

2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。

4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題。

5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。

6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注"草案"、"初稿"或"討論稿"字樣。

7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。

正文1、情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。

制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

寫好工作計(jì)劃的方法寫好計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事。

因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。

但是在寫作上也有一些章法。

首先，寫作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。

然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。

如果是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的計(jì)劃，就要用"規(guī)劃"。

因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。

當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確只是個(gè)大致的切合。

如果是初步的、不太成熟的計(jì)劃，就要用"設(shè)想"。

因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細(xì)，甚至不用寫得很好，只要能把大致的"思路"或想法寫出來也就夠了。

但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重"想"，即要有突破和創(chuàng)新。

如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用"方案"或"安排"，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用"方案"，較簡(jiǎn)單者為"安排"。

因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞懙煤芗?xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。

當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成"實(shí)施意見"，這安排也可變成"安排意見"。

篇（3）

通過開展以“服務(wù)新市民、促進(jìn)均等化”為主題的“流動(dòng)人口計(jì)劃生育藥具服務(wù)年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全縣藥具服務(wù)“管理規(guī)范化、手段信息化、服務(wù)人性化、宣傳常態(tài)化、渠道多元化”的目標(biāo)，推動(dòng)避孕藥具服務(wù)免費(fèi)發(fā)放工作步入依法、高效、科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)行軌道。

二、時(shí)間安排

1、制定計(jì)劃階段：2014年9月10日前。

2、實(shí)施階段：2014年9月--2014年3月。

3、總結(jié)階段：2014年4月--5月。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）于2014年4月底將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)縣人口計(jì)生局流動(dòng)人口管理站和縣計(jì)生服務(wù)站。

三、工作內(nèi)容

以“服務(wù)新市民、促進(jìn)均等化”為主題，圍繞免費(fèi)藥具宣傳咨詢、發(fā)放服務(wù)、規(guī)范管理、完善網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查研究等方面，積極開展流動(dòng)人口藥具體質(zhì)服務(wù)“六個(gè)一”系列活動(dòng)。

（一）加強(qiáng)宣傳推廣。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取短信、發(fā)放資料、宣傳展板、咨詢指導(dǎo)、授課培訓(xùn)等多種形式，開展一次全面、深入的宣傳藥具免費(fèi)發(fā)放政策和普及藥具科普知識(shí)的系列宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高流動(dòng)人口對(duì)避孕節(jié)育和生殖健康知識(shí)知曉度。

（二）完善發(fā)放網(wǎng)絡(luò)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局的總體要求，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）繼續(xù)在流動(dòng)人口聚集區(qū)調(diào)整充實(shí)一批藥具自助發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)及藥具發(fā)放監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)。要積極拓展流動(dòng)人口藥具供應(yīng)渠道，創(chuàng)新藥具發(fā)放模式，發(fā)揮流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)作用，將自助領(lǐng)取與主動(dòng)發(fā)送相結(jié)合、計(jì)生網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放與社會(huì)化服務(wù)相結(jié)合、普及性發(fā)放與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合，要按照省《實(shí)施方案》提出推進(jìn)藥具免費(fèi)發(fā)放“十進(jìn)工程”的要求，構(gòu)建“多渠道、全方位、開放式、智能化”的流動(dòng)人口藥具發(fā)放服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高流動(dòng)人口獲得免費(fèi)藥具的可及性和易得性。

（三）構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要依托藥具發(fā)放服務(wù)信息管理系統(tǒng)，建立一個(gè)流動(dòng)人口發(fā)放服務(wù)信息管理平臺(tái)，提供流動(dòng)人口藥具發(fā)放服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)查詢電子地圖。借助信息化手段，公布網(wǎng)點(diǎn)地址、服務(wù)時(shí)間、發(fā)放品種、聯(lián)系電話等信息，最大限度方便育齡群眾避孕節(jié)育的需要，加強(qiáng)流動(dòng)人口免費(fèi)藥具發(fā)放服務(wù)。

（四）組織專題調(diào)研。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織開展一次流動(dòng)人口藥具服務(wù)專題調(diào)研活動(dòng)。要針對(duì)流動(dòng)人口服務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)、藥具需求動(dòng)態(tài)等，解決網(wǎng)點(diǎn)頒、發(fā)放模式和宣傳方式中的突出問題，探索建立適合流動(dòng)人口藥具發(fā)放服務(wù)的工作機(jī)制。

（五）參加征文活動(dòng)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要圍繞流動(dòng)人口藥具發(fā)放服務(wù)的理論研究、工作思考、實(shí)踐探索、服務(wù)創(chuàng)新、完善機(jī)制等多方面內(nèi)容，要按照省《實(shí)施方案》要求，積極組織人員參加流動(dòng)人口藥具服務(wù)征文活動(dòng)。

篇（4）

0 前言

在綜采工作面上覆巖層沿層面的重力分量作用下，走向長(zhǎng)壁工作面內(nèi)的主要設(shè)備，如采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)和液壓支架均有向下滑動(dòng)的趨勢(shì)，同時(shí)支架還有傾倒的趨勢(shì)。采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)下滑與液壓支架下滑、傾倒，影響工作面的正常推采，給現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來重大事故隱患，甚至造成人員傷亡事故，因此做好綜采設(shè)備的防滑防倒工作十分重要。

1 綜采設(shè)備的防滑防倒

1.1 采煤機(jī)防滑

《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，工作面傾角在15°以上時(shí)，鏈牽引滾筒采煤機(jī)必須有可靠的防滑裝置。有鏈牽引采煤機(jī)除防止斷鏈和下滑外，還可為采煤機(jī)上行割煤時(shí)提供纏繞力、增加割煤的牽引力，采用鏈牽引的采煤機(jī)必須配用同步安全液壓防滑絞車。防滑絞車必須安置在工作面上順槽巷道頂板完整的地點(diǎn)，必須打戧柱固定牢靠。防滑絞車移位時(shí)，盡量使采煤機(jī)下行切入煤壁，同時(shí)采取相應(yīng)的鎖定措施。采煤機(jī)必須與防滑絞車同步工作，并要經(jīng)常檢查兩者是否同步，若不同步，應(yīng)禁止采煤機(jī)開機(jī)。采煤機(jī)正常停機(jī)時(shí)，上行割煤務(wù)必使兩個(gè)滾筒全部降到底板后再停機(jī)。下行割煤，應(yīng)使?jié)L筒切入煤壁后再停機(jī)。

無鏈牽引采煤機(jī)裝備有可靠的制動(dòng)器，可用于40°～54°以上煤層而無須其他防滑裝置。大傾角煤層工作面要選用無鏈牽引采煤機(jī)，要求牽引力大，制動(dòng)可靠。

1.2 刮板輸送機(jī)防滑

輸送機(jī)下滑，是綜采面最常見的影響生產(chǎn)的嚴(yán)重問題。輸送機(jī)下滑往往牽動(dòng)液壓支架下滑，損壞拉架移輸送機(jī)千斤頂，輸送機(jī)機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾不能正常搭接，煤滯留于工作面端頭，導(dǎo)致工作面條件惡化。

1.2.1 輸送機(jī)下滑的原因分析

（1）重力原因引起下滑，當(dāng)煤層傾角達(dá)到12～18°時(shí)，就有可能因自重而下滑；工作面上的煤炭向下運(yùn)輸和采煤機(jī)向下牽引以及推移輸送機(jī)時(shí)輸送機(jī)將產(chǎn)生很小的向下位移，實(shí)際上，輸送機(jī)這種微小的下滑量卻帶動(dòng)推移千斤頂和液壓支架向下偏斜，當(dāng)偏斜了的千斤頂順著這個(gè)偏斜方向推移輸送機(jī)時(shí)，又加大了輸送機(jī)的下滑量，而千斤頂?shù)钠苯嵌扔蛛S著輸送機(jī)的下滑而增大，液壓支架也同樣會(huì)被迫改變前移方向，而沿著這個(gè)方向出現(xiàn)微小的下滑。

（2）推移不當(dāng)，次數(shù)過多地從工作面某端開始推移。

（3）輸送機(jī)機(jī)頭和轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾搭接不當(dāng)，過煤間隙小，導(dǎo)致輸送機(jī)底鏈返向帶煤，或者底板沒割平或移輸送機(jī)時(shí)過多浮煤及硬矸進(jìn)入底槽，導(dǎo)致底鏈和底板摩擦阻力過大，均能引起輸送機(jī)下滑。

多種情況下則是以上幾種因素綜合作用的結(jié)果。

1.2.2 防止輸送機(jī)下滑的對(duì)策

（1）堅(jiān)持正確使用輸送機(jī)機(jī)頭（尾）錨固防滑裝置。移輸送機(jī)時(shí)，不能同時(shí)松開機(jī)頭和機(jī)尾的錨固裝置，必要時(shí)在機(jī)頭（尾）架底梁上用單體液壓支柱加強(qiáng)錨固。

（2）防止煤、矸進(jìn)入底槽，以減小底鏈運(yùn)行阻力。

（3）工作面適當(dāng)偽斜推進(jìn)，一般為2°～3°，下端運(yùn)輸平巷超前，上部回風(fēng)平巷滯后，使輸送機(jī)推移的上移量和下滑量相抵消。

（4）嚴(yán)格把握移輸送機(jī)順序，下滑嚴(yán)重時(shí)可采取雙向割煤、單向移輸送機(jī)，或單向割煤、從工作面下端開始移輸送機(jī)。

（5）用單體液壓支柱頂住機(jī)頭（尾），推移時(shí)，將先移完的機(jī)頭（尾）錨固后用單體液壓支柱斜支在底座下側(cè)，然后再繼續(xù)推移。

（6）煤層傾角大于18°時(shí)，沿工作面分段設(shè)置輸送機(jī)與液壓支架間的斜拉防滑千斤頂，分段長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)工作面傾角與斜拉千斤頂?shù)睦Χā?/p>

1.3 液壓支架防倒防滑

當(dāng)液壓支架出現(xiàn)傾倒、下滑等現(xiàn)象時(shí)，液壓支架不能有效控制頂板，甚至?xí)斐擅绊斒鹿剩枰槍?duì)支架失穩(wěn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以便更好地控制支架失穩(wěn)，保障支護(hù)的可靠性、安全性。

1.3.1 液壓支架防倒

（1）倒架原因分析

①隨煤層傾角增大，支架重力的作用線超出支架底座寬度邊緣時(shí)便會(huì)傾倒。另外，煤層傾角較大時(shí)，頂板移動(dòng)方向偏離煤層頂?shù)装宓姆ň€方向，也會(huì)使支架傾倒。

②工作面的采高過大時(shí)，支架的穩(wěn)定性差，支架的合力作用線落在底座范圍以外，也會(huì)造成支架傾倒。

③在傾角大于15°的下分層工作面，頂網(wǎng)及冒落矸石對(duì)支架的側(cè)向推力較大，使支架逐漸歪斜，甚至推倒支架。

④當(dāng)頂板破碎或凹凸不平時(shí)，頂梁不能平整地與頂板接觸，使支架受力不均，容易發(fā)生倒架事故。

（2）防止倒架的對(duì)策

①將采高控制在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)，防止液壓支架超高使用。

②頂板凹凸不平時(shí)，在液壓支架頂梁與頂板之間塞墊木料，增加接觸面積，防止倒架。

③工作面下端頭排頭支架的穩(wěn)定是穩(wěn)定中間支架的關(guān)鍵因素之一，通常要將工作面下部的3～5架支架兩兩用千斤頂相連，構(gòu)成排頭支架組，確保排頭支架的穩(wěn)定。

④傾角大于15°時(shí)，液壓支架必須采取防倒措施?？筛艏茉趦芍Ъ荛g設(shè)置雙作用防倒千斤頂，隔架數(shù)依實(shí)際情況而定，傾角越大，隔架數(shù)越少。

⑤支架的傾倒和下滑主要發(fā)生在支架卸載前移的過程中，因此，在移架時(shí)，必須協(xié)調(diào)好支架的防滑防倒裝置，支架移置應(yīng)一次性到位，同時(shí)液壓支架升起接頂后，要繼續(xù)保持2～3s的供液時(shí)間，以使液壓支架達(dá)到足夠的初撐力。

⑥移架時(shí)要控制相鄰支架頂梁高度的三分之一，以防止咬架事故發(fā)生。

⑦在工作面移架時(shí)，始終是由下向上進(jìn)行移架，以防止采空區(qū)滾動(dòng)矸石沖擊液壓支架的尾梁。要充分利用好側(cè)護(hù)板，發(fā)揮其在降架時(shí)防止前后傾斜及移架過程中的導(dǎo)向板作用。

⑧移架過程中，要迅速，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間移架，以免因移架時(shí)間過長(zhǎng)不能及時(shí)調(diào)架而發(fā)生倒架。對(duì)所有液壓支架均要帶壓擦頂移架。

1.3.2 液壓支架防滑

（1）液壓支架下滑原因分析

①由于煤層傾角較大，支架重力沿煤層傾向的分力大于支架底座和底板間的摩擦力，便可產(chǎn)生側(cè)向移動(dòng)。

②支架前后端下滑特性不同以及垮落矸石沿底板的下沖作用，也會(huì)使支架在煤層平面內(nèi)移動(dòng)。

（2）防止液壓支架下滑的對(duì)策

①排頭支架的防滑。在底座前部或后部設(shè)防滑裝置。前部用移步橫梁將排頭支架組成整體，相鄰兩架間設(shè)雙作用防滑千斤頂，支架與輸送機(jī)用推移裝置連接，相互錨固；后部用千斤頂加錨鏈的軟連接裝置與上部支架相互連接，達(dá)到牽拉防滑。支架移架時(shí)，牽拉裝置暫時(shí)放松；到位后，先拉緊，調(diào)整支架后再升柱支撐頂板。另外也可在端頭支架的前探梁下加打臨時(shí)支柱，以增加支架的防滑能力。在工藝上可采取在排頭支架范圍內(nèi)留設(shè)三角底煤，減緩端頭處坡度，以減弱排頭支架組的下滑力。

②工作面中部支架的防滑。支架底座前部，相鄰架間可隔一架設(shè)一雙作用防滑千斤頂，或隔數(shù)架設(shè)一雙作用防滑千斤頂。支架后部，兩架間底座設(shè)置由千斤頂控制的側(cè)推裝置以防支架下滑。

③工作面排尾支架的防滑。在防滑方面可采用中部支架防滑裝置方法，必要時(shí)采用排頭支架的防滑方法。

④為防止新移設(shè)支架處于初撐力階段與頂?shù)装宓哪Σ亮π】赡墚a(chǎn)生下滑，應(yīng)采取間隔移架，并使支架保持適當(dāng)迎山角，以抵消頂板下沉?xí)r的水平位移量。

⑤分組移架。為了防止液壓支架下滑，將原來的順序移架改為分組移架。每相鄰3～5架為―組。不論向哪個(gè)方向割煤每組支架前移時(shí)都是先移下部支架，然后逐架移上部支架。

2 結(jié)論

針對(duì)煤層傾角大，在綜采過程中遇到的諸如采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)和液壓支架失穩(wěn)等技術(shù)難題，首先做好綜采設(shè)備的選型與合理配套；優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理布置巷道，并結(jié)合各自綜采施工工藝、煤層地質(zhì)條件、職工操作技能，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過積極探索嘗試，采取一些切實(shí)可行的技術(shù)措施，可以較好地解決液壓支架的防倒防滑、刮板輸送機(jī)和采煤機(jī)的下滑問題，從而消除了事故隱患，改善作業(yè)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效創(chuàng)造了有利條件。

【參考文獻(xiàn)】

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【文章編號(hào)】1004-7484（2014）07-4087-01

臨床藥劑是醫(yī)院藥學(xué)的重要組成部分之一，也是藥劑工作的重頭戲，一般來講，藥劑工作包括了藥品的采購，保管，制劑，處方的調(diào)配，藥品質(zhì)量監(jiān)測(cè)及臨床藥劑[1]。臨床藥劑旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的醫(yī)學(xué)體系和醫(yī)學(xué)理論技術(shù)，結(jié)合臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究探討藥物制劑和其在臨床上的合理應(yīng)用[2]。

隨著現(xiàn)代醫(yī)院改革的不斷進(jìn)行，臨床藥劑也需要跟上醫(yī)院發(fā)展的潮流，最大化發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)不足之處加以優(yōu)化彌補(bǔ)。

1 當(dāng)前醫(yī)院臨床藥劑的研究范圍

臨床藥劑的研究范圍主要就是和臨床用藥相關(guān)的藥劑因素研究，下面我簡(jiǎn)單對(duì)其研究范圍進(jìn)行概述。

第一，藥物使用過程中的存在的配伍禁忌。

第二，藥劑的合理安全使用。

第三，靜脈輸液的配置和注射用藥的病原菌污染情況。

第四，藥品的單劑量包裝，以及不同包裝對(duì)藥品療效的影響情況。

第五，臨床新劑型的制備，主要包括一些根據(jù)中藥方劑或者是一些中藥提取物中的有效成分制備的新劑型，在這些新的中藥制劑或者是中藥方劑提出的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)其各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)，防止發(fā)生一些比較嚴(yán)重的毒副作用。

第六，其他和藥物制劑相關(guān)的工作。

2 當(dāng)前醫(yī)院臨床藥學(xué)工作開展的難點(diǎn)分析

臨床藥學(xué)工作開展過程中，主要是針對(duì)臨床用藥、用藥劑量、時(shí)間間隔等問題的合理性開展的臨床工作，臨床藥劑學(xué)是以患者為對(duì)象，研究合理、有效、安全用藥等，與臨床治療學(xué)緊密聯(lián)系的學(xué)科?？芍苯訁⑴c對(duì)患者的藥物治療活動(dòng)，有利提高臨床治療水平。注重臨床治療過程中，藥劑師的合理參與，從而確保藥物的安全、有效。但是隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床藥學(xué)工作開展過程中也遇到了一定的難點(diǎn)，下面我簡(jiǎn)單對(duì)其分析介紹。

2.1臨床藥劑學(xué)工作人員素質(zhì)水平較低

臨床藥學(xué)是實(shí)踐性比較強(qiáng)的學(xué)科，那么在工作開展過程中，對(duì)于工作人員的素質(zhì)要求就比較高，必須要有堅(jiān)實(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，才能夠確保工作順利開展。但是在我國(guó)當(dāng)前的臨床藥劑學(xué)工作人員只能夠，由于缺乏相關(guān)的臨床經(jīng)驗(yàn)，使得工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高低不一，很多臨床藥劑師只是做一些簡(jiǎn)單的日常發(fā)藥工作，對(duì)于臨床藥學(xué)相關(guān)的知識(shí)和工作根本接觸不到，使得臨床藥學(xué)工作難以順利開展，不能夠滿足當(dāng)前臨床藥學(xué)研究工作的要求。

2.2臨床藥學(xué)工作開展缺乏相關(guān)的保障措施

臨床藥學(xué)是非盈利性的服務(wù)工作，在短時(shí)間內(nèi)難以取得較大的成果，由于其工作的長(zhǎng)期性，使得在開展臨床藥學(xué)工作過程中，就需要投入大量的人力、物力和財(cái)力[3]，但是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)藥學(xué)工作的重要性不能夠正確認(rèn)識(shí)，更不愿意將本來比較少的資源花費(fèi)在臨床藥學(xué)工作中，只是將其當(dāng)作是輔部門，同時(shí)我國(guó)衛(wèi)生部門也沒有對(duì)臨床藥師的編制、權(quán)力以及義務(wù)等做出明確規(guī)定，使得臨床藥學(xué)工作開展得不到足夠的保障，臨床藥劑師也大量流失。

2.3醫(yī)院藥劑相關(guān)法律規(guī)定制度不健全

醫(yī)院在生產(chǎn)世面上沒有的藥品種類時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，生產(chǎn)的藥物需要在藥品監(jiān)管部門備案之后才可以在醫(yī)療單位使用，同時(shí)相關(guān)的醫(yī)院藥劑法律明確規(guī)定了醫(yī)院藥劑的使用期限為半年[4]，明顯要低于醫(yī)院臨床中普通藥品的使用年限，這些因素都嚴(yán)重制約著我國(guó)醫(yī)院臨床藥劑的發(fā)展。

總之在醫(yī)院藥劑工作開展過程中，我國(guó)當(dāng)前很多醫(yī)院?jiǎn)挝粚?duì)于臨床藥劑工作的認(rèn)識(shí)度缺乏，造成了臨床用藥的失誤和使用問題，因此臨床上必須要加快對(duì)臨床藥劑工作的改革發(fā)展。

3 優(yōu)化臨床藥劑工作的方法對(duì)策

隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)藥品的安全合理應(yīng)用提出了更高的要求，醫(yī)院藥劑不能僅僅著眼于單純的效益問題，而要向以患者為中心的藥學(xué)服務(wù)方向進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)變[5]。

3.1做好臨床藥學(xué)工作的整體管理和整體規(guī)劃建設(shè)

在臨床用藥的安全管理過程中，需要將臨床藥劑的使用納入到臨床用藥的安全管理過程中，不斷地提高臨床用藥的質(zhì)量和服務(wù)水平，對(duì)于醫(yī)院當(dāng)前的用藥管理制度要不斷地加以完善，將藥學(xué)服務(wù)管理制定到醫(yī)院臨床醫(yī)師的考核管理中，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)臨床用藥進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于藥劑的用途、用量等必須要實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，制定詳細(xì)的服務(wù)細(xì)則，進(jìn)行綜合考核和管理。

3.2加強(qiáng)臨床藥劑師及其相關(guān)人員的培訓(xùn)考核工作開展

對(duì)于涉及到臨床藥劑工作的相關(guān)醫(yī)療人員，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷地深化藥劑學(xué)培訓(xùn)和藥學(xué)服務(wù)理念，提高臨床藥劑工作的相關(guān)醫(yī)療人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在實(shí)際工作過程中，做好相應(yīng)的臨床用藥管理，將醫(yī)院中存在的不良風(fēng)氣有效改善。

3.3特殊藥品用藥需要特別注意事項(xiàng)

特殊藥品的特殊之處不在于藥品的藥理和藥效，而是體現(xiàn)在不同患者服用以后產(chǎn)生的個(gè)體性差異，在這類特殊藥品進(jìn)行用藥的過程中，必須多了解患者的病史和相關(guān)的日常生活習(xí)慣，針對(duì)患者的不同病情狀況、不同身體狀況等方面使用合適的藥品用量。很多特殊藥品在中藥制劑的使用過程中，和西藥制劑的藥品使用有很大差別，不能夠相提并論，因此在臨床用藥過程中，對(duì)于特殊藥品的使用，一定要要根據(jù)不同患者的特殊情況做到有效用藥。

4 討論

醫(yī)院在臨床藥劑的研究過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)臨床藥劑的工作重視，在醫(yī)院發(fā)展過程中，需要不斷地對(duì)當(dāng)前臨床藥劑工作過程中存在的問題加以有效地改革，優(yōu)化臨床藥劑工作的管理方法，不斷地提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)臨床用藥的合理安全使用。在藥學(xué)服務(wù)過程中，一方面要加強(qiáng)對(duì)患者的用藥安全性管理，另一方面要不斷地提高臨床服務(wù)水平，使得在當(dāng)前藥事服務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)臨床藥劑工作的優(yōu)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在建筑施工之前要進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，主要是對(duì)建筑工程的整體布局，其建設(shè)方案以及與周圍的環(huán)境之間的關(guān)系等等方面進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。其中方案設(shè)計(jì)是較為重要的組成部分。其科學(xué)性和合理性直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。另外，高效的設(shè)計(jì)方案可以在保證建筑科學(xué)性的基礎(chǔ)上減少施工成本，對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)起到一定的促進(jìn)作用。

一、方案設(shè)計(jì)在建筑設(shè)計(jì)中的重要性

方案設(shè)計(jì)可以直接影響到城市的整個(gè)面貌，眾所周知，城市的整體空間是由城市中的諸多基礎(chǔ)設(shè)施和一些景觀組成的，其中建筑在城市建筑中所占的比例相對(duì)較大，因此對(duì)于城市的整體起到?jīng)Q定性的作用。

方案設(shè)計(jì)關(guān)系到城市發(fā)展的特點(diǎn)。城市要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，需要不斷發(fā)揮其自身的特色。比如有些城市是歷史名城，有些城市則以古典文化或者是風(fēng)土民情著稱，因此，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過程中需要充分考慮到這些方面的因素。讓整個(gè)城市給人留下深刻的印象。這才是方案設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)。

方案設(shè)計(jì)可以對(duì)城市的環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。建筑的設(shè)計(jì)需要依托周圍的環(huán)境，因此在進(jìn)行建筑工程方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要充分考慮到建筑周圍的環(huán)境。只有對(duì)其進(jìn)行把握，才能在圖紙的設(shè)計(jì)和工程的施工中對(duì)一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行把握。尤其是對(duì)于周圍的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作來說，會(huì)實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的和諧發(fā)展。

要與城市文化相符合。建筑設(shè)計(jì)方案主要是對(duì)城市規(guī)劃中影響城市發(fā)展的因素進(jìn)行規(guī)劃，其中主要的內(nèi)容就是城市的交通和城市的文化設(shè)施。減少城市的壓力對(duì)建筑基礎(chǔ)設(shè)施本身產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。

進(jìn)行方案設(shè)計(jì)可以對(duì)建筑成本起到一定的控制作用。在方案設(shè)計(jì)的過程中，需要對(duì)工程建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，因此設(shè)計(jì)人員會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)中涉及到的各個(gè)因素都考慮在內(nèi)，包括工程預(yù)算。

方案設(shè)計(jì)是施工圖設(shè)計(jì)能否保證高效，按時(shí)，保質(zhì)完成的關(guān)鍵因素，好的方案設(shè)計(jì)會(huì)充分考慮各專業(yè)的問題，給各個(gè)專業(yè)留下足夠空間，從而節(jié)約時(shí)間、減少成本、提高工作效率、增強(qiáng)市場(chǎng)影響力，更有甚者導(dǎo)致項(xiàng)目不斷的繼續(xù)進(jìn)行。

二、建筑工程設(shè)計(jì)方案現(xiàn)狀分析

現(xiàn)目前我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)方案的總體走向主要是根據(jù)投資方的要求抉擇的，政府監(jiān)管部門在這個(gè)環(huán)節(jié)只是簡(jiǎn)單的對(duì)工程圖紙進(jìn)行審核，不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)是否合理性、科學(xué)性進(jìn)行任何檢查，這種監(jiān)管松散的現(xiàn)象導(dǎo)致了建筑工程的設(shè)計(jì)方案沒有認(rèn)真的考核與評(píng)價(jià)。而且多數(shù)建筑公司投資方也沒有主動(dòng)工程設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化問題，僅僅只關(guān)心投標(biāo)價(jià)和標(biāo)底價(jià)之間的差距，沒有深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程設(shè)計(jì)方案對(duì)于節(jié)省建筑工程投入的中要求。從而導(dǎo)致了在建筑設(shè)計(jì)圖投標(biāo)過程中審核不仔細(xì)、計(jì)算不準(zhǔn)確、要求快方案設(shè)計(jì)速度并且可以的壓力設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用，這些錯(cuò)誤的做法都導(dǎo)致了建筑工程方案優(yōu)化設(shè)計(jì)沒有得到任何重視，工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化則更是無從說起，種種結(jié)合起來，最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)投資超標(biāo)的情況常有出現(xiàn)。所以，每一個(gè)建筑投資企業(yè)都必須對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化提高重視，設(shè)計(jì)過程中認(rèn)真的審核設(shè)計(jì)方案，只有通過設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化才能夠在符合國(guó)家政策和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的情況下陽氏整個(gè)建筑工程的投資成本，從而提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

三、建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理

由于建筑工程的所有設(shè)計(jì)方案都是由設(shè)計(jì)人員來決定，因此要想實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，首先就要優(yōu)化人員管理方案。即在設(shè)計(jì)建筑工程方案時(shí)，要合理優(yōu)化人員配置，根據(jù)設(shè)計(jì)人員所具備的不同能力和強(qiáng)項(xiàng)來安排人員，使所有的設(shè)計(jì)人員都能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和長(zhǎng)處，并加強(qiáng)人員之間的溝通與協(xié)作，對(duì)其各自的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行有效整合，最終完成整體工程設(shè)計(jì)方案。在此過程中，要注意對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，包括施工方案、施工圖紙、工程預(yù)算方案、交叉施工方案、項(xiàng)目管理方案以及現(xiàn)場(chǎng)交叉工作協(xié)調(diào)方案等多個(gè)方面。加強(qiáng)對(duì)施工方案設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌控制，以最少的時(shí)間和最低的成本來獲得最大的效益，提高工程的整體設(shè)計(jì)水平。由此可以看出，人員管理優(yōu)化是實(shí)施建筑工程方案設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵，各個(gè)建設(shè)企業(yè)或單位都要將人才培養(yǎng)和人員管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，加大人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度，全面提升設(shè)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，為建筑工程方案設(shè)計(jì)優(yōu)化管理打下良好基礎(chǔ)。

四、劃方案在建筑設(shè)計(jì)工作中的重要性體現(xiàn)

方案設(shè)計(jì)盡可能體現(xiàn)低耗高效、節(jié)約經(jīng)濟(jì)及自然生態(tài)的概念?，F(xiàn)階段，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)的加快，到2015年城鎮(zhèn)50%以上的建筑將是21世紀(jì)內(nèi)建造的。因此，有效的降低建筑業(yè)的能源資源消耗，減少建筑行業(yè)造成的環(huán)境污染，將對(duì)整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，戶型設(shè)計(jì)應(yīng)盡量采取自然通風(fēng)，日照采光最大限度利用自然光線，專項(xiàng)措施處理好保溫隔熱營(yíng)造出良好的室內(nèi)居住環(huán)境。

方案設(shè)計(jì)從細(xì)節(jié)入手為著力點(diǎn)，恰當(dāng)處理關(guān)鍵部位為設(shè)計(jì)增色，建筑入口、陽（露）臺(tái)及屋頂設(shè)計(jì)對(duì)總體形象至關(guān)重要，細(xì)化方案處理好人們對(duì)建筑物的第一印象力爭(zhēng)提升設(shè)計(jì)影響力。不同類型的建筑，其入口設(shè)計(jì)存在較大的差別，古典的行政建筑，大樓兩旁往往用列柱、石獅以增強(qiáng)其崇高和威嚴(yán)，現(xiàn)代商業(yè)性建筑入口則考慮人流和購物的需求，與室外地面銜接，并輔以絢麗的櫥窗、多彩的燈光，來創(chuàng)造富麗的商業(yè)氣息。建筑陽臺(tái)具備使用與裝飾并重的作用，陽臺(tái)設(shè)計(jì)則注重作為一種建筑造型處理手段強(qiáng)調(diào)裝飾功能與美化建筑。屋頂是建筑造型的一個(gè)重要組成部分，可根據(jù)地域特征、建筑風(fēng)格、造型特點(diǎn)考慮設(shè)計(jì)。

注重規(guī)劃方案設(shè)計(jì)中景觀設(shè)計(jì)工作，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)宜居性。

規(guī)劃方案中景觀設(shè)計(jì)工作必須考慮原地形地貌與地勢(shì)高差起伏狀態(tài)，并充分體現(xiàn)業(yè)主活動(dòng)起居的生活需要，在設(shè)計(jì)構(gòu)思、環(huán)境營(yíng)造、植被選取與場(chǎng)地布置等方面，緊緊圍繞生活宜居這一主題展開。景觀設(shè)計(jì)要從多角度入手，首先，將當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境與人們生活需要恰如其分的有機(jī)關(guān)聯(lián)，好的景觀營(yíng)造出綠化、建筑與公共環(huán)境的渾然一體，人們生活得舒適自然；其次，景觀布置要與區(qū)域內(nèi)建筑風(fēng)格統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從主體建筑外形立面出發(fā)，合理規(guī)劃布置景觀元素，好的景觀設(shè)計(jì)要結(jié)合建筑風(fēng)貌，不能與建筑風(fēng)格背道而馳，這就要求總圖規(guī)劃階段要充分考慮綠植布置，景觀與建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)變動(dòng)；最后，項(xiàng)目實(shí)施階段要因地制宜，避免單一的綠植元素過多重復(fù)使用，顯出特色，苗木搭配疏密有別，發(fā)揮喬木、灌木、地被植物在改善生態(tài)方面的作用，處理好各種生態(tài)要素的組合關(guān)系。

五、結(jié)語

建筑方案設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。它是每一項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)從無到有、去粗取精，去偽存真、由表及里的最具體化、形象化的表現(xiàn)過程。建筑方案設(shè)計(jì)要始終以人為本，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中要充分重視方案設(shè)計(jì)的重要作用，從而體現(xiàn)設(shè)計(jì)工作的完美境界，推進(jìn)我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的有序健康發(fā)展。

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[3]梁祥相，吳文海.方案設(shè)計(jì)在建筑設(shè)計(jì)中的重要性分析[J].中華民居（下旬刊），2012，12：52-53.

篇（7）

歲月如流水，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來了嶄新的20xx年。在過去一年的工作中，我們藥劑科存在的困難與不足之處是：藥房窗口沒有執(zhí)行大窗口發(fā)藥，是傳統(tǒng)的發(fā)藥模式，容易發(fā)錯(cuò)藥;工作事多人少，疲勞上班，容易差錯(cuò)。目前西藥房藥師職稱的人只有1人，無法開展雙人雙核對(duì)發(fā)藥想要改變?yōu)殡p人雙核對(duì)發(fā)藥的模式，所以要增加藥師，緩解工作壓力;沒有開展臨床用藥指導(dǎo)工作;沒有配備專職臨床藥師，藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)與報(bào)告開展不夠全面、處方點(diǎn)評(píng)工作開展流于形式;個(gè)別時(shí)候臨床藥品的供應(yīng)有脫節(jié)的現(xiàn)象存在;人員參加學(xué)術(shù)機(jī)會(huì)少。這些都是我科有待改進(jìn)的問題。

20xx年，我科將根據(jù)醫(yī)院的總體要求，結(jié)合科室的具體情況，努力在原有基礎(chǔ)上，攻堅(jiān)克難。我們的工作設(shè)想是：

一、全科人員將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度。提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。

二、盡可能完善工作流程，提高工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，希望院部改造窗口并改變藥劑科目前人員結(jié)構(gòu)，給西藥房增加藥師5名，中藥房增加有藥學(xué)資質(zhì)人員1名。這樣調(diào)配后，就能做到雙人雙核對(duì)發(fā)藥，減少差錯(cuò)的產(chǎn)生。藥庫增加藥師1名，合理調(diào)整工作崗位，完善工作流程，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)。

四、加強(qiáng)藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)的管理，藥品儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)易受外界因素的影響，如溫度、濕度光照等，直接或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效，因此給西藥房、中藥房添一臺(tái)空調(diào)，保持西藥房、中藥房?jī)?nèi)適宜的溫度。

五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月召開科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。杜絕因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

六、希望院部配備專職臨床藥師，定期開展門診處方評(píng)定和歸檔病歷合理用藥分析，并予以通報(bào)，并開展藥品不良反應(yīng)的檢測(cè)、報(bào)告和分析工作，并做好記錄。設(shè)立《藥訊》及《藥學(xué)園地》，每季度定期更換宣傳內(nèi)容。

七、對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，更好的接觸新知識(shí)、新觀念，同時(shí)希望醫(yī)院能定期批準(zhǔn)科室人員參加上一級(jí)醫(yī)院技術(shù)方面的交流，掌握藥事管理的新知識(shí)。

醫(yī)院藥劑科工作計(jì)劃范文二

在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求新務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作為提高藥品的質(zhì)量，提高科室創(chuàng)新發(fā)展以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益一下是我科20xx年工作計(jì)劃：

1、我們必須必須抓好藥品的質(zhì)量安全。

2、落實(shí)并執(zhí)行國(guó)家基本藥物政策，加強(qiáng)基本藥物使用，優(yōu)先采購基本藥物，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物，爭(zhēng)取國(guó)家基本藥物適用率達(dá)到90%。

3、堅(jiān)持網(wǎng)上采購，加強(qiáng)各科室溝通，征詢各科室用藥計(jì)劃滿足臨床需要。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)麻藥品、精神藥物的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”，確保采購，保證使用安全。

5、在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展醫(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn)，加強(qiáng)合理用藥的檢測(cè)。

篇（8）

二、建立各項(xiàng)食品藥品安全工作規(guī)章制度。制度主要應(yīng)包括：食堂、商店從業(yè)人員體檢制度、餐具消毒、保存及工作衣帽穿戴、清洗制度、向師生出售飯菜24小時(shí)留樣制度、學(xué)校食品藥品安全事故責(zé)任追究制度等8項(xiàng)制度。各友會(huì)校對(duì)制度的執(zhí)行情況要經(jīng)常性地開展監(jiān)督檢查，減少或及時(shí)消除食品藥品安全隱患，防范校內(nèi)重大食品藥品安全事故的發(fā)生。

三、積極開展學(xué)校食品藥品安全宣傳教育工作。各校要制定2010年安全工作計(jì)劃中食品藥品工作的教育，大力開展食品藥品安全的專題宣傳教育活動(dòng)，倡計(jì)劃導(dǎo)健康消費(fèi)，要求每學(xué)期開展食品安全健康教育活動(dòng)不少于2次。

四、加強(qiáng)校內(nèi)食品藥品安全管理工作。學(xué)校必須完善各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，落實(shí)專人履行監(jiān)督管理職責(zé)，要與承包者簽訂食品藥品安全責(zé)任狀，提出明確的食品藥品衛(wèi)生安全要求。禁止非工作人員進(jìn)出食堂、商店的加工操作間及食品原料存放間。

五、各校要建立和完善學(xué)校突發(fā)性食品藥品安全事故的應(yīng)急處理機(jī)制，制訂食品藥品安全工作預(yù)案。要配合有關(guān)部門做好學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作。積極開展“千鎮(zhèn)連鎖超市、萬村放心店”建設(shè)活動(dòng)，年內(nèi)建成3個(gè)校內(nèi)連鎖超市，26所學(xué)校放心店建設(shè)任務(wù)，其覆蓋面達(dá)到50%以上。積極推行蔬菜、肉品的定點(diǎn)配送工作。

六、配有校醫(yī)的學(xué)校，要開展規(guī)范藥房創(chuàng)建活動(dòng)，做到藥品管理規(guī)范化，確保年內(nèi)通過“規(guī)范藥房”的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

七、健全食品藥品安全信息報(bào)告制度。根據(jù)《縣重大食品事故應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，學(xué)校一旦出現(xiàn)食品藥品安全群體性突發(fā)事件，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、及時(shí)向教育局及相關(guān)部門報(bào)送情況，決不允許遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)，否則將嚴(yán)懲責(zé)任人。有關(guān)學(xué)校食品安全教育活動(dòng)信息每學(xué)期上報(bào)辦公室不少于2條。

篇（9）

各校建立健全校內(nèi)食品安全工作機(jī)構(gòu)，明確校長(zhǎng)是學(xué)校食品藥品安全的第一責(zé)任人，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；指定專人分管食品藥品安全工作，分管人員對(duì)校內(nèi)食品藥品安全直接負(fù)責(zé)，并將食品藥品安全管理工作列入分管人員年度工作計(jì)劃中考核內(nèi)容實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

二、建立各項(xiàng)食品藥品安全工作規(guī)章制度

。制度主要應(yīng)包括：食堂、商店從業(yè)人員體檢制度、餐具消毒、保存及工作衣帽穿戴、清洗制度、向師生出售飯菜24小時(shí)留樣制度、學(xué)校食品藥品安全事故責(zé)任追究制度等8項(xiàng)制度。各友會(huì)校對(duì)制度的執(zhí)行情況要經(jīng)常性地開展監(jiān)督檢查，減少或及時(shí)消除食品藥品安全隱患，防范校內(nèi)重大食品藥品安全事故的發(fā)生。

三、積極開展學(xué)校食品藥品安全宣傳教育工作。

各校要制定20xx年安全工作計(jì)劃中食品藥品工作的教育，大力開展食品藥品安全的專題宣傳教育活動(dòng)，倡計(jì)劃導(dǎo)健康消費(fèi)，要求每學(xué)期開展食品安全健康教育活動(dòng)不少于2次。

四、加強(qiáng)校內(nèi)食品藥品安全管理工作。

學(xué)校必須完善各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，落實(shí)專人履行監(jiān)督管理職責(zé)，要與承包者簽訂食品藥品安全責(zé)任狀，提出明確的食品藥品衛(wèi)生安全要求。禁止非工作人員進(jìn)出食堂、商店的加工操作間及食品原料存放間。

五、各校要建立和完善學(xué)校突發(fā)性食品藥品安全事故的應(yīng)急處理機(jī)制，制訂食品藥品安全工作預(yù)案。

要配合有關(guān)部門做好學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作。積極開展“千鎮(zhèn)連鎖超市、萬村放心店”建設(shè)活動(dòng)，年內(nèi)建成3個(gè)校內(nèi)連鎖超市，26所學(xué)校放心店建設(shè)任務(wù)，其覆蓋面達(dá)到50%以上。積極推行蔬菜、肉品的定點(diǎn)配送工作。

篇（10）

  一、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

  2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

  二、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

  三、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

  關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃優(yōu)秀范文

  1、按要求完成財(cái)務(wù)崗位的日常工作。

  2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面），規(guī)范疫苗進(jìn)銷存的管理。

  3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)行盤點(diǎn)，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

  4、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實(shí)處。

  5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)，計(jì)劃每1—2個(gè)月組織一次科室凝聚力活動(dòng)。一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)科室的發(fā)展也離不開各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作。

  6、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各科室進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施中心全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。

  7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，必須按照國(guó)家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人管理，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。提高全體科室成員對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)及時(shí)糾正，確保合理收費(fèi)。

  8、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系。

  加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

  9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財(cái)務(wù)人員在門診窗口的時(shí)間，門診發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進(jìn)行匯總，及時(shí)向院辦匯報(bào)。

  關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃優(yōu)秀范文

  20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

  第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

  第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

  第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

  第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

  第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益化。

  第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。

  第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。