序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況

2020年至今車間開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和維護(hù)錄像抽查工作共252余次占全年總?cè)蝿?wù)的68%，以全覆蓋循環(huán)的方式檢查管轄區(qū)24個(gè)車站、2個(gè)車場(chǎng)、2個(gè)綜合辦公樓等。主要檢查的內(nèi)容為各專業(yè)班組管轄的設(shè)備區(qū)、責(zé)任房間、車站外變電所責(zé)任房間等現(xiàn)場(chǎng)管理情況，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行維護(hù)作業(yè)完成情況，班組標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬建立情況和填寫情況等。至今共檢查出問題882項(xiàng)，其中自行整改811項(xiàng)，計(jì)劃整改75項(xiàng)，需物資采購和改造整改13項(xiàng)。其中主要檢查出的問題有：管理房間內(nèi)禁止、警告標(biāo)牌、標(biāo)語老化破損脫膠的情況；管理房間墻面裂痕破損、孔洞、墻插等問題未報(bào)修掛單的情況；管理設(shè)備房間內(nèi)停用設(shè)備空開未斷電的情況；管理房間墻面A3、A4紙未處理的情況；管轄車站終端設(shè)備配件缺失、老化、磨損嚴(yán)重的的情況；管轄車站終端設(shè)備螺絲缺失、部件固定不規(guī)范的情況；管轄車站終端設(shè)備功能異常、故障反復(fù)出現(xiàn)的情況；管轄車站終端設(shè)備維修、維護(hù)后模塊走線凌亂的情況；管轄車站終端設(shè)備內(nèi)存放大量易燃物的的情況；管理房間內(nèi)存放大量廢棄易燃物的情況；管理設(shè)備房間內(nèi)故障設(shè)備模塊未及時(shí)送修的情況；管理設(shè)備房間內(nèi)設(shè)備內(nèi)部有線頭裸露的情況；管理設(shè)備房間內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)標(biāo)簽責(zé)任人未及時(shí)更新的情況；管轄車站設(shè)備、設(shè)施接地線老化斷裂的情況；管轄車站設(shè)備、設(shè)施線槽出線口封堵塌陷的情況；管轄車站終端設(shè)備內(nèi)溫度計(jì)失效的情況；管轄車站終端設(shè)備AP箱內(nèi)空開標(biāo)示不明確的情況；設(shè)備室臺(tái)賬和房間巡檢表未使用新貫標(biāo)表格的情況；管理設(shè)備室內(nèi)無竣工圖紙存放的情況；管轄車站終端設(shè)備內(nèi)有線頭、易短路小板裸露的情況；管理車站終端設(shè)備內(nèi)接地線安裝錯(cuò)誤的情況；管轄車站房間、設(shè)備內(nèi)維護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況；標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬未建立全，內(nèi)容未按要求更新；維護(hù)臺(tái)賬結(jié)論填寫與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致；基礎(chǔ)臺(tái)賬填寫有誤，有漏寫漏簽的情況等。

經(jīng)過2020年的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，車間督促班組有效整改了絕大部分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，提高了設(shè)備使用率和安全保障，車間給班組提出的合理化建議有效解決了現(xiàn)場(chǎng)的大多數(shù)問題，提高了員工的各類安全質(zhì)量意識(shí)，糾正了現(xiàn)場(chǎng)的違章、違紀(jì)等操作行為，夜間維護(hù)錄像抽查工作使員工在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)設(shè)備時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中形成了意識(shí)性的警惕效果，車間質(zhì)量工作總體上有了較為顯著的改進(jìn)和完善。

2.日常工作完成情況

工作日上午歸納總結(jié)前一天的檢查情況形成圖文的方式保存，并發(fā)出檢查通報(bào)在車間工作群，依據(jù)車間維護(hù)排程計(jì)劃抽查維護(hù)錄像作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，記錄相關(guān)問題及時(shí)告知各班組負(fù)責(zé)人，針對(duì)存在的問題積極溝通處理，并做好違章違紀(jì)的考核工作。

工作日下午隨機(jī)檢查班組一個(gè)負(fù)責(zé)車站，檢查AFC專業(yè)的車站設(shè)備維護(hù)情況、設(shè)備質(zhì)量問題、房間管理情況等，檢查通信專業(yè)設(shè)備房間、電纜井管理情況、車站錄像保存情況、車站吊裝設(shè)備的懸掛情況等，如實(shí)記錄存在問題留存照片，并從質(zhì)量管理工作上提出合理建議督促班組整改，檢查各專業(yè)班組臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并如實(shí)記錄考核項(xiàng)目。

（二）當(dāng)前形勢(shì)分析

從車間今年的質(zhì)量檢查工作情況來看各班組在執(zhí)行班組內(nèi)部自查工作時(shí)還是存在檢查疏忽的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)檢查到的問題還是存在其他班組、專業(yè)和部門已出現(xiàn)過的通報(bào)問題，還有班組員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施專業(yè)性的了解程度較低，對(duì)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化安全操作維護(hù)、維修欠缺學(xué)習(xí)力度。員工對(duì)設(shè)備維修、維護(hù)質(zhì)量的工作責(zé)任心比較欠缺等。

篇（2）

職稱工作是落實(shí)黨和政府知識(shí)分子政策的具體體現(xiàn)，是廣大知識(shí)分子關(guān)注的熱點(diǎn)，它的每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系著專業(yè)技術(shù)人員的切身利益。職稱工作的質(zhì)量不僅影響到我們能否培養(yǎng)、選拔一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，還影響到政府的威信和形象，影響到社會(huì)和諧和良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。

1.完善職稱人才評(píng)價(jià)方法，建立健全職稱評(píng)審監(jiān)督機(jī)制。不斷完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌r(jià)值取向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才的快速成長，是我國人事政策改革的一項(xiàng)重要舉措。為了提高評(píng)審質(zhì)量和避免人情干擾，在目前同行專家評(píng)議中，可對(duì)論文成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)的同時(shí)，還可采取模糊綜合評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行客觀修正。這

樣既可避免同行專家會(huì)議評(píng)議時(shí)可能出現(xiàn)的人為干擾，又可通過多種形式的相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)，使職稱人才評(píng)價(jià)更為公平合理，評(píng)價(jià)結(jié)果更加深得民心。

建立健全職稱評(píng)審監(jiān)督機(jī)制，是讓職稱評(píng)審中被淘汰的人員有一個(gè)申訴和復(fù)議的機(jī)會(huì)。目前普遍采用的同行專家會(huì)議評(píng)議還存在一些不可避免的缺陷。如評(píng)議專家因不同的觀點(diǎn)，對(duì)同一學(xué)術(shù)成果的價(jià)值可能產(chǎn)生異議；評(píng)議專家對(duì)本部門的評(píng)議對(duì)象可能持有較為寬松的處理態(tài)度；現(xiàn)行評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)還缺少規(guī)范，難以杜絕評(píng)議的隨意性等，這些都可能導(dǎo)致評(píng)審的偏差和不公平。建立職稱評(píng)審監(jiān)督機(jī)制，一方面可以解決未評(píng)上人員的不服氣和抱怨思想，實(shí)現(xiàn)情緒疏導(dǎo)和矛盾緩解，使其更好地努力工作，從而營造社會(huì)和諧氛圍。另一方面也可以對(duì)各級(jí)職稱評(píng)委會(huì)起到一種監(jiān)督制約作用，對(duì)提高評(píng)審質(zhì)量，嚴(yán)肅評(píng)審紀(jì)律，端正評(píng)審態(tài)度都有促進(jìn)作用。

2. 增加申報(bào)職稱資格考試專業(yè)，擴(kuò)大初級(jí)職稱考試人員參考范圍。國家在職稱工作中，部分專業(yè)實(shí)行以考代評(píng)政策，深受專業(yè)技術(shù)人員的歡迎。這種形式不僅易于操作，程序簡(jiǎn)單，可信度高，還避免了評(píng)審帶來的人為因素干擾。建議繼續(xù)開拓更多的以考代評(píng)公共職稱考試系列，實(shí)現(xiàn)以社會(huì)考試促進(jìn)青年成才機(jī)制的社會(huì)化。成才機(jī)制社會(huì)化，就是要為青年人創(chuàng)造快速成才的社會(huì)環(huán)境，就是要推動(dòng)社會(huì)快出人才、多出人才。

按現(xiàn)行職稱考試政策，除計(jì)算機(jī)和外語專業(yè)不受報(bào)考者所從事專業(yè)技術(shù)崗位限制，可以在社會(huì)上自由報(bào)考外，其余職稱考試專業(yè)還不能自由報(bào)考，一般要受到專業(yè)崗位的限制。為了鼓勵(lì)青年人學(xué)習(xí)進(jìn)取，建議對(duì)部分國家實(shí)行以考代評(píng)的公共性系列，允許專業(yè)技術(shù)人員和社會(huì)人自由申報(bào)考試初級(jí)職稱資格。為這些人創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，使他們?cè)缛諏?shí)現(xiàn)自己的工作夢(mèng)想。

3.取消職稱外語、計(jì)算機(jī)考試等級(jí)要求。職稱外語、計(jì)算機(jī)考試作為專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱的一項(xiàng)基本技能要求是完全必要的，這對(duì)督促專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極作用，但不可過于看重。因?yàn)槁毞Q評(píng)審的是學(xué)術(shù)水平，而不是外語和計(jì)算機(jī)操作能力。外語的提高是一個(gè)漫長的過程，要有相應(yīng)的環(huán)境做支撐，計(jì)算機(jī)的使用雖較為普遍，但每位專業(yè)技術(shù)人員并非是熟練的操作員，多數(shù)中年申報(bào)者達(dá)不到“盲打”水平，而這個(gè)水平也不是短期就能速成的。職稱外語考試要求“閱讀外語要體會(huì)到眼球運(yùn)動(dòng)”，不會(huì)“盲打”就做不完計(jì)算機(jī)考題，這就背離了把外語和計(jì)算機(jī)作為專業(yè)技術(shù)人員的一項(xiàng)基本技能要求的初衷。何況職稱越高，外語和計(jì)算機(jī)考試水平也應(yīng)越高，但實(shí)際上，高職人員隨著年齡的增高，腦子反應(yīng)和操作速度越來越慢，就是其外語和計(jì)算機(jī)理論水平較高，解決實(shí)際外語和計(jì)算機(jī)問題能力較強(qiáng)，但不一定實(shí)際翻譯外語和操作計(jì)算機(jī)速度高，也就是說考試成績(jī)不一定好。因此，職稱外語和計(jì)算機(jī)考試應(yīng)取消等級(jí)概念，只是將其作為一種技能考試。

營造和諧社會(huì)環(huán)境必須遏制職稱評(píng)審中的不良行為

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份和分配方式的多樣化，新的影響心理平衡的因素不斷涌現(xiàn)，使得職稱工作中也產(chǎn)生了一些影響社會(huì)和諧的矛盾和現(xiàn)象。例如，為了達(dá)到職稱晉升目的，出現(xiàn)了一些職稱考試作弊、學(xué)歷造假、課題論文掛名等不良行為。這不僅給職稱工作帶來極大混亂，也對(duì)社會(huì)帶來很大負(fù)面影響，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。

篇（3）

檢測(cè)儀器的管理工作需要理論、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)等多方面要求的綜合人才，但企業(yè)在實(shí)際管理中出現(xiàn)員工責(zé)任不明，不注重預(yù)防保養(yǎng)，細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，問題反思不深入等情況，不能充分發(fā)揮儀器價(jià)值，不能使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

按照2016年中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，筆者所在公司為中小型企業(yè)，結(jié)合核工業(yè)嚴(yán)格管理的經(jīng)驗(yàn)和中小型企業(yè)特點(diǎn)，從人員責(zé)任及工作收益、管理活動(dòng)等方面探討管理中的新思路。

1 人員責(zé)任及工作收益

工業(yè)行業(yè)中生產(chǎn)類型企業(yè)通常都會(huì)用到檢測(cè)儀器設(shè)備，都會(huì)配置的專職或兼職儀器管理人員，他們的工作會(huì)涉及儀器設(shè)備的選購、建檔、編制操作維護(hù)規(guī)程、校準(zhǔn)檢定、使用維護(hù)等活動(dòng)，這些活動(dòng)除了儀器的管理人員參與外，還需要公司的采購人員、使用人以及外部的生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)等人員圍繞儀器形成了整個(gè)工作圈，要想使儀器管理有章法，需要對(duì)此工作圈中每個(gè)人員的責(zé)任進(jìn)行量化，尤其是儀器的管理、使用人員。

儀器設(shè)備的使用過程體現(xiàn)其價(jià)值，所以儀器使用人員的職責(zé)與儀器設(shè)備的價(jià)值息息相關(guān)，應(yīng)建立合理考核標(biāo)準(zhǔn)，避免無標(biāo)準(zhǔn)、無考核、無動(dòng)力的情況發(fā)生，應(yīng)使使用人員有壓力傳遞管道、工作成果量化、完成指標(biāo)有獎(jiǎng)的通路，在責(zé)任和利益的雙重管道下，最大程度發(fā)揮儀器價(jià)值。

同樣，儀器的管理人員在儀器的管理活動(dòng)中有同樣重要的作用，從前期選型到后續(xù)使用維護(hù)，都涉及儀器是否適應(yīng)、是否可靠、是否經(jīng)濟(jì)、是否安全，管理人員應(yīng)據(jù)此，建立多維度的考核辦法，使儀器在各個(gè)階段中能發(fā)揮最高的性價(jià)比。

2 管理活動(dòng)

2.1 選型

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，有儀器需求時(shí)，應(yīng)從儀器的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、維護(hù)性等方面著手，結(jié)合技術(shù)、生產(chǎn)、維護(hù)、價(jià)格、壽命等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行儀器評(píng)審，合理配置資源，發(fā)揮儀器設(shè)備的最大效益。對(duì)于貴重的、精密的儀器應(yīng)進(jìn)行認(rèn)證分析，并對(duì)指標(biāo)比較，按照滿足工作需要、性能上可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的先后順序選擇儀器。

2.2 購置

儀器選型后，公司采購人員根據(jù)儀器選型評(píng)審報(bào)告，與供應(yīng)商確認(rèn)儀器指標(biāo)等相關(guān)信息，確認(rèn)完成后進(jìn)行采購。儀器采購后需要進(jìn)行驗(yàn)收開箱，在技術(shù)人員、設(shè)備管理員、操作人員、供應(yīng)人員等有關(guān)人員都在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行。驗(yàn)收過程中，需要對(duì)照??物，根據(jù)設(shè)備評(píng)審要求、訂貨合同和裝箱清單，一一清點(diǎn)，并做好記錄。大型、貴重、精密的儀器設(shè)備，在安裝調(diào)試后，試運(yùn)行去檢驗(yàn)使用效果，判定是否有質(zhì)量問題。儀器驗(yàn)收后按照管理規(guī)定移交設(shè)備管理部門人員。

2.3 建立檔案

儀器設(shè)備檔案在儀器服役過程中，是設(shè)備管理活動(dòng)輸入信息的重要依據(jù)及憑證，可以按照企業(yè)使用中儀器設(shè)備重要性進(jìn)行分類，影響產(chǎn)品檢測(cè)的基礎(chǔ)儀器設(shè)備和重要檢測(cè)儀器設(shè)備應(yīng)建立檔案。建立的檔案需要包含儀器的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、功能、出廠編號(hào)、管理編號(hào)、購入日期、測(cè)量范圍（量程）、精度（分辨力）、使用部門、狀態(tài)、計(jì)量檢定周期、計(jì)量檢定單位、上次計(jì)量檢定日期等，另外，還應(yīng)收集管理裝箱清單中其他資料，比如儀器說明書及軟件光盤、維護(hù)保養(yǎng)記錄、改造記錄及其他材料。

2.4 臺(tái)帳登記

儀器設(shè)備建立檔案后，應(yīng)進(jìn)行入賬登記，管理人員應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，保證儀器使用有效控制。

2.5 編制操作維護(hù)規(guī)程

儀器管理人員首先要學(xué)習(xí)了解儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作、維護(hù)等方面的信息，然后結(jié)合儀器的特點(diǎn)及使用位置、頻率，編制使用人員看得懂、目標(biāo)明確、行為準(zhǔn)確、記錄無爭(zhēng)議的操作維護(hù)規(guī)程。

2.6 檢定校準(zhǔn)

為確認(rèn)儀器設(shè)備測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)依法對(duì)監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行檢定校準(zhǔn)。檢定工作是判定器具是否符合法定要求，最終出具檢定證書?！吨腥A人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具檢定管理辦法》的目錄中用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)方面的111種工作計(jì)量器具應(yīng)進(jìn)行檢定。通常省計(jì)量院為當(dāng)?shù)厥跈?quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)。校準(zhǔn)工作是按照標(biāo)準(zhǔn)比較儀器的測(cè)試結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值，校準(zhǔn)證書出具測(cè)試結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值的偏差。

所以企業(yè)應(yīng)識(shí)別內(nèi)部?jī)x器那些需要檢定，并送至法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)，其他儀器設(shè)備可以由國家認(rèn)可委備案的第三方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行校準(zhǔn)。

2.7 使用維護(hù)

在完成檢定校準(zhǔn)后，儀器設(shè)備可以投入使用。為了充分發(fā)揮儀器設(shè)備的使用價(jià)值，企業(yè)需要建立完善的儀器設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

為充分發(fā)揮價(jià)值設(shè)備的使用價(jià)值，應(yīng)特別關(guān)注儀器設(shè)備使用人員的能力。首先，必須對(duì)使用人員進(jìn)行檢測(cè)設(shè)備的使用培訓(xùn)工作；其次，使用人員應(yīng)對(duì)檢測(cè)儀器設(shè)備涉及到的工作原理、技術(shù)性能、操作規(guī)程等方面要全面詳細(xì)地掌握；最后，設(shè)備的維修保養(yǎng)的知識(shí)和方法也應(yīng)全面掌握。企業(yè)要通過理論考試和實(shí)際操作對(duì)使用人員進(jìn)行考試，考試合格后經(jīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部頒發(fā)上崗證后才可以有資格對(duì)關(guān)鍵的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行操作，才可以實(shí)現(xiàn)上崗。

使用人員必須按照操作維護(hù)規(guī)程要求，做到持證上崗。使用前應(yīng)先確定儀器設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備狀態(tài)合格且在校準(zhǔn)檢定的有效期內(nèi)才可使用。使用時(shí)要規(guī)范操作，并按照要求準(zhǔn)確填寫使用記錄。

為保證儀器設(shè)備量值穩(wěn)定、可靠使用，常用的基本措施是日常維護(hù)。根據(jù)儀器設(shè)備特點(diǎn)，識(shí)別其防塵、防潮、防霉的環(huán)境影響，采取相應(yīng)的措施避免對(duì)儀器造成損壞。除日常保養(yǎng)外，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃還要定期運(yùn)行、定時(shí)對(duì)磨損部件調(diào)試、對(duì)滑動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)部件進(jìn)行、對(duì)易松動(dòng)部件進(jìn)行檢查和緊固，有應(yīng)用軟件的應(yīng)注意升級(jí)并避免感染病毒，可以延長儀器的使用周期。

操作人員按照儀器設(shè)備規(guī)程記錄使用前后的狀況，使用期間要加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)，保證儀器設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常狀況時(shí)，使用人員要立即停機(jī)檢查，不得忽視設(shè)備故障讓設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，避免儀器設(shè)備發(fā)生重大事故，使用人檢查后判斷故障大小，若為較小故障，能直接修復(fù)或檢驗(yàn)結(jié)果不受直接影響時(shí)，由使用者自行修理并做記錄。若為較大故障時(shí)，使用人員報(bào)告儀器管理人員維修，維修后填寫維護(hù)記錄。企業(yè)應(yīng)根據(jù)維修情況作為維護(hù)保養(yǎng)的輸入，并根據(jù)影響調(diào)整維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

2.8 報(bào)廢

儀器設(shè)備如果出現(xiàn)事故損壞或測(cè)量結(jié)果不可靠時(shí)，要申請(qǐng)報(bào)廢并辦理銷帳。

3 成果

篇（4）

中圖分類號(hào)：G647.38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）23-0031-02

公共就業(yè)服務(wù)是各級(jí)人力資源和社會(huì)保障局的一項(xiàng)重要職責(zé)，這對(duì)高校就業(yè)工作也具有重要的意義。抓好公共就業(yè)服務(wù)對(duì)于推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有極其重要的意義。

1 公共就業(yè)服務(wù)及其主要職能

所謂公共就業(yè)服務(wù)是指以促進(jìn)就業(yè)為目的，有政府出資，向勞動(dòng)者提供的公益性就業(yè)服務(wù)。依據(jù)公共就業(yè)服務(wù)的含義界定，我們可以看出它具有以下四個(gè)基本要素：以促進(jìn)就業(yè)為目的，這是就其主要職能來說的；以提供公益來定性，這是就其工作性質(zhì)來說的；以政府服務(wù)公眾的職能來定位，這是就其職能定位來說的；公共政策和公共財(cái)政給予保障和支持，這是就其工作保障來說的。

根據(jù)《就業(yè)促進(jìn)法》第35條規(guī)定，縣級(jí)以上人民政府建立健全公共就業(yè)服務(wù)體系，設(shè)立公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為勞動(dòng)者免費(fèi)提供六類服務(wù)：一是就業(yè)政策法規(guī)咨詢；二是職業(yè)供求信息、市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位信息和職業(yè)培訓(xùn)信息分布；三是職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹；四是對(duì)就業(yè)困難人員實(shí)施就業(yè)援助；五是辦理就業(yè)登記、失業(yè)登記等事務(wù)；六是其他公共就業(yè)服務(wù)。同時(shí)，還要求公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和效率。這便是公共就業(yè)服務(wù)的職能。

公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)是政府設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)，是代表政府履行公共就業(yè)服務(wù)職能的機(jī)構(gòu)，具有公益性性質(zhì)。人力資源和社會(huì)保障局在一定程度上履行了公共就業(yè)服務(wù)的職能，屬于一級(jí)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。一般公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)皆具有以上職能，但海南“國際旅游島”建設(shè)規(guī)劃為海南的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也對(duì)海南公共就業(yè)服務(wù)提出了新的任務(wù)。

2 “國際旅游島”建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

“從旅游目的地看，旅游產(chǎn)品包括旅游資源、旅游設(shè)施、旅游環(huán)境和旅游服務(wù)四個(gè)方面?！本秃Ｄ献陨淼膬?yōu)勢(shì)來看，“國際旅游島”戰(zhàn)略為其發(fā)展帶來了機(jī)遇，但同時(shí)也彰顯了海南自身的劣勢(shì)，為其發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。

①旅游資源。海南的旅游資源豐富而獨(dú)特，是極為理想的休閑度假勝地。海南的旅游資源以熱帶生態(tài)自然資源為主，主要包括熱帶海洋旅游、熱帶海島旅游、熱帶原始森林旅游、熱帶田園風(fēng)光旅游等，這些資源在全國的獨(dú)特的，在世界上也是不多見的，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。其次是獨(dú)特的民族風(fēng)情旅游資源，黎族是我國五十六個(gè)民族的大家庭的一部分，是海南獨(dú)有的原住居民，其豐富的音樂、舞蹈、織錦等資源是海南珍貴獨(dú)特的旅游資源。再次，名勝古跡旅游資源。海南有四大書院為主的書院古跡；瓊崖縱隊(duì)舊址、紅色娘子軍紀(jì)念園等為主的革命紀(jì)念地；宋氏故居，海瑞墓等為主的名人故居、陵墓。這些構(gòu)成了多層次、多角度的海南旅游資源，“國際旅游島”戰(zhàn)略的實(shí)施必將對(duì)其帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

②旅游設(shè)施。雖然海南的旅游設(shè)施跟國際同行相比還有一定的差距，但很多旅游設(shè)施已經(jīng)達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。在景區(qū)方面，目前海南有A級(jí)景區(qū)30多處，其中國家5A景區(qū)2處，4A8處，其他風(fēng)光優(yōu)美的景區(qū)更是不勝枚舉。在酒店方面，海南目前有星級(jí)酒店260多家，其中，五星級(jí)酒店20多家，四星54家，三星117家，另有一批酒店等待審批。在交通方面，目前海南已經(jīng)初步建成了集航空、航海、鐵路、公路為主的立體化交通線路，有效地保障了旅游事業(yè)的發(fā)展。另外，海南完善的交通線路，不設(shè)收費(fèi)站的交通運(yùn)營模式為自駕游提供了無限的便利。在娛樂設(shè)施方面，海南有獨(dú)特的溫泉基地、眾多的高爾夫球場(chǎng)、免稅店等，還有國際游艇論壇、國際環(huán)島自行車賽、世界小姐評(píng)選會(huì)址等，這些都進(jìn)一步豐富了海南的旅游資源，并為海南旅游帶來了國際聲譽(yù)。

③旅游環(huán)境。海南旅游環(huán)境優(yōu)勢(shì)突出表現(xiàn)在熱帶生態(tài)環(huán)境上，這里有58.5%森林覆蓋率，是名副其實(shí)的“綠島”，空氣中負(fù)氧離子的含量特別高，是個(gè)名副其實(shí)的“天然大氧吧”。因此，海南被稱為長壽島、健康島、生態(tài)島。

以上海南旅游獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)為海南“國際旅游島”的建設(shè)帶來了機(jī)遇，并將最終使海南旅游在國際上樹立良好的形象，但海南國際旅游還有自身的劣勢(shì)，這對(duì)海南的國際旅游化發(fā)展道路帶來了挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在旅游服務(wù)上。

④旅游服務(wù)。海南旅游市場(chǎng)上最大問題是旅游服務(wù)的問題，突出表現(xiàn)在旅游從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)淡薄以及旅游服務(wù)技能偏低兩個(gè)方面。無論是服務(wù)意識(shí)淡薄以及旅游服務(wù)技能偏低都說明旅游人才，尤其是高水平的旅游從業(yè)人才的匱乏，這是海南“國際旅游島”建設(shè)最大的挑戰(zhàn)，是海南今后重點(diǎn)發(fā)展的方向，更是海南公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)努力的方向。

3 國際旅游島背景下的公共就業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)建與

高校就業(yè)工作新思路

面對(duì)海南旅游人才匱乏、旅游服務(wù)質(zhì)量不足的問題，海南省政協(xié)主席于迅在《樹立全新理念建設(shè)海南國際旅游島》一文中指出：建設(shè)海南國際旅游島是一項(xiàng)全新的事業(yè)，全省統(tǒng)一戰(zhàn)線要樹立新的理念，以適應(yīng)國際旅游島建設(shè)的新要求。在國際旅游島建設(shè)中，統(tǒng)戰(zhàn)部門要進(jìn)一步做好團(tuán)結(jié)人、爭(zhēng)取人的工作。海南國際旅游島建設(shè)需要吸引越來越多的海內(nèi)外人才和技術(shù)，在此過程中既要支持鼓勵(lì)“捐資公益”、“奉獻(xiàn)社會(huì)”、“報(bào)效祖國”等價(jià)值觀念，也要支持鼓勵(lì)“投資合作、互利共贏”的價(jià)值取向。以共同理想激勵(lì)人，以真情實(shí)感打動(dòng)人，以照顧利益凝聚人，以教育引導(dǎo)團(tuán)結(jié)人，在多樣化利益訴求中尋求最大共識(shí)，獲得共同發(fā)展。

高校是人才聚集的地方，也是人才培養(yǎng)的基地，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)各種人才的任務(wù)。但隨著高校逐年擴(kuò)招，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身存在的問題，大學(xué)生就業(yè)難的問題已經(jīng)成為我國公共就業(yè)服務(wù)體系中的一個(gè)重要問題。高校就業(yè)工作越來越成為高校各項(xiàng)工作的重中之重，這對(duì)海南各高校依然適用。因此，高校應(yīng)該調(diào)整思路，不斷改革，逐步完善其人才培養(yǎng)模式和就業(yè)服務(wù)思路，推動(dòng)大學(xué)生就業(yè)工作不斷向前發(fā)展。

海南國際旅游島的批復(fù)，不僅為海南的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也為海南各高校的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海南各高校應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，相應(yīng)海南省委、省政府的號(hào)召，以海南公共就業(yè)服務(wù)體系不斷完善為契機(jī)，逐步完善自身就業(yè)服務(wù)體系，創(chuàng)新自身就業(yè)工作新思路。

3.1 爭(zhēng)取相關(guān)政策法規(guī)

在建設(shè)海南公共就業(yè)服務(wù)體系的過程中，海南省各級(jí)政府應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)，在人才引進(jìn)的準(zhǔn)入機(jī)制、工資待遇、發(fā)展前景、社會(huì)地位等方面以“國際旅游島”建設(shè)為契機(jī)出臺(tái)各種激勵(lì)措施，引進(jìn)高水平的具有國際水準(zhǔn)的旅游服務(wù)人才、旅游研究人才、旅游人才培養(yǎng)人才、旅游政策開發(fā)人才等。同時(shí)，設(shè)法留住這些人才，如給予優(yōu)厚的待遇，使其安居樂業(yè)；搭建良好的工作平臺(tái)，使其產(chǎn)生事業(yè)成就感等。各高校應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注省內(nèi)相關(guān)政策、規(guī)定的出臺(tái)，結(jié)合自身實(shí)際調(diào)整人才培養(yǎng)方案及就業(yè)指導(dǎo)政策，積極引導(dǎo)廣大畢業(yè)生留在海南，服務(wù)海南，造福海南。

3.2 加大就業(yè)信息對(duì)稱化建設(shè)

目前我國就業(yè)市場(chǎng)上一個(gè)很大的問題是大量需要人才的單位招不到就業(yè)人員，而同時(shí)，大量待就業(yè)人員卻找不到工作，這主要源于就業(yè)信息不對(duì)稱。所謂就業(yè)信息對(duì)稱化建設(shè)主要包括就業(yè)信息收集、失業(yè)待業(yè)人員信息收集、信息三個(gè)環(huán)節(jié)。海南省各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門是連接用人單位和人才培養(yǎng)部門――高校的中間環(huán)節(jié)，在就業(yè)對(duì)稱化建設(shè)中具有不可替代的作用。就業(yè)信息的收集和也是高校就業(yè)工作的重點(diǎn)，高校就業(yè)部門如果單方面去收集各種就業(yè)信息，必然耗時(shí)費(fèi)力。不如主動(dòng)與海南省各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門合作，借助政府的職能優(yōu)勢(shì)，收集相關(guān)招聘信息，并及時(shí)向畢業(yè)生，改變以往信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。同時(shí)，還可以把海南國際旅游島建設(shè)中對(duì)人才的最新要求帶回高校，推動(dòng)高校教學(xué)改革。

3.3 人性化就業(yè)幫扶工作

目前我國重點(diǎn)就業(yè)困難幫扶對(duì)象主要有：登記失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、殘疾人、軍隊(duì)退役人員等群體。而其中大中專畢業(yè)生已經(jīng)成為幫扶的重點(diǎn)人群，就就業(yè)幫扶工作來講，職業(yè)介紹以及就業(yè)、創(chuàng)業(yè)政策咨詢等均是其中一項(xiàng)工作。高校就業(yè)指導(dǎo)部門應(yīng)該結(jié)合海南國際旅游島建設(shè)的情況，結(jié)合學(xué)生的專業(yè)等，為學(xué)生提供更具個(gè)性化、人性化的指導(dǎo)，舉辦各種培訓(xùn)、開展相關(guān)講座、舉行小型專場(chǎng)招聘會(huì)和宣講等，提高就業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

其次，職業(yè)指導(dǎo)是另一項(xiàng)重要的就業(yè)幫扶。高?？赏ㄟ^與海南省各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門合作開辦相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)班、開展職業(yè)調(diào)查、職業(yè)心理輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)等，引導(dǎo)、鼓勵(lì)、幫助海南高校畢業(yè)生樹立就業(yè)信心、找準(zhǔn)就業(yè)方向、積極迎接就業(yè)壓力，從而找到自己滿意的工作。在“國際旅游島”建設(shè)的大背景下，應(yīng)主要對(duì)從業(yè)者、擇業(yè)者、待業(yè)者開展與旅游服務(wù)為主培訓(xùn)、指導(dǎo)，以提升旅游服務(wù)人員的素質(zhì)，擴(kuò)大旅游服務(wù)人員的數(shù)量，從而提高“國際旅游島”的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。

最后，要積極開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)。在當(dāng)今中國就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)中，創(chuàng)業(yè)服務(wù)是一項(xiàng)全新的內(nèi)容。高校就業(yè)服務(wù)部門在鼓勵(lì)、引導(dǎo)畢業(yè)生擇業(yè)的同時(shí)，還應(yīng)該積極貫徹國家相關(guān)法規(guī)，加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)其創(chuàng)業(yè)，并在政策講解、手續(xù)辦理、小額貸款等方面提供幫助。

總之，海南“國際旅游島”建設(shè)戰(zhàn)略為海南各高校就業(yè)工作提供了新的方向，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎難而上，積極構(gòu)建為海南“國際旅游島”服務(wù)的公共就業(yè)服務(wù)體系，為推動(dòng)海南經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展而努力。

篇（5）

 

• 一、業(yè)主項(xiàng)目部介紹工程概況、總體要求（工程規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)）；

• 工程概況：本批工程涉及5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括66個(gè)自然村，含66個(gè)單項(xiàng)工程；改造60 個(gè)配電臺(tái)區(qū)；10kV線路1條，原用配變4臺(tái)，改造設(shè)低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導(dǎo)線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿墻敷設(shè)15.52km，敷設(shè)電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿墻敷設(shè)0.805km，下戶BLV線路33.738km；進(jìn)戶BLV線路17.08km；變壓器60臺(tái)，總?cè)萘?560kVA，改造一戶一表建設(shè)3416戶。 

• 進(jìn)度目標(biāo)：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運(yùn)

• 質(zhì)量目標(biāo)：貫徹WHS質(zhì)量控制管理程序，執(zhí)行配網(wǎng)質(zhì)量驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)，確保合格（符合國家和南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)），力爭(zhēng)優(yōu)良。

• 安全目標(biāo)：全面執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，杜絕人身傷亡和設(shè)備運(yùn)行事故

• 造價(jià)目標(biāo)：較批準(zhǔn)施工圖預(yù)算降低10%以內(nèi)。

• 二、圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的項(xiàng)目實(shí)施策劃思路

• 進(jìn)度：施工方編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，提出物資需求計(jì)劃；場(chǎng)地協(xié)調(diào)：業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程師/供電所/施工單位協(xié)調(diào)人員；停電計(jì)劃總體思路

• 質(zhì)量：按新版本由監(jiān)理設(shè)置提供施工單位WHS控制點(diǎn)；過程監(jiān)管（監(jiān)理）；單項(xiàng)工程投運(yùn)必須具備資料完備、圖實(shí)一致。

• 安全：1執(zhí)行安風(fēng)體系；

•       2.施工方案詳細(xì)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位，安全措施妥當(dāng)；

•       3.執(zhí)行安全措施圓滿。

• 三、監(jiān)理方介紹工作思路和打算

• 組織機(jī)構(gòu)：XX設(shè)分站，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：XX

• 開工資料審查：表單/施工組織設(shè)計(jì)，最遲8月15日前報(bào)資料；施工方面人員配備到位；人員儲(chǔ)備（兩種人）

• 開工后確保資料/現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的合法性；

• 安全/質(zhì)量/進(jìn)度/投資過程監(jiān)管；

• 重點(diǎn)：資料完善（WHS切實(shí)履行）。施工單位要設(shè)置信息資料員。進(jìn)度編排考慮節(jié)假日。

• 建議業(yè)主項(xiàng)目部定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議

• 四、設(shè)計(jì)方介紹工作思路和打算

• 設(shè)計(jì)圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底

• 復(fù)測(cè)時(shí)間：7月20日至8月10日，設(shè)計(jì)全程參與，按復(fù)測(cè)表單執(zhí)行，一次性定樁位。

• 復(fù)測(cè)完畢，8月20日前提供修正完后的藍(lán)圖，與原預(yù)算對(duì)比的設(shè)備材料差異表。

• 設(shè)計(jì)工地代表：XX

• 過程變更及時(shí)處理完畢，同時(shí)竣工圖必須在單項(xiàng)工程投運(yùn)前交付，并保證竣工圖數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)一致。

• 另，設(shè)計(jì)要提供與V3.0典型設(shè)計(jì)的對(duì)比分析；設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況報(bào)審。

• 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)文件復(fù)印件。

• 五、施工方介紹工作思路和打算

• 1.合同需盡快簽訂，要求提供投標(biāo)文件

• 2.項(xiàng)目部地點(diǎn)/材料堆放點(diǎn)：復(fù)測(cè)完之前落實(shí)；業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程師配合

• 3.設(shè)計(jì)圖紙完善提交；

• 4.人員組織機(jī)構(gòu)

• 項(xiàng)目經(jīng)理：持證

• 技術(shù)負(fù)責(zé)人：持證

• 安全員：持證

• 質(zhì)檢員：持證

• 材料員：對(duì)物資較為熟悉的人員

• 兩種人，注冊(cè)管理

• 相關(guān)管理人員必須進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)考試，掛牌上崗。

• 5.安全工器具試驗(yàn)檢查；

• 6.成立安委會(huì)，項(xiàng)目部五牌一圖設(shè)置

• 7.資料人員同步完成資料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.設(shè)計(jì)交底（7月19日），復(fù)測(cè)（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準(zhǔn)確的設(shè)備材料清冊(cè)

• 2.開工準(zhǔn)備

• 人員組織機(jī)構(gòu)，7月19日給業(yè)主正式函件確認(rèn)；

• 材料站和項(xiàng)目部駐地復(fù)測(cè)完之前確定，各材料堆放點(diǎn)的收貨聯(lián)系人/電話，各材料堆放地點(diǎn)的材料需求量（8月15日前）；

• 復(fù)測(cè)過程中同步開展場(chǎng)地的初步協(xié)調(diào)工作（8月10日前）；

• 編制二次策劃，編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員，提出物資到貨計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人電話），8月15日前完成；

篇（6）

引言

變電站直流系統(tǒng)電壓等級(jí)有220V和110V，直流系統(tǒng)采用不接地方式。運(yùn)行中由于各種原因時(shí)常會(huì)造成直流系統(tǒng)一點(diǎn)或多點(diǎn)接地，當(dāng)接地點(diǎn)與正常工作電路構(gòu)成回路時(shí)，會(huì)造成繼電保護(hù)誤動(dòng)作、拒動(dòng)、直流電源短路3種故障，從而引起嚴(yán)重后果。所以，縮短變電站直流系統(tǒng)接地故障查找時(shí)間對(duì)縮小變電站接地事故造成的影響范圍意義重大。

直流系統(tǒng)是絕緣系統(tǒng)，正常時(shí)，正、負(fù)極對(duì)地絕緣電阻相等，正、負(fù)極對(duì)地電壓平衡。發(fā)生一點(diǎn)接地時(shí)，正、負(fù)極對(duì)地電壓發(fā)生變化，接地極對(duì)地電壓降低，非接地極電壓升高，在接地發(fā)生和恢復(fù)的瞬間，經(jīng)遠(yuǎn)距離、長電纜起動(dòng)中間繼電器跳閘的回路可能因其較大的分布電容造成中間繼電器誤動(dòng)跳閘，除此之外，對(duì)全站保護(hù)、監(jiān)控、通訊裝置的運(yùn)行并沒有影響。但是，存在一點(diǎn)接地的直流系統(tǒng)，供電可靠性大大降低，因?yàn)樵诮拥攸c(diǎn)未消除時(shí)再發(fā)生第二點(diǎn)接地，極易引起直流短路和開關(guān)誤動(dòng)、拒動(dòng)，所以直流一點(diǎn)接地時(shí)，設(shè)備雖可以繼續(xù)運(yùn)行，但接地點(diǎn)必須盡快查到，立即消除或隔離。

一般用拉回路法查直流接地，但斷電時(shí)間不能超過3秒。原因?yàn)槿绻Ｗo(hù)回路直流電源時(shí)，這個(gè)時(shí)候設(shè)備出現(xiàn)故障，開關(guān)不能切除故障，將引起越級(jí)跳閘，因此要求斷電時(shí)間很短?，F(xiàn)在有的地區(qū)已經(jīng)明令禁止拉回路法查找接地故障了。就是因?yàn)樗嬖谝欢ǖ牟话踩浴?/p>

2.目前奎屯電業(yè)局所轄變電站接地情況統(tǒng)計(jì)：

（1）按照PMS缺陷統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)我們對(duì)2011年3月至2012年6月班組管轄變電站出現(xiàn)的接地缺陷及處理方法進(jìn)行了整理.

5、安全性：降低人為責(zé)任安全風(fēng)險(xiǎn)，做到“三不”，即人員不觸電、設(shè)備不損壞、不產(chǎn)生二次短路接地。

通過對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，沒有工作思路是拖延查找接地故障時(shí)間的主要原因。變電站絕緣監(jiān)察裝置只能判斷整個(gè)系統(tǒng)的絕緣狀況，不能直接確定接地點(diǎn)，仍需采用拉路尋找的方法。當(dāng)接地點(diǎn)發(fā)生在充電設(shè)備，蓄電池本身和直流母線上，用拉路的方法不能找到接地點(diǎn)。對(duì)多點(diǎn)接地，或多點(diǎn)虛接地的情況，拉路方法很難找到。當(dāng)直流系統(tǒng)正、負(fù)極絕緣電阻在均等下降的情況下，裝置便無法發(fā)出報(bào)警信號(hào)。 因此需要制定一套尋找接地點(diǎn)的工作思路。根據(jù)以上分析，可以確定造成變電站直流接地故障查找時(shí)間過長的主要因素是沒有查找接地故障的工作思路。

根據(jù)所示流程來查找接地故障時(shí)，首先根據(jù)經(jīng)驗(yàn)檢查是否有較明顯可能發(fā)生接地的設(shè)備；排除了明顯故障點(diǎn)后，如果該站是存在分段母線，則優(yōu)先采用轉(zhuǎn)移負(fù)荷法，這樣無需停電就能找到故障支路，既安全可靠，又可節(jié)約大量停電操作的時(shí)間；如果無法采用轉(zhuǎn)移負(fù)荷法，可以采用直流探測(cè)儀查找法。最后，再考慮用對(duì)設(shè)備停電的拉路法查找故障支路以及具體故障點(diǎn)。這樣的查找流程不但符合保供電的理念，而且條理性強(qiáng)，并融合了各種查找方法的優(yōu)點(diǎn)。

2012年11月11日16點(diǎn)37分，班組接到技術(shù)組缺陷通知單，得知35kV東灣變電站發(fā)生直流接地故障，班組迅速進(jìn)行準(zhǔn)備工作并前往該站進(jìn)行缺陷處理。到達(dá)變電站經(jīng)過詳細(xì)的查找后發(fā)現(xiàn)該站直流系統(tǒng)充電模塊內(nèi)部發(fā)生接地情況；

8、具體描述如下：

（1）接到缺陷單后一人立即開工作票，一人準(zhǔn)備該站相關(guān)圖紙、工具、測(cè)量?jī)x器等，工作時(shí)間0.5小時(shí)；

（2）到站后發(fā)現(xiàn)絕緣監(jiān)察裝置顯示正對(duì)地電壓+37V，負(fù)對(duì)地電壓-203V，按照綜合優(yōu)化查找直流系統(tǒng)接地故障流程圖進(jìn)行查找，通過經(jīng)驗(yàn)查找法使用萬用表測(cè)直流回路對(duì)地電壓時(shí)要選好接地點(diǎn)并接地良好，以防測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成假象，這一現(xiàn)象在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常碰到，通過對(duì)直流系統(tǒng)各元件對(duì)地進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)1號(hào)直流系統(tǒng)4號(hào)充電模塊發(fā)生接地故障，工作時(shí)間0.5小時(shí)，對(duì)接地點(diǎn)進(jìn)行處理，拆除充電模塊后直流接地消失。

（3）接地模塊處理完畢后經(jīng)過觀察并未發(fā)現(xiàn)其他接地情況后，收拾工作現(xiàn)場(chǎng)并確定工作班組成員已離開工作場(chǎng)所后經(jīng)運(yùn)行人員檢查無誤進(jìn)行結(jié)票工作，工作時(shí)間0.5小時(shí)。

9、目標(biāo)值檢查

（1）工作效率檢查： 在完成消除直流系統(tǒng)接地故障缺陷后，班組人員于11月14日按照新型工作思路進(jìn)行了工作時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，前期工作開票時(shí)間以及圖紙查找準(zhǔn)備合計(jì)為0.5小時(shí)，接地故障查找時(shí)間為0.5小時(shí)左右，后期結(jié)尾工作0.5小時(shí)，合計(jì)1.5小時(shí)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

（2）安全性檢查：在上述查找工作中，未出現(xiàn)一起人員觸電、二次接地現(xiàn)象的情況，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，有效的杜絕了各類人為事故，為后期查找直流接地故障積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（3）解決了班組人員每次查找接地故障時(shí)沒有頭緒隨意查找浪費(fèi)時(shí)間的問題，為班組人員查找直流系統(tǒng)接地故障工作提供了便利，提高了電網(wǎng)的安全性。

篇（7）

形象包含有很多內(nèi)容，但必須具備的有兩大要素：一是高品位的工作思路，二是高素質(zhì)的工作人員。高品位的思路是做好工作的先決條件，沒有好的思路必然沒有好的結(jié)果。思路又是發(fā)展的，隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，這也是必然的。殘聯(lián)也不例外。尤其是當(dāng)代社會(huì)進(jìn)步的高速化，思路的發(fā)展更是日新月異，可以很武斷地說，工作思路決定工作成果，其工作過程的表象性，都是由工作思路來決定的。

思路在很大程度上反映了人的觀察、分析、解決問題的綜合能力，如果某單位被人認(rèn)為工作的思路也沒有，那么某單位的形象就可想而知了。我國新時(shí)期的殘疾人事業(yè)發(fā)軔于黨的以后，二十多年來的殘疾人事業(yè)從開創(chuàng)到形成，取得了歷史性的成果，在改革形勢(shì)下，殘聯(lián)這個(gè)新型的事業(yè)團(tuán)體也必須要有與時(shí)代合拍的工作思路，摒棄隨意性、盲目性，強(qiáng)調(diào)思想的超前性、獨(dú)特性，要在群體的智慧中獲取思路、在更新思想中拓寬思路、在深入實(shí)際中完善思路，一句話，思路是形象的生命，沒有了思路形象就無從談起，特點(diǎn)為間接性。

同時(shí)，高素質(zhì)的工作人員是基層殘聯(lián)形象的靈魂。高品位的思路必須由高素質(zhì)的人員來實(shí)現(xiàn)，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量和工作檔次，他的表象是人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想作風(fēng)以及活動(dòng)方式在工作過程中的充分展示，特點(diǎn)為直接性。政策確定了，人就成了決定因素，單位形象的主體是人，因而人及其工作過程是形象要素中不可或缺的重要要素。

二、形象展示中的服務(wù)原則

《中國殘疾人聯(lián)合會(huì)章程》第五章第二十四條規(guī)定，基層組織的任務(wù)是：聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、教育殘疾人，反映殘疾人的要求，開展有益活動(dòng)，為殘疾人服務(wù)。說到底基層殘聯(lián)的主要工作是體現(xiàn)在服務(wù)上，工作人員的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、倫理情操、工作精神以及工作能力等等，都要通過服務(wù)過程來展示，殘聯(lián)工作的目的就是為殘疾人服務(wù)，所以服務(wù)原則高于一切。

基層殘聯(lián)應(yīng)該是一個(gè)服務(wù)型的部門，應(yīng)該使殘疾人感到親切、舒適、溫馨，塑造出自己的形象特色。一是樹立服務(wù)理念。在工作中充分體現(xiàn)以人為本思想，用誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，不斷提高服務(wù)品位和延伸服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)“殘疾人之家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和體現(xiàn)熱心、細(xì)心、耐心、愛心的工作，努力為殘疾人提供快捷規(guī)范、熱情周到的服務(wù)；二是建立高效管理體制。各司其職，精簡(jiǎn)高效，形成縱橫工作網(wǎng)絡(luò)，在效能型、服務(wù)型、開明型、廉潔型的統(tǒng)一責(zé)任中順利運(yùn)作，體現(xiàn)服務(wù)的自覺性；三是建立服務(wù)體系。充分運(yùn)用政府主導(dǎo)、社會(huì)各界廣泛參與、殘疾人組織積極發(fā)揮作用、協(xié)調(diào)運(yùn)作的工作機(jī)制，建立富有特色的服務(wù)工作體系，提高綜合服務(wù)能力；四是建立規(guī)范管理制度。規(guī)范行政行為和個(gè)人行為，使服務(wù)理念深入人心。

三、引入品牌發(fā)展戰(zhàn)略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，名牌是企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品的標(biāo)志，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)、乃至于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也往往通過名牌產(chǎn)品來顯示。殘聯(lián)工作盡管不是經(jīng)濟(jì)工作，但是服務(wù)理念是相通的。

品牌就是最好的形象。形象通過服務(wù)品牌來展示，在這里同時(shí)也是殘聯(lián)工作人員綜合素質(zhì)的凝聚，是基層殘聯(lián)在工作中的綜合體現(xiàn)。因此，創(chuàng)出工作中的服務(wù)品牌就是塑造形象，是塑造基層殘聯(lián)工作形象的一個(gè)聚焦點(diǎn)。

篇（8）

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍的工作態(tài)度，具有良好的敬業(yè)精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

8、電腦知識(shí)及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。

9、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作內(nèi)容，如：計(jì)劃應(yīng)依據(jù)什么填寫、計(jì)劃如何下達(dá)、緊急計(jì)劃如何協(xié)調(diào)等。評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的多少和真實(shí)性。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

采購員面試辦法

一、由人力資源部、供應(yīng)部部長、供應(yīng)部采購人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或供應(yīng)部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可

適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

7、電腦知識(shí)及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：采購流程、怎樣合

理降低采購成本等。并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

化學(xué)分析員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，動(dòng)手能力強(qiáng)，有較好的學(xué)習(xí)能力。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的面試人員還要進(jìn)行化學(xué)知識(shí)和檢驗(yàn)方法的測(cè)試，可由用人部門簡(jiǎn)單提問并評(píng)判。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

微機(jī)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由辦公室主任或副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有良好的敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度積極，具有良好的服務(wù)意識(shí)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、由辦公室對(duì)其進(jìn)行一般通知性文件寫作要點(diǎn)的考核。

8、電腦知識(shí)及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

分區(qū)統(tǒng)計(jì)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或統(tǒng)計(jì)專員就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

8、電腦知識(shí)及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。

9、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的由用人部門進(jìn)行簡(jiǎn)單提問并優(yōu)先錄用。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

網(wǎng)絡(luò)管理員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由辦公室副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、自身素質(zhì)評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)；

具有良好的敬業(yè)精神及較高的職業(yè)道德素質(zhì)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位知識(shí)與技能的考核：

主要考核方面包括：1、是否具有一定電腦軟、硬件維護(hù)能力，具有網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識(shí)及管理技能，具有安全防護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2、是否熟悉數(shù)據(jù)庫，熟悉服務(wù)器系統(tǒng)相關(guān)硬件結(jié)構(gòu)；3、是否能夠獨(dú)立配制、組裝辦公電腦，架設(shè)維護(hù)局域網(wǎng)絡(luò)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障和系統(tǒng)故障有較強(qiáng)的診斷解決能力。

注：崗位知識(shí)與技能的考核由張春濤采取相應(yīng)考核方法全面實(shí)施，并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的自身素質(zhì)評(píng)判和崗位知識(shí)與技能的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把崗位知識(shí)與技能做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

內(nèi)務(wù)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由市場(chǎng)部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，細(xì)心，具有良好的服務(wù)意識(shí)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透

徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交

道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

6、電腦知識(shí)及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問成功案例及運(yùn)作過程等。并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。（評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

銷售業(yè)務(wù)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

9、銷售人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：評(píng)判其對(duì)銷售行業(yè)的認(rèn)知程度

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

統(tǒng)計(jì)專員面試辦法（是否采取內(nèi)部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍的工作態(tài)度，具有良好的敬業(yè)精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、崗位知識(shí)與崗位技能的考核。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

庫房保管員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或庫管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致，有耐心，具有良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問基本出入庫程序或材料防護(hù)常識(shí)等。并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。（評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

設(shè)備維修工、電工面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或設(shè)備部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、面試人員進(jìn)行自我介紹；通過溝通的方式了解以往工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等情況。

2、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)知識(shí)的人設(shè)備部要進(jìn)一步考核，采取理論（試卷考試）和實(shí)際操作相結(jié)合的考核方式。

3、考核內(nèi)容（由設(shè)備部制定考試試題）：電焊、氣割等專業(yè)工具的使用，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，制圖、識(shí)圖基本技能、線路一般故障的分析及處理、電路專業(yè)知識(shí)等，并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。（評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）。

五、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人才的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程以有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

賬目管理員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由市場(chǎng)部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員：（1）、用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問國內(nèi)財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策和法規(guī)相關(guān)常識(shí)；財(cái)務(wù)工作的各種方法、工具和技術(shù)。（2）、還要由張春濤考核財(cái)務(wù)及辦公軟件操作技能；并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。（評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

試驗(yàn)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

9、電腦知識(shí)及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

發(fā)運(yùn)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有很強(qiáng)的責(zé)任感及一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

質(zhì)檢員面試辦法（內(nèi)部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

9、銷售人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：評(píng)判其對(duì)銷售行業(yè)的認(rèn)知程度

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

技術(shù)員員面試辦法（內(nèi)部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

9、銷售人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：評(píng)判其對(duì)銷售行業(yè)的認(rèn)知程度

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

叉車司機(jī)面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否品行端正，愛護(hù)公共財(cái)物，工作認(rèn)真，能吃苦耐勞。

評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、實(shí)際駕駛技術(shù)的考核：由生產(chǎn)部安排實(shí)際操作進(jìn)行評(píng)判。（此項(xiàng)考核將作為綜合評(píng)價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

車間維修工面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，動(dòng)手能力強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

9、設(shè)備維修、保養(yǎng)和工作原理的考核：由生產(chǎn)部具體實(shí)施并進(jìn)行評(píng)判。（此項(xiàng)考核將作為綜合評(píng)價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

質(zhì)管部職員的考核辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

8、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

9、反應(yīng)能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題迅速、準(zhǔn)確的理解并盡快做出相應(yīng)的回答，

10、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的由用人部門進(jìn)一步考核并評(píng)判。（此項(xiàng)考核將作為綜合評(píng)價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

人力資源部辦事員面試辦法

一、由人力資源部、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由總經(jīng)理或人力資源部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、自身素質(zhì)評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作積極、認(rèn)真踏實(shí)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

8、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

9、反應(yīng)能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題迅速、準(zhǔn)確的理解并盡快做出相應(yīng)的回答，且回答要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對(duì)面試人員的相關(guān)知識(shí)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)由人力資源部采取提問記錄或筆試的方式評(píng)判。考核內(nèi)容包括：?jiǎn)T工的招聘錄用、績(jī)效考核、培訓(xùn)等方面的操作技巧。張春濤負(fù)責(zé)面試人員辦公軟件的運(yùn)用考核。

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的自身素質(zhì)評(píng)判和崗位知識(shí)與技能的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

保安員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡(jiǎn)單介紹招聘程序。

三、面試開始，由保安部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡(jiǎn)要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否有較強(qiáng)的責(zé)任感及認(rèn)真積極的工作態(tài)度職業(yè)道德、評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡(jiǎn)歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或?yàn)橥宋檐娙说挠捎萌瞬块T進(jìn)一步了解，并優(yōu)先錄用。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

反應(yīng)能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題迅速、準(zhǔn)確的理解并盡快做出相應(yīng)的回答，且回答要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練。

協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場(chǎng)合扮演的角色。

關(guān)于優(yōu)選質(zhì)檢員的考核辦法

以質(zhì)檢員任職要求為基礎(chǔ)酌情打分

質(zhì)檢員任職要求：

1、初中以上文化，身體健康，年齡22.歲以上，工作視力1.2以上；

2、從事輸送帶硫化工序工作三年以上時(shí)間，熟悉相關(guān)車間生產(chǎn)工藝，班長以上資格；

3、熟悉各工序半成品成品物理性能指標(biāo)和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法；

4、熟悉輸送帶質(zhì)量缺陷修補(bǔ)工藝規(guī)定

5、能夠單獨(dú)指導(dǎo)和處理一般工藝問題，對(duì)其發(fā)生原因作出分析判定；

6、責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、分析問題、解決問題并有吃苦耐勞的精神；

7、善于溝通，指導(dǎo)方式靈活，文字?jǐn)⑹鰰鴮懬逦鲿常?/p>

8、對(duì)工作充滿熱情，積極主動(dòng)認(rèn)真創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和服務(wù)意識(shí)，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力；

打分標(biāo)準(zhǔn)

符合分為：非常符合（8分）、基本符合（5分）不太符合（3分）

提問范圍：都是和任職要求相關(guān)的問題，都符合1-8中的要求。

提問數(shù)量：每個(gè)條款提問2個(gè)問題，回答后按符合程度打分

提問順序：第一條由人力資源部為主提問符合；

第二條由兩生產(chǎn)區(qū)部長為主提問符合；

第三條由兩區(qū)車間質(zhì)檢員為主提問符合；

第四條由兩區(qū)技術(shù)員為主提問符合；

第五條由技術(shù)部長為主提問符合；

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU991 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）07-0124-01

石化企業(yè)將工作重點(diǎn)放在節(jié)水減排、系統(tǒng)優(yōu)化和中水回用上，而很多企業(yè)忽略了地下管網(wǎng)的泄露損失，由于地下管網(wǎng)部分鋪設(shè)較深，漏水點(diǎn)不易發(fā)現(xiàn)，會(huì)形成暗漏，長時(shí)間的泄露會(huì)造成大量水資源的浪費(fèi)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理管網(wǎng)漏點(diǎn)，減少水資源的浪費(fèi)。

1 測(cè)漏工作概況

1.1 公司管網(wǎng)現(xiàn)狀

XX公司地下供水管網(wǎng)由生產(chǎn)水、消防水、生活水和循環(huán)水管網(wǎng)組成，大部分為建廠初期投用，2010年開始新建擴(kuò)能項(xiàng)目，對(duì)部分管網(wǎng)進(jìn)行更新，利舊部分生產(chǎn)水系統(tǒng)，但是仍存在腐蝕較為嚴(yán)重的問題，每年堵水漏達(dá)10～20處，泄露的出的水流入地下或就近的下水井、暗溝，造成了水資源的極大浪費(fèi)和不好的社會(huì)影響。

1.2 測(cè)漏采用方法和工作思路

1）采用方法。我公司主要采用音聽法和相關(guān)儀檢漏法。

2）工作思路。工作思路為先使用聽音桿確定可疑漏水點(diǎn)，再使用相關(guān)儀進(jìn)行排查和定位。

以公司生產(chǎn)水管網(wǎng)為例：

3月20日～3月22日利用聽音桿及聽漏儀等設(shè)備，結(jié)合地表特征，從緯二路開始由北向南排查進(jìn)行全廠新鮮水管網(wǎng)的排查，計(jì)劃排查循序?yàn)椋?/p>

20日 緯二路、緯三路、緯四路、緯五路、緯六路（均包括內(nèi)部縱向連接，以下相同）。

21日 緯七路、緯八路、緯九路、緯十路、新建南罐區(qū)。

首先確定部分可疑處，認(rèn)真做好位置記錄。

3月22日 利用相關(guān)儀對(duì)可疑處進(jìn)行準(zhǔn)確定位，定位過程中觀察地表特征，使用聽漏儀等反復(fù)確認(rèn)，最后結(jié)合圖紙?jiān)偈褂霉芫€定位儀確定可疑漏點(diǎn)處是否有支線，如果沒有，上報(bào)機(jī)動(dòng)處，由機(jī)動(dòng)處支持幫助，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行挖掘，堵漏。

2 測(cè)漏結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析

2.1 測(cè)漏結(jié)果簡(jiǎn)述

通過本次測(cè)漏，共查出漏水點(diǎn)6處，泄露消防栓為6處，其中3處漏點(diǎn)為隱蔽漏水點(diǎn)，總計(jì)漏水量為13.2 t/h。修復(fù)后年節(jié)水115632噸，按呼市自來水單價(jià)3.5元/噸計(jì)，年節(jié)約費(fèi)用404712元，為公司取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 測(cè)漏結(jié)果分析及建議

1）漏水點(diǎn)結(jié)果分析：漏水原因分析，見表1。管網(wǎng)類型分析，見表2。

2）結(jié)論：①測(cè)漏工作不應(yīng)以按季度進(jìn)行的測(cè)漏工作為重點(diǎn)，應(yīng)仍以日常巡檢為主；②公司目前管網(wǎng)中，循環(huán)水管網(wǎng)使用狀況較好；③我公司管線較為密集，這種管線排布方式會(huì)影響測(cè)漏儀的使用及漏點(diǎn)的定位；④新鮮水管網(wǎng)漏點(diǎn)較多，新鮮水管網(wǎng)應(yīng)為公司測(cè)漏重點(diǎn)。

3 總結(jié)

篇（10）

中圖分類號(hào)：TP308

隨著技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)已經(jīng)越來越普及，計(jì)算機(jī)機(jī)房的應(yīng)用也越來越多，但是，由于計(jì)算機(jī)機(jī)房涉及的方面較多，無論在人員管理上，抑或設(shè)備管理上都存在著一些問題，至于其維護(hù)更需要我們不僅在制度上的幫助，更離不開技術(shù)的支持。

1 加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理和維護(hù)的新思路

在計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理和維護(hù)中，面對(duì)各種各樣的問題，我們往往會(huì)手足無措，這是由于我們以往工作的慣性思維導(dǎo)致的。傳統(tǒng)工作中，我們對(duì)于問題的解決總是在問題發(fā)生以后才會(huì)行動(dòng)，這就帶來了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的工作思路，很難從根本上解決處理掉問題，對(duì)于計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理和維護(hù)工作所起到的效果甚微。

在這一點(diǎn)上，我希望能夠借鑒在機(jī)器的檢修中最前沿的狀態(tài)檢修技術(shù)的精髓思想來指導(dǎo)我們的工作，這一技術(shù)的核心是在設(shè)備未出現(xiàn)問題以前對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)將出現(xiàn)故障的部位，提前對(duì)問題進(jìn)行解決，在計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理和維護(hù)中，要加強(qiáng)這一工作，必須先要改變我們以往的工作思路，我們可以將計(jì)算機(jī)機(jī)房看為一個(gè)設(shè)備，運(yùn)用狀態(tài)檢修的思路來解決在這個(gè)過程中容易出現(xiàn)的問題。

在具體的工作中，我們的工作思路應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改變：

挖掘問題，表述問題，這是指我們把計(jì)算機(jī)機(jī)房中的表面問題盡心深挖，就好比通過設(shè)備的表現(xiàn)狀態(tài)去尋找設(shè)備出現(xiàn)問題的根源，只有找到根源所在，才能解決問題。

分析問題，歸結(jié)問題，這個(gè)過程是指我們?cè)偕钔诘倪^程里要多思考“為什么”，這樣才能確定機(jī)房到底是什么地方出現(xiàn)問題。

立足實(shí)際，大膽創(chuàng)新，這時(shí)提出解決方法的過程，可能我們看到的問題只是一個(gè)小問題，但是我們?cè)诮Y(jié)局問題時(shí)做的反而多了，這其實(shí)是一個(gè)防微杜漸的過程，保證細(xì)節(jié)，計(jì)算機(jī)機(jī)房才能安全長久地進(jìn)行工作。

新的思路是把問題的現(xiàn)象和根源進(jìn)行認(rèn)真地分析歸結(jié)，充分利用種資源，在科學(xué)可行的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，做好這幾個(gè)方面的工作思路的轉(zhuǎn)變將會(huì)給我們的工作效率帶來巨大提高。

2 通過機(jī)房電源管理分析新思路在機(jī)房的管理和維護(hù)的作用

計(jì)算機(jī)機(jī)房的電源管理與機(jī)房的環(huán)境息息相關(guān)，溫度、濕度以及空氣潔凈度都會(huì)對(duì)電源的供電質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響，此外，接地地線、防雷接地、電磁場(chǎng)和振動(dòng)也是影響電源質(zhì)量的因素，在受到這些因素的影響的情況之下還要保證機(jī)房的工作狀態(tài)能滿足工作人員的需求，在這個(gè)過程中要面對(duì)的問題比較廣泛，如何解決問題就要我們用新的思路去思考常見問題。

在計(jì)算機(jī)機(jī)房的電源管理中可以分為輔助供電設(shè)備供電系統(tǒng)的管理和計(jì)算機(jī)供電系統(tǒng)的管理，其中計(jì)算機(jī)供電系統(tǒng)的管理是核心。因此，我們主要分析計(jì)算機(jī)供電系統(tǒng)的管理與維護(hù)。

針對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備供電系統(tǒng)，目前由于計(jì)算機(jī)對(duì)于運(yùn)行狀態(tài)的要求，主要使用不間斷電源供電。而不間斷電源管理維護(hù)的核心是蓄電池的管理與維護(hù)。那么我們?cè)诠ぷ髦芯涂梢詮膬煞矫嫒胧郑?/p>

2.1 搞好不間斷電源的主機(jī)的日常管理與維護(hù)工作

主要目標(biāo)是使不間斷電源可以長期地工作在最佳運(yùn)行狀態(tài)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的故障苗頭，防止故障隱患擴(kuò)大。

需要做的工作是做好檢查，對(duì)于每一項(xiàng)檢查都要細(xì)致到位，除了日常規(guī)定的檢查項(xiàng)目，我們還應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的各種參數(shù)做好統(tǒng)計(jì)，以便于用以分析系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，出現(xiàn)問題使能找到問題的根源，需要記錄的數(shù)據(jù)有：

Vrs、Vst、Vtr為市電的輸入電壓，Iri、Isi、Iti為輸入電流，第一個(gè)Freq為市電電網(wǎng)的輸入頻率，第二個(gè)Freq為不間斷電源的輸出頻率，Irect為整流器的輸出電流，Vbatt為電池組的端電壓，Ibatt為電池組的充電電流，Temp為不間斷電源工作間的溫度，Iro、Iso、Ito為不間斷電源的輸出電流。

這些給我們提出了新的技術(shù)要求，例如能夠?qū)τ诓婚g斷電源的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行估計(jì)等等，這也是如何加強(qiáng)計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理和維護(hù)的一個(gè)核心因素，不過本文不作詳談。

2.2 搞好不間斷電源電池組的日常管理和維護(hù)

針對(duì)不間斷電源蓄電池組，新思路的應(yīng)用主要體現(xiàn)在應(yīng)先使其工作狀態(tài)最合理，然后對(duì)于其工作狀態(tài)機(jī)型觀察記錄，進(jìn)而進(jìn)行評(píng)估。管理和維護(hù)工作主要是：

首先，確保蓄電池組工作在合理的環(huán)境下，這主要是從溫度，濕度，通風(fēng)性、空氣質(zhì)量方面提出的要求；其次，確保工作狀態(tài)合理，超額定功率的工作、超負(fù)載的工作都會(huì)降低蓄電池組的壽命，所以必須避免大電流放電；第三，對(duì)蓄電池的自放電現(xiàn)象進(jìn)行有效地控制，此時(shí)要明白蓄電池自放電現(xiàn)象主要影響要素是：溫度高、電解液純度低、空氣質(zhì)量差，了解這些因素能幫助我們有效地在工作中避免這些問題；第四，對(duì)于極板的變形情況要認(rèn)真觀察，每一次的充放電后更要留心注意；第五，對(duì)于電池的溫度應(yīng)觀察記錄，主要取樣時(shí)間是在電池的充放電以后，對(duì)于取樣數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，若發(fā)現(xiàn)溫度異常（一般溫度偏高），則應(yīng)意識(shí)到電池的內(nèi)阻在增大，這會(huì)影響電池的性能，要分析其原因，進(jìn)而改善這種情況；第六，針對(duì)若非密封型的普通鉛酸蓄電池，要確保不能在電池附近或蓄電池機(jī)房?jī)?nèi)抽煙，它所排出的混合氣體（氫和氧）是帶爆炸性的，這屬于計(jì)算機(jī)機(jī)房的人員管理中的內(nèi)容，也是加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理與維護(hù)的一個(gè)條例，本文不做具體分析；最后，在日常檢查非密封型的普通鉛酸蓄電池時(shí)，應(yīng)注意觀察記錄電解液的液體高度和電解液的比重，通過比重來對(duì)電解液的需要更換與否進(jìn)行判斷。

通過計(jì)算機(jī)設(shè)備不間斷電源的管理和維護(hù)，可以總結(jié)出新思路在工作中的應(yīng)用，即：找準(zhǔn)關(guān)鍵核心的部位，以新的思路進(jìn)行維護(hù)，降低核心部位出現(xiàn)問題的概率，這樣即使出現(xiàn)問題也只是在一些環(huán)節(jié)，這種防微杜漸的方式能使核心部位的使用壽命延長，減少工作的強(qiáng)度，也降低工作的管理和維護(hù)成本。

3 結(jié)束語

總而言之，計(jì)算機(jī)機(jī)房的維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要層次上的配合，對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理和維護(hù)要有完善的機(jī)房管理制度，做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；要提高管理水平，增強(qiáng)對(duì)于管理所需要的技術(shù)；資源的分配要合理，以提高利用效率；還應(yīng)加強(qiáng)防范措施，確保計(jì)算機(jī)機(jī)房的安全運(yùn)行，在每一個(gè)層面上都可以用新的思路去面對(duì)問題、分析問題、解決問題。每一條措施都有其內(nèi)在含義，每個(gè)層次方面工作的疏忽都將會(huì)給工作帶來惡劣的后果。

參考文獻(xiàn)：

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