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時間：2022-04-05 00:35:06
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。本文以一設(shè)備站為例，談?wù)勅绾胃玫丶訌姾屯晟圃O(shè)備管理。
一、設(shè)備站簡介
該設(shè)備站于2008年8月8號成立，通過一年多的試運轉(zhuǎn)，目前已進入正常運轉(zhuǎn)階段。設(shè)備站組成：商務(wù)部、租賃部、維修部、物資部、設(shè)備站TIIP分站。人員組成：中方管理人員9人（其中?？苹虮究?人）、成員15人，蘭卡員工337（其中管理人員12人）。使命：為利益相關(guān)方創(chuàng)造更多。價值愿景：成為 “管用養(yǎng)修”一體化服務(wù)商。價值觀：感知責(zé)任、優(yōu)質(zhì)回報、合作共贏。服務(wù)理念：加強效能管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設(shè)備站精神：團結(jié)、拼搏、奉獻。秉承公司核心價值體系打造設(shè)備站特色文化。設(shè)備站有兩個目標(biāo)：發(fā)展目標(biāo)與管理目標(biāo)。
（1）發(fā)展目標(biāo)：培養(yǎng)一批從事海外工程設(shè)備管理人員，培育CHEC-設(shè)備站品牌。兩年內(nèi)整蘭卡資源，三年內(nèi)爭取一個或多個設(shè)備國際品牌。
（2）管理目標(biāo)：設(shè)備管理方法和維修技術(shù)不斷更新，確保設(shè)備完好率、提高利用率，發(fā)揮設(shè)備效能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、設(shè)備站設(shè)備管理制度
設(shè)備管理制度，是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進口設(shè)備、重點設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，管理規(guī)范，備件管理辦法等。
設(shè)備站建立了一套設(shè)備管理制度，包括設(shè)備站安全、健康、環(huán)保管理制度、設(shè)備站固定資產(chǎn)管理細則、機械設(shè)備安全操作規(guī)程等。
（1）設(shè)備站安全、健康、環(huán)保管理制度。包括線路改造、油庫改造、污水排放、消防設(shè)施等這些方面的管理改進制度。線路改造：按規(guī)范制作配電箱、線路布置。油庫改造：從地上露天改為室內(nèi)地下（防火防盜）。污水排放：新建下水管、排污池，滿足地方要求。消防設(shè)施：配備滅火器材，增強消防意識。環(huán)保綠化：提供好的工作環(huán)境，引進蘭卡服務(wù)人員。
（2）設(shè)備站固定資產(chǎn)管理細則。
能算作固定資產(chǎn)。設(shè)備站主要從事辦事處大型機械設(shè)備，固定資產(chǎn)原值在5000美金以上的工程機械設(shè)備的管理工作；項目部主要從事碎石機、鉆機和1000美金以上5000美金以下的小型設(shè)備和機具、衡量儀器、實驗室儀器、測量儀器、交通工具、房屋等固定資產(chǎn)；工程船舶辦事處管理。
（3）機械設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備站自從建站以來，到目前為止無一例設(shè)備損壞、及人員傷亡的事故發(fā)生，這也是全體員工（包括項目部)共同努力的結(jié)果。具體表現(xiàn)以下幾個方面：
1.安全重要性
不斷加強安全教育宣傳工作，要求全員參與機械設(shè)備安全管理工作。嚴格按照設(shè)備站編制《安全、健康、環(huán)保管理辦法》和《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》，在項目施工中不斷完善和總結(jié)。對照設(shè)備站《員工安全宣教手冊》做好蘭卡員工的宣教工作，增強安全意識，確保設(shè)備安全施工。
2.安全教育形式
1）采用電視、宣傳欄、安全標(biāo)語。
2）現(xiàn)場安全教育：由中方人員和蘭卡工程師，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境，采用不同地點、不同人員、不同時間、將有關(guān)安全宣傳資料，傳閱到每位員工。
3.設(shè)備調(diào)度和大型設(shè)備的安拆
設(shè)備調(diào)度：項目部根據(jù)項目施工組織設(shè)計，提出設(shè)備使用計劃安排，辦事處工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，設(shè)備站做好設(shè)備的維護、維修計劃，最大能力滿足施工生產(chǎn)需求，發(fā)揮設(shè)備的最大效益。完成情況：TIIP瀝青站的 拆卸、轉(zhuǎn)運、維護、維修、安裝、調(diào)試、正式運轉(zhuǎn)；南部高速項目瀝青站也已完成調(diào)試。
三、設(shè)備站管理的具體方法
設(shè)備管理包括設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟管理。設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；設(shè)備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容：
1.設(shè)備的合理購置。設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個方面進行考慮，合理購置。①設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。③可維修性。④耐用性。⑤節(jié)能性。⑥環(huán)保性。⑦成套性。⑧靈活性。
2.設(shè)備的正確使用與維護。若將安裝調(diào)試好的機器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。
3.設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。
4.設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。
5.設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。要使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴格進行經(jīng)濟核算。
2003年3月制定下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局設(shè)備管理辦法（試行）》，該辦法共有三章十五條，明確了我局設(shè)備三級管理體系，對設(shè)備的臺帳管理、設(shè)備的調(diào)撥、報廢、借用等進行了詳細的規(guī)定。該制度的出臺確保了我局設(shè)備管理有法可依，規(guī)范了相關(guān)管理規(guī)定，理順了操作流程，完善了我局相關(guān)管理工作。
隨著外單位在我局主機房托管設(shè)備數(shù)量的增加，2005年4月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局中心機房托管主機暨新系統(tǒng)上線管理辦法》。
2005年5月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局工程項目管理辦法》和《**郵政信息技術(shù)局科技項目管理辦法》，明確了工程實施和科技項目研制階段的設(shè)備管理工作內(nèi)容及流程，從制度上確保設(shè)備在在建階段管好、用好，為驗收后能投入生產(chǎn)使用奠定了基礎(chǔ)。
二、依靠先進技術(shù)手段完善設(shè)備管理工作
2002年由管局立項，我局開發(fā)研制了《**郵政信息局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》。該系統(tǒng)是5用戶網(wǎng)絡(luò)版管理系統(tǒng)，具有臺帳管理、數(shù)據(jù)維護、報表統(tǒng)計等多個模塊，能打印一維條碼作為設(shè)備的唯一標(biāo)識，便于資產(chǎn)清查。
2005年3月根據(jù)管局科技處統(tǒng)一安排，我局開始使用由南區(qū)計算中心開發(fā)的《**郵政生產(chǎn)設(shè)備動態(tài)管理系統(tǒng)》。該套系統(tǒng)設(shè)備管理臺帳信息內(nèi)容豐富，記錄了設(shè)備的全部信息，彌補了設(shè)備購置與使用環(huán)節(jié)脫節(jié)等管理空白點，為后期的設(shè)備管理工作積累了詳細的基礎(chǔ)信息。
針對我局儲蓄營業(yè)網(wǎng)點多，設(shè)備維修量大，在實際使用動態(tài)管理系統(tǒng)過程中，對于設(shè)備維修信息回填工作量加大等特點，我局及時與項目組溝通，修改相應(yīng)程序，完善了相關(guān)功能，現(xiàn)該套系統(tǒng)已完全能滿足我局設(shè)備管理工作的需要。通過使用該系統(tǒng)不僅規(guī)范了我局設(shè)備管理流程，而且得到了使用人員和設(shè)備管理人員的認可，能夠準(zhǔn)確掌握設(shè)備目前運行狀態(tài)，使今后設(shè)備管理工作變得更加規(guī)范化和科學(xué)化，真正實現(xiàn)了設(shè)備一生的動態(tài)管理。
三、
狠抓制度落實，因地制宜，切實做好設(shè)備管理工作
出臺一系列規(guī)章制度后，我局狠抓落實，從小事做起，注重平時設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累工作，注重使用和維護工作，定期對設(shè)備進行巡檢，每季度對庫房進行盤點等，截止到11月底，儲蓄網(wǎng)點巡檢和處理各種網(wǎng)點故障2396次，巡檢ATM機180臺次。通過這幾年的設(shè)備管理工作，我局積累了一些經(jīng)驗，但同時也存在一些難點，主要表現(xiàn)在：
1、我局設(shè)備種類多，數(shù)量大，遍布全市、郊區(qū)533個業(yè)務(wù)使用單位，點多面廣。
2、儲蓄網(wǎng)點營業(yè)設(shè)備，具有體積小、重量輕、易搬運等特點，增加了設(shè)備管理難度。
3、雖然儲蓄網(wǎng)點設(shè)備資產(chǎn)歸屬為信息局，而使用單位卻為各儲蓄網(wǎng)點業(yè)務(wù)人員，因此對我局而言很難控制設(shè)備安裝后不變動，易造成設(shè)備臺帳數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確。
4、信息局中心機房儲蓄系統(tǒng)、電子匯兌系統(tǒng)、保險系統(tǒng)等各應(yīng)用系統(tǒng)主機單臺價值高，安全性能要求高，不能出現(xiàn)一絲問題，否則將直接影響生產(chǎn)，對郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展造成極為不利的影響。
隨著我局承擔(dān)工作任務(wù)的加重，對設(shè)備管理工作提出了更高的要求。結(jié)合上述這些難點，三年來積極探索我局設(shè)備管理方法，不斷向設(shè)備管理要效益，具體采取的主要措施有：
（一）嚴格按設(shè)備管理流程對設(shè)備進行從入局到報廢的全過程管理
從設(shè)備入局伊始便由網(wǎng)絡(luò)運行部進行入庫登記，由庫房管理員與經(jīng)辦人一同進行驗貨，并將入庫單與發(fā)票一同送財務(wù)部門，財務(wù)部門見到發(fā)票（發(fā)票上須有局設(shè)備管理員簽字）和設(shè)備入庫登記表方能為設(shè)備購置部門報賬。設(shè)備領(lǐng)用時，做出庫登記，必須由該部門設(shè)備管理員前來領(lǐng)取設(shè)備和設(shè)備條碼標(biāo)簽。通過規(guī)范該流程，能確保設(shè)備一入局便進入設(shè)備管理流程，避免前期購置與設(shè)備使用相脫節(jié)的管理盲點，在整個設(shè)備使用生命周期里，由設(shè)備管理員對設(shè)備維修、調(diào)撥等信息進行維護，充分發(fā)揮設(shè)備管理員的作用，確保設(shè)備終生管理到位。
（二）對關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備的維護采用定期巡檢與維修相結(jié)合方式進行
因我局負責(zé)維護的儲蓄主機、電子匯兌主機等設(shè)備是郵政大型生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，一旦出現(xiàn)問題造成的后果將十分嚴重，因此我局除在工程建設(shè)上考慮雙機互備方式，避免單點故障外，還與設(shè)備供貨商簽定維護協(xié)議，定期對這些設(shè)備進行健康檢查，由維護廠商出具書面報告，并由我局工程師簽字認可。若一旦出現(xiàn)硬件故障，除在局內(nèi)準(zhǔn)備一定數(shù)量的備件外，維護廠商須及時響應(yīng)并在2小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行及時維修，以保證業(yè)務(wù)生產(chǎn)不中斷。
對于我局主機房配套設(shè)備，如空調(diào)、UPS等專業(yè)性極強的設(shè)備，我局也是采用此種方式。與專業(yè)維修公司簽訂維修協(xié)議，不僅能保證設(shè)備處于良好使用狀態(tài)，緩解專業(yè)工程師緊缺狀況，也能避免因貯存相當(dāng)數(shù)量的備品備件而占用資金，占用庫房等一系列問題。通過定期維護，減少了設(shè)備故障的發(fā)生率，不僅提前將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且有效地保障了設(shè)備效能的充分發(fā)揮，為各項業(yè)務(wù)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）對于儲蓄網(wǎng)點營業(yè)設(shè)備采用以自修為主，外修為輔的方式，保證了網(wǎng)點設(shè)備使用完好，為儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展做好支撐
儲蓄網(wǎng)點有終端、計算機、存折打印機、報表打印機等設(shè)備，有些設(shè)備使用率極高，設(shè)備維修量很大。信息局成立之后，儲蓄網(wǎng)點設(shè)備維修沿用儲匯局以前維修方式，設(shè)備出現(xiàn)故障后送外修，送外修一般需有上門開機費和更換零配件等費用，有時外修周期長，不能保證網(wǎng)點正常使用。針對這種情況，我局2003年初終端維護部成立了維修組，主要負責(zé)網(wǎng)點營業(yè)設(shè)備的維修，在實際工作中技術(shù)人員不斷提高維修技術(shù)水平，不斷探索維修工作方法。
經(jīng)統(tǒng)計，我局2004年維修打印機783臺，打印頭365個，終端251臺；2005年1¬至10月維修打印機1349臺，PRⅡ打印頭239個，終端79臺。以PRII存折打印機和OKI報表打印機為例，2004年這兩種設(shè)備自修共節(jié)省99萬余元，2005年1月至10月共節(jié)省89萬余元。實踐證明，通過自修不僅鍛煉了技術(shù)隊伍，縮短了維修時限，提高了服務(wù)質(zhì)量，也為企業(yè)節(jié)省了大量資金。
（四）自主研制，走大修改造節(jié)約之路，為廣大郵政儲戶提供便捷服務(wù)
2005年7月經(jīng)管局批準(zhǔn)，由我局終端部自主研制開發(fā)了《ATM出鈔加熱模塊》，該技術(shù)改造項目主要解決ATM自動柜員機在冬季由于環(huán)境溫度低而使出鈔故障增加的問題。據(jù)調(diào)查
目前各ATM自動柜員機生產(chǎn)廠商均沒有較好的解決辦法，而且既便是對該模塊進行改造其收費都較高。在經(jīng)過大量艱苦、細致的調(diào)研工作后，我局決定走自主研發(fā)的道路，對ATM加溫模塊進行改造，僅此一項就為局里節(jié)省了大量的資金，而且加裝此模塊后ATM自動柜員機的開機率得到顯著改善，實現(xiàn)了較好的收益。
（五）加強設(shè)備管理理論知識培訓(xùn)，提高整體工作水平
設(shè)備管理部門與財務(wù)部門一起每年對全局設(shè)備管理員進行一次培訓(xùn)。就有關(guān)固定資產(chǎn)，設(shè)備管理等知識進行講解，使設(shè)備管理員明確工作流程和要求，為更好地做好設(shè)備管理工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。
（六）加強設(shè)備檢查考核力度，提高設(shè)備使用效能
針對綜合網(wǎng)主機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、機房配套設(shè)備等日常運行工作紀錄、設(shè)備狀況、故障庫積累等情況，由網(wǎng)絡(luò)運行部每月對生產(chǎn)部門進行二次檢查。目前，已組織了28次檢查，并在我局自辦刊物“京郵信息技術(shù)通訊”上登載。對于不合格者限期整改，并納入績效考核。除此之外，我局還每年接受國家局信息局組織的安全檢查。今年9月22日至23日，作為華北區(qū)組長單位，我局組織召開了“華北區(qū)郵政綜合計算機網(wǎng)安全運行座談會”，參加此次會議的有五省市郵政信息局的領(lǐng)導(dǎo)和代表。
主管單位：中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會
主辦單位：中國機械工程學(xué)會
出版周期：月刊
出版地址：北京市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1001-0599
國內(nèi)刊號：11-2503/F
郵發(fā)代號：2-395
發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：1980
期刊收錄：
核心期刊：
期刊榮譽：
聯(lián)系方式
期刊簡介
1前言
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理不僅是提高經(jīng)濟效益的決定性因素，也是確保企業(yè)安全的前提條件。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率和安全可靠性，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設(shè)備實際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要做出正確的判斷和合理的決策。
2實施狀態(tài)檢修的必要性
目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機組大修一般4～6年一次，每次50-80天，小修每天2次，每次10-12天（視具體機型而定），并規(guī)定："到期必修，修必修好"。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負面影響。
2.1目前計劃檢修的不完善性
1）淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開拓進取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)管理工作跟不上形勢的發(fā)展，自然與管理體制有關(guān)。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往"設(shè)備事故"上一堆了事。
2）不利于延長設(shè)備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命，不利設(shè)備的安全運行。
3）不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設(shè)備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
2.2實施狀態(tài)檢修的必要性
狀態(tài)檢修就是對設(shè)備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設(shè)備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設(shè)備進行前景預(yù)測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到"應(yīng)修必修，修必修好"。實施狀態(tài)檢修的目地就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現(xiàn)"兩個轉(zhuǎn)變"和電力行業(yè)"安全為基礎(chǔ)、效益為中心"的原則相一致。
《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也提到："運用診斷技術(shù)，進行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進、科學(xué)的檢修制度指明了道路。"國外一些高層技術(shù)管理專家也指出："減少停電和縮短維修時間以提高有效性應(yīng)戰(zhàn)為商業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。"一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。3對狀態(tài)檢修管理的實踐
針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，峽陽水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數(shù)和天數(shù)作了重新安排和調(diào)整，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據(jù)實際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對機組的大修周期也作了一些變動，如：我廠#2機到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而#3機距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較#2機差，我們就作了調(diào)整，對#3機先進行大修。三年來主要做了如下工作。
3.1收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料
以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強定期測試，累計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：
1）分門別類地將全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計規(guī)定，按設(shè)備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機；
2）建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；
3）實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；
4）建立表示設(shè)備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢的曲線等；
5）定期（每日或每季）進行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運行正常。
3.2完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設(shè)備異常狀態(tài)分析
根據(jù)目前實際情況，我廠對機組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的測量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤，我們就采取了強化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現(xiàn)在運行正常，保障了設(shè)備的安全運行。
3.3加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備缺陷。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設(shè)備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，油的加注，設(shè)備輪換運行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項都不應(yīng)該忽視。我廠的調(diào)速器為進口產(chǎn)品，對油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性。延長了設(shè)備的壽命周期。對設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設(shè)備處于健康運行狀態(tài)。
3.4應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。
我們對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預(yù)測，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時間。
3.5合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期
中圖分類號：G356.9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
GMP管理在藥廠設(shè)備管理中的應(yīng)用，給藥廠的設(shè)備管理帶來了規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的機遇，不但更新了藥廠設(shè)備管理的理念，而且提高了藥廠運行的效率，從而很好的服務(wù)于醫(yī)藥生產(chǎn)。但是GMP管理如何能夠很好的實現(xiàn)和醫(yī)藥企業(yè)設(shè)備管理的對接，這就需要對二者之間的關(guān)系加以分析，從而找到適應(yīng)的切入點。
二、GMP與藥廠設(shè)備管理二者之間的關(guān)系
隨著新版GMP即將出臺及與國際相應(yīng)規(guī)范的接軌，制藥企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，對各相關(guān)部門的管理提出了更高的要求。GMP對直接參與藥品生產(chǎn)的制藥設(shè)備作了指導(dǎo)性的規(guī)定，如：設(shè)備的設(shè)計、選型、安裝應(yīng)符合生產(chǎn)要求，易于清洗、消毒和滅菌，便于生產(chǎn)操作和維修、保養(yǎng)，并能防止差錯和減少污染。可見設(shè)備管理與藥品生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，但由于GMP管理側(cè)重于藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理，對設(shè)備管理并沒有提出具體的要求，因此，設(shè)備管理如何與GMP管理相適應(yīng)是設(shè)備管理部門及企業(yè)提升管理水平和增強競爭能力必須思考和解決的問題。下面通過分析設(shè)備管理體系和結(jié)合工作實際，對制藥設(shè)備管理與GMP管理相適應(yīng)的對策作一簡述。制藥設(shè)備管理是一個規(guī)劃工程，要從GMP要求出發(fā)，將設(shè)備“一生”納入綜合管理范疇，深入到設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，即設(shè)備資產(chǎn)管理、前期管理、使用與維護管理、管理、故障管理等。
三、正確理解GMP對藥廠設(shè)備管理的內(nèi)涵
對設(shè)備管理提出了原則性要求，藥廠在實施過程中也制訂了設(shè)備操作、維修、使用、安全等，建立了設(shè)備檔案和相應(yīng)設(shè)備管理制度。但在實施、理解和具體操作上。有些企業(yè)還比較薄弱，這就應(yīng)正確理解對設(shè)備管理的內(nèi)涵，并注意以下幾點：
其一，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理。如果對此不清楚，設(shè)備操作使用和維護保養(yǎng)是無法展開的。有的企業(yè)技改后，買來新設(shè)備，由于對設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不清楚，操作培訓(xùn)不到位，只好擺放在那里，造成閑置。應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和技術(shù)參數(shù)每一臺設(shè)備都有其相應(yīng)的性能、技術(shù)參數(shù)和適用范圍，超出其范圍就可能損壞。如管道是否為耐溫、耐酸、耐堿、耐壓、流量、口徑等等。只有弄清楚明白，才能正確使用。
其二，應(yīng)熟悉設(shè)備的保養(yǎng)和清洗方式。磨刀不誤砍柴工，設(shè)備能否保持良好的運行狀態(tài)很大程度上取決于保養(yǎng)，和對設(shè)備運行中異常情況的及時判斷。另外生產(chǎn)中有許多藥品直接接觸設(shè)備，因此還涉及到設(shè)備的正確清洗問題。
其三，應(yīng)熟悉設(shè)備的操作和注意安全。每臺設(shè)備都有著嚴格的操作程序，先開什么，先關(guān)什么，什么狀態(tài)下不能啟動，什么情況屬于緊急剎車，甚至有的要預(yù)熱，有的要變頻調(diào)速，操作時注意事項是什么？安全方面有哪些注意點？這些都非常重要。
其四，應(yīng)熟悉設(shè)備的易損件和檢修周期。每臺設(shè)備都有檢修周期，運行一定時間后的維護保養(yǎng)就顯得非常重要。不要等到出了故障才修，修理又備件，造成停產(chǎn)的被動局面。
四、設(shè)備管理的主要過程
設(shè)備管理主要分三個部分，即設(shè)備的前期管理、中期管理和后期管理。
1、設(shè)備的前期管理。
包括規(guī)劃、調(diào)查、設(shè)計或選型、制造或采購、安裝調(diào)試、投產(chǎn)使用。在前期管理中，必須對設(shè)備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策直至設(shè)備移交生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理、組織并安排好，實施好第一步，對提高裝備素質(zhì)、技術(shù)水平以及經(jīng)濟效果具有重要作用。在所列舉的各項中，應(yīng)把選型工作放在首位。
2、設(shè)備的中期管理
中期管理是指設(shè)備從使用開始直至開始頻繁出現(xiàn)小故障這一段時間，這一時期對大部分設(shè)備而言運行較為平穩(wěn)，很少出現(xiàn)較大的問題，但這一時期是今后較大故障的醞釀期，若沒有較好的保養(yǎng)、維護，設(shè)備將很快進人衰老期，因此，中期管理的任務(wù)是加強維護、巡回檢查以及日常整修工作。
3、設(shè)備的后期管理
后期管理要有設(shè)備狀態(tài)信息、設(shè)備更新報廢信各種信息必須建立在設(shè)備使用部門、維修部門、采購部門制度的基礎(chǔ)上，其目的是保證設(shè)備在生產(chǎn)全過程中，能嚴格按照生產(chǎn)工藝要求，符合G酬[P，并能在此基礎(chǔ)上提高設(shè)備綜合管理水平，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟。
五、制藥設(shè)備管理與GMP相適應(yīng)的對策
1、對全體員工進行GMP宣傳教育，將GMP制度化、經(jīng)常化在藥品生產(chǎn)中人員是最主要的和決定性的因素。所有員工必須不斷地接受培訓(xùn)，員工培訓(xùn)應(yīng)成為一項有計劃的經(jīng)常性工作。通過培訓(xùn)加強提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人對藥品生產(chǎn)的質(zhì)量意識。
2、采取SOP操作規(guī)程來進行設(shè)備管理
在GMP管理的實施中，一個顯著的特點是在實際工作中推行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程SOP管理，即在藥品生產(chǎn)過程中任何與之相關(guān)的工作都必須完全按照SOP進行，這樣，不但可以提高工作效率，而且可以避免因人為原因造成工作失誤影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中推行SOP管理，可以達到同樣的效果。一方面，在設(shè)備日常管理工作中可以規(guī)范工作方法，便于跟蹤管理。另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中可以規(guī)范工人的操作，提高操作技能。
3、嚴格執(zhí)行設(shè)備的大、中修計劃。為了確保藥品生產(chǎn)的順利進行，必須保證設(shè)備的完好，對于設(shè)備的大、中修計劃，必須同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，切實落實執(zhí)行。作為設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備狀況應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計劃，并根據(jù)維修計劃提前做好設(shè)備備件的采購和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計劃的順利實施，對于維修計劃執(zhí)行過程中由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計劃無法實施時，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商重新安排實施時間。
4、逐步以預(yù)維修制替代事后維修制
為滿足GMP管理的要求，改變事后維修為主的落后的設(shè)備管理方式，預(yù)維修制替代事后維修為其提供了堅實的技術(shù)支持。所謂預(yù)維修制即通過一定的技術(shù)手段對設(shè)備各部位進行狀態(tài)監(jiān)測，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的發(fā)生趨勢，從而在設(shè)備故障還沒有發(fā)生時采取措施排除故障隱患。因此，通過在設(shè)備管理中以預(yù)維修制逐步替代事后維修制可以有效地減少設(shè)備停機時間，保證藥品生產(chǎn)的順利進行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
5、加強設(shè)備的管理及故障管理
（一）制藥設(shè)備管理是設(shè)備管理的重要組成部分，也是生產(chǎn)管理的組成部分。在日常管理中應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備SOP規(guī)定，做到“五定”(定點、定質(zhì)、定量、定人、定時)和“三級過濾”。對于油、脂的選擇，設(shè)備及生產(chǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定及部位，合理選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的劑。加強制藥設(shè)備管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、節(jié)約能源、減少維修費用、延長設(shè)備使用壽命和減少藥品污染是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和保證藥品質(zhì)量的重要途徑。
（二）設(shè)備故障可分為設(shè)計故障、運行故障兩類。設(shè)計故障受設(shè)備制造者的水平、制造質(zhì)量、技術(shù)水平的制約，是設(shè)備在設(shè)計、選材、制造、裝配等方面的不當(dāng)造成設(shè)備固有缺陷引起的故障，是設(shè)備前期管理所帶來的故障。運行故障則是由于設(shè)備安裝調(diào)試、運行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損等因素所造成的故障，是設(shè)備在運行管理中所帶來的故障。首先設(shè)備管理人員應(yīng)對此故障進行分類：譬如按發(fā)生故障部位、發(fā)生的原因、報警顯示方式、性質(zhì)、執(zhí)行器、干擾等來分。根據(jù)上述分類判斷故障原因，進而確定維修人員，提高維修效率及減少企業(yè)經(jīng)濟損失。
六、結(jié)束語：
隨著GMP管理對藥廠設(shè)備管理的良好適應(yīng)與切入，畢竟推動藥廠的設(shè)備管理走向更加高效的路徑，也會使藥廠的管理更加科學(xué)、文明，從而發(fā)揮出管理對藥廠經(jīng)濟效益的推動作用。
設(shè)備的日常維護包括以下幾個方面。（1）正確制訂維護標(biāo)準(zhǔn)并嚴格執(zhí)行維護標(biāo)準(zhǔn)。主要有兩種：點檢標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，這兩項標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。①、點檢：點檢就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。工欲善其事，必先利其器，所有設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點檢人員，配備高精儀器。②、標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際過程中，形不成油膜或油太多，起不到作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事，定要嚴格執(zhí)行獎懲等各種制度。（2）全員參與管理：在很多企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負責(zé)。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
2.設(shè)備維修
設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。（1）提高相關(guān)人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家理解科學(xué)管理，運用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。（2）合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容。設(shè)備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。（3）設(shè)備絕不能帶病作業(yè)，設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，制定搶修方案，脫險后在進行后續(xù)補修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴格維修標(biāo)準(zhǔn)，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。（4）維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
二、設(shè)備前期管理
1.設(shè)備前期管理的重要意義
企業(yè)為了實現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，力爭達到理想效益，就需要投資，企業(yè)投資大部分將轉(zhuǎn)變成為企業(yè)固定資產(chǎn)，而設(shè)備在固定資產(chǎn)中占絕大部分，所以，投資的主要方向是設(shè)備投資。設(shè)備前期管理，對企業(yè)的投資起著舉足輕重的作用。其決定企業(yè)投資的機會成本，影響著企業(yè)今后數(shù)年生產(chǎn)經(jīng)營成本，設(shè)備技術(shù)先進程度的適合性，影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是否能充分滿足客戶的需求，設(shè)備的可靠性和維修性，影響著企業(yè)設(shè)備的運行率和利用率?？傊?，設(shè)備前期管理，決定了企業(yè)設(shè)備技術(shù)的性能，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，也決定了企業(yè)投資效率和投資回報。設(shè)備前期管理（非生產(chǎn)制造設(shè)備企業(yè)）內(nèi)容是：從擬購置設(shè)備的立項到安裝試運行。在轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)前，企業(yè)設(shè)備管理部門須參加這個階段的工作，為設(shè)備轉(zhuǎn)入后期管理做準(zhǔn)備。其主要工作：設(shè)備立項后的調(diào)研，對擬購置設(shè)備的市場情況、同類設(shè)備在其它企業(yè)使用情況進行實地考察和信息的收集、歸納、分析，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度進行綜合論證，在此基礎(chǔ)上提交可行性分析報告，為企業(yè)主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料，根據(jù)反饋建議對可行性分析報告進行充實完善。從系統(tǒng)工程理念看待，設(shè)備前期管理與設(shè)備后續(xù)管理形成了較為完整、切合實際的設(shè)備壽命周期管理的良性循環(huán)系統(tǒng)，由此建立設(shè)備壽命周期投資最經(jīng)濟為目標(biāo)的設(shè)備管理體系。
2.設(shè)備的立項、選型和購置
企業(yè)新增設(shè)備是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)一旦對新增設(shè)備進行立項，設(shè)備管理部門當(dāng)務(wù)之急的重要工作就是根據(jù)市場需求與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，撰寫引進新增設(shè)備的可行性分析報告。該報告大致為：（1）企業(yè)當(dāng)前情況；（2）新增設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、國別、實施時間；（3）主要技術(shù)性能指標(biāo)，與國內(nèi)外同類先進設(shè)備技術(shù)的對比；（4）新增設(shè)備技術(shù)的成熟性、先進性是否符合企業(yè)的需求；（5）是否與現(xiàn)行生產(chǎn)工藝相符；（6）是否能縮短生產(chǎn)周期，產(chǎn)成品質(zhì)量在現(xiàn)有工藝水平上提高的程度；（7）設(shè)備的維修便利性（包括零備件的供應(yīng)情況）；（8）新增設(shè)備預(yù)期可為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益；（9）投資金額及安排計劃；（10）資金來源；（11）投資回收期及還貸計劃；（12）社會效益主要包括：目前市場需求情況，新增設(shè)備是否與國家環(huán)保法規(guī)相悖，安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，降耗減排指標(biāo)，產(chǎn)成品主要服務(wù)對象，機臺操作工的配備及技術(shù)培訓(xùn)安排等；（13）新增設(shè)備負責(zé)人、聯(lián)系人?？尚行苑治鰣蟾嬖谥鞴軓S長的指導(dǎo)下，形成初稿后，由設(shè)備管理部門負責(zé)牽頭，送至設(shè)備使用、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)安全、環(huán)保、財務(wù)、人力資源等部門會簽，對各部門提出的建議，再進行綜合平衡，經(jīng)主管廠長審查后，報廠部辦公會議決定，最后由廠長、企業(yè)法人簽字批準(zhǔn)、存檔，并交設(shè)備管理部門按計劃落實。外購設(shè)備的選型，則根據(jù)廠長批準(zhǔn)的可行性分析報告進行，從企業(yè)生產(chǎn)工藝整體出發(fā)，遵循木桶理論，既要生產(chǎn)上適合，技術(shù)上先進，滿足市場需求，又要經(jīng)濟上合理，以獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備管理部門通過初選、篩選，做到有針對性的與設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商溝通談判，并與設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)工藝質(zhì)量監(jiān)管等部門共同評估，選擇出最切合實際的設(shè)備機型，報請主管廠長審批，由廠長、企業(yè)法人或授權(quán)委托人正式與廠家或供應(yīng)商簽訂《設(shè)備購置合同》。該合同必須符合國家經(jīng)濟合同法規(guī)，須注明設(shè)備生產(chǎn)國（地區(qū)）、設(shè)備制造廠家、設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)資料、外包裝規(guī)格、履約期限、到貨地點、設(shè)備運輸方式、意外情況的約定、違約責(zé)任、付款方式等。
3.設(shè)備使用初期管理
根據(jù)企業(yè)工藝要求及設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范，將經(jīng)開箱檢查認可的設(shè)備，安裝在指定的機位上，進行找平、固定，已達到安裝要求，通過調(diào)試、運行、驗收，使其滿足生產(chǎn)的要求，此稱為設(shè)備的安裝調(diào)試過程。由設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商按照《設(shè)備購置合同》的約定，將設(shè)備運抵企業(yè)現(xiàn)場后，設(shè)備管理部門和使用部門依據(jù)《設(shè)備購置合同》的相關(guān)條款，與廠家或供應(yīng)商一起開箱檢查。清查零件、專用工具、附件，說明書和技術(shù)文件資料是否齊全完備、有無缺失，檢查購置設(shè)備在運輸過程中有無被損壞、磕碰、銹蝕，檢查隨機攜帶的設(shè)備安裝圖、電氣工程圖與設(shè)備實際情況是否相符。若無異議，由上述部門簽署安裝確認書（表）。當(dāng)設(shè)備安裝完畢后，就可以進行設(shè)備的測試，這項工作由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門共同組織進行，設(shè)備的運轉(zhuǎn)測試分為空轉(zhuǎn)和載荷（工作狀態(tài)）測試?？辙D(zhuǎn)測試是檢測設(shè)備在安裝后精準(zhǔn)的確認及設(shè)備的穩(wěn)定可靠性，設(shè)備傳動、操作、油路等各子系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)時是否正常；載荷測試是檢測設(shè)備在工作狀態(tài)下的運行情況，產(chǎn)成品是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差分析與處置，須測試到設(shè)備在運行狀態(tài)下，所有安全裝置是否能正常開啟、閉合；工作現(xiàn)場可否達到環(huán)評規(guī)范。設(shè)備良好的運行狀態(tài)，能測試出設(shè)備所有的功能，這為今后設(shè)備維修奠定了基準(zhǔn)。設(shè)備在安裝運行測試完成后，由測試部門與廠家或供應(yīng)商共同簽署設(shè)備安裝認可文件，并正式移交給設(shè)備使用部門。設(shè)備使用初期的文件資料的管理主要內(nèi)容：購置設(shè)備前的所有文件、信息資料，會議紀要，可行性分析報告及批準(zhǔn)的文件；設(shè)備到企業(yè)后直至移交給使用部門前全部文件信息的收集整理，包括設(shè)備使用初期運行狀態(tài)時的觀察記錄，誤差分析及處理建議、改進措施，做好設(shè)備的原始記錄，建立健全設(shè)備檔案和臺帳等。
三、設(shè)備運行管理
設(shè)備運行管理是對設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤的專業(yè)管理過程。
1.設(shè)備的資產(chǎn)管理
設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購進并得到安裝許可和調(diào)試驗收認可后，設(shè)備管理、設(shè)備使用部門須協(xié)助財務(wù)部門及時將購置的新設(shè)備納入企業(yè)固定資產(chǎn)；設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、出租、盤點、清理報廢、淘汰更新等管理工作；使用部門負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、安全保管和認真維護，對有效發(fā)揮設(shè)備作用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤直接負責(zé)；財務(wù)部門負責(zé)對設(shè)備購置后，各種相應(yīng)的憑證、批件、合同副本進行審查核準(zhǔn)，補齊應(yīng)辦的手續(xù)并存檔，協(xié)助各部門做好固定資產(chǎn)的核算與設(shè)備折舊的計算，為企業(yè)綜合平衡提供依據(jù)。設(shè)備管理部門和財務(wù)部門根據(jù)自身管理工作的需求，須建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)資料，如設(shè)備資產(chǎn)的卡片、編號、臺帳、設(shè)備檔案等。與此同時，做好資產(chǎn)的變動管理，即對設(shè)備閑置封存、移裝調(diào)配、借用租賃、報廢處置等管理。
2.設(shè)備的使用、維護
設(shè)備的使用管理就是對從安裝調(diào)試合格進入正常使用起，直到該設(shè)備退出生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過科學(xué)的組織、管理、監(jiān)督，使設(shè)備達到減少磨損，保持其應(yīng)有的精度和性能，讓設(shè)備穩(wěn)定的處在相對較長的良好工作狀態(tài)，以獲得最佳經(jīng)濟效果。設(shè)備在使用過程中，由于受到使用方法、人員操作、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間不定、維護狀況及環(huán)境因素等影響，使其技術(shù)狀況不斷發(fā)生改變和設(shè)備工作能力衰減。若要控制和緩解衰減的進程，可運用“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方法進行現(xiàn)場管理，為設(shè)備創(chuàng)造一個符合生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的氛圍，并且恰當(dāng)安排生產(chǎn)，提高操作工人自身的技能，用質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)制度，規(guī)范設(shè)備日常的使用。在維護設(shè)備時，主要由操作工人負責(zé)，在空車運轉(zhuǎn)狀況下，查有無異況，安全裝置是否完好無損，查裝置內(nèi)油量、油質(zhì)是否需要添加、更換，正反轉(zhuǎn)是否正常，若發(fā)現(xiàn)故障不能排除，則需馬上報設(shè)備管理部門，由他們安排專業(yè)維修人員檢修。
3.設(shè)備的維修、配件
設(shè)備在使用過程中，隨著零部件自然磨損漸漸加大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將逐步衰減劣化，導(dǎo)致設(shè)備的功能和產(chǎn)成品的精度難以滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的要求，甚至發(fā)生設(shè)備安全事故、故障，這就須對設(shè)備進行維修，使其恢復(fù)原有的功能和精度，并且力爭使維修費用與設(shè)備停修對生產(chǎn)的經(jīng)濟損失之和為最小。在日常工作中，設(shè)備維修一般有預(yù)付維修方式和事后維修方式。預(yù)付維修方式又分為統(tǒng)計檢測維修和定期維修。（1）統(tǒng)計檢測維修，是以設(shè)備日常維護的大量管理記錄進行統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，找出易損件的規(guī)律，在一些設(shè)備零件劣化造成事故前，適時進行維修，更換劣化零件，恢復(fù)設(shè)備的有效功能和應(yīng)達到的精度。既充分合理利用易損件的使用時間，又能讓設(shè)備在相對較長時間內(nèi)確保良好狀態(tài)，最大限度的減少停機的時間，這對企業(yè)的重點設(shè)備極為重要，如印刷企業(yè)的四色膠印機、高速輪轉(zhuǎn)機和膠訂聯(lián)動生產(chǎn)線等大型設(shè)備。（2）定期維修，這是以設(shè)備運行時間為周期的維修方法，以達到預(yù)防保養(yǎng)，這仍然以設(shè)備日常保養(yǎng)管理記錄統(tǒng)計分析基礎(chǔ)，找出本企業(yè)主要設(shè)備易損件劣化的規(guī)律，制定定期維修計劃，融合統(tǒng)計檢測維修方法，避免維修過頭，在實踐中不斷完善企業(yè)設(shè)備動態(tài)維修規(guī)律。事后維修方式。一般是設(shè)備特別是重點設(shè)備，突發(fā)故障或其生產(chǎn)的產(chǎn)品已不能滿足客戶質(zhì)量要求（客戶不做讓步接收）造成停機，采取事后維修方式。往往是遇到此類故障，給企業(yè)正常的生產(chǎn)帶來措手不及的困難和被動局面。對于一些設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、使用率低、維修技術(shù)容易，能及時獲得維修配件，發(fā)生設(shè)備故障后不會影響生產(chǎn)，也可采用事后維修的方式。
4.維修類別
維修類別是根據(jù)維修規(guī)模、技術(shù)要求和工作量大小，分為大修、項修（中修）、小修。大修是設(shè)備工作量最大的維修計劃，首先設(shè)備管理部門、使用部門要提交大修計劃報告，闡明需大修設(shè)備的現(xiàn)運行情況，經(jīng)企業(yè)年度設(shè)備技改工作會議研究，報廠部（公司）辦公會議批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門牽頭與維修公司簽訂《設(shè)備維修合同》和《購置配件合同》，確定維修資金及維修時間，以最大限度減少停機時間，落實參與大修人員。大修須對設(shè)備進行解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換劣化零件，修復(fù)設(shè)備水（液）、電、氣動系統(tǒng)，翻新設(shè)備外觀，全面清除維修前的缺陷，進行整機測試，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度?？梢哉f，大修設(shè)備全過程不亞于引進同類新設(shè)備的整個工作程序。項修是根據(jù)設(shè)備運行的具體情況，其生產(chǎn)的產(chǎn)品已難以達到客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的劣化部件進行針對性維修。小修主要是根據(jù)日常設(shè)備管理統(tǒng)計分析出易損件劣化規(guī)律，適時更換和修復(fù)即將失效的零件，以保證設(shè)備的正常功能與精度，減少停機時間。
5.設(shè)備配件
配件是設(shè)備維修的重要材料，其可以及時有效的為設(shè)備維修提供便利。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，電子商務(wù)改變了配件的采購方式，企業(yè)可以在網(wǎng)上采購所需的配件，并通過物流系統(tǒng)送至。這樣即節(jié)約了經(jīng)營成本，又節(jié)省了時間，給企業(yè)帶來了極大的便利，以至于顛覆了對配件存儲的觀念。設(shè)備管理部門要在保證企業(yè)主要設(shè)備正常運行，保證設(shè)備盡可能減少停機時間，找到企業(yè)配件儲備與占用企業(yè)資金的動態(tài)平衡點，把配件資金控制到合理供給的最低限度，使企業(yè)資金發(fā)揮出最大的使用效率。
四、設(shè)備管理人員的素質(zhì)
企業(yè)設(shè)備管理人員是企業(yè)人力資源隊伍中的重要組成部分，設(shè)備管理人員能力的高低，是決定企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須十分重視設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。設(shè)備管理工作需要有很強的專業(yè)知識和技術(shù)。由于設(shè)備管理人員是生產(chǎn)性腦力勞動者，他們所付出創(chuàng)新的效果，往往反映在其他職工的行為上。所以，設(shè)備管理人員應(yīng)該德才兼?zhèn)?，遵紀守法、愛崗敬業(yè)，工作勤懇苦干、一絲不茍，鉆研技術(shù)、耐得住寂寞、不計個人得失，實事求是、克己奉公，堅守職業(yè)道德底線；學(xué)歷是衡量設(shè)備管理人員文化水準(zhǔn)和知識水平的一個重要尺度，但在實際工作中不應(yīng)唯“學(xué)歷”論，知識不等于“學(xué)歷”，而知識則來源于不斷的學(xué)習(xí)和工作實踐，作為企業(yè)設(shè)備管理人員可以從具有大專以上學(xué)歷的職工中培養(yǎng)，也可以從工人技師、生產(chǎn)一線中優(yōu)秀的高中級工中充實；設(shè)備管理的專業(yè)技能，是多種能力的集合，一名合格的設(shè)備管理人員不僅要掌握設(shè)備管理的“應(yīng)知”，而且還要熟悉設(shè)備管理的“應(yīng)會”，既能動腦，研究分析問題，又會動手，能在實際工作中解決乃至棘手的問題；設(shè)備管理人員還要具備良好的身體體能，能適應(yīng)在不同環(huán)境下的工作，在不斷提高自己智商（IQ）水平的同時，需增強自己情商（EQ）的能力，與其他設(shè)備管理人員一起，帶動生產(chǎn)一線的職工，團結(jié)協(xié)作，共同做好企業(yè)的設(shè)備管理工作。
采供血工作由于流程繁雜、過程多，因而所涉及的儀器設(shè)備也較多，每件設(shè)備都直接影響到血液質(zhì)量的好壞。小到一個血壓計、電子稱，大到低溫離心機、全自動酶免系統(tǒng)，只有所有的儀器設(shè)備在可靠的情況下運行，才能保證血液質(zhì)量，維護獻血者和受血者的健康和安全。我站年采血量12噸以上，大小儀器設(shè)備300多臺件，后勤保障科負責(zé)設(shè)備的管理，通過近幾年的工作，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在以下問題：
1儀器設(shè)備使用缺乏計劃性，統(tǒng)籌性
如同類型儀器設(shè)備多的科室，工作人員隨意啟動使用，這樣使設(shè)備管理者難以掌握每臺設(shè)備的準(zhǔn)確使用信息，即使儀器設(shè)備信息失控，無法作出合理地儀器設(shè)備維護校準(zhǔn)計劃，難以保證儀器設(shè)備的可靠性和有效性，無法應(yīng)對突發(fā)事件。同時，儀器設(shè)備使用混亂也會形成意外的用電高峰，增大電力設(shè)施設(shè)備的負荷，造成電力設(shè)施設(shè)備損毀的人為事故。
2使用者與管理者的職責(zé)
使用者管理者職責(zé)分得過清，日常工作中儀器設(shè)備使用者只管使用，不管維護，不知道維護，認為維護是管理者的職責(zé)，跟自己沒有關(guān)系。這樣容易形成使用不得要領(lǐng)，日常維護不到位，縮短儀器壽命，在使用過程中產(chǎn)生故障，影響正常工作。
3儀器校準(zhǔn)界限不清
儀器校準(zhǔn)是設(shè)備管理中的重要工作環(huán)節(jié)。按照血站質(zhì)量管理規(guī)范要求應(yīng)該定期的對儀器進行校準(zhǔn)，管理人員對設(shè)備校準(zhǔn)的方式方法界定不清，如部分昂貴儀器只有1臺，無備用設(shè)備，新進設(shè)備是否需要校準(zhǔn)，由什么部門進行校準(zhǔn)，概念不清楚。
為了解決以上問題，我們組織人員進行了一定的摸索和嘗試，現(xiàn)將經(jīng)驗總結(jié)如下，以供探討和交流：
1進一步加強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)[1],保證設(shè)備管理順利進行
聘請專家或者專業(yè)人員對全站員工進行儀器設(shè)備知識的強化培訓(xùn)，使大家充分認識到儀器設(shè)備的重要性，明白設(shè)備同自己的關(guān)系，弄清楚操作職責(zé)，掌握操作要領(lǐng)，正確使用并維護儀器，通過培訓(xùn)，近1年來儀器故障率較往年有明顯下降，儀器管理人員也增加了關(guān)于儀器設(shè)備管理的知識，懂得如何真正管理好儀器設(shè)備。不僅修訂完善了管理制度，而且制定了切實有效的措施，對儀器設(shè)備進行認真分類編碼，制定唯一標(biāo)識，建立了儀器設(shè)備檔案。認真調(diào)研，征求多方意見，制定合理可行的維護校準(zhǔn)計劃進度表，責(zé)任到人，每月考核，將維護校準(zhǔn)計劃落到實處，保證儀器設(shè)備適時維護校準(zhǔn)。
2編制設(shè)備儀器使用計劃
明確標(biāo)識當(dāng)前允許使用設(shè)備，隨機檢查，大大減少了亂用設(shè)備現(xiàn)象。從而提高了每臺儀器設(shè)備信息的真實性、可靠性，為制定儀器設(shè)備管理維護校準(zhǔn)計劃提供了可靠的依據(jù)，并使其能有效的落實。減免了不必要的用電高峰，電力設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。
3集中評估確定儀器設(shè)備校準(zhǔn)方式方法
由后勤牽頭，相關(guān)科室人員參加對所有儀器設(shè)備用途、地位做出評估、確定。對關(guān)鍵儀器設(shè)備或者大型唯一性設(shè)備儀器外送或請專業(yè)公司專業(yè)人員到站上定期維護校準(zhǔn)，一般性用途儀器設(shè)備有站內(nèi)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證員工進行校準(zhǔn)維護。①可縮短維護校準(zhǔn)時間，減少備用儀器；②減少維護校準(zhǔn)費用，近1年來較以往減少數(shù)萬元，從而降低生產(chǎn)成本；③利于制定并實施維護校準(zhǔn)計劃。
4建立定期巡檢制度
實行管理維護人員定期到各科室巡回檢查。這樣管理維護人員能夠及時掌握設(shè)備儀器的各種信息，發(fā)現(xiàn)問題及時判斷處置，可以防微杜漸，同事也加強了管理人員和操作人員間的溝通，利于彼此工作的順利開展。
關(guān)鍵詞：設(shè)備；；五定
1 設(shè)備的重要性
設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的載體，海上石油平臺生產(chǎn)更完全依賴于平臺設(shè)備的運行。良好的設(shè)備運行取決于良好的設(shè)備。所謂設(shè)備是指用第三種物質(zhì)(液體、氣體、固體等)將兩摩擦表面分開，避免兩摩擦表面的直接接觸，減少摩擦和磨損。摩擦、磨損是機械零部件的三種主要破壞形式(磨損、腐蝕和斷裂)之一，是降低機器和工具效率、準(zhǔn)確度甚至報廢的一個重要原因。的主要作用有以下七個方面：(1)作用，(2)冷卻作用，(3)洗滌作用。(4)密封作用，(5)防銹防蝕，(6)減震卸荷，(7)傳遞動力。良好的設(shè)備是減少設(shè)備磨損、提高設(shè)備效率、節(jié)約材料和能源的有效途徑。因此，在海洋平臺設(shè)備作為設(shè)備管理的核心工作來抓。
2 做好“五定”工作
在設(shè)備管理中，勝利海洋采油廠始終抓主“五定”、“三過濾”這一主線，努力做好現(xiàn)場設(shè)備管理。設(shè)備“五定”制度指的是對工作實行“定點、定質(zhì)、定時、定量、定人”的科學(xué)管理，其主要內(nèi)容和具體要求如下：
(1)定點是指首先明確每臺設(shè)備的點，它是設(shè)備管理的基本工作。定點的要求是：①各個設(shè)備都要按圖規(guī)定的部位和點加、換劑；⑦設(shè)備的操作工人必須熟悉有關(guān)設(shè)備的部位和點。
(2)定質(zhì)是指要確保材料的品種和質(zhì)量，它是保證設(shè)備的前提。要根據(jù)卡片或圖表的要求加、換質(zhì)量好的材料。定質(zhì)的要求是；①必須按照卡片和圖標(biāo)規(guī)定的劑種類和牌號加、換；②加、換材料時必須使用清潔的器具，以防污染；③對油實行“三過濾”的規(guī)定，保證油質(zhì)清潔度。
(3)定時是指要按照卡片和圖表所規(guī)定的加、換油時間加油和換油。對大型的設(shè)備按周期取樣化驗。定時的要求是：①設(shè)備工作之前必須按照要求檢查設(shè)備系統(tǒng)。對需要日常加油的點進行注油；②設(shè)備的加油、換油要按規(guī)定時間檢查和補充，按計劃清洗換油；③大型油池要按時間規(guī)定取樣檢驗；④關(guān)鍵設(shè)備按檢驗周期對油液取樣分析。
(4)定量是指按照規(guī)定的數(shù)量注油、補油或清洗換油。這里特別需要指出一定要按照設(shè)備說明書要求的油箱液位補充。定量要求：①日常加油點要按照日常注油定額合理注油，既要做到保證，有要求避免浪費；②按油池油量的要求補充；③換油要按照油池潤量，循環(huán)系統(tǒng)要開機運行，確認油位不再下降后補充至油位。
(5)定人是指要明確有關(guān)人員對設(shè)備工作應(yīng)負有的責(zé)任。定人的要求是：①當(dāng)班操作人員負責(zé)對設(shè)備系統(tǒng)日常檢查，確認正常；②當(dāng)班操作人員負責(zé)日常加油部位實施班前和班中加油。
在“五定”管理的“定質(zhì)”中首先提出的是確保材料的品種和質(zhì)量。合理使用油。要想做到合理有油。必須對油指標(biāo)、分類、牌號等有所了解，在理解、明白的基礎(chǔ)上才能做到正確選擇油。設(shè)備所使用的劑按形態(tài)分為液體油、氣體劑、半固體劑和固定劑。我們常見的油品質(zhì)分類標(biāo)準(zhǔn)有：API美國石油協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，SAE美國汽車工程協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，ISO國際標(biāo)準(zhǔn)委員會標(biāo)準(zhǔn)。我國從1987年以來，逐步等效或參考ISO的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂了材料的系列國家標(biāo)準(zhǔn)。GB／T7631.1《劑和有關(guān)產(chǎn)品(L類)的分類》根據(jù)應(yīng)用場合將劑分為19組。
正確選用材料是搞好設(shè)備的關(guān)鍵。材料的選擇要根據(jù)摩擦副的運動性質(zhì)、組成摩擦副的材質(zhì)、工作負荷、工作溫度、配合間隙、方式和裝置等條件合理選擇。一般設(shè)備出廠時，設(shè)備操作說明書會推薦適宜的材料。原則上要按照所要求的品種、牌號使用。當(dāng)需要自行選擇設(shè)備油時，主要參考如下質(zhì)量指標(biāo)；
(1)粘度是表示油的粘稠程度的指標(biāo)。粘度是決定油膜厚度的主要因素，是選用油的主要依據(jù)。
(2)油品的牯度隨溫度的升降而變化的性能叫油品的溫粘特性，用粘度指數(shù)(Ⅵ)表示。油品的粘度指數(shù)越大，說明在溫度變化時其粘度變化越小。液壓油、內(nèi)燃機油、齒輪油等油要求有較大的粘度指數(shù)。
(3)閃點是油的安全指標(biāo)。即在規(guī)定條件下，將油品加熱，蒸發(fā)出的油蒸氣與空氣混合達到一定濃度時與明火接觸產(chǎn)生閃火時油的最低溫度。閃點的高低表示油品含輕質(zhì)餾分油的多少，是油品生產(chǎn)、儲存、運輸和使用的重要指標(biāo)之一。一般閃點高于工作溫度的20℃～30℃。
(4)傾點和凝點是表示油低溫流動性的指標(biāo)，凝點指在規(guī)定的試驗條件下，將油品冷卻到失去流動性時的最高溫度，傾點指被冷卻的油品能流動的最低溫度。傾點代表油的低溫工作性能。在北方海上平臺設(shè)備選用具有低傾點的油，一般油的傾點要低于最低工作溫度15℃～30℃。油的傾點也影響內(nèi)燃機的低溫起動性能、磨損和燃料消耗。
除上述主要油指標(biāo)外，還有水分、中和值、酸值和堿值、氧化安定性、殘?zhí)?、抗乳化性、等指?biāo)，這些指標(biāo)在設(shè)備油品的選擇、檢驗等都是重要的參考。
“五定”中為了保證設(shè)備油的品質(zhì)，要求對大關(guān)設(shè)備按照規(guī)定要求，定期取樣化驗油品質(zhì)。勝利油田海洋采油廠在設(shè)備管理制度中規(guī)定：在用大關(guān)設(shè)備每200小時化驗一次油樣，備用設(shè)備每500小時化驗一次。另外中心一號2臺燃氣輪機、中心二號2臺天然氣壓縮機組每月取油樣送技術(shù)檢測中心做鐵譜分析。
通信電源作為通信設(shè)備中的重要組成部分，其基部任務(wù)是向設(shè)備提供持續(xù)的、符合質(zhì)量要求的電能。因而被稱作是通信網(wǎng)的“血脈”，是通信系統(tǒng)能夠順暢運行的可靠保證。
1.通信電源系統(tǒng)運行維護和管理中存在的問題
無法檢測交流供電系統(tǒng)中部分電源設(shè)備電氣性能及帶載能力
1.1無法檢測油機輸出功率及帶載能力
由于沒有交流假負載，導(dǎo)致工程竣工后無法對輸出的額定功率與帶載能力是否符合設(shè)計要求進行檢測，而給工程的驗收造成不便；有的油機房加裝降噪設(shè)備后，雖然在一定程度上緩解了噪音的影響，但是卻影響了油機的輸出功率，對油機輸出功率的損失量、降噪工程質(zhì)量是否符合合同中的設(shè)計要求，以及保證油機的合理損耗功率都無法正常檢測。另外，日常運行過程中，在對油機進行過大規(guī)模修理后，對于輸出功率以及帶載能力是否符合要求的檢測也無法進行，以至無法了解工程驗收及運行維護對柴油發(fā)電機組輸出功率與帶載能力做出檢測，無法確定其是否符合要求。
1.2無法檢測通信用交流不間斷電源數(shù)據(jù)
隨著通信事業(yè)的快速發(fā)展，各支撐網(wǎng)的建設(shè)速度也明顯加快，要求必須保證交流供電的質(zhì)量，因而固定網(wǎng)通信局中交流不間斷電源―UPS及DC/AC逆變電源設(shè)備的使用頻率明顯提升。但是，由于我國市場上用于檢測上述設(shè)備性能的交流假負載還沒有正式生產(chǎn)和流通，而給通信工程竣工驗收和后期的運行與維護的例行檢測工作帶來困難，無法獲得通信用交流不間斷電源數(shù)據(jù)。
2.無法檢測直流供電系統(tǒng)中部分電源設(shè)備額定容量及電氣性能指標(biāo)
2.1無法掌握通信網(wǎng)運行使用中的閥控電池容量及壽命
近幾年來，我國通信行業(yè)中閥控電池的使用越來越頻繁，但是由于國內(nèi)外常見所運用的生產(chǎn)工藝存在一定差異，因而使得電池質(zhì)量也參差不齊。有質(zhì)量問題的電池主要存在以下幾點不足之處：使用壽命短，工藝水平不高，在網(wǎng)上僅允許一年后，電池容量就會明顯下降；而有的電池電壓則過低，浮充電時看似正常，但僅放電10-20分鐘后，電池組的電源就會顯著下降，由此可以看出電池存在著容量非常小的問題。在正常供電中，由于維護單位無法詳細了解電池的實際容量，所以一般不帶著實際負載在線做電池容量試驗，再加上不具備用于檢測電池容量的設(shè)備，所以網(wǎng)上運行的電池組容量及壽命都難以通過例行檢測而予以確定，電池作為通信供電中的最后環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生任何事故，都會給供電造成影響而發(fā)生中止，由此可以看出及時掌握網(wǎng)上使用的電池組剩余容量有著重要意義。
2.2無法檢測開關(guān)電源、直流變換設(shè)備電氣性能指標(biāo)
因通信運營部門缺少直流電源設(shè)備參數(shù)檢測設(shè)備，導(dǎo)致新裝開關(guān)電源及DC/DC直流變換電源設(shè)備工程竣工驗收與日常運行的維護檢測中，無法進行設(shè)備電氣性能指標(biāo)的檢測，不僅給工程的驗收造成不便，同時給后期的運行維護也帶來一定的困難。
3.加強通信系統(tǒng)電源設(shè)備管理的對策
3.1提高對電源設(shè)備的重視
在通信系統(tǒng)中，電源設(shè)備與其他設(shè)備存在著較大的不同。從功能上來說，電源設(shè)備實際上屬于機電設(shè)備而不是真正的通信設(shè)備。因此，在通信系統(tǒng)中，電源設(shè)備通常得不到應(yīng)有的重視，無論是組織機構(gòu)方面，還是資金投入方面，都無法得到足夠的保證。但是作為整個通信電信網(wǎng)中的電能供應(yīng)源，通信電源的作用不言而喻。雖然不是通信網(wǎng)中的主流設(shè)備，卻是通信網(wǎng)中最重要的設(shè)備，因此需要對其給予足夠的重視，以為通信系統(tǒng)提供持續(xù)、穩(wěn)定的電能。
3.2加強對電源的專業(yè)化管理
應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的管理機構(gòu)和人員用以對通信網(wǎng)上的電源設(shè)備進行管理、建設(shè)和維護。實際上，通信電源專業(yè)是一個較大的專業(yè)，包含著多種系統(tǒng)與學(xué)科，因此在管理上要求必須是相關(guān)的專業(yè)人才。在進行通信電源系統(tǒng)設(shè)計的過程中，需要充分考慮到其容量的大小、地理位置、空間布局、運行維護等多個環(huán)節(jié)，其中尤其要加強設(shè)備選擇、方案設(shè)計等環(huán)節(jié)的管理。
3.3嚴格控制電源設(shè)備的選購
在選購?fù)ㄐ烹娫磿r，不僅要求選擇性價比高的產(chǎn)品，還需要綜合考慮其他多方面的因素，如可靠性、多種自動保護功能、寬電壓、在線運行模式等，以保證選擇的產(chǎn)品符合ISO―9000質(zhì)量保證體系所要求的標(biāo)準(zhǔn)，而且還需要考慮系統(tǒng)的故障率、防雷和電涌措施等。綜上，選購?fù)ㄐ烹娫磿r，必須從可靠性和合理配置備份設(shè)備等角度綜合考慮。同時，為了便于后期的更換與維修，設(shè)備最好采用模塊化、熱擇拔式。
3.4提高通信電源技術(shù)裝備水平
通信電源專業(yè)技術(shù)維護管理人員不僅需要對現(xiàn)有電源設(shè)備做好維護與管理工作，還必須在此基礎(chǔ)上對設(shè)備做好調(diào)查與研究工作，以積極高效地解決通信供電系統(tǒng)中存在的問題，了解通信電源專業(yè)設(shè)備的裝備水平，及時更換故障率過高和可靠性低的電源設(shè)備，以保證通信系統(tǒng)能夠保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)。 [科]
