序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)管理系統(tǒng)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)是醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分，及時準(zhǔn)確地獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)督控制預(yù)算的使用，對財務(wù)部門和決策層都是非常重要的。但是在實際工作中，很多的醫(yī)院對財務(wù)工作的信息化不夠重視，產(chǎn)生了一系列問題。

1主要問題

1.1高度信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和簡單落后的財務(wù)系統(tǒng)并存隨著計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院信息化、網(wǎng)絡(luò)化在各大醫(yī)院已經(jīng)基本普及。大量的信息化工作覆蓋在了醫(yī)療方面，如醫(yī)院信息系統(tǒng)（hospitalinformationsystem，HIS），圖像存儲與傳輸系統(tǒng)（picturearchivingandcommunicationssystem，PACS）等。這些系統(tǒng)極大地提高了臨床工作的效率和管理水平。但是財務(wù)系統(tǒng)在多數(shù)醫(yī)院只是從以前的手工記賬轉(zhuǎn)變到計算機存儲打印的方式，并沒有真正進入信息化時代。這種狀態(tài)跟醫(yī)院高度的信息化形成鮮明的對比，也是對醫(yī)院現(xiàn)成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的巨大浪費（圖1A）。所以，提高財務(wù)系統(tǒng)的信息化程度成為醫(yī)院提高管理水平的必然需求（圖1B）。圖1財務(wù)系統(tǒng)融入HIS系統(tǒng)前后的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D（略）注：A：相互獨立的財務(wù)系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)；B：財務(wù)系統(tǒng)加入醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

1.2嚴(yán)格的預(yù)算計劃和落后的預(yù)算控制手段并存醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院必須合理利用自己的資金，這些都是通過預(yù)算來實現(xiàn)的。因為決策層了解預(yù)算的重要性，所以每年的預(yù)算編制工作十分細(xì)致嚴(yán)格。但是在平時的財務(wù)工作中，控制手段卻并不完善。比如，借款使用的是紙質(zhì)借條，通過扣除一個固定科目達到借貸平衡，還借款的時候再根據(jù)借款使用情況，在借方的預(yù)算項目中扣除。這套流程本身并沒有什么錯誤，但是到年底清理所有未還借款的時候，往往發(fā)現(xiàn)有的預(yù)算項目中剩余的經(jīng)費已經(jīng)不夠償還借款，可是經(jīng)費已經(jīng)使用了，最后只好想辦法填補這些賬務(wù)。因為一個單位的預(yù)算科目可能有上百種，會計憑賬本和借條是不能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況的。這樣落后的執(zhí)行手段顯然與預(yù)算的本來意義相矛盾(見圖2A、圖2B)。所以必須提供更先進的方法才能夠及時反應(yīng)預(yù)算科目的經(jīng)費情況。

1.3嚴(yán)格的審批和落后的信息反饋并存預(yù)算的執(zhí)行情況對管理監(jiān)督部門應(yīng)該是透明的。管理部門應(yīng)該能隨時了解相應(yīng)預(yù)算科目的情況。目前多數(shù)醫(yī)院主要是通過財務(wù)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成報表給上級機關(guān)，不但給財務(wù)部門增加了工作量，而且信息反饋也不能做到十分及時。

2系統(tǒng)總體要求

針對這一系列的問題，在原來的財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，新的系統(tǒng)應(yīng)該達到以下幾個方面的要求：借款信息能夠隨時統(tǒng)計并防止借款因預(yù)算用完而無法償還的情況；預(yù)算支出余額不足及時報警；預(yù)算科目不同層次統(tǒng)計；實現(xiàn)電子賬本，淘汰老式經(jīng)費本；方便網(wǎng)絡(luò)查閱預(yù)算信息；數(shù)據(jù)安全。

3系統(tǒng)構(gòu)架

醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)跟HIS數(shù)據(jù)一樣，屬于醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，安全性十分重要。醫(yī)院的HIS系統(tǒng)一般都是運行在獨立的網(wǎng)絡(luò)上，與互聯(lián)網(wǎng)是物理隔離的。比如我院就有兩套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一套是校園網(wǎng)，連接Internet，另一套是HIS網(wǎng)，與校園網(wǎng)是獨立的。HIS網(wǎng)絡(luò)中的計算機都有嚴(yán)格的制度和強大的技術(shù)手段對其進行控制，把感染病毒和人為破壞的幾率降到最低，保持HIS網(wǎng)絡(luò)的安全。如果財務(wù)系統(tǒng)運行在HIS網(wǎng)絡(luò)上，不但在安全性上比互聯(lián)網(wǎng)更有保障，而且在HIS系統(tǒng)機房的良好環(huán)境下，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)服務(wù)器等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)也得到良好的保證。這樣，不但使財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，擴大了財務(wù)系統(tǒng)的使用范圍，而且安全性也得到了充分的保障。我院的HIS系統(tǒng)是基于ORACLE數(shù)據(jù)庫的，而老的財務(wù)管理系統(tǒng)采用的也是ORACLE數(shù)據(jù)庫，因此，開發(fā)新的財務(wù)管理系統(tǒng)可以充分利用老系統(tǒng)的一些優(yōu)勢功能，不用建立新的數(shù)據(jù)庫實例，只需對表空間進行調(diào)整，這樣不但可以減輕開發(fā)工作，而且因為都是采用ORACLE數(shù)據(jù)庫，對技術(shù)人員的管理不會造成額外的壓力。在客戶跟數(shù)據(jù)庫的聯(lián)系結(jié)構(gòu)上，主要有兩種方式，即Clients/Server（C/S)和Brower/Server（B/S)。C/S即客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，每個客戶機都必須安裝客戶端軟件，客戶端軟件直接跟數(shù)據(jù)庫連接，根據(jù)預(yù)先編制的程序讀寫數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容。C/S的優(yōu)點是能充分發(fā)揮客戶端計算機的處理能力，很多工作可以在客戶端處理后再提交給服務(wù)器。對應(yīng)的優(yōu)點就是客戶端響應(yīng)速度快。B/S結(jié)構(gòu)，即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)隨著Internet技術(shù)的興起，是對C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶界面完全通過www瀏覽器實現(xiàn)，一部分事務(wù)邏輯在前端實現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實現(xiàn)，形成所謂3層結(jié)構(gòu)。B/S結(jié)構(gòu)主要是利用了不斷成熟的www瀏覽器技術(shù)，結(jié)合瀏覽器的多種Script語言(VBScript、javascript等)和ActiveX技術(shù)，用通用瀏覽器就實現(xiàn)了原來需要復(fù)雜專用軟件才能實現(xiàn)的強大功能，并節(jié)約了開發(fā)成本，是一種全新的軟件系統(tǒng)構(gòu)造技術(shù)。其最大的優(yōu)點是便于維護、修改和升級方便［1～4］。根據(jù)系統(tǒng)的特點，會計客戶端使用人員較少，使用地點固定，輸入輸出較頻繁，且要求數(shù)據(jù)庫反應(yīng)快，所以采用C/S結(jié)構(gòu)比較合理；而普通用戶查詢自己的電子賬務(wù)，使用地點遍布HIS系統(tǒng)覆蓋的每一臺計算機，并且使用人員多，故使用B/S結(jié)構(gòu)較為方便。

4系統(tǒng)分析

要使程序設(shè)計貼近實際工作，同時還要使數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)能夠滿足要求并且科學(xué)合理，就必須詳細(xì)分析系統(tǒng)更加細(xì)微的功能，繪制出系統(tǒng)的流程圖，這樣才能把后臺數(shù)據(jù)庫和客戶端有機地結(jié)合起來，做到提高系統(tǒng)的安全性和可靠性的同時兼顧系統(tǒng)的工作效率：（1）系統(tǒng)需要錄入每個預(yù)算科目的預(yù)算數(shù)目，預(yù)算可以在年初加入，也可以根據(jù)實際情況在平時進行追加和減少，所有操作都有記錄可以查看。（2）每次會計辦理報銷等手續(xù)時，系統(tǒng)能自動計算預(yù)算余額，如果余額不夠就會報警提醒會計。（3）使用電子借據(jù)，把借款和某預(yù)算科目綁定起來（見圖2C），當(dāng)每一筆借款借出的同時就凍結(jié)綁定預(yù)算科目的相同數(shù)量的金額，直到還款的時候再自動恢復(fù)，這樣就避免了借款數(shù)目大于預(yù)算余額的情況出現(xiàn)。（4）借款可以分批分期償還，同時系統(tǒng)能夠方便地統(tǒng)計借款情況，查看過期未還的借據(jù)。（5）系統(tǒng)先計算出所有最細(xì)科目的借、貸和可用余額等數(shù)據(jù)，再依照科目代碼的邏輯關(guān)系統(tǒng)計各種層次預(yù)算的使用情況，并形成報表。（6）會計可以自由定制統(tǒng)計科目，建立統(tǒng)計報表科目模版，方便日后的常規(guī)統(tǒng)計工作。（7）普通用戶根據(jù)自己的賬戶和密碼可以在HIS系統(tǒng)的任何計算機上查詢到自己預(yù)算使用情況。圖2預(yù)算使用和借款的示意圖（略）注：A：沒有借款的預(yù)算；B：有借款但是未綁定科目的預(yù)算；C：把借款綁定到預(yù)算科目后的情況

5系統(tǒng)實現(xiàn)

因為我院HIS系統(tǒng)是軍衛(wèi)一號系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用的是Oracle數(shù)據(jù)庫，如果我們選擇Oracle數(shù)據(jù)庫，可以很大程度上減小技術(shù)人員的壓力和工作量，并且該數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的各方面性能非常出色，所以我們這套系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)庫也采用Oracle數(shù)據(jù)庫。雖然Oracle可以在同一臺服務(wù)器上開多個實例，運行多個數(shù)據(jù)庫。但是考慮到HIS系統(tǒng)的壓力和財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，我們把系統(tǒng)安裝在一立的服務(wù)器上，并采用冷備份和數(shù)據(jù)歸檔并用的方式來保障數(shù)據(jù)的完整備份。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)置方面，合理規(guī)劃虛擬局域網(wǎng)(vlan)，充分利用使用vlan技術(shù)，不僅能夠隔離廣播、提高網(wǎng)絡(luò)速度，還能加強網(wǎng)絡(luò)安全和方便管理。雖然財務(wù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器跟眾多的HIS服務(wù)器都部署在網(wǎng)絡(luò)機房，且都直連在核心交換機上，但是通過使用vlan技術(shù)，可以使他們在邏輯上屬于不同的網(wǎng)絡(luò)，減小因為在同一個廣播域而產(chǎn)生的相互干擾。PB是強大、靈活的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具，尤其適合開發(fā)C/S結(jié)構(gòu)的程序。在財務(wù)客戶端的開發(fā)中，大量使用PB的數(shù)據(jù)窗口技術(shù)，這樣做可以提高開發(fā)效率，使開發(fā)人員能夠把更多的精力投入到程序的功能方面。

6系統(tǒng)效果

此系統(tǒng)的開發(fā)完全是根據(jù)財務(wù)部門的要求而來，每一個功能模塊都經(jīng)過實際操作人員和開發(fā)人員的反復(fù)試用和修改，所以是一套非常實用的系統(tǒng)（見圖3）。圖3系統(tǒng)部分功能流程示意圖（略）除此之外，該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和軟件有很多的優(yōu)點：（1）財務(wù)部門可以擺脫以前使用的經(jīng)費本記賬手續(xù)，各部門也不再需要使用經(jīng)費本。把每個經(jīng)費本變成一張磁卡，通過使用磁卡在財務(wù)部門辦理報賬、借款。（2）由于該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器是接入到醫(yī)院HIS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，所以各單位能夠利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和計算機查看自己的經(jīng)費使用情況，而醫(yī)院相關(guān)管理部門也同樣可以及時得到相應(yīng)的經(jīng)費使用信息。原來運行HIS的客戶端只要安裝軟件就能夠查詢預(yù)算情況，變成財務(wù)的客戶端，而醫(yī)院不必為此添加任何設(shè)備。（3）使用電子借據(jù)結(jié)合紙張借據(jù)，在電子借據(jù)上綁定預(yù)算科目。這樣不但可以及時方便地查看借據(jù)的情況、統(tǒng)計借款信息，而且還可以在借款的同時自動從綁定的預(yù)算中扣除，避免了長時間未還借款，又繼續(xù)使用預(yù)算，到年底發(fā)現(xiàn)預(yù)算余額不夠還款而超支的情況。（4）可以根據(jù)財務(wù)部門的需要，自動形成相應(yīng)的經(jīng)費使用月報統(tǒng)計，極大地減輕了以往會計手工統(tǒng)計月報表的工作。

7討論

HIS系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺上除了可以運行財務(wù)系統(tǒng)，還可以運行辦公自動化等一系列內(nèi)部信息化系統(tǒng)，這種優(yōu)勢在很多單位是沒有的。因為大部分單位的網(wǎng)絡(luò)都接入因特網(wǎng)，內(nèi)部的財務(wù)、業(yè)務(wù)等重要數(shù)據(jù)考慮到安全因素是不能夠接入的。而醫(yī)院的HIS系統(tǒng)多是專門鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，跟互聯(lián)網(wǎng)是物理隔絕的，這就在安全方面有了先天的優(yōu)勢。如果嚴(yán)格控制接入HIS網(wǎng)絡(luò)的計算機，再加上完整的制度和技術(shù)手段，就能夠進一步加強內(nèi)部信息的安全保密性。這也是醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)人員通過HIS網(wǎng)絡(luò)的計算機查看預(yù)算情況和使用磁卡替代傳統(tǒng)經(jīng)費本的物質(zhì)基礎(chǔ)。有的單位已經(jīng)實現(xiàn)了磁卡替代經(jīng)費本，但是問題在于沒有一個內(nèi)部的安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不能在計算機上方便地查看自己的經(jīng)費使用情況，十分的不方便。

因為這個財務(wù)系統(tǒng)與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)在同一個網(wǎng)絡(luò)中，可以把HIS的相關(guān)財務(wù)軟件、藥品物資管理軟件安裝到財務(wù)部門的計算機上，方便對資金和物資的統(tǒng)計和管理；同時也為今后實現(xiàn)在財務(wù)系統(tǒng)中調(diào)用HIS中相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，全面實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

參考文獻

1楊莉，楊明遠，石錫軍.醫(yī)院應(yīng)積極推行財務(wù)集中管理模式.中華醫(yī)院管理雜志，2005;21:343-345.

篇（2）

（一）企業(yè)文化對ERP財務(wù)系統(tǒng)實施的影響分析

企業(yè)文化是一個企業(yè)在特定的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境下形成的，成為企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、行為準(zhǔn)則、共同意識、職業(yè)道德素養(yǎng)等的總稱。企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善決定著一個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，如何一個企業(yè)發(fā)展中缺乏核心理念，那么就像是一個組織沒有信仰的宗教。面對如此激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)文化的好壞直接決定著企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的主要目的就是希望能夠通過現(xiàn)代化的軟件程序的方式將企業(yè)過去制定的業(yè)務(wù)流程等固定下來，避免操作的隨意性。從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的信息化、過程化管理，盡量減少那種領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋就決定的行為發(fā)生?？梢?，如果在此過程中缺乏上級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)普通員工的配合、理解，就會對ERP系統(tǒng)的實施帶來困擾。那么此時的企業(yè)文化就會對企業(yè)的變革、ERP財務(wù)系統(tǒng)的實施產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）ERP財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)

ERP財務(wù)系統(tǒng)的而事實，對企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了更高的要求，這種要求已經(jīng)完全超過了傳統(tǒng)的、簡單的財務(wù)工作層面的要求，更多的是關(guān)于技術(shù)層面的問題與要求。在企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)的財務(wù)人員需要手工錄入數(shù)據(jù)資料，例如：FMIS7.0系統(tǒng)；在ERP財務(wù)系統(tǒng)實施后，需要通過企業(yè)的物資采購部門的ERP系統(tǒng)將各種憑證進行傳輸，并自動在財務(wù)系統(tǒng)FMIS的融合中形成各種會計憑證。從這項工作的表面上看，似乎那些不懂得財務(wù)管理知識的人員也能完成，如果企業(yè)的會計人員崗位臨時空缺，也可以找別人代替，或者企業(yè)可以將會計崗位進行合并。但是，事實真的如此嗎？從表面上看，企業(yè)的財務(wù)人員的工作量、直接處理的業(yè)務(wù)量的確是減少了，但是，誰又能夠保證所有的錄入數(shù)據(jù)是完全正確的呢？可見，企業(yè)的財務(wù)人員不是沒事可做了，而是要做的更多、更復(fù)雜、更詳細(xì)、更規(guī)范了。由于不同的因素，財務(wù)人員的個人業(yè)務(wù)能力也不盡相同，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人才的重視與培養(yǎng)，很多財務(wù)人員的基本素質(zhì)、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、理論基礎(chǔ)、實踐經(jīng)驗等都得到了提升，但是，真正懂得會計軟件的操作，懂得會計理論與實踐相結(jié)合、懂得企業(yè)經(jīng)營管理知識、懂得技術(shù)研發(fā)、懂得生產(chǎn)流程的財務(wù)人員幾乎是鳳毛麟角。

（三）企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的ERP財務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限問題

一般而言，各企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)基本是由企業(yè)的財務(wù)部門牽頭完成的。為了實現(xiàn)對企業(yè)整體資源的合理化配置與優(yōu)化，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，為了對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)的、科學(xué)的、全面、持續(xù)的會計核算與監(jiān)督，為了為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供更有價值的戰(zhàn)略參考數(shù)據(jù)資料，一定要保證ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的順利實施。由于ERP系統(tǒng)是建立在企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上的，因此，對于不同的職能部門有不同的權(quán)限設(shè)置。這樣做的好處就是沒有任何一個部門具有所有的權(quán)限，也沒有任何一個部門會利用便利條件一手遮天，瞞天過海。但是，這樣的結(jié)果又帶來一個新的問題，在很多情況下，需要不同的職能部門能夠提供一些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)、資料，以便在ERP財務(wù)系統(tǒng)實施后，企業(yè)的財務(wù)部門能夠進行相關(guān)的業(yè)務(wù)操作。

（四）ERP財務(wù)系統(tǒng)運行維護中的問題

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的成功運行僅僅是萬里邁開的第一步，在ERP財務(wù)系統(tǒng)運行的開始也就意味著該系統(tǒng)的長期性維護工作的開始。系統(tǒng)運行中維護工作的效果直接影響到該系統(tǒng)的長期使用效果。由于很多員工已經(jīng)熟悉了原來的管理系統(tǒng)，因此，在改換ERP后很多企業(yè)的員工會產(chǎn)生不適應(yīng)的問題，由于操作界面的復(fù)雜性，使得員工在操作室一旦出現(xiàn)錯誤將無法退回，因此，對于系統(tǒng)中的很多功能員工不敢大膽進行嘗試，這也就產(chǎn)生了對系統(tǒng)的畏懼和生疏感?？梢?，對于ERP系統(tǒng)的維護問題是保證該系統(tǒng)正常運行的基本前提。

二、完善ERP系統(tǒng)的實施，保證企業(yè)的成本管理效率的提升

（一）構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)體系，保證企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的運行是建立在穩(wěn)定的、完善的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的。因此，企業(yè)在ERP財務(wù)管理系統(tǒng)運行的同時，必須保證其數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展、云計算技術(shù)的逐步完善、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強大支持都為企業(yè)ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的運行提供了保障。ERP系統(tǒng)的建立，其主要目的就在于迅速擴展企業(yè)的信息化發(fā)展步伐，對于相關(guān)的采購、庫存、消耗等不同的數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，使其想著縱向、橫向的雙方向、立體式的范圍拓展。因此，完善的ERP系統(tǒng)將為企業(yè)的成本管理提供詳實的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，對于企業(yè)的全面成本管理與控制有著不可忽略的作用。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，確立企業(yè)成本管理的核心地位

在實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理、財務(wù)處理都集成在一個信息系統(tǒng)中，真正為企業(yè)實現(xiàn)了物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一，這種現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)實現(xiàn)了信息技術(shù)與會計學(xué)科的完美耦合，大大提高了企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程的自動化，使得企業(yè)內(nèi)部信息實現(xiàn)了高度共享。企業(yè)的財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營活動中的總覽，其擁有的信息量更為完善，因此，各部門應(yīng)積極配合企業(yè)的財務(wù)部門做好成本核算、成本管理工作，形成成本管理的中心地位，為降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟利益奠定基礎(chǔ)。

篇（3）

一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)及其構(gòu)成

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)是財務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)全面實現(xiàn)各項財務(wù)管理功能的計算機系統(tǒng)。具體說就是，通過先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，對外安全、高效、便捷地實現(xiàn)電子貨幣支付、電子轉(zhuǎn)賬結(jié)算和與之相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)電子化，實現(xiàn)資源共享和信息及時互動;對內(nèi)有效地實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)監(jiān)控和管理。

1.系統(tǒng)的硬件。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的硬件主要包括:計算機硬件和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備和辦公設(shè)備

(1)計算機硬件。由于信息處理的需要，小型機和大型機是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。計算機硬件包括:①數(shù)據(jù)采集輸入設(shè)備，指能夠?qū)?shù)據(jù)輸入到計算機中的設(shè)備，如鍵盤、鼠標(biāo)、掃描儀等。②數(shù)據(jù)處理設(shè)備，指按一定要求對數(shù)據(jù)進行計算、分類、匯總、檢索等處理的設(shè)備，即計算機主機。③數(shù)據(jù)存儲設(shè)備，指用于保存數(shù)據(jù)的設(shè)備，如磁盤、光盤等。④數(shù)據(jù)輸出設(shè)備，指從存儲設(shè)備中取出數(shù)據(jù)并按要求以一定方式和格式輸出的設(shè)備，如顯示器、打印機等。

(2)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備是將數(shù)臺計算機聯(lián)結(jié)成一個網(wǎng)絡(luò)所需的硬件設(shè)備，主要組成有:①通信控制處理機，它負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)接及提供用戶入網(wǎng)接口。在局域網(wǎng)中，集線器是常用的通信控制處理機，而在廣域網(wǎng)中使用較多的則是路由器。②通信線路，它為通信控制處理機之間、通信控制處理機與主計算機之間提供通信信道。如雙絞線、同軸電纜和光纖等。③其他通信設(shè)備，如網(wǎng)絡(luò)適配器和調(diào)制解調(diào)器等。

2.系統(tǒng)的軟件。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運作除了需要有硬件作為物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要有一套與硬件設(shè)備相配套的軟件作為支持，因為軟件是系統(tǒng)的核心，分系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件兩類。

(1)系統(tǒng)軟件。指用于管理、監(jiān)控和維護計算機資源的軟件，主要包括:操作系統(tǒng)軟件，用來管理和控制計算機資源的，如WINDOWSNT,UNIX等。通信軟件，它是計算機操作系統(tǒng)的延伸，使計算機系統(tǒng)能控制不同的通信設(shè)備。數(shù)據(jù)庫管理軟件，用來建立、使用和維護數(shù)據(jù)庫，并可以按照用戶需求生成各種報表。

(2)應(yīng)用軟件。指為解決用戶實際需要而設(shè)計的軟件。具體到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，在本文中我們主要討論兩類應(yīng)用軟件:①通用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，指可以適用于不同行業(yè)或組織的應(yīng)用軟件，一般是商品化的，可以在市場上購買到。②專用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，指針對專門需求而設(shè)計的應(yīng)用軟件，一般由行業(yè)內(nèi)的企業(yè)組織開發(fā)。

二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件

上述各個重要要素構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，但是核心是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件。企業(yè)要想通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的實施成功實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的功能，必須在充分了解網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況和需要慎重選擇。

1.集中式的財務(wù)管理。通過傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件，集團企業(yè)和大中型企業(yè)是很難實現(xiàn)集中式管理的，而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件可以通過兩種應(yīng)用模式實現(xiàn):

(1)集中式方案。這種方式適合于分公司財務(wù)比較簡單的企業(yè)，將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件安裝在企業(yè)總部的服務(wù)器上，企業(yè)各分支機構(gòu)將數(shù)據(jù)集中到總服務(wù)器上，再由總部統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)管理，各分支機構(gòu)則通過網(wǎng)絡(luò)操作網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件進行財務(wù)作業(yè)。

(2)分布式方案。這種方式適合于分公司財務(wù)比較復(fù)雜的企業(yè)，將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件安裝在企業(yè)各分支機構(gòu)的服務(wù)器上，各分支機構(gòu)可以在各自的服務(wù)器上獨立處理業(yè)務(wù)，每隔一段時間根據(jù)企業(yè)總部的管理需要對數(shù)據(jù)進行整合，通過網(wǎng)絡(luò)傳到總部服務(wù)器上。以上兩種應(yīng)用模式，都能突破空間和時間的限制，將分散在各個部門的信息高效快速地收集起來，實現(xiàn)信息的實時的、動態(tài)的高度集中，供相關(guān)部門使用。進而對集中的信息進行處理后形成財務(wù)信息反饋到相關(guān)的職能部門，使各部門各盡其責(zé)，從而通過控制信息流來調(diào)控資金流和物流，實現(xiàn)對各分支機構(gòu)的實時監(jiān)控和集中管理。

2.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同。財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的核心思想，那么相應(yīng)的它也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件的核心功能，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變動可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞立刻反映為財務(wù)信息。財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同包含三個層次:

(1)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同。運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)生與財務(wù)記錄可以是同步的，如當(dāng)購銷業(yè)務(wù)發(fā)生時，數(shù)據(jù)能自動傳遞到相關(guān)系統(tǒng)，財務(wù)部門和各相關(guān)部門等都能迅速獲取所需信息，自動生成購銷臺賬和庫存臺賬等。

(2)企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同，也就是供應(yīng)商、運輸商、倉庫、客戶和企業(yè)之間的協(xié)同。供應(yīng)鏈上的每一結(jié)點在發(fā)生銷、控制、預(yù)測等業(yè)務(wù)活動過程中每時每刻都會產(chǎn)生各種信息，企業(yè)必須及時將其中的財務(wù)信息輸入財務(wù)管理系統(tǒng)中進行處理并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并集成各種管理信息。只有供應(yīng)鏈的物流、資金流和資金流同步生成，信息的瞬間傳遞和充分共享，才能整個供應(yīng)鏈更加緊密和默契。

(3)企業(yè)與社會各部門的協(xié)同，也就是企業(yè)、銀行、證券公司、海關(guān)等之間的協(xié)同。與銀行之間實現(xiàn)網(wǎng)上支付和網(wǎng)上結(jié)算，并可以隨時掌握企業(yè)與銀行間的資金信息;與證券公司之間實現(xiàn)在線證券投資等活動;與海關(guān)之間實現(xiàn)網(wǎng)上報關(guān)、報稅等。

三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的安全問題

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)是建立在網(wǎng)絡(luò)平臺上的，而網(wǎng)絡(luò)的全球性、開放性、共享性，使得任何人都可以自由地接入Internet獲取信息或從事商務(wù)活動，極大地改變了企業(yè)以往封閉狀態(tài)下的運行環(huán)境，加大了財務(wù)的風(fēng)險性。因此，如果沒有安全的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)就是空中樓閣。我們必須了解網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)存在的風(fēng)險，并建立有效的風(fēng)險防范機制，消除網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所帶來的安全風(fēng)險問題。

1.信息資源的風(fēng)險。信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，信息在企業(yè)的經(jīng)營管理中地位變得尤為重要，是企業(yè)的重要生產(chǎn)要素和資本，在一定程度上可以決定企業(yè)在激烈市場競爭中的成敗。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)信息的傳遞借助網(wǎng)絡(luò)完成，磁介質(zhì)代替了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，財務(wù)數(shù)據(jù)流動中的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不復(fù)存在，從而使信息資源的安全性受到質(zhì)疑，具體表現(xiàn)在:

(1)財務(wù)信息在傳遞過程中是否被篡改或泄露。由于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒等都會在技術(shù)上引起信息的安全問題。作為信息接受方，有理由懷疑收到的從不同地域傳來的數(shù)據(jù)在傳遞過程中是否已被黑客或競爭對手非法截取和惡意篡改;而數(shù)據(jù)發(fā)送方也會有類似的擔(dān)心，即發(fā)送的信息能否安全傳遞并被接受方正確識別和下載。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部，如果信息系統(tǒng)使用權(quán)限劃分不當(dāng)，內(nèi)部控制不嚴(yán)，也容易造成信息被篡改和竊取。

(2)本地財務(wù)信息是否被破壞。隨著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)的信息將更多的保存在計算機及其存儲設(shè)備上，一方面，操作人員的不當(dāng)操作或故意破壞，計算機病毒的發(fā)作都可能造成計算機硬件系統(tǒng)故障，進而可能造成系統(tǒng)的崩潰和數(shù)據(jù)的全部丟失;另一方面，在企業(yè)內(nèi)部，如果信息系統(tǒng)使用權(quán)限劃分不當(dāng)，內(nèi)部控制不嚴(yán)，也容易造成信息被篡改和竊取。

2.建立管理制度防范風(fēng)險

(1)建立崗位責(zé)任制。指實行用戶權(quán)限分級授權(quán)管理，明確用戶的崗位職責(zé)和權(quán)限。結(jié)合密碼管理措施，使各個用戶進入系統(tǒng)時必須輸入自己的賬號和口令，進入系統(tǒng)之后也只能使用其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的功能。同時，在劃分崗位權(quán)責(zé)時，必須將不相容的職務(wù)分離，如數(shù)據(jù)輸入人員不得具有審核的權(quán)限等。建立崗位責(zé)任制是防范風(fēng)險的關(guān)鍵，絕不能留下漏洞使人有機可乘。

(2)建立檔案管理制度。首先，系統(tǒng)投入使用之后，原系統(tǒng)的所有程序文件、軟、硬件技術(shù)資料應(yīng)作為檔案進行保管，由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格限制無權(quán)用戶和有權(quán)用戶的規(guī)定外接觸。檔案的調(diào)用也必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并做好詳細(xì)的登記備查。其次，系統(tǒng)產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)和文件都必須定期備份，并統(tǒng)一制定備份數(shù)據(jù)的存放地點、保留時間、損壞文件重建等措施。再次，對于企業(yè)的機密信息和重要文件都應(yīng)當(dāng)加密或妥善保管和備份。

(3)建立系統(tǒng)防護制度。操作人員必須嚴(yán)格的按照操作規(guī)程使用財務(wù)管理系統(tǒng)，各自使用和管理職責(zé)范圍內(nèi)的硬件設(shè)備，不得越權(quán)使用、也禁止非操作人員使用。通過系統(tǒng)的功能對所有操作活動予以記錄，并定期由系統(tǒng)管理人員進行監(jiān)察和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作。此外，操作人員應(yīng)自覺按照規(guī)定運用防火墻、防病毒軟件等保護系統(tǒng)的正常運行。

參考文獻：

篇（4）

中圖分類號：F253文獻標(biāo)識碼： A

引言

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，必須優(yōu)化財務(wù)管理體系，強化會計管理職能，健全財務(wù)管理體制，建立合理的財務(wù)流程。優(yōu)化財務(wù)管理，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高具有重要意義。由于越來越多的人認(rèn)同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理信息化主要是企業(yè)進行財務(wù)管理時，運用現(xiàn)代化信息技術(shù)及系統(tǒng)，對財務(wù)做出合理的集成式管理。它不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平及經(jīng)濟效益，而且還能優(yōu)化組合企業(yè)工作流程、發(fā)揮人力資源潛能?，F(xiàn)結(jié)合南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司新開發(fā)的財務(wù)一體化信息系統(tǒng)進行闡述。

一、中小型企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

國內(nèi)的財務(wù)管理軟件在20世紀(jì)90年代開始嶄露頭角，國內(nèi)最早從事財務(wù)管理軟件的開發(fā)和推廣的公司主要是兩家公司:用友和金蝶。20世紀(jì)90年代中期，在政府及財政部門的推廣下，專門進行財務(wù)管理軟件商品化開發(fā)和推廣的隊伍逐年增加。目前我國的財務(wù)管理軟件主要能夠分為兩大類，這兩類軟件各有自己的優(yōu)勢，且對財務(wù)管理的側(cè)重點也有所不同，一類軟件是以記賬憑證作為軟件入口，在處理憑證的過程中對總賬和賬務(wù)明細(xì)進行處理，一般此類軟件具有極高的集成度，使得其系統(tǒng)間的關(guān)系相對比較簡單，由于此類軟件對業(yè)務(wù)流程簡單的企業(yè)更加便利，故其已經(jīng)很難滿足當(dāng)前經(jīng)濟形式下企業(yè)的團里需求。另一類軟件則是對總賬和賬務(wù)明細(xì)進行分開管理，故在業(yè)務(wù)處理上具有較強的系統(tǒng)性，信息數(shù)據(jù)傳遞過程也較復(fù)雜，系統(tǒng)集成度相對較低，但其能夠滿足當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的要求，故現(xiàn)階段應(yīng)用較為廣泛。任何的企業(yè)，在發(fā)展過程中，都需要進行激烈的市場競爭，對很多中小型企業(yè)來說，他們往往急于提高企業(yè)自身在市場中的競爭能力，但是卻忽略了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。

二、信息化建設(shè)的重要性

信息化水平的高低，不僅決定著一個國家、地區(qū)的國際競爭力和經(jīng)濟社會發(fā)展水平，而且直接關(guān)系到國家的興衰和民族的興旺，信息化已經(jīng)成為衡量國家、地區(qū)核心競爭力的重要標(biāo)志。

信息化已成為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要力量。大力推進信息化與工業(yè)化融合，是我國走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路，加快推進現(xiàn)代化進程的重要戰(zhàn)略舉措，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

三、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）財務(wù)信息化系統(tǒng)分析

1. 公司財務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

自公司成立以來，遵從“逐步實施，不斷提高”的建設(shè)思路，財務(wù)信息化建設(shè)大致經(jīng)歷了以下幾個歷程：首先在各級會計核算主體范圍內(nèi)實現(xiàn)了會計核算軟件的版本統(tǒng)一。2004年在此基礎(chǔ)上完成會計核算軟件應(yīng)用與數(shù)據(jù)的省級集中，實現(xiàn)了財務(wù)報表數(shù)據(jù)的逐級上報、層層匯總，按不同口徑編制合并會計報表，為全面、真實、準(zhǔn)確地掌握集團財務(wù)狀況創(chuàng)造了良好條件。2007年起，為進一步強化會計信息提供職能，加強源頭數(shù)據(jù)的利用和分析，擴展財務(wù)管理的手段，在全網(wǎng)分、子公司范圍內(nèi)分兩期以省級集中部署方式，先后實施預(yù)算管理、工程管理、資產(chǎn)管理、電費管理、購電費管理、成本費用、資金管理等七大業(yè)務(wù)模塊，完成了300多家單位的推廣應(yīng)用，建立了以價值鏈為主線、以業(yè)務(wù)計劃為起點、財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息融合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。2011年，為提高全網(wǎng)資金的使用效率和效益，以價值管理和風(fēng)險防范的平衡為導(dǎo)向，建立了統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一融資的資金管理系統(tǒng)，在確保資金安全性、流動性的前提下，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)。

2.公司信息化差距分析

公司信息化建設(shè)不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進，成效顯著。但與國內(nèi)國際領(lǐng)先電力企業(yè)相比還存在差距。為滿足公司精益化管理、綠色電網(wǎng)發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展對信息化需求不斷增長的需要，公司信息化需不斷深化和完善。

公司財務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)無法適應(yīng)今后集約化、一體化要求，功能模塊間內(nèi)部集成不緊密，財務(wù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定性亟需加強，系統(tǒng)功能需進一步完善。面對新機遇、新挑戰(zhàn)，公司提出了新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃，將建設(shè)符合公司財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃要求的財務(wù)一體化管理信息系統(tǒng) 。

3.公司財務(wù)信息管理建設(shè)的目標(biāo)

會計集中核算：由業(yè)務(wù)驅(qū)動自動生成會計憑證、賬簿和報表，靈活適應(yīng)會計準(zhǔn)則及企業(yè)會計政策變更，探索開展集團層面的會計集中核算和共享會計服務(wù)。

財務(wù)合并報告：主要指根據(jù)內(nèi)部交易抵銷、投資股權(quán)折算等合并規(guī)則，提取核算系統(tǒng)中的會計信息，自動編制合并報告并可XBRL規(guī)范報告。

資金集中管理：對企業(yè)現(xiàn)金、票據(jù)、存貸款、外匯等實施統(tǒng)一管控和調(diào)配，控制預(yù)算外資金支付，加快內(nèi)部資金融通，提高使用效率，降低資金成本，防范資金風(fēng)險。

全面預(yù)算管理：對經(jīng)營預(yù)算、投融資預(yù)算、資金預(yù)算、薪酬預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控以及預(yù)算考核評價等全過程的管理。

資產(chǎn)動態(tài)管理：對固定資產(chǎn)等資產(chǎn)項目進行全流程管控，實現(xiàn)資產(chǎn)購建、財務(wù)入賬、流轉(zhuǎn)運行、價值變化、產(chǎn)權(quán)變動、報廢回收、損益核算等全生命周期的動態(tài)管理。

成本費用管理：以產(chǎn)品等管理及生產(chǎn)運營流程為中心，通過成本費用的歸集、分?jǐn)?、結(jié)轉(zhuǎn)、核算等過程監(jiān)控，實現(xiàn)成本費用的計劃、分析、預(yù)測、考核等控制管理。

財務(wù)分析與決策：實現(xiàn)財務(wù)分析、行業(yè)對標(biāo)、風(fēng)險預(yù)警、趨勢預(yù)測、績效評價等決策支持功能，并以“儀表盤”、“駕駛艙”等方式進行數(shù)據(jù)展現(xiàn)和分析報告。

風(fēng)險管控系統(tǒng)：主要指根據(jù)職責(zé)分離和風(fēng)險控制的要求，實現(xiàn)在線審計、內(nèi)部控制與評價、風(fēng)險防范與評估等功能。

4.財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)完成后的預(yù)期效益

整體效益：信息化助力建設(shè)服務(wù)型企業(yè) ，實現(xiàn)經(jīng)營型管控，集團化運作，一體化管理，支撐電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，支撐企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變。

管理效益：從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從統(tǒng)計管理向分析管理轉(zhuǎn)變，從松散管理向集約管理轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變 。

經(jīng)濟效益：優(yōu)化流程、提高效率，縮短生產(chǎn)周期和作業(yè)時間，降低人力成本；優(yōu)化資源配置，降低成本。

四、優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)的措施

1. 提高信息網(wǎng)絡(luò)承載能力

信息系統(tǒng)實現(xiàn)集中部署、應(yīng)用全覆蓋、資源集約化管理的進一步加強，數(shù)據(jù)分析決策需求增多，帶來信息橫向、縱向交互負(fù)載不斷加大的趨勢，需要提高公司信息網(wǎng)絡(luò)的承載能力。

2.提高存儲空間并更改存儲結(jié)構(gòu)

為了應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)在超大量的處理數(shù)據(jù)，首先應(yīng)該考慮的是加大企業(yè)存儲設(shè)備的存儲空間，這樣能夠保證企業(yè)的海量數(shù)據(jù)首先具有存儲能力；其次應(yīng)該優(yōu)化數(shù)據(jù)的存儲結(jié)構(gòu)，這樣就能夠在有限的空間內(nèi)存儲更多的數(shù)據(jù)，同時在采用優(yōu)化了結(jié)構(gòu)后的數(shù)據(jù)存儲空間還能夠加大軟件對數(shù)據(jù)的訪問速度，同樣能夠提高軟件的運行速度和數(shù)據(jù)處理速度，這樣能夠有效保證企業(yè)在日常運營中的信息處理速度，提高其市場競爭力。采用優(yōu)秀的存儲設(shè)備和優(yōu)化后的存儲結(jié)構(gòu)還能夠有效避免海量數(shù)據(jù)存儲和反復(fù)讀寫對存儲設(shè)備造成的損壞，這樣能夠有效減少企業(yè)設(shè)備維護的費用和次數(shù)，提高企業(yè)運行的效率。

3.優(yōu)化算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化軟件設(shè)計中的算法，最直接的便是提高軟件的運行效率，通過有效提高軟件的效率能夠大幅提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，進而提高企業(yè)運行的效率。這就能夠從最基本上保證企業(yè)的運行效率，加強其市場競爭力。優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)能夠保證軟件在運行過程中降低數(shù)據(jù)溢出的可能性，數(shù)據(jù)溢出若發(fā)生在處理企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)信息時則會導(dǎo)致企業(yè)的關(guān)鍵信息丟失，造成不可挽回的損失，故優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也能夠有效保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的管理。另外優(yōu)化算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)還能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)遭到黑客攻擊的可能，因為降低了軟件漏洞的數(shù)量也就極大的提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和軟件運行的可靠性。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)關(guān)系著企業(yè)的運營和市場競爭，在此環(huán)節(jié)必須重視起來，以滿足企業(yè)運營的需求。

4.提升信息統(tǒng)一運維和管控能力

一是完善信息化組織體系，有效支撐信息化管理、建設(shè)等各項工作；二是提升技術(shù)支撐能力，完善運維體系建設(shè)；三是明晰職責(zé)，建立信息職能部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進信息化建設(shè)的機制和體制；四是提升管控能力，加強公司架構(gòu)管控，確保信息系統(tǒng)技術(shù)路線一致。

5.加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)

企業(yè)的財務(wù)人員是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，若企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)則會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)重大問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的運營。故企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素質(zhì)，避免企業(yè)的日常財務(wù)管理中因財務(wù)人員而造成數(shù)據(jù)處理錯誤或數(shù)據(jù)信息丟失，保障企業(yè)的正常運營。另外若企業(yè)采用新的財務(wù)管理軟件則應(yīng)首先對財務(wù)管理人員進行軟件操作的培訓(xùn)，使其快速熟悉財務(wù)管理軟件的操作，避免其因為軟件操作不夠熟練而給企業(yè)的運營帶來影響。

結(jié)束語

綜上所述，隨著中小企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以往以手工操作為主的傳統(tǒng)式方式既浪費人力物力，又無法提高工作效率并容易出現(xiàn)人為錯誤，已逐漸被淘汰。通過提高企業(yè)軟件及數(shù)據(jù)存儲設(shè)備的空間和質(zhì)量、優(yōu)化軟件的算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)以及有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。用計算機對企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行管理，具有檢索迅速、查找方便、可靠性高、壽命長等優(yōu)點。這些優(yōu)點能夠極大地提高財務(wù)信息管理的效率，也是企業(yè)科學(xué)化、正規(guī)化管理與世界接軌的重要條件。

參考文獻

[1]陳愛萍,沈新華,謝鵬. 對學(xué)校財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的探討[J]. 會計之友,2014,12:110-112.

篇（5）

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)管理與決策的依據(jù)。企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍在不斷擴大，企業(yè)管理需要在不斷深入，企業(yè)對財務(wù)管理工具——財務(wù)管理系統(tǒng)的要求就越來越高。所謂財務(wù)管理系統(tǒng)（簡稱F-MIS），又稱財務(wù)管理信息系統(tǒng)，是采用先進的管理方法和現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理一體化，對財務(wù)活動進行事前預(yù)測，事中監(jiān)控和事后分析在內(nèi)的全過程處理，為企業(yè)的管理和決策提供信息的管理決策支持系統(tǒng)。財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的有機組成部分，與其他部門子系統(tǒng)交換傳遞信息，以適應(yīng)于企業(yè)的經(jīng)營控制和管理決策。

1 財務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

目前，我國約70%左右的中小型企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化。財務(wù)管理系統(tǒng)提高了財務(wù)管理水平，信息系統(tǒng)運用電腦處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高了準(zhǔn)確性和時效性。現(xiàn)有的系統(tǒng)可以利用對經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型的運算，把定性方法和定量方法有機的結(jié)合起來，模擬經(jīng)費運行及變化規(guī)律，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，優(yōu)選投資分配決策方案，為財務(wù)管理宏觀決策服務(wù)。電腦利用磁性介質(zhì)作為數(shù)據(jù)資料的儲存手段，保證了賬簿、表格內(nèi)容的統(tǒng)一，為財務(wù)數(shù)據(jù)資料的加工儲存規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化提供了保證；網(wǎng)絡(luò)連接使得下級報表可以直接從網(wǎng)上傳到上級，避免了中間繁瑣手段，也避免了口徑、方式、編號等的差異，從而促進了財務(wù)正規(guī)化建設(shè)。財務(wù)管理系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上完全不同于單項核算軟件，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性得到了有效控制；它也不同于部門財務(wù)軟件，增強了財務(wù)管理功能，實現(xiàn)了對物流過程各種業(yè)務(wù)的管理。同時，財務(wù)管理系統(tǒng)也存在一些問題，比如國際與國內(nèi)的財務(wù)體系不同、財務(wù)管理功能不完整、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營方式能力弱、安全管理不能令人滿意、注重預(yù)先給定，忽略隨即擴充等等這些問題都有待于進一步的完善。

2 財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

隨著國際貿(mào)易和國際金融的迅速發(fā)展，國際經(jīng)濟交往日益增加，會計的規(guī)范領(lǐng)域已經(jīng)超過國界，形成國際化趨勢。國際化就是在可能的范圍內(nèi)，盡量減少國與國之間的差異，通過一定的途徑尋求大家認(rèn)可的一致內(nèi)容，增加信息的國際化可比性。財務(wù)會計制度必將與國際接軌，財務(wù)管理系統(tǒng)需適應(yīng)企業(yè)管理的國際化和現(xiàn)代化要求，財務(wù)管理系統(tǒng)的國際化是勢在必行的發(fā)展方向。

在信息時代，企業(yè)的生存空間和行為空間都不能脫離網(wǎng)絡(luò)而存在?？鐕髽I(yè)需要實時監(jiān)控外地各分支機構(gòu)、下屬子公司的財務(wù)狀況，甚至需要對其數(shù)據(jù)進行動態(tài)匯總分析等等，它使得企業(yè)使用的國際財務(wù)管理系統(tǒng)不再是某一分公司的財務(wù)部門單獨使用，而是跨國企業(yè)各子公司協(xié)同使用。因此，國際財務(wù)管理系統(tǒng)從設(shè)計開發(fā)到實際應(yīng)用都應(yīng)定位在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上。網(wǎng)絡(luò)化最強大的功能在于實現(xiàn)了實時跟蹤性能。即每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠立刻反映為經(jīng)過處理的會計信息，能同步反映企業(yè)物流動態(tài)，為物流監(jiān)控提供迅捷及時的信息，同時據(jù)以更新自有信息資源，從而實現(xiàn)物流與信息流的互動管理，全面支持電子商務(wù)。

跨國企業(yè)所要處理的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，管理人員所要做出的決策多種多樣，海量的業(yè)務(wù)信息是人工處理所難以勝任的，因此，財務(wù)管理系統(tǒng)中必須加入一定的智能化處理功能，才能協(xié)助決策人員有效的完成各項管理工作，智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)是時展的必然產(chǎn)物。

3 健全我國財務(wù)管理系統(tǒng)的功能

3.1 投資管理功能

投資是當(dāng)前企業(yè)的重要經(jīng)濟活動，國際化財務(wù)管理系統(tǒng)的投資管理應(yīng)支持對整個企業(yè)集團的投資計劃和預(yù)算，包括從策劃到結(jié)算的整個投資過程。它應(yīng)從企業(yè)預(yù)算管理、撥款申請管理、投資工具管理、自動結(jié)算固定資本管理、折舊預(yù)測管理這五個方面設(shè)計功能模塊。完善投資管理功能，使得財務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持整個企業(yè)的投資計劃和預(yù)算，滿足國際化發(fā)展的需要。

3.2 企業(yè)監(jiān)控能力

企業(yè)監(jiān)控可以在不斷實現(xiàn)內(nèi)部增長和投資目標(biāo)的同時來優(yōu)化股東價值。目前財務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)控是不完備的，國際化系統(tǒng)應(yīng)包括決策信息系統(tǒng)，經(jīng)營策劃模塊，合并和利潤中心會計等功能模塊。通過完備企業(yè)監(jiān)控能力，使得股東價值最大化，更好的為財務(wù)管理系統(tǒng)滿足于國際化發(fā)展服務(wù)。

3.3 企業(yè)理財能力

企業(yè)理財是目前財務(wù)管理系統(tǒng)不具備的概念，但是它可使企業(yè)獲得重大的競爭優(yōu)勢，且可通過有效管理短、中、長期付款流來減少經(jīng)營風(fēng)險。實際運營中，會大量涉及各種資金作業(yè)，如短期為銀行賬戶余額的監(jiān)控和集中，中期為應(yīng)收和應(yīng)付款計劃和預(yù)測，以及長期對采購和銷售業(yè)務(wù)的觀察等，所有這些都強調(diào)不同分部信息的集成性。因此，它包括現(xiàn)金管理功能、企業(yè)理財管理功能、貸款管理和市場風(fēng)險管理。增加企業(yè)理財功能，可使得企業(yè)獲得較大的競爭優(yōu)勢，而且通過有效管理減少經(jīng)營風(fēng)險。通過增加企業(yè)理財功能，會使財務(wù)管理系統(tǒng)更適合國際化的發(fā)展。

3.4 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、智能化的功能

數(shù)字經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是未來財務(wù)管理發(fā)展的方向。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的功能應(yīng)包括遠程處理、動態(tài)核算、集成化管理、安全機制四個方面。而社會的進步和科技的發(fā)展，財務(wù)管理系統(tǒng)中加入一定的智能化處理功能，使得決策人員更有效地完成各項管理工作。那么，財務(wù)管理系統(tǒng)的智能功能應(yīng)包括智能化業(yè)務(wù)過濾和處理功能、智能化計劃優(yōu)化功能以及智能化數(shù)據(jù)分析功能三個方面。

4 結(jié)語

隨著企業(yè)新管理時代的來臨，企業(yè)的生存環(huán)境、經(jīng)營和管理模型都發(fā)生了重大變化，著眼于企業(yè)整體的信息化建設(shè)，使決策者更加方便、迅速地對瞬息萬變的市場情況做出反映，以在激烈的競爭中處于不敗之地，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，是適應(yīng)新時代的需要，順應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的大潮流。

參考文獻：

篇（6）

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)運營的一體化發(fā)展越來越受到歡迎。醫(yī)院的一體化發(fā)展也是未來的趨勢，這樣不僅能夠節(jié)約成本造福大家，而且更容易保證人們獲得的產(chǎn)品的安全性，在某種程度上，社會責(zé)任感得到了有效的凝聚，醫(yī)院對于社會的貢獻也會更多。在這種情況下，財務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化及信息化的處理模式使得醫(yī)院的一體化得到了促進，財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用使得醫(yī)院的效益得到了更好的保障。所以，醫(yī)院集成財務(wù)管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計不僅滿足了一體化經(jīng)營的需求，并且是很有意義的。

一、醫(yī)院集成財務(wù)管理系統(tǒng)的意義

醫(yī)院作為一個特殊的盈利經(jīng)營機構(gòu)，更多的是在發(fā)揮自身的社會效益，醫(yī)院能夠得到更好的發(fā)展是與人民息息相關(guān)的。醫(yī)院根據(jù)顧客的需求來進行相關(guān)物品庫存的調(diào)整，使得管理更加的完善，一方面節(jié)約了庫存的成本，也滿足了廣大顧客的需求。財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用使得一體化的經(jīng)營模式能夠充分的發(fā)揮信息集成的效用，形成以訂單生成與市場預(yù)測相結(jié)合的強大驅(qū)動力。醫(yī)院集成財務(wù)管路系統(tǒng)使得企業(yè)能夠更加迅速的掌握資金流、信息流和物流的導(dǎo)向，對于改善醫(yī)院的經(jīng)營模式有很大的作用。集成財務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)與所需網(wǎng)點的數(shù)據(jù)連接，使得信息得到最大程度的共享。財務(wù)管理系統(tǒng)是一個將信息進行融合，再應(yīng)用從而增值的強大的平臺。

二、醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)分析

1.醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀

醫(yī)院財務(wù)管理涉及的科目、各種票據(jù)及憑證是很多的，以往的手工式的記賬方式不僅繁瑣而且已經(jīng)滿足不了醫(yī)院經(jīng)營運轉(zhuǎn)的速度。這些數(shù)據(jù)沉淀下來只是成為了廢紙，沒有得到信息再利用的機會，日積月累成為了醫(yī)院的沉沒成本，價值甚少。管理軟件的更新速度是很快的，很多企業(yè)在沒有意識到自身使用的管理軟件被淘汰的時候，管理效率就會受到影響。醫(yī)院掌握的信息與對財務(wù)管理的方式在很大程度上影響著醫(yī)院的運營效率。加上以往對技術(shù)開發(fā)的制約，各種操作平臺之間是沒有被關(guān)聯(lián)、信息沒有被共享的，醫(yī)院財務(wù)和物品采購及銷售等部門之間是離散的，這樣也會使得信息的查詢受到影響，效率低下。在這樣的情況下，對于公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策及主要戰(zhàn)略計劃的制定與調(diào)整喪失了及時性與信息的有效性。當(dāng)醫(yī)院的規(guī)模得到擴大，且醫(yī)院的運營需要實現(xiàn)跨平臺知曉信息的時候，企業(yè)對進行物流、現(xiàn)金流和信息一體化的處理及優(yōu)化是困難的，企業(yè)的發(fā)展受到了制約，難以實現(xiàn)信息的增值，知識應(yīng)用的價值也很低下。

2.醫(yī)院集成財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析

醫(yī)院一體化經(jīng)營的前提條件之一就是在WEB平臺上實現(xiàn)集成財務(wù)管理系統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建能夠共享信息的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)新模式，這樣不僅使得原來的封閉的信息管理模式得到了改善，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的交換，形成整個醫(yī)院的管理系統(tǒng)共同協(xié)作的大系統(tǒng)模式，使得醫(yī)院管理系統(tǒng)的整合與優(yōu)化。醫(yī)院財務(wù)管理與物供管理系統(tǒng)，生產(chǎn)、人事、設(shè)備管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)有很大的關(guān)聯(lián)，包括數(shù)據(jù)信息的交流等，都需要互相配合進行運作。

三、醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計

1.醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)需求分析

以銷售結(jié)算系統(tǒng)需求分析為例來說明財務(wù)管理系統(tǒng)的需求。企業(yè)的銷售是物品轉(zhuǎn)向資金的過程，醫(yī)院的運營，不僅涉及到銷售藥品還會涉及到采購，這些過程當(dāng)中產(chǎn)生的票據(jù)等都要經(jīng)過相關(guān)的操作，包括對客戶的收、付、轉(zhuǎn)等操作等完成財務(wù)的入賬，如下：（1）向系統(tǒng)內(nèi)錄入采購產(chǎn)生的入庫票等直觀數(shù)據(jù)。根據(jù)接收到數(shù)據(jù)做好托收憑證及后續(xù)傳遞的增值稅發(fā)票等操作。（2）應(yīng)收賬款管理：根據(jù)收到的匯款單，完成記賬等操作，要方便信息的查詢以及相關(guān)信息的修改與刪除，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求也比較高，信息的保密性也要得到保障，各類報表的打印也要得到滿足。（3）匯總與明細(xì)報表管理：對于資產(chǎn)的流動需要做好匯總的工作，明細(xì)表也要適時地錄入數(shù)據(jù)庫，能配備簡單的分析與查詢比較的功能。（4）專用表：銷售動態(tài)表，沉沒成本列表，壞賬結(jié)構(gòu)表。（5）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換：月需要發(fā)出票轉(zhuǎn)入中型或者大型賬務(wù)處理系統(tǒng)。從中型或者大型賬務(wù)處理系統(tǒng)導(dǎo)入月的回款。

2.醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)計

根據(jù)以上系統(tǒng)需求分析，以下主要以向系統(tǒng)內(nèi)錄入采購產(chǎn)生的入庫票等直觀數(shù)據(jù)說明財務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)計過程。向系統(tǒng)內(nèi)錄入采購產(chǎn)生的入庫票等直觀數(shù)據(jù)。根據(jù)物品的類型和需求，具體設(shè)計以下功能模塊：①藥物及醫(yī)療器材的管理：完成藥物及醫(yī)療器材的托收，建立托收查詢，打印及修改、刪除，增值稅發(fā)票打印等功能。②完善查詢功能：查詢各種報表與金額，包括托收的金額等雜費。③規(guī)整發(fā)票的打?。捍蛴“l(fā)出整理票和銷售收入整理票。④入庫接收與退回：對轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出的票據(jù)信息進行錄入，若發(fā)現(xiàn)問題，則要根據(jù)情況辦理退回手續(xù)。

四、結(jié)語

藥物的銷售和醫(yī)院財務(wù)的紐帶主要體現(xiàn)在財務(wù)結(jié)算，這也是醫(yī)院運作信息交融與增值的直觀表現(xiàn)。醫(yī)院集成財務(wù)管理系統(tǒng)能夠節(jié)約大量的人力來投入到更有價值的事情上面，信息的處理與匯總得到更好的形式來反映出來。通過各個平臺的信息交流，加上現(xiàn)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展，這對于實現(xiàn)醫(yī)院更好的發(fā)展有很大的推動作用。醫(yī)院集成財務(wù)系統(tǒng)的運用能夠挖掘更多的信息，方便了顧客，也提升了公司的發(fā)展實力。醫(yī)院以財務(wù)控制為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理系統(tǒng)為連接導(dǎo)向，使得醫(yī)院的信息更加的暢通，各類決策能夠更容易、便捷地獲得信息，對于醫(yī)院的發(fā)展有很大的作用。

參考文獻

[1]　汪大海.我國企業(yè)集團化過程中政府管理模式的建構(gòu)[J].中國行政管理，2000，（3）：11-14.

篇（7）

電網(wǎng)企業(yè)正處在優(yōu)化改革的重要時期，集團的興衰集中在電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性之上，但是目前電網(wǎng)企業(yè)集團的財務(wù)管理體系尚未處在一個十分優(yōu)越的地位之上，下文將介紹本集團財務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。

1.電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展落后受到管理觀念的影響

目前，國家正在對企業(yè)的財務(wù)管理體制進行深化改革，全新的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境正在形成，但是在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部這一全新的財務(wù)管理體制卻沒有發(fā)揮出其絕對優(yōu)勢，主要是因為電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員的的固定觀念沒有發(fā)生改變，對于新的財務(wù)管理體制的認(rèn)識不足，尚未對時間價值、邊際成本等問題形成足夠的重視，因此電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)人員不能對企業(yè)內(nèi)的資源進行最優(yōu)的配置，例如：在籌資的時候不考慮資本成本，不權(quán)衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理措施難以實施，財務(wù)管理的內(nèi)容也并不健全。

2.電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展不能適應(yīng)電網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展

電力行業(yè)的發(fā)展對于我國的城市化進程是一件非常重要的事情，國家對于電力行業(yè)也足夠重視，促使電網(wǎng)公司快速的發(fā)展，但是企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展卻沒有適應(yīng)電網(wǎng)公司的發(fā)展速度。目前，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展不能做到統(tǒng)籌兼顧，不能有效的安排投資活動和融資活動，長久以來對于電網(wǎng)企業(yè)的整體利益的提升有很大的損害。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)企業(yè)由于財務(wù)管理觀念與公司發(fā)展實際不符合，使得企業(yè)集團的華整體投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，面臨的風(fēng)險增加，使得整個集團的缺少凝聚力，削弱了電網(wǎng)企業(yè)的整體優(yōu)勢和綜合能力。

3.電網(wǎng)企業(yè)集團對于財務(wù)管理系統(tǒng)的監(jiān)管力度不足

在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，相繼頒布了多項內(nèi)部財務(wù)管理制度，逐步的規(guī)范了電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理行為，但是在實際的執(zhí)行情況之中，本企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理措施的時候多是受到企業(yè)原先的管理習(xí)慣或者需求的影響，不能做到與有效的財務(wù)監(jiān)督配合，致使財務(wù)管理制度不能在本企業(yè)中得到有效的實施。

二、構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)

電網(wǎng)企業(yè)正處在發(fā)展的最佳時期，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用，因此，為了優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)集團的財務(wù)管理系統(tǒng)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)建立以下幾種財務(wù)管理體系。

1.明確建立電網(wǎng)集團內(nèi)部成員的財務(wù)管理關(guān)系

由于本集團的形成建立受到特定的市場環(huán)境影響，其管理特色帶有一定的行政特色，因此為了建立有效的財務(wù)管理體系，應(yīng)當(dāng)在集團內(nèi)部明確資本紐帶、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的原始資料和企業(yè)運行的實際情況對本企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系作出進一步的明確，在會計賬面上能夠清晰、準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的股權(quán)投資狀況。此外，在明確了財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的審計控制，對企業(yè)內(nèi)已有的財務(wù)管理制度的合理性進行審核，確保電網(wǎng)企業(yè)對于已有資源有效利用，并完美的完成了企業(yè)制定的目標(biāo)。在開展內(nèi)部審計工作的時候，審計人員可以采取抽查或者是有針對性的對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)檢查等等，確保母公司與子公司的運行處在同一個高效的系統(tǒng)之內(nèi)。對財務(wù)管理制定的決策，采取事前控制，事中控制和事后控制，事前控制是有效的進行預(yù)算的控制，事中控制是對財務(wù)內(nèi)部人員進行相應(yīng)的管理，事后控制就是實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)督部門對財務(wù)內(nèi)部控制。在財務(wù)管理決策執(zhí)行的過程中，采取上述的措施對其進行監(jiān)督控制，充分考慮每個環(huán)節(jié)之間的銜接，不能一味的依賴某一個財務(wù)措施，否則會造成財務(wù)信息利用的不準(zhǔn)確。

2.在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建先進的財務(wù)信息系統(tǒng)

電網(wǎng)企業(yè)為了能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的社會形勢，必需要引進使用的就是信息技術(shù)建立先進的財務(wù)信息系統(tǒng)。該財務(wù)信息系統(tǒng)必需能夠有效的提供促進企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的財務(wù)信息，有效的財務(wù)信息不僅能夠衡量電網(wǎng)企業(yè)的運行狀況，還能夠協(xié)調(diào)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾。由于財務(wù)信息系統(tǒng)收集到的信息數(shù)量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以在使用財務(wù)信息的時候，應(yīng)當(dāng)有一個專業(yè)的團隊能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行篩選核查，確保電網(wǎng)企業(yè)所使用的財務(wù)信息的實用性和經(jīng)濟性，并且提高了電網(wǎng)企業(yè)作出財務(wù)決策的效率和準(zhǔn)確性。

3.在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)制度控制系統(tǒng)

篇（8）

目前許多美、英公司都使用EVA財務(wù)管理系統(tǒng)來評價企業(yè)業(yè)績，西方學(xué)術(shù)界也出現(xiàn)了大量的文章對其進行探討。有鑒于此，我們集中地論述了EVA系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、對公認(rèn)會計原則(GAAP)的調(diào)整、基準(zhǔn)EVA的制訂以及與之相關(guān)的激勵制度，以探尋EVA作為一種監(jiān)控和激勵企業(yè)經(jīng)理工具的內(nèi)在性質(zhì)，并希望以此為構(gòu)建我國企業(yè)的業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)做一參考。

一、剩余收益：EVA的思想淵源

早在19世紀(jì)40年代，一些西方會計學(xué)者就將一系列未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值重新表述成目前賬面值與未來剩余收益的現(xiàn)值之和(Preinreich，1938；EdwardsandBell，1961；Peasnell，1982)。奧爾森(1989，1995)、費爾森和奧爾森(1995，1996)對該方比如，AT&T,CocaCola．Chrysler．QuakerOats等等。法進行的理論分析工作更使得該方法的可信度日益增長，目前它已成為在以資本市場為基礎(chǔ)的財務(wù)會計研究領(lǐng)域的一個重要框架。我們就借助于這一框架來推演作為EVA財務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)的理論公式。

要使由一系列未來現(xiàn)金流現(xiàn)值之和表述的公司價值等于由目前賬面值與未來剩余收益現(xiàn)值之和表述的公司價值，其首要條件是滿足凈盈余會計聯(lián)系，即：

Bt＝Bt-l+NIt-Ct………………………(1)

上式中Bt表示時刻t權(quán)益的賬面價(包括債權(quán)和股權(quán))，NIt表示時刻t—1到時刻t的期間內(nèi)的會計利潤，Ct為該期間對所有者的凈支付。凈盈余會計聯(lián)系要求所有影響賬面價值的利得與損失都應(yīng)包括在利潤中，即從一個期間到另一個期間賬面值的變化等于利潤減去股利凈支付。該假設(shè)允許基于未來盈余和賬面價值表示投資者獲得的未來現(xiàn)金流，這里的收益是基于股東的角度和利潤的實體觀來定義的。如果采用利潤的實體觀，凈資產(chǎn)等于股東權(quán)益加債權(quán)；如果采納利潤的所有權(quán)觀，凈資產(chǎn)等于股東權(quán)益。每個期間的剩余收益(則)被定義為該期間的會計利潤與該期間的資本成本之差，用公式表述為：

RIt=NIt-(rXBt-1)………………………(2)

這里的r是資本成本，表示收益返還率，假設(shè)它是常量。NIt表示該期間的會計利潤。

我們用所有未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值表述公司價值：

上式中Vt表示t時刻公司權(quán)益(包括債權(quán)和股權(quán))的價值，r是折現(xiàn)率(假定為常量)，Ct+r代表來自未來期間的現(xiàn)金流，應(yīng)用凈盈余聯(lián)系，將上式用剩余收益加以重新表述：

如果令τ趨向于∞時，Bt+r／(1+r)τ趨向于零，則方程(3b)又可表示成：

方程(3c)的成立必須以凈盈余聯(lián)系為前提，這一點是至關(guān)重要的。穩(wěn)健會計的處理方式可以改變方程(3c)右邊的兩個項目的相對數(shù)量，即在t時刻壓低權(quán)益的賬面值，但是將提高后續(xù)期間的剩余收益。斯特恩·斯圖爾特將賬面值和利潤的傳統(tǒng)會計計量加以調(diào)整，并將調(diào)整后的剩余收益結(jié)果稱之為經(jīng)濟增加值(EVA)。這時，又可將方程(3c)表示成：

上式中的Bt是經(jīng)斯特恩·斯圖爾特調(diào)整后的賬面價值，方程(3d)提供了EVA財務(wù)管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟價值Vt與賬面價值Bt之所以不同主要在于利得與損失的確認(rèn)時間不同。經(jīng)濟價值超過賬面價值的部分被認(rèn)為是企業(yè)未確認(rèn)的商譽。方程(3d)為該觀點提供了一個正式的表述，即企業(yè)未確認(rèn)的商譽是未來EVA的現(xiàn)值。如果企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值超過了它投入的資本價值，則該企業(yè)是成功的。市場是企業(yè)是否成功的最后仲裁者，因而企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值最后必然導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)和債權(quán)的高市值。斯特恩·斯圖爾特將市值超過投入資本的部分稱為“市場增加值”(MVA)，并用公式表述成：

基于上述表述，一個企業(yè)是否成功主要在于其創(chuàng)造的未來EVA的現(xiàn)值。但是，有人認(rèn)為，這樣定義成功存在一個困難，首先，賬面價值反映了所有者投資或再投資的數(shù)量(即投入資本和留存盈余)，這構(gòu)成了評估未來成就的基準(zhǔn)。第二，賬面價值按年累積成就，即確認(rèn)在過去的EVA中和未分配給所有者的數(shù)額。過去確認(rèn)的利得越大，Bt就越高，所以MVAt就越低。他們認(rèn)為應(yīng)從投資基礎(chǔ)中排除留存收益以解決該問題。而且，就在目前和將來通過MVA測試而言，過去對利得的會計確認(rèn)為此制造了負(fù)擔(dān)。僅僅在企業(yè)剛開始運營時，方程(4)是對企業(yè)價值的明確計量，因為在該時點，不存在不完善的會計計量歪曲企業(yè)過去的業(yè)績。

我們用ROAt表示資產(chǎn)收益率，由于ROAt=NIt/Bt-l，所以，還可以將EVA表述成：

MVAt=NIt－rBt-l＝（ROAt一r)Bt-l………………..(5)

NIt是經(jīng)過調(diào)整后的凈收益。經(jīng)過以上的論述，我們認(rèn)為：因為可以將EVA植入一個正式的價值評估模型中，并能將其分解成包括獲利能力的項目，所以，它在理論上提供了一個引人注意之處，即能夠基于會計數(shù)字表示價值動因。比如，將方程(5)帶入方程(3d)，能直接產(chǎn)生以EVA為基礎(chǔ)的會計價值評估模型。

二、EVA：基于剩余收益對GAAP調(diào)整的產(chǎn)物

(一)對剩余收益作為單期間業(yè)績計量指標(biāo)的指責(zé)與回應(yīng)

首先，批評者認(rèn)為，投資費用是沉沒成本，所以考慮固定投資的利息費用不可能提高生產(chǎn)決策的質(zhì)量。而且，在資本量一定的情況下，由于忽視分部之間的相互作用，將主要的投資決策推至企業(yè)的下層會導(dǎo)致企業(yè)價值的損失。對此，斯特恩·斯圖爾特指出，許多現(xiàn)代公司已經(jīng)成長得過大而不能很好地加以管理，因此應(yīng)授權(quán)給管理者使他們成為準(zhǔn)所有者，投資決策權(quán)可以下放給分部。所有者不能回避早期資本投資的成本，作為準(zhǔn)所有者的管理者也不能回避。所以，沉沒成本的利息費應(yīng)被作為剩余收益思想的一個主要優(yōu)點而不是缺點。

第二，批評者認(rèn)為，基于單期間剩余收益指標(biāo)的激勵制度會導(dǎo)致管理者的短期行為。剩余收益是基于公認(rèn)會計原則(GAAP)來計算的，由于會計系統(tǒng)自身存在著未能成功反映經(jīng)濟真實的危險(包括沒有確認(rèn)特定重要的資產(chǎn))，可能使管理者并沒有正確地關(guān)注企業(yè)的長期經(jīng)營。其實會計系統(tǒng)所計算的實體的賬面價值使其等于實體的經(jīng)濟價值，而通過對剩余收益調(diào)整而得出的EVA可以避免該缺陷。

(二)斯特恩·斯圖爾特對GAAP的調(diào)整

斯特恩·斯圖爾特調(diào)整了GAAP的120多個

方面以得出EVA。但是，他們指出，對特定的公司而言，可能只需要進行10個左右的調(diào)整。斯特恩·斯圖爾特對GAAP調(diào)整的目標(biāo)在于創(chuàng)造一種能使管理者像所有者一樣行動的業(yè)績計量方式，他們的調(diào)整基于以下三個目的：

1．對穩(wěn)健會計影響的調(diào)整。這里，我們僅列舉了四類敏感的會計處理來說明EVA對穩(wěn)健會計的調(diào)整。(1)對無形資產(chǎn)會計處理的調(diào)整。斯特恩·斯圖爾特認(rèn)為應(yīng)將所有無形資產(chǎn)投資(比如商譽、研究與開發(fā)費(R&D)、廣告費用、教育和培訓(xùn)費用)予以資本化，以防止管理者的短期行為。對于商譽，他們既反對將商譽費用立即沖銷的會計處理，也不贊成將其資本化并予以攤銷的做法，他們贊同將其資本化但不予攤銷的會計處理，認(rèn)為外購商譽代表企業(yè)的一種投資，該企業(yè)必須為其創(chuàng)造有競爭力的收益，商譽應(yīng)該以全部數(shù)量在EVA資產(chǎn)負(fù)債表上列示；(2)對石油天然氣行業(yè)而言，不成功的勘探費用代表發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)能力領(lǐng)域的部分真實成本，所以此類成本應(yīng)該被資本化而不是費用化。而目前的會計處理實務(wù)會使管理者過度地厭惡風(fēng)險；(3)存貨計價方式應(yīng)按后進先出法予以調(diào)整，并在報表附注中增設(shè)“后進先出準(zhǔn)備”的非正式帳戶，以消除其穩(wěn)健的會計效果；(4)關(guān)于負(fù)債的確認(rèn)，他們反對遞延稅會計。首先，遞延稅負(fù)債會計強化了穩(wěn)健主義，由于遞延稅負(fù)債可以被預(yù)期在未來支付以致于它的現(xiàn)值為零。第二，該處理減弱了管理者制訂高效稅務(wù)計劃的動機。

2．防止盈余管理的發(fā)生。斯特恩·斯圖爾特的一些調(diào)整在于消除管理者平滑會計利潤的機會(至少是使其機會最小)。他們的主要目標(biāo)是壞賬準(zhǔn)備、擔(dān)保、存貨減損。他們提出，與這些項目相關(guān)的費用應(yīng)該以現(xiàn)金基礎(chǔ)來確認(rèn)。有證據(jù)表明，當(dāng)業(yè)績計量指標(biāo)與經(jīng)理紅利計劃相關(guān)時，應(yīng)計制被利用來管理盈余(比如Healy，1985；Holthauseneta1;1995；Guidry，1998)，但是，目前沒有實證證據(jù)表明壞賬準(zhǔn)備、擔(dān)保和存貨減損就是盈余管理的手段。

3．消除過去會計誤差的調(diào)整。斯特恩·斯圖爾特提出了一個防止由于過去會計計量的誤差而使投資者作出錯誤撤資決策的程序。如果一項資產(chǎn)的賬面值不等于其經(jīng)濟價值(歷史成本會計下該現(xiàn)象是非常普通的)，可能影響管理者作出經(jīng)濟、正確的留存或撤資決策。

應(yīng)當(dāng)說，斯特恩·斯圖爾特的方法是與傳統(tǒng)會計實踐的成果相結(jié)合的。他們對GAAP修正的目的在于防止管理者的短期行為和玩數(shù)字游戲。但是，在單一期間什么構(gòu)成了卓越的管理業(yè)績是一個復(fù)雜的問題，并不是通過單一期間的會計計量所能做到的。各種會計調(diào)整是否能以一種方式組合，與EVA中的收益概念相一致，關(guān)于這一點還并不明確。甚至在調(diào)整之后，正的EVA不一定就表示卓越的管理業(yè)績，負(fù)的EVA也不一定就表明價值已經(jīng)遭到減損。斯特恩·斯圖爾特也明確指出，即使在他們的調(diào)整之后，各種系統(tǒng)偏差仍然存在。

三、基準(zhǔn)EVA的制訂：對GAAP調(diào)整的再調(diào)整

盡管斯特恩·斯圖爾特對GAAP進行了諸多修正，但是偏差仍然存在。這些偏差來自于會計師記錄企業(yè)交易的方式。許多企業(yè)的支出中包括“利益”的購買，這些“利益”并不直接與它們聯(lián)系的項目或行動相關(guān)，一個主要的例子是“干中學(xué)”，它的成本隱藏在每天的運營成本中，這可能使企業(yè)資產(chǎn)自身的賬面價值小于經(jīng)濟價值。企業(yè)資產(chǎn)的賬面價值還有可能大于其經(jīng)濟價值。這種情況發(fā)生在周期性產(chǎn)業(yè)和“夕陽”產(chǎn)業(yè)，如果在折舊計劃沒有很好的調(diào)整以反映資產(chǎn)價值減少的情況下，未來EVA將可能為負(fù)。所以，由于經(jīng)濟環(huán)境和會計處理不完善影響的存在(也就是上述調(diào)整并不能完全消除它們的影響)，不能簡單地將EVA評價業(yè)績的基準(zhǔn)定位為零，而應(yīng)相應(yīng)地定位于零以上或以下。斯特恩·斯圖爾特把這稱之為“不同天賦”的問題。也就是說，在一些企業(yè)中，由于競爭優(yōu)勢的過去意外所得和以前的投資將使得目前的管理團隊在未來獲得正的凈現(xiàn)值相對容易，而在其他的產(chǎn)業(yè)，目前管理團隊獲得甚至為零的EVA就可能代表極大的成功。

如果“零”值EVA不是一個合適的基準(zhǔn)，那么EVA的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎樣制訂?

我們再一次回到方程(3d)和(4)，它們將提供一個制訂合適EVA基準(zhǔn)的出發(fā)點。因為，MVA可表示成所有未來被資本市場所預(yù)期的EVA的現(xiàn)值和。斯提芬(斯特恩·斯圖爾特公司的執(zhí)行官、補償咨詢實務(wù)的前負(fù)責(zé)人)指出，應(yīng)該使用在MVA中被扣掉的預(yù)期EVA作為制訂未來EVA的基準(zhǔn)，將目前MVA轉(zhuǎn)變成一套未來EVA基準(zhǔn)要求有一些假定，即關(guān)于非零的預(yù)期未來EVA將遵循時間序列。他回顧了兩個方法。一個簡單的方法是假定目前的MVA是預(yù)期在一個有限的“競爭優(yōu)勢”期間獲得的未來EVA的現(xiàn)值。他指出，這個方法雖然簡便，但是通過參照在持續(xù)經(jīng)營公司的EVA和MVA的觀察，MVA通常并沒有在一個短期間內(nèi)消失。因此，他提出一個替換的方法，該方法假定非零值EVA將無限期地持續(xù)，或者至少在任何可預(yù)測的期間之外持續(xù)。最近，斯特恩·斯圖爾特的文獻中提到了基于“預(yù)期的EVA改進”制訂EVA的基準(zhǔn)。這個方法能在兩個方面加以理解。首先，如果對會計基本原則的調(diào)整不能消除EVA作為計量企業(yè)非正常收益的偏差，這時集中于EVA基準(zhǔn)上的變化可能獲得成功。第二，EVA改進的模型化將預(yù)期EVA與一個增長的資本基礎(chǔ)的比例作為常量，這與假定市值與賬面值比率可能在未來保持不變相一致，這意味著將依據(jù)一個永久利得的基準(zhǔn)來判斷管理者的業(yè)績，即假定任何新的投資總能得出與過去投資相同數(shù)量級的正利得。

我們現(xiàn)在舉一個簡單的例子來說明以市場為基礎(chǔ)制訂EVA基準(zhǔn)的方法的要旨。假定預(yù)期EVA將永久地以一個幾何方式成長。進一步假定，預(yù)期企業(yè)的市場價值和賬面價值都以與EVA相同的增長率增長，因而預(yù)計市值與賬面值比率將保持不變。在以上前提下，方程(3d)又可以表述成：

Vt=Bt+EVAt+1／(r—g)=Bt+Bt(M—1)……………………………………(6)

上式中的g(gEt[EVAt+1／Bt]=(M—1)(r—g)……………………………………………(7)

在這個例子中，期望EVA率(即方程左邊的項目)與市值對賬面值的溢價率、資本成本率與增長率的差額正相關(guān)。假定其他的條件相同，在t+1時刻的EVA如果小于(M—1)(r—g)Bt，則表示管理者的業(yè)績是不令人滿意的，所以遲早將伴隨有企業(yè)市值的下降。

這個方法簡要地例證了以上通過參照未來EVA的市場預(yù)期制訂EVA基準(zhǔn)的方法。但是，利用零值EVA作為基準(zhǔn)可能是更好的，因為上述方法將導(dǎo)致一個困難的問題，即：將在多大程度上允許未來EVA的市場預(yù)期得出EVA的基準(zhǔn)?EVA的實踐者不得不盡力克服該問題。比如，假定一個管理團隊具有很好的聲譽，這會導(dǎo)致市場對他們有更高的未來EVA預(yù)期。如果在開始期間制訂EVA基準(zhǔn)時，這些市場預(yù)期被包括在內(nèi)，那么即使管理者獲得了高預(yù)期的EVA，他們也不能受到獎勵。這并不是一個假想的例子，Carm(PitneyBowes公司的首席執(zhí)行官，一個EVA的堅定支持者)就提出了相同的考慮。制訂標(biāo)準(zhǔn)以此來獎勵管理

者，是因為他們付出的努力，而不是他們的“天賦”，該項任務(wù)是非常困難的。一種方法可能達到這個目的，它需要以一個“剝離價值”的基礎(chǔ)制訂EVA基準(zhǔn)，即如果用一名具有平均質(zhì)量的管理者來替代企業(yè)的該管理者，通過參照市場對企業(yè)價值的估計，來制訂該管理者的EVA基準(zhǔn)。

基于以上論述，我們認(rèn)為，EVA的偏差是客觀存在的，因為對經(jīng)濟情況人為地反映不管多么完善，總存在著一定的偏差，但經(jīng)過不斷地調(diào)整至少是對經(jīng)濟真實的一種逼近。所以，我們基本贊同斯特恩·斯圖爾特的調(diào)整思路。

四、EVA系統(tǒng)中的紅利銀行

斯特恩·斯圖爾特指出，應(yīng)設(shè)置紅利銀行用以管理以EVA為基礎(chǔ)的紅利獎勵。他們的系統(tǒng)與許多公司實際的制度并不一致，所以，我們首先描述了常規(guī)的紅利計劃。

(一)常規(guī)的紅利計劃

許多常規(guī)的紅利計劃具有表1所表示的特點：在企業(yè)業(yè)績較低的時候，管理者沒有紅利。業(yè)績水平一旦達到了L，管理者開始獲得紅利，隨著業(yè)績的增加紅利不斷增大。但是，在超過U之后，管理者將不能獲得額外的紅利。在表1所描述的情況中，管理者并沒有處于準(zhǔn)所有者的位置，一個準(zhǔn)所有者的紅利支付應(yīng)隨業(yè)績的提高而不斷上升。當(dāng)業(yè)績超過U時，此類紅利支付計劃并未能有效激發(fā)管理者努力工作的動機。而且，如果企業(yè)業(yè)績一直小于L，它也不能刺激管理者努力工作。

之所以實行這樣的紅利計劃，其原因在于：在U點，如果管理者知道依據(jù)期間業(yè)績的紅利額沒有界限，他們將會有強烈的動機從事加速收入確認(rèn)的行為。他們將可能利用會計操縱或以未來的損失為代價進行投資決策以改進目前的經(jīng)營業(yè)績。L點的存在，是由于存在法定的和勞動力市場對具有較差經(jīng)營業(yè)績企業(yè)管理者的收入水平規(guī)定的界限。

(二)EVA系統(tǒng)中的紅利銀行

在一定程度上，EVA是用于避免操縱盈余進而影響紅利支付的行為發(fā)生。盡管利潤操縱(期間之間利潤的再分配)改變了這些利潤的現(xiàn)值與相關(guān)的紅利，但是此類利潤的再配置并沒有改變EVA的現(xiàn)值。從方程(3d)中能看出這一點：將利潤提前確認(rèn)所帶來的“貨幣時間價值利益”能通過在未來期間EVA中所征收的資本費用予以消除。因此，如果紅利直接與EVA相關(guān)，這時就可以避免通過各期間的利潤操縱來改變紅利支付。然而，如果紅利未反映全部(包括現(xiàn)在和未來的)的操縱影響，價值不變性將遭到破壞。比如，管理者未來收到的紅利可能為0，或者如果管理者能在由于目前的正EVA所導(dǎo)致的未來負(fù)EVA效應(yīng)將影響未來的紅利支付前更換工作，這時價值不變性將發(fā)生改變。因為此時EVA系統(tǒng)之下，管理者仍然有動機加速收入確認(rèn)。也就是說，在EVA系統(tǒng)下，仍然不能避免管理者操縱利潤行為的發(fā)生。

篇（9）

（一）財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能

雖然事業(yè)單位不能生產(chǎn)出實際的物質(zhì)產(chǎn)品，但是也屬于生產(chǎn)性質(zhì)的單位，事業(yè)單位信息化包括：事業(yè)單位管理的信息化、國有資產(chǎn)管理的信息化等，這幾方面與財務(wù)數(shù)據(jù)密切聯(lián)系。事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)由公共財產(chǎn)框架的合理實施，提供的產(chǎn)品是技術(shù)與信息載體，事業(yè)單位最早實現(xiàn)信息化的部門中，就包括會計部。財務(wù)管理系統(tǒng)中，信息流與資金流是控制成本的重點工作，可以將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)軟件結(jié)合在一起，全面集成財務(wù)信息，使事業(yè)單位財務(wù)管理得到有效提高，為事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化奠定良好基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

財務(wù)工作的開展由財務(wù)管理的流程決定，所以，筆者結(jié)合各事業(yè)單位的財務(wù)管理特點與模式，整理出財務(wù)信息管理的流程，如下：

1.財務(wù)管理的設(shè)計。人機界面已經(jīng)成為計算機軟件技術(shù)的重要分支，可以使計算機和人之間更好的交流，在利用其對財務(wù)管理工作進行設(shè)計時，要關(guān)注財務(wù)管理工作人員的需求，設(shè)置出數(shù)據(jù)列表，管理人員在錄入數(shù)據(jù)或者查看數(shù)據(jù)時，點擊列表就可以彈出數(shù)據(jù)。

2.憑證管理設(shè)計。會計系統(tǒng)主要的數(shù)據(jù)源就是會計憑證，會計系統(tǒng)的真實性與可靠性由會計憑證的正確性決定，要設(shè)計出各個功能模塊，用戶在點擊模塊時，可以快速的對各種憑證進行檢驗，模塊包括：憑證的錄入、會計科目的管理、憑證的審核、憑證的查詢、憑證的過賬、摘要的管理等。

3.工資管理的設(shè)計。工資核算的工作量大，其準(zhǔn)確性要求較為嚴(yán)格，涉及的方面比較廣，在設(shè)計時，設(shè)置出工資自動計算功能與報表自動生成功能，可以自動的對工資費用進行結(jié)轉(zhuǎn)，生成轉(zhuǎn)賬的憑證。

4.固定資產(chǎn)管理設(shè)計。固定資產(chǎn)管理設(shè)計可以分為資產(chǎn)類別、增減方式、固定資產(chǎn)卡片、計提管理等。資產(chǎn)類別的設(shè)置是：根據(jù)事業(yè)單位的特點與管理的要求，將資產(chǎn)進行合理的分類，將其分為生產(chǎn)經(jīng)營、融資租入等固定資產(chǎn)。增減方式的設(shè)置分為增加與減少方式，增加方式是購置與融資租入等，減少方式是報廢與變賣等，要設(shè)置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財務(wù)管理的效率。

5.賬簿管理設(shè)計。會計賬簿是根據(jù)會計憑證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時候，要在系統(tǒng)中設(shè)計出自動記住賬簿的模塊，使得用戶能利用此功能快速的查詢到賬目信息。

二、財務(wù)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

（一）在登陸界面中實現(xiàn)

財務(wù)管理系統(tǒng)登陸界面是為財務(wù)人員在界面接口設(shè)置權(quán)限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財務(wù)管理人員都會有一個專屬自己的登陸賬號。

（二）財務(wù)管理模塊界面的實現(xiàn)

1.憑證管理模塊。財務(wù)管理系統(tǒng)在憑證管理模塊的實現(xiàn)為操作人員提供了便利，操作人員可以對會計科目等管理進行操作，在登陸之后，操作人員點擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱與編號，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財務(wù)管理系統(tǒng)在會計科目管理中的實現(xiàn)是錄入會計科目的名稱與編號，并且可以將其進行保存或刪除。

2.工資管理模塊。財務(wù)信息管理在工資管理模塊中的實現(xiàn)，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢工資、刪除職工信息等，可以對員工的基本信息、職務(wù)對應(yīng)的工資、工齡對應(yīng)的工資等進行登記。

3.賬簿管理模塊。財務(wù)信息管理在賬簿模塊中的實現(xiàn)，可以使操作人員擁有兩種方法對賬目進行查詢，一是利用時間進行查詢，只需輸入時間，就可以查詢到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數(shù)據(jù)較為精準(zhǔn)。

4.固定資產(chǎn)模塊。財務(wù)信息管理在固定資產(chǎn)模塊中的實現(xiàn)，可以使操作人員在查詢固定資產(chǎn)時，更加方便，操作人員只需點擊固定資產(chǎn)菜單，就可以看到各個固定資產(chǎn)的分類，如：生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)等，并且在查看時可以將資產(chǎn)的類別進行增加與刪除。操作人員還可以通過點擊固定資產(chǎn)使用狀況菜單，查看固定資產(chǎn)使用的情況，如：生產(chǎn)所用資產(chǎn)、非生產(chǎn)所用資產(chǎn)等。還可以選擇固定資產(chǎn)增加與減少方式，如：報廢、變賣等。

篇（10）

關(guān)鍵詞： 云計算；SaaS模式；信息化；財務(wù)管理

Key words： cloud computing；SaaS model；informatization；financial management

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）36-0062-05

0 引言

財務(wù)管理作為冶金集團最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要擔(dān)任集團各類資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和運營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤調(diào)配[1]。集團現(xiàn)有的核算模式較為落后，會計電化學(xué)只是將傳統(tǒng)的手工記賬轉(zhuǎn)移到計算機上，并未從本質(zhì)上改變原有的會計流程，并且隨著集團業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)量激增，數(shù)據(jù)不能夠按時反饋給財務(wù)部門，造成了嚴(yán)重的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不一致。集團下屬公司眾多，信息化水平不一致，各分公司賬目獨立核算，管理分散，對集團的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

云計算[2]是一種新型的具有超強計算能力和處理海量數(shù)據(jù)能力的計算模式。支持以“租用”的方式消費和使用信息化產(chǎn)品，用戶不需要購買基礎(chǔ)設(shè)施而是通過互聯(lián)網(wǎng)租用所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，用戶可以按服務(wù)多少以及使用時間長短進行付費，通常使用瀏覽器通過互聯(lián)網(wǎng)遠程訪問并使用特定軟件，無需購買軟件，能夠以最低的成本享受到信息服務(wù)的核心價值，也給予了企業(yè)創(chuàng)新變革的新平臺[3，4]。

1 集團財務(wù)管理系統(tǒng)安全機制

云計算包括云計算平臺和云計算服務(wù)這兩個概念，即軟件即服務(wù)SaaS（Software as a sevice）、平臺即服務(wù)PaaS（Platform as a sevice）、基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)IaaS（Infrastructure as a sevice）三種服務(wù)模式，將傳統(tǒng)所用的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)以服務(wù)的形式提供給云使用者[5]。云中進行存儲的數(shù)據(jù)本來是安全的，但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，會受到不同方式的網(wǎng)絡(luò)攻擊，因此集團將共享數(shù)據(jù)部署在云平臺，首先要考慮的就是數(shù)據(jù)的安全性[6]。

云南冶金集團數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)中，采用了基于角色的訪問控制模型RBAC[7]來解決系統(tǒng)復(fù)雜的權(quán)限分配問題，通過在主題和資源之間設(shè)定角色這個概念來進行用戶訪問權(quán)限的控制。用戶是操作數(shù)據(jù)對象的主體，用戶通過角色這個中間媒介和權(quán)限聯(lián)系起來，但集團存在用戶數(shù)量多、員工職位多、組織機構(gòu)復(fù)雜等問題，需要控制的資源較多。如果擁有X個用戶，需要為每個用戶分配Y個角色，則需要進行X×Y次權(quán)限分配工作，會進行多次重復(fù)工作，效率較低。

在傳統(tǒng)RBAC模型的基礎(chǔ)上進行改良，把具有相同權(quán)限的用戶組成一個用戶組，一個用戶可以歸屬于一個或者多個用戶組，除了可以給單個用戶授角色以外，也可以對用戶組授角色，這樣單個用戶所擁有的權(quán)限就是該用戶個人擁有的權(quán)限加上用戶組的權(quán)限。根據(jù)用戶的特征設(shè)立不同層次的用戶組，按照集團組織機構(gòu)進行劃分，因此通過用戶組來描述用戶組織機構(gòu)來實現(xiàn)對用戶不同權(quán)限的管理。

將優(yōu)化的RBAC模型應(yīng)用到集團財務(wù)管理系統(tǒng)中，首先進行傳統(tǒng)的用戶登錄也就是用戶認(rèn)證操作，當(dāng)認(rèn)證成功后，向云服務(wù)器提供訪問請求[8]，權(quán)限管理模塊將讀取用戶的權(quán)限，并將相應(yīng)的模塊加載到系統(tǒng)中，用戶只能在權(quán)限范圍內(nèi)進行操作，系統(tǒng)在云計算下數(shù)據(jù)共享的控制方案如圖1所示。

2 集團財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計

本系統(tǒng)是在云計算SaaS模式下開發(fā)，利用上海寶信軟件提供的云平臺，采用JAVA語言[9]+IBM DB2[10]數(shù)據(jù)庫，基于B/S架構(gòu)[11]對本系統(tǒng)進行開發(fā)，為了使業(yè)務(wù)應(yīng)用具有更良好的適應(yīng)性，將業(yè)務(wù)應(yīng)用拆分成“展現(xiàn)層，業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層”三層結(jié)構(gòu)[12]，滿足了以功能為目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)應(yīng)用開發(fā)的需要，同時也提高了本系統(tǒng)開發(fā)效率。

2.1 功能模塊

財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該是符合企業(yè)需求以及企業(yè)發(fā)展模式的系統(tǒng)，財務(wù)管理做為集團生產(chǎn)經(jīng)營管理中最重要環(huán)節(jié)，直接影響著集團的運行。根據(jù)前期所做的需求分析以及需要實現(xiàn)的目標(biāo)，集團數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)（財務(wù)管理），以統(tǒng)一的會計科目為基礎(chǔ)，提供了從總賬管理、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理，票據(jù)管理的全業(yè)務(wù)處理流程，覆蓋了用戶端到行政管理部門、財務(wù)部門、采購部門、銷售部門、倉儲部門多個范疇。（圖2）

冶金集團財務(wù)管理模塊是在SaaS模式下進行維護和管理以及用戶權(quán)限的分配，菜單配置，功能擴展及用戶個性化需求等工作，財務(wù)管理模塊的功能主要包括以下幾個方面：

①總賬管理：在總賬模塊中，通過賬套與會計科目體系、記賬幣種的配置，多組織架構(gòu)的設(shè)計，支持多組織、多幣種的會計核算要求，滿足集團日常會計核算；實時收集各前端系統(tǒng)產(chǎn)生的會計憑證并進行各種邏輯校驗，生成公司的日記賬、明細(xì)賬、總賬等會計資料，為公司財務(wù)會計報表編制提供基礎(chǔ)信息，并提供憑證追溯功能。

②應(yīng)付模塊：主要處理物料（含成品、半成品）外購、外協(xié)、固定資產(chǎn)采購的發(fā)票管理，供應(yīng)商預(yù)付款，員工借款及費用報銷等，一般情況下，應(yīng)付模塊主要包括應(yīng)付模塊基礎(chǔ)信息管理、供應(yīng)商管理、發(fā)票管理、付款管理、內(nèi)部交易等業(yè)務(wù)。

③應(yīng)收管理：應(yīng)收模塊主要處理銷售發(fā)票、客戶貨款等相關(guān)的應(yīng)收、收入、稅金類會計業(yè)務(wù)，一般情況下，應(yīng)收模塊主要包括應(yīng)收模塊基礎(chǔ)信息管理、客戶管理、發(fā)票管理、收款管理、內(nèi)部交易、月末結(jié)賬等業(yè)務(wù)。

④報表管理：對總賬、應(yīng)付、應(yīng)收各模塊產(chǎn)生的賬簿進行統(tǒng)一管理，提供科目余額、明細(xì)賬、日記賬查詢。

2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

云冶集團數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)財務(wù)管理，包含了原燃料、資材、備件、零固、辦公用品等進口、國內(nèi)采購供應(yīng)業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)了這些業(yè)務(wù)的整合，實現(xiàn)了財務(wù)與集團生產(chǎn)經(jīng)營活動（采購、銷售、生產(chǎn)等）數(shù)據(jù)集成[12]。

2.2.1 總賬管理

總賬管理子系統(tǒng)是整個財務(wù)管理系統(tǒng)的核心，提供了會計科目維護、憑證錄入、審核、紅沖、過賬及期末結(jié)轉(zhuǎn)功能?？傎~管理模塊的功能主要包括以下幾個方面：

①基本信息維護：該模塊主要是賬務(wù)初始化工作，包括公司賬套管理、會計科目體系、銀行地區(qū)代碼、輔助核算代碼類別、會計期、匯率、幣種等初始信息設(shè)置。

②憑證處理：會計憑證是會計核算的基礎(chǔ)，憑證處理主要是包括憑證制單、審核、過賬、查詢以及紅沖。為了防止因工作量太大，無法短時間內(nèi)完成憑證制單，以及憑證重復(fù)錄入等問題，系統(tǒng)提供暫存憑證功能，不占用正式憑證號，但仍可實現(xiàn)憑證保存。

③期末處理：集團為了審核在一定會計期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營情況，必須進行定期結(jié)賬。主要包括月末和年末處理，以及關(guān)賬作業(yè)。

總賬管理模塊通過開放的接口，使之與應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流管理、成本管理相互集成，保證了資金與業(yè)務(wù)同步記錄，確保了數(shù)據(jù)一致性。無論是手工憑證還是拋帳憑證，都必須對這些記賬憑證進行審核、過賬，并且憑證制單人和審核人不能為同一個人，否則系統(tǒng)拒絕審核憑證，同時為系統(tǒng)使用人員分配權(quán)限，只有財務(wù)主任具有審核權(quán)限，確保了數(shù)據(jù)正確性?？傎~程序流程圖如圖3。

2.2.2 應(yīng)付管理

當(dāng)集團采購部門按照已確定的采購合同取得集團日常經(jīng)營活動所需物資后，集團的采購活動與財務(wù)支付時間的不一致，即購進物資而未付款，形成應(yīng)付賬款。應(yīng)付管理主要分為報支管理和付款管理，采購人員在采購系統(tǒng)錄入發(fā)票信息，生成報支清單（應(yīng)付和預(yù)付），每筆業(yè)務(wù)具有唯一的報支清單號，并提交給應(yīng)付系統(tǒng)，財務(wù)人員對查詢到的報支清單進行審核、復(fù)核操作，并且財務(wù)人員對有誤的報支清單沒有修改的權(quán)限，有且只能撤銷、刪除到采購系統(tǒng)，從而確保業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)完全一致。對復(fù)核無誤的報支清單，進行付款。應(yīng)付管理流程圖如圖4所示。

2.2.3 應(yīng)收管理

當(dāng)集團銷售部門按照客戶提交的采購計劃，銷售給客戶生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物資，集團的銷售活動與客戶貨款支付時間的不一致，產(chǎn)生應(yīng)收賬款。銷售物流模塊再發(fā)貨完成之后，對于符合結(jié)算條件（結(jié)算單價已經(jīng)確定且發(fā)貨完成）的碼單（發(fā)貨單）拋給應(yīng)收模塊，而對于非銷售物流支撐的需要開發(fā)票的在應(yīng)收模塊直接手工錄入，從銷售系統(tǒng)拋帳的應(yīng)收發(fā)票，不能夠在應(yīng)收模塊進行更改甚至刪除，若業(yè)務(wù)上需要調(diào)整，要回到銷售系統(tǒng)進行更正，然后再將更改后單據(jù)拋帳到應(yīng)收模塊，以保證財務(wù)與銷售數(shù)據(jù)一致性；銷售或者財務(wù)業(yè)務(wù)人員在收到用戶貨款之后，在”收款信息錄入”進行收款單錄入，需明確應(yīng)收業(yè)務(wù)類型、結(jié)算用戶、收款方式、收款金額及收款性質(zhì)（收款用途），如果是銷售合同的貨款，則選擇需要進行合約分配。財務(wù)人員對未拋賬的收款單進行收款確認(rèn)。同時生成收款憑證，如果是需要進行合約分配的收款單，其用戶的資金額度傳到銷售模塊，為銷售模塊的合約自用款，銷售模塊進行合約貨款分配及資金發(fā)貨控制。對于非銷售合同貨款的收款單在發(fā)票開完之后進行發(fā)票分配核銷的操作。應(yīng)收管理流程圖如圖5所示。

2.3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計

進行數(shù)據(jù)庫的設(shè)計必須要考慮到數(shù)據(jù)隔離和數(shù)據(jù)安全問題，云計算SaaS模式下經(jīng)常采用的數(shù)據(jù)庫設(shè)計有：獨立數(shù)據(jù)庫、隔離數(shù)據(jù)庫、共享數(shù)據(jù)庫、共享數(shù)據(jù)架構(gòu)[14，15]。獨立數(shù)據(jù)庫是服務(wù)提供商為每個租戶設(shè)立一個單獨的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)隔離性較強，雖然有效的保證數(shù)據(jù)的安全，但后期擴展和維護費用較高。共享數(shù)據(jù)庫，隔離數(shù)據(jù)架構(gòu)為多個租戶共享一個數(shù)據(jù)庫，為每個租戶提供單獨的數(shù)據(jù)隔離，但是當(dāng)租戶需要跨數(shù)據(jù)庫操作時存在一定的困難。共享數(shù)據(jù)庫、共享數(shù)據(jù)架構(gòu)是多個租戶可以共享一個Datebase，共享程度最高。

每種數(shù)據(jù)庫設(shè)計方案都有不同特點，結(jié)合本系統(tǒng)開發(fā)過程中的各個因素，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的靈活管理，本系統(tǒng)采用共享數(shù)據(jù)庫、共享數(shù)據(jù)架構(gòu)的方法設(shè)計數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫是信息系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵，設(shè)計時需考慮不同表之間的關(guān)系，不同來源的數(shù)據(jù)是否有矛盾、是否有冗余、數(shù)據(jù)量大小、每個數(shù)據(jù)項名稱、類型、長度、取值范圍，數(shù)據(jù)項之間關(guān)系以及數(shù)據(jù)項要求的操作及操作頻度等，確保數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可擴展性、可配置性[16]。

在數(shù)據(jù)庫構(gòu)建中將信息共享平臺數(shù)據(jù)庫分成3大類，分別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、共享交換數(shù)據(jù)庫。其中：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫用于存儲基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫是應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)和支撐，是應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫重要的數(shù)據(jù)源。包括發(fā)票種類信息數(shù)據(jù)庫、人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫、會計科目體系數(shù)據(jù)庫等。

業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫為各個應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)所需數(shù)據(jù)，包括報支管理信息數(shù)據(jù)庫、付款管理信息數(shù)據(jù)庫、收款管理信息數(shù)據(jù)庫等。

交換數(shù)據(jù)庫主要實現(xiàn)公共信息系統(tǒng)與其他行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的交換共享。其中包括工商、稅務(wù)等。

財務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖如圖6所示。

3 結(jié)束語

①優(yōu)化傳統(tǒng)RBAC角色控制方法，建立用戶組分配權(quán)限，向云計算下數(shù)據(jù)共享的安全性。

②根據(jù)集團財務(wù)管理系統(tǒng)的需求，運用了J2EE開發(fā)框架和MVC模式，對系統(tǒng)進行編程、實現(xiàn)。

③在傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對其中的不足，提出了基于云計算的集團財務(wù)管理系統(tǒng)，通過分析業(yè)務(wù)流程，采用了共享數(shù)據(jù)庫、共享數(shù)據(jù)架構(gòu)方法設(shè)計數(shù)據(jù)庫，將需要共享的數(shù)據(jù)傳至云平臺，大幅提高了會計信息的準(zhǔn)確性與完整性。

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