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時間：2022-08-17 00:47:36
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇助理職稱論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
當前的監(jiān)理業(yè)務中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進行蓄意的保護。
1.2監(jiān)理工作的不到位
社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設過程中，監(jiān)理工作的實施出現(xiàn)不倒位的情況。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低
監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實施，通過對各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設計、以及施工管理等技術方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術人員中經(jīng)過短期的培訓就上崗作業(yè)的。實際情況是這些人員當中，不少人員對經(jīng)濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。
2建筑工程監(jiān)理的重要作用
建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項目的很多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：
2.1保證建設的合法規(guī)范運行
建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關事項進行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。
2.2施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責之一，它是項目評價工程質(zhì)量的基礎參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
2.3工程進度控制
建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關系，同時它也設計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本
成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保證質(zhì)量與進度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。
3建筑工程監(jiān)理的控制措施
3.1提高工作人員素質(zhì)
作為監(jiān)理工程師，必須要適應時代的發(fā)展要求，要有充足的學習能力以及扎實的監(jiān)理工作經(jīng)驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓加強也尤為重要，通過相關內(nèi)容的培訓，使相關人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關系到人員自身的修養(yǎng)。
3.2建立科學合理的監(jiān)理體系
不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結構都會有所不同，企業(yè)管理部門應該針對自身的條件，根據(jù)實際情況，建立一個科學合理的監(jiān)理體系。保證每項工作都能夠全面的進行監(jiān)管到位。同時制定出相應的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設過程中。監(jiān)管人員也應該積極配合，嚴厲執(zhí)行。
3.3樹立正確的工作原則
監(jiān)理人員應該根據(jù)合同中的工作目標，嚴格執(zhí)行監(jiān)理標準，對工程質(zhì)量進行嚴格的把關，確保建筑工程的質(zhì)量，同時也必須正確處理好質(zhì)量、進度以及效益之間的關系。加強對建筑工程的動態(tài)跟蹤工作。對緊張工程的施工進度以及質(zhì)量嚴格按照合同的規(guī)定進行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，也應該實事求是的妥善處理。避免情況的發(fā)生。
建筑施工企業(yè)要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。
加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質(zhì)量，大致可從以下幾方面入手：
1.施工前的準備工作
1．1施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
1．2施工操作人員準備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
1．3施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
1．4施工機具的準備
建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
1．5施工現(xiàn)場的準備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
1．6施工管理人員的準備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2加強施工項目的過程控制
2．1施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
2．2施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。
2．3施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
2．4施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。
2．5施工機具的控制
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。
3完工后的內(nèi)部檢驗
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業(yè)部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
總之，企業(yè)的技術管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術進步和發(fā)展，實現(xiàn)技術管理的目的。
參考文獻
很多地基施工技術人員自身的職業(yè)技能與思想素質(zhì)較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認真審查設計圖紙，這就直接增加施工的難度，導致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經(jīng)濟開支。甚至還會在一些關鍵施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴重的錯誤，嚴重影響到整個地基工程的質(zhì)量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經(jīng)濟浪費。同時，施工技術人員在組織施工時，也沒有進行合理的人力資源配置，也沒有根據(jù)工程的實際進度調(diào)用機械設備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進行嚴格的管理控制，這就會導致大浪的經(jīng)濟浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。
1．2材料成本控制力度不強
通常，建筑工程所需施工材料品種復雜、供應渠道繁多，加上中標報價低、預算定額滯后等原因，往往會導致材料成本管理非常復雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟利潤，通常會優(yōu)先考慮原材料的價格，但忽略了原材料質(zhì)量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當中必然會導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴重時甚至會導致安全事故的發(fā)生，從而造成嚴重的后果出現(xiàn)。同時，由于在施工現(xiàn)場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計劃、計劃不周，導致工程材料質(zhì)量、數(shù)量同施工需要不符合，導致資金周轉(zhuǎn)不靈或窩工浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)材料采購沒有遵循市場價值原理，采購前沒有對材料的質(zhì)量、價格、運輸費用進行比較研究，導致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細，基礎數(shù)據(jù)材料不充足，出現(xiàn)成本不真實等嚴重問題，從而導致材料成本失控。
1．3施工安全落實不到位
目前，安全生產(chǎn)始終是每一個建筑企業(yè)必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設想的?，F(xiàn)在我國建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔，還會為社會及家庭帶來負擔。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。
2新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑
2．1完善和優(yōu)化施工組織設計
施工階段一般都是按照設計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設計規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學合理地開展施工組織設計，在不違背相關的施工技術標準的前提下，做好優(yōu)化細化工作，討論并制定出先進的施工技術和施工工藝，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機械設備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時間，可以降低設備開支。同時，地基工程成本控制人員還應該頻繁地到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預算，嚴格控制財務開支。
2．2加強原材料的成本管理工作
在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達到標準的基礎上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴格按照施工工序以及施工進度的相關要求，科學安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現(xiàn)場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。
2．3加強施工安全管理
首先，施工現(xiàn)場監(jiān)理部門應該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴格指導與督促現(xiàn)場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進行縝密的分析及排除，一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認識到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點檢查機械設備的安全性，在操作之前要仔細審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，并在施工之后積極做好機械設備的維護保養(yǎng)工作以延長建筑施工機械設備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。
2成本的控制理論
成本在廣義上是指商品的價值，而在企業(yè)項目控制中，成本包含著在生產(chǎn)過程中所消耗的抽象和具象的資金總和。為了使企業(yè)能正常的持續(xù)生產(chǎn)，資金的及時補償就非常必要，而資金的來源是靠整個企業(yè)的銷售得來。為了使資金流轉(zhuǎn)的更為迅速有效，就必須提高企業(yè)本身的市場競爭力。成本管理的優(yōu)劣，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營過程中的好壞，同時也影響著企業(yè)的營利情況。
3成本管理與控制的原則和要求
在施工過程中，項目成本管理與控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制動態(tài)化、管理目標化和責、權與利三者相結合的原則。明確控制成本的根本目的，需要通過各種手段不斷的降低施工成本，達到基本要求。但是在不斷降低成本的過程中，要明確整個過程是在合理的條件下改變的。不能因為一味的追求成本的降低而使施工的質(zhì)量下降。并且在整個過程的管理控制中，要保證涉及到每個管理層，將管理的條例實施到每個工作人員當中。成本的控制管理作為一個動態(tài)的管理，隨著施工項目的改變，其也隨著改變，在施工初期進行設計之后，在每個施工階段都應該有反饋，進行及時的調(diào)整，避免施工結束時造成無法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明確化，因為對自身的利益影響較大，所以對人員的獎懲制度必須明確，調(diào)動每個階層人員的積極性，并且對低成本的意識進行培養(yǎng)。
4成本控制中存在的問題
首先，對于成本控制的認知不夠強烈。其次，沒有利用科學的方式進行成本控制。第三，成本的管理手段處于落后狀態(tài)，比較封閉。第四，沒有意識到關于成本的制度建設。第五，整個行業(yè)的控制管理信息不夠流通。
5成本管理控制的方法
1)控制人工費。計算人工費就是通過計算實際的工程量和規(guī)定的人工實際工作數(shù)，參照著行業(yè)的指導價格，在整個工程的開始就已經(jīng)確定完成。決定工程工作實施的途徑:一部分外包，一部分根據(jù)實際做工量進行價格制定。不論選取哪種方式都需要在合同中講清楚，根據(jù)不同的工程特點，在保證質(zhì)量的基礎上，選擇更適合民用建筑企業(yè)的施工方式。
2)控制材料費。a．對材料的單價進行比對，并且加以控制。采用控制采購成本的方式，以本地的材料價格作為基礎，根據(jù)本企業(yè)采購量大的特點，充分發(fā)揮優(yōu)勢，并且對采購的價格進行初步的分析，多次比對計算，確定成本中各種費用所占的額度。最后審核整個采購過程，使材料費降到最低;b．對領取材料的控制。嚴格制定材料領取的相應制度，每人每次領取時將關于數(shù)量、部門、用途、日期等表格填全。及時的將材料的領取錄入電腦，對所消耗的材料進行總結，做到每一份材料都能應用到實處;c．對周轉(zhuǎn)材料的控制。在確定施工方案的時候就應該保證經(jīng)濟的合理性，充分利用新型的技術，對不同的方案進行合理優(yōu)化分析，保證周轉(zhuǎn)材料的完全利用率。所以在施工的前期一定要對整個施工方案進行分析，盡可能的采取最優(yōu)化的分析結論。
3)控制機械費。在確保滿足整個施工進度的條件下，對機械的利用率和設備的完好程度都應該有所保證，對待租用的機械設備，要對整個的機械的完好做保障，機械的修理方面都應該在工期結束后進行考核，使負責人能夠發(fā)揮作用。在保證以上費用應用除外，做好良好的信息溝通也是非常有必要的，溝通可以使負責人免去一部分通過計算等進行的預測，通過互相交流，掌握整個的管理體系流程，使每個分流轉(zhuǎn)換都能夠暢通無阻，項目實施起來就更加的順暢，保證整個項目按照原定的計劃有條不紊的進行。避免不必要的浪費，進一步做到成本的控制。
6建筑施工成本的管理以及工程周期控制
對于成本的控制是貫穿于每一個項目中的，而不是僅僅對工程項目周期結束進行總結、概括和核算。整個核算控制體系分為事前、事中、事后，而事中的管理控制是最為關鍵的。也就是說在工程的各個階段需要應用現(xiàn)代化的管理技術進行控制。
1)事前控制。在整個項目開始之前，制定出先進的、合理的施工計劃，使得工期在最短的時間能夠高質(zhì)量、低成本的完成。事前控制最關鍵的在于對施工方案正確的分析和決定;
2)事中控制。在這個階段的控制主要是一邊干一邊算，根據(jù)實際情況控制成本。根據(jù)本身的規(guī)律，規(guī)劃出適應項目本身獨特的施工方案。進行限額配料節(jié)約使用，獎懲有度，使節(jié)省材料資源與每個人的經(jīng)濟效益相關。在獲取材料和材料運輸?shù)臅r候要進行合理的調(diào)度，專門人員進行有序規(guī)劃，有理有據(jù)，提高利用率，防止成本超出預計，帶來不必要的影響;
3)事后控制。事后控制最重要的就是對整個項目的總結，分析出在這個項目中所經(jīng)歷的矛盾與錯誤。并分析其原因，為今后其他項目的進行提供了經(jīng)驗，為企業(yè)提高策劃管理水平。
7與成本控制的相關因素
1)與工期相關。對于成本來說，工期的長短決定其高低，存在著正比例的關系。尤其是固定成本，正比例增加減少都是非常明顯的。把計劃與實際共同聯(lián)系起來進行分析比對，是工期成本分析的重要一項。
2)與工程質(zhì)量相關。質(zhì)量成本除了必須的施工質(zhì)量所需的人工成本外，還有對于返工和返修相關的損失，這經(jīng)常被忽略，是在管理控制中容易被忽略的環(huán)節(jié)。在施工的過程中，既要保持滿足質(zhì)量要求，也要保證質(zhì)量過剩導致的超額支出。所以說，在質(zhì)量方面一定要全面規(guī)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍。
3)與管理制度相關。制度的制定在一定程度上就能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理體系。對全局的把握控制是企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟效益提高的重中之重。所以，加強動態(tài)經(jīng)濟控制，使其建立起具有行業(yè)特色的控制管理制度。
水運工程屬于土木工程的范疇，其工作內(nèi)容、應用技術與土木工程基本相同，只是服務對象著重在水運行業(yè)。水運工程的主要內(nèi)容，包括港口工程、航道工程、航標工程、通航建筑物工程、安裝工程以及各種附屬工程等。水運工程項目的特點決定了其質(zhì)量特點，包括單項性、連續(xù)性、固定性以及高投入性、風險性等，這些特點決定了在水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制中主動控制的重要性，如果僅僅依靠被動控制，則工程的質(zhì)量難以得到良好的保證，會直接影響水運工程的使用效果。從目前來看，水運工程質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在:(1)影響因素眾多。在水運工程項目的施工過程中，其質(zhì)量控制存在著大量的影響因素，包括施工設計、施工材料、施工設備、施工工藝、人員素質(zhì)、操作方法、管理措施以及各種自然因素等，如果不能對這些因素進行有效處理，必然會影響工程的施工質(zhì)量。(2)質(zhì)量隱蔽性。在水運工程項目的施工過程中，存在著大量的隱蔽工程，加上工程量相對較大，施工復雜，需要經(jīng)常進行工序的交接，使得其質(zhì)量存在隱蔽性的特點，如果不能及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量隱患，在事后再觀察，就很難發(fā)現(xiàn)問題，從而產(chǎn)生第二判斷錯誤，將不合格產(chǎn)品誤認為是合格產(chǎn)品，給工程的使用帶來巨大的風險和隱患。(3)質(zhì)量波動大。一方面，水運工程的質(zhì)量影響因素眾多，任何一個因素出現(xiàn)問題，就可能會引發(fā)水運工程的質(zhì)量問題，造成工程質(zhì)量事故;另一方面，與其他工程項目或者工業(yè)產(chǎn)品不同，水運工程的建設具有復雜性、單一性的特點，由于施工條件的差異性和特殊性，不可能會存在規(guī)范化的施工工藝和相對完善的檢測技術，也難以保證施工環(huán)境的穩(wěn)定性，因此其質(zhì)量可能會存在很大的波動。(4)終檢驗收局限大。與一般的建筑工程一樣，在水運工程建設完成后，不可能通過拆卸或者解體的方式對其內(nèi)部質(zhì)量進行檢查，因此，在項目終檢驗收的過程中，通常很難發(fā)現(xiàn)工程中存在的內(nèi)部質(zhì)量問題和隱蔽缺陷，存在很大的局限性。從上述特點可以看出，水運工程項目在施工過程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量風險和隱患，影響工程整體功能的有效發(fā)揮。如果僅僅依靠被動控制，對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故進行處理，不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，還可能會產(chǎn)生難以彌補的后果。對此，工程監(jiān)理人員應該將水運工程質(zhì)量控制的重點放在主動控制上，也就是以預控為主，做到“防患于未然”。在針對水運工程項目進行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員應該從制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則等方面，加強對于工程建設中各種因素的分析，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行超前預測，并制定出相應的應對策略。不僅如此，在施工過程中，要加強全過程控制，對施工的各個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場管理和控制，嚴格監(jiān)督，盡可能將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
2水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制主動控制的強化措施
在水運工程項目的施工中，監(jiān)理的質(zhì)量控制，主要是監(jiān)理單位組織專業(yè)的監(jiān)理工程師，按照合同規(guī)定的質(zhì)量標準，對施工承包單位的各項工作進行監(jiān)督和管理，對工程的施工質(zhì)量進行檢測和檢驗，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決的過程。水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制的基本流程包括:對施工質(zhì)量的各項標準、參數(shù)等實際狀況進行收集和整理編制相應的工程狀態(tài)報告將實際狀況與計劃質(zhì)量目標進行對比分析如果實際狀況符合計劃目標，則工程質(zhì)量合格，可以交付使用如果實際狀況不符合計劃目標，則應該采取相應的糾正措施，督促施工承包單位消除其中存在的差異，并再次進行檢測，確認合格后，交付使用。對于主動控制的強化，應該貫穿于以上質(zhì)量控制流程的整個過程，在每一個控制過程中，都必須做好投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本工作。為了確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，應該預先對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行分析和預測，并擬定出針對性的預防措施。在實際工作中，應該從以下幾個方面考慮:(1)做好前期調(diào)查工作。在施工前，需要切實做好前期調(diào)查工作，對工程建設的可行性和合理性進行明確。調(diào)查的范圍不僅要包括地質(zhì)地形、周邊環(huán)境、氣候條件、水文條件等各種外部環(huán)境條件，對工程設計施工方案的科學性進行分析，還要包括各種內(nèi)部條件，如施工單位及人員的資質(zhì)、施工設備、施工工藝等，明確那些可能影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的各種有利因素和不利因素，對有利因素進行充分利用，對不利因素進行管理和控制，充分考慮其可能對于施工質(zhì)量造成的影響，做好切實的質(zhì)量控制，以確保水運工程的施工質(zhì)量。(2)做好質(zhì)量風險識別。結合前期調(diào)查的相關數(shù)據(jù)信息，監(jiān)理人員應該結合自身的經(jīng)驗，將各種影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的潛在因素揭發(fā)出來，為質(zhì)量風險的分析和管理提供相應的參考依據(jù)，做好水運工程質(zhì)量風險的識別工作，結合質(zhì)量風險的影響，將其劃分為不同的等級，并針對不同的風險等級，制定合理有效的應對措施，在質(zhì)量控制過程中切實做好風險管理工作。(3)制定科學管理計劃。在進行水運工程質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師應該結合實際情況，制定科學合理的管理計劃，針對施工中存在的，可能造成資源浪費、質(zhì)量缺陷、安全風險等的各種錯誤和因素，要盡可能地消除或控制，為工程的施工提供足夠的時間、空間以及人力、物力、財力支撐，并以此為基礎，對質(zhì)量控制工作進行規(guī)范和優(yōu)化。在實際施工中，管理計劃越明確，內(nèi)容越完善，就越能設計出科學合理的質(zhì)量控制系統(tǒng)，使得質(zhì)量控制工作取得更好的效果。(4)明確質(zhì)量控制目標。對于監(jiān)理工程師而言，要想確保質(zhì)量控制工作的順利進行，必須制定合理明確的質(zhì)量控制目標，并且結合實際情況，對質(zhì)量控制目標進行細化和分解，確保其能夠落實到每一個崗位和個人，做到職權與職責明確，使得全體施工人員可以通力協(xié)作，確保質(zhì)量控制目標的有效實現(xiàn)。(5)完善備用方案。在水運工程建設中，由于質(zhì)量影響因素眾多，要想完全避免質(zhì)量問題時非常困難的，對此，監(jiān)理工程師應該充分重視起來，制定出必要的備用方案，以應對可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量目標的情況。當這種意外情況發(fā)生時，通過備用方案的應急處理，可以有效減少目標的偏離量，確保工程施工的順利進行。(6)確保計劃松弛有度。在制定相應的施工和管理計劃時，應該做到松弛有度，留出相應的余地。這樣，可以有效避免那些經(jīng)常發(fā)生又不可避免的干擾對于計劃可能造成的影響，減少施工中出現(xiàn)的意外情況，使得工程監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中，可以始終處于主動控制的位置。(7)強化重點控制。對于那些關鍵工序和重點位置，應該設置相應的質(zhì)量控制點，做好重點控制工作。對于這些質(zhì)量控制點，監(jiān)理人員應該充分重視起來，對可能引發(fā)質(zhì)量問題的因素進行事先分析和考慮，并針對這些影響因素，制定出相應的對策和措施，如對關鍵工序和重點位置進行旁站監(jiān)理等，切實做好質(zhì)量控制工作。需要注意的是，無論是事前控制、事中控制還是事后控制，需要將控制的重點放在對于工程施工質(zhì)量影響最大的幾個因素上，包括人員、材料、設備、方法和環(huán)境等。以材料為例，不僅需要對采購到的原材料的質(zhì)量進行控制，還必須對半成品和構配件的質(zhì)量進行控制，以為工程的建設質(zhì)量提供良好的材料支持。
1概述
電力建筑施工具有復雜性，電力建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響建筑物的使用壽命，一旦出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，不僅很難彌補，且損失巨大，甚至能造成人員傷亡，直接關系到人民生命的安全與社會的安定，同時關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，狠抓電力建筑工程的質(zhì)量控制是當務之急，研究如何加強電力建筑工程項目的質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實意義。
2影響建筑工程施工質(zhì)量控制的因素
（1）人。人作為電力建筑工程項目的實施者與主導者，工程實體的形成是專業(yè)技術人員集體智慧的結晶，因此，人的素質(zhì)和能力的高低直接影響到建筑質(zhì)量的好壞。（2）施工材料。電力建筑材料作為確保建筑工程質(zhì)量的關鍵，所以，必須建立質(zhì)量保證體系，把好施工材料質(zhì)量關需做到以下幾點。首先，采購人員需具備良好的道德素質(zhì)和較強的專業(yè)知識，掌握建筑材料基本性能，具備材料質(zhì)量的鑒別能力；其次，及時掌握材料造價信息，優(yōu)選供貨廠家；第三，嚴格按照合同及施工進度要求滿足材料供應，確保順利施工；最后，嚴格執(zhí)行施工材料試驗與檢驗程序，不合格的材料不得進場。（3）機械設備。依據(jù)施工條件、施工工藝及建筑結構形式，各建設單位需合理選用機械設備，完善機械設備配置，并配備專業(yè)的操作人員，注重對設備維修與養(yǎng)護，確保機械設備的穩(wěn)定運行。（4）施工方法。電力施工方法具體包括技術工藝、組織設計與管理措施等，施工方法直接影響到建筑工程施工質(zhì)量控制能否實現(xiàn)。（5）施工環(huán)境。施工環(huán)境包括工程技術環(huán)境，如現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如道路、照明、防護及通訊等；工程管理環(huán)境，如風險、合同及信息管理等；工程周邊環(huán)境，如地下管網(wǎng)及周邊建筑物等。注重環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，是控制施工環(huán)境對工程質(zhì)量影響的重要保證。（6）安全。安全生產(chǎn)作為建筑工程質(zhì)量控制的重要保證。施工單位需制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，配備安全設備及管理員，建筑及監(jiān)理單位需定期到施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的有效控制。
3電力建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題
（1）管理混亂。有些建設單位違反國家相關法律、法規(guī)，致使許多沒有資質(zhì)的施工企業(yè)溜進建筑市場，對一些應該招投標的項目沒有實行招投標，仍存在營私舞弊現(xiàn)象，難以體現(xiàn)建筑市場的公開、公正及公平的競爭局面，某些有資質(zhì)的施工單位對掛靠施工企業(yè)以獲得管理費為目的，從不過問施工質(zhì)量，管理極為不規(guī)范，影響電力建筑工程施工質(zhì)量。（2）人員素質(zhì)偏低。電力建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技能不扎實，質(zhì)量意識薄弱，致使在施工工程中隨意性較大，直接影響工程質(zhì)量。（3）施工工序混亂。目前許多電力建筑工程施工時施工工序混亂，隨意更改工序的情況時有發(fā)生，容易擾亂工程銜接，致使施工工程彼此干擾，嚴重影響施工質(zhì)量。
4提高電力建筑工程施工質(zhì)量控制水平的對策
質(zhì)量控制的原則是以預防為主，在具體的施工過程中要對操作人員、機械設備、施工材料和施工環(huán)境等因素實施控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保在施工前期就可以解決問題，最大程度地降低經(jīng)濟損失。
4.1嚴格控制施工材料構配件質(zhì)量
要實現(xiàn)電力建筑工程質(zhì)量達標目標，控制施工材料構配件質(zhì)量環(huán)節(jié)極為關鍵，所以，各施工企業(yè)在采購材料構配件時需嚴把質(zhì)量關，狠抓施工材料構配件質(zhì)量標準、質(zhì)量驗收及施工材料構配件貯存條件等環(huán)節(jié)，此外，各施工企業(yè)需要切實提升采購人員的素質(zhì)，進一步強化工作標準，并加強監(jiān)督管理。
4.2建立健全質(zhì)量管理體系
完善的質(zhì)量管理體系是建設工程參與者質(zhì)量控制的前提，在加強質(zhì)量控制方面，企業(yè)領導者需要建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標，執(zhí)行者則認真做好質(zhì)量審核，管理者需合理處理品質(zhì)與自身關系，操作者則切實提升自身質(zhì)量意識。
4.3合理規(guī)避自然環(huán)境的不利影響
在電力建筑工程施工過程中，自然環(huán)境的影響是人類目前難以抗拒的，對于建筑工程施工質(zhì)量控制具有重大影響。作為施工的組織者需要通過科學的手段與技術去規(guī)避或降低不可抗拒的環(huán)境因素，如可加強與當?shù)貧庀蟛块T的合作，科學安排施工進度，對災害性天氣提前做好預防措施。
4.4進一步強化監(jiān)督機制
近年來出現(xiàn)的電力建筑工程事故給國家及人民造成巨大損失，根本原因在于監(jiān)督機制不夠完善，所以，各建設、監(jiān)理及施工單位需聯(lián)合建立健全監(jiān)督機制，并將該機制深入到建筑工程的立項、招標等各環(huán)節(jié)，落實各項制度作為確保建筑工程有效控制的關鍵所在。
4.5強化新技術的推廣
各建筑工程施工企業(yè)需落實科學發(fā)展觀思想，采用先進的新技術、新工藝和新材料來組織施工，實現(xiàn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，進一步優(yōu)化資源配置，切實提高生產(chǎn)率。注重新技術的應用，提升施工水平，作為提高控制建筑工程施工質(zhì)量的有效方法。
4.6提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)
人作為控制建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，直接影響電力建筑工程質(zhì)量目標的成敗，所以，控制電力建筑工程質(zhì)量應該從嚴格操作人員準入并提高操作人員的素質(zhì)抓起，使其具備良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。
4.7實現(xiàn)法治化管理
首先，對電力建筑工程建設過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為需要“嚴肅查處，從嚴處理”，并依法降低責任單位的從業(yè)資質(zhì)，情節(jié)嚴重者需吊銷營業(yè)執(zhí)照；對那些違法違規(guī)且造成建筑工程質(zhì)量隱患的工程師和建筑師，也需嚴肅處理其執(zhí)業(yè)資格，對一般的違法行為則依據(jù)相關法律法規(guī)進行處罰；此外，對電力建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，需采取終身負責制，這就需要加強施工項目的檔案管理，促使建筑工程施工逐步納入法治軌道。
5結束語
電力建筑工程施工企業(yè)若想多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，則必須加強施工質(zhì)量控制，從施工管理與質(zhì)量控制入手認真分析總結，認真做好電力建筑工程質(zhì)量控制分析，切實提升電力建筑工程施工質(zhì)量。
作者:高文紅 單位:陜西送變電工程公司（輸電施工第四分公司）
參考文獻
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建筑電氣的重要性隨著建筑功能的逐步完善和提高而日益彰顯。建筑電氣工程包含變配電、發(fā)電、動力、照明、自控、防雷接地、消防自動報警及聯(lián)動、廣播、電視、綜合布線(電話電腦網(wǎng)絡)、保安、監(jiān)控、樓宇自動化以及作為獨立分部工程的電梯安裝等范圍，而且在給排水、暖通、消防、建筑結構施工等施工中往往要求與之緊密配合。監(jiān)理單位作為建設方委托的對建筑工程全方位管理的組織，其時代賦予監(jiān)理行業(yè)的責任與使命實，掌握電氣施工的復雜性和質(zhì)量控制的重點，提高電氣監(jiān)理水平。
1事前控制
電氣工程質(zhì)量控制的前提和基礎是事前控制。電氣監(jiān)理工程師主要是積極參與圖紙會審，審查施工單位資質(zhì)和業(yè)績，審核施工單位上報的施工方案，檢查施工單位的施工儀器和檢測設備，制定必要的針對性的監(jiān)理細則，實行技術交底工作等來質(zhì)量事前控制。(1)應認真熟悉施工圖紙。首先要了解工程特點及工程關鍵部位的質(zhì)量要求，然后將圖紙中存在的如違反有關規(guī)范條文特別是強制性條文、合理化建議以及圖紙中的差、錯、碰等問題匯總，填寫圖紙自審記錄，提交給設計院解答，爭取在圖紙會審及設計技術交底會上解決圖紙中存在的各項問題。(2)應認真審定施工單位上報的電氣施工方案。主要是審定施工總平面圖是否合理，質(zhì)量保證措施是否可靠，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)，承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全等問題。(3)應認真制定質(zhì)量監(jiān)理目標。如果要做到控制目標明確、控制措施有效，工作程序合理，工作制度健全，對監(jiān)理實施工作有實質(zhì)性指導作用，那就要對工程項目特點制定電氣分部的監(jiān)理規(guī)劃。應對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目編制有針對性和可操作性的監(jiān)理實施細則。(4)應認真做好施工監(jiān)理交底。向承包單位電氣技術負責人及電氣工長(施工員)做好施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容，也就是國家及本市的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，有關合同上規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務，監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法，有關報表的報審要求等內(nèi)容。
2事中控制
事中控制是電氣工程質(zhì)量控制的中心和關鍵。事中控制即施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質(zhì)量控制，包括對施工過程中的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。
2．1事中控制的主要制度
堅持進場材料報驗制度，堅持隱蔽工程報驗制度，堅持施工單位自檢合格制度，堅持工序交接制度是電氣安裝工程事中質(zhì)量控制的基本制度。特別是進場材料報驗制度和隱蔽工程驗收制度是監(jiān)理工作控制的重點。(1)合格的材料是工程質(zhì)量控制的基礎。目前由于電氣市場混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品多，把好材料質(zhì)量關自然就成為保證電氣構成質(zhì)量的基本前提。電氣主要材料為母線、電線、電纜、電線導管、線槽、橋架、燈具、開關插座、消防器材、低壓設備、配電箱、控制柜等。對所有進場的材料監(jiān)理人員要進行驗收，核對材料的品牌、型號、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設計一致，是否符合規(guī)范要求，所有進場材料與檢測報告是否相符，清點說明書、合格證、零配件，并進行外觀檢查，做好開箱記錄，并妥善保管。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應現(xiàn)場封樣，及時到當?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門去檢驗，合格后方能進入現(xiàn)場投入使用。(2)控制好隱蔽工程的報驗是工程質(zhì)量控制的保證。隱蔽工程指“過程的施工質(zhì)量不能通過其后產(chǎn)品檢驗和實驗測定，施工后無法測量或只能用破壞性測量的特殊過程和部位”，對工程中電氣分部的所有隱蔽工程，施工單位要如數(shù)及時報驗，監(jiān)理人員要嚴格及時驗收。電氣工程隱蔽工程主要有:用做接地極的基礎底板連接，用做引下線的柱內(nèi)主筋連接，引下線與接閃器的連接，均壓環(huán)的連接，屋面網(wǎng)格的裝設，等電位聯(lián)結，預埋的電線管，吊頂內(nèi)的電纜橋架，直埋電纜等;隱蔽驗收內(nèi)容包括:品種、規(guī)格、位置、標高、彎度、連接情況、防腐處理、焊接質(zhì)量、管盒固定、管口處理、敷設情況、保護層及與其他管線的位置關系等。
2．2事中控制的主要方式
監(jiān)理人員實行旁站和現(xiàn)場巡視是事中質(zhì)量控制的主要手段和方式:(1)旁站是電氣監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理規(guī)范的“術語”中，“在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動”就是旁站。電氣設備材料進場的現(xiàn)場復試抽樣檢查;管道線路暗敷預埋、電纜直埋;防雷工程引下線、接地極和接地裝置焊接埋設;電器設備安裝預埋件;電線、電纜、母線槽中間接頭及伸縮補償裝置安裝;電柜、泵機、變壓器、發(fā)電機等設備安裝及電源接線;線路及電力電纜試驗，絕緣電阻及接地電阻測試等，這些都是在建筑電氣安裝工程方面需旁站的部位和工序;(2)施工通病是現(xiàn)場巡視檢查的重點。監(jiān)理人員運用現(xiàn)場巡視來檢查施工單位是否按照規(guī)范工藝施工，巡視控制的重點是違反強制性條文的施工質(zhì)量通病:①電線管敷設:使用未經(jīng)報驗的不合格管材;未與土建協(xié)調(diào)施工進度待土建施工后再打洞挖墻，且剔槽埋管深度不夠;不注意成品保護，管道堵塞;鍍鋅鋼管和薄壁鋼管采取焊接;鋼管焊接時采取對口焊;穿線管彎曲半徑不夠，管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象;接線盒的埋設位置、深度不正確，管子不帶護口，管線經(jīng)過建筑物變形縫處也未采取補償措施，這些問題仍舊存在，電線管超過兩層重疊，已經(jīng)高出樓板鋼筋的面筋;多根電線管穿梁時不留間距并排緊貼或者是切斷梁斷面;金屬管的接地跨接線不做或漏做;②導線的接線:多股銅芯導線不搪錫，不采用銅接頭壓接;導線接頭不用壓線帽，同一個接線端子上接好幾根線，導線不分相色;甚至在開關、插座的接線端子處用套接壓線方式連接其他支路;導線斷股等;③配電箱的安裝:采用電焊或氣焊開孔對箱體進行開孔，或直接在箱體的背面電焊開孔;箱內(nèi)N線、PE線匯流排設置不當，相線色標錯誤;箱內(nèi)接線線頭、導線排列不整齊;金屬箱體與箱門之間未用裸軟銅線連接;④開關、插座的安裝:標高不一;相、零、地線位置顛倒，有串接現(xiàn)象;面板與墻壁縫隙過大;盒內(nèi)導線余量不足，固定螺栓松動;⑤燈具安裝:成排燈具的水平度、直線度、懸掛高度有偏差;⑥電纜、母線安裝:金屬線槽或電纜橋架接地不合格;跨越建筑物變形縫處未設置補償裝置;敷設在同一層橋架上的強、弱電線路未用隔板隔開;電纜穿樓板時未加套管;⑦路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝:忽視接地;不按設計要求私自選用大功率光源，使保護罩溫度過高，燈罩選用過薄等;⑧消防、智能系統(tǒng):忽視消防系統(tǒng)設計采用的耐火或阻燃型電線電纜，使用普通線纜;探頭松動，且與燈具、風口等距離太近，與墻、板、吊頂間縫隙過大;⑨防雷接地:在基礎施工階段忽視接地的處理，底板鋼筋不貫通，未留人工接地極;利用柱內(nèi)主筋做引下線，主筋未自下而上作標記、直接對焊或用螺紋鋼代替圓鋼做搭接鋼筋且搭接長度不夠;避雷帶焊接處不做防腐處理;高層建筑均壓環(huán)未按規(guī)定設置，30m以上金屬門窗未與接地相連;建筑物缺少總等電位連接等。
2、現(xiàn)階段水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題
水利水電工程因其自身的特點在質(zhì)量管理過程中必然會遇到各種各樣的麻煩，這些麻煩的存在對于當前水利水電工程質(zhì)量管理來說影響重大，就現(xiàn)階段我國水利水電工程施工質(zhì)量管理來看主要存在的問題有以下三個方面，這三方面對于水利水電工程質(zhì)量管理來說是最大的麻煩，也是造成水利水電工程質(zhì)量問題存在的主要原因所在。
2.1水利水電工程設計深度不夠
目前，我區(qū)水利水電工程建設模式是：國家投資、政府規(guī)劃、基層水利局組織實施。長期以來，水利水電工程的設計受國家資金預算、行政干預和實施單位諸多要求等影響，多數(shù)項目不到一年甚至半年內(nèi)匆匆上馬，大力建設。留給設計查勘、分析論證的時間非常有限，致使多數(shù)項目的設計方案與施工現(xiàn)場的實際自然地理環(huán)境不相適應，施工中經(jīng)常發(fā)生重大設計變更，包括布置方案改變、結構體型發(fā)生較大變化、單項工程量超過設計幾倍、施工工藝變化等。此類重大設計變更對工程質(zhì)量管理帶來很多不確定因素，施工現(xiàn)場管理難度也會大大增加，也是現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的主要問題之一。
2.2水利水電工程施工材料不合格
在水利水電工程施工過程中造成施工質(zhì)量問題的另一個主要原因就是施工材料不合格問題，我們都知道施工材料對于整個的建筑項目來說是至關重要的，也是影響施工質(zhì)量的最為基本的一個因素，一旦施工材料存在質(zhì)量問題那么整個的水利水電工程必然會存在質(zhì)量問題和安全隱患，就當前的施工材料問題來看，其中最為主要的問題還是混凝土的質(zhì)量問題，混凝土因為配置比例不合格或者是運輸過程中造成的質(zhì)量下降都會影響到混凝土的使用，最終造成水利水電工程的質(zhì)量問題。把好材料施工的質(zhì)量關主要是指確保材料規(guī)格、數(shù)量、性能等全部符合施工要求，符合工程質(zhì)量標準。在材料的選擇上，要首先確保采購人員的責任意識，培養(yǎng)他們樹立質(zhì)量第一的觀念，購買質(zhì)量上等的材料，不能為了個人利益允許劣質(zhì)材料走進工程；在材料存儲階段，要做好材料的存放以及登記工作，避免材料受到影響；在施工過程中，要進行第二次檢驗，工程技術人員要對材料進行嚴格檢查和試驗，確保材料的合格性。
2.3人的因素
水利工程施工的人力資源主要包括施工人員和管理人員兩大部分，他們都是整個施工過程中的直接參與者，因此，他們的專業(yè)技能、職業(yè)道德、業(yè)務素質(zhì)等都與工程的質(zhì)量緊密相關。如果施工人員的質(zhì)量意識不強烈，會直接影響工程的進度和質(zhì)量。在施工過程中，管理者要首先樹立質(zhì)量第一的觀念，并且將它貫穿于整個工程的管理過程中，管理者的責任意識和管理技能在一定程度上影響著施工人員的責任意識。施工管理人員要對施工進度與施工工序進行合理的安排，并對施工材料、施工工具進行不定期的檢查，按照施工要點提出相應的預防措施，保證施工人員能夠?qū)κ┕すば蚴炀毜恼莆?，以提高施工工藝的可靠性。此外，還要對施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督，可以通過健全的規(guī)章制度來明確崗位責任，現(xiàn)場監(jiān)理人員要嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，及時的發(fā)現(xiàn)并改正施工中存在的問題，保障水利水保工程的施工質(zhì)量。
3、加強水利水電工程質(zhì)量管理的策略
基于以上當前水利水電工程質(zhì)量問題存在的原因分析，我們可以看出當前水利水電工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的，因此，在質(zhì)量管理的過程中我們也需要進行全方位的管理和控制，抓好整個水利水電工程的各個方面，最終提高整個水利水電工程的質(zhì)量，具體來看，我們可以從以下兩個方面入手來加強水利水電工程質(zhì)量的管理和控制。
3.1加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理責任制
水利水電工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是至關重要的，作為關乎水利水電工程質(zhì)量的最直接的因素我們需要嚴把質(zhì)量關，做好質(zhì)量控制工作。一方面，加強工程施工現(xiàn)場人員的質(zhì)量管理意識，只有全部的現(xiàn)場施工人員都意識到了質(zhì)量管理的重要性才能夠真正的從自身做起，把和自身工作相關的質(zhì)量控制內(nèi)容落實到實處，避免一些不必要的失誤影響整個水利水電工程的質(zhì)量；另一方面，在施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理責任制，把質(zhì)量管理責任落實到每一個管理人員身上，切切實實做到每一處工程項目都有專人負責，這樣任何一處工程項目出現(xiàn)問題都能夠找到直接的質(zhì)量負責人，進而加強質(zhì)量管理人員的責任感，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.2加強施工單位各部門之間的配合，加強內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理
水利水電工程施工項目是一項極為復雜的工程，在施工過程中會涉及到很多的方面，因此也就會牽扯到很多不同的建筑施工部門，這些部門之間只有進行協(xié)調(diào)的配合才能夠真正提高整體的工程質(zhì)量，一旦各個部門之間出現(xiàn)了配合失誤，那么不僅僅會影響到施工的工程進度，還會在極大程度上影響工程的質(zhì)量，為了做好這一步，我們還應該加強必要的監(jiān)督，在整個的項目內(nèi)部建立完善的監(jiān)督管理機制，加強內(nèi)部的監(jiān)督管理，確保工程高質(zhì)量的有序進行。
1.1管理思想不到位
現(xiàn)在的一些工程項目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。
1.2施工程序出現(xiàn)的混亂
有些施工企業(yè)在接受項目的同時只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡單的來做，使施工順序嚴重顛倒，這就對后期的設計、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時和質(zhì)量的問題，導致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。
1.3建筑單位施工人員技術不夠成熟
現(xiàn)在有的建筑施工單位沒有相應的管理制度、管理措施等。同時一些項目負責人缺乏管理知識，技術意識，更是對機械設備，周轉(zhuǎn)材料等沒有足夠的把握，這樣就會導致在機械設備操作、周轉(zhuǎn)材料時技術不嫻熟，導致機械設備出現(xiàn)故障，進一步影響建筑工程項目的施工。
2建筑工程項目管理有效措施分析
下面筆者根據(jù)這幾年的工作實際，總結了管理的措施。
2.1建立施工項目的管理制度
保障管理思想落實到位，促使團隊建設有章可循。制度的建立對一個企業(yè)的建設有著很重要的作用。專業(yè)化的管理制度是整個工程項目的管理核心，而專業(yè)的管理團隊則是工程項目管理的靈魂。反過來，失去了專業(yè)化的管理制度施工項目管理也是空中樓閣。
2.2做好施工項目決策階段流程管控
流程的管控對于項目的決策實施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶、設計方、運營方、相關的政府機構，這其中每個環(huán)節(jié)的具體操作實施。
2.3做好項目內(nèi)部的管理
所謂的內(nèi)部管理是指在項目部施工前編制好項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，同時做到對項目機構的設置和人員編制精細化，并要確保在不同的特點和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項目大小和管理人員性格隨時調(diào)動，是人員解構合理化，規(guī)范化。
2.4做好對施工合同的管理
合同的管理是雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。另外還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實提高管理水平。
2.5做好成本控制的管理
成本的管理是對整個施工項目的經(jīng)濟效益的把控，我們可以采取“全過程三階段”的管理模式來加以實施成本控制的方法，確保工程質(zhì)量。
1.1工程設計人員的水平
建筑工程質(zhì)量首先由設計人員的水平所影響，這主要是因為設計人員在設計階段所做的工作直接影響到整個工程的質(zhì)量，如果由于設計人員的失誤或者知識結構缺陷而導致設計出來的工程存在致命的質(zhì)量缺陷，那么即使在施工過程中質(zhì)量監(jiān)管再嚴格，也無法改變工程質(zhì)量缺陷的命運。
1.2施工工藝
施工工藝是影響工程施工質(zhì)量的決定性因素，也是諸多影響因素中最為關鍵的因素。施工工藝主要包括了施工方法的合理性、施工器械的先進性、施工人員的技巧性等各個方面。由于施工工藝幾乎存在于工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中，因此即使是第三方質(zhì)量監(jiān)理人員，也無法顧及到施工質(zhì)量的每一個方面。施工器械維護保養(yǎng)是否得當，施工人員的施工技巧及經(jīng)驗等，也都會影響到工程施工質(zhì)量。
1.3質(zhì)量監(jiān)管模式與機制
建筑工程施工過程中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題是正常的，問題的關鍵在于，如何將問題暴露并反映出來，這直接影響到工程施工質(zhì)量的好壞。如果施工質(zhì)量存在問題，但是沒有暴露出來，那么整個工程的質(zhì)量就會受到影響。施工質(zhì)量的監(jiān)管模式與機制，國內(nèi)外存在較大的差距，國內(nèi)主要依賴于固定的責任人，在固定時間節(jié)點或者間隔周期進行質(zhì)量檢查，這在很大程度上依賴于質(zhì)量檢查人員的經(jīng)驗和責任心；相反，國外依賴于信息化、網(wǎng)絡化的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡體系，能夠?qū)崟r的緊扣質(zhì)量管理的方方面面，從而真正實現(xiàn)施工質(zhì)量的動態(tài)管理。
1.4質(zhì)量管理執(zhí)法力度
質(zhì)量管理執(zhí)法力度也是影響到工程施工質(zhì)量的一個重要因素。有法不依、執(zhí)法不嚴，這是我國建筑工程施工單位質(zhì)量監(jiān)管普遍存在的現(xiàn)象和問題，這表明我國當前建筑工程施工質(zhì)量仍然是以人監(jiān)管為主，質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)法力度不嚴，成為造成施工質(zhì)量漏洞的重要誘因。如何加大質(zhì)量管理執(zhí)法力度，從而真正做到工程施工質(zhì)量有法必依，執(zhí)法必嚴，獎懲分明，這是我國絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)需要直面的問題之一。
1.5監(jiān)理人員的素質(zhì)
質(zhì)量監(jiān)管人員，或者監(jiān)理人員的專業(yè)知識構成、職業(yè)道德、責任心等，都將影響到工程施工質(zhì)量的高低，因此，建筑工程施工企業(yè)應當逐步培養(yǎng)高水平的質(zhì)量監(jiān)理人員，借助于他們，逐步提高工程施工質(zhì)量。
2建筑工程質(zhì)量管理的若干問題思考
2.1質(zhì)量監(jiān)管模式的更新
正如上文分析的那樣，目前國內(nèi)建筑工程企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管模式落后，無法滿足工程質(zhì)量監(jiān)管的需求，必須要采用更加具有更加先進理念的質(zhì)量監(jiān)管模式——面向?qū)ο蟮馁|(zhì)量監(jiān)管模式。過去的質(zhì)量監(jiān)管模式普遍都是以面向過程為主導，這種質(zhì)量監(jiān)管模式具有廣撒網(wǎng)的特點，因而也容易忽略質(zhì)量盲點；相反，面向?qū)ο蟮馁|(zhì)量監(jiān)管模式，是根據(jù)施工對象的特點進行質(zhì)量需求控制和管理，明確了質(zhì)量監(jiān)管的主體，以不同的對象為主導實施質(zhì)量監(jiān)管，更容易抓住質(zhì)量管理的漏洞，因而更符合建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢。
2.2質(zhì)量監(jiān)理體系制度的完善
目前我國建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管不力的局面，在很大程度上是由于我國質(zhì)量監(jiān)管體系機制不健全所造成的，因此，要實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面監(jiān)管，必須要逐步健全和完善質(zhì)量監(jiān)理體系和相關制度。除了政府要逐步健全各項工程質(zhì)量管理制度和法規(guī)之外，建筑工程單位也應當逐漸提高對質(zhì)量監(jiān)理機制建設的認識，建立自上而下的質(zhì)量監(jiān)管機構和自下而上的質(zhì)量管理信息通道，只有這樣，才能夠保證整個工程質(zhì)量得到有效的監(jiān)管。
2.3質(zhì)量管理風險的控制
質(zhì)量管理風險屬于隱性因素，對于質(zhì)量的影響并不明顯，但是如果對風險控制不佳，對于工程質(zhì)量的影響卻是致命的。建筑工程質(zhì)量的風險主要來自于資金鏈風險、施工組織方法風險、施工工藝風險、施工材料器械風險以及人員控制風險等幾個方面。要實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面監(jiān)控，在施工過程中，就要時刻對上述風險進行分析，對上述風險因素進行合理的控制與規(guī)避。質(zhì)量管理風險的控制，還依賴于整個建筑工程施工團隊對于質(zhì)量風險的認識和重視程度，自上而下建立起全局風險意識，對于質(zhì)量控制具有明顯的積極意義。
2.4質(zhì)量監(jiān)管方法的應用
質(zhì)量監(jiān)控管理的方法有很多，選取合適可行的監(jiān)管方法，對于工程質(zhì)量有著重要的影響作用。目前很多建筑工程單位普遍采用全過程質(zhì)量控制方法，這是一種行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方法，但是當工程量非常大、施工范圍較大、施工人員較多的時候，該方法無法滿足質(zhì)量監(jiān)管的要求。為了解決這個問題，可以效仿國外，采用更為先進的全周期質(zhì)量監(jiān)管方法，從工程質(zhì)量的整個生命周期入手，對工程質(zhì)量實時監(jiān)管，從設計階段，到施工階段，再到竣工階段，從項目規(guī)劃，到項目執(zhí)行，再到項目實施，按照時間節(jié)點羅列質(zhì)量盲點，有目標、有針對性的對工程質(zhì)量進行監(jiān)管，從而極大的提高了整個工程的施工質(zhì)量。
