序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇供電公司文化建設(shè)工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

近兩年，××省電信有限公司××市電信分公司根據(jù)自身情況采取特殊做法，,因地制宜以文化為平臺(tái)促企業(yè)全面發(fā)展。

一是內(nèi)化于心，著力解決企業(yè)理念的信奉問題。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部“執(zhí)行文化”的建設(shè)，打造高績效的團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工從根本上轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式，該分公司組織員工精讀《執(zhí)行》、《贏在中層》兩本書及名家電子課件《如何做一名出色的主管》、《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》等，采取自學(xué)為主、網(wǎng)上輔導(dǎo)的方法，堅(jiān)持實(shí)用原則，要求員工活學(xué)活用，并圍繞執(zhí)行文化，利用知識(shí)成長網(wǎng)站開展網(wǎng)上論壇點(diǎn)評，各抒己見，讓員工在思想交鋒中強(qiáng)化執(zhí)行力概念。在“企業(yè)文化月”活動(dòng)中，通過炎帝廣場文藝調(diào)演、職工籃球賽、“爭先創(chuàng)優(yōu)”演講賽、創(chuàng)建“五好文明家庭”等文體活動(dòng)的開展，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)廣大員工將“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)自覺滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)中去。

二是固化于制，著力解決企業(yè)理念的制度化問題。××市分公司除將已取得的文化成果用規(guī)章制度固定下來，使員工既有價(jià)值導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，還把企業(yè)文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理之中，推動(dòng)企業(yè)向文化管理階段邁進(jìn)。為此，公司精心組織了“追求卓越，爭創(chuàng)3a認(rèn)證”活動(dòng)，以bpr流程重組為契機(jī)，推進(jìn)本地網(wǎng)綜合化集中維護(hù)工作，通過爭創(chuàng)aaa，狠抓運(yùn)維體系建設(shè)；通過開展“兩網(wǎng)提速，客戶感知”活動(dòng)，對寬帶、小靈通網(wǎng)絡(luò)加緊優(yōu)化，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，理順流程，規(guī)范服務(wù)，贏取客戶信任和滿意。實(shí)而不華的活動(dòng)，使得“精益求精、出類拔萃”的理念深入各崗各職。

三是外化于行，著力解決企業(yè)理念的實(shí)踐化問題。作為企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，集設(shè)計(jì)者、布道者、示范者于一身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，起著至關(guān)重要的作用。別具特色的“創(chuàng)和諧企業(yè)基層行”活動(dòng)，本著“以人為本，文明祥和”的理念，通過“一走、二看、三座談、四承諾、五支撐”活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握員工的真實(shí)想法和實(shí)際需求。企業(yè)誠信面對員工，使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力?！耙蛔摺保醋哌M(jìn)員工，了解員工，關(guān)愛員工，公司領(lǐng)導(dǎo)找干部員工談心，黨支部書記找黨員談心，中層干部找員工談心，黨員找非黨員談心，團(tuán)干找青年談心）、“二看”（即組織干部、黨團(tuán)員、職工代表等到市縣特困企業(yè)、下崗職工家中看一看，增強(qiáng)憂患意識(shí)；組織中層以上管理人員到監(jiān)獄里看一看，進(jìn)行反腐倡廉警示教育）、“三座談”（即召開不同層次員工座談會(huì)，針對性解決員工在改革和發(fā)展中的實(shí)際困難和問題）、“四承諾”（即強(qiáng)力執(zhí)行公司內(nèi)部服務(wù)承諾制度）、“五支撐”（強(qiáng)化后端與管控部門支撐前端服務(wù)），活動(dòng)中企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入班組，深入群眾，層層談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、工作和生活狀況，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，服務(wù)基層。

在實(shí)踐過程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)者心中裝著兩把尺子：執(zhí)行企業(yè)制度要“剛”，對待員工的民情民意要“柔”。無論在什么情況下，把握“剛”和“柔”的尺度只有一個(gè)，就是要維護(hù)企業(yè)和廣大員工的根本利益。在多次座談活動(dòng)中，通過“零距離”對話，黨支部和黨員聽到了平時(shí)難以聽到的“掏心窩話”，黨員干部努力做到“五個(gè)帶頭”：一是帶頭查找問題，追求思想新境界；二是帶頭更新觀念，拓寬發(fā)展新視野；三是帶頭顧全大局，落實(shí)企業(yè)管理新舉措；四是帶頭真抓實(shí)干、注重工作實(shí)效；五是帶頭嚴(yán)于律己、廉潔從政、清正辦事。在他們的影響帶動(dòng)下，廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場、社會(huì)交往、文化活動(dòng)等方面都表現(xiàn)出良好的精神面貌。在省公司開展的“支援前線，服務(wù)基層”主題實(shí)踐活動(dòng)中，全體黨員身先士卒，帶頭為發(fā)展作貢獻(xiàn)，管控、后端部門16名黨員和入黨積極分子員工關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，積極加入“支前”隊(duì)伍，解決一線人力不足的“燃眉之急”?；顒?dòng)期間，涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀典范，以無聲的行動(dòng)展現(xiàn)著榜樣的力量和企業(yè)文化的厚重內(nèi)涵。

篇（2）

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中的地位越來越明顯，對企業(yè)各方面的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。縣級(jí)供電公司肩負(fù)著基層的供電和安全生產(chǎn)，對縣級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的作用，因此如何加強(qiáng)縣級(jí)供電公司的安全生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)是新時(shí)期重要的問題。供電企業(yè)的性質(zhì)與其他的企業(yè)有很大的不同，供電企業(yè)的企業(yè)文化對自身的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設(shè)企業(yè)文化，有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化供電公司的隊(duì)伍建設(shè)，提高供電公司人才的穩(wěn)定性。

一、縣級(jí)供電公司安全生產(chǎn)中的問題

縣級(jí)供電公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中的，存在著諸多的安全生產(chǎn)上的問題，缺乏相應(yīng)的安全管理體制，管理的基礎(chǔ)相對比較薄弱。在安全生產(chǎn)的管理中普遍存在著管理流程復(fù)雜繁瑣，相關(guān)制度的執(zhí)行力度不嚴(yán)，從而在公司的內(nèi)部出現(xiàn)諸多的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。這些安全生產(chǎn)問題也反映出了縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的落后。如果縣級(jí)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不夠深入和徹底，那么在企業(yè)的發(fā)展中就會(huì)忽視安全生產(chǎn)的重要性，公司的員工不能夠樹立正確的價(jià)值觀念，忽視安全生產(chǎn)的重要性。供電企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須重視安全生產(chǎn)，且安全生產(chǎn)與公司員工的自身利益密切相關(guān)。只有保障供電公司在安全生產(chǎn)的條件下發(fā)展，才能使公司的各項(xiàng)工作圓滿的完成，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)提供更多有利的條件。

二、縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用

（一）提倡管理文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文化是企業(yè)在市場的競爭中核心競爭力的源頭，加強(qiáng)企業(yè)的管理文化可以有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，縣級(jí)供電公司要堅(jiān)持精于專業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真籌劃的管理文化理念，在公司的內(nèi)部積極的構(gòu)建企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀和凝聚力。在公司的政務(wù)管理上實(shí)施公開化透明化的管理模式，對公司的員工定期的公布一些重大的決策和財(cái)務(wù)管理狀況，深入員工內(nèi)部了解員工對公司發(fā)展的意見和建議，發(fā)揮員工在公司管理中的重要作用。大力實(shí)施精益化管理，為員工的行為設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)公司的整體形象管理，統(tǒng)一規(guī)定使用國家電網(wǎng)公司的工作裝、辦公用品等標(biāo)識(shí)，提升公司的整體形象。

（二）提倡安全文化，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

縣級(jí)供電企業(yè)要始終把安全文化建設(shè)放在首位，倡導(dǎo)以人為本，安全第一的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持宣傳和制度并用，將安全意識(shí)深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，對公司安全工作實(shí)施可控化管理。建立和完善預(yù)防人身傷害的安全管理體系，對三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有力的管理和監(jiān)督，對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂。在公司的內(nèi)部實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作和安全評價(jià)活動(dòng)，通過員工之間的競賽和考核進(jìn)行安全管理，在全公司上下建設(shè)安全管理文化。在公司的大廳設(shè)置安全教育展示廳，將各種安全隱患和問題通過圖片的宣傳和教育向企業(yè)的員工公布，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。

（三）提倡服務(wù)文化，提高品牌質(zhì)量

縣級(jí)供電公司要始終把提升公司的服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展的目標(biāo)之一，深入建設(shè)供電的服務(wù)工程，對客戶提供一體化的服務(wù)，簡化工作的流程，提高工作的效率。對縣級(jí)的供電負(fù)荷進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，既要滿足當(dāng)?shù)鼐用竦男枰忠Ｕ仙a(chǎn)的順利進(jìn)行。深入基層進(jìn)行走訪工作，及時(shí)的了解供電用戶的需求。啟用供電公司的服務(wù)熱線，提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開展零投訴、零事故、零差錯(cuò)、零違紀(jì)競賽活動(dòng)，優(yōu)化員工的服務(wù)質(zhì)量。積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司的號(hào)召，走入基層深入開展志愿服務(wù)活動(dòng)。

（四）提倡和諧文化，提升隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性

企業(yè)在發(fā)展中要大力的建設(shè)和諧文化，并將其作為企業(yè)的精神追求和發(fā)展的保障?？h級(jí)供電公司要始終堅(jiān)持以人為本的理念，重視企業(yè)員工的利益，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的和諧和統(tǒng)一。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的隊(duì)伍建設(shè)，走入員工內(nèi)部及時(shí)的了解企業(yè)員工的建議。加強(qiáng)對企業(yè)員工核心價(jià)值觀念的宣傳和教育，引導(dǎo)員工內(nèi)部形成凝聚力和向心力，樹立正確的價(jià)值觀。

三、總結(jié)

縣級(jí)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，它需要供電企業(yè)長期的努力，更加需要供電公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和隊(duì)伍的長期穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)的管理者要不斷的增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)文化宣傳，提高供電員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷的提高服務(wù)的質(zhì)量，為供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

（一）電建企業(yè)思想政治工作內(nèi)涵

思想政治工作是任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心和管理的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)更是企業(yè)管理層以及決策層開展工作、制定企業(yè)管理規(guī)章制度的重要依據(jù)，全面高效的思想政治工作可以為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展提供有效保障。一方面思想政治工作可以為企業(yè)員工行為指導(dǎo)提供必要的理論基礎(chǔ)，另一方面也必須是企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)而制定的內(nèi)部行為準(zhǔn)則。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

首先企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的文化和精神氛圍，可以為企業(yè)的發(fā)展以及員工的管理提供精神指引，其次企業(yè)文化的存在主要是為了更好的培養(yǎng)內(nèi)部員工正?_的價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)就是針對這些內(nèi)容來開展，文化建設(shè)的前提是要以內(nèi)部員工為主體，通過文化來確定經(jīng)營管理理念，進(jìn)而形成良好的內(nèi)部文化氛圍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下思想文化根基。

二、電建企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的聯(lián)系和區(qū)別

首先企業(yè)文化可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及員工行為的規(guī)范提供必要的指導(dǎo)，所以它屬于管理范疇，而思想政治工作是企業(yè)開展所有工作的一個(gè)基礎(chǔ)，就是需要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將一系列思想理論運(yùn)用于實(shí)際的工作中，如引導(dǎo)、教化內(nèi)部員工，提升職工素質(zhì)，所以從其內(nèi)容和構(gòu)成來看，企業(yè)思想政治工作實(shí)際上屬于政治范疇，所以從概念范疇的角度來看，文化建設(shè)屬于經(jīng)營理論，而思想政治工作屬于意識(shí)形態(tài)，所以對于電建企業(yè)來講，這兩項(xiàng)工作的開展必須要明確的區(qū)分開來，理清不同工作的范圍以及作用，只有這樣才能夠真正的體現(xiàn)出這兩項(xiàng)工作的真正價(jià)值。

其次企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中，需要注重文化與企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵的結(jié)合，要將文化逐漸的滲透到內(nèi)涵中，只有這樣才能夠讓每一個(gè)內(nèi)部員工都體會(huì)到企業(yè)靈魂以及魅力所在，逐步的打破傳統(tǒng)管理思想和理念的束縛，重視員工人文精神的建設(shè)和意識(shí)提升，讓企業(yè)文化真正的深入人心，而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須發(fā)揮思想政治工作的作用，所以說思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的思想支持。

三、電建企業(yè)思想政治工作在實(shí)際工作中的問題

（一）電建企業(yè)思想政治工作中的突出問題

突出問題主要表現(xiàn)在企業(yè)對于思想政治工作認(rèn)識(shí)的不足，例如一些企業(yè)認(rèn)為思想政治工作的開展和安全意識(shí)教育并不會(huì)影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)，日常經(jīng)營管理過程中，仍存在重生產(chǎn)輕思想政治教育的現(xiàn)象，內(nèi)部員工思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。隨著企業(yè)員工基本素質(zhì)和法治意識(shí)的不斷提升，企業(yè)員工越來越關(guān)注企業(yè)制度的及時(shí)更新和不斷完善，企業(yè)員工在關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，更加注重個(gè)人的發(fā)展空間，而這樣的認(rèn)識(shí)變化更要求企業(yè)強(qiáng)化思想政治工作力度，但是由于相關(guān)工作人員基本素質(zhì)的差異，使得企業(yè)思想政治工作的有效開展受到重重阻礙。

（二）文化建設(shè)存在的問題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步逐漸的撼動(dòng)了電建企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，現(xiàn)代化電建企業(yè)的文化技術(shù)訥河必須要積極地引入新的發(fā)展理念?，F(xiàn)階段，很多電建企業(yè)曲解文化建設(shè)的內(nèi)涵和步驟，一些企業(yè)將文化建設(shè)看作是精神文明建設(shè)，甚至企業(yè)的管理層都將文化建設(shè)的內(nèi)容定性為開展員工活動(dòng)、教育，他們認(rèn)為只要按照企業(yè)新的管理制度來規(guī)范員工行為就是文化建設(shè)，同時(shí)在開展文化建設(shè)的過程中過于追求形式化和表面化，模仿照搬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r入手，文化建設(shè)缺少創(chuàng)新。

四、強(qiáng)化電建企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）思想政治工作措施

1.緊密圍繞思想政治教育工作路線，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。從電建企業(yè)內(nèi)部來講，要積極地構(gòu)建以人文本的文化氛圍，積極地開展“職工關(guān)愛”活動(dòng)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)理念落到實(shí)處，保障一線職工的人身安全，緊密的結(jié)合一線職工的崗位特點(diǎn)和工作內(nèi)容定期組織員工進(jìn)行體檢，關(guān)心一線職工的身心健康，總的來說，就是針對一線職工思想政治工作要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，積極地辦暖心、得心、聚心的實(shí)事，為一線職工構(gòu)建一個(gè)良好的文化氛圍，強(qiáng)化一線職工對于企業(yè)的歸屬感。

2.通過物質(zhì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合來為職工隊(duì)伍凝聚力量。通過帶動(dòng)幫扶來積極培養(yǎng)新員工的歸屬感和使命感，構(gòu)建新員工和企業(yè)發(fā)展的共同愿景，讓新員工可以盡快的發(fā)展成為能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)添磚加瓦的主要力量。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)一直下，通過思想政治工作來調(diào)動(dòng)員工的積極性首先就要求電建企業(yè)重視內(nèi)部分配制度的改革，具體來講要講究四個(gè)傾斜，其一分配制度要積極地向肯吃苦、肯干事的職工傾斜；其二積極地向一線職工傾斜；其三積極地向臟、苦、累、險(xiǎn)的崗位職工傾斜；其四真正的向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的一線職工傾斜，通過分配制度的完善和利益的趨勢來充分的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，理解尊重關(guān)心職工，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力。

3.將思想政治工作滲透到職工生活全過程。針對那些常年在外施工、工作流動(dòng)性大、工作環(huán)境相對艱苦的額職工，首要的必須重視思想起伏問題，要將思想整治工作貫穿于這些職工的生活全過程中，例如解決職工住房問題、幫助職工子女就業(yè)等問題，從施工現(xiàn)場安全到生活設(shè)施安全等方面入手，重視這些員工福利待遇問題，讓這些職工真正的享受到企業(yè)發(fā)展的福利，針對工作環(huán)境比較艱苦的職工，電建企業(yè)一方面要強(qiáng)化后方家園建設(shè)工程，為他們提供更好的生活設(shè)施，及時(shí)的了解他們的需求，及時(shí)有效的解決這些員工思想波動(dòng)問題。

（二）文化建設(shè)措施

1.注重提升員工的職業(yè)道德。職業(yè)道德的提升可以提高企業(yè)的整體凝聚力和競爭力，職業(yè)道德同樣也是現(xiàn)代化企業(yè)文化以及精神的重要體現(xiàn)，對于電建企業(yè)而言，必須要始終堅(jiān)持在發(fā)展經(jīng)營中提煉企業(yè)自身的文化氛圍和精神，通過文化和精神指引來逐步的凝聚人心，將企業(yè)員工的力量凝聚在一起，提升企業(yè)的核心競爭力。

篇（4）

中圖分類號(hào)：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)化的高科技時(shí)代里，電力企業(yè)的高科技元素也越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。同時(shí)，在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)全球化帶來了經(jīng)濟(jì)的多元化和思想文化的多元化，使電力企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理中兩大不可或缺的“要素”，為電力企業(yè)的高效運(yùn)行提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。二者各有特定的涵義和內(nèi)容，但同時(shí)又都擔(dān)負(fù)著調(diào)動(dòng)員工積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)，二者相互滲透，相互促進(jìn)。因此，將培育電力企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，明確企業(yè)文化的導(dǎo)向，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營管理，把無形的東西轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在，并能通過努力獲得實(shí)惠的東西，使電力企業(yè)的文化真正起到凝聚人心、統(tǒng)一步調(diào)的作用，從而使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保電力企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)

（一）電力企業(yè)文化建設(shè)的特征。電力企業(yè)文化的行業(yè)背景決定了電力企業(yè)文化的基本特征。電力企業(yè)文化以“人民電業(yè)為人民”為行業(yè)宗旨，也是我國電力行業(yè)的根本方針。一是常抓不懈的安全意識(shí)。它是供電企業(yè)最為重要的，也是建設(shè)、完善和發(fā)展最好傳統(tǒng)的價(jià)值理念；二是高度的組織紀(jì)律性和責(zé)任心。電力人員職業(yè)道德特別強(qiáng)調(diào)職業(yè)生活的高度組織紀(jì)律性，要以高度自覺又不盲從的態(tài)度執(zhí)行命令和聽從指揮。這是電力生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)決定的，也是電業(yè)人長期以來形成的鐵的組織紀(jì)律；三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏的集體主義精神。電力企業(yè)技術(shù)密集、自動(dòng)化程度高，需要連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，需要相互協(xié)作、密切配合、團(tuán)結(jié)互助、奮力拼搏是電力生產(chǎn)的要求，也是電業(yè)人員職業(yè)道德的基本要求之一；四是電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點(diǎn)，但同時(shí)也兼顧到質(zhì)量、效益和市場。質(zhì)量是與安全理念有緊密聯(lián)系的，也是電力企業(yè)傳統(tǒng)理念之一。

（二）電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容。電力行業(yè)在長期的生產(chǎn)管理和經(jīng)營過程中，形成了電力企業(yè)的基本文化體系。在改革后，電力企業(yè)文化在保持電力企業(yè)文化的精髓和繼承的同時(shí)，又有新的發(fā)展。這包括電力企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)安全觀、企業(yè)工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營思想、管理模式、人才知識(shí)觀等一系列企業(yè)文化的核心部分。

1、電力企業(yè)的精神――奉獻(xiàn)、卓越、誠信、服務(wù)。這是企業(yè)文化的總綱。電力企業(yè)是公共事業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，是關(guān)系人們生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)工業(yè)。奉獻(xiàn)精神已經(jīng)得到廣大電力職工的認(rèn)同。它體現(xiàn)了“人民電業(yè)為人民”這一偉大宗旨。電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，仍然應(yīng)當(dāng)把為國家建設(shè)服務(wù)和為人民服務(wù)作為自己的信念和行為準(zhǔn)則。通過真誠、優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)，開發(fā)電力市場，加快建設(shè)我國電力工業(yè)，最大限度地向社會(huì)和人民提供優(yōu)質(zhì)電能，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人民，奉獻(xiàn)光明。

2、電力企業(yè)文化的價(jià)值觀――“服務(wù)社會(huì)、造福人民”。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位，是電力企業(yè)價(jià)值觀的取向軌跡?！翱蛻魸M意、政府放心、服務(wù)社會(huì)、造福人民”就是電力企業(yè)價(jià)值取向。它是“人民電業(yè)為人民”宗旨的具體體現(xiàn)。

3、電力企業(yè)職工的行為準(zhǔn)則――遵紀(jì)守法、規(guī)范創(chuàng)優(yōu)、盡職盡責(zé)、重約守信、廉潔高效。提倡“責(zé)任意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”。建立一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、顧大局、嚴(yán)律己、懂業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、高效率的電力職工隊(duì)伍。

4、“安全高效運(yùn)作、合理化配置、誠信規(guī)范服務(wù)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”是電力企業(yè)經(jīng)營思想。電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和他擔(dān)負(fù)的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先鋒地位，決定它首先要擔(dān)負(fù)的是國家賦予的職責(zé)和使命。所以，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在考慮電力企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益之時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先把國家的整體經(jīng)濟(jì)效益和全社會(huì)的效益作為自己經(jīng)營考慮的標(biāo)準(zhǔn)。

5、電力企業(yè)管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。電力企業(yè)以科學(xué)促管理，向管理要效益?！耙匀藶楸?，人企合一”，嚴(yán)格、嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)、有序、有據(jù)、有效管理；實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理；這種寬嚴(yán)相濟(jì)的企業(yè)管理文化，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化、民主化、科學(xué)化。電力企業(yè)在追求一流的管理、一流的人才，一流的效益、一流的企業(yè)的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化升華。

（三）電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在過去形成的行業(yè)壟斷地位被動(dòng)搖，在新的形勢下，電力企業(yè)的文化建設(shè)必須拋棄那些不合時(shí)宜的東西，找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展的切合點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、對電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。有的電力企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為開展一些體育文娛活動(dòng)，員工教育或定幾項(xiàng)制度，提幾點(diǎn)要求即可，在電力企業(yè)管理工作方面強(qiáng)調(diào)制度化的硬性管理模式，不注意利用企業(yè)文化的影響以及培養(yǎng)和發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，難以把員工的個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)組織的整體價(jià)值取向進(jìn)行有機(jī)的融合，有的電力企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，也提出了所謂的企業(yè)精神并廣為宣傳，但由于沒有把企業(yè)文化作為一種戰(zhàn)略來考慮和部署，缺乏專門組織機(jī)構(gòu)的支撐和全體員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)流于表面，還沒有真正形成企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力。

2、企業(yè)文化與市場經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)文化不排除是有功利性、競爭性、甚至是國際性。然而，一直以來，電力是能源企業(yè)，長期以來一直是壟斷行業(yè)，員工缺乏強(qiáng)烈的市場意識(shí)，缺乏競爭觀念、成本觀念和效益觀念，使企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和適時(shí)性。

3、言行不一，空泛化至上。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵(lì)員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻的研究和實(shí)踐。以為企業(yè)文化建設(shè)就是標(biāo)語口號(hào)，于是門口、走廊到處是諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語口號(hào)，而管理思想?yún)s另行一套。

4、盲目效仿，形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的廠徽，穿上一套整齊的廠服，懸掛一面鮮艷的廠旗，唱響一支雄壯的廠歌，僅此而已。

（四）電力企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)和優(yōu)化

1、培育企業(yè)精神，精心塑造電力企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。電力企業(yè)要建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)文化，以培育優(yōu)秀企業(yè)精神為核心，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要堅(jiān)持在發(fā)展實(shí)踐中提煉企業(yè)精神，凝聚人心，匯集力量，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力。職業(yè)道德是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，要把提高企業(yè)員工職業(yè)道德作為企業(yè)文化建設(shè)的根本途徑。要樹立市場經(jīng)濟(jì)新理念，必須把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，增強(qiáng)危機(jī)感和市場競爭意識(shí)。在電力體制改革過程中，電力企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，培育出了先進(jìn)的企業(yè)精神，如國家電網(wǎng)的“努力超越，追求卓越”、中國國電的“以電興企，強(qiáng)企報(bào)國”，等等。這些優(yōu)秀的企業(yè)精神，必將進(jìn)一步激發(fā)電力企業(yè)員工振興電力、報(bào)效祖國的激情，體現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國、振興中華的主旋律和核心價(jià)值，為提高電力企業(yè)的核心競爭力提供不竭的精神動(dòng)力。

2、樹立全新的企業(yè)經(jīng)營理念和營造電力企業(yè)文化氛圍。電力企業(yè)需要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象、營銷觀念、職工行為、企業(yè)環(huán)境的全面創(chuàng)新，以營造一種全新的企業(yè)文化氛圍。確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識(shí)和技術(shù)水平。電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營治理，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、構(gòu)建以人為本的理念，規(guī)范員工行為方式。電力企業(yè)的人才資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要保障。因此，要在電力企業(yè)中形成尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，形成勤學(xué)習(xí)、講技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的學(xué)術(shù)氛圍，建立起科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，著力打造一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、顧大局、高效率的電力員工隊(duì)伍。要將個(gè)人的行為規(guī)范融入到企業(yè)的整體形象里，用企業(yè)的行為準(zhǔn)則來規(guī)范員工的個(gè)人行為，促進(jìn)人與企業(yè)的意識(shí)統(tǒng)一、關(guān)系和諧、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，推動(dòng)電力企業(yè)形象的塑造。

4、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，營造濃郁學(xué)習(xí)氛圍。電力企業(yè)要立于不敗之地，獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，就必須選擇適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念和模式。建設(shè)學(xué)習(xí)型電力企業(yè)，能有效推動(dòng)舊的管理模式、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件的新模式、新理念，提高企業(yè)的管理水平和員工的服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

二、電力企業(yè)思想政治工作

隨著電力體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，給電力企業(yè)思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

（一）電力企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

1、對思想政治工作重要性認(rèn)識(shí)不足。一些人錯(cuò)誤地認(rèn)為加強(qiáng)思想政治工作會(huì)干擾公司抓安全、抓“效益”工作。還有的認(rèn)為，思想政治工作是耍嘴皮子、看不見、摸不著，多一點(diǎn)、少一點(diǎn)無關(guān)緊要，因而工作常常是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，“一手硬、一手軟”現(xiàn)象仍然比較普遍。

2、職工個(gè)人宿求認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前，電力企業(yè)職工素質(zhì)不斷得到提升，大家民主法制意識(shí)的增強(qiáng)，人性化、民主化、個(gè)性化的需求逐漸增多，開始更多關(guān)注企業(yè)制度的合理性和公平性，關(guān)注企業(yè)的前景命運(yùn)和發(fā)展方向，關(guān)注個(gè)人的發(fā)展空間、生存環(huán)境，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，關(guān)注企業(yè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題等，呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢。

3、思想政治工作者素質(zhì)參差不齊。有些思想政治工作者因?yàn)樯砑鏀?shù)職而疲于應(yīng)付，有的水平有限而不善于開展工作，有的自身認(rèn)識(shí)不足而輕視忽略思想政治工作，有的認(rèn)為政工干部沒有發(fā)展前途，信心缺失，造成思想政治工作開展不平衡。

4、思想政治工作載體需進(jìn)一步拓展。以往電力企業(yè)開展思想政治工作所依托的載體主要是組織說教、讀書看報(bào)、文體活動(dòng)，這些基本能滿足企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的辦公生產(chǎn)以及生活條件逐漸得到改善，而網(wǎng)絡(luò)的普及，使世界范圍內(nèi)的思想觀念、意識(shí)形態(tài)相互交流融合，思想政治工作的載體正是隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展以及職工素質(zhì)的提升而不斷發(fā)生著變化。

（二）推動(dòng)電力企業(yè)思想政治工作的途徑

1、加強(qiáng)電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教育管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。在強(qiáng)化教育管理為思想政治工作添火加油的同時(shí)，還要通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作來拓展思想政治工作的內(nèi)涵，把思想教育溶于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2、電力企業(yè)思想政治工作力求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)講原則與靈活求是相結(jié)合。開展思想政治工作的本身就是一個(gè)服務(wù)過程，因此必須堅(jiān)持服務(wù)為主的主導(dǎo)思想，以變應(yīng)變，在堅(jiān)持大是大非問題講原則的同時(shí)，對一些不違背上級(jí)政策精神的具體事則采用靈活求是的處置方法，這樣思想政治工作就有說服力、感召力和戰(zhàn)斗力。

3、電力企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性與廣泛性要求相結(jié)合。在思想政治工作中要貫徹實(shí)事求是精神，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把先進(jìn)性與廣泛性的要求結(jié)合起來，努力發(fā)揮二者之間的相互影響和相互促進(jìn)的作用，這樣思想政治工作不但更富有針對性和實(shí)效性，而且更富有生機(jī)和活力。

三、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

電力企業(yè)思想政治工作是基礎(chǔ)，而企業(yè)文化建設(shè)是核心，二者既有共性又有不同之處，每一個(gè)企業(yè)的思想政治工作做法大同小異，可以互相借鑒，而企業(yè)文化建設(shè)則更多地注重企業(yè)的特色和個(gè)性，每一個(gè)企業(yè)的文化基本上不相雷同，獨(dú)具一格的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。

（一）電力企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

1、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的共同點(diǎn)。兩者都注重精神的作用，都是強(qiáng)調(diào)人的因素，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，其工作對象都是人。針對人的思想意識(shí)、政治觀點(diǎn)和態(tài)度行為進(jìn)行價(jià)值觀、道德觀教育，增強(qiáng)企業(yè)職工的向心力和凝聚力，把他們的力量、智慧和行為集中在企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)上來。

2、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的不同點(diǎn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、全體成員共識(shí)共守的行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風(fēng)和價(jià)值觀念，主要是理性文化概念。思想政治工作是根據(jù)黨在企業(yè)的中心任務(wù)與職工的思想和行為規(guī)律，遵循精神文明建設(shè)的基本要求，著重對人的思想政治觀念、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度施加影響，以便調(diào)動(dòng)積極性，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)，因此思想政治工作既是研究人的思想和行為規(guī)律的理性概念，又是進(jìn)行思想教育活動(dòng)的實(shí)踐性概念。

3、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的互補(bǔ)作用。在管理上，西方企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)文化，在管理方面提到了新高度。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢，是長期革命和建設(shè)的總結(jié)和概括。我們可以借鑒西方企業(yè)文化理論，但不搞沒有政治方向的企業(yè)文化。它們應(yīng)相互補(bǔ)充，建設(shè)具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。在行為方式和體系上，思想政治工作的行為方式一般表現(xiàn)為關(guān)心理解、溝通行為、研究行為等，為企業(yè)文化建設(shè)提供了重要的、指導(dǎo)性的方法。而企業(yè)文化研究和運(yùn)用的商品經(jīng)濟(jì)行為、環(huán)境建設(shè)行為、非組織交流行為等，對思想政治工作又起到了補(bǔ)充和完善的作用。

（二）電力企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的途徑和方法

1、要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍。相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍是電力思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的組織保證和基礎(chǔ)條件，否則加強(qiáng)電力企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)變成一句空話。在具體操作中，應(yīng)實(shí)行“第一負(fù)責(zé)人”負(fù)總責(zé)，相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切配合。

2、注意掌握運(yùn)作原則。要把尊重人、關(guān)心人、理解人與教育人、培養(yǎng)人、改造人作為必須遵循的一個(gè)基本指導(dǎo)原則。無論是企業(yè)文化建設(shè)，還是思想政治工作，都是做人的工作，目的是開發(fā)人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性。因此，要以誠待人、以情感人、以理服人，真心真意地依靠職工辦企業(yè)，從思想上承認(rèn)他們的主人翁地位，制度上保證他們參與管理的權(quán)力，工作上支持他們大膽創(chuàng)新，生活上關(guān)心并解除他們的后顧之憂，幫助他們排憂解難，引導(dǎo)他們奮發(fā)向上。

3、注重電力企業(yè)文化培育。電力企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和支柱，是企業(yè)全體員工應(yīng)具有的行為規(guī)范和思想境界。當(dāng)前電力企業(yè)體制改革處于攻堅(jiān)階段，改制企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，必須注重培養(yǎng)出體現(xiàn)時(shí)代性、符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。一是要從歷史積淀中凝練企業(yè)文化。企業(yè)行業(yè)有著很好的文化底蘊(yùn)，在長期的發(fā)展過程中，形成許多獨(dú)具企業(yè)特色的時(shí)代精神；二是要從反復(fù)宣傳貫徹中深化企業(yè)文化。企業(yè)文化源于職工群眾創(chuàng)造，又需要轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺實(shí)踐。我們要積極開展宣貫工作，用職工易于理解的語言、身邊的典型事例，通過開展多種形式的活動(dòng)，讓職工正確地理解，主動(dòng)地接受，真誠地實(shí)踐；三是要在具體實(shí)踐中弘揚(yáng)企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅需要凝練整合、學(xué)習(xí)深化，更重要的是在實(shí)踐中不斷地豐富、發(fā)展、升華。

（作者單位：陜西省地方電力集團(tuán)有限公司三原縣供電分公司）

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]曹天鵬.淺析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合[J].科技信息，2009.27.

篇（5）

企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的高度概括，滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力，統(tǒng)一的企業(yè)文化對電力企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。思想政治工作則是從實(shí)際工作中從細(xì)處解決員工的實(shí)際的思想問題。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作都是為了提高員工的思想道德素質(zhì)，都是為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)文化，可以促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的融合，可以將思想政治工作從無形變成有形，將工作任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際具體工作中去；企業(yè)文化可以拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延，改革舊思想、舊想法、舊模式，為思想政治工作發(fā)展提出新要求，為其發(fā)展創(chuàng)造了新條件；企業(yè)文化可以增強(qiáng)思想政治工作的群眾性，在企業(yè)文化建設(shè)中融入思想政治工作，將提高員工參與的積極性，使更多的員工參與進(jìn)來。

二、企業(yè)文化對思想政治工作的創(chuàng)新作用

隨著時(shí)代的發(fā)展，以企業(yè)文化營造企業(yè)的思想政治工作的新理念、新格局是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的有效選擇。思想政治工作只有全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分展現(xiàn)其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁功能，真正扮演好影響企業(yè)生存狀態(tài)和未來命運(yùn)的重要角色。企業(yè)文化建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新提供了空間。企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)新帶來了良好的人文環(huán)境，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的開展，為思想政治工作的開展帶來了牢固的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視文化建設(shè)，既可為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的人文氛圍，又能給思想政治工作帶來生機(jī)與活力。

第一，不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度。隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動(dòng)場所，而是需要企業(yè)具有多功能性。不僅要提供舒適的勞動(dòng)環(huán)境，還要提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)員工發(fā)展的需求，加大對文化設(shè)施的建設(shè)力度，為員工提供日益豐富的文化服務(wù)。

第二，保障企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。企業(yè)文化建設(shè)以思想政治工作為指導(dǎo)，有利于確保正確的發(fā)展方向。企業(yè)文化建設(shè)要主動(dòng)與思想政治工作結(jié)合起來，真正讓思想政治工作進(jìn)入各個(gè)職能部門，使政工工作貫穿生產(chǎn)一線，政工干部要深人員工生產(chǎn)現(xiàn)場和文化活動(dòng)中，直接在一線開展思想政治工作，并根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的工作目標(biāo)、任務(wù)和職工群眾的思想狀況，選擇工作載體，發(fā)揮好重要作用。

篇（6）

電力企業(yè)的管理工作不僅包括正常的生產(chǎn)工作，企業(yè)的安全文化建設(shè)工作同樣也具有極其重大的效用。據(jù)此，本文對電力企業(yè)在思政工作中的安全文化創(chuàng)新建設(shè)所作出的分析，也有了十分深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)在思政工作中關(guān)于安全文化的建設(shè)現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

電力企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營，既同良好的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大聯(lián)系，同時(shí)關(guān)于企業(yè)自身的管理能力與企業(yè)文化建設(shè)也有著不容忽視的牽連。其中，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全文化創(chuàng)新建設(shè)，也成為企業(yè)管理中關(guān)于思政工作的重要組成部分。在當(dāng)前的企業(yè)文化安全建設(shè)過程中，已經(jīng)初步取得了一系列成效，但總的來說還是受到各種因素、環(huán)境的影響，從而使得關(guān)于企業(yè)安全文化的創(chuàng)新建設(shè)效果受到一定限制。當(dāng)電力企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)時(shí)，這種情況便給電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來不利后果。

2.電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題

電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)方面所存在的問題，簡要概括起來主要有以下方面的內(nèi)容：第一，電力企業(yè)管理者對于安全文化建設(shè)的重要性意義認(rèn)識(shí)尚不到位。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，那么關(guān)于安全文化的建設(shè)工作，便具有極為顯著的必要性。對安全文化建設(shè)意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認(rèn)為企業(yè)的安全文化建設(shè)沒有必要，一方面會(huì)直接造成關(guān)于電力安全生產(chǎn)的機(jī)制架構(gòu)與管理制度的執(zhí)行困難，使得企業(yè)計(jì)劃的任務(wù)不能得到有序開展。另一方面這種安全意識(shí)的缺失，也會(huì)導(dǎo)致安全文化建設(shè)陷入極大的阻滯之中，無法達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。第二，關(guān)于電力企業(yè)的安全文化建設(shè)的具體工作任務(wù)落實(shí)不到位。有小部分的管理者往往會(huì)存在僥幸的心理，認(rèn)為出現(xiàn)安全事故的機(jī)率是非常小的，不會(huì)發(fā)生在自己的企業(yè)生產(chǎn)中，所以對于安全文化建設(shè)所布置的任務(wù)也是敷衍了事。但是正因?yàn)檫@種原因，造成在具體的企業(yè)管理中，極容易耗費(fèi)財(cái)力、物力、勞動(dòng)力卻收獲不到較好效果。這種流于表面的工作方式，也使得電力企業(yè)安全生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)的基本要求成為一紙空談，最終也容易導(dǎo)致電力企業(yè)不能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。第三，關(guān)于安全文化的體系建設(shè)依舊不夠完善。電力企業(yè)的安全文化建設(shè)雖然處于不斷增加、開發(fā)的過程中，并且電力企業(yè)關(guān)于企業(yè)思政工作的管理工作也得到了有效的改進(jìn)，但是這種安全文化的體系建設(shè)仍然是不夠完整的，也還存在著較多的漏洞。這些不足之處既體現(xiàn)在沒有全面、細(xì)致的管理機(jī)制上，同時(shí)在員工們的日常生產(chǎn)工作中以及其他具體管理事項(xiàng)上，也缺少了對于安全生產(chǎn)要求的嚴(yán)格考核，從而使得安全生產(chǎn)的保障措施得到了消減，以及電力企業(yè)的人員缺乏一定的專業(yè)性，也會(huì)致使電力企業(yè)關(guān)于安全管理的相關(guān)工作不能得到很好的落實(shí)。第四，對于電力且的安全文化建設(shè)缺乏具體、有效的可行性策略。安全文化的建設(shè)在實(shí)際管理中，經(jīng)常是通過表演文體活動(dòng)、發(fā)表建設(shè)文章等方式進(jìn)行的。然而這種將安全文化建設(shè)同生產(chǎn)相互分離的做法，也使得其建設(shè)效果往往不盡人意，并且也容易喪失安全文化建設(shè)所需要的生命力與活力，進(jìn)而給電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

二、加強(qiáng)安全文化創(chuàng)新建設(shè)的具體方法

1.電力企業(yè)在安全文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新的方法

電力企業(yè)在文化安全的創(chuàng)新建設(shè)方面的可行辦法，簡單概括來說有以下方面的內(nèi)容：第一，關(guān)于安全精神的文化建設(shè)。要滿足這種建設(shè)目標(biāo)，首先要將樹立起正確的生產(chǎn)價(jià)值觀念作為開展各項(xiàng)工作的不變要求，這不僅關(guān)系到電力企業(yè)生產(chǎn)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對于員工的生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)的生存都有著巨大意義。因而，建立起安全生產(chǎn)的建設(shè)目標(biāo)，要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)安全的新型電力企業(yè)，管理者可以組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，多資源、多渠道的利用視頻、網(wǎng)絡(luò)、安全手冊、板報(bào)等手段作為宣傳載體，對安全生產(chǎn)的價(jià)值觀念與重要作用進(jìn)行大量宣揚(yáng)，從而在企業(yè)形成良好的安全意識(shí)氛圍，使得安全精神深深扎根于每個(gè)員工的心中。第二，完善安全制度的文化建設(shè)。所謂安全制度的文化建設(shè)指的是對于企業(yè)的安全管理制度、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)程等都以安全責(zé)任作為整個(gè)生產(chǎn)工作的核心人物。具體要編制出電力生產(chǎn)技術(shù)管理、電力運(yùn)行管理、人力資源管理、資金財(cái)務(wù)管理、后勤管理與燃料管理等諸多制度。這些相關(guān)的制度規(guī)范要覆蓋到企業(yè)安全生產(chǎn)的方方面面。并且對于安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)操作程序與制度規(guī)章，以及安全生產(chǎn)的行為要詳細(xì)進(jìn)行規(guī)范落實(shí)。在進(jìn)行制度文化的建設(shè)過程中，行為文化的建設(shè)對于安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，也有著極為顯著的效用。在一些生產(chǎn)活動(dòng)中也會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閱T工的不安全生產(chǎn)心理或行為，而給企業(yè)生產(chǎn)造成惡劣后果的現(xiàn)象。因而要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)教導(dǎo)，令負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的員工掌握到科學(xué)的生產(chǎn)方法、正確的生產(chǎn)態(tài)度與合理的管理制度等，并使自身的綜合能力得到有效提升。此外，在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，違章違紀(jì)的行為出現(xiàn)時(shí)，管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并在平時(shí)的工作中進(jìn)行不定期的考核，力求通過對員工制度約束意識(shí)的塑造，幫助每位工作者養(yǎng)成較好的行為習(xí)慣。第三，開展安全的物質(zhì)文化建設(shè)工作。這項(xiàng)工作要求電力企業(yè)在生產(chǎn)中，加大對于生產(chǎn)工具、保護(hù)用品、安全標(biāo)示、安全設(shè)施與防護(hù)裝備等方面的投入，不僅要滿足電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成需要，同時(shí)還要積極做好預(yù)防工作，做到真正的“防患于未然”。例如，在生產(chǎn)廠區(qū)或生產(chǎn)場所以及能夠產(chǎn)生影響的區(qū)域內(nèi)，按照相關(guān)的規(guī)定，設(shè)置安全設(shè)備、布設(shè)安全標(biāo)示系統(tǒng)以及準(zhǔn)備修理器具等，所用的工作裝備與防護(hù)用具也要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格做好安全設(shè)施的定期檢查、檢測、檢驗(yàn)、管理工作，以此保障安全保障的可靠性。對于安全設(shè)施的管理規(guī)定，相關(guān)部門也必須嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任劃分，并且對于管道介質(zhì)的流向標(biāo)示、安全標(biāo)志標(biāo)示、員工安全工器具也必須認(rèn)真核準(zhǔn)管理。例如，當(dāng)公司出現(xiàn)安全隱患時(shí)，要提高員工對文化生產(chǎn)的重視，便要對出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行全面剖析，力求通過這種安全教育工作的開展，實(shí)現(xiàn)為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障的目標(biāo)。第四，加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。在安全文化的建設(shè)任務(wù)中，增加生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)管理水平獲得大幅度的提高，并促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)能力的持續(xù)創(chuàng)新。而要做好日常的管理工作，不僅需要對相關(guān)的制度體系進(jìn)行完善，還要開展一些安全文化的相關(guān)活動(dòng)。例如，明確企業(yè)安全文化宣傳月、安全知識(shí)教育月、安全生產(chǎn)管理檢查月等。在經(jīng)歷日常的安全教育活動(dòng)、安全管理活動(dòng)、安全報(bào)告活動(dòng)、安全宣傳活動(dòng)等活動(dòng)之后，還需要對安全文化的建設(shè)狀況進(jìn)行正確評估，對于每個(gè)環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位，也要給予認(rèn)真分析對待。評估人員要作出公正、客觀、全面的評價(jià)，才能不斷從安全文化創(chuàng)新建設(shè)的廣度與深度上進(jìn)行優(yōu)化，從而促使管理者制定出最為高效，也最合乎實(shí)際的企業(yè)策略。這不僅能夠真正的落實(shí)各項(xiàng)管理監(jiān)督任務(wù)，同時(shí)也促使電力企業(yè)的安全能力獲得逐步提升。

2.電力企業(yè)在安全文化建設(shè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容

關(guān)于電力企業(yè)在安全文化假設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新所獲得的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容，總結(jié)下來有以下幾個(gè)方面：第一，電力企業(yè)將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)同安全文化相互融合起來，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必經(jīng)之路。不同的企業(yè)在企業(yè)形象、工作目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃、管理制度與企業(yè)文化等方面都存在著較大差異，然而關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)，卻成為每個(gè)企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展維持的必然要求與安全保障。安全文化作為企業(yè)價(jià)值理念的體現(xiàn)，樹立正確安全的價(jià)值觀念對于企業(yè)員工形成安全生產(chǎn)的愿景與使命也都起到重要作用。第二，不斷更新、完善企業(yè)的安全管理制度，這項(xiàng)要求能夠?yàn)榘踩幕贫鹊膭?chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。電力企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展是一個(gè)較為漫長的過程，需要長期的積累。在內(nèi)容不斷得到豐富的過程中，吸收新的先進(jìn)思想、觀念，也能為企業(yè)文化的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是企業(yè)如果固步自封地將自身局限在狹小的領(lǐng)域之中，這種文化建設(shè)便會(huì)很快失去頑強(qiáng)的生命力，所以及時(shí)的對先進(jìn)的企業(yè)文化理念進(jìn)行吸收借鑒，并合理轉(zhuǎn)化為自身所用，才能使電力企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵永葆生機(jī)。第三，宣傳培訓(xùn)與嚴(yán)格管理要“雙管齊下”，二者缺一不可。企業(yè)員工作為構(gòu)成生產(chǎn)工作的基本單位，對于安全文化建設(shè)工作的成果也有著決定性效果，但是不同的員工其知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力也有不同，因而加強(qiáng)宣傳工作與管理工作相結(jié)合的配套使用，也能為企業(yè)的安全生產(chǎn)開辟有益條件。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展同每個(gè)人的生活、生產(chǎn)都有著緊密聯(lián)系，所以強(qiáng)化電力企業(yè)在思政工作中的安全文化創(chuàng)新建設(shè)對于企業(yè)安全生產(chǎn)、幫助人們增強(qiáng)安全、道德、責(zé)任的觀念意識(shí)也有著重要作用。因而要做好相關(guān)工作，更加需要企業(yè)加大建設(shè)與執(zhí)行力度，才能以此促進(jìn)電力行業(yè)的繁榮、進(jìn)步。

作者:肖彤 單位:國網(wǎng)四川漢源縣供電有限責(zé)任公司

篇（7）

在現(xiàn)在的信息化高科技時(shí)代里，我國的電力企業(yè)科技元素越來越重要。在我國的企業(yè)管理里經(jīng)濟(jì)全球化帶來了經(jīng)濟(jì)和思想的多元化，電力企業(yè)的政治建設(shè)和企業(yè)之間的建設(shè)出現(xiàn)了極大的挑戰(zhàn)。

一、電力企業(yè)思想和文化的建設(shè)的根本

（一）國家的政治內(nèi)涵：思想政治工作其實(shí)質(zhì)是以企業(yè)的工作核心和工作出發(fā)點(diǎn)。作為企業(yè)之決定者進(jìn)行規(guī)章制度的規(guī)范，企業(yè)之間的工作能否順利進(jìn)行都取決于此，其實(shí)質(zhì)是規(guī)范員工的理論基礎(chǔ)和企業(yè)根據(jù)自身情況對員工制定的行為準(zhǔn)則。對于員工的素質(zhì)有很好的提高，員工需遵守四個(gè)原則，企業(yè)也要對經(jīng)濟(jì)效益和員工的思想素養(yǎng)方面引起重視，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的美好愿景。

（二）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，其對于員工和公司來說是一種氛圍和意念，主要以培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和心理為核心目標(biāo)，對員工進(jìn)行規(guī)范和約束。電力企業(yè)的文化較為廣泛，其理念制度等方面在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候需要呈現(xiàn)出公司和人文化等特點(diǎn)。企業(yè)思想文化建設(shè)應(yīng)以員工為主體，在確立企業(yè)的營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)對風(fēng)氣和文化范圍進(jìn)行建設(shè)。這是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展墊下基石。[1]

二、企業(yè)思想和文化建設(shè)的聯(lián)系

（一）電力企業(yè)思想和文化建設(shè)之間的共同點(diǎn)是都著重于對人精神方面的建設(shè)，都是以人為本的思想。其以員工的積極性為重點(diǎn)塑造點(diǎn)，針對員工的思想細(xì)節(jié)和政治行為進(jìn)行教育，其最終目的是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工的一致對內(nèi)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工的能力都被調(diào)動(dòng)起來，使其為了共同性發(fā)展增磚添瓦。

（二）企業(yè)思想建設(shè)和公司文化之間的不同之處有，思想政治上的工作是黨的重心點(diǎn)，以職工的思想認(rèn)識(shí)為規(guī)律根據(jù)我國精神建設(shè)的需求，對人的思想建設(shè)加以教育和指導(dǎo)，對員工的積極性和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)做相應(yīng)提升。這種思想政治上的工作是相關(guān)活動(dòng)的實(shí)踐性概念。企業(yè)文化是企業(yè)在長遠(yuǎn)的運(yùn)營中產(chǎn)生的一種共同思想和行為風(fēng)氣及價(jià)值觀。[2]

（三）兩者的共同作用性。我國的思想政治工作是我黨的傳統(tǒng)的長久傳承，是對老一輩思想建設(shè)的總結(jié)內(nèi)容，企業(yè)對于建設(shè)可以采用借鑒別的企業(yè)的文化理論來進(jìn)行有針對性的文化建設(shè)。將兩者進(jìn)行結(jié)合，并且查缺補(bǔ)漏，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這種思想上的建設(shè)為企業(yè)文化帶來了重要的指導(dǎo)方針，對思想政治的補(bǔ)充可以使用文化的研究和建設(shè)來完成。

三、電力企業(yè)思想的加強(qiáng)措施

（一）對于思想教育工作思路的把握。首先我們要依據(jù)員工的思想和行為進(jìn)行教育的開展，堅(jiān)持對員工思想的分析和動(dòng)態(tài)的掌握，在疏導(dǎo)和調(diào)節(jié)方面特別注意，用以調(diào)節(jié)企業(yè)的凝聚力，對員工的積極性和創(chuàng)造性積極調(diào)控，有計(jì)劃性的智慧員工進(jìn)行工作，在矛盾方面積極做好化解。對思想政治工作做好充分的教育，重視榜樣在員工中的作用。對員工進(jìn)行積極的表揚(yáng)和獎(jiǎng)?wù)?。對反面教材進(jìn)行講解，用正反例子作對比，使得員工受到激勵(lì)。在教育環(huán)節(jié)加大力度，將這種思想教育滲透到生活工作中。[3]

（二）電力企業(yè)的政治思想工作需要?jiǎng)?chuàng)新。對于這方面需要盡心研究新的方式和新的模式，將原則和變化相結(jié)合，服務(wù)為主應(yīng)是思想政治工作的主導(dǎo)思想。確立標(biāo)準(zhǔn)原則體系，對于一些與上級(jí)決策不相違背的內(nèi)容采用靈活應(yīng)對的方式，才會(huì)在工作上更加具有說服力。

（三）對于思想政治上的建設(shè)需要穩(wěn)抓要點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。力求從實(shí)際出發(fā)開始建設(shè)。企業(yè)對于思想政治工作要勇于求實(shí)，將傾向性的問題及時(shí)解決。提前做出相應(yīng)決策和預(yù)防工作，力求做到將問題在未真正發(fā)生之前解決。思想政治方面的工作的實(shí)施需要根據(jù)員工的文化能力和在司職責(zé)等反面進(jìn)行劃分，做到不同對待，因其工作性質(zhì)及能力的不同加以不同的教育。堅(jiān)決不做一刀切式說教，企業(yè)需要將各方面的要求結(jié)合使其相互作用，對于兩者的實(shí)施則會(huì)更加地有效用。[4]

（四）企業(yè)中的思想政治教育的開展要絕對的扎實(shí)有實(shí)用。員工需要避免紙上談兵和只會(huì)空口說白話的做法。將講道理和辦實(shí)事真正地有機(jī)結(jié)合起來，用以解決企業(yè)的存在問題，將企業(yè)思想政治落實(shí)到工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極解決員工的困難和問題，滿足員工的合理需求。在建立健全制度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，以引導(dǎo)員工更好地進(jìn)行思想建設(shè)，用較好的形象引導(dǎo)員工的發(fā)展和及其信任。在企業(yè)氣氛上積極塑造，擴(kuò)展員工的認(rèn)知面，使得員工在被領(lǐng)導(dǎo)的情況下，正確理解和支持企業(yè)的決策，并全身心投入到企業(yè)建設(shè)中去。

四、企業(yè)文化建設(shè)提升的方法

（一）從員工的職業(yè)道德來說，其增強(qiáng)就是對企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。電力企業(yè)需要在發(fā)展中堅(jiān)持對企業(yè)精神加以提煉，用企業(yè)凝聚力使員工的力量作用于企業(yè)的核心競爭。這種職業(yè)道德能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要把提高員工的道德素養(yǎng)提升為必要課程。

（二）企業(yè)的發(fā)展和精神的提煉可以使得市場經(jīng)濟(jì)獲得一定發(fā)展，正因如此，企業(yè)需要將這種思想和觀念作為建設(shè)重點(diǎn)進(jìn)行解放，增強(qiáng)員工的危機(jī)性意識(shí)和競爭力。在改革過程中還需累積豐厚的文化知識(shí)，將企業(yè)文化精神提取出來。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)使得員工更加受到鼓舞，由此產(chǎn)生報(bào)效企業(yè)的思想。[5]

總結(jié)：

我國在企業(yè)文化相關(guān)建設(shè)中需要堅(jiān)持以思想建設(shè)和企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。在當(dāng)下這個(gè)知識(shí)和科技相結(jié)合的時(shí)代，將電力企業(yè)的高科技和知識(shí)相結(jié)合，在管理中堅(jiān)決做到民主管理，將以往的觀念改變，將員工的利益和企業(yè)聯(lián)系在一起，通過多種渠道向員工傳輸思想政治教育。在電力企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展中需要以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，以企業(yè)文化的導(dǎo)向作用來推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的進(jìn)行，提高員工對相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1].論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].改革與開放，2011，14：70.

[2]吳敏.試析電力企業(yè)文化與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合[J].新西部（下旬.理論版），2011，07：85+71.

篇（8）

 2.電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題   

電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)方而所存在的問題，簡要概括起來主要有以下方而的內(nèi)容:   

第一，電力企業(yè)管理者對于安全文化建設(shè)的重要性意義認(rèn)識(shí)尚不到位。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，那么關(guān)于安全文化的建設(shè)工作，便具有極為顯著的必要性。對安全文化建設(shè)意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認(rèn)為企業(yè)的安全文化建設(shè)沒有必要，一方而會(huì)直接造成關(guān)于電力安全生產(chǎn)的機(jī)制架構(gòu)與管理制度的執(zhí)行困難，使得企業(yè)計(jì)劃的任務(wù)不能得到有序開展。另一方而這種安全意識(shí)的缺失，也會(huì)導(dǎo)致安全文化建設(shè)陷入極大的阻滯之中，無法達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。  

篇（9）

⒉企業(yè)文化來源于基層。企業(yè)文化建設(shè)要服務(wù)員工成長發(fā)展。企業(yè)文化不是由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)編寫、職能部室有意宣貫的華麗辭藻，而是由基層通過管理實(shí)踐逐步引導(dǎo)員工形成正確的行為習(xí)慣，促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這樣，企業(yè)文化才能與管理融為一體、具體可見，才能得到員工的普遍認(rèn)同、大力支持。無錫供電公司的企業(yè)文化是在國網(wǎng)公司、省電力公司文化理念指導(dǎo)下由廣大基層員工塑造、培育和形成的文化。失去基層員工的群眾基礎(chǔ)，企業(yè)文化就失去了建設(shè)的根本。在培育《我們的工作信條（》以下簡稱《信條》）時(shí)，公司大膽采用基層試點(diǎn)先行的方法，積極探索文化根植的有效途徑。在沒有完備的企業(yè)文化體系的前提下，公司通過指導(dǎo)基層實(shí)踐“基本假設(shè)價(jià)值”，逐步明確企業(yè)所需要的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，并以基層持續(xù)實(shí)踐來不斷匡正表述內(nèi)容。因此，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的來源是企業(yè)文化建設(shè)的根本。

⒊企業(yè)文化關(guān)鍵在實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)要遵循文化發(fā)展規(guī)律。企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念關(guān)鍵需要員工在工作中實(shí)踐，需要基層在實(shí)踐中引導(dǎo)，以達(dá)到“內(nèi)化于心、外化于行”。企業(yè)文化既不像技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目可用智力和財(cái)力在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，也不像規(guī)章制度可通過學(xué)習(xí)和借鑒在短期內(nèi)建立，而需要一個(gè)漫長的實(shí)踐過程。為了更好地轉(zhuǎn)變員工固有的思維習(xí)慣，公司在出臺(tái)《信條》時(shí)強(qiáng)調(diào)，編制手冊是用來操作和實(shí)踐的。為了更好地引導(dǎo)基層實(shí)踐《信條》，公司推出“把問題暴露在陽光下”、“最佳實(shí)踐共有化”、“PDCA自律循環(huán)”等三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和“5－20－80”以點(diǎn)帶面法。為了更好地督促基層實(shí)踐《信條》，公司推出《企業(yè)文化建設(shè)成效測評辦法》，以實(shí)踐事例是否符合工作信條作為測評的重要評分依據(jù)。因此，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的實(shí)踐規(guī)律是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

二、在實(shí)踐中逐步感悟企業(yè)文化

⒈培育企業(yè)文化必須以上級(jí)文化理念作統(tǒng)領(lǐng)。國網(wǎng)公司的《企業(yè)文化手冊》是傳播公司核心價(jià)值觀，指導(dǎo)員工行動(dòng)的指南。面對上級(jí)公司文化建設(shè)的要求和自身發(fā)展的需求，無錫供電公司將貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀作為基層供電企業(yè)的職責(zé)所在。為了大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，按照省電力公司“化文本為行動(dòng)、化理念為實(shí)踐”的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，意志堅(jiān)定地提出，必須遵循“上不脫離國網(wǎng)公司、省電力公司已有文化體系，下不脫離無錫供電公司文化積淀和員工文化需求”的基本原則，建設(shè)符合公司實(shí)際和管理現(xiàn)狀的企業(yè)文化。比如，公司提出“業(yè)務(wù)+改進(jìn)=工作”的工作觀，即是對企業(yè)精神的具體詮釋。我們深知，要形成“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一而堅(jiān)強(qiáng)的品牌文化，基層供電企業(yè)的文化建設(shè)不可百花齊放、百舸爭流，而要目標(biāo)一致、方向一致、行動(dòng)統(tǒng)一。為此，公司推行企業(yè)文化建設(shè)就如同在上級(jí)理念和基層實(shí)踐之間構(gòu)建階梯，使上層核心價(jià)值觀能夠順著階梯變成基層可操作的具體實(shí)踐。公司這種定位和做法得到中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)專家的肯定，把無錫供電公司企業(yè)文化作為國網(wǎng)公司的“子文化”。

⒉改造企業(yè)文化必須由公司高層領(lǐng)導(dǎo)作表率。阿倫•肯尼迪和特倫斯•迪爾在《企業(yè)文化》中指出：為了建立一種強(qiáng)有力的文化，企業(yè)高層管理者必須確實(shí)相信，他們能夠忠實(shí)地、明白可見地信守所提倡的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)能否把塑造和培育符合發(fā)展戰(zhàn)略的文化作為重要目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)能否保持長盛不衰。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，決定著生產(chǎn)經(jīng)營管理的價(jià)值判斷、員工行為習(xí)慣的價(jià)值取向。只有高層管理者堅(jiān)定改造文化的決心，核心價(jià)值觀才能至上而下順暢傳遞；只有高層管理者堅(jiān)持不斷反復(fù)的宣貫，核心價(jià)值觀才能從少到多獲得認(rèn)同；只有高層管理者采取率先垂范的行動(dòng)，核心價(jià)值觀才能由內(nèi)而外影響習(xí)慣。公司領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和培育者，其作用十分關(guān)鍵。近兩年來，公司打好“組合拳”，把企業(yè)文化建設(shè)與全面一體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)、績效管理和班組5S管理作為“五大管理工程”，以機(jī)制的“硬約束”支持企業(yè)所倡導(dǎo)的理念，以正確的理念促使管理規(guī)范有效。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講、逢人必談、逢事必用，給予全面、全過程、全方位的指導(dǎo)和支持，向員工明確表示，公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不是求“錦上添花”之效，而是做“利在千秋”之事。

⒊鞏固企業(yè)文化必須由有效支持機(jī)制作保障。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是要形成“非領(lǐng)導(dǎo)的影響力、非制度的約束力”。工作信條的落實(shí)需要改變員工的思維和行為習(xí)慣，光靠其本身的“軟約束”不可能從內(nèi)在實(shí)現(xiàn)持久的改變。所以，在建設(shè)初期，企業(yè)文化“軟約束”必須依靠制度的“硬約束”來支撐。公司從標(biāo)準(zhǔn)流程入手，以“按標(biāo)準(zhǔn)做事、做事標(biāo)準(zhǔn)、做標(biāo)準(zhǔn)事”為管理要求，推行全面一體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，潛移默化地引導(dǎo)員工按共同確定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)做事；從績效管理入手，以“僅僅完成工作不是優(yōu)秀員工，只有不斷改進(jìn)工作、為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，才有可能獲得優(yōu)秀”為明確信號(hào)，建立健全績效管理體系，公開透明地向員工傳遞企業(yè)對每個(gè)人的價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；從榮譽(yù)整合入手，以“價(jià)值導(dǎo)向、持續(xù)積累、有效整合、科學(xué)設(shè)置、優(yōu)化流程”為基本原則，出臺(tái)新的先進(jìn)評比辦法，評選星級(jí)員工、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，大張旗鼓地發(fā)揮先進(jìn)典型對員工價(jià)值取向的引領(lǐng)作用。有效的激勵(lì)約束機(jī)制為員工提供了超越自我的舞臺(tái)，只有把員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，把員工個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)成效才能真正鞏固提高。

三、在展望中不斷深化企業(yè)文化

篇（10）

在今年全國兩會(huì)上，總理所作的政府工作報(bào)告中提出“工匠精神”。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，讓人耳目一新，所以有媒體將其列入“十大新詞”予以解讀。曾經(jīng)，工匠是一個(gè)中國老百姓日常生活須臾不可離的職業(yè)，木匠、銅匠、鐵匠等，各類手工匠人的精湛技藝被廣為傳頌?，F(xiàn)在，隨著社會(huì)進(jìn)步，一些與現(xiàn)代生活不相適應(yīng)的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，耐心，專注，堅(jiān)持，專業(yè)，敬業(yè)……”的工匠精神卻永不過時(shí)。正所謂“玉不琢，不成器”，談及“工匠”精神很多人都會(huì)自然而然和有形的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。但是，有形的產(chǎn)品制造需要“工匠”精神，而無形的企業(yè)管理更需要“工匠精神”，比如企業(yè)文化建設(shè)工作。追溯國網(wǎng)無錫供電公司的文化治企歷程，不難發(fā)現(xiàn)“錫電工匠”們的“精雕細(xì)琢”。

一、傳承“技藝”，把握精髓

優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，猶如工匠傳承的“技藝”。1.上級(jí)公司指明了前進(jìn)方向國家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，確立了“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨、“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念，全面踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，著力塑造“國家電網(wǎng)”品牌，先后明確了公司基本價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略行為規(guī)范以及“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。同時(shí)，國家電網(wǎng)公司提出了“統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌”的企業(yè)文化建設(shè)要求，形成了具有自身特色的、統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，也為無錫公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。2.地域文化提供了豐富滋養(yǎng)地域文化是深厚的歷史積淀，是一方百姓的精神血脈。企業(yè)的發(fā)展離不開地域文化的哺育，企業(yè)文化不能沒有地域特色。從泰伯南奔吳地播散文明、開發(fā)江南，到榮氏家族實(shí)業(yè)救國、造福社會(huì)；從20世紀(jì)80年揚(yáng)“四千四萬”精神開創(chuàng)“蘇南模式”，到當(dāng)前打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地的必勝信念，都生動(dòng)詮釋著優(yōu)秀、獨(dú)特的地域文化。無錫人有敢為人先、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，有敢闖敢試、善作善成的膽識(shí)魄力，這些是推動(dòng)無錫經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的力量源泉和制勝法寶，也是無錫地域文化的重要組成，為無錫公司企業(yè)文化增添了思想資源、文化啟迪和精神動(dòng)力。3.企業(yè)自身悟出了技藝真諦無錫公司深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化能夠促進(jìn)組織發(fā)展，但也必須遵循客觀的發(fā)展規(guī)律。為此，公司堅(jiān)持“上不脫離國網(wǎng)公司、省公司已有文化體系，下不脫離地方、無錫公司文化積淀和員工文化需求”的基本原則，提出要傳承發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、精益、創(chuàng)新、進(jìn)取”的文化特質(zhì)，把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來，將公司倡導(dǎo)的核心價(jià)值理念成為員工奉行的行為準(zhǔn)則，使公司的目標(biāo)成為員工的追求，使企業(yè)文化真正落地生根、開花結(jié)果。

二、制造“工具”，探求方法

“工欲善其事，必先利其器”。無錫公司充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不是宣傳，而是一項(xiàng)管理實(shí)踐，需要開發(fā)和應(yīng)用“工具”。1.工具一：《工作信條》無錫公司制定出臺(tái)《工作信條》，并將其作為國網(wǎng)公司價(jià)值理念在具體操作層面的深化。《工作信條》就是用自己的語言，落實(shí)上級(jí)文化理念的一種嘗試和探索，比如提出了工作觀“業(yè)務(wù)+改進(jìn)=工作”、持續(xù)改進(jìn)就是對國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的詮釋?！豆ぷ餍艞l》如同一本通俗易懂的辭典，使核心價(jià)值理念自然“內(nèi)化”到員工心中。2.工具二：三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作公司提出做好工作、改進(jìn)提升的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，即讓問題暴露在陽光下、PDCA自律循環(huán)、最佳實(shí)踐共有化。“讓問題暴露在陽光下”倡導(dǎo)的是透明開放的管理環(huán)境，例如公司在內(nèi)網(wǎng)設(shè)置問題管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了問題的閉環(huán)管理。“PDCA自律循環(huán)”，倡導(dǎo)的是永不滿足現(xiàn)狀的追求，不斷提高運(yùn)營質(zhì)量，例如深入開展同業(yè)對標(biāo)管理。“最佳實(shí)踐共有化”倡導(dǎo)的是共享學(xué)習(xí)的氛圍，搭建提升業(yè)務(wù)水平的平臺(tái)，例如常態(tài)開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。3.工具三：開展文化評價(jià)無錫公司深知優(yōu)秀的企業(yè)文化落地難，考核更難，自始就深入開展企業(yè)文化考核評價(jià)的攻關(guān)。按照起點(diǎn)公平、過程公開、結(jié)果科學(xué)以及能反映主觀努力成果的原則，研究制定企業(yè)文化評價(jià)方式和考核指標(biāo)體系，建立科學(xué)的考核評價(jià)模型，完善企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程管理，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、座談訪談、明察暗訪等多種手段和途徑，對公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，建立完善公司企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，制訂公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型培育方案，努力培養(yǎng)實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀、代表企業(yè)形象、有典型示范價(jià)值的領(lǐng)軍人物，激發(fā)干部員工加快建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。

三、獨(dú)運(yùn)“匠心”，慢工細(xì)活

“冰凍三尺非一日之寒”。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、曲折的系統(tǒng)工程，正如同工匠的“慢工出細(xì)活”。十年奮斗歷程走出文化治企漫漫路。從無錫公司在2006年確立了“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路，到現(xiàn)在已經(jīng)整整十年。十年來，無錫公司直面經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，緊隨國網(wǎng)公司、省公司前進(jìn)步伐，圍繞企業(yè)中心工作和員工基本訴求，全面建設(shè)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)體系的優(yōu)秀企業(yè)文化，引導(dǎo)干部員工建立良好的心智模式，養(yǎng)成良好的做人做事習(xí)慣，向文化力要生產(chǎn)力，始終保持省公司系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)綜合排名第一的優(yōu)異成績，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)愿景提供持續(xù)、堅(jiān)強(qiáng)、有力的文化支撐。企業(yè)文化發(fā)展豐富文化治企新內(nèi)涵。企業(yè)文化是在變化發(fā)展的，工作觀的改進(jìn)就印證了這一點(diǎn)。近些年，無錫公司持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，在開展企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理的基礎(chǔ)上，提出了“∑（業(yè)務(wù)+改進(jìn)）Re=工作∪價(jià)值”社會(huì)責(zé)任工作觀。社會(huì)責(zé)任工作觀是原有工作觀的改進(jìn)，是全體干部員工堅(jiān)持不懈挖掘、詮釋、踐行的結(jié)果，充分彰顯了供電企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新實(shí)踐試點(diǎn)開啟文化治企新篇章。企業(yè)文化的形成是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的長久積累，不可能一蹴而就，而是一個(gè)長期的過程。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近期，無錫公司在修編企業(yè)文化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，提出開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐試點(diǎn)工作，擬在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開啟文化治企的新篇章。面向“十三五”，無錫公司提出實(shí)施高水平建設(shè)“世界一流電網(wǎng)”、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“國際一流企業(yè)”、高質(zhì)量對接地方發(fā)展規(guī)劃三項(xiàng)工程。我們相信，無錫公司將全面深化企業(yè)文化建設(shè)，傳承發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，將這三項(xiàng)工程打造成精品工程。

參考文獻(xiàn)