時間：2022-07-23 10:20:51
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇鋼廠工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
（二）蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%.檢查過程中對各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務(wù)。
（四）認真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團公司安委會文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中"煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查"、"迎廠慶百日安全無事故競賽活動"、"安全生產(chǎn)月活動"共查出安全隱患156項，全部進行了整改，部分項按煉鋼廠考核規(guī)定進行了考核。對做出安全貢獻及先進的單位和個人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为劇?/p>
（五）不斷提高"安全環(huán)境體系"維護能力，進一步增強體系的運行效果。今年，我廠對"安全環(huán)境體系"運行情況進行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結(jié)果及防范措施；修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規(guī)進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的法律法規(guī)；加強了對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過不斷的改進，進一步提高了"安全環(huán)境管理體系"的運行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進一步推進我廠"雙基"工作，更有助于我廠建立安全長效機制。
（九）根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實際加強環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統(tǒng)計匯總并上報。除塵設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率99%,粉塵濃度合格率達到88.1%,完成了公司指標(biāo)。對放射源進行了全部檢測，合格率100%.
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)
1、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，個別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實不下去。
2、個別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對一崗雙責(zé)的落實還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識不強，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個別單位對轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式；個別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動沒有落實下去，有應(yīng)付、走過場、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。
5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。
四、2015年安全工作要點：
指導(dǎo)思想：以"12345"的安全管理思路和"四個重點"的安全管理要求為核心；以學(xué)習(xí)貫徹和落實新《安全生產(chǎn)法》、強化主體責(zé)任、大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線；以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ)，健全"三項制度"建設(shè)和"兩項措施"的落實。
具體措施：要以"從零開始、向零奮斗"為目標(biāo)，以"安全標(biāo)準(zhǔn)化"為著力點，以"隱患排查、閉環(huán)管理"為實施手段，強化"紅線意識和底線意識",落實安全責(zé)任，按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)"的要求，加強安全監(jiān)督檢查的力度、充實安全專業(yè)管理人員、補充完善專業(yè)檢查組、強化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動力、細化安全管理、實行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強化安全教育與培訓(xùn)工作、深入開展各項安全生產(chǎn)活動。
（一）強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制
首先，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書；三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患；四是各科室應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職、各負其責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；五是堅持"四不放過"原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
（二）注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作真正落實一崗雙責(zé)、做到齊抓共管
生產(chǎn)科、研發(fā)科、設(shè)材科、武?？啤⒕C合辦公室、安環(huán)科等科室要強化各自的主體責(zé)任、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補、真正落實一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實安全生產(chǎn)"五同時";設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；武?？埔龊秒娎|通廊、油庫、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點區(qū)域的防火檢查，提高搶險救援及快速反應(yīng)能力，加強消防培訓(xùn)與演練，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；綜合辦公室要抓好干部安全意識建設(shè)，杜絕違章指揮；安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運行；各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點，積極主動的落實安全職責(zé)，所有管理人員都要負起安全監(jiān)督職責(zé)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。
各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種"無邊界"的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局。
（三）扎實做好班組安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用；二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)抓好安全工作的四個重點
2、抓好重點區(qū)域的安全。對重大危險源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時，繼續(xù)完善重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況進行評價和總結(jié)，不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案，使預(yù)案更具實用性與可操作性。
3、抓好重點作業(yè)的安全。重點對改造、檢修等工作加強安全措施及責(zé)任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
4、抓好重點人員的安全。對重點人員進行重點監(jiān)管、重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注重點人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實到位。
（五）強化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作
要加強領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識教育、責(zé)任意識教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平，同時要加強對所有在崗職工進行全員性的安全教育與培訓(xùn)，重點對新建崗位職工、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進行安全教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過學(xué)習(xí)典型事故案例，使他們的安全意識、責(zé)任意識、應(yīng)急處置的能力進一步增強，把安全工作做得更加扎實。
（六）經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。
定期分析廠安全生產(chǎn)動態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理，由專人負責(zé)限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護措施，并監(jiān)督貫徹落實。
（七）在組織指揮生產(chǎn)時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。
在組織處理生產(chǎn)事故時，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。
（八）加強安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴(yán)密性
1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險源等進行檢查。對查出的隱患以"安全隱患整改通知書"的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并負責(zé)跟蹤對隱患的整改情況。
2、強化日常檢查與專項安全檢查。重點對安全設(shè)施、勞保穿戴、習(xí)慣性違章、司索指揮等進行檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查：
一月份做好冬季六防工作重點檢查房檐冰柱、煤氣設(shè)施等。
二月份重點做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。
三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點重點抓好防高空落物等專項檢查活動。
四月天氣漸暖加強安全教育，防交通事故，增強職工安全意識。
五月份重點做好"五一"節(jié)日期間安全教育。
六月份認真組織開展好安全月活動。
七月份把夏季五防作為工作重點，特別是防暑降溫工作。
八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進行檢查。
九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā)，組織開展針對性的專項檢查自查活動。
十月份要做好對國慶節(jié)期間的安全教育工作。
十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進行檢查。
十二月份重點抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。
3、抓好檢修、改造及自營工程的現(xiàn)場檢查。相關(guān)科室、車間及外施工單位要提前制定出切實可行的有針對性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點檢查作業(yè)票的審批情況；安全交底及簽字情況；聯(lián)系確認制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。
4、加強特種設(shè)備的檢查，深化特種設(shè)備的管理工作。對叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強檢查，組成專業(yè)檢查力量，制定專項檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校驗嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，認真做好特種設(shè)備注冊登記工作并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運行，年檢率達到100%.
5、加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人"五個落實".對隱患分級處理，對于車間和廠里都不能解決的隱患，以報告的形式報相關(guān)部門，制定出切實可行的安全措施。對隱患嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。
（九）加強應(yīng)急管理工作
對應(yīng)急預(yù)案實行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險源辨識、風(fēng)險評價和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計劃、有方案、有培訓(xùn)、有評價、有總結(jié)、有記錄，提高演練的針對性與實用性，確保應(yīng)急演練不走形式、不走過場、取得實效。
（十）深入落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
嚴(yán)格按照國家二級企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認真做好各項管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應(yīng)付",使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現(xiàn)場。
（十一）嚴(yán)格按照渤鋼集團安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細則管理考核。
嚴(yán)格按照渤鋼集團安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全機構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會議、隱患排查治理、安全投入等規(guī)定的考核細則深入開展工作，認真按照要求把安全工作做細做實。
1、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù)，積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。
2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。每爐根據(jù)半鋼成份情況，合理調(diào)整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅持操作按照操作規(guī)程，搞好過程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。
5、安全方面，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé)任意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養(yǎng)方面，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。
二、xx年度工作計劃和目標(biāo)
1、加強班組基礎(chǔ)管理工作，抓好安全管理，帶領(lǐng)班組員工團結(jié)一心，積極主動的完成廠部和車間下達的目標(biāo)任務(wù)。
2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)控制中，認真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。
3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù)，解決新問題;積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。
（二）蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%.檢查過程中對各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務(wù)。
（四）認真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團公司安委會文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中"煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查"、"迎廠慶百日安全無事故競賽活動"、"安全生產(chǎn)月活動"共查出安全隱患156項，全部進行了整改，部分項按煉鋼廠考核規(guī)定進行了考核。對做出安全貢獻及先進的單位和個人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为劇?/p>
（五）不斷提高"安全環(huán)境體系"維護能力，進一步增強體系的運行效果。今年，我廠對"安全環(huán)境體系"運行情況進行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結(jié)果及防范措施；修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規(guī)進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的法律法規(guī)；加強了對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過不斷的改進，進一步提高了"安全環(huán)境管理體系"的運行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進一步推進我廠"雙基"工作，更有助于我廠建立安全長效機制。
（九）根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實際加強環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統(tǒng)計匯總并上報。除塵設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率99%,粉塵濃度合格率達到88.1%,完成了公司指標(biāo)。對放射源進行了全部檢測，合格率100%.
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)
1、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，個別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實不下去。
2、個別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對一崗雙責(zé)的落實還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識不強，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個別單位對轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式；個別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動沒有落實下去，有應(yīng)付、走過場、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。
5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。
四、2015年安全工作要點：
指導(dǎo)思想：以"12345"的安全管理思路和"四個重點"的安全管理要求為核心；以學(xué)習(xí)貫徹和落實新《安全生產(chǎn)法》、強化主體責(zé)任、大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線；以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ)，健全"三項制度"建設(shè)和"兩項措施"的落實。
具體措施：要以"從零開始、向零奮斗"為目標(biāo)，以"安全標(biāo)準(zhǔn)化"為著力點，以"隱患排查、閉環(huán)管理"為實施手段，強化"紅線意識和底線意識",落實安全責(zé)任，按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)"的要求，加強安全監(jiān)督檢查的力度、充實安全專業(yè)管理人員、補充完善專業(yè)檢查組、強化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動力、細化安全管理、實行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強化安全教育與培訓(xùn)工作、深入開展各項安全生產(chǎn)活動。
（一）強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制
首先，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書；三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患；四是各科室應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職、各負其責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；五是堅持"四不放過"原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
（二）注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作真正落實一崗雙責(zé)、做到齊抓共管
生產(chǎn)科、研發(fā)科、設(shè)材科、武保科、綜合辦公室、安環(huán)科等科室要強化各自的主體責(zé)任、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補、真正落實一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實安全生產(chǎn)"五同時";設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；武?？埔龊秒娎|通廊、油庫、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點區(qū)域的防火檢查，提高搶險救援及快速反應(yīng)能力，加強消防培訓(xùn)與演練，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；綜合辦公室要抓好干部安全意識建設(shè)，杜絕違章指揮；安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運行；各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點，積極主動的落實安全職責(zé)，所有管理人員都要負起安全監(jiān)督職責(zé)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。
各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種"無邊界"的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局。
（三）扎實做好班組安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用；二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)抓好安全工作的四個重點
2、抓好重點區(qū)域的安全。對重大危險源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時，繼續(xù)完善重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況進行評價和總結(jié)，不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案，使預(yù)案更具實用性與可操作性。
3、抓好重點作業(yè)的安全。重點對改造、檢修等工作加強安全措施及責(zé)任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
4、抓好重點人員的安全。對重點人員進行重點監(jiān)管、重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注重點人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實到位。
（五）強化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作
要加強領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識教育、責(zé)任意識教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平，同時要加強對所有在崗職工進行全員性的安全教育與培訓(xùn)，重點對新建崗位職工、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進行安全教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過學(xué)習(xí)典型事故案例，使他們的安全意識、責(zé)任意識、應(yīng)急處置的能力進一步增強，把安全工作做得更加扎實。
（六）經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。
定期分析廠安全生產(chǎn)動態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理，由專人負責(zé)限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護措施，并監(jiān)督貫徹落實。
（七）在組織指揮生產(chǎn)時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。
在組織處理生產(chǎn)事故時，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。
（八）加強安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴(yán)密性
1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險源等進行檢查。對查出的隱患以"安全隱患整改通知書"的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并負責(zé)跟蹤對隱患的整改情況。
2、強化日常檢查與專項安全檢查。重點對安全設(shè)施、勞保穿戴、習(xí)慣性違章、司索指揮等進行檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查：
一月份做好冬季六防工作重點檢查房檐冰柱、煤氣設(shè)施等。
二月份重點做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。
三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點重點抓好防高空落物等專項檢查活動。
四月天氣漸暖加強安全教育，防交通事故，增強職工安全意識。
五月份重點做好"五一"節(jié)日期間安全教育。
六月份認真組織開展好安全月活動。
七月份把夏季五防作為工作重點，特別是防暑降溫工作。
八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進行檢查。
九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā)，組織開展針對性的專項檢查自查活動。
十月份要做好對國慶節(jié)期間的安全教育工作。
十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進行檢查。
十二月份重點抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。
3、抓好檢修、改造及自營工程的現(xiàn)場檢查。相關(guān)科室、車間及外施工單位要提前制定出切實可行的有針對性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點檢查作業(yè)票的審批情況；安全交底及簽字情況；聯(lián)系確認制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。
4、加強特種設(shè)備的檢查，深化特種設(shè)備的管理工作。對叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強檢查，組成專業(yè)檢查力量，制定專項檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校驗嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，認真做好特種設(shè)備注冊登記工作并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運行，年檢率達到100%.
5、加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人"五個落實".對隱患分級處理，對于車間和廠里都不能解決的隱患，以報告的形式報相關(guān)部門，制定出切實可行的安全措施。對隱患嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。
（九）加強應(yīng)急管理工作
對應(yīng)急預(yù)案實行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險源辨識、風(fēng)險評價和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計劃、有方案、有培訓(xùn)、有評價、有總結(jié)、有記錄，提高演練的針對性與實用性，確保應(yīng)急演練不走形式、不走過場、取得實效。
（十）深入落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
嚴(yán)格按照國家二級企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認真做好各項管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應(yīng)付",使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現(xiàn)場。
（十一）嚴(yán)格按照渤鋼集團安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細則管理考核。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標(biāo)。
5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
（三）從嚴(yán)治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴(yán)格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5S管理工作進一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質(zhì)有待進一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二、2006年工作思路
2006年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35KG，沒辦法調(diào)整了。可控費用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對2006年工作的幾點想法：
一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是2006年主要思路及降本措施：
2006年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機關(guān)閉，280m2燒結(jié)機達產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
（1）繼續(xù)推行設(shè)備“TPM”管理模式，加強設(shè)備管理，強化點檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
（2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機的利用系數(shù)。
（3）狠抓280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機、聯(lián)動、熱負荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達產(chǎn)達效。
2.第二階段的工作重點：確保燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
主要措施：
（1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿足高爐需要。
（2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。
（3）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。
3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施
（1）綜合利廢必須實現(xiàn)100%。
（2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
梅花香自苦寒來”道理。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。公司組織的學(xué)習(xí)爭做式優(yōu)秀員工的活動中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。認真學(xué)習(xí)，體會精神的精髓。10月8日參加FST精神革新訓(xùn)練，進一步加深了愛崗敬業(yè)，積極主動的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團結(jié)奉獻的良好品質(zhì)。工作中踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。
平時愛讀營銷方面的書籍，擁有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。熱愛是最好的教師”熱愛業(yè)務(wù)工作。也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書籍。金大地工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。工作中，嚴(yán)格要求自己，勇于實踐，積極開拓業(yè)務(wù)市場。還學(xué)到管理的知識，能夠進行日常管理，各種數(shù)據(jù)報表的制作等。
2010年里，如果能夠競聘成功。會一如既往的尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，踏實工作，銳意進取，做好以下的工作：
做細市場。消滅空白市場，繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。進一步開拓市場。構(gòu)建一個立體市場銷售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。
做好團隊組織的假設(shè)。結(jié)合實際工作的經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)型組織的建立。不斷學(xué)習(xí)提高，充實完善自己，促進各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團隊。
出發(fā)時要做工作安排，制定詳細的工作計劃。平日的工作中。制定一個詳細的工作計劃。把任務(wù)分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進行激勵自我前進。
加強服務(wù)意識。深入一線為客戶搞好服務(wù)，搞好農(nóng)化服務(wù)。與客戶同吃同住，為客戶開拓市場、幫助客戶送貨。加強對本企業(yè)的宣傳，提高的知名度和美譽度，宣傳產(chǎn)品形象，起到終端拉動的作用。做好農(nóng)化服務(wù)，抓住真正消費者—農(nóng)民。
完善客戶檔案。2010年里，加強客戶關(guān)系。會把大部分的時間留在客戶那里，幫助客戶宣傳、鋪貨。深入到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，解市場、把握市場，做好農(nóng)化服務(wù)。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)別對待，和客戶保持良好的聯(lián)系。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
一、加強銜接力度，確保做好煤炭集港工作。針對煤炭中轉(zhuǎn)涉及的單位廣、環(huán)節(jié)多的實際，駐港辦注重加強與處本部、運輸公司和港口等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通力度，及時了解商品煤數(shù)質(zhì)量、運行動態(tài)等情況，提前做好煤炭進港準(zhǔn)備。今年年初，疫情肆虐，給駐港辦日常工作帶來了極大影響，為了確保煤炭順利集港，駐港辦克服重重困難，在疫情防控形勢依然嚴(yán)峻的情況下，大家第一時間趕赴港口，24小時和港口理貨、調(diào)度等部門溝通聯(lián)系煤炭卸貨，使我公司煤炭順暢進港，顆粒歸倉。3月份以來，煤炭市場持續(xù)下行，5月份港口煤炭庫存快速拉升至歷史高位持續(xù)徘徊，為緩解我公司煤炭銷售壓力，我們快速開辟并啟動了泰州港，在各港口堆場異常緊張的情況下，我公司煤炭港口庫存由年初 萬噸增至萬噸，極大緩解了銷售壓力，保住了煤炭價格體系。
二、強化現(xiàn)場管理，確保港口煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，數(shù)量安全。全員牢固樹立“向管理要效益、以煤質(zhì)求生存的理念”，駐港辦大力強化煤炭現(xiàn)場管理，從煤炭接卸入庫到場存、出庫以及裝船外運等多個環(huán)節(jié)，強化管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，數(shù)量安全。同時不斷完善現(xiàn)場管理制度，強化監(jiān)督檢查，以此促進煤炭現(xiàn)場管理工作的全面提升和高效運行，確保煤炭數(shù)、質(zhì)量安全。特別是入梅以來，江區(qū)域持續(xù)強降雨，我公司煤炭經(jīng)過數(shù)次暴雨沖刷，堆場管理難度極大，我們不畏惡劣天氣，每天2-3次現(xiàn)場巡查，全面細致排查煤炭數(shù)質(zhì)量安全隱患，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)港口相關(guān)部門進行分堆、攏堆和除雜，保障煤炭數(shù)質(zhì)量安全。在裝船期間，我們根據(jù)集港煤炭質(zhì)量情況，結(jié)合天氣因素，配合商品煤監(jiān)管中心，及時對商檢結(jié)果進行認真分析、比對，避免了商務(wù)糾紛，確保銷售順暢。至2020年10月31日，共進出港煤炭1525642.7噸，其中集港848008噸，出港677634.7噸。6月份泰州楊灣港開始集港，至10月份，泰州港收267712噸（含在途），裝船發(fā)運189911.2噸。
三、多措并舉力保馬鋼精煤供應(yīng)。
6月17日入梅以來，沿江區(qū)域持續(xù)強降雨，長江水位不斷上漲，部分區(qū)域突破歷史記錄，尤其是7月17日以來，鐵總對馬鋼和蕪湖裕溪口港下達鐵路停運調(diào)度令，馬鋼精煤庫存大幅下降，面臨斷料風(fēng)險。駐港辦想客戶之所想，急客戶之所急，實時關(guān)注著馬鋼精煤庫存情況，第一時間與港口、船方聯(lián)系，協(xié)調(diào)以最快時間和速度裝船，在蕪湖裕溪口港裝船泊位由3個降至1個，單船裝船能力由1.2萬噸降至0.5萬噸以下的情況下，7月21日-22日緊急組織4艘船裝載17774噸精煤馳援馬鋼。此外，在船運時間較長的情況下，7月21日晚，駐港辦緊急聯(lián)系泰州港務(wù)局，協(xié)調(diào)30輛汽車，在海昌港日常沒有汽運業(yè)務(wù)的情況下，專門開通地銷“綠色通道”，并緊急組織人員連夜奮戰(zhàn)裝車，克服降雨和夜間作業(yè)困難等不利因素，在最短時間內(nèi)裝滿23車焦煤，解決了馬鋼燃“煤”之急。
四、加強溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)節(jié)約物流費用。時刻關(guān)注煤炭集港進度和船舶到達時間，加強與港口調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，爭取港口在泊位和設(shè)備上給予最大支持，確保煤炭中轉(zhuǎn)的計劃匹配，以最早的時間和最快的速度裝船，努力避免船舶滯港延期和堆存滯期費。同時，能直接過駁的煤炭，則堅決不進堆場，既減少了煤炭損失，又節(jié)省了裝船成本，同時也提高了煤炭中轉(zhuǎn)效率，今年直過煤炭 萬噸，節(jié)省成本萬元。較好地維護了企業(yè)利益。
五、強化教育培訓(xùn)，提升職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。今年各港口業(yè)務(wù)量整體較飽滿，港口作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境更加復(fù)雜。為此，駐港辦經(jīng)常對現(xiàn)場管理人員進行安全教育，每月進行安全知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提升職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，結(jié)合處年度工作部署，在全員開展形勢任務(wù)教育，大大增強了職工的大局意識和敬業(yè)精神。同時，駐港辦是直接聯(lián)系煤炭用戶的前沿窗口，其管理和服務(wù)直接關(guān)系著煤炭銷售業(yè)績、信譽以及經(jīng)濟效益，結(jié)合處月度會議精神，開展了“一切為銷售服務(wù)”活動，大家的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和市場意識不斷提升。
六、細化安全管理措施，確保職工安全工作。
針對夜間作業(yè)視線較差，易發(fā)生人身傷害問題，集中為大家配發(fā)了多功能警示肩燈，在夜間作業(yè)時佩戴，可增強作業(yè)方位的辨識度，便于港口現(xiàn)場各類作業(yè)機械和車輛的主動避讓，有效保護員工人身安全，筑牢夜間安全防線。針對夏季易疲勞、易中暑的特點，盡量避開中午高溫現(xiàn)場作業(yè)，并配備淡鹽水，防止中暑事故發(fā)生。
七、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固構(gòu)筑防腐拒變防線。駐港辦是直接聯(lián)系煤炭用戶的前沿窗口，在職工廉潔從業(yè)上不容出現(xiàn)任何問題。為此，駐港辦全體職工時刻用敬畏不越雷池半步的心態(tài)要求自己、提醒自己，自覺遵守黨風(fēng)廉政的有關(guān)規(guī)定，工作中堅持原則，秉公辦事，自覺維護企業(yè)利益。生活上崇尚節(jié)儉簡單，凈化自己的交友圈，淡泊名利，獨善其身，做到干凈做事，清白做人。2020年，沒有發(fā)現(xiàn)職工違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。
2020年，注定不平凡，突如其來的疫情和夏季因降雨發(fā)生汛情以及煤炭市場持續(xù)下行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和駐港辦全體員工的共同努力下，我們交出了一份合格的答卷?；仡櫧衲旮劭诿禾恐修D(zhuǎn)歷程，太多特殊經(jīng)歷令人印象深刻，積累了寶貴的經(jīng)驗，但應(yīng)清醒的認識到工作中還存在一些不足：一是在特殊天氣下堆場煤炭數(shù)質(zhì)量安全管理工作有待提升；二是切實進一步規(guī)范駐港人員行為規(guī)范，如駐港人員安全用具是否佩戴整齊，工作中有無“三違”現(xiàn)象等等；三是港口接卸煤和裝煤外運環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理水平有待提高。2021年，駐海昌港（裕溪口）辦全體職工為更好地完成處2021年營銷任務(wù)，將及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足,加以改善，持續(xù)提升工作能力和管理水平。
二、2021年工作打算
2021年，我們將緊緊圍繞處年工作重點，理清思路，超前謀劃，扎實做好以下工作。
1、強化現(xiàn)場管理，確保港口煤質(zhì)穩(wěn)定。一是現(xiàn)場工作人員檢查鐵路大票和內(nèi)河小船運單所列各項內(nèi)容準(zhǔn)確無誤；二是做好煤中雜物的清除工作；三是對來船艙內(nèi)的雜物和積水必須清除干凈方可裝船；四是加強現(xiàn)場巡查，及時掌握現(xiàn)場情況，做好應(yīng)急預(yù)案。進一步提升港口接卸煤和裝煤外運環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理水平。
2、加強堆場管理工作，確保進出港煤炭數(shù)、質(zhì)量安全。總結(jié)2020年的寶貴經(jīng)驗，在特殊天氣下，尤其是梅雨季節(jié)，合理安排堆存位置和進港量，進一步加強堆場管理工作，確保進出港煤炭數(shù)、質(zhì)量安全。
2、檢修方面
（1）全年修復(fù)各主體廠電機、電焊機等電器設(shè)備1432臺套；編輯推薦：2009上半年工作總結(jié)
（2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修
9項；各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠計劃檢修8次，燒結(jié)廠4次。
3、備品、備件加工方面
（1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結(jié)廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等 ，各主體廠緊急備件加工6157件；
（2）修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件，修復(fù)各噸位鋼包70余個。
第一、現(xiàn)將一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、研發(fā)工作方面；
廢鎂碳磚處理及利用方面
1、從1月15日開始一直在高溫廢料處理車間進行廢鎂碳磚脫碳、去假顆粒工作，雖經(jīng)過多次碾壓、篩分試驗，效果不明顯，經(jīng)800℃脫碳與外廠比較碳含量高。
單位/牌號
分 析 結(jié) 果 （%）
灼減
SiO2
Fe2O3
Al2O3
CaO
MgO
C
本廠
1.17
2.77
0.80
4.54
1.15
89.57
11.5
壽光
0.10
2.46
0.96
2.19
1.76
92.53
5.73
2、從2月到4月中旬開始在中耐用干碾試驗，經(jīng)過控制碾壓時間、二次篩分碾壓，廢料處理效果明顯,和其他公司的幾乎一樣，尤其10月中旬干碾機改進完以后，廢料處理效果更好，準(zhǔn)備50噸料試驗。
樣品/名稱
規(guī)格 /訂單號
單位 /牌號
分 析 結(jié) 果 （%）
灼減
SiO2
Fe2O3
Al2O3
CaO
MgO
C
TiO2
鎂碳廢磚料
6-1mm
2.02
0.96
5.92
1.26
82.81
7.03
鎂碳廢磚料
6-1mm
1.98
1.04
5.61
1.26
82.49
7.62
廢鎂碳磚利用：
1、鋼廠試驗：5月初做計劃開始準(zhǔn)備試驗，6月3日生產(chǎn)中冶試驗磚1噸，6月15日到鋼廠試驗，砌筑在11#鋼包熔池0點3點9點方向的18-21層。使用結(jié)果：78爐（含VD18次）經(jīng)過現(xiàn)場觀察和原磚使用次數(shù)同步。
2、鋼廠試驗：6月下旬做計劃準(zhǔn)備試驗，7月17日生產(chǎn)包熔池磚試驗磚一套，經(jīng)檢驗指標(biāo)和原磚相當(dāng)，接著生產(chǎn)第二套鋼包熔池磚，8月初發(fā)往鋼廠試驗，砌筑在鋼包熔池上。8月12日第一套使用58爐下線更換渣線及透氣磚時，量最薄處130cm（原磚這時預(yù)計在150cm左右），經(jīng)現(xiàn)場確認，認為不能再煉60爐，決定下線拆包，預(yù)計還能用30-40爐。8月26日另一鋼包試完，用62爐也出現(xiàn)這種現(xiàn)象。
使用中發(fā)現(xiàn)的問題：前期使用效果一樣，后期在使用50爐左右時，發(fā)現(xiàn)磚的表面不平整有脫落現(xiàn)象（氧化），應(yīng)把抗氧化劑適量調(diào)整。
廢鎂碳磚在利用過程中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、購買的入廠的廢鎂碳磚質(zhì)量差異較大，希購料時挑選大公司的電爐、鋼包渣線殘磚，最好穩(wěn)定貨源。
2、生產(chǎn)時，工藝節(jié)奏必須提前安排好，因泥料吸收結(jié)合劑快，料干的快，需掌握好混練、成型時間，才能保證磚的質(zhì)量。
3、近一年對其它廠家利用廢料的了解：a.所用的廢鎂碳磚大多是從山東購買的處理過的廢料，如：廢鎂碳磚的渣線、非渣線磚料分的很清楚，質(zhì)量有一定的保障；b.試驗主要在鋼包上進行的，不同鋼廠加入量不同，熔池，45-65%；渣線0-40%，產(chǎn)品的質(zhì)量較穩(wěn)定；c.使用過程中也發(fā)現(xiàn)磚的表面不平整有脫落現(xiàn)象（氧化），現(xiàn)在正在改進中，已取得成效。
二、項目申報方面
1、組織申報科技局、經(jīng)信委、發(fā)改委項目12項；備案項目2項；
2、通過耐材行業(yè)信用評級榮獲AAA級信用企業(yè)；
3、通過省級企業(yè)技術(shù)中心的評選及年度考核評價；
4、組織鎂博會的參展及通過省知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)；
5、從市獲得的項目補助款
科技局：
1）、市科技成果轉(zhuǎn)化項目-----36.2萬元；
2）、市科技局創(chuàng)新券------------20萬元；
3）、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)控股、高溫各補2萬元，共4萬元
4)、專利補助發(fā)明1項2000元，實用新型2項600元；
環(huán)保局：環(huán)保局整改項目預(yù)計------110萬元；
6、參與了高新企業(yè)的申報工作；
第二、2016年現(xiàn)有工作的安排
一、研發(fā)方面
1、廢鎂碳磚處理及利用：進一步細化廢鎂碳磚進廠的分類及處理工藝，確定如何利用各類顆粒與是否的合格的檢驗方法及標(biāo)準(zhǔn)，以便提高廢鎂碳磚廢料的綜合利用率，并在使用中逐步改進、完善操作工藝
新的一年，在安排試驗磚生產(chǎn)時，由于生產(chǎn)廠任務(wù)比較緊，排產(chǎn)較慢，是否可以安排外加工，避免他人不必要的反感。
1.引言
新形勢下，隨著現(xiàn)代化科技的蓬勃發(fā)展，以及鋼鐵企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，計算機技術(shù)、電子信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等各種先進科技與企業(yè)管理的結(jié)合，正逐步得到實現(xiàn)與普及應(yīng)用。與此同時，中型鋼廠設(shè)備檢修管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)工作也越來越受到人們的廣泛關(guān)注和重視。通過將中型鋼廠的所有設(shè)備集中起來，不但方便對設(shè)備的日常檢修、管理與維護，同時，一定程度上也提高了鋼廠技術(shù)人員的工作效率和質(zhì)量，保證了中型鋼廠的高效、快速生產(chǎn)，能夠幫助中型鋼廠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益?？梢?，深入對中型鋼廠設(shè)備檢修管理系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計，具有不容忽視的作用。為此，本文通過結(jié)合中型鋼廠在設(shè)計與開發(fā)設(shè)備檢修管理系統(tǒng)的各大功能模塊當(dāng)中，所涉及的一些知識內(nèi)容展開討論，現(xiàn)具體分析如下。
2.中型鋼廠設(shè)備檢修管理系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
在設(shè)計與開發(fā)管理系統(tǒng)的各大功能模塊時，首先需要為管理系統(tǒng)創(chuàng)建一個良好的開發(fā)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。在本研究中，中型鋼廠設(shè)備檢修管理系統(tǒng)設(shè)計采用C/S結(jié)構(gòu)，即客戶端/服務(wù)器模式，用于滿足多用戶同時操作的需要。前端開發(fā)工具選擇PowerBuilder 7.0軟件，主要功能是完成基于C/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建；選擇操作簡單、可伸縮性好且集成度高的SQL Server 2000軟件，用于管理系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫的管理。另外，為了進一步保障管理系統(tǒng)的安全性，還增設(shè)了功能權(quán)限模塊，實現(xiàn)對所有用戶權(quán)限的限制和管理。具體的管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)如下（圖1）：
本管理系統(tǒng)采用人機交互性能好的Linux作為操作平臺，采用星形網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，并通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫中所有數(shù)據(jù)的共享。中型鋼廠的人員可以通過廠領(lǐng)導(dǎo)、機動科、機關(guān)部門或自動化部門，以及軋鋼車間、運行車間、儲運車間或整修部等設(shè)立的計算機終端，通過交換機實現(xiàn)與管理系統(tǒng)的服務(wù)器相連通，從而實現(xiàn)對管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進行訪問。
3.中型鋼廠設(shè)備檢修管理系統(tǒng)模塊的設(shè)計分析
在中型鋼廠設(shè)備檢修管理系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計方面，主要包括系統(tǒng)維護模塊、檔案管理模塊、檢修計劃設(shè)置模塊、查詢和統(tǒng)計功能模塊、輔助功能及系統(tǒng)信息模塊等幾大模塊。用戶可根據(jù)實際需要，通過主界面菜單來選擇。各大功能模塊具體介紹如下。
3.1.系統(tǒng)維護模塊
系統(tǒng)維護模塊主要包括了操作員設(shè)置、密碼修改、操作員更改等功能。其中，操作員設(shè)置功能主要用于設(shè)置操作員的基本信息和訪問權(quán)限，具體包括了對員工編號、姓名、所屬部門以及系統(tǒng)訪問權(quán)限和密碼等的設(shè)置。在操作員設(shè)置一項中，設(shè)置有新增、刪除、修改、保存，以及取消和退出等常用按鈕。密碼修改功能可按照彈出的窗口進行具體操作，操作員更改功能則可將離職的員工賬號進行注銷、管理和更換等，確認保存后即可生效。
3.2.檔案管理模塊
檔案管理模塊主要是用于對中型鋼廠的基本信息的管理，包括管理各部門的數(shù)據(jù)、車間數(shù)據(jù)、設(shè)備主機數(shù)據(jù)以及設(shè)備備件數(shù)據(jù)等。用戶可根據(jù)作業(yè)需要對不同部門或車間的檔案進行調(diào)用管理。例如在設(shè)備備件數(shù)據(jù)中，主要有配備工種編號、名稱、人數(shù)及備注等，用戶可通過調(diào)用某段時期內(nèi)的設(shè)備備件檔案，為制定新的作業(yè)方案提供數(shù)據(jù)支持；或是將這部分配備工種進行填寫或修改，輸入到服務(wù)器中，由中型鋼廠的主要管理人員審批通過，并輸入到管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。
3.3.檢修計劃設(shè)置模塊
檢修計劃設(shè)置模塊是本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵功能模塊。在此模塊當(dāng)中，主要的子功能模塊有車間原始定修計劃提交、機動科定修計劃確認，以及車間生成工作票和作業(yè)完成確認等幾種。一般來說，定修計劃表需要鋼廠員工對鋼廠現(xiàn)階段的檢修工作進行詳細填寫，包括填寫檢修項目、檢修主機名稱、檢修配件名稱，以及相關(guān)的項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人等，并嚴(yán)格填寫計劃的檢修起止時間、主要負責(zé)單位、協(xié)助單位、配備工種和安全措施等，對于提出檢修計劃的日期和制表人等也應(yīng)如實填寫到表格內(nèi)。若是需要同時填寫多個定修計劃表，用戶可以使用檢修計劃設(shè)置模塊當(dāng)中的“新增”功能，增加檢修計劃列表清單。當(dāng)完成所有原始定修計劃的制定后，再將其提交給機動科，由機動科予以確認。具體包括以下幾個步驟：（1）機動科接收到原始定修計劃，執(zhí)行修改、增加或刪除等命令，完成后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過，生成正式檢修計劃。（2）利用模塊的“生成工作票”功能，將正式檢修計劃生成工作票，并通過打印、數(shù)據(jù)傳輸?shù)冗M行輸出。（3）車間檢修完成后，需要完成對項目完成確認工作票的填寫，主要填寫本次檢修的內(nèi)容及要求、故障設(shè)備的原因與措施，以及試車情況和遺留問題等。再經(jīng)審核確認，將項目完成確認工作票進行歸檔，若是未能按時完成檢修工作的，需要注明原因，并形成滾動檢修計劃。
3.4.查詢和統(tǒng)計功能模塊
查詢和統(tǒng)計功能模塊，主要的功能是用于設(shè)備檢修管理系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)信息的查詢，包括查詢檢修計劃和滾動檢修計劃，以及各種備件更換的情況和定修完成情況等產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。中型鋼廠的相關(guān)管理人員可通過該功能模塊，實現(xiàn)對設(shè)備檢修工作的動態(tài)了解。同時，還可通過對檢修工作的相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并分析故障成因，以便及時采取相應(yīng)地措施進行故障設(shè)備的維修，提高中型鋼廠對設(shè)備檢修工作的管理力度，而且也保證了工序生產(chǎn)的連續(xù)、順利進行。
3.5.輔助功能及系統(tǒng)信息模塊
在管理系統(tǒng)上，還設(shè)計有登錄網(wǎng)絡(luò)、啟動辦公軟件、天氣預(yù)報、鬧鐘、日歷和屏幕設(shè)置等輔助功能，中型鋼廠人員可通過各車間或部門的計算機終端對網(wǎng)絡(luò)進行訪問并進行數(shù)據(jù)傳輸，或是借助各種辦公軟件編寫資料等，同時，通過天氣預(yù)報、日歷和鬧鐘，以及屏幕設(shè)置等輔助功能，中型鋼廠人員可根據(jù)自身喜好進行使用，一定程度上也使得管理系統(tǒng)更為人性化。
另外，在系統(tǒng)信息模塊方面，主要設(shè)有幫助信息、版權(quán)信息等。用于明確該管理系統(tǒng)的版權(quán)所有問題和對該管理系統(tǒng)進行詳細的介紹。
4.中型鋼廠設(shè)備檢修管理系統(tǒng)的應(yīng)用實例
通過上述對中型鋼廠設(shè)備檢修管理系統(tǒng)幾大功能模塊的設(shè)計，能夠使管理系統(tǒng)看起來具有結(jié)構(gòu)簡潔、功能實用以及操作方便等顯著特點。而且由于是針對中型鋼廠的設(shè)備檢修管理進行設(shè)計的，促使該管理系統(tǒng)在實際的鋼鐵行業(yè)內(nèi)部使用，具有較高的應(yīng)用價值。
一般情況下，中型鋼廠的相關(guān)人員可以通過主界面的用戶登錄功能，進入到個人工作區(qū)當(dāng)中，并在此區(qū)域內(nèi)接受中型鋼廠領(lǐng)導(dǎo)或部門主要負責(zé)人安排的設(shè)備檢修工作，或是編寫工作總結(jié)、個性化界面設(shè)計等。此外，中型鋼廠員工也可由此對設(shè)備檢修管理系統(tǒng)進行訪問，查詢工作中所需要的數(shù)據(jù)信息等。在本管理系統(tǒng)中設(shè)置的訪問權(quán)限功能模塊，可以將中型鋼廠普通員工、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)等的所有權(quán)限進行設(shè)置分配，關(guān)鍵技術(shù)及核心信息需要相關(guān)負責(zé)人方可查詢，部分負責(zé)人還擁有刪除和修改的權(quán)限，以確保重要信息的真實性和完整性。通過口令識別模塊，要求所有操作或查詢?nèi)藛T需要經(jīng)身份驗證后方可進入管理系統(tǒng)，且通過管理系統(tǒng)的記錄功能，對操作或查詢?nèi)藛T的瀏覽和登錄信息進行記錄，可以進一步提高管理系統(tǒng)的安全性，便于維護和管理。工作票所有流程由于是在網(wǎng)上進行的，促使工作票的作業(yè)更為規(guī)范化，且經(jīng)審核通過后，可交由有關(guān)負責(zé)人處理或歸檔。同時，領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負責(zé)人也可通過管理系統(tǒng)遠程對工作票進行審批，在工作票發(fā)生期間，根據(jù)實際情況收回或是停止其工作，在工作票完成時，對其進行記錄并確認結(jié)束，很大程度上提高了工作效率和質(zhì)量。
5.結(jié)束語
總的來說，中型鋼廠在設(shè)計和開發(fā)設(shè)備檢修管理系統(tǒng)時，應(yīng)先為管理系統(tǒng)構(gòu)建適合的開發(fā)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)、機動科、機關(guān)以及各類車間等的實際需要，再對管理系統(tǒng)的各大功能模塊進行設(shè)計，以確保管理系統(tǒng)在實際操作時具有簡單、實用等特點，進而為中型鋼廠的日常生產(chǎn)提供更好的服務(wù)，增加中型鋼廠的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：