序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇集團工作匯報范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、主要措施與成效

一年來，我校積極按照xx縣教育局關(guān)于組建城鄉(xiāng)小學(xué)教育集團的工作思路要求，以“資源共享、相對獨立”為管理原則，采取“統(tǒng)籌管理、師資共享、文化融合、互促互進”的舉措，充分發(fā)揮集團總部的示范和帶頭作用，求真務(wù)實、和諧進取，教育集團工作取得了全面進展。

（一）統(tǒng)籌集團管理，形成優(yōu)勢互補

1、設(shè)立集團管理機構(gòu)

在遵循集團總校長負(fù)責(zé)制的前提下，成立集團校務(wù)機構(gòu)，下設(shè)集團辦公室（主要負(fù)責(zé)集團內(nèi)部的事務(wù)聯(lián)絡(luò)）、質(zhì)量管理辦公室（主要負(fù)責(zé)集團的教育教學(xué)管理）和學(xué)術(shù)管理辦公室（主要負(fù)責(zé)集團的教科研管理），集團校務(wù)機構(gòu)不定期召開會議，共同商討集團重大活動事項。成立集團教育質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由總校及各分校校長、教導(dǎo)主任組成，全面負(fù)責(zé)集團的教育教學(xué)質(zhì)量管理。

2、加強集團教學(xué)管理

（1）引導(dǎo)教師對備課質(zhì)量進行自我監(jiān)控。集團在規(guī)范教學(xué)常規(guī)的過程中，絕大部分教師已能做到個人備課與集體備課相結(jié)合。（2）注重對教師課堂教學(xué)行為的監(jiān)控。為更好的提高教學(xué)質(zhì)量，在總結(jié)前期教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們開展了“同上一堂課”、“跟進式上課”的校本教研活動（人人參加）和集團相約教研活動，集團相約教研活動每學(xué)期開展4次（語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、英語）。積極邀請縣各學(xué)科教研員參與到活動中作專題指導(dǎo)，取得了比較好的效果。（3）注重對教學(xué)效果的監(jiān)控。不定期對學(xué)科教學(xué)進行質(zhì)量抽測，及時掌握各學(xué)科教學(xué)動態(tài)，對學(xué)科教學(xué)成績作出質(zhì)量分析，通過教學(xué)質(zhì)量分析及時進行查漏補缺，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，增強了教師的教學(xué)質(zhì)量意識。

3、重視集團科研管理

一是以課題為抓手，加強集團科研建設(shè)。以省教研類重點立項課題《加強常規(guī)管理，提高集團教育教學(xué)質(zhì)量的實踐與研究》為平臺，邀請分校老師參與課題的實踐與研究，在提高集團教育教學(xué)水平的同時幫助分校教師提升自身的科研能力。二是加強科研過程的指導(dǎo)。充分發(fā)揮集團本部“土專家”的作用，與分校教師結(jié)成科研對子，對分校教師的科研過程進行全程跟蹤與指導(dǎo)，做好科研引領(lǐng)工作。

（二）師資共享，打造集團優(yōu)質(zhì)師資隊伍

1、分層培訓(xùn)，任務(wù)驅(qū)動促發(fā)展

構(gòu)建了5年集團教師共成長培訓(xùn)工程體系，根據(jù)集團教師的年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等因素，分成“潛質(zhì)教師培育班、骨干教師成長班、中老年教師發(fā)展班”。并給不同班級的教師布置不同的任務(wù)要求，組織不同的培訓(xùn)形式，收到了很好的效果。

2、青藍(lán)工程，師徒雙方共發(fā)展

集團每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長的專題教研活動，針對某一教學(xué)專題“師傅”與“徒弟”共同進行上課、評課，互促互進，參加了集團青藍(lán)工程教學(xué)研討。積極開展下鄉(xiāng)支教，每學(xué)期安排總校優(yōu)秀教師到各分校支教一周、一兩天。有效幫助和推進了分校教師與學(xué)科教學(xué)的快速發(fā)展。

（三）文化融合，豐富集團教育內(nèi)涵

一年來集團以開展市級重點類立項課題《發(fā)揮享受教育辦學(xué)優(yōu)勢，促進城鄉(xiāng)教育和諧發(fā)展》的研究為載體，將“享受教育、回歸本真”的辦學(xué)理念貫穿到分校的教育管理中，使之成為集團總的一個辦學(xué)思想，豐富了集團教育的內(nèi)涵。該課題研究成果獲麗水市重點課題類一等獎。

1、開展系列主題活動，豐富校園文化

一是開展“手拉手”聯(lián)誼活動。在總校舉行的系列學(xué)生活動中，邀請分校的學(xué)生參與進來。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動，都將安排分校學(xué)生前來同臺競技，在展示自我風(fēng)采的同時相互認(rèn)識，增加友誼。二是開展結(jié)對互助活動。總校擇優(yōu)秀學(xué)生與各分校需要幫助的學(xué)生在學(xué)習(xí)上、生活上進行一加一幫扶活動，目前集團共有20位學(xué)生結(jié)成了幫扶對子。

2、開展實踐活動，提高學(xué)生實踐能力

組織學(xué)生參加暑期國防教育夏令營活動。暑期國防教育夏令營是我集團的一項重大活動，集團分校的部分學(xué)生參與到該項活動中，與總部的學(xué)生同吃住，共同完成所有訓(xùn)練項目，活動不僅培養(yǎng)了學(xué)生堅強的意志品質(zhì)，而且對提高學(xué)生的自我防護意識和防護能力起到了積極作用。

三、存在的困難和問題

盡管我們在推進教育集團向前發(fā)展的各項工作中，經(jīng)過集團全體教師的不懈努力，取得了一定成績，但依然暴露出了一些困難和問題。

1、校際分散，教學(xué)研討組織困難

由于各分校間地理位置比較分散，加上交通不便等因素，集團總部落實在分校的教研活動開展困難，從而造成集團總部教師“走下去”教學(xué)容易，分校教師參加難的局面。加上分校屬于寄宿制學(xué)校，很多時候教師時間調(diào)配上會有許多沖突，一些活動教師的出勤率勢必會受到影響。

2、集團教師隊伍素質(zhì)還有待加強

缺乏學(xué)科權(quán)威性教師。現(xiàn)有的師資水平與集團的發(fā)展還不相適應(yīng)，特別是缺乏有權(quán)威性的學(xué)科領(lǐng)軍人物，名師效應(yīng)不足。

3、集團活動經(jīng)費投資機制有待完善

每一次活動都要涉及到車旅費、食宿費，沒有政府部門的經(jīng)費保障，將對我們集團里開展的一切活動有著致命的影響。

四、今后工作思路

根據(jù)xx縣建設(shè)城鄉(xiāng)小學(xué)教育集團的工作要求，結(jié)合我校的“*”教育規(guī)劃總體目標(biāo)，在集團總體辦學(xué)思路已初步定型的背景下，將針對目前存在的困難和問題，我們將積極創(chuàng)新工作方法，下一階段將著重加強以下四大方面建設(shè)：

1、建立和完善集團管理與評價機制

一是繼續(xù)按照“資源共享、相對獨立”的集團管理原則，統(tǒng)籌集團優(yōu)質(zhì)教育資源，充分發(fā)揮集團總部的“享受教育”辦學(xué)優(yōu)勢，使總校的優(yōu)質(zhì)資源輻射各分校，形成優(yōu)勢互補。二是建立一套適合集團發(fā)展的管理評價體系，做到有章可循，實現(xiàn)集團管理行為的優(yōu)質(zhì)化。

2、建立和完善集團教育監(jiān)控體系

一是繼續(xù)推行集團學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的均衡發(fā)展，總校班級與分校平行班實行學(xué)進度，統(tǒng)一期終監(jiān)測。二是繼續(xù)加強對教師教學(xué)行為、教學(xué)過程、教學(xué)效果的監(jiān)控管理。三是要完善教育教學(xué)評價機制，特別是對特長學(xué)生的評價機制要進行逐步完善，要建立一套能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，能培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神的綜合評價體系。

3、建立有利于學(xué)生和諧發(fā)展的長效機制

篇（2）

****有限公司是以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流和多元非煤產(chǎn)業(yè)為支撐的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局和管理框架的區(qū)域性子公司，是省集團公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區(qū)的實情和兼并重組后煤礦安全管理的實際需要，進行內(nèi)部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產(chǎn)管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機構(gòu)、完善管理制度，

1）建立健全安全管理體制、機制，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和制度，推進集團化管理模式的形成。

首先在體制方面，按照集團公司“二級架構(gòu)三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機電設(shè)備部、調(diào)度指揮部、基建部、環(huán)境質(zhì)量部等，對煤礦安全生產(chǎn)進行監(jiān)管。一年多來，初步理順了關(guān)系，明確了管理職能范圍，履行了監(jiān)督管理職責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)管作用，推動了公司安全管理各項工作的完善與發(fā)展。

其次在制度建設(shè)方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項制度。今年以來，我公司根據(jù)工作需要又相繼制訂了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)管理競賽評比考核辦法（試行）、煤礦安全包保辦法（試行）、煤礦安全風(fēng)險抵押實施方案、煤礦安全考核辦法（試行）、安全質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書兌現(xiàn)考核辦法等管理制度。

2）完善安全考核體系，強化安全責(zé)任落實。

一是公司相繼制定了****有限公司煤礦安全考核辦法、安全質(zhì)量目標(biāo)管理書考核兌現(xiàn)辦法等4條管理辦法，初步完善了公司安全考核細(xì)則，使安全考核工作有法可依。二是與各礦簽訂了“安全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確了各礦安全管理目標(biāo)和獎罰兌現(xiàn)辦法。同時，要求各礦從上至下，均簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全目標(biāo)落實到每個員工。三是修改完善了安全風(fēng)險抵押制度，并進行了全員安全風(fēng)險抵押，充分體現(xiàn)了“安全、效益、管理、責(zé)任”四統(tǒng)一的原則。四是公司每月對各礦安全工作進行考核，并從三月份開始實行安全考核及安全工作通報制度，督促各礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行好公司制度，切實做好做實安全管理工作。五是公司實行煤礦安全包保辦法及煤礦員工實行互保聯(lián)保制度，均實現(xiàn)了安全責(zé)任到人。六是組織和督促各礦法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。

3）改變工作作風(fēng)，突出現(xiàn)場管理，解決重點和難點問題。

一是對煤礦管控進行了分類分級，明確和突出了各礦災(zāi)害治理與防范的重點。二是加大安全監(jiān)督檢查的密度與力度，努力消除各類隱患。三是堅持到井下到現(xiàn)場研究解決安全管控的難點與重點問題。

4）加快礦井建設(shè)與技術(shù)改造，安全基礎(chǔ)有了較大改變或正在改變。

整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進行技術(shù)升級改造，安全基礎(chǔ)有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區(qū)的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，如****、福達(dá)、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統(tǒng)。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)；

三是組織****煤業(yè)更換了主井罐道，進行了主絞電控改造，實現(xiàn)了全自動提升，提高了主井提升系統(tǒng)的安全可靠性。四是組織了****五礦進行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準(zhǔn)備實施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設(shè)計穩(wěn)步建設(shè)。

5）積極組織開展各類安全專項整治，推動公司安全發(fā)展。

今年以來，我們根據(jù)不同時期、不同階段，不斷調(diào)整安全管理重點，開展專項治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結(jié)合全國“兩會”期間安全維穩(wěn)工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機電安全，重在管理和落實”為主題的機電安全活動月活動。三是組織了機電工、支護工等主要工種的技術(shù)比武，提高了相應(yīng)工種的業(yè)務(wù)能力。

6）努力推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一是今年我們制訂了“343”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度目標(biāo)，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標(biāo)和安全工作兩項考核的主要指標(biāo)之一。二是制訂了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”、“一通三防規(guī)范”、“通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽辦法”等。三是在六月安全生產(chǎn)月組織各礦礦長，安全礦長到****參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場貫標(biāo)。四是組織技術(shù)人員編制了“作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范”、“探放水規(guī)范”、“應(yīng)急預(yù)案規(guī)范”等。五是編制了****有限公司礦井自動化及信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。六是以“****煤業(yè)”各類記錄、報表等為基礎(chǔ)，修訂和編制了公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及等級評定表，統(tǒng)一配發(fā)各礦執(zhí)行。七是按照****市政府的部署，正在推行“崗位對標(biāo)”活動。八是按集團公司要求，緊抓“手指口述”安全確認(rèn)工作法的推廣。

7積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

一是從4月份起，開始每月編印一期安全生產(chǎn)簡報，內(nèi)部發(fā)行至各礦。作為****公司宣傳安全、監(jiān)督安全工作的一個新窗口，以****安全管理模式為基礎(chǔ)，全力將****的管理經(jīng)驗、理念等向各礦輻射、推廣。二是適時組織各類安全活動，如“六月安全生產(chǎn)月”活動、百日安全無事故活動、安全知識競賽等。各礦的安全活動也有聲有色。

8）認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)職能，促進各項工作的快速推進。

今年以來，我們主要做了以下幾項工作一是為各礦統(tǒng)一購買配發(fā)了各類技術(shù)總工程師手冊等專業(yè)書籍,努力為提高各礦工程技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作開展提供條件。二是組織專人對公司所有礦井的測風(fēng)員進行了專業(yè)培訓(xùn)，涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)的基本要求、礦井風(fēng)量計算及分配、“一通三防”報表和礦井通風(fēng)圖紙繪制規(guī)范等。三是安全檢測中心投入運行，從三月份起開始檢測作業(yè)，目前的檢測項目有絕緣用具、電氣預(yù)防性試驗、油質(zhì)化驗、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設(shè)、安全專篇的評審批復(fù)工作，組織各礦雙回路供電改造、設(shè)備選型、技術(shù)升級改造等，促進公司各項工作順利進行。

盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。

1.整合礦井基礎(chǔ)差、底子薄、從業(yè)人員素質(zhì)低，安全基礎(chǔ)仍很薄弱。

篇（3）

一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報告。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持?jǐn)U張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設(shè)。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎(chǔ)。

四、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。

五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認(rèn)真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強烈的社會責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設(shè)立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。

六、加強宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動，組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細(xì)致地思想政治工作。

八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際情況，認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準(zhǔn)，很快將開展募股工作。

篇（4）

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20__年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，20__年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。

二、精細(xì)管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體 細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100。集團公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查6次，動態(tài)抽查35次，

三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的。今年我們在××礦召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進入前五名。××礦實施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標(biāo)準(zhǔn)化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊伍”三項建設(shè)得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。04年共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機結(jié)合起來，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。20__年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。

在機電方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大 型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。

在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。

在防治水方面，認(rèn)真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。

六、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達(dá)標(biāo)

我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁?biāo)，則礦井落標(biāo)。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

篇（5）

3、在作風(fēng)上，進一步加大了干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律督查和檢查。二季度礦進一步加大了干部作風(fēng)及勞動紀(jì)行的督查力度，先后12次組織人員對采、掘及輔助單位干部跟帶班情況和職工遵守勞動紀(jì)律方面進行了督查，并對查出問題的責(zé)任人進行了處理。同時，對基層單位黨政正職24小時在崗情況進行了督查。

4、在督查上，對兩規(guī)范井上井下督查和檢查進行了覆蓋。安監(jiān)處充分發(fā)揮安檢員的監(jiān)督作用，重點督查“兩規(guī)范”和“手指口述”在現(xiàn)場的執(zhí)行。與此同時，礦機關(guān)部門對基層區(qū)隊實行包保檢查，安全生產(chǎn)技術(shù)部門包保檢查井下現(xiàn)場“兩規(guī)范”的落實，黨群經(jīng)營部門包保檢查“兩規(guī)范“地面工作。重點檢查班前會記錄、查規(guī)程措施貫徹，查單位井下匯報記錄，查班前培訓(xùn)人員備課筆記，查事故案例剖析記錄等，機關(guān)督查做到了一周一匯總一上報并將督查情況每周在礦安全辦公會上進行點評，及時整改所查出的問題。

篇（6）

從中我知道了辦公室工作的重要性，辦公室是整個學(xué)生會的中心樞紐。工作中的細(xì)微差錯或拖延都有可能影響整個學(xué)生會的正常運作。辦公室工作多且雜，需要處處小心，時時留意，甚至需要你做出小小的犧牲，付出更多的時間與精力。這學(xué)期我從事的是比較基礎(chǔ)性的工作，比如值班、參加例會，寫與上傳通訊、通知各部門開會等等，同時也參加了一系列學(xué)生會組織的活動，如國慶迎新生晚會，內(nèi)訓(xùn)，各部門組織的聯(lián)誼等等，辦公室成員在工作之余也舉行了小型的聚餐，從中我不僅學(xué)到了知識也收獲了快樂。主任對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)；部長的真，對工作的熱情；部員間的相親相愛給我留下了深刻的印象。

這段時間我學(xué)到了很多的經(jīng)驗：

1.處理好人際關(guān)系是做好辦公室工作的前提，而人脈更是以后生活的有力支撐。

2.執(zhí)行力，做什么事都要注重效率，做到快，準(zhǔn)，好。

3.“內(nèi)抓團結(jié)，外塑形象”是打造一個好的團隊的準(zhǔn)則。

4.銅錢原理：方為做人之本，圓為處事之道。

5.內(nèi)訓(xùn)總結(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，關(guān)鍵在于落實，不找任何借口。

同樣的在辦公室工作的這段時間，我也發(fā)現(xiàn)了辦公室工作中的不足之處，在此提出自己的一點拙見：

1.辦公室物資管理方面有欠缺，應(yīng)該完善物資借出制度

2.工作安排有時不及時，各部門活動時間上以及工作與學(xué)習(xí)時間上有沖突

篇（7）

【正文】

一、全力推進“命脈工程”，提升團的自身建設(shè)水平。

一是扎實開展“智慧團建”工作，2021年4月底前，全面完成83個社區(qū)團委換屆；深入推進“兩新”團建工作，共摸底排查企業(yè)1942家、已建黨“兩新”組織420家；推動“智慧團建”平臺入駐工作，完成了已建黨已建團“兩新”組織進駐“智慧團建”36家，100%完成入駐目標(biāo)，已建黨未建團“兩新”組織新建團60家，108%完成建團目標(biāo)。二是夯實團的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。一竿子到底全面調(diào)研基層團組織，通過走訪調(diào)研10個街道團工委，梳理出11項問題、9項需求，以問題為導(dǎo)向、需求為方向，聯(lián)合區(qū)委組織部制定辦法配齊配強基層團干隊伍，夯實基層團建基礎(chǔ)。

二、樹立典型，表彰先進，講好羅湖青年故事。

一是推選首屆“深圳青年五四獎?wù)隆保渲?，羅湖區(qū)馳援武漢雷神山抗疫的“羅湖女戰(zhàn)士”楊艷和文錦渡邊檢站民警楊中原榮獲“深圳青年五四獎?wù)隆眰€人榮譽；羅湖區(qū)漁邨社區(qū)工作站榮獲“深圳青年五四獎?wù)隆奔w榮譽。二是開展“我們都一YOUNG”-“五四”青年展，共展出12名黨史人物與12名羅湖青年代表事跡，展覽緊貼“奮斗”主題，引領(lǐng)凝聚羅湖青年激蕩探索之心，堅定奮斗之路。舉辦“萬象羅湖-青年與城市共成長”羅湖“五四”青年說主題活動，邀請來自不同領(lǐng)域的青年代表從不同的視角分享拼搏和奮斗的故事，通過“線上+線下”為市民帶來一場特別的青年交流分享會。

三、以青年人喜聞樂見的形式開展特色主題活動。

一是舉辦“蘭馨灣區(qū)·萬象羅湖”深港澳青年蘭花“家”年華活動，以親子游+蘭文化體驗的形式“以蘭會友”，并在“羅湖共青團港澳青年服務(wù)年”啟動儀式上正式服務(wù)港澳青年的行動方案，方案從方面建立全方位、立體的港澳青年服務(wù)體系，進一步助力深港澳青年交流交往交融。二是開展“我們都一YOUNG”-“五四”青年展，共展出12名黨史人物與12名羅湖青年代表事跡，展覽緊貼“奮斗”主題，引領(lǐng)凝聚羅湖青年激蕩探索之心，堅定奮斗之路。舉辦“萬象羅湖-青年與城市共成長”羅湖“五四”青年說主題活動，邀請來自不同領(lǐng)域的青年代表從不同的視角分享拼搏和奮斗的故事，通過“線上+線下”為市民帶來一場特別的青年交流分享會，展現(xiàn)當(dāng)代羅湖青年的亮麗風(fēng)采，激勵更多的青年創(chuàng)造出新的業(yè)績，為推動羅湖振興發(fā)展貢獻青春力量。

四、助力疫情防控工作。

面對疫情防控的嚴(yán)峻形勢廣泛動員社會各界志愿服務(wù)力量，凝聚群防群治的合力，發(fā)出倡議書和招募令動員廣大團員青年和黨員志愿者積極參與疫情防控，以街道為單位成立10個中隊，以社區(qū)為單位成立83個小隊，建立社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控志愿服務(wù)隊伍120支，超9000名志愿者投身疫情防控工作，提供無接觸式輔助志愿服務(wù)，累計上崗4.2萬人次，服務(wù)時長超12萬小時，切實發(fā)揮志愿服務(wù)作用，為疫情防控工作貢獻羅湖志愿力量。積極推進青年突擊隊組建，發(fā)動全區(qū)各單位組建青年突擊隊150支，隊員超2000人，其中組建團區(qū)委青年突擊隊，充分發(fā)揮突擊隊先鋒帶頭作用，利用工作下班時間分別在核酸采集點、疫苗接種點、社區(qū)小區(qū)卡口等防控一線點位協(xié)助開展家戶排查、設(shè)卡測溫、采集檢測秩序引導(dǎo)等疫情防控工作；2021年疫情期間團區(qū)委青年突擊隊累計出動85人次，服務(wù)時長超300小時，展現(xiàn)了黨的助手和后備軍的擔(dān)當(dāng)、共青團生力軍和突擊隊的作為，為做好羅湖區(qū)疫情防控工作貢獻青春力量。

五、開展春運志愿服務(wù)工作

為做好春運期間關(guān)于道路交通安全管理工作的各項要求，團區(qū)委積極統(tǒng)籌組織開展春運志愿服務(wù)。于1月28日至2月10日為期14天的春運期間，每天招募150人次志愿者，在深圳火車站、深圳汽車站的售票廳、候車室、電梯口等重要場所，為市民及旅客提供秩序維護、咨詢引導(dǎo)、重點旅客幫扶等便民服務(wù)，并在深圳火車站站前廣場設(shè)置暖心志愿服務(wù)攤位，為有需要的旅客送上溫暖的姜茶。春運期間，志愿者熱心呵護市民的出行安全，服務(wù)市民及旅客約26萬人次，贏得了市民群眾的信賴和滿意。

六、開展“創(chuàng)建全國文明城市”活動

一是根據(jù)區(qū)文明辦總體部署，按屬地原則，統(tǒng)籌安排各街道團工委、各街道義工聯(lián)配合交警部門在轄區(qū)54個重點路口（市級8個、區(qū)級46個），常態(tài)化開展交通秩序維護志愿服務(wù)行動。志愿服務(wù)時間以早晚高峰時段為主（即7:30-9:30，17:30-19:30），組織志愿者參與路面站崗、執(zhí)勤，對行人、非機動車隨意橫穿馬路、闖紅燈等不文明行為進行勸阻，開展“一盔一帶”宣傳教育活動，提升駕乘人員交通安全意識，營造濃厚志愿服務(wù)氛圍。二是組建團區(qū)委本級志愿服務(wù)隊，利用每周五上班前半小時，在單位周邊交通節(jié)點，以“文明出行”為主題常態(tài)化開展交通文明勸導(dǎo)志愿服務(wù)活動，形成“15分鐘志愿服務(wù)圈”，并動員轄區(qū)志愿者爭當(dāng)交通安全管理的“體驗者”，鼓勵市民積極參與文明交通志愿服務(wù)行動，為文明城市創(chuàng)建貢獻志愿力量。三是指導(dǎo)社區(qū)、公共文化設(shè)施、景區(qū)景點、醫(yī)院、交通場站（長途汽車站、火車站）、政務(wù)大廳和新時代文明實踐中心（所、站）等場所的主導(dǎo)單位，設(shè)立志愿服務(wù)站點，常態(tài)化提供志愿服務(wù)，做到“有標(biāo)識有人員有臺賬有制度”的“四有”。四是以“志愿羅湖、溫暖鄰里”為主題，開展“10+1”志愿服務(wù)項目（10個主題志愿服務(wù)項目+1個特色志愿服務(wù)項目），充分用好“雙工聯(lián)動”（社工+義工）工作模式，由社區(qū)黨委牽頭，社工負(fù)責(zé)、志愿者參與，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明的各類志愿服務(wù)活動，進一步加強社區(qū)鄰里志愿服務(wù)工作，豐富志愿服務(wù)的形式和內(nèi)容，提升居民對志愿服務(wù)的知曉率和滿意度。截止2021年7月底，羅湖區(qū)共開展4872場次相關(guān)志愿服務(wù)活動。五是安排了團區(qū)委機關(guān)工作人員2人一組方式，對轄區(qū)各樣本框重點督查點位志愿服務(wù)工作情況及54個重點路口志愿服務(wù)工作情況開展巡查，并第一時間將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時將問題形成工作提醒反饋給相應(yīng)的街道，目前已4次志愿服務(wù)巡查提醒，督促街道要嚴(yán)格按照文明城市志愿服務(wù)工作要求，進行排查、整改，查漏補缺。

七、搭建心理志愿服務(wù)平臺

以羅湖區(qū)志愿者服務(wù)大廳為載體，建立羅湖區(qū)未成年人心靈關(guān)愛中心，整合區(qū)域內(nèi)心理志愿服務(wù)資源，緊緊聚焦未成年人生活中遇到的心理困惑，向全區(qū)廣大青少年及家庭提供心理評估、情緒壓力、親子教育、人際關(guān)系等咨詢服務(wù)，為轄區(qū)家庭在遇到困惑挫折時開辟守護渠道。在青少年活動中心設(shè)置沙盤游戲室、心靈涂鴉室、音樂舞動治療室、情緒宣泄室等功能空間；開通未成年人24小時心靈關(guān)愛熱線，配備專用的熱線接聽、記錄、轉(zhuǎn)接、錄音、存儲設(shè)備；開設(shè)線下未成人心理健康驛站，采取社會服務(wù)+專業(yè)志愿服務(wù)+個案轉(zhuǎn)介服務(wù)“三位一體”相融合工作模式，面向?qū)θ珔^(qū)廣大未成年人及家庭提供個案咨詢、家庭治療、團體咨詢、公益咨詢服務(wù)，對未成年人心理風(fēng)險提前研判，服務(wù)呵護轄區(qū)未成年人的心靈健康陪護。

八、開展2021年上半年各城市U站安全巡檢工作

篇（8）

__集團有限責(zé)任公司的前身是成立于1955年的__市第二商業(yè)局，主要承擔(dān)__市居民副食品市場供應(yīng)和政府儲備任務(wù)。1993年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)整建制轉(zhuǎn)為__食品工貿(mào)集團，1997年底按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制為有限責(zé)任公司。主要生產(chǎn)經(jīng)營豬肉、牛羊肉及其制品，禽蛋制品，水產(chǎn)品、海鮮及制品，糖、酒、煙、茶，腐乳、醬油、食醋、調(diào)味品、糕點、水果、蔬菜、醬菜、豆制品、飲料、冷藏設(shè)備等20多個大類近萬種商品。截至20__年10月底，集團擁有全資和控股子公司35家，分公司4家，參股子公司5家，從業(yè)人員14,233人。

集團20__年被評為__最具影響力十大企業(yè)之一，20__年榮獲品牌中國金譜獎、中國食品行業(yè)年度十佳品牌稱號，20__年榮獲“中國品牌企業(yè)500強”和“中國食品行業(yè)十大品牌”稱號，并榮列中國制造業(yè)500強393位和中國食品制造業(yè)第六位，“中國最大500家企業(yè)集團492位”等榮譽稱號。經(jīng)過五十多年的滄桑和市場經(jīng)濟的洗禮，“__”已經(jīng)由一個政府職能局轉(zhuǎn)變成為以食品冷鏈物流、食品制造、肉類屠宰加工、現(xiàn)代分銷與專業(yè)市場為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以食品科研、教育、信息，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與物業(yè)管理為支撐的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團。

二、職工教育培訓(xùn)工作的基本作法

二商集團職工教育堅持以能力建設(shè)為主線，以技能人才培養(yǎng)為重點，以激勵自學(xué)為動力，以提高人才隊伍整體素質(zhì)和水平能力為目標(biāo)，堅持結(jié)合崗位、按需施教的原則，堅持理論與實踐相結(jié)合、規(guī)劃與現(xiàn)實相結(jié)合、普遍提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合的原則，因地制宜，因人而宜，多形式、多渠道地實施繼續(xù)教育。近年來，集團在開展職工教育培訓(xùn)方面做了一些有益嘗試。歸納起來就是“四個結(jié)合、四個學(xué)”。

（一）結(jié)合規(guī)劃抓教育，做到鼓勵學(xué)。為使全系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作有章可循，集團第一次黨代會將職教工作納入集團人才強企總體發(fā)展戰(zhàn)略。20__年，集團黨委下發(fā)《20__-20__人才培養(yǎng)行動計劃》，該計劃做到三個明確，一是明確任務(wù)，二是明確培訓(xùn)對象，即基層各出資企業(yè)在崗人員，三是明確職教載體，即以現(xiàn)有技術(shù)力量為依托，分門別類，集中培訓(xùn)。同時還出臺了《集團專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理辦法》，《辦法》將職工平時繼續(xù)教育的成績與評選先進、晉級、工資、獎金等待遇掛鉤，以制度作保證，讓想干事的有舞臺，能干事的有機會，干成事的有地位。

（二）結(jié)合行業(yè)抓教育，做到針對學(xué)。我們始終圍繞打造中國食品產(chǎn)業(yè)強勢集團這個戰(zhàn)略目標(biāo)來開展職工教育培訓(xùn)。采取“請進來，送出去”的辦法開展各類適應(yīng)性培訓(xùn)，注重普遍提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合。面對形勢發(fā)展的需要，通過辦班和委托代培等形式，按照缺什么補什么的原則，把新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和操作規(guī)范傳授給職工，在較短的時間里使職工掌握較多的知識和技能，盡快提高業(yè)務(wù)水平。如在每年的生產(chǎn)淡季，請相關(guān)食品行業(yè)的專家到集團統(tǒng)一講課，面向一線技術(shù)職工，重點講授食品安全知識及當(dāng)前食品產(chǎn)業(yè)技術(shù)新規(guī)范、新設(shè)備、新工作流程等等。20__年辦班15次，年培訓(xùn)人員達(dá)2426人，其中職工參訓(xùn)人數(shù)為1455人，占總培訓(xùn)人數(shù)的60%，改變了以往干部參訓(xùn)比例過大的狀況。

（三）結(jié)合崗位抓教育，做到工作學(xué)。我們結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)多元化的特點，主要采取3種形式：一是選派學(xué)習(xí)，選派業(yè)務(wù)骨干到集團黨校重點學(xué)習(xí)食品行業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和生產(chǎn)操作技能；二是舉辦高技能人才培訓(xùn)班，對專業(yè)技術(shù)骨干進行職業(yè)資格培訓(xùn)；三是充分利用現(xiàn)有的師資資源，實行師帶徒制度，將新招聘的高校高畢業(yè)生安排到生產(chǎn)一線實習(xí)鍛煉，增強實踐能力。

（四）結(jié)合專業(yè)抓教育，做到競技學(xué)。多形式開展崗位練兵和技能競賽活動。實踐證明，要提高職工的業(yè)務(wù)水平，開展崗位練兵和技能競賽是一種行之有效的方法。崗位練兵通過把實際崗位作為課堂，讓職工干中學(xué)、學(xué)中干，遇到難題集體攻關(guān)，在攻關(guān)的過程中增長才干；技能競賽通過層層發(fā)動和選拔，可以促使更多的職工參與，引導(dǎo)他們主動學(xué)習(xí)理論和操作技能。

三、職工教育培訓(xùn)取得的基本成效

（一）職工隊伍的整體素質(zhì)有了較大提高。通過幾年不懈的努力，逐步建立起一支素質(zhì)高、能力強、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才隊伍。到目前為止，集團系統(tǒng)具有碩士研究生學(xué)歷的本文來源：文秘站 164人，比20__年增加66人；大學(xué)學(xué)歷的773人，比20__年增加167人。專業(yè)技術(shù)人員1696人，比20__年增加171人，其中高級專業(yè)技術(shù)人員101人，中級專業(yè)技術(shù)人員434人。高技能人才1501人，占技能 勞動者的28%，比20__年增加712人。20__年以來，有4名專家獲得國務(wù)院特殊津貼，9人獲市委組織部優(yōu)秀人才資助，1人被評為市優(yōu)秀青年企業(yè)家。

（二）培養(yǎng)了一批高技能領(lǐng)軍人物。由于在職工教育培訓(xùn)工作中，著重以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、制度建設(shè)為保障，企業(yè)高技能型領(lǐng)軍人才建設(shè)取得明顯成效。如全國茶葉行業(yè)品茶專家、__茶葉總公司經(jīng)理助理、高級技師沈紅同志、全國醬菜行業(yè)的專家、__六必居食品公司高級技師陳杰、全國腐乳行業(yè)專家、__王致和食品廠黨委書記、高級技師賈長斌同志等等。

（三）有效促進了企業(yè)的發(fā)展。學(xué)習(xí)的成果，在潛移默化中轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的實際能力。集團從20__年總資產(chǎn)48．5億元，銷售額29．5億元，利潤1159萬元，到20__年，總資產(chǎn)61．3億元，銷售收入71．3億元，利潤2．39億元，分別增加了26．4%、142%和20倍，創(chuàng)二商發(fā)展歷史新高；今年1-10月份，集團完成銷售收入76．99億元，同比增加18．74億，增幅32．17%；利潤總額3299萬元，同比增加1770萬元，增幅115．76%。預(yù)計年底有望實現(xiàn)90億元的銷售收入，利潤6000萬元，將再創(chuàng)歷史新高。

四、進一步做好集團職工教育培訓(xùn)的工作設(shè)想

集團教育培訓(xùn)工作將緊密圍繞集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五支隊伍”建設(shè)為目標(biāo)，以專業(yè)化培訓(xùn)為導(dǎo)向，實施管理培訓(xùn)的內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，推動集團職工教育創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

（一）明確培訓(xùn)定位

隨著集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和創(chuàng)建世界一流的都市型食品供應(yīng)商工作的全面推進，企業(yè)管理的領(lǐng)域、內(nèi)涵、外延都發(fā)生了深刻的變化，對職工隊伍素質(zhì)的更新和各種復(fù)合型人才的需求日益迫切。集團企業(yè)以往定位于食品產(chǎn)業(yè)相關(guān)的技術(shù)技能的培訓(xùn)已日顯狹窄，越來越不適應(yīng)隊伍素質(zhì)提高的要求。為此，必須強化職工教育培訓(xùn)工作的組織和策劃，堅持管理知識和技能培訓(xùn)并重，加快促進隊伍思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。逐步建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的激勵運行機制，充分體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相掛鉤，與企業(yè)管理方針相適應(yīng)，對企業(yè)增強后勁和可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

（二）優(yōu)化培訓(xùn)導(dǎo)向

強化學(xué)習(xí)內(nèi)容的引導(dǎo)，明確不同崗位職工在不同階段應(yīng)該學(xué)什么、怎樣學(xué)。為此，我們將重點開展了三個方面工作：一是根據(jù)集團發(fā)展和創(chuàng)建世界一流都市型食品供應(yīng)商的需要，明確各崗位當(dāng)前和今后對職工的素質(zhì)要求，使職工能夠動態(tài)地、長遠(yuǎn)地從更高的層次上審視自身的知識結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求的差距，強化了“學(xué)習(xí)是第一需要”的意識。二是按照因崗而異、按需施教、系統(tǒng)優(yōu)化的原則，分層次明確企業(yè)經(jīng)營層強化市場經(jīng)濟知識、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；管理層強化現(xiàn)代管理科學(xué)、先進管理經(jīng)驗；操作層強化科技進步知識、崗位技術(shù)技能。三是立足于營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，完善各項規(guī)章制度，加強教育培訓(xùn)基地和師資庫建設(shè)。同時堅持教育培訓(xùn)與“一、二、三線”管理相結(jié)合，實現(xiàn)“三維”培訓(xùn)。四是樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，做到無人不學(xué)習(xí)，無處不學(xué)習(xí)，無時不學(xué)習(xí)，提高自己崗位的適應(yīng)能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，自我完美，以適應(yīng)集團發(fā)展的需要。

篇（9）

二是發(fā)揮優(yōu)勢，暢通職工訴求渠道。公司工會秉承方大集團“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價值觀，注重保障職工權(quán)益的落實，致力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。堅持職代會制度，創(chuàng)新職代會形式，在正式會議前召開為期兩個月的職代會預(yù)備會，廣泛組織職工對企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制等方案討論醞釀，大家積極建言獻策，共同參與謀劃，提出了許多富有建設(shè)性的寶貴意見，使預(yù)備會達(dá)到了良好的效果。工會通過積極開展平等協(xié)商簽訂集體合同工作，依法保障職工的合法權(quán)益。2011年在已簽訂《集體合同》的基礎(chǔ)上，工會主席代表職工與行政簽訂了《工資專項集體合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》，率先在省內(nèi)推行工資集體合同，建立了正常的工資增長機制，當(dāng)年職工收入同比增長24%；今年續(xù)簽的《工資專項集體合同》，明確了在全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)情況下，在崗職工人均工資增長10%以上。公司工會高度重視職工訴求問題的落實，通過與職工談心交流、召開座談會等形式，暢通職工訴求渠道，及時了解大家關(guān)注的問題，適時引導(dǎo)，悉心解決。同時認(rèn)真落實“雙亮”活動，開展“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”，向職工公布公司員、工會主席聯(lián)系電話及工會維權(quán)熱線電話，并要求各單位向職工公布各分廠、車間責(zé)任人的姓名和電話，確保問題不上交，矛盾不激化，使問題在基層得到解決。

三是扎實開展送溫暖工程，多措并舉關(guān)愛職工。公司工會圍繞構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，扎實進行調(diào)研走訪，結(jié)對幫扶服務(wù)，把做好大病幫扶工作，對患重病職工家庭走訪慰問，作為“服務(wù)職工在基層”活動的首要任務(wù)抓細(xì)抓實。公司制訂了《職工醫(yī)療費用資助管理辦法》，對所有在崗患病職工實行醫(yī)保認(rèn)可的自費費用全額資助，這種資助力度在全國都是少有的。今年上半年公司工會主席對公司10位患重病職工家庭進行逐戶走訪，送去慰問金19800元，既摸清了情況，掌握了重點幫扶對象，又代表組織進行慰問，傳遞了企業(yè)的關(guān)愛。同時積極做好互助保險工作，幫助職工有效防范風(fēng)險。年初舉辦了為困難職工捐款活動，共收到6596名干部職工捐款60.7443萬元，用于幫助困難職工。今年為5313名職工辦理團險參保手續(xù)、為2109名女職工及男職工家屬辦理幸福險參保手續(xù)、為1539名員工辦理了重大疾病險參保手續(xù)，及時辦理女職工幸福險、團體意外傷害險、重大疾病險的賠付工作。截止目前，今年已辦理賠付22起，發(fā)放賠付款11775元。工會還積極配合行政做好后勤服務(wù)工作。為給職工提供舒適、文明的工作和生活環(huán)境，定期到二級單位檢查班組休息室、廁所、澡堂等非生產(chǎn)區(qū)域生活福利設(shè)施情況；對食堂飯菜、服務(wù)質(zhì)量進行定期測評；為改善單身職工住宿條件，工會為集體宿舍購置安裝了123臺空調(diào)。為抓實勞動保護工作，站在維權(quán)的高度保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，組織職工代表進行防暑降溫、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、勞保用品穿戴情況等巡視檢查，針對存在的問題，提出整改要求；此外公司工會還同醫(yī)院合作為職工舉辦健康講座、健康知識宣傳、健康義診等，切實關(guān)心職工身心健康。

篇（10）

記者團自XX年年4月24日成立以來,在黨委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)和老師悉心的指導(dǎo)下,全團成員共同努力,取得了驕人的成績。2010年，對中國人民來說是刻骨銘心的一年，這一年中國人民經(jīng)受了各種無情的考驗，無數(shù)個感動的瞬間歷歷在目，一次次的成功讓每個中國人民感動不已，而我們蘭州理工大學(xué)學(xué)生記者團身體力行，見證了這些難忘日子，逐漸從探索前進走上了正軌的軌道。工作中,我們的能力與價值得到了充分的體現(xiàn),取得了驕人的成績，為記者團以后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；同時在工作中也暴露出了一些問題.?，F(xiàn)在我就以上兩方面情況做一簡單小結(jié)：

在不斷探索與前進過程中,我團取得的成績主要有以下幾方面:

第一,組織方面。我團自成立以來,積極招賢納士，為記者團注入大量的新鮮血液，對于新手,我們讓有經(jīng)驗的部員對其進行指導(dǎo)培訓(xùn),以便提高全體團員的整體素質(zhì),增強責(zé)任感與綜合能力，這為記者團工作的順利展開與進行打下了基礎(chǔ)。

第二,稿件方面.記者團各個成員積極觀察校園生活,關(guān)注學(xué)校校中大小事件與活動,及時報道校園資訊。校報第三與第四版面上，校園網(wǎng)及紅柳網(wǎng)上，學(xué)生記者的稿件源源不斷，呈現(xiàn)出百花齊放、積極向上之勢。

第三,完善值班制度.人員落實到位后,我們迅速建立了值班制度,使機構(gòu)及時運行起來.我們實行值班責(zé)任制,時間為下午4:55到5:30,地點在1#224,任務(wù)為:1)記錄各學(xué)院當(dāng)天送來的稿件,并予以處理;2)統(tǒng)計當(dāng)天各學(xué)院oa上發(fā)送的稿件數(shù)量;3)閱讀新版報紙并寫讀后感;4)打掃辦公室的衛(wèi)生.

第四, 積極組織采訪活動。對于校運會、黨代會、水果拼盤大賽、職業(yè)裝模特大賽等大型活動,我團記者進行了全程報道,采訪錄音及稿件在校廣播上播出,受到了廣大師生的好評。

同時,還組織了各院巡回采訪活動,對各學(xué)院的先進人物和先進事跡進行了全面的采訪報道。如訪cctv杯英語演講大賽西北賽區(qū)亞軍—劉付鄭的錄音報道,通過校園廣播播出,為大家學(xué)習(xí)英語提供了良好的方法,鼓舞了大家學(xué)習(xí)英語的熱情.除此之外,5.12四川汶川大地震發(fā)生后,我團立即組織成立“5-12地震專題報道組”，及時向全校師生報道有關(guān)地震信息和一些防震效措施,并對震后校園中的各種愛心活動進行了報道,從實際出發(fā)寫出許多優(yōu)秀的報道。

第五,<<風(fēng)鈴>>創(chuàng)刊。經(jīng)過長時間的準(zhǔn)備與醞釀,在記者團全體成員的共同努力下,由蘭州理工大學(xué)黨委宣傳部主辦,蘭州理工大學(xué)學(xué)生記者團承辦的團刊<<風(fēng)鈴>>雜志,正式出版發(fā)行。它通過鈴動校園，心靈雞湯，鈴音裊裊，親春風(fēng)鈴，詩林漫步，暖風(fēng)撫鈴和閑聽鈴聲幾大板塊，來反映校園動態(tài)和同學(xué)們的心聲，充分展現(xiàn)了記者團團員的精神風(fēng)貌和互助協(xié)作精神。

第六,社會活動.。2010年3月15日，記者團與七里河區(qū)工商局合作，舉辦了“消費者權(quán)益保護知多少”活動，由工商局的同志們針對同學(xué)們在生活中遇到的消費問題，現(xiàn)場進行了答疑解惑。并指導(dǎo)同學(xué)們?nèi)绾卧谏钕M中保護自己的合法權(quán)益。前來了解與咨詢的同學(xué)和老師們絡(luò)繹不絕.使“在生活中主動維護自己的合法權(quán)利”這一認(rèn)識深入人心.。

記者團不斷尋求發(fā)展與合作。今年5月初，由蘭州理工大學(xué)記者團策劃、主辦了蘭州市各高校記者團聯(lián)誼會。會議邀請到了蘭州大學(xué)，西北民族大學(xué)等七所高校的記者團主要成員來我校交流經(jīng)驗，取長補短，使我團又向更正規(guī)更專業(yè)的道路邁進上新的一步。

但是,在工作過程中,我們也暴露出了許多問題.主要有以下幾個方面.

第一,組織機構(gòu)不健全,隊伍緩散,管理不夠嚴(yán)格.

第二,團員專業(yè)水平欠佳,工作相當(dāng)吃力導(dǎo)致稿件質(zhì)量不高,利用率相對比較低.

第三,獎懲制度及各種考核制度落實不徹底,未真正落實到實踐中,使部分團員的工作激情受到打擊.

第四,集體凝聚力不夠,缺乏協(xié)作精神和集體主義精神.

第五,團員普遍工作熱情不高,尤其是老團員,缺乏工作熱情和主動性..

第六,各項工作落實不明確不徹底,不具體,執(zhí)行不及時.

第七,經(jīng)驗不夠,鍛煉太少.

鑒于以上情況,我們在以后的工作主還要從以下幾方面著手：

一、切實做好團員選拔工作

學(xué)生記者團成員的選拔，通過學(xué)院推薦和自行報名兩種發(fā)方式實現(xiàn)，面試時通過者須經(jīng)一個月的考核期，并在培訓(xùn)合格后方可成為記者團正式成員。

二、成員培訓(xùn)

成員培訓(xùn)分為以下幾個步驟：

1.成員通過相關(guān)資料途徑，自行學(xué)習(xí)，掌握基本知識

2.由各部門組織進行深層次的細(xì)化培訓(xùn)

3.邀請專業(yè)人士進行專業(yè)指導(dǎo)

三、工作制度

為了保證我團工作高效高質(zhì)量的完成，特實行以下制度：

1.基本制度

各部門自行制定例會、值班等考核制度，交主席團審核通過后方可生效執(zhí)行

2.部門負(fù)責(zé)制

辦公室：負(fù)責(zé)考核出勤，做好日常會議工作記錄 ， 管理檔案資料及財務(wù)事項

新聞部：及時準(zhǔn)確多角度，多方位的報道校園內(nèi)外新近發(fā)生、師生關(guān)注、有新聞價值的事件，追蹤校園的學(xué)術(shù)動態(tài)，科學(xué)研究，學(xué)校政策等學(xué)生和教職工關(guān)心的熱門事件，焦點問題，做好重大新聞采訪工作，做好宣傳工作

編輯部：負(fù)責(zé)校報、校園網(wǎng)、團刊及紅柳網(wǎng)等媒體的供稿編輯工作

策劃部：制定記者團各階段工作計劃，策劃各類活動，配合編輯部做好團刊等刊物的編輯策劃工作

3.專人負(fù)責(zé)制

在部門負(fù)責(zé)制的前提下，細(xì)化分工，責(zé)任到人，實行專人負(fù)責(zé)制。（每位成員的具體作將在各部例會中部署，在此不作詳述）

四、獎懲制度

為了提高廣大成員的工作積極性，增強集體凝聚力，特制訂以下獎懲制度：

（一）獎勵方面：設(shè)立校優(yōu)干、先進工作者和優(yōu)秀記者等榮譽稱號，每學(xué)年評選一次，具體評選辦法如下：

1、校優(yōu)干評選辦法；

（1）在我團工作滿一年，且保質(zhì)保量按時完成各項工作

（2）學(xué)習(xí)成績符合校優(yōu)干評選條件

（3）管理能力突出，能夠帶動所在部門出色完成任務(wù)

2、記者團先進工作者評選辦法：

（1）在我團工作滿一年，且保質(zhì)保量按時完成各項工作

（2）積極投稿，發(fā)稿量在所在部門前三位

（3）積極組織并參與我團各類活動，并表現(xiàn)出色

3、記者團優(yōu)秀記者評選辦法：

（1）在我團工作滿一年，且保質(zhì)保量按時完成各項工作

（2）主動參與各種采訪活動，且出色完成采訪任務(wù)

（3）積極投稿，發(fā)稿量在所在部門前五位

（二）處罰條例

（1）各部門周考核中1次不合格者，批評教育；累計2次不合格者寫出書面檢討并在部門例會上作檢討；3次以上者勸退

（2）主席團月考核中，累計1次不合格者，主席團會議上作檢討；兩次以上者勸退