序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇倉庫年度總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

   一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入**倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入**倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

   a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

   b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

   c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

   d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

   e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

   二、人力的合理、排和運用

   1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

   2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

   3：人力的安排

   作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們**倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

   三、部品的管理

   現(xiàn)大部分部品已進入**倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神，多注意清點。

   2：部品的出庫作業(yè)

   生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

   四、成品/出口品的管理

   1：成品/出口品的出庫作業(yè)

   成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。

   2：成品/出口品的入庫作業(yè)

   相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”。

   倉庫管理員年度總結(jié)2    20xx年，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié)。

   一、抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。

   1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

   二、強化工作職能，搞好成品管理。

   1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自我，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

   2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

   3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

   4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我最大本事為領(lǐng)導們供給極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

   5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情景整理庫房，并進取向5S管理靠近。

   三、存在問題及明年工作計劃

   辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，進取爭取參加各類培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。

   應(yīng)對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在xx主任的領(lǐng)導和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

   此刻的成品管理還存在一下問題：

   1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

   2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情景下，應(yīng)供給必須的客戶要求信息，以便合理存放。

   3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

   4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

   期望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)當學會改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會再嶄新姿。

   倉庫管理員年度總結(jié)3

   光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來。回想著過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備。

   20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

   一、在20xx年里我們倉庫做了：

   1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

   2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。

   3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標示。

   4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

   5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

   6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。

   7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了PMC做好及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

   8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

   A、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器, 化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。

   B、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。

   C、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

   D、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。

   E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。

   F、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

   總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

   1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。 2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當場清理干凈的情況。

   二、20xx年我必須做的工作及達成目標：

   1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。

   2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

   3） 制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

   4）通過培訓、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

   5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類物料達100% 、B類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次。

   6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊怼４_保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

   7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

   8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導的管理工作，以及執(zhí)行力。

   9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。20xx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。

   10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

   11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋章。

   12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢，該暫留的

   打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。

   13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標看板并及時糾正錯誤，

   使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：

   A. 對放配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；

   B. 開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料；

   C. 備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；

   D. 開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗確認，預(yù)防批量性錯誤；

   E. 按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；

   F. 針對配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：

   總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

篇（2）

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。

面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

篇（3）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.039

[中圖分類號]F253.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-03

1 山區(qū)供電企業(yè)物資倉庫選址布局現(xiàn)狀

電力物資是支撐電網(wǎng)安全、可靠運行的實物載體，對于持續(xù)保障電力供應(yīng)具有重要意義。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化物流管理的需求，電力物資逐步由“分散型管理”向“集約型管理”轉(zhuǎn)變。倉庫作為物資存儲的載體、物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點，其選址布局對于提升倉儲配送管理水平具有重要意義。比如，科學合理的布局能夠保證倉庫在滿足物資需求的同時，有效擴大平均覆蓋面積、減少急救包數(shù)量、提高物資周轉(zhuǎn)率，從而有效加快物流系統(tǒng)反應(yīng)速度，降低硬件配置、人員管理、物資運輸、資金占用等成本，提升物流服務(wù)水平。

選址問題屬于空間資源分配問題，是運籌學經(jīng)典研究問題之一。選址問題的求解方法包括定性和定量方法，具體包括層次分析法、P中值法、灰色關(guān)聯(lián)分析法和啟發(fā)式算法等。目前，國內(nèi)外對于倉庫的選址布局研究也非常豐富，比如李婷建立了一個雙層選址模型，并設(shè)計啟發(fā)式中心聚類算法進行求解，對電力倉庫二級倉庫的選址問題進行了研究；劉春輝針對電力物資集約化管理和配送時效要求高的特性，在滿足物資及時供應(yīng)和倉儲能力的前提下，建立周轉(zhuǎn)庫集合覆蓋選址布局優(yōu)化模型，對周轉(zhuǎn)庫的選址及數(shù)量進行了優(yōu)化；覃銘從運輸成本、倉庫建設(shè)成本、倉儲成本及懲罰成本四個方面構(gòu)建了以成本最小為目標的數(shù)學模型，從而對倉庫選址進行計算研究。以上研究大多以數(shù)學模型為主，且沒有體現(xiàn)出山區(qū)特點，給山區(qū)供電企業(yè)的實際應(yīng)用帶來一定的困難。因此，本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，選擇山區(qū)供電企業(yè)南方電網(wǎng)有限責任公司SG供電局為研究對象，探討研究山區(qū)供電企業(yè)物資倉庫選址布局的影響因素及原則，并以此構(gòu)建山區(qū)供電企業(yè)物資倉庫選址布局評價模型，為山區(qū)供電企業(yè)的物資倉庫選址布局優(yōu)化提供參考和借鑒。

2 倉庫選址布局管理現(xiàn)狀和問題

電力物資品類眾多，且不同品類物資的使用量和使用頻率具有較大差別，因此對于物資儲備網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)要求較高。目前，南方電網(wǎng)有限責任公司明確了物資倉儲資源的整合和網(wǎng)點規(guī)劃要遵循保證供應(yīng)、集中管理、統(tǒng)一配送三大原則，確定了倉儲規(guī)劃主要內(nèi)容，即在電網(wǎng)物資未來需求預(yù)測基礎(chǔ)上，提出合理的倉儲網(wǎng)絡(luò)層級劃分、倉儲數(shù)量、倉庫面積和配送管理模式，以實現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量并降低成本的目的。但是，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，目前電網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)點規(guī)劃能力不足，存在資源浪費和服務(wù)效率低下等問題。問題主要表現(xiàn)在：倉庫布局不合理，倉庫數(shù)量太多且缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各供電企業(yè)為滿足物資需求，不斷增加倉庫數(shù)量，從而導致管理成本不斷增加；地形地貌、氣候條件等自然環(huán)境對于物資需求頻率、需求量及配送時間具有較大影響，但現(xiàn)有研究的電網(wǎng)企業(yè)物資倉庫選址沒有體現(xiàn)不同地理、氣候條件之間的差異，特別是對于地形復(fù)雜、氣候多變的山區(qū)，缺乏針對性的原則和標準，無法有效指導山區(qū)供電企業(yè)的物資倉庫選址布局；電網(wǎng)企業(yè)對于區(qū)域物資需求量缺乏合理預(yù)測，倉庫規(guī)模配置不合理，服務(wù)范圍界定不清晰，導致庫存利用率低下，平均物資儲備金額過大，倉庫周轉(zhuǎn)率低。

3 山區(qū)供電企業(yè)倉庫選址影響因素與原則

倉庫選址布局研究主要是確定倉庫數(shù)量、位置及服務(wù)范圍。目前，南方電網(wǎng)有限責任公司物資倉庫結(jié)構(gòu)為“區(qū)域物流平臺+急救包”管理模式，其中，急救包處于各地市供電企業(yè)物資倉庫層級結(jié)構(gòu)的最底層，負責班組生產(chǎn)、應(yīng)急搶修所需物資的存放，是本文選址布局研究的主要對象。

3.1 選址布局影響因素

科學、全面的選址布局影響因素分析是合理確定山區(qū)急救包選址布局原則的基礎(chǔ)。資料研究發(fā)現(xiàn)，目前選址布局影響因素的研究主要集中在銀行和快遞行業(yè)，比如郭小萍對商業(yè)銀行網(wǎng)點布局的影響因素總結(jié)為市場需求狀況、便利性、城市發(fā)展規(guī)劃、網(wǎng)點設(shè)施狀況等，劉海濤對快遞企業(yè)的網(wǎng)點布局影響因素總結(jié)為地理交通環(huán)境、便利性、服務(wù)半徑、覆蓋率等。電網(wǎng)企業(yè)物資倉庫選址布局影響因素的研究相對較少，因此本文從SG供電局實際出發(fā)，按照收集、篩選、評價三個步驟實例分析山區(qū)供電局物資倉庫選址布局影響因素。

首先，收集影響因素。按照全面性、真實性原則，通過訪談?wù){(diào)研、理論研究、經(jīng)驗總結(jié)三種方式對影響因素進行全方位、多維度梳理，進而構(gòu)建形成影響因素集合。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，影響SG供電局急救包選址布局的影響因素主要有人員及硬件配置、自然環(huán)境、行政區(qū)域劃分、周轉(zhuǎn)率、搶修時效、交通條件、覆蓋范圍、運輸距離、線路條件、建設(shè)及運營成本、區(qū)域供電量、設(shè)施O備配置狀況、年度物資出庫量、相鄰急救包距離。

其次，開展因素篩選。為確保影響因素能夠真實反映急救包選址布局的實際狀態(tài)，按照有效性、可比性、MECE原則對影響因素進行篩選，進而剔除無效因素。

最后，確定影響程度。為科學確定所篩選的因素對山區(qū)供電局急救包選址布局的影響程度，特采用專家評分法，在SG全局范圍內(nèi)組織開展了影響因素評價工作，以打分的方式確定了各因素對倉庫選址布局的影響程度。山區(qū)供電局物資倉庫選址布局影響因素篩選及評價結(jié)果見表1。

3.2 選址布局原則

根據(jù)山區(qū)供電企業(yè)物資倉庫選址布局影響因素分析結(jié)果，選擇排名靠前的因素進行分析、提煉，總結(jié)形成山區(qū)供電局急救包選址布局原則。

3.2.1 交通便利原則

急救包到最遠運維點的車程對急救包選址布局影響程度最大，是影響急救包選址布局的核心因素。到最遠運維點車程主要由交通條件決定，交通條件越好，則車程越短，更加滿足運維及搶修需求，因此，可將其提煉總結(jié)為交通便利原則。

交通便利原則是指急救包的選址布局需要確保急救包覆蓋范圍內(nèi)的道路暢通、安全、無阻賽，交通條件好，能夠滿足日常運維及應(yīng)急搶修的時效要求。具體體現(xiàn)為：急救包到最遠運維點的車程適中，不能超過應(yīng)急搶修的時效要求；急救包補貨運輸車程適中，不能太遠，造成補貨困難，增加補貨成本；急救包與相鄰急救包距離適中，便于緊急調(diào)撥。

3.2.2 區(qū)域差異原則

急救包所處自然環(huán)境對急救包布局的影響程度排名第二，是影響急救包選址布局的關(guān)鍵因素。山區(qū)供電局地形地貌復(fù)雜，存在平原、丘陵、山區(qū)等不同類型的區(qū)域，且不同區(qū)域的自然環(huán)境存在較大差異，比如山林地區(qū)雷雨、冰霜天氣較多，道路崎嶇、交通復(fù)雜；平原地區(qū)氣候影響較小，交通相對便利，電力設(shè)施設(shè)備故障較少。因此，自然環(huán)境的差異性可體現(xiàn)區(qū)域的差異性，自然環(huán)境因素可提煉總結(jié)為區(qū)域差異原則。

區(qū)域差異原則是指急救包選址布局需要考慮不同區(qū)域自然條件所帶來的布局影響。主要體現(xiàn)為不同區(qū)域的應(yīng)急搶修次數(shù)和物資需求量不同，山林地區(qū)應(yīng)急搶修頻繁、物資出庫量較多，而平原地區(qū)的應(yīng)急搶修次數(shù)較少，物資出庫量相對較少。因此，急救包選址布局需要考慮所處區(qū)域的自然環(huán)境以及由于環(huán)境所帶來的出庫頻率和出庫量的差異，根據(jù)不同區(qū)域自然環(huán)境、搶修條件進行合理優(yōu)化。

3.2.3 效益最大原則

調(diào)查結(jié)果顯示，急救包覆蓋面積與供電量、周轉(zhuǎn)率考核情況、建設(shè)及運營成本、年度出庫物資金額對急救包布局的影響程度排名三到六，是重點影響因素。急救包的覆蓋面積越大、周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)越好、建設(shè)及運營成本越低、年度出庫金額越大，說明其在一定的成本條件下，能夠滿足更廣、更多的物資需求，所產(chǎn)生的效益也更大，因此可將以上因素提煉總結(jié)為效益最大原則。

效益最大化原則是指急救包布局要考慮不同布局條件下的效益情況?？蓮恼w和個體兩方面體現(xiàn)：一方面，從局層面看，急救包的整體布局需要符合效益最優(yōu)原則，盡量減少急救包數(shù)量，降低成本；另一方面，對單個急救包而言，需要在滿足運維搶修需求的條件下，擴大急救包覆蓋面積、增加區(qū)域用電量、提升物資周轉(zhuǎn)率。

4 山區(qū)供電企業(yè)倉庫選址評價指標體系

鑒于定量研究的倉庫選址模型過于量化、實際應(yīng)用難度較大、數(shù)據(jù)精度要求高等難點，本文特從山區(qū)供電企業(yè)倉庫選址布局的影響因素及原則出發(fā)，充分考慮倉庫管理人員、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖姡侠順?gòu)建山區(qū)供電企業(yè)倉庫選址評價指標體系，并應(yīng)用評價體系對SG供電局急救包選址布局進行優(yōu)化。

4.1 指標體系的構(gòu)建

山區(qū)供電企業(yè)倉庫選址評價模型的構(gòu)建包括三個步驟：選擇評價指標、評價指標賦權(quán)、制定評價標準。

首先，選擇評價指標?？茖W、合理的指標體系是全面、準確、客觀評價倉庫選址布局的基礎(chǔ)。本文從評價目標出發(fā)，根據(jù)建立指標體系的指導思想和基本原則，參照一般評價指標體系建立的經(jīng)驗，圍繞山區(qū)供電企業(yè)倉庫選址布局優(yōu)化原則，從定量和定性兩個方面，梳理各原則所對應(yīng)的影響因素，并根據(jù)可對比、可量化的基本要求對因素進行篩選、優(yōu)化，進而以篩選的因素作為倉庫選址布局評價指標，構(gòu)建形成數(shù)量完備、結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容準確的指標體系。

其次，評價指標賦權(quán)。指標賦權(quán)的方法多種多樣，最常用綜合評價包括：層次分析法、德爾菲法、變異系數(shù)法、對偶加權(quán)、平均系數(shù)等方法，且各類方法的優(yōu)劣不同、適用條件各異。本文根各賦權(quán)方法的特點，確定采用德爾菲法，對倉庫選址布局指標進行賦權(quán)，一方面是由于指標維度及數(shù)量較少，不適用于復(fù)雜的定量賦權(quán)方法；另一方面也能夠充分融入倉庫管理人員及專家的意見，從而保證評價結(jié)果也能夠?qū)嶋H應(yīng)用。

最后，制定評價標準。山區(qū)供電企業(yè)倉庫選址評價需要建立在各分項指標評價的基礎(chǔ)上。因此，合理設(shè)計每一項指標的評價標準，是綜合評價的基礎(chǔ)。評價標準的設(shè)計需要以評價對象在各指標方面的實際表現(xiàn)為主，由于客觀條件影響，不同地區(qū)供電企業(yè)在交通條件、區(qū)域特征存在差異，因此，不同供電企業(yè)的指標評價標準可能會有所差別。具體而言，評價標準的設(shè)計需要圍繞各指標，對評價對象所有倉庫選址候選點進行分析，確定各指標的實際表現(xiàn)情況，并以此為依據(jù)等差劃分評價等級，設(shè)定評分規(guī)則。

根據(jù)以上步驟，構(gòu)建的山區(qū)供電企業(yè)物資倉庫選址布局評價指標體系見表2。

4.2 指標體系的應(yīng)用

SG供電局位于粵北山區(qū)，地處南嶺山脈南部，峽谷眾多、山地陡峻，以山地丘陵地貌為主，超過80%地區(qū)為山地丘陵地區(qū)，交通條件復(fù)雜。全局71個物資倉庫，分布于3區(qū)8縣，地理位置較為分散，管轄范圍較大。本文通過對SG供電局71個急救包進行實地調(diào)研，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集整理，確定了各物資倉庫的現(xiàn)狀，并應(yīng)用山區(qū)供電企業(yè)物資倉庫選址評價指標體系對所有急救包開展了評分，評分結(jié)果見表3。

基于對物資倉庫選址的評價結(jié)果，SG供電局物流中心聯(lián)合設(shè)備部、倉庫管理人員對得分較低的倉庫進行實地考察，確定了3分以下的7個倉庫具備實際優(yōu)化的可行性，并依據(jù)各維度評分情況，參照倉庫優(yōu)化建議表（表4），采取了對應(yīng)優(yōu)化措施，有效減少了物資倉庫數(shù)量，節(jié)約了物資倉儲配送成本，提升了物資管理精細化水平。

5 結(jié) 語

本文選取了SG供電局作為研究對象，通過調(diào)研、資料分析、經(jīng)驗借鑒等多種方式，分析了山區(qū)供電企業(yè)倉庫選址布局影響因素，并在此基礎(chǔ)上提煉總結(jié)，形成了交通便利、區(qū)域差異、效益最大三大倉庫選址布局原則?；趥}庫選址布局影響因素和原則研究結(jié)果，本文構(gòu)建了山區(qū)供電企業(yè)倉庫選址評價指標體系，并對SG供電局71個物資倉庫進行評價。SG供電局物流服務(wù)中心根據(jù)評價結(jié)果，聯(lián)合設(shè)備部對得分較低的物資倉庫進行實地考察，確定了優(yōu)化的可行性，并采取了相應(yīng)的優(yōu)化措施，最終對7個物資倉庫進行了合并、撤銷等優(yōu)化處理，有效驗證了評價體系的科學性和可操作性。

主要參考文獻

[1]李婷，胡慶東，張國英，等.電力物資倉庫布局選址問題研究[J].物流科技，2011（7）.

[2]劉春輝，劉鵬，趙艷麗，等.基于集合覆蓋的電力物資周轉(zhuǎn)庫布局優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015（3）.

[3]覃銘.電網(wǎng)企業(yè)倉儲網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化研究[D].北京：華北電力大學，2015

[4]郭小萍.商業(yè)銀行網(wǎng)點空間布局影響因素研究[D].合肥：安徽大學，2010

[5]劉海濤.快遞企業(yè)城市網(wǎng)點布局與優(yōu)化研究[D].北京：北京交通大學，2007

篇（4）

最新倉庫個人工作計劃120__年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大

最新倉庫個人工作計劃2一 材料入貨事宜

1材料入貨的數(shù)據(jù)確認，錄入登記進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全;

2 庫存材料的整理,發(fā)放.盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率; 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合QC的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購

1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃

3 物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理

四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

五 庫存盤點

1 每月最后兩個工作日(節(jié)假日提前)對所有物料、成品、外購成品進行盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點報表

六 呆滯、不良品處理

七 倉庫管理及整理、清掃

1 標視清楚及目視管理

2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔

3 定期對倉庫進行7S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全)整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規(guī)定要求;

最新倉庫個人工作計劃31、計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。

2、計劃周期：20__年__月14日—20__年__月21日

3、計劃內(nèi)容：

4、工作計劃展開

本工作計劃與安排分為5個階段進行，從20__年_月__日至20__年__月__日。

第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

5) 制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

(3)工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。

(4)工作目標：

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》

第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

(2)工作內(nèi)容：

1)制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責;

2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

(3)工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

(4)工作目標：

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的。

(2)工作內(nèi)容：

1) 現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標識整齊。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性， 確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

5)并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助。

(4)工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《倉庫績效考核體系》

第四階段：倉儲管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

(2)工作內(nèi)容：

1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

4)導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;

5)其它未盡事宜的改善。

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助。

(4)工作目標：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

第五階段：倉儲管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導入各倉庫進行物料大盤點,將20__年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。

(2)工作內(nèi)容：

1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2)制定年終盤點計劃

3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。

5)制定盤點人員名單

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助。

(4)工作目標：20__年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善準備制定20__年度工作計劃及KPI目標管理

六、倉庫工作計劃整改資源需求

1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;

3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);

4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制;

計劃采購周期，來料分批。

5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識;

6、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;

7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;

8、請公司開始計劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

最新倉庫個人工作計劃420__年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20__年下半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。

如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、20__年上半年工作計劃

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對上半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

2、加強工作培養(yǎng)。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

最新倉庫個人工作計劃5倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

篇（5）

倉儲經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考

在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

倉儲經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進步，但還存在不足有待改善的地方：

一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好

1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

比如該做什么，不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

二、做工作報告能力方面，還存在不足

1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題;

2、存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學，不完整;

4、存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題;

三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高

1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào);

2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高

1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;

2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

五，工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善

1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，

2、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報;

3、對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識

1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善;

七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確

1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;

2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

八、信息的了解不完善

對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;

九、自我發(fā)展和共同發(fā)展

1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;

2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果。

改善行動：

針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：

一、理清管理的思路

對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

必須清晰清楚本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。

復(fù)習前面的事,繼續(xù)跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

二、制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案

在保證正常運作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調(diào)整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。

三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方

報告要做到:

1、是做實事，講實話;

2、是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;

3、要做到邏輯性強，有條有理;

4、做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準確無誤和統(tǒng)一。

四、在溝通協(xié)調(diào)方面，在團隊合作的基礎(chǔ)上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負責人

1、保持密切、有效溝通聯(lián)系;

2、注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

五、加強團隊建設(shè)

1、員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

2、加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業(yè)知識、電腦知識、安全意識等;

3、在團隊團結(jié)互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。

4、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發(fā)展的想法

六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分

員工的知識面、工作經(jīng)驗和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務(wù)中會有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要提供協(xié)助，及時反饋總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務(wù)

七、加強對執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風險管理意識

1、對安執(zhí)行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進行風險分析，困難預(yù)測，把困難想在前面;

2、執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計劃，首先對工作任務(wù)做一個寬度和長度(縱深)的調(diào)查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。

做到先評估，后計劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結(jié)。

八、安排工作要科學合理合情

根據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù)。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。

九、每天堅持看的報表

工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等

十、自我發(fā)展和共同發(fā)展

要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好;

在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發(fā)展進步的效果。

小結(jié)：

入職2個月以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在泛亞學習到很多工作知識和技能，無論是專業(yè)知識和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。

希望對未來充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進步，共同發(fā)展!

倉儲經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20_年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20_，踏過了20_，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?0_年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我_年的工作做如下的總結(jié)。

20_看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

篇（6）

庫房主管述職報告1尊敬的公司領(lǐng)導：

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好!平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法予以改正。

實時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟。

從公司短期角度來看，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力。公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚……”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司的貨車跑一趟，短期看確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像____、____、__乃至____都有駕照。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導的信息關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。

在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!

感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

庫房主管述職報告2時光飛逝，彈指之間，20____年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎?；仡欉^去的這一年，在……的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必應(yīng)對現(xiàn)實，不僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，在工作里，我學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學必須會有所收獲!作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責，在新學期之際，將20____年工作具體總結(jié)如下：

1.認真負責倉庫各種物品及配件同，入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫定期盤點，做到數(shù)據(jù)材料相符。

3.做好物品材料進出倉，正確記載材料進出，對倉庫進行不定期檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)。

4.做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴格要求，做好倉庫的入出庫作業(yè)、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數(shù)量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫存區(qū)面積。

工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決問題，這是我還有所欠缺，也是務(wù)必改變的地方。

總之一年來干了一些工作，取得一些成績，成績只能代表過去，更多的是不足，期望在接下來的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。

庫房主管述職報告3尊敬的領(lǐng)導、各位親愛的同事：

大家好!首先感謝領(lǐng)導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助，在此我表示衷心的感謝。在日常的工作中我們倉庫存在著許多或大或小的問題，真誠的希望各位領(lǐng)導、同事寬容與諒解。目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問題。近幾個月來，倉庫部新進人員比較多也包括我，在一些消極因素的影響下，產(chǎn)生一些負面影響，缺乏應(yīng)有的工作責任心，由于我在管理上采用了寬容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我一定會吸取教訓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴肅處理。

倉庫負責整個酒店的后勤補給，這就要求我在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息，以及公司所有物資的相關(guān)信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

一、因此，接下來的工作我會圍繞以下幾點來做：

1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報廢、調(diào)撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領(lǐng)導的工作指令，以更好地協(xié)助領(lǐng)導的管理工作。

2、隨時掌握庫存物資動態(tài)，壓縮庫存儲備資金，按時組織年度、月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。

3、根據(jù)現(xiàn)在倉庫的實際情況，做好倉儲的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進行自我總結(jié)檢查，針對出現(xiàn)的錯誤提出改善措施，把錯誤控制在可控制的范圍，

二、平時我們應(yīng)做好以下工作：

1、認真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。

對貨物及時整理整頓，及時反饋貨物信息，以便合理制定采購計劃，保證貨物的周轉(zhuǎn);對驗收過程中產(chǎn)生的問題，及時處理，處理不了的要上報領(lǐng)導，并及時跟進。

2、嚴格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進行日常工作(依據(jù)是計財部工作手冊)，舉例：出入庫貨物要與申購計劃中的名稱規(guī)格保持一致;

貨物進出庫時要嚴格清點或過磅;進庫物料必須由申請人、質(zhì)檢部、倉庫及相關(guān)部門同時確認無誤后方能收貨入庫;驗貨過程中嚴格遵守：單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收;等等...目標是準確把握貨物動態(tài)庫存，保證公司后勤補給的準確性和及時性，并做好與其他部門的協(xié)同工作。

3、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足，使公司的物料供應(yīng)能保持正常運行。

收發(fā)貨結(jié)束后，要及時整理貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實際庫存一致。

4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時處理，同時對缺貨和呆滯貨品認真記錄，及時上報并跟蹤處理。

在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實實的，認認真真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結(jié)果。

我希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發(fā)生;加強責任心與管理意識的培養(yǎng)，以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

這段時間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進，我會繼續(xù)鍛煉，加強學習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領(lǐng)導和同事多給我提寶貴意見，幫助我更快的成長。我相信有了大家的幫助與協(xié)助，我一定能做的更好。

庫房主管述職報告4尊敬的領(lǐng)導、同事們、朋友們，大家好!

我主要負責大前線庫房的收發(fā)料、本隊人員的工資獎金發(fā)放、大隊職工午餐核算統(tǒng)計等工作，現(xiàn)將我____年以來的主要工作述職如下。

1、思想及學習方面，我積極參加隊上組織的形勢任務(wù)學習和HSE相關(guān)知識，在各個方面始終與黨支部和大隊黨總支保持一致，團結(jié)同事、勤奮工作。

同時我還經(jīng)常學習有關(guān)財務(wù)、庫房管理方面的書籍，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、____年主要工作

(1)前線庫房管理

前線庫房主要承擔著4個生產(chǎn)基層隊的生產(chǎn)用料以及大隊前線生活區(qū)設(shè)施維護輔助用料等工作，按照隊領(lǐng)導的安排，我主要承擔著這些材料的收發(fā)和物品管理工作。在日常的工作中，我嚴格按制度要求做到收、發(fā)放關(guān)，嚴格執(zhí)行帳、物、卡相符制度，并經(jīng)常檢查糾正。其次按月配合大隊庫?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽彼婊圓摯飩信檀媯敵脅摯餉吭呂邪踩約歟孕枰南钅苛⒓湊?，使检查取得蕯厂，不咒X饔諦問劍骨翱獾墓芾礪跎狹艘桓魴綠ń住?/p>(2)本隊人員的薪酬發(fā)放工資獎金發(fā)放是個比較細心的工作，我積極按照隊領(lǐng)導的要求，每月積極做好工資月報的整理上傳，由于現(xiàn)在收入全部打卡，我每月都不厭其煩做好職工簽字確認的督促，有時還要做耐心細致的解釋。在歲末積極做好社會保險等繳費基數(shù)的核算，確保職工利益不受損失。

(3)大隊職工誤餐核算此項工作是最重要的一項工作，不僅事關(guān)職工切身利益，而且工作流程繁瑣復(fù)雜，為做好這項工作，在大隊領(lǐng)導、組室的關(guān)心下以及隊領(lǐng)導的支持下，我積極理順工作程序，相繼建立了《月度食堂盈虧臺賬》、《》。。。。。。。。。。使得職工誤餐管理工作井井有條，受到了領(lǐng)導的表揚?；赝^去一年，感謝領(lǐng)導給我工作的關(guān)心支持，____年我會更加愛崗敬業(yè)、努力工作，嚴格要求自己，保持現(xiàn)在好的方面、改正現(xiàn)在的不足，也希望領(lǐng)導和同事們繼續(xù)關(guān)心幫助我。

庫房主管述職報告5尊敬的領(lǐng)導、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，

轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來____年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下：

篇（7）

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首2009

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡潔。

4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望2010

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2012年 ⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

篇（8）

20xx年，在公司領(lǐng)導的帶動下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項工作任務(wù)，以下是倉儲部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結(jié)：

一、 20xx年01月—09月倉庫工作期間主要完成事項

1、負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：299萬套，發(fā)貨數(shù)量：292萬套；空罐收貨數(shù)量：4169萬只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬只；飲料托盤收貨數(shù)量：15萬套，發(fā)貨數(shù)量：14萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬套，發(fā)貨數(shù)量：7萬套。

2、配合車間完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

3、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)

4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

5、積極配合質(zhì)量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；

6、配合車間完成對幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

7、認真完成領(lǐng)導安排的其它工作。

8、配合財務(wù)部完成erp系統(tǒng)單據(jù)錄入1200 份。

二、20xx年9-12月工作計劃

1、對于臨時存放的包材處理：公司新啟用庫房建設(shè)完畢后，將包裝材料進行分批、分類、分版本進行定置定位擺放；

2、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

3、將各方面工作進一步細化；

4、加強與同事間的協(xié)作能力；

5、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

6、堅持每日統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

三、2014年前三季度存在問題

1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過?。辉谶M貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

2、包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點，不便于管理；

3、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長霉及生銹而無法使用；

4、重復(fù)搬運包裝材料，在搬運過程中容易造成破損及浪費。

5、存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發(fā)生及風化現(xiàn)象，導致包裝材料受潮及變色而無法使用；

四、改進措施

1、三期庫房建設(shè)完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點更加方便，同時避免損失；

2、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

3、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少多余物料對庫存的占用。

4.產(chǎn)品入庫時把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員應(yīng)迅速反映給相關(guān)部門，采取相應(yīng)措施。

篇（9）

一、工作回顧

（一）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是2009年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運倉庫平面草圖；參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

（二）對本職工作的認識

1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；

2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程；盤點流程等；

3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)約；人員安排等；

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

二、幾點粗淺體會

（一）高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

（二）專業(yè)學習是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

（三）因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。 “天下難事，必始于易；天下大事，必先于細”， 從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

（四）認真負責是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富。

（五）心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

三、存在問題及個人工作計劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

（一） 虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破；

通過制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結(jié)。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。

（二）加強物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

（三）確立目標，不折扣行動；

（四）大膽思考，小心求證，力求做得更好；

在2010年，我會努力改進，做好2010年個人工作計劃，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ)，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

篇（10）

工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測是工業(yè)經(jīng)濟管理部門的重要工作職責，在當前復(fù)雜的國際經(jīng)濟背景下，更好地對規(guī)模龐大的分布式工業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源進行及時高效的分析，具有重要的現(xiàn)實意義。本文從基于數(shù)據(jù)倉庫的信息系統(tǒng)集成方案入手，通過對工業(yè)經(jīng)濟信息分析和信息服務(wù)業(yè)務(wù)流程、異構(gòu)數(shù)據(jù)源的集成以及現(xiàn)有工業(yè)經(jīng)濟信息系統(tǒng)的分析，提出了一種基于數(shù)據(jù)倉庫的可以有效實現(xiàn)信息融合的工業(yè)經(jīng)濟信息分析系統(tǒng)方案，可以極大地提高工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測人員的經(jīng)濟分析工作效率，及時高效地為各級政府決策人員提供工業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)、效益、投資、物價等維度的統(tǒng)計分析和監(jiān)測預(yù)測信息服務(wù)。隨著電子政務(wù)信息化的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)倉庫成為工業(yè)經(jīng)濟管理部門支撐工業(yè)經(jīng)濟管理決策的一個重要平臺。建立基于數(shù)據(jù)倉庫的工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)對各種工業(yè)經(jīng)濟信息系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)源的融合，優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟分析流程，改進和加強工業(yè)經(jīng)濟監(jiān)測預(yù)測技術(shù)手段，提高工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測工作效率，為工業(yè)經(jīng)濟管理部門的日常經(jīng)濟分析業(yè)務(wù)提供決策支撐，為工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模、聯(lián)機分析和數(shù)據(jù)挖掘和共享提供平臺，為工業(yè)經(jīng)濟分析人員查詢數(shù)據(jù)和分析決策提供支持和保障。數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，它通過對來自不同的數(shù)據(jù)源進行統(tǒng)一處理及管理，通過靈活的展現(xiàn)方法用于支持管理決策。數(shù)據(jù)倉庫通過星型模型和雪花型模型組織數(shù)據(jù)，通過反映歷史變化的數(shù)據(jù)對工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展歷程和未來趨勢做出定量分析和預(yù)測。實現(xiàn)對各行業(yè)、各地區(qū)和重點企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)、效益、投資、進出口、原材料價格等主題數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，利用多維數(shù)據(jù)建模和分析工具，多層次和多維度的對工業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析和數(shù)據(jù)挖掘，及時高效的反映行業(yè)、地區(qū)等維度的工業(yè)經(jīng)濟運行情況和發(fā)展趨勢，為工業(yè)經(jīng)濟管理部門政策決策提供全面、及時、準確的信息。

二、信息系統(tǒng)需求分析

工業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大，指標種類多，業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)多和應(yīng)用需求差異大等特點，所以工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)必須進行合理的數(shù)據(jù)規(guī)劃和整合，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)集中。

1.數(shù)據(jù)接口功能。信息系統(tǒng)應(yīng)建立在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，所以信息系統(tǒng)應(yīng)能與工業(yè)經(jīng)濟管理部門現(xiàn)有經(jīng)濟信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互，直接將現(xiàn)有信息系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)導出或者將本系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)通過標準接口導入。對于不同數(shù)據(jù)存儲方式的異構(gòu)信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)接口應(yīng)能提供異構(gòu)數(shù)據(jù)源支持，實現(xiàn)對不同來源、不同類型的數(shù)據(jù)的采集、抽取、轉(zhuǎn)換、裝載，進行智能化導入、整合和集成，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，對數(shù)據(jù)按照主題進行分類管理，為各種工業(yè)經(jīng)濟分析應(yīng)用提供數(shù)據(jù)來源。

2.數(shù)據(jù)查詢和報表定制功能。信息系統(tǒng)應(yīng)提供靈活的查詢方式，用戶可查詢?nèi)我獗碇械娜我庵笜?，并可以生成報表進行指標的查看、對比與排序。信息系統(tǒng)應(yīng)能建立靈活的工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和分析模型，多角度多層次的對采集的數(shù)據(jù)進行分析挖掘，生成用戶需要的分析報表和統(tǒng)計分析圖型，生成工業(yè)經(jīng)濟管理部門需要監(jiān)測分析的指標數(shù)據(jù)報表。包括趨勢分析，歷史數(shù)據(jù)查詢，對異常數(shù)據(jù)預(yù)警等內(nèi)容。

3.元數(shù)據(jù)管理功能 。信息系統(tǒng)應(yīng)具有靈活的數(shù)據(jù)模型，通過元數(shù)據(jù)管理確定從數(shù)據(jù)接口中要獲取的數(shù)據(jù)信息。元數(shù)據(jù)是定義數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，記錄數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到數(shù)據(jù)倉庫的整個過程，并記錄數(shù)據(jù)倉庫使用過程的相關(guān)信息。元數(shù)據(jù)管理用于構(gòu)建系統(tǒng)需要訪問的數(shù)據(jù)模型，同時創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉庫的邏輯數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，確定從數(shù)據(jù)接口中要獲取的數(shù)據(jù)信息。

4.數(shù)據(jù)分析功能。信息系統(tǒng)要具有靈活的數(shù)據(jù)分析功能，可以實現(xiàn)指標數(shù)據(jù)的趨勢分析，行業(yè)或地區(qū)占總體數(shù)據(jù)的比重分析，各類工業(yè)經(jīng)濟指標的環(huán)比、同比、差異分析、對比分析、增長率分析和排名分析等。

三、信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測信息系統(tǒng)設(shè)計需要具有良好的統(tǒng)計分析支持，具有良好的擴展性，完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量保證機制。國家工業(yè)經(jīng)濟管理部門按日、旬、月度、季度、年度從重點調(diào)度企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、省級工業(yè)經(jīng)濟管理部門等部門獲得工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，經(jīng)濟分析人員需要對當期經(jīng)濟的主要經(jīng)濟指標進行趨勢分析和變化分析?；跀?shù)據(jù)倉庫的工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測信息系統(tǒng)的架構(gòu)如圖1所示?；跀?shù)據(jù)倉庫的工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測信息系統(tǒng)首先對存儲在各類傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)根據(jù)來源的不同和格式的不同，使用不同的數(shù)據(jù)收取和轉(zhuǎn)換方法，對經(jīng)過一致性校驗和清理后的數(shù)據(jù)裝載到工業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)倉庫中。元數(shù)據(jù)管理用于構(gòu)建系統(tǒng)需要訪問的數(shù)據(jù)模型，同時創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉庫的邏輯數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，確定從數(shù)據(jù)接口中要獲取的數(shù)據(jù)信息。為了解決靈活性和性能之間的矛盾，數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu)中增加了工業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)集市，數(shù)據(jù)集市存儲為特定用戶預(yù)先計算好的數(shù)據(jù)，從而滿足用戶對性能的需求，是針對特定用戶或者特定主題的小型數(shù)據(jù)倉庫。系統(tǒng)采用信息挖掘技術(shù)，集成客戶端特殊的環(huán)境，實現(xiàn)用戶信息需求、信息偏好進行信息的甄別、歸納、總結(jié)，過濾出用戶最感興趣的信息，并自動生成用戶偏好數(shù)據(jù)保存到相應(yīng)的數(shù)據(jù)集市中，用于后續(xù)數(shù)據(jù)分析。信息系統(tǒng)能夠自動對數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)根據(jù)相應(yīng)的主題進行數(shù)據(jù)模型的計算，并按照專家系統(tǒng)的相關(guān)指標的預(yù)警閥值對經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)作出相應(yīng)的分析和判斷，從而使使用者全面地了解和掌握工業(yè)經(jīng)濟運行情況。信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠滿足工業(yè)經(jīng)濟分析人員所需維度的數(shù)據(jù)導入、報表制作、數(shù)據(jù)定制、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析需求。數(shù)據(jù)倉庫根據(jù)各種工業(yè)經(jīng)濟分析主題的需要，將來自各數(shù)據(jù)庫的信息進行集成，并對它進行重新組織和提取，通過綜合和分析得到輔助決策的信息。信息系統(tǒng)提供用于完成工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測所需要的各種分析工具，如查詢檢索工具、復(fù)雜報表工具、多維數(shù)據(jù)OLAP分析工具、數(shù)據(jù)挖掘DM工具等。系統(tǒng)還可以基于服務(wù)總線中的WEB、CORBA、COM、SOA等技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)、報告、圖表關(guān)聯(lián)展現(xiàn)和關(guān)聯(lián)推薦功能，自動形成數(shù)據(jù)分析文字報告功能和數(shù)據(jù)預(yù)測等功能。

四、數(shù)據(jù)模型分析

信息系統(tǒng)的采用的數(shù)據(jù)模型是多維數(shù)據(jù)模型，包括星型模型和雪花模型兩種。星型模型通過使用一個包含主題的事實表和多個與事實表通過外界關(guān)聯(lián)的、包含事實的非正規(guī)化描述的維度表。工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)在事實表中維護，維度數(shù)據(jù)在維度表中維護。每一個維度表通過一個關(guān)鍵字直接與事實表關(guān)聯(lián)。維度是數(shù)據(jù)的分類信息，例如時間、地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品等等。雪花模型是星型模型的一種擴展形式，維度表分解成與事實表直接關(guān)聯(lián)的主維度表和與主維度表關(guān)聯(lián)從而又與事實表間接關(guān)聯(lián)的次維度表。與星型模式相比，雪花模式更易于擴展數(shù)據(jù)維度，但計算機處理時也更加復(fù)雜。以工業(yè)經(jīng)濟效益為主題的數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)星型模型和雪花模型如圖2、圖3所示。

五、工業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)立方體分析實例