序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑企業(yè)成本管控探究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟且能夠持續(xù)發(fā)展壯大，必須采取有效地措施對(duì)建筑工程成本施加管控。工程項(xiàng)目成本對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如果不能有效管控成本，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，建筑企業(yè)能否生存都不能保證。工程項(xiàng)目的成本管控必須貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，從招投標(biāo)至施工準(zhǔn)備階段，從施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收直至保修期結(jié)束，并且成本管控要保證所有員工都必須全過(guò)程共同參與，要有主人翁精神，成本管控是技術(shù)、能力與責(zé)任心的結(jié)合。

1建筑業(yè)項(xiàng)目成本管控概述

1.1建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管控的含義建筑工程項(xiàng)目中的成本管控主要是指在對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中投入的人工費(fèi)用、建筑材料的管理與使用、機(jī)械設(shè)備的利用情況進(jìn)行分析。建筑工程成本控制指的是為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)和了解的過(guò)程，并且對(duì)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的差異進(jìn)行及時(shí)的糾正與控制，確保將建筑工程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。在建筑工程成本管理中，成本控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本預(yù)算所確定的任務(wù)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中的所有資源的耗費(fèi)實(shí)施控制，最終確保成本預(yù)算目標(biāo)和公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管控的重要性第一、目前建筑企業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)也非常激勵(lì)，建筑企業(yè)要想發(fā)展壯大，立于不敗之地，就必須采取有效的方法進(jìn)行項(xiàng)目成本管控，保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下通過(guò)降低項(xiàng)目成本，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利潤(rùn)。第二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目成本管控成本不僅要從成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行管理，還要求企業(yè)所有人員都要參與，提高企業(yè)的綜合管理水平。

2建筑工程項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題

建筑項(xiàng)目成本管控貫穿于整個(gè)過(guò)程，施工階段的成本管控尤為重要。目前建筑工程項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1針對(duì)不同計(jì)稅的工程項(xiàng)目選擇供應(yīng)商時(shí)未深入分析建筑行業(yè)實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改增值稅后，以前的營(yíng)業(yè)稅從此退出歷史舞臺(tái)，統(tǒng)一改為繳納增值稅。建筑行業(yè)的增值稅計(jì)稅方式分為一般計(jì)稅和簡(jiǎn)易計(jì)稅。一般情況下，2016年5月后的新項(xiàng)目采用一般計(jì)稅；2016年5月前未完工項(xiàng)目或是清包工、甲供材則可以采用簡(jiǎn)易計(jì)稅。一般計(jì)稅情下購(gòu)買的貨物或勞務(wù)的增值稅可以在工程價(jià)款中抵扣，則建筑工程項(xiàng)目成本僅為不含增值稅的部分；簡(jiǎn)易計(jì)稅則辦法則不能抵扣增值稅，建筑工程項(xiàng)目成本為發(fā)票價(jià)格與增值稅的合計(jì)金額。而公司管理人員對(duì)工程項(xiàng)目成本和價(jià)格混淆不清，在對(duì)材料勞務(wù)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中通常只關(guān)注材料或勞務(wù)的單價(jià)和總價(jià)，認(rèn)為價(jià)格低的成本就低。而不考慮供應(yīng)商的身份及開(kāi)具增值發(fā)票的稅率。

2.2成本管控體系未落實(shí)到部門及個(gè)人目前建筑項(xiàng)目成本管控的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，工程造價(jià)員只負(fù)責(zé)投標(biāo)過(guò)程的成本預(yù)算及工程項(xiàng)目中途及完工后對(duì)業(yè)主方和對(duì)材料、施工隊(duì)伍勞務(wù)的計(jì)量。施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄資料、負(fù)責(zé)材料管理的人員對(duì)收發(fā)的材料不認(rèn)真核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患不足夠重視、項(xiàng)目管理人員對(duì)工程簽證未及時(shí)得到業(yè)主方的認(rèn)可等等，這些都會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部設(shè)立機(jī)構(gòu)時(shí)，沒(méi)有制定完善的全員成本控制的制度。各部門間缺乏協(xié)調(diào)和成本節(jié)約的意識(shí)，不從整個(gè)工程項(xiàng)目的全局出發(fā)，只管做好自己的分內(nèi)工作即可。各部門責(zé)、權(quán)、利不清。項(xiàng)目部未明確各部門應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任，對(duì)于成本控制好壞的部門未制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，降低了有效控制成本的部門的積極性。另外各部門之間的工作不積極配合與交流，工作中出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)，影響工程進(jìn)度，造成成本浪費(fèi)。因?yàn)闅v史原因和觀念的陳舊，目前整個(gè)建筑行業(yè)的成本管控人員素質(zhì)參差不齊，管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)技能，在成本管控方面僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)，而不具備進(jìn)行準(zhǔn)確核算成本的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本失去控制或者材料的缺乏，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本管控的效率低下或者對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。

2.3各部門之間沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的關(guān)系項(xiàng)目部缺乏安全意識(shí)，未將安全管理放在首位，現(xiàn)場(chǎng)安全員都是擺設(shè)，未將安全工作落實(shí)到位。往往安全隱患發(fā)生了才采取措施，增加了措施費(fèi)用，相應(yīng)地增加了項(xiàng)目成本。對(duì)于某些重大的危險(xiǎn)源未及時(shí)排查和采取有效的措施，可能還會(huì)出現(xiàn)工程返工的情況，大大增加了材料、機(jī)械、勞務(wù)等項(xiàng)目成本，并且還延緩了工程進(jìn)度，甚至遭到業(yè)主方的工期索賠。項(xiàng)目部為了完成工程進(jìn)度，對(duì)于工程質(zhì)量不夠重視，關(guān)鍵部位的關(guān)鍵工序未要求全程旁站監(jiān)理或影像資料不夠完整，最后工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)不能通過(guò)驗(yàn)收，導(dǎo)致工程返工，已投入的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的浪費(fèi)，工期不能按合同事先約定的時(shí)間完成，可能會(huì)影響公司信譽(yù)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理不到位一是人員管理不到位。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的權(quán)利，不能夠?qū)T工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。首先：現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平參差不齊，對(duì)于關(guān)鍵部位的操作，管理人員事前沒(méi)有跟操作人員進(jìn)行技術(shù)交流、強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，工程出現(xiàn)返工或停工。造成已發(fā)生的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的大量耗費(fèi)及工期的延誤；其次：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)操守有待提高。有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員與機(jī)械操作手聯(lián)合空轉(zhuǎn)機(jī)械，從而加大機(jī)械費(fèi)用；有的現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)人員里應(yīng)外合，收取材料時(shí)數(shù)量不夠，質(zhì)量低劣，有的甚至與外部人員勾結(jié)，將現(xiàn)場(chǎng)材料偷盜出去賣后瓜分，最終導(dǎo)致工程材料比預(yù)算大額超支或是項(xiàng)目上偷工減料，最終導(dǎo)工程成本大額上升，嚴(yán)重?fù)p害公司利益。二是材料管理不到位。現(xiàn)場(chǎng)材料任意堆放，未將材料分類碼放。比如：對(duì)于我們公路施工項(xiàng)目，建筑材料用得較多的是水泥和砂石，對(duì)運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的水泥不采取有效防護(hù)措施，隨意堆放，經(jīng)過(guò)日曬雨淋，水泥結(jié)塊或硬化，導(dǎo)致水泥不能使用或功能降低，造成材料的浪費(fèi)；砂石堆放的地點(diǎn)有運(yùn)輸材料的車輛往返通過(guò)，砂石被車輛碾壓或到處飛濺，造成材料的浪費(fèi)及帶來(lái)安全隱患。對(duì)于所完成工程需要的材料用量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未進(jìn)行認(rèn)真核算，僅憑工作經(jīng)驗(yàn)估計(jì)用量，導(dǎo)致最終材料多余或不足，可能產(chǎn)生第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、材料浪費(fèi)或影響工程質(zhì)量。三是施工機(jī)械管理不到位。對(duì)于工作環(huán)境未事先進(jìn)行實(shí)地考查，可能導(dǎo)致有的施工機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工條件；或者機(jī)械手對(duì)施工機(jī)械操作的熟練程度不夠，施工過(guò)程中對(duì)有的研判不準(zhǔn)，造成不必要的損失；還有就是未考慮機(jī)械設(shè)備的使用效能，有的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出故障，出現(xiàn)窩工及影響工程進(jìn)度，工作面不能滿足下一工序工作的開(kāi)展，最終影響工程工期。四是工程簽證管理不到位。某些工程項(xiàng)目因?yàn)闀r(shí)間急工期緊，在土地都沒(méi)有完全協(xié)調(diào)好的情況下就需要進(jìn)場(chǎng)施工。出現(xiàn)邊征地、邊勘測(cè)、邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊辦理相關(guān)的施工手續(xù)的情形。施工過(guò)程中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)工程變更，甚至已經(jīng)完成施工后，但因征地未處理妥當(dāng)，而重新拆除的情況。產(chǎn)生的已施工部分應(yīng)由參建各方簽證認(rèn)可，因當(dāng)時(shí)只認(rèn)可了這一事實(shí)，但對(duì)于如何計(jì)價(jià)未明確，簽證費(fèi)用如何支付均未落實(shí)到位，最終導(dǎo)致工程完工結(jié)算時(shí)扯皮。五是工程變更管理不到位。工程項(xiàng)目變更的原因可以分為以下幾種情況：1、建設(shè)單位因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的用途、規(guī)模的需求發(fā)生變化而導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更；2、設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，在設(shè)計(jì)時(shí)未考慮周全，導(dǎo)致施工單位難以開(kāi)展工作而需要調(diào)整而出現(xiàn)的變更。而出現(xiàn)上述變更的情況下，施工單位往往與業(yè)主單位只進(jìn)行口頭協(xié)調(diào)，未將實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容落實(shí)到具體的合同上，出現(xiàn)工程完工結(jié)算后業(yè)主方的不予認(rèn)可。

3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的建議

3.1針對(duì)不同計(jì)稅的工程項(xiàng)目選擇供應(yīng)商時(shí)要進(jìn)行深入分析當(dāng)公司承接工程項(xiàng)目后，首先要分析該項(xiàng)目適用的計(jì)稅方法，然后根據(jù)增值稅計(jì)稅方法來(lái)選擇合適的供應(yīng)商。針對(duì)一般計(jì)稅項(xiàng)目，材料或勞務(wù)供應(yīng)商如果為一般納稅人，則可以開(kāi)具增值稅率為13%或9%的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，材料或勞務(wù)供應(yīng)商如為小規(guī)模納稅人或個(gè)體工商戶，則只可以開(kāi)具增值稅為3%的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，如果僅因?yàn)椴牧蟽r(jià)格便宜幾個(gè)百分點(diǎn)而選擇了小規(guī)模納稅人或個(gè)體工商戶的話，我們的建筑工程項(xiàng)目成本不降反而會(huì)上升，最終導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)減少或虧損；針對(duì)簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目，我們則可以選擇價(jià)格便宜一些的小規(guī)模納稅人或個(gè)體工商戶來(lái)進(jìn)行材料或勞務(wù)的采購(gòu)。

3.2成本管控落實(shí)到部門及個(gè)人首先，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部提供的人、料、機(jī)分析后，組織工程造價(jià)部門根據(jù)項(xiàng)目合同、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、圖紙及工程量清單、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格核算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本；工程部門根據(jù)核算的目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行施工組織方案的優(yōu)化；公司和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任制，把項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期等納入成本管理的范疇，建立科學(xué)有效的成本管控機(jī)制，明確考核獎(jiǎng)懲辦法；項(xiàng)目經(jīng)理要層層壓實(shí)責(zé)任，明確各個(gè)部門的責(zé)、權(quán)、利，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目目標(biāo)成本管控，真正做到責(zé)任落實(shí)到每個(gè)個(gè)人身上，定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲措施要落實(shí)到位，提高各個(gè)部門及人員對(duì)成本管控的重視和積極性，有效降低企業(yè)成本。

3.3優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部的人員結(jié)構(gòu)公司在任選項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇高素質(zhì)、會(huì)管理、懂工程、有專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任，在劃清各部門的責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，要求各個(gè)部門之間的工作要相互銜接，相互協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)技術(shù)的人員不僅要管好技術(shù)和質(zhì)量，同時(shí)也要保證項(xiàng)目的安全和材料的使用，搞安全的也不僅要管好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，同時(shí)也要保證項(xiàng)目的質(zhì)量及工期等。部門間相互合作，保證按時(shí)按質(zhì)按量且把項(xiàng)目成本降到最低，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化。

3.4完善工程材料的管理對(duì)于項(xiàng)目上需用的大宗建筑材料，公司經(jīng)營(yíng)部要貨比三家，對(duì)材料的性能、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行比較，綜合評(píng)價(jià)后進(jìn)行定點(diǎn)統(tǒng)一采購(gòu)，以達(dá)到量大價(jià)優(yōu)的效果。項(xiàng)目經(jīng)理部要選擇合適的地點(diǎn)堆放工程材料，大宗商品運(yùn)抵后，負(fù)責(zé)管理材料的人員要合理安排堆放的位置，對(duì)于易受潮商品，要事先在堆放的位置下放上墊層，材料堆放完畢后，要做好遮擋；現(xiàn)場(chǎng)材料員要做好材料的收發(fā)登記工作，保證現(xiàn)場(chǎng)材料不被盜竊丟失，更不能自己偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料。

3.5合理調(diào)度施工機(jī)械項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境，合同使用各種型號(hào)的施工機(jī)械，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要的作業(yè)面來(lái)安排施工機(jī)械的作業(yè)，以避免因作業(yè)面過(guò)小，而施工機(jī)械不能正常工作，而造成施工機(jī)械作業(yè)臺(tái)班的浪費(fèi)；項(xiàng)目經(jīng)理在尋找合作機(jī)械的同時(shí)，要求配備熟練的操作機(jī)手，以免因機(jī)手操作失誤或不熟練影響下一流程的進(jìn)行。在安排施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)盡可能避免重復(fù)的無(wú)效的工作，給項(xiàng)目帶來(lái)機(jī)械臺(tái)班的浪費(fèi)，從而增加項(xiàng)目成本。

3.6完善工程簽證的資料及程序施工過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的工程變更需要承建各方認(rèn)可的簽證，項(xiàng)目經(jīng)理部要完善相應(yīng)的簽證手續(xù)，留下變更前后的工程影像資料，需要變更簽證的地方一般在合同上找不到價(jià)格，承建各方要協(xié)調(diào)好應(yīng)該如何對(duì)變更的地方進(jìn)行計(jì)價(jià)，并形成文字性的資料，且相關(guān)人員需要在資料上簽字認(rèn)可，以防工程完工結(jié)算時(shí)找不到結(jié)算依據(jù)，給項(xiàng)目資金的收回留下隱患。

3.7及時(shí)簽訂工程變更協(xié)議不管是由于建設(shè)方的原因還是設(shè)計(jì)方的原因引起的工程變更，公司要與建設(shè)方先談好因工程變更而需要的價(jià)格補(bǔ)償。工程造價(jià)部門要立即根據(jù)變更后的工作內(nèi)容及工程量清單核算出變更后的工程造價(jià)，再與價(jià)格補(bǔ)償對(duì)比一下是否對(duì)公司有利，如果變更后的價(jià)格補(bǔ)償不足以彌補(bǔ)需要付出的項(xiàng)目成本，公司要再次與建設(shè)方談判，在談判結(jié)果未出結(jié)果之前，做到：①工程項(xiàng)目經(jīng)理部要掌握好工程的施工進(jìn)度，邊施工邊等待業(yè)主方的變更結(jié)果。這樣才能有效的將公司損失降到最小，而且能給公司挽回?fù)p失的機(jī)會(huì)也最大。②盡量向業(yè)主爭(zhēng)取按工時(shí)乘以工價(jià)或按變更項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出來(lái)計(jì)算費(fèi)用補(bǔ)償，也可采用成本加一定利潤(rùn)的方法來(lái)計(jì)算，避免價(jià)格談判中的意見(jiàn)分歧。③必須要有完整的變更實(shí)施的記錄和照片，并由承建各方簽字，為索賠做準(zhǔn)備。④施工方在簽訂變更協(xié)議過(guò)程中必須提出補(bǔ)償問(wèn)題，在協(xié)商變更工程、簽訂變更協(xié)議過(guò)程中，施工方必須提出變更索賠問(wèn)題。在變更執(zhí)行前就應(yīng)對(duì)補(bǔ)償范圍、補(bǔ)償辦法、索賠金額的計(jì)算方法、補(bǔ)償款的支付時(shí)間等問(wèn)題雙方達(dá)成一致的意見(jiàn)并簽字認(rèn)可確定。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑企業(yè)的成本管控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，成本管控的好壞直接影響到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理部在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量及安全下，必須對(duì)成本管理實(shí)施有效控制，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，贏得最大利潤(rùn)，公司才能發(fā)展壯大，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康地發(fā)展。

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作者:張春梅 單位:南充交投道路橋梁工程有限公司