序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，已經(jīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想，企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)要想在行業(yè)中走的穩(wěn)，不能只顧及眼前的利益，需要重視企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展，重視企業(yè)的投資管理和投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行投資是企業(yè)擴(kuò)大自己經(jīng)營(yíng)規(guī)模的必然選擇，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)需要重視投資活動(dòng)，做好投資管理，尤其是對(duì)投風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行合理的分析，制定完善的應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)有效的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金安全，最終達(dá)到企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)收益的目的。

1企業(yè)投資

企業(yè)投資的主要目的是擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，為企業(yè)的發(fā)展增加收益，但是企業(yè)有投資必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資包括內(nèi)部投資和外部投資兩種。內(nèi)部投資主要是固定資產(chǎn)的投資，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加設(shè)備或者人力、物力等，而企業(yè)的外部投資主要是企業(yè)的投資項(xiàng)目等，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是外部投資的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)管理者對(duì)投資的認(rèn)識(shí)不足，盲目進(jìn)行投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失大，增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)的資金不能按時(shí)回籠，流動(dòng)資金減少，影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。

2企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

2.1企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性

很多企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因都是受到內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)環(huán)境的影響，企業(yè)由于自身財(cái)務(wù)工作的局限性，加上經(jīng)營(yíng)過程中盲目的追求高額利潤(rùn)，因此就造成企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜，很難管理，再針對(duì)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境受到多種因素的影響，例如：經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化性、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性、行業(yè)環(huán)境不確定性、國(guó)家政策還有法律環(huán)境等外部環(huán)境的影響，以及內(nèi)部的制度不完善等內(nèi)部環(huán)境，這些數(shù)據(jù)中任何一個(gè)發(fā)生變化都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)在選擇投資的時(shí)候，重視高額的回報(bào)率，忽視了對(duì)客觀規(guī)律的分析，所以投資的失誤給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2企業(yè)人員的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)人員的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有很大的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)能夠?qū)ν顿Y進(jìn)行合理的有效的分析，但是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱的企業(yè)會(huì)直接產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的損失。例如：一個(gè)企業(yè)的管理者沒有樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么面對(duì)投資的時(shí)候肆意而為，沒有對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，必然在決策投資以后讓自己的企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)之中，縱觀企業(yè)發(fā)展中，很多投資失敗的案例都是因?yàn)楣芾碚邲]有投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)造成的。這對(duì)于信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)管理的重大缺陷。企業(yè)內(nèi)部防控意識(shí)差，管理能力不足，最終對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控也是執(zhí)行力不夠，加上財(cái)務(wù)人員的綜合數(shù)據(jù)分析能力不強(qiáng)，所以企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)都是后知后覺，同時(shí)企業(yè)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的投資認(rèn)識(shí)不足，保守的投資也是會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

2.3企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)不完善，企業(yè)的負(fù)債過高

很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因是其組織機(jī)構(gòu)不完善，主要是各部門之間的責(zé)任劃分不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題最終找不到責(zé)任人，這給大家更多推卸工作責(zé)任的機(jī)會(huì)，因此很多制度在企業(yè)內(nèi)部都無(wú)法真正的發(fā)揮其自身的作用。我們知道，現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式，負(fù)債高，企業(yè)的償還債務(wù)的壓力就大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然存在于企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)管理中，加上企業(yè)對(duì)投資管理的經(jīng)驗(yàn)不足，投資的時(shí)候單純重視短期利益，按照既定計(jì)劃的投資，企業(yè)必然對(duì)數(shù)據(jù)掌握不完整，最終的結(jié)果就是企業(yè)的防損措施不當(dāng)，企業(yè)必然發(fā)生投資的風(fēng)險(xiǎn)，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

3提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

3.1對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，完善內(nèi)部管理制度

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是由于企業(yè)沒有對(duì)所處環(huán)境的復(fù)雜性進(jìn)行有效合理的分析，只是一味地追求高額的經(jīng)濟(jì)效益，在制定相關(guān)的制度的時(shí)候，需要按照企業(yè)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行整理和分析，尤其是企業(yè)的外部環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)生存和投資需要按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行，才能有利于經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)完善自己的內(nèi)部管理相關(guān)制度以后，便于部門內(nèi)部的管理，如果一個(gè)人員不按照工作制度工作，可以直接追責(zé)。完善的制度為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)，企業(yè)還需要建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過制度保證財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性，最終才能幫助企業(yè)打破僵局，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，掌握市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。

3.2樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中投資，需要具備專業(yè)的、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，才能在企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目的時(shí)候給予正確的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的投資保駕護(hù)航。例如：企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，那么就要培養(yǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能幫助企業(yè)管理者分析投資數(shù)據(jù)，給予企業(yè)管理者投資一定的依據(jù)，保證投資的合理性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該提高人員的綜合素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)，這樣可以打破常規(guī)工作狀態(tài)，給予企業(yè)新的投資戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該建立長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的分析和總結(jié)，掌握好企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，及時(shí)的調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，并且企業(yè)財(cái)務(wù)部門要積極的利用獎(jiǎng)勵(lì)政策吸納新的想法和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，最終制定出符合企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并保證企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。

3.3健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流

企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展中應(yīng)該改變以往的工作模式，改變應(yīng)該從組織機(jī)構(gòu)開始，因此就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展投資合理的分析，然后明確好各部門的工作職責(zé)以及員工的工作范圍，這樣在投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候能夠及時(shí)的找到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的控制。比如說(shuō)，企業(yè)強(qiáng)化各部門的信息資源，保證各部門能夠積極的參與進(jìn)來(lái)，這樣信息數(shù)據(jù)的分享節(jié)省時(shí)間的同時(shí)提高工作效率。企業(yè)還要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)給大家發(fā)揮創(chuàng)造力的空間和氛圍，重視行業(yè)內(nèi)外的各種信息的收集，在企業(yè)內(nèi)部把大家的利益掛鉤，便于思想解放，工作效率的提高，也便于對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，保障為企業(yè)決策提供重要的正確的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.4對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行合理的分析，減少?zèng)Q策的失誤

企業(yè)管理者在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，需要提高決策的科學(xué)性，才能減少企業(yè)投資決策的失誤。因此企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)以及自身的經(jīng)濟(jì)條件，制定投資計(jì)劃。然后在出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)膶⑵髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該在投資前、中、后三個(gè)階段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，提高對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)存在的不確定性及隨機(jī)性認(rèn)識(shí)，把握投資風(fēng)險(xiǎn)管理中的主動(dòng)權(quán)，通過有序的開展管理，將其中的風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍，將投資風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失降低?？梢园咽诸^的閑置資金進(jìn)行其他投資，這種分散投資能夠減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在信息時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要重視信譽(yù)，這也是企業(yè)進(jìn)行融資獲取更多資金的需要具備的基本素質(zhì)，所以企業(yè)需要利用自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行投資前的評(píng)估，雖然這其中會(huì)消耗一定的人力物力和財(cái)力，但是其結(jié)果是減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的，增加企業(yè)投資的合理性，減少失誤，也就是企業(yè)的發(fā)展減少資金的損失。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展中雖然鼓勵(lì)具備創(chuàng)新意識(shí)，改變自身發(fā)展的局限性，不斷地?cái)U(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)獲取更多的收益，但是企業(yè)也要依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況做充分的分析，然后再選擇投資方向，這樣才能夠避免投資的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)損失。綜上所述，雖然已經(jīng)分析了一些企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，也提出了提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，但是也需要企業(yè)自身重視投資風(fēng)險(xiǎn)的危害性，不斷的進(jìn)行深化改革，重視管理，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)投資的道路上越走越遠(yuǎn)。

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作者:楊興山 單位:長(zhǎng)春井上華翔汽車零部件有限公司