序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

1.1管理會計能夠提供更全面的信息

傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算更重視報表的產(chǎn)生，重視對事后結(jié)果的計錄，而管理會計充分發(fā)揮了管理所需的事前的預(yù)測、事中的控制以及事后的分析，使整個信息形成一個完整的鏈條，周而復(fù)始，滾動連續(xù)，為企業(yè)決策者提供連續(xù)有價值的信息。

1.2時代的發(fā)展促使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、云計算等大數(shù)據(jù)時代的來臨，海量的數(shù)據(jù)，以及強大的數(shù)據(jù)儲存功能，對作為對企業(yè)運營進行反映的會計產(chǎn)生了具大的影響，也對推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵的基礎(chǔ)性的支持。大數(shù)據(jù)背景下:一方面解放了當(dāng)前財務(wù)會計人員每天面臨的煩瑣的重復(fù)性的工作，并且大大降低了不可避免的人為錯誤，提高了工作效率;另一方面能夠借助大數(shù)據(jù)庫開展整理與收集工作，以便信息使用者對相關(guān)數(shù)據(jù)進一步加工，并深入分析有價值的數(shù)據(jù)，再加以運用。當(dāng)然本文只是闡述了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的部分理由，但是筆者認為僅僅描述的這“冰山一角”的原因也不難看出，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已是必然。

2中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

雖然財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型近幾年已經(jīng)如火如荼地開展，財政部也在2016年以國家紅頭文件的形式印發(fā)《管理會計基本指引》，作為管理會計堅實的法律依據(jù)，以促進轉(zhuǎn)型。現(xiàn)實中全國許多大企業(yè)也積極涌躍地參與轉(zhuǎn)型，以便順應(yīng)時代經(jīng)濟的發(fā)展，提早享受轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的價值。但從現(xiàn)實情況來看，作為在當(dāng)前社會經(jīng)濟體制中發(fā)揮著越來越重要作用的中小企業(yè)，它們中的大部分并未參與到轉(zhuǎn)型中來，它們中的大部分甚至對于管理會計沒有基本的了解和認識，更無從談起參與其中。筆者通過對管理會計的學(xué)習(xí)研究以及多年的實踐經(jīng)驗及對當(dāng)?shù)匾恍┲行∑髽I(yè)的調(diào)查，認為在當(dāng)前情況下，中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型主要存下以下問題。

2.1企業(yè)的管理者重視不夠

中小企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也多為集權(quán)制，這種特殊的體制下，管理者可能無法兼顧到所有對企業(yè)發(fā)展有利的信息，而只要管理者不引起重視，整個企業(yè)對這種信息就會采取漠視的態(tài)度，選擇性忽略相關(guān)信息，這就可能導(dǎo)致對于能夠提高企業(yè)價值的這種轉(zhuǎn)型信息，從上到下根本無人提及。另外，大多數(shù)情況下中小企業(yè)的投資者也是管理者，而投資者本身的管理水平那是參差不齊。部分的管理者認識不到財務(wù)人員對企業(yè)的管理作用，對會計的認識只維持在“錢給記好著、稅給報好著”的層面，更無從談起讓會計人員參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，讓管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值。管理人員這種落后的管理理念，大大打消了財務(wù)人員參與管理的積極性，阻礙了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐。

2.2財務(wù)會計人員專業(yè)勝任能力有限

中小企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置比較簡單，一般只有幾名會計和一名出納人員，并且財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊。一方面，由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)比較簡單，人員數(shù)量有限，所以會計人員日常忙于處理雖然簡單但冗長而重復(fù)的業(yè)務(wù)，因為業(yè)務(wù)簡單，所以會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)很難提高，又因為人員有限，所以會計人員無法從繁重的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理中抽出精力做分析。另一方面，中小企業(yè)財務(wù)會計人員大多數(shù)是財務(wù)會計核算背景出身，他們中大多數(shù)都認為自己只是一個會計，只要做好賬，編好報表自己的工作就畫上句號，從思想上沒有意識到能從自己提供的數(shù)據(jù)中做出進一步的分析，為企業(yè)管理者提供合理有效的建議，在參與決策方面更是想都沒想過要參與其中。

2.3并未建立有效的財務(wù)管理體系

管理會計是以整個企業(yè)為核算主體，不再僅僅局限在財務(wù)部門，須調(diào)協(xié)各部門的工作、控制各部門的活動，考核各部門業(yè)績。所以必須將財務(wù)與業(yè)務(wù)整合，以便整合企業(yè)內(nèi)部的全部的信息，這就需要建立有效的財務(wù)管理體系。而在現(xiàn)實中大部分的中小企業(yè)，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部分都是“各自為政”“互不干涉”，大家都是根據(jù)自己部門的特點來提取相關(guān)的信息。財務(wù)部門只是對財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息進行處理再加工后向外提供相關(guān)財務(wù)信息，而對決策往往產(chǎn)生關(guān)鍵作用的非財務(wù)信息無法體現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門根據(jù)對市場的分析結(jié)合自己部門的實際情況往往以非財務(wù)信息的形式向管理者提出相關(guān)意見和建議，兩者難以尋找關(guān)鍵的聯(lián)系點將其融合，形成完整體系。另外，現(xiàn)實中一部分中小企業(yè)基本規(guī)章制度都不完整，內(nèi)部控制制度存在嚴重缺陷，內(nèi)部管理本身存在諸多問題，企業(yè)也缺少相應(yīng)的監(jiān)督評價制度，這些因素都制約著中小企業(yè)建立有效的財務(wù)管理體系。

2.4缺少資源的支持

當(dāng)前許多中小企業(yè)由于其執(zhí)行的比較粗曠的經(jīng)營模式由來以久，要想將其轉(zhuǎn)化成與管理會計相適應(yīng)精細化管理模式，可能要從多方面進行調(diào)整。這些調(diào)整可能涉及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)立，人員的重新調(diào)配，相關(guān)職能的重新劃分，內(nèi)部規(guī)章制度的建立健全，內(nèi)部控制制度的完善，等等，可以說涉及企業(yè)的方方面面，而對于這些調(diào)整，一方面，這種較大規(guī)模的人員的重新調(diào)配可能影響員工自身利益，造成員工的不理解及抵觸情緒，相關(guān)工作從基層就無法開展。另一方面，大多數(shù)中小企業(yè)自身缺少有能力的人員以配合企業(yè)的轉(zhuǎn)化調(diào)整，這可能需要外聘中介機構(gòu)或者高薪聘請人員幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，種種需要導(dǎo)致企業(yè)大量人力物力財力等資源的投入，而對于各種資源都相對匱乏的中小企業(yè)可能無法負擔(dān)。

3中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑

為了解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的種種問題，協(xié)助中小企業(yè)財務(wù)會計順利向管理會計轉(zhuǎn)型，為此，筆者有以下幾點建議。

3.1轉(zhuǎn)變公司的財務(wù)管理理念

中小企業(yè)的管理者及相關(guān)財務(wù)人員首先應(yīng)當(dāng)認識到傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法對企業(yè)經(jīng)濟進行有效的管理，必須更新會計管理意識，要求管理者在理念上能夠充分地理解管理會計對企業(yè)發(fā)展的必要性。例如:管理會計能夠針對市場進行分析預(yù)測，實時按需要采購原材料，即時地組織生產(chǎn)，降低庫存銷售，這些都可以有效降低成本。發(fā)揮自身靈活的特點，根據(jù)對市場作出的分析，按需求多樣化生產(chǎn)，從而提高企業(yè)銷售收入，等等，這些都是管理會計為企業(yè)創(chuàng)造的價值。另外，面對競爭日益激烈的市場，中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認識到不順應(yīng)時代的發(fā)展進步，舉步不前，即是后退，遲早會被市場淘汰。

3.2提升專業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)

任何企業(yè)財務(wù)會計要能夠順利地轉(zhuǎn)型為管理會計，都離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才。這本身就對財務(wù)會計人員提出了更高的要求，首先從思想上要將自己從記賬為主的會計轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詾槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的管理人員。而對于中小企業(yè)來說，會計從業(yè)人員的專業(yè)水平良莠不齊，但整體水平偏低，這就更需要加強學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)。因此中小企業(yè)要高度重視對財務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)，開拓財務(wù)人員視野，打破其固有思維，看問題要有前瞻性，更多的能夠面向未來開展相關(guān)工作，有能力解決財務(wù)問題和非財務(wù)問題。一方面，鼓勵其參加有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，例如參加由中國總會計師協(xié)會組織的全國《管理會計師》考試，以提高個人的專業(yè)水平。另一方面，中小企業(yè)可以聘用一兩名高水平的專業(yè)人員，由其對本企業(yè)的會計人員進行內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以帶動整體會計人員的綜合素質(zhì)。

3.3建立有效的財務(wù)管理體系

首先，由于管理會計參與整個企業(yè)的會計管理，因此需要企業(yè)內(nèi)部各部門都應(yīng)該有機聯(lián)系。那么如何促進業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的有機聯(lián)系呢?對于中小企業(yè)來說，企業(yè)業(yè)務(wù)本身比較簡單，所設(shè)機構(gòu)也比較精簡，因此可以按照生產(chǎn)步驟一層層收集信息，并依次向后一道生產(chǎn)工序傳遞，最終傳到財務(wù)部門匯總所有財務(wù)信息以及非財務(wù)信息并進行篩選加工。財務(wù)部門再將提煉后的信息統(tǒng)一向各有關(guān)部門反饋，各部門再根據(jù)最新的信息做出進一步的工作安排。這樣做一方面可以使財務(wù)部門統(tǒng)計使用的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計使用的數(shù)據(jù)做到同根同源，另一方面信息傳遞的過程中，各部門通過傳遞信息不斷的磨合、調(diào)整，能夠潤物細無聲地將財務(wù)部門和其他各部門的業(yè)務(wù)整合起來，取得有機聯(lián)系。其次要做到上述信息的及時準確的前后傳遞，離不開強大的信息化平臺，使各部門可以通過塑造的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而相互之間進行信息傳遞及查詢。因此中小企業(yè)要結(jié)合自身能力大小，盡可能加大信息化建設(shè)的資金投入，以便結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)整合以及其他他關(guān)制度，最終建立起有效的財務(wù)管理體系。

3.4積極籌措資源

針對中小企業(yè)資源有限這一事實，企業(yè)自己要做到知己知彼，在充分了解轉(zhuǎn)型所需資源后，積極通過各種渠道籌措轉(zhuǎn)型所需各方面資源。比如通過聘請專業(yè)的中介機構(gòu)協(xié)助完善企業(yè)的會計制度并對企業(yè)的財務(wù)報表進行審計，一方面通過完善會計制度為轉(zhuǎn)型做準備，另一方面通過審計合格的財務(wù)報表讓銀行等金融機構(gòu)能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)成果，從而更容易措施轉(zhuǎn)型所需資金。制訂有效的應(yīng)收賬款管理制度，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)。另外中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘內(nèi)部資源，鼓勵企業(yè)內(nèi)部全體人員參加學(xué)習(xí)，以發(fā)掘內(nèi)部有能力的人員，做到“能者上、庸者下”，既可以提高內(nèi)部人員素質(zhì)，又減少聘用外部人員的費用。

4結(jié)論

總之，中小企業(yè)首先要理解財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義，其次從思想上認識到轉(zhuǎn)型的必要性，接著要順應(yīng)時代的發(fā)展排除困難抓緊落實，以期盡早享受轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)造的價值。當(dāng)然這種轉(zhuǎn)型對于中小企業(yè)來說已然是發(fā)生很大的變革，所以該轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的，應(yīng)制訂好計劃有條不紊開展，循序漸進地被大家所認可、接受，從而積極參與其中，盡可能減少轉(zhuǎn)型帶來的負面沖擊，進而影響企業(yè)的根本。

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作者:盧明蕾 單位:文登英達信有限責(zé)任會計師事務(wù)所