序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)財務管理中激勵機制的應用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

公司治理是企業(yè)財務管理中的重點問題，多數(shù)企業(yè)目前在財務管理中都存在一定的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐漸確立，激勵機制已成實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要手段。全面深入分析財務管理中的激勵機制作用，對提高企業(yè)財務管理水平具有重要的意義。

1企業(yè)財務管理中的問題

1.1激勵形式簡單

目前多數(shù)企業(yè)普遍選擇物質(zhì)激勵的方法進行人才管理。企業(yè)激勵機制包括物質(zhì)激勵與精神激勵，企業(yè)激勵形式單一，成為制約企業(yè)激勵機制發(fā)揮其實際效果的主要原因，目前多數(shù)企業(yè)忽視了精神激勵的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。在員工的物質(zhì)生活水平得到充分提高時，其精神層面的需求應加強關注。企業(yè)員工希望得到領導對自身工作的肯定，希望在工作中體現(xiàn)個人價值。不同的員工有不同的個人特質(zhì)，對所需精神需求亦有差異[1]。很少有企業(yè)深入調(diào)研員工的實際需求，制定相應的激勵機制通常以簡單的物質(zhì)激勵方法對員工進行獎勵，未考慮員工實際需求并不能發(fā)揮激勵機制的最大效用。

1.2激勵形式不完善

財務信息不對稱是制約企業(yè)激勵機制發(fā)揮其應有效果的重大障礙。如市場上供需雙方在信息掌握程度上存在差異，獲得信息劣勢的一方會采用各種措施消除信息不對稱的情況[2]。獲得信息優(yōu)勢的一方可通過信息不對稱獲取更大收益。財務部門及人員具備獲取信息優(yōu)勢的條件，如其采用造價等手段粉飾財務信息，易產(chǎn)生道德風險。目前企業(yè)財務激勵形式不完善，普遍使用工資、獎金等形式的激勵機制，年終獎、崗位工資等形式逐步實施，但此固定類型薪金能為員工提供穩(wěn)定的收入，影響了激勵機制效果的發(fā)揮。企其激勵效果不很顯著，導致激勵效益短期化。

1.3企業(yè)文化建設滯后

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理中積累的行為規(guī)范，環(huán)境形象等方面的融合。企業(yè)精神與企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性認識不足，對企業(yè)文化建設存在偏見。因企業(yè)文化建設缺位，導致一些高級人才缺乏職業(yè)成就感，企業(yè)如不重視企業(yè)文化建設工作，必然會出現(xiàn)組織凝聚力渙散等問題。

2激勵機制在企業(yè)財務管理中的應用價值

企業(yè)財務管理與激勵機制存在互建的關系，企業(yè)激勵機制對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境充分發(fā)揮激勵作用，可增強企業(yè)發(fā)展動力。企業(yè)財務工作建立在企業(yè)環(huán)境分析基礎上，企業(yè)財務管理行為必然發(fā)生變化。如企業(yè)對完畢環(huán)境采取激勵客戶群體的手段，擴大潛在客戶范圍，財務管理必須有效利用此市場條件，制定更適用于企業(yè)發(fā)展的臨時財務管理策略。

2.1優(yōu)化外部環(huán)境

創(chuàng)建財務激勵機制是對財務管理理論的延伸，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的客觀需要，結合企業(yè)實際情況，將激勵機制引入企業(yè)財務管理中，科學合理的制定激勵制度，有利于提高財務管理水平。企業(yè)必須洞察環(huán)境的新變化，深入分析問題的根源癥結，不斷創(chuàng)新建設財務激勵機制[3]。債券具備確定的收益預期，風投者愿意認購。企業(yè)籌集資金為確保融資成功，應對相關方采取一定的激勵措施。如利用債券市場可交易，滿足投資者避險需求，使其成為混合的證券投資工具。可通過確定債權優(yōu)先求償權，保證其能全部回收投資，或使投資者轉化為股東。普通優(yōu)先股是典型的財務激勵籌資方法，其可成為激勵性融資的工具。資產(chǎn)運營日常管理中，也存在很多策略性的財務激勵措施。如企業(yè)常采取商業(yè)折扣方式激勵顧客，如采取賒銷方式，企業(yè)會采用先進折扣財務利益鼓勵客戶折扣期內(nèi)付款。經(jīng)市場交易合約維護正常業(yè)務關系，借助業(yè)務鏈中供應商實施有效的財務激勵，使其在開展業(yè)務中主動配合企業(yè)財務安排。

2.2提高財務管理效能

企業(yè)財務管理中應用激勵機制，建立在財務管理中的各環(huán)節(jié)。企業(yè)通過財務管理建設，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)必須不斷完善財務管理工作，以適應新的發(fā)展環(huán)境，因此，應用激勵機制有利于提升財務管理水平。企業(yè)財務管理發(fā)揮內(nèi)控作用，體現(xiàn)在內(nèi)部審計方面。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)控的重要部分，其對具體操作與管理部門內(nèi)控的充分性風險進行評價，以降低內(nèi)控無效產(chǎn)生的風險。內(nèi)審效力通過工作人員職業(yè)能力體現(xiàn)，企業(yè)能與內(nèi)審人員充分的激勵，可使其站在非企業(yè)決策者與員工的角度進行審計工作，內(nèi)審結果更加真實可信。企業(yè)決策的正確性，員工對企業(yè)工作的責任履行效果都可通過內(nèi)審客觀反映，內(nèi)審中，企業(yè)各部門員工與領導層間的關系可更清晰，內(nèi)審可幫助企業(yè)營造軟控制環(huán)境。通過對企業(yè)內(nèi)控過程中責任的履行效果評估，展示企業(yè)內(nèi)控力度，使企業(yè)對內(nèi)控過程重新安排，使員工間的工作關系更加和諧。

3激勵機制的完善

3.1物質(zhì)激勵與精神激勵相結合

企業(yè)的激勵機制需從物質(zhì)與精神兩個層面共同推進[4]。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，企業(yè)激勵機制重點逐漸轉向精神激勵，只有將精神激勵與物質(zhì)激勵二者有機結合，才能形成科學長效的激勵機制。短期的物質(zhì)激勵能有效吸引人才，但長期的留住人才需采用多種手段，只有充分結合物質(zhì)與精神激勵兩種手段，才能真正吸引優(yōu)秀人才，提高員工的忠誠度。使其為其做出更大貢獻。物質(zhì)激勵包括短期與長期兩種類型，短期的物質(zhì)激勵并非適用于所有員工，對突出的人才與高管干部應采用股權等激勵手段滿足其個人價值需求。精神激勵是一種內(nèi)在的激勵，精神激勵措施包括員工職業(yè)生涯設計，打造公平透明的晉升渠道等。很多企業(yè)大量采用物質(zhì)激勵卻并未取得良效，企業(yè)文化也因此受影響。因此，物質(zhì)激勵的方式并不能解決所有問題，必須將精神與物質(zhì)激勵兩種方式相結合，才能有效調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)管理效率。

3.2加強企業(yè)文化建設

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在動力需企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標共同推動。企業(yè)財務管理工作受到企業(yè)文化的影響，只有企業(yè)員工價值觀與企業(yè)文化相融合，才能確保員工個人目標同組織目標保持一致，使員工個人目標與企業(yè)目標相結合，激發(fā)員工的工作動力。企業(yè)文化需從物質(zhì)、行為、制度與精神四方面激勵員工。企業(yè)文化是促進財務管理水平提升的重要基礎，可為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供持久性動力。物質(zhì)文化激勵包括企業(yè)經(jīng)營成果分享，文化環(huán)境打造等[5]，如消費者對企業(yè)生產(chǎn)成果滿意，則會使員工產(chǎn)生自豪感，使之忠于本職工作。人性化的工作環(huán)境有利于提高員工的工作熱情與生產(chǎn)效率，行為文化是企業(yè)將某事物作為標本激勵員工學習，營造積極學習的氛圍。制度文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理中逐漸形成的，可約束員工行為，調(diào)動員工主觀能動性，促進員工職業(yè)目標的實現(xiàn)。精神文化受不同文化背景，意識形態(tài)影響，包括企業(yè)價值觀，經(jīng)營哲學等，對員工有重要的激勵作用。文化激勵會同員工的目標產(chǎn)生相互作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化可促進激勵機制的不斷完善。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標要將員工的個人職業(yè)目標與企業(yè)經(jīng)營目標相結合，使員工全面把握個人與企業(yè)的未來發(fā)展間的關系。

4結語

企業(yè)需在以人為本的思想基礎上，不斷優(yōu)化財務管理整體機制，逐步健全激勵機制，從物質(zhì)與精神兩方面給予員工有效的激勵。充分發(fā)揮激勵機制的應有效用，調(diào)動員工工作的積極性，提升財務管理質(zhì)量水平。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，激勵員工的管理方式代替了傳統(tǒng)改變員工思想的理念，只有滿足市場發(fā)展需求的激勵機制，才能充分激勵員工積極工作，促進企業(yè)財務管理水平的提升，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1]鄧小軍.提高企業(yè)財務管理水平與完善企業(yè)激勵機制研究[J].中國商論,2018(20).

[2]胡青云.提高財務管理水平與完善企業(yè)激勵機制[J].納稅,2018(4).

[3]葛君.國有企業(yè)財務管理激勵機制的改革與創(chuàng)新途徑[J].企業(yè)改革與管理,2017(1).

[4]杜曉菲,湯云霞.關于企業(yè)財務管理中激勵機制的意義探討[J].企業(yè)技術開發(fā),2015,34(16).

[5]董玲.淺談企業(yè)財務管理與激勵機制的互建[J].財經(jīng)界(學術版),2015(5).

作者:胡曉燕 單位:洽洽食品股份有限公司