序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工員季度總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）結合我院實際情況，按照規(guī)定向區(qū)直工委提交了成立臨時黨支部的申請，區(qū)直工委予以批準，現已成立臨時黨支部。

（二）按照要求制定黨史教育學習計劃、以案促改學習計劃、黨風廉政建設工作小組實施方案等學習計劃，以及黨史教育資料匯編等準備工作。按照計劃開展學習教育并做好紀錄。

（三）定期向區(qū)紀委監(jiān)委駐區(qū)交通局紀檢監(jiān)察組匯報我院黨建工作并提交相關材料。

（四）2月初和3月初分別接受區(qū)紀委監(jiān)委駐區(qū)交通局紀檢監(jiān)察組對我院黨建工作的檢查指導，并按照檢察組指出的問題進行整改落實。

二、日常辦公室工作

（一）根據領導要求和安排，作好辦公室的日常服務工作，協助領導完成各項工作任務。

（二）與市工信局對接工作，完成產業(yè)資料收集、整理分類，為日后產業(yè)鏈工作順利展開提供資料依據。

（三）3月初輔助產業(yè)鏈同志完成了專家論證評審會的會議方案制定、會前場地準備以及會場服務等任務，并且在會后整理好資料并存檔。

（四）平時做好各種會議的會議記錄，并分類保存好。

（五）根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成領導交待的資料打印、掃描、復印等，按分類保存完好，以便領導查閱。

二、不足之處

這段時間的工作中，我嚴格要求自己，認真及時做好領導交待的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領導和同事請教，不斷提高自己。現在已能夠較好的處理好本崗位的日常工作及其他一些相關工作。但是，工作中也存在不少問題，主要表現如下：

（一）工作思路不開闊，工作方式死板不靈活，對于領導交待的任務總想著讓領導來安排怎么做，領導說到哪里做到哪里，僅限于完成任務，沒有想過怎么樣把事做對，怎樣做得更好。

（二）工作不仔細，經常在文檔中出現錯別字，標點符號錯誤、字體不正確、格式錯誤等問題。

三、下步打算

作為一名辦公室人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但有它的重要性。在以后的工作中我必須嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己的力量為單位服務、為領導服務，期望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的進步。

（一）端正工作態(tài)度：增強主動性，要抱以一個正確的心態(tài)，要認真做事把事做對，用心做事把事做好，踏踏實實地完成上級交待的工作。

篇（2）

2019年5月10日上午12時20分,食堂廚師長巡視食堂時,發(fā)現有2名員工在食堂吃午飯后出現嘔吐、頭昏、臉色蒼白、腹痛等癥狀,他馬上意識到事態(tài)的嚴重性,懷疑可能是食物中毒造成,馬上組織員工采取救助措施,并第一時間撥打120、和向上級領導電話報告,立即啟動食物中毒應急處理預案,緊接著按照既定演練方案進行有條不紊的演練。

本次演練采取桌面演練的方式進行,演練內容是發(fā)生食物中毒事故時的應急響應和處理,包括發(fā)生事故撥打120、向上級報告、應急啟動、指揮協調、現場救助、現場控制、信息報送、協同急救人員將病人送達醫(yī)院救治，同時做好食物封存和取樣工作，點評等環(huán)節(jié)。此次應急演練接近尾聲時領導分別點評,公司領導對演練進行總結。整個演練歷時二十五分鐘,達到預期目的。

二、演練的效果

（1）領導高度重視。公司領導高度重視并參加本次演練,對整個應急演活動作出具體的安排部署,包括人員、物資、現場設置等方面都作了充分準備。

（2）模擬演練實戰(zhàn)性強。這次演練活動在事故發(fā)生起因、發(fā)生地點、處置方式等各個方面都非常貼近實際,準備到位,流程合理,演練現場很好地實現了突發(fā)事件的處置和現場指揮的互動配合。整個演練過程銜接到位,配合有序,有條不紊,處置比較得當,各項工作都嚴格按照工作程序和技術要求進行,做到了嚴謹、高效,實現了預案文本和實際運作的高度統(tǒng)一。

篇（3）

2、以園內指定的目標為方向，根據大班組指定的計劃為目標，以本班幼兒的年齡特點及需要為基礎，制定教育計劃和教育活動。

二、個人現狀分析：

優(yōu)點：1、熱愛幼教工作，喜歡孩子。

2、責任心強、有耐心。

缺點: 教育教學能力和技巧上面還存在一些不足,應加強理論知識的學

習,并且努力把理論轉化成實際經驗,

三、工作重點：

1、加強幼兒自理能力的培養(yǎng)，做好幼小銜接工作。以《綱要》為準則，堅持保教并重，提高保教質量。

2、加強自身學習，加強對自已教學活動的反思。

3、注重家園聯系及因材施教，根據幼兒的實際情況進行教育。

四、措施：

1、多向老教師學習，經常反思教育教學活動，不斷提高自已的教育教學水平。

篇（4）

二、每月到各宗教活動場所檢查一次，每月在一個宗教活動場所召開了宗教人士聯系會，并建立了巡回檢查資料，按上級規(guī)范要求，逐步改善宗教活動場所活動條件規(guī)范率達到了95%以上。

三、加強了對宗教活動場所的依法管理，堅持定期對宗教活動場所進行檢查、保證了愛國愛教人士和各族信教群眾正常的宗教活動，提高了我區(qū)宗教活動規(guī)范化，法制化管理水平。

四、我局按照年初制定的安排和要求每月對各宗教活動場所進行了一次安全等方面專項檢查。

五、強化了宗教人士的教育，強化了宗教事務管理，堅決制止非法宗教活動。

我們建立了每月召開一次宗教人士聯系會的制度，每周末去各宗教活動場所了解情況、每季度至少召開一次宗教人士座談會、宣傳學習黨的有關政策。傳達市局和區(qū)委、區(qū)政府有關文件的精神。組織三次宗教人士在政府五樓會議室參加“斗爭再教育”系列講座，共參加人數超過80多人次。

六、堅決反對和打擊非法宗教活動

全面貫徹宗教管理“兩條例”、“一規(guī)定”和黨的宗教政策，抓好信教群眾的法規(guī)教育和政治教育，組織對宗教活動場所的宗教人士進行了中央7號文件和黨的宗教政策的培訓教育，重點作了青少年教育，使其識別和抵制非法宗教活動的能力有所增強，提高了同非法宗教活動作斗爭的自覺性。

七、強化了清真食品管理

八、積極開展制止零散朝覲知識宣傳工作

按照自治區(qū)黨委和市委的安排部署，我委堅持“疏堵結合，標本兼治，專項治理，務求實效”的原則，采取多種措施為“朝覲熱”降溫，有效遏制了零散朝覲活動。

按照《關于開展制止零散朝覲組織活動專項治理工作的通知》的要求，對全區(qū)的制止零散朝覲組織活動專項治理工作進行了安排部署，將具體工作任務劃分到各相關部門和個人身上。按照制止零散朝覲組織活動專項治理工作計劃,對辦理出國探親人員進行了入戶調查，并辦理出境人員購買飛機票的證明工作。目前我區(qū)34人辦理領取護照14人辦理出境證明。此項工作的責任比較大絲毫不能忽視，所以我委工作人員辦理每件領取護照和處境證明時檢查每個人的基本情況，在各居委會和街道辦事處的負責本工作的工作人員的大力支持下完成杜絕零散朝覲人員的工作。到目前為止我區(qū)沒有出現零散朝覲人員。

九、我委按照2008年制定的少數民族領導干部聯系宗教活動場所和與宗教人士談話的制度,明確了聯系場所和談話人等。在明確宗教活動場所的規(guī)范化、制度化管理以及及時了解宗教人士的思想動態(tài)、關心宗教人士生活的內容等方面作了不少工作。

十、“兩制”落實率及執(zhí)法準確率達到了100%。

十一、我委按政府停止使用鉆井片區(qū)穆斯林墓地安排部署，開春以來、基本上每星期一次到鉆井片區(qū)民族墳地監(jiān)督，徹底

第二季度工作計劃我委按照年初制定的全年工作計劃和2009年度工作運行計劃的要求繼續(xù)更好的完成本委的各項任務，下個季度制定的主要任務如下：

1、依法加強對宗教活動場所、宗教活動、宗教人士的管理，抓好“九項制度”的分解落實工作，有效制止外來人員在我區(qū)宗教活動場所講經、領拜活動，確保宗教活動主持權掌握在我區(qū)愛國宗教人士手中，保證宗教活動在法律法規(guī)、政策允許的范圍內進行。

2、認真學習宣傳貫徹《宗教事務條理》,進一步提高依法管理宗教事務的能力和水平。國務院頒布的《宗教事務條理》是我國堅持公民信仰自由權利的法律保證,是信教群眾開展正常宗教活動的規(guī)范,是宗教事務部門依法行政的依據,學習和貫徹《宗教事務條理》具有十分重要意義。二季度,一是要做好《宗教事務條理》的宣傳貫徹工作;二是要組織好民宗干部的培訓和對宗教人士、信教群眾的宣傳教育。根據市民宗委的安排,要對負責本工作的民宗干部進行一次認真的培訓。

3、全面做好宗教活動場所年度檢查驗收工作。按照我委“2009年工作運行大表”中的計劃，及時了解各宗教活動場所的年檢準備工作的進展情況，督促整改落實去年年檢工作中存在的問題。

4、加強清真食品管理條例的宣傳教育，切實加強對清真食品的管理工作，加大對清真飲食業(yè)規(guī)范管理力度。認真學習自治區(qū)人民政府頒布的《新疆維吾爾自治區(qū)清真食品管理條例》,加強《新疆維吾爾自治區(qū)清真食品管理條例》的宣傳教育力度，采取組織清真食品業(yè)主、從業(yè)人員和個體戶舉辦學習班的方式讓他們了解政府依法規(guī)范清真食品管理的重要法律依據，提高了他們的依法管理、依法經營的自覺性。加大對清真飲食業(yè)規(guī)范管理力度。

篇（5）

（一）從年初開始，按照法院的政治學習安排，結合本部門實際，擠時間組織了學習。并把學習理論和解決問題結合起來。在學習中，通過討論，相互啟發(fā)，共同提高。每個人都寫出學習規(guī)章制度、觀看廉政建設錄像等的深刻體會，強化敬業(yè)意識，改變工作作風，增強信念，盡職盡責，踏實做好本職工作，爭做好干警。

（二）全體人員圍繞“公正執(zhí)法，司法為民”的主題，展開了積極討論，辦公室作為法院工作的樞紐和“窗口”，努力樹好“窗口”形象、注重部門人員在思想上提高認識，在工作上注入激情、活力，在事業(yè)心、責任感、凝聚力上下功夫。通過開展民主生活會等活動，解開了平日里工作中思想上的“疙瘩”、放下了“包袱”，工作的積極性和主動性大大提高，思想意識上發(fā)生了很大的轉變。

二、主要工作任務完成情況

（一）積極轉變工作作風，強化部門內部管理。辦公室，計財科是全院承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐。一年來，全體人員以“為全院各部門提供優(yōu)質服務”為宗旨，深刻剖析自己，積極轉變工作作風，端正工作態(tài)度。每周五按時召開室務會，將工作細化、深入化，強化了內部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時性、準確性和全面性。

（二）、結合法院的職能和各部門的不同特點，努力完善各類規(guī)章制度。印發(fā)多項規(guī)章制度，使全院的各項管理制度形成系列化，使管理和服務更加科學化、制度化。

（三）、在文秘工作中，辦公室著力強化運行的規(guī)范。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領導出差等原因外，多數文件的處理達到了這一目標。相關的文件資料除特殊情況外，基本做到了當日送達，有效地提高了公文的運行效率，為法院工作的正常進行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對公文的擬制和審簽等方面，都基本達到了國家公文管理辦法要求的水平。

（四）、會議服務水平進一步提高。會務工作做得如何，是對辦公室服務水平的一個總體檢驗。一年來，成功的組織和協助各部門順利完成了全州立案工作現場會等一些大小會議，接待了州、市等有關部門的各種檢查，沒有出現失誤。

（五）積極編輯、撰寫論文和信息報道宣傳稿件，共修改稿件、論文、信息120余篇，其中100多篇分別云南法制報、《紅河日報》、《XX市訊》、《中院法工信息》、我院《法工簡報》、《執(zhí)行動態(tài)》等宣傳媒介采用，發(fā)出法院工作簡報34期，“法官論苑”15期，“執(zhí)法動態(tài)”3期，有的論文還被州中院轉發(fā)。通過與市電視臺、市無線廣播電臺加強了聯系，在《銀屏傳真》等欄目中做出了節(jié)目，有效地溝通了讓社會監(jiān)督、理解法院審判工作的渠道。

（六）、扎實開展檔案管理和保密工作。全年整理整理各類檔案1610卷，2660冊。辦理調檔查閱162件，辦理調卷46卷。由于檔案室空調、電腦設備配置等原因，對法院檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現有條件下，辦公室對檔案管理工作仍然沒有放松，按照既定計劃，努力完成案卷整理歸檔工作。保密工作也有了進一步加強，對應清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和失密事件。十月期間，按照市里安排的檔案執(zhí)法檢查的統(tǒng)一安排，在辦公室范圍內舉行一次保密教育活動，提高了辦公室人員的保密意識。

（七）、強化了安全及車輛管理。由于法院辦公室駕駛任務較重，因此，加強交通安全管理工作成為辦公室工作的重中之重。我們通過訂立制度、召開專題會議進行學習等形式，強化交通安全管理，教育駕駛人員嚴格執(zhí)行交通管理有關規(guī)定及法院有關的安全管理制度和規(guī)定，一年來未發(fā)生大交通事故。同時還注節(jié)約汽油和修理費用。

二、存在的問題及不足：

辦公室的工作是時間性和服務性極強的工作，任務繁雜，頭緒眾多。一年來，辦公室全體同志團結一心，互相協作，加班加點，埋頭苦干，努力完成了各項工作任務，盡管部門全體人員都作了較大的努力，但是距離責任目標要求和法院工作要求還存在一定的差距，主要表現在：

一是為審判工作和執(zhí)行工作服務的潛力尚未全部挖掘。

二是在執(zhí)行紀律上還有不嚴的地方，如有時還會有遲到、早退現象發(fā)生。

三是基礎管理有所放松，對部門內部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。

對于這些問題，我們決心在今后工作中認真加以解決。

三、明年工作思路：

一是要緊緊圍繞院黨組的決策服務，樹立全局意識和大局觀念，貼近審判，貼近實際，進一步提高辦公水平、辦文質量、辦會效果和辦事效率，發(fā)揮參謀助手和綜合協調作用。強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。將加大協調力度，大膽開展工作，主動擔負起劑的作用，促進法院各項工作正常、高效運轉。

二是信息宣傳要進一步健全信息網絡，拓寬信息來源，暢通收集、組稿、編輯、報送渠道，加快信息傳遞速度，做好深層次綜合分析信息，提高信息質量和適用性，完善考核獎懲機制。

三是督查督辦要狠抓落實，注意與相關部門溝通協調，尋求配合支持?？偨Y查辦規(guī)律和動態(tài)，為決策提供參考依據。

四是保密工作要做到制度健全，責任到人，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，確保印章、密碼、文件和審判秘密安全。強化辦公室內部管理，嚴格勞動紀律。特別是要嚴格駕駛操作行為的規(guī)范，對容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為進行嚴肅處理。

五是要充分利用計算機網絡等科技條件，加強人民法院信息化建設和應用，結合各法院實際，以審判流程管理為中心，以審判信息和法院其他工作信息為重點，實現案件管理、司法統(tǒng)計、隊伍管理、硬件設施。注重提高辦公室人員的業(yè)務素質和工作技能。充分發(fā)揮辦公自動化系統(tǒng)的管理與服務職能。加快推進檔案管理現代化管理模式，探索嘗試檔案資料的開發(fā)利用。

六是與人大代表聯絡工作要堅持長期性、制度化，建立定期向人大代表、政協委員報告工作制度，處理議案、提案和意見、建議，做到既要熱情周到、服務到位，及時回復，又要堅持法律原則，耐心細致做好工作。

七、努力做好各項后勤服務，保證法院各項工作的正常運轉。一是努力提高思想素質。嚴格用紀律和機關工作人員的行為規(guī)則約束自己，做到自重、自警、自省、自勵。二是要刻苦學習，努力提高業(yè)務水平。辦公室工作人員要適應形勢發(fā)展的需要，增強學習的緊迫感和自覺性，不斷拓寬知識面。三是勤奮工作，不斷在提高工作質量上狠下功夫。保持優(yōu)良的工作作風，任勞任怨，埋頭苦干，開拓進取。

2005年里，辦公室全體同志決心按照上述七個方面的要求，繼續(xù)做好辦公室日常工作，為院領導，審判工作和其他各項工作的開展發(fā)揮更大的服務作用。

篇（6）

一、工作回顧及經濟運行分析

20**年上半年在我們集團公司加速企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)石油新“江山”的同時，受到了歷史上前所末有的世界性國際金融危機。在面臨有史以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗，集團公司在省委、省政府的正確領導和省國資委的有效監(jiān)管下，在×××集團公司的大力支持下，我集團公司上下同志們，鼓足干勁，充分發(fā)揮，苦干、硬干，肯干，團結一致的精神，想方設法，全面完成民上半年集團公司的各項任務，生產、經營、銷售、項目創(chuàng)新等各項工作也都打出了新的一片江山，各項任務、指標再創(chuàng)歷史新高。

（一）工作回顧

破浪而行，迎難而上，努力奮斗。延長石油集團認真貫徹落實第七次陜北能源化工基地座談會和全省工業(yè)振興暨產業(yè)集群發(fā)展大會精神，緊緊抓住當前原材料價格下跌、國家出臺產業(yè)振興和促進經濟增長的優(yōu)惠政策等時機，加快重點項目建設和產業(yè)結構調整，全面完成公司各項指標：

——生產原油540.46萬噸，完成年計劃的49.13%?！庸ぴ?60.72萬噸，完成年計劃的49.19%。

——銷售各類油氣產品493.26萬噸，完成年計劃的45.33%。

（二）經濟運行分析

據集團公司××登記顯示，1——5月份生產原油540.46萬噸，完成年計劃的49.13%，與去年同期比較提高了2.**%.加工原油560.72萬噸，完成年計劃的49.19%，與去年同期比較增長了3.49%.銷售各類油氣產品493.26萬噸，完成年計劃的45.33%，同比增長15%；市場總體需求旺盛，產銷銜接良好預計實現銷售收入350億元，完成年計劃750億元的46.67%，同比增長5.5%；預計實現稅費××億元，同比增長××%。預計實現利潤××億元，較去年減少××億元（主要受市場、價稅等因素影響）。一季度曾虧損10億多元，但4月份以來形勢明顯開始好轉，4、5、6月份分別實現利潤1.2億元、5.65億元和×××元，上半年實現了扭虧為盈。下半年，我們將進一步落實好增收節(jié)支措施。一方面，采取六項措施確保增收260億元（其中：銷售環(huán)節(jié)增收100億元，增加原油產量及煉油加工量增收50億元，鉆井公司實現收入50億元，延長化建公司增加收入20億元，楊莊河一期投產增收20億元，內部采購及配套項目增收20億元）。另一方面，采取三項措施確保節(jié)支30億元以上（其中：吳--延原油管線和延--西成品油管線投運節(jié)約運費10億元，集中采購油田專用套管節(jié)支10億元，可控成本較上年降低10億元）,再將集團公司的“江山”推向輝煌篇章。

二、促進業(yè)績和影響業(yè)績因素

（一）促進業(yè)績的正面因素：

思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團隊活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔當，有領導，能果斷，敢負責，多嘗試，迎難而上，努力打拼出公司新“江山”。按照省委、省政府“保增長”總體部署，集團公司經過認真研究，確定了8項增收措施和17項節(jié)支措施。經過半年來的實施，取得了明顯的成效：

1.調整營銷思路，增加銷售業(yè)績

在公司銷售領導班子，認真努力下，打開每位同志的創(chuàng)新思路，成功完成了上海石油交易所西部交易中心將液化氣、聚丙烯以及其它化工產品的交易。飛速發(fā)展終端網絡建設，促進了與殼牌公司合作的省內首座加油站的正式成立、營業(yè)，并在年內計劃建設加油站30座，與其合作的四川、重慶等合作加油站取得積極進展；與省高速集團、交通集團合作經營的31座加油站即將運營。同時正在整合集團內部28座加油站。此外，加強與社會加油站合作，力爭年內發(fā)展直銷加油站500座，努力開發(fā)營銷項目新天地。

2.加強管理模式，提高項目業(yè)績

公司各項目，各階層領導班子，大力加強了生產過程的管理工作，和外協工作，有效促進了業(yè)績穩(wěn)健提升。尤其對生產流程變更和新項目投入，進一步強化采、煉、運、銷各個環(huán)節(jié)的協調，保證上下游有效銜接。加大外購原油力度，力爭比上年增加60萬噸。1-5月份實際外購原油50.14萬噸。同時，抓好合成氨、純堿、橡膠制品、鋼管等產品的產銷。為公司業(yè)績穩(wěn)健提升起到了致關重要的作用。

3.積極創(chuàng)新整合，增長工程效率

在集團公司正確的領導下，3月21日成功的成立了油田鉆井公司，再次創(chuàng)新性地整合了29家外協鉆井隊伍，在提高工程作業(yè)質量的同時，再增加產值10億元。理順精細化工原材料采供體制，正在組織研發(fā)和生產6大類化學助劑，以滿足油田、煉化、管道等內部單位使用。大力支持延長化建做大做強，使其業(yè)務規(guī)模增加一倍，力爭完成銷售收入40億。

4.優(yōu)化產品結構，增加收入利潤

為了一期工程能超預期提交，公司各相關領導班子，開展了百日大會戰(zhàn)，加快了楊莊河煉化項目，成功地在5月15日提交，并將于6月底投產并出產品，進一步優(yōu)化產品結構、提高產品質量，增長各工藝工程效率，為增長下半年經濟開赴了穩(wěn)健的成功大道。

5.挖潛工程項目，促進成本控制

努力創(chuàng)新思維，挖潛各項工程項目，再造成本控制新篇章。延煉原油管道比計劃提前了4個月竣工，并于4月28日成功投入運送，已節(jié)約運送經費近3000萬元。延煉—西安成品油管道計劃6月底建成投產。通過集中招標采購和適量儲備鋼材、煤、水泥等大宗物資節(jié)約資金，已儲備鋼材36萬噸、節(jié)支10億元。認真學習思想，武裝廣大職工的頭腦，講人的作用，講階級覺悟，講工人階級的革命精神、革命干勁和革命風格，嚴格成本控制，大力壓縮非生產性支出，確?？煽爻杀颈壬夏杲档?0%以上。

6.加大原油采煉，實現增產增收

狠抓原油生產組織，堅持走新產能建設和舊井挖潛改造“兩條腿”的原則，依靠新技術、新工藝，實施挖潛改造1149井次，增產原油2.9萬噸；優(yōu)化煉化生產工藝，狠抓原料平衡，合理安排煉廠檢修，縮短檢修時間，提高檢修質量，增長工程率，確保煉油廠生產效率穩(wěn)步增長。

7.發(fā)揮工程力量，增添資源開發(fā)

公司各階層把高度的革命精神與嚴格的科學精神相結合。實現工程各階層同志的革命干勁都鼓到搞科學研究上去，鼓到搞第一性資料上去，鼓到掌握自然界的客觀規(guī)律上去，鼓到扎扎實實的工作上去，鼓到為提高生產效率而努力的工作心態(tài)上去。公司各階層一道，加快老區(qū)精細勘探特別是深部勘探步伐。省內新區(qū)在富縣、黃陵一帶取得了新的進展；國外馬達加斯加合作勘探項目已于5月19日順利開鉆，泰國油氣勘探投標基本完成，吉爾吉斯坦油氣勘探項目正在開展前期工作。加快天然氣勘探開發(fā)，已累計開鉆59口、完鉆31口，累計試氣33口37層。特別是加快延氣2井和延128井區(qū)兩個先導試驗區(qū)建設，力爭形成年天然氣生產能力3萬立方米。此外，集團公司組織對油田公司20**—20**年度勘探開發(fā)效益進行評價、總結、研討，為油田科學發(fā)展提供保障和可行性的有力依據。

8.發(fā)揮領導作用，推進重工發(fā)展。

領導干部親臨前線，一切為了加快重工程發(fā)展。做到在前線調查研究，組織隊伍，發(fā)現、解決問題，總結先進經驗；堅持面向基層，面向生產，面向群眾，積極為基層創(chuàng)造方便條件，為加快重工程發(fā)展做出了充分的表率：

一是靖邊油氣煤鹽一體化綜合利用循環(huán)經濟示范園區(qū)項目，相關專項報告已通過評審和審批；項目技術轉讓和引進、工藝包編制及工程設計有序推進；靖邊縣城至楊橋畔的一級公路建設正在施工；廠前區(qū)建設全面鋪開。二是榆林醋酸一期項目，廠前區(qū)工程已全部完成；煤氣化、甲醇、醋酸等裝置和熱電站、循環(huán)水系統(tǒng)正在加緊建設，專利技術引進、設備訂貨、人員培訓等工作已基本完成；預計甲醇項目今年底可建成試車。三是已開工的興化大化工項目，專有技術確定及初步設計完成并通過審查，設備招標訂貨、征地及拆遷基本完成；咸陽子午輪胎一期項目，已完成長周期設備招標采購、1#煉膠車間基礎工程，鍋爐房、總變電站等正在施工；安塞石油裝備制造已完成項目可研報告審查、土方回填和幫畔、三通一平，正在工程招標和基礎施工。四是新開工了榆林醋酸二期、楊莊河煉化二期和商洛氟化工項目。五是加快延安180萬噸/年甲醇及下游項目、西灣煤化工綜合利用項目的前期工作，力爭早日開工建設。

9.完善管理體制，確保發(fā)展需求

為培養(yǎng)良好工作作風。遵循關于實事求是、理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評等教導，針對石油工業(yè)的具體情況，再立企業(yè)的優(yōu)良作風，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。集團公司制定并下發(fā)了《管理總綱》，對集團部門及職能進行了相應調整，規(guī)范了業(yè)務流程，明確了管理程序。制定下發(fā)了《黨政聯席會議事暫行規(guī)則》、《總經理辦公會議事暫行規(guī)則》、《黨委會議事暫行規(guī)則》，確保決策程序的規(guī)范、科學。同時，重新修訂和完善了32項重大制度，集團所屬各單位完善相關制度實施細則70余項；成立了集團公司招標辦，強化工程和物資采購招標管理。加強了目標責任考核，已完成對所屬單位20**年經濟目標責任考核和領導班子薪酬預兌現。加強人力資源管理，強化“四定”工作，嚴控人員增長。同時，強化內部人員調劑，已轉崗培訓400余人，確保為集團公司追求更高、更新、更遠的發(fā)展，做出有效穩(wěn)健的鋪墊。

10.擴大融資力度，保證公司利益

受歷史上前所末有的世界性國際金融危機的同時，還要面對資金來源減少和項目建設資金需求量大的矛盾，集團公司加強與金融機構合作，分別與中國建設銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行簽訂了融資貸款協議，在大型設備采購實施融資租賃；做好80億元中期票據和20億元企業(yè)債券的發(fā)行，首期40億元中期票據將于近期發(fā)行。重大項目引入戰(zhàn)略投資者，實施項目股權多元化，降低投資成本和投資風險。加大承兌匯票辦理力度，最大限度節(jié)約流動資金，實現科技快速發(fā)展的新時代，在世界石油事業(yè)競爭中占有重要優(yōu)勢。

11.狠抓日常工作，提升公司名譽

全面關心職工生活，對職工生活負起全部的責任，使職工保持充沛的精力，飽滿的情緒。落實安全生產責任，加大檢查力度，排除各類事故隱患，確保無重特大事故發(fā)生。加快清潔文明井場和污水處理設施改造，保證年內實現污水“零排放”目標。推廣應用節(jié)能抽油機、鍋爐改造、干氣回收、伴生氣利用等節(jié)能新設備、新工藝、新技術。配合各級公安機關，開展油區(qū)治安秩序整頓，使油區(qū)治安環(huán)境得到了一定改善。召開集團公司20**年維護穩(wěn)定工作會議，與各單位簽訂了維穩(wěn)責任書，進一步落實維穩(wěn)措施，為集團公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，有力提升了集團公司隱形資產—名譽。

12.加快科技進步，再造技術時代

在科技快速發(fā)展的新時代，在世界石油事業(yè)激增競爭時代，要在世界石油事業(yè)占有重要地位。集團公司成立了科技部，調整補充了科技委員會和科技評審委員會的組成人員，理順了科技管理體系。制定下達了20**年第一批科技項目166項，落實經費5.69億元。完成了集團公司20**年度科技成果獎評審，推薦獲獎成果29項。依托集團研究院，認真開展“十一五”國家科技支撐計劃和我省“13115”科技工程項目研究，并取得階段性成果。準備兼并西北化工研究院、陜西省石油化工研究設計院、陜西省輕工業(yè)研究設計院三所科研機構。創(chuàng)造了大量的技術創(chuàng)新成果，它是技術創(chuàng)新的重要源泉之一，是推動技術創(chuàng)新新時代的重要里程，在技術創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要的作用。

13.完善人才管理，充實公司實力

認真做好基礎工作，狠抓人才引進、培養(yǎng)教育，把各項工作的根基打得扎扎實實，牢牢靠靠，著力打造管理干部、科技人才和技能職工三支隊伍。在西北大學、西安石油大學開展了第二期干部學習培訓班，在陜西工商學院開設EMBA學習班，已累計培訓領導干部及部分專業(yè)人員300余人。此外，與中國石油大學簽訂人才培養(yǎng)全面合作協議，加快人才培養(yǎng)步伐，整體提升了集團公司的綜合實力，為“新江山”打好了穩(wěn)如泰山的基礎。

14.開展學習實踐，宏揚企業(yè)精神。

理論是指引實踐的，而要實踐才能證實理論，不斷的學習、實踐才能提高個人綜合素質。為提升個人綜合素質，渲染集團公司文化，宏揚企業(yè)精神。在3月24日召開了動員大會，全面啟動了學習實踐活動。在第一階段，通過抓學習、抓調研，理清思路，落實措施，研究解決影響企業(yè)科學發(fā)展的一系列問題，同時通過解放思想大討論活動，進一步統(tǒng)一了思想，明確了認識，為企業(yè)長遠發(fā)展提供思想保障。現在學習實踐活動已進入分析檢查階段。二是是圍繞宣傳形勢、凝聚人心，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，激發(fā)職工知難而進、奮發(fā)有為的工作熱情。三是落實黨風廉政建設責任制，制定了《建立健全懲治和預防腐敗體系20**——2012年工作規(guī)劃》，加強廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察，從源頭上預防腐敗。四是關心職工生活，維護職工權益，著力解決涉及職工利益的難點熱點問題。開展多種形式的群眾性文化活動，豐富業(yè)余文化生活，促進各階層關系密切，增進友誼，加大了每位同志對集團公司的愛，實現大家做到“以廠為家，以廠為榮”的境界。

（四）影響業(yè)績的負面因素：

自去年9月份以來，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，使國際石油行業(yè)受到了首當其沖的嚴重沖擊。國際油價一路下跌，從20**年7月中旬的147美元/桶跌到12月中旬的37美元/桶，同時市場需求嚴重不足。國內石油行業(yè)也毫不例外地受到沖擊，不僅油價下跌，而且銷售量大幅下滑。20**年11月份，中石油和中石化一度日銷量均下跌了10萬噸，我們的日銷量也下跌了一萬噸以上。市場需求的不足、成品油的嚴重滯銷和油價的大幅下跌，使我們遇到了前所未有的困難，也給我們帶來了前所未有的影響。據統(tǒng)計，僅20**年四季度，集團公司就影響銷售收入50多億元。至此，這場金融危機對我們的影響仍未見底，何處見底、何時見底還難以預期。以目前的市場、油價和國家新的稅費政策看，20**年對我們的影響將十分嚴重。

1.人員素質影響

一是集團公司內部銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！二是銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。三是銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。四是個別同志對工作有看法，對上級下的命令、指標執(zhí)行不到位。

2、體制性的影響

一是舊體制下國家規(guī)定我們的油品由中石油和中石化銷售，我們沒有自己的銷售網絡和終端市場，一旦市場變化，我們的銷售就無法保障。盡管我們現在全力以赴發(fā)展終端市場，建立自己的銷售網絡，但必定還有一個過程，眼下還難解燃眉之急。二是我們過去沒有石油進出口權、沒有進口指標、沒有進口渠道，也無接卸和運輸方面的條件，所以我們根本無法得到低價的國際原油，還只能消化我們的自產原油。由于我們的油田地質條件差，原油生產成本高，不能適應以國際原油價格為基準確定的國內成品油價格，出現了原油生產成本和油品市場價格倒掛的問題。三是與中石油、中石化和中海油相比，我們每噸原油要向地方繳納550元的石油開發(fā)費。這項費用是支撐陜北老區(qū)經濟穩(wěn)定乃至政治和社會穩(wěn)定的基礎，但這項費用的繳納使我們的生產成本升高，使我們的產品價格失去了競爭力。

3、政策性的影響

一是國家從去年12月19日起，汽油每噸降價1160元，柴油每噸降價1270元，如此計算，20**年我們將減少收入1**億元。二是國家規(guī)定從今年元月1日起，在不提高油價的情況下，汽油和柴油的消費稅從原來的0.2元/升和0.1元/升分別提高到1元/升和0.8元/升，折合每噸汽柴油分別增加稅金及附加1199元和889元。僅這一項，我們將多繳稅金114.33億元。三是國家規(guī)定成品油運費由過去的買方負擔變?yōu)橘u方負擔，省上水土保持費和延安、榆林油區(qū)井場和道路土地使用稅的開征，又使我們將多支出23億元。綜合以上因素，政策性收入的減少和政策性支出的增加將影響我們247億多元。

三、當前形式的總結

關于歷史上前所末有的世界性國際金融危機形勢，中央經濟工作會議作了全面深刻分析，省委十一屆三次全會也對我省的經濟形勢和發(fā)展環(huán)境做了準確預測，對采取的對策做了全面部署。作為陜西第一大企業(yè)和石油行業(yè)的延長石油集團，正確分析形勢，正視面臨的困難，找準問題的突破口，采取切實可行的措施是我們搞好20**年工作的關鍵，也是集團公司脫離目前這個凝難問題的關鍵。

當前，國際油價已回升到70美元以上，國內市場開始回暖。我們將抓住市場好轉的有利時機，進一步加大產銷力度，力爭上半年實現銷售收入350億元，比上年同期增長15%以上，扭轉效益下滑的局面。下半年，我們將進一步落實好增收節(jié)支措施。一方面，采取六項措施確保增收260億元（其中：銷售環(huán)節(jié)增收100億元，增加原油產量及煉油加工量增收50億元，鉆井公司實現收入50億元，延長化建公司增加收入20億元，楊莊河一期投產增收20億元，內部采購及配套項目增收20億元）。另一方面，采取三項措施確保節(jié)支30億元以上（其中：吳--延原油管線和延--西成品油管線投運節(jié)約運費10億元，集中采購油田專用套管節(jié)支10億元，可控成本較上年降低10億元）。

雖然我們的工作取得了一定成績，但是同樣也無法掩飾仍然存在的種種不足，正所謂“去日之非不可留，今日之是不可執(zhí)”。保持一份空杯心態(tài)，不斷突破自我，完善自我，全力以赴提高工作上的綜合素質和能力。把工作推向一個新臺階，取得更大的成績。

四、下半年工作的工作計劃

（一）明確戰(zhàn)略方向，全面提高國際競爭力

社會主義市場經濟趨向完善，石油工業(yè)生產方式將還要再創(chuàng)新。繼續(xù)深化經濟體制改革，進一步突破束縛生產力發(fā)展的體制。市場機制對資源配置的基礎性作用更為顯著，企業(yè)的市場主體地位更為突出，國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調整和改組加快推進，石化工業(yè)的市場化程度進一步提高，轉變經濟增長方式勢在必行。

經濟全球化進程加速，石油工業(yè)將全面參與國際分工與競爭。以我國加入WTO為標志，對外開放進入新階段，國內經濟與國際經濟進一步融合。石油工業(yè)可以在產品出口、利用外資、引進技術、跨國經營等方面，尋求更大的發(fā)展機遇。同時，全面開放國內市場又給石油工業(yè)帶來一定程度的沖擊。迫切需要加強與國際市場經濟規(guī)則接軌，加大產品結構調整步伐，全面提高國際競爭力。

新科技革命方興未艾，技術進步日益成為石油工業(yè)發(fā)展的關鍵因素。石油企業(yè)面臨著不斷追求技術優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的強大壓力，科技成果產業(yè)化進程大大加快，產品生命周期明顯縮短，研究開發(fā)成本明顯提高，投資風險明顯加大。采用高新技術改造提高石油工業(yè)，是新時期的重要任務。

可持續(xù)發(fā)展成為當今經濟發(fā)展的重要目標，石油工業(yè)發(fā)展受到較大的環(huán)境制約。環(huán)太湖、錢塘江、運河水系的重點治理，對石油工業(yè)發(fā)展，提出了更新、更高的要求。石油工業(yè)在生產建設中，必須重視生態(tài)環(huán)境保護，必須從產業(yè)選擇、區(qū)域布局、技術方案確定等各方面和設計、制造、營銷全過程全面采取"三廢"控制及治理措施，決不能再以犧牲環(huán)境為代價。

（二）加強企業(yè)科學管理，實現管理創(chuàng)新

建立適應市場經濟要求的現代企業(yè)制度和企業(yè)經營機制。進一步確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，形成企業(yè)自主經營、自我積累、自我投資、自我發(fā)展的新機制。大中型企業(yè)普遍建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構。

推動企業(yè)技術創(chuàng)新上新臺階。建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系及運行機制，增強企業(yè)技術創(chuàng)新的能力。加快采用高新技術和先進適用技術改造現有企業(yè)，推進產業(yè)結構優(yōu)化和產品升級換代。

推進企業(yè)"三改一加強"。在深化企業(yè)改革中，進一步發(fā)揮多種所有制經濟共同發(fā)展的體制優(yōu)勢；推進企業(yè)改組，抓好企業(yè)技術改造，顯著提高工藝技術和裝備水平；加強企業(yè)科學管理，實現管理創(chuàng)新。

在更高層次上培育"五個一批"企業(yè)。按照大公司大集團、小型巨人、名牌產品、創(chuàng)匯大戶、高新技術企業(yè)等五類標準，進一步采取培育措施，全面提高企業(yè)素質。爭取到到年末，企業(yè)的銷售收入和利稅總額提高××%以上。

積極有效地貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。全面實行污染物排放總量控制制度，所有企業(yè)污染物排放必須達到國家和省規(guī)定的標準。推行清潔生產，從區(qū)域布局、產業(yè)選擇、項目建設、工藝技術、"三廢"處理手段等方面全面實施環(huán)境友好工程，努力實現經濟效益、社會效益、生態(tài)效益三統(tǒng)一。

進一步提高石油工業(yè)的外向度。積極適應加入WTO的新形勢，推動石油工業(yè)向開放型經濟發(fā)展，重點抓好各個省級石油出口/銷售重點企業(yè)。爭取到年末，石油工業(yè)出口/銷售收入和利稅總額提高××%以上

（三）貫徹國家政策，加強規(guī)劃引導，提高企業(yè)實力

按照國家產業(yè)政策，實行總量控制和結構調整，優(yōu)化資源配置，促進石油工業(yè)飛速健康發(fā)展。認真實施全國石油工業(yè)的各項規(guī)劃綱要，推進主要行業(yè)結構調整。指導重點企業(yè)從實際出發(fā)，編制實施企業(yè)的"創(chuàng)江山"發(fā)展規(guī)劃。加強產業(yè)指導信息工作，及時國內外石油行業(yè)動態(tài)信息和政府政策導向信息，引導企業(yè)生產和投資。進一步轉變政府職能，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，切實做好為企業(yè)服務工作。

（四）堅持"科技再創(chuàng)新"方針，不斷提高行業(yè)整體素質

以體制創(chuàng)新為動力推進企業(yè)技術創(chuàng)新，把"科技再創(chuàng)新"引向深入。以建設企業(yè)技術中心和加強產學研結合為主要途徑，增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力，加快科技成果產業(yè)化、商品化。完善技術創(chuàng)新激勵機制，大力培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才。積極發(fā)展高新技術產業(yè)，加快運用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，推進石油工業(yè)結構優(yōu)化升級。重點抓好管道運行和儲運設施管理。到世界石油發(fā)達國家、省級技術中心進行學習、實踐工作，突破一批行業(yè)共性技術和關鍵技術的開發(fā)應用，充分發(fā)揮技術輻射和信息傳導的功能。提高質量、增加品種、改善效益和治理污染，加大企業(yè)技術改造力度。積極推進企業(yè)信息化，用信息技術改造、提高制造水平和經營管理水平。

（五）突出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化區(qū)域布局，加強環(huán)境保護

把環(huán)境保護放在石化工業(yè)發(fā)展的重要位置，扎實抓好。徹底改變邊生產邊污染的發(fā)展模式，切實轉變以末端治理為主的污染控制方式。大力推廣清潔生產，鼓勵發(fā)展環(huán)境友好化工工藝和元素經濟化學，積極采用無廢少廢技術，將污染盡可能消除在生產過程之中。所有建設項目必須嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和"三同時"制度，做到保護環(huán)境的對策適當、治理技術先進、所需投資落實。嚴格控制水系源頭化工項目的建設，對污染嚴重的企業(yè)，有計劃地實行關停并轉。充分利用環(huán)境綜合治理設施，努力提高設施運轉率和污染物去除率。對于最終需排入環(huán)境的"三廢"，必須在排放前進行處理，做到達標排放。結合城市化進程，從抓好石化基地和化工園區(qū)建設入手，進一步優(yōu)化區(qū)域布局，引導企業(yè)向治污設施完善、服務配套的工業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展，著力改變企業(yè)小而散的局面，促使石化生產集約化、規(guī)?；?/p>

（六）進一步發(fā)展開放型經濟，提高國際競爭力

抓住我國加入WTO的機遇，積極參與國際分工和合作，在更大范圍和更深程度上推動石油工業(yè)向開放型經濟拓展。用好用足國家和省政府的有關政策，進一步改善投資環(huán)境，吸引國外企業(yè)特別是跨國公司來浙江投資發(fā)展石化工業(yè)。努力擴大出口，壯大自營進出口生產企業(yè)隊伍，優(yōu)化出口產品結構。積極實施"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)到國外投資辦廠、擴散產業(yè)。

（七）拓寬融資渠道，確保重點項目實施

石油工業(yè)作為重要的基礎工業(yè)和培育中的主導產業(yè)，應在建設資金上予以重點扶持。鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團規(guī)范上市，募集建設資金，加快發(fā)展。加大對重點企業(yè)、重大技術改造項目的財政貼息支持。積極做好協調金融部門的工作，加強與大中型石化企業(yè)的銀企合作。對上規(guī)模、上檔次、有市場、有效益的重大石化項目，利用直貸、聯貸等方式，支持企業(yè)發(fā)展。通過增強企業(yè)自我積累能力、擴大利用外資、廣泛吸引社會資金等多種途徑，促進石化工業(yè)生產和建設上一個新臺階。

（八）采用適當的扶持政策，保證工業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

加快企業(yè)組織結構調整和產品結構調整，努力提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力，既能為各行各業(yè)生產提供優(yōu)質的產品，又能進一步生存和發(fā)展。近期繼續(xù)給予原油采、煉、銷加強管理和實用裝備。

進一步實施鎮(zhèn)煉化的煉油能力擴大至×××萬噸及一系列綜合配套裝置的重點項目。積極調整產品結構，立足清潔工藝和有競爭能力的成本，努力提供社會需要的清潔燃料。在增加煉油加工量的同時，為下游化工發(fā)展提供原料，做好丙烯、芳烴深加工方案。完成清潔燃料（包括車用液化氣）改造工程。

加快鎮(zhèn)煉化建設×××萬噸乙烯工程項目前期工作，向國家爭取立項建設。積極開展工作，擬在×××開發(fā)區(qū)引進高新技術裝備和知識，促使石油工業(yè)有一個質的飛躍，并帶動相關行業(yè)發(fā)展。

適時做好天然氣化工利用規(guī)劃。國家已實施西氣東輸工程及開采東海陸架盆地天然氣，省政府已決策引進LNG。這三者將為浙江提供可靠的、多元的天然氣資源，較大地改變化工能源結構，并為發(fā)展天然氣利用項目創(chuàng)造條件。

篇（7）

本人述職報告（總結）

一、思想上，嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉。積極參加“不忘初心 牢記使命”主題教育和學校各項政治學習。注重學習學習強國，養(yǎng)成看新聞、讀報紙的習慣，使自身的政治經濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。

二、工作上，開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。具體匯報如下：1、承擔省委黨校第三批特色專題數據庫和省情數據前期數據收集、文件編輯、上傳、對接工作，計1500余條，順利通過驗收結題；2、9-11月在主體班開展三次圖書館日活動中，承擔前期課件的制作和館藏數字資源檢所使用的主講任務；3、在省委黨校辦學質量評估工作中，協助做好圖書館近三年的工作臺賬和相關佐證材料，承擔制作讀者手冊，及信息處、財務處、學員服務處、行政處四個部門的臺賬核對工作；4、年初新校遷建后，參加本部門圖書盤點1萬冊，協助書籍整理、查找、核對等工作；5、負責華東片區(qū)圖書館和信息化會議的前期準備工作；接待來校調研的各家兄弟黨校，做好本部門的信息報送；6、調研期和王夢瑩老師一起完成調研報告；做好圖書館編印的四期專題資料校對工作；開展學科館員服務后，及時收集對接部門購書需求；7、協助領導挑選學員宿舍書籍，做好核對、驗收、移交等工作；8、圍繞學校中心工作，在兩會期間完成一對一的接待任務，積極參加建校70周年運動會、文藝匯演、微型黨課。

三、教學科研上，積極參加青年讀書沙龍活動、積極參加用學術講政治、集體備課、理論研討會等一系列活動，積極申報國家課題。

回顧一年的工作，還存在許多不足之處。今后一要加強學習，提高工作能力。二要認真做好本職工作，務實高效。三要認真總結工作得失，及時改進。

篇（8）

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）29-0150-01

國內傳統(tǒng)安全管理方式一般依靠安全管理群體來督促規(guī)章制度執(zhí)行，這種模式最明顯的特點是經驗型、被動型和事后型，在一定程度上限制了安全發(fā)展：安全管理人員沒有完全系統(tǒng)的掌握安全管理理論，雖然通過了資格認證，但安全管理水平仍然有限；廣大職工僅僅是消極被動地服從，背后還可能存在不滿；事故或未遂事件等推動國家、企業(yè)短時間內加強單方面安全管理。而國際先進的管理方式是重視過程控制，通過對過程中的每一個環(huán)節(jié)的安全控制，進而實現整個系統(tǒng)的安全控制。國內，通過加強法律法規(guī)體系建設和督察來規(guī)范企業(yè)、勞工安全行為，同時也實行了安全標準化、安全資格化等強制措施，以促進行業(yè)安全管理水平的提高，也起到了一定的效果。

1 安全過程控制的具體實施探討

過程控制是系統(tǒng)工程理論的有效實踐，是系統(tǒng)化管理的重要組成部分，已在國際及核電建設中得到廣泛應用，由于安全系統(tǒng)工程在國內起步較晚，致使本課題在安全管理方面應用較少，但這并不能掩住過程控制先進管理方法的光芒，國外通用公司等企業(yè)的類似實踐已證明了過程控制的實踐意義。

安全管理過程控制主要是從計劃、布置、檢查、總結、評比、改進等六個環(huán)節(jié)上實施。

1.1 計劃階段

安全管理的最初階段即為計劃，此階段主要確定安全投入水平、安全設施標準布置等方面，也就使其成為過程控制的第一階段。

1.1.1 安全投入計劃

在合同施工的時代，總承包單位或者是常說的業(yè)主通常將安全投入規(guī)劃為獨立的部分，這不僅是迎合《安全生產法》“安全投入?？顚Ｓ谩币笠粋€較好的控制方法，又同時是確保安全投入能夠實踐到位的重要保障，這同時就要求承建單位進行安全投入測算，以規(guī)劃安全投入使用。

安全投入是顯性的，因此安全投入策劃也變得可能。海陽核電項目建設中承擔的安全投入有：安全設計投入、安全管理資金、安全教育資金、安全設施成本及折損消耗、安全防護用品、驗收費用等方面，而安保部主要控制安全教育資金、安全設施成本及折損消耗、安全防護用品、驗收費用等四個方面。由于安全費用整體節(jié)約是不可能實現的，安保部將主合同中安全資金部分按照年度人員進場計劃、施工里程碑計劃，結合施工經驗細化資金分配，編制五年計劃，同時配合業(yè)主要求，每雙月統(tǒng)計分析，滾動編制年度和雙月投入計劃，及時根據工程調整安全管理，實現資金投入過程投入控制。

1.1.2 安全文明施工策劃

施工開工前，在確定施工組織設計的同時，編制安全文明施工策劃，將電力建設安全工作規(guī)程等法律規(guī)范、條文等與建設實際相結合，在公司VIS手冊基礎上，改進相關設施標準、規(guī)劃，細化安全管理要求，編制安全文明施工策劃和安全文明施工實施細則，建立安全文明施工標準，進一步保障施工。

1.1.3 方案策劃

由安保部嚴格審核、組織內部討論施工方案中安全技術要求，指導性提出安全控制重點，確保安全設施與施工同時設計。

1.2 設置階段

設置階段，除了落實各類安全策劃要求外，推行樣板化建設，引領項目安全文明施工水平全面提高：

在土建施工初期，安全管理的重點是腳手架等承載體系、安全防護用品的使用、大型機械施工、施工用電、文明施工等方面，因此，決定在這幾個方面建立樣板，以帶動項目安全文明施工水平提高。

在通知下發(fā)后，確定樣板建設時間和范圍，明確建設責任及獎勵水平，在不耽誤正常施工的情況下進行樣板建設。將受獎范圍定為從技術員、施工員到施工人員，從上到下充分發(fā)揮人員積極性。由技術員策劃、施工員監(jiān)督施工，安全員指導，施工人員正確作業(yè)，全力打造項目安全文明施工樣板。（附錄四樣板）

樣板的建立既表明樣板建設可以實現，又直觀的指導了施工，經過評比出現的樣板帶動項目安全氛圍上升到新的水平。

1.3 檢查階段

根據施工進度，定立安全專項檢查計劃，同時集結安全管理技術力量，實行安全管理人員集中管理，既全面又專業(yè)的進行現場安全監(jiān)督，有效減弱了因安全管理人員理論知識不全面等導致安全問題無法察覺的現象。在進一步安全管理實踐中，將不斷修訂檢查表，有效避免安全檢查走過場的形式。

檢查中，注重內務資料的管理，嚴格按照“四個凡事”原則執(zhí)行內務檢查。各類方案、交底、施工等形成閉環(huán)；每半年組織HSE體系內審，對于在體系執(zhí)行有偏差或不符合的情況，下發(fā)不符合項報告或整改通知單，督促整改完善，有效提高施工處、分包單位安全管理能力。

1.4 總結階段

科學的總結分析是指導實踐工作最好的依據。在月度分析、季度分析中，拋除原來開會討論的分析模式，引入數模統(tǒng)計分析。分析模式主要有：

1.4.1 安全檢查分析

主要查看檢查次數，包含各類專項檢查所占比例的分析，如圖1所示。

1.4.2 現場安全狀態(tài)分析

在安全檢查標準一致的情況下，可以將問題“（違章）數量/檢查次數”作為現場安全狀態(tài)分析的重要依據。

1.4.3 問題責任分析

利用柱狀圖，將每個施工單位、班組安全問題形成對比，有效督促其整改。

1.4.4 問題類型、類別分析

利用餅狀圖，按照違章類型（作業(yè)類、管理類、裝置類、指揮類）及違章類別（高處作業(yè)、腳手架等）進行歸類，將出現頻次多的問題作為下月/季度工作重點，同時對重點問題按照具體誘發(fā)原因進行歸類，以照片形式對比，制定針對性強的安全控制措施，確保分析有效指導實踐，促進提高。

1.5 評比階段

建立互評互考機制：制定分包單位過程控制能力考核辦法，每周一考核，每月一匯總，掛鉤工程款，督促分包單位整改提高（附錄二）；制定技術員、施工員考核辦法，督促其充分履行安全職責（附錄三）；根據部門職責進行部門安全管理考核，掛鉤部門獎金；除此外，嚴格執(zhí)行公司程序，對施工專業(yè)、安全員進行考核，由此形成全面監(jiān)督管理。

1.6 改進環(huán)節(jié)

在日常工作中，通過運行實踐、建議征集、上級檢查、會議討論、管理評審等形式來升版、完善HSE管理程序、策劃等，篤信“安全是時刻變化的”，形成了持續(xù)改進的安全管理作風。

2 結 語

經過嚴格過程控制，項目安全生產形式平穩(wěn)，各項施工任務順利推進。一是提高了全員安全認識。安全成為一種直接效益，關系工程款等，使各單位、各人重視安全管理、安全技術、安全生產。二是將安全管理納入了科學管理的軌道。管理形成直觀對比，通過實物、現場實際指導安全施工，形成從“管”的層面到“管、理”的轉變；同時，制定并持續(xù)改進HSE管理程序，系統(tǒng)指導施工。月度、季度、年度定期科學分析，指導施工實踐。三是利用考核、指導等促進“大安全”觀念實現，全方面、全方位、全人員促進安全實現。

篇（9）

一、項目管理規(guī)劃與實施規(guī)劃

項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進的一個過程。項目管理的內容主要包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”；進度、質量、安全、成本、現場管理。

1項目管理規(guī)劃

(1)項目管理規(guī)劃大綱

規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。項目管理規(guī)劃大綱主要包括:①項目概況，項目實施條件分析;②項目投標活動及簽訂施工合同的策略;③項目管理目標，項目組織結構；④質量目標和施工方案;⑤工期目標和施工總進度計劃;⑥成本目標;⑦項目安全目標，項目現場管理。

2目管理實施規(guī)劃

實施規(guī)劃是由項目經理主持編制的，用于指導施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：①工程概況。包括:工程特點;建設地點及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點及總體要求。②施工部署。包括:項目的質量、進度、成本及安全目標;分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃;施工程序;項目管理總體安排。③施工方案。包括:施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機械選擇。安全施工設計;環(huán)境保護內容及方法。④施工進度計劃。應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。⑤資源供應計劃。包括:勞動力需求計劃;主要材料和周轉材料需求計劃;機械設備需求計劃;預制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。⑥施工準備工作計劃。包括:施工準備工作組織及時間安排;技術準備及編制質量計劃;施工現場準備;作業(yè)隊伍和管理人員的準備;物資準備;資金準備。⑦技術組織措施計劃。包括:保證進度目標的措施;保證質量目標的措施;保證安全目標的措施;保證成本目標的措施;保證季度施工的措施;保護環(huán)境的措施;文明施工措施。各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。

二、施工項目目標控制

(1)進度控制

項目進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。為有效控制施工進度，應做到以下幾點：①跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據，進度控制工作人員要經常到現場察看施工項目的實際進度，保證經常、定期地準確掌握施工項目的實際進度；②整理統(tǒng)計檢查數據。收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據。③對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較得出的結果對實際進度與計劃進度進行相應地調整。

(2)質量控制

建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容；再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。項目質量控制堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，項目質量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。質量控制按下列程序實施:①確定項目質量目標，編制項目質量計劃;②實施項目質量計劃，包括施工準備階段質量控制，施工階段質量控制和竣工驗收階段質量控制。

(3)安全控制

項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現，項目經理是項目安全生產的總負責人。項目經理部根據項旨特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施進行安全控制。進行安全管理應注意以下幾個問題：①杜絕心理上重視不夠，虎頭蛇尾，做安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈；②不可有安全短期行為，弄虛作假；③安全用品不得以次充好，安全防護用品，質量第一是關鍵；④不可未經安全培訓就上崗，違章作業(yè)，應嚴守操作規(guī)程，按章辦事；⑤安全工作切勿以罰代管。應加大安全監(jiān)督力度，對違規(guī)違紀行為實施經濟處罰，對造成事故者，嚴懲不貸。

(4)成本控制

施工項目的成本即施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

施工項目成本是施工企業(yè)的主要產品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本是指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

三、施工現場管理

應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。其中施工現場的質量管理尤為重要，要做好現場質量管理必須做到以下幾點：

（1）、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

（2）、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

（3）、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

（4）、施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

（5）、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

（6）、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

（7）、加強專項檢查、及時解決問題。

①開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

②認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

篇（10）

Abstract: The progress of the construction project control, is an important and complex tasks in the construction process. It is conducive to play investment returns as soon as possible, and help to maintain a good economic order, help to improve the economic efficiency of enterprises. In this paper, the author's work experience, make a summary on how to do the construction schedule control measures.Keywords: construction work; schedule control; measures

中圖分類號： TV523 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程項目能否按期完工，或部分工程能否提前交付使用，主要取決于施工進度計劃。完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產過程，是保證工程進度的關鍵。項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。

為了實施進度控制，進度控制人員必須根據工程項目的具體情況，認真制定進度控制措施，以確保建設工程進度控制目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施等。

一、組織措施：

建立進度控制目標體系，明確建設工程項目管理機構中進度控制人員、具體任務及

職責分工。選派施工經驗豐富的項目經理主持工程施工，組建技術力量強、管理經驗豐富的項目經理部，為工程的按期完成提供可靠的組織保證。

建立進度協調會議制度。施工單位必須參加項目經理部召開的生產例會，把每天存

在的問題落實解決。

建立進度計劃報告制度及進度信息溝通網絡。

建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

建立施工圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、技術措施：

1.采用先進的施工技術：積極推廣新技術、新工藝、新材料，以提高科技含量，保證

進度目標實現。

2. 編制進度控制工作細則，指導進度控制人員實施進度控制。充分利用施工空間和時

間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，科學組織結構，裝修和設備安裝工程的立體交叉作業(yè)。

3. 采用網絡計劃技術和其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對工程項目

進度實施動態(tài)控制。

三、經濟措施：

落實實現進度目標的保證資金。工程采用?？顚Ｓ茫こ炭畈坏门灿?，要積極盤活

資金，保證材料款，人工費及機械設備的運轉費用支出。

及時辦理工程預付款及工程進度款的支付。

簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制。項目財力的合理使用是工程按進度

計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

建立并實施關于工期和進度的獎罰制度。

四、合同措施：

1. 加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標得以實現。

嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應建立嚴格的工程變更審

批程序和審批制度。

加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其相對進度的影響，以及相應的處

理方法。

加強索賠管理，及時處理索賠事件。

作為施工單位，項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，要以合同工期為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。按照合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行施工。按照合同規(guī)定的總工期的要求，項目部要根據現場實際情況編制本工程施工總進度網路計劃，以此有效的對工程進度進行總控制。把總工期作為依據，根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃）。將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必須口頭通知外，一律以書面形式指示，并及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

五、信息管理措施：

施工進度控制人員要不斷的收集工程實際進度的有關信息并進行整理統(tǒng)計后與計劃進

度比較，定期向決策者提供進度報告。

除了上述五項措施，施工企業(yè)還應制定詳細地材料管理措施、工程檢查措施以及社會環(huán)境保障措施等。

一、材料管理措施：

及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度

的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，要高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面也要嚴肅認真。

在時間和數量上慎之又慎，決不因為施工方工作造成供料混亂。此項工作的落實，

對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。

設施專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、

檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時

準備與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

⑴ 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人員負責，杜絕計劃的盲目性，鋪張浪費的不嚴肅的工作作風。

⑵ 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上加長“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

⑶堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

⑷加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質，不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

二、工程檢查措施：

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工

進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制中不可缺少的反饋系統(tǒng)，在施工組織中尤為重視。

1.日檢查工作制，專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

2.周檢查工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，根據檢查落實一周的工作情況，將檢查分析的結果書面匯報給建立但聞、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或建立主持的協調會上解決。

3.月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部分及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主，監(jiān)理單位并存檔。

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

三、社會環(huán)境保障措施：

社會環(huán)境影響也影響著施工進度，如外單位臨近工程干擾施工，節(jié)假日交通、市容整頓的限制，臨時停水、停電、斷路等等。施工企業(yè)要積極主動與當地派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等政府部門進行溝通，協調好關系，為施工提供方便的條件。做好施工擾民問題的工作，盡量減小噪音和污染，取得周圍單位和居民的理解和支持，以保證工程在必要時進行長時間施工。

結束語

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目也多種多樣，形成了施工過程復雜，建設周期長等特點，要嚴格做好施工進度計劃控制，確保工程項目按預定的時間交付使用，從而降低施工單位的投資成本提高經營效益，也有益于維持國家良好的經濟秩序。

參考文獻：