序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電工基本知識點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 引言

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也就越發(fā)的激烈，這種激烈的企業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高，我國建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實的意義。

2 建筑工程項目中的施工成本控制要點

在企業(yè)的全面成本管理中，施工成本的控制占據(jù)著主導的作用，其貫穿于建筑工程的始終，從投標到竣工驗收，都和企業(yè)的建筑施工的資金投入有密切的關系。在項目施工過程中，要做好施工成本的控制，就必須嚴格的按照控制的原理，對施工成本的發(fā)生過程進行有效地控制。施工成本控制的目標有兩個不發(fā)了，一是合同文件，二是成本計劃。、施工成本的控制是一個動態(tài)的過程，這個過程包括進度報告和工程變更與索賠資料等。在施工的過程中，施工成本的報告會根據(jù)需要和進度、質量、安全等其他進展報告相結合，最終形成綜合進展報告。施工成本的控制控制有以下幾個方面：

①一定要按照成本目標值來控制生產要素的采購價格，同時必須做好各種材料，設備數(shù)量以及質量的檢驗，保管，檢查等各項工作。

②對生產要素的消耗定額以及利用效率進行嚴格的控制，例如：各種任務單的管理，各種驗收報告的審核等等，同時要做好風險預測和控制，編制各種相應的應急措施等等。

③嚴格控制各種消耗量因素所引起的成本增加，進行有效地預算。

④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。

⑤健全各種財務管理制度，按照規(guī)定進行各種審核以及其他工作。

2 建筑工程項目施工成本控制中存在的問題

2.1管理人員缺乏協(xié)作，經濟觀念不強

工程的施工成本控制貫穿于建筑工程的始終，其成本的控制不是單純的依靠財務人員的努力就能實現(xiàn)，其中企業(yè)的管理者、施工者管理者以及施工人員都影響著施工的成本。當前我國中的施工中，各個部門各自為政，認為成本的控制只是財務人部門的事情，施工管理者只是關注施工的質量和技術，分工明確，在實際中甚至不能按照原有的預算編制進行采購和施工技術的選擇，這樣舍棄成本追求質量技術，很容易造成成本的大幅度提高，這都是管理者成本觀念不強的后果。

2.2 無法協(xié)調好質量、成本和工期之間的關系

我國目前在具體的建筑施工中，對于質量、成本和工期之間的關系處理上存在一定的誤區(qū)。對于工程項目的質量和成本控制上，一方面，如果單純的追求工程項目的質量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質量，但是也會增加項目的質量成本，帶來一些不必要的經濟浪費；但是如果只追求建筑項目的成本控制，片面的追求企業(yè)的經濟效益而忽視項目的質量，這樣必然就達不到項目的質量要求，這是一個需要在實際建設中協(xié)調好的關系。同樣，在建筑項目的成本和工期的關系上，有些建筑單位一味的想要通過縮短工期來實現(xiàn)對建筑成本的控制，這樣縮短工期的后果就是造成建筑項目成果的不達標，這樣的后果不但沒有實現(xiàn)對建筑成本的控制，反而會因為質量不達標造成返工或者停工，帶來更大的建筑成本資源上的浪費。

2.3 非生產性開支高，資源浪費嚴重

此外，除了建筑施工項目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗，建筑企業(yè)在非生產性費用開支上面也出現(xiàn)相應的問題。一方面隨著建筑企業(yè)的業(yè)務范圍和區(qū)域的盲目擴大，建筑項目的內部機構也就隨之增加，管理人員也相應的增多，這必然會帶來費用上的增加；另一方面，建筑企業(yè)在其預算管理上存在一定的問題，預算管理缺乏規(guī)范性和科學性，同時在實際的操作也與預算相背離，在非生產性開支上缺乏必要的管理，這都給建筑企業(yè)的成本管理上帶來一定的資源浪費。

3 工程施工成本控制的措施

3.1 組織措施

組織措施是實現(xiàn)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，是在組織施工方面的成本控制，關系著全體員工的施工措施，例如采取經歷責任制，落實員工的組織機構，明確的劃分各個員工的責任，專業(yè)成本管理人員和項目管理人員必須參與其中。另外就是合理的百年之成本控制工作的計劃，編制施工中的材料采購、施工等各個詳細的流程，合理優(yōu)化各種配置，對施工的過程進行動態(tài)的管理，這樣才能夠有效的控制成本，能夠防止施工中的由于計劃不周全而引起的經濟損失，也防止了施工過程中的不合理施工程序造成的錯誤舉措。

3.2 技術措施

技術措施的實施也是進行成本控制的關鍵，這就要求在技術上，嚴格做好各種工作，避免因為技術錯誤而引起不必要的麻煩。因此必須做好技術經濟分析，從而確定最佳的技術方案。同時在進行技術分析時，要結合施工過程，做到實事求是，同時可以在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。另外，必須了解國內外的先進技術，采用新技術來避免老技術因為使用時間長而造成的麻煩，同時采用新技術還能保證質量，長遠來說也間接地控制了成本。同時，可以運用技術糾偏措施，其關鍵包括提出多個不同的技術方案和對不同的技術方案進行技術經濟分析。

3.3 經濟措施

經濟措施是最最常用的一種成本控制措施，每個單位都采取了經濟措施。其方法主要是，通過編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。同時為了控制成本，可以對比各種價格，選擇最好最便宜的材料使用，同時可以使用偏差分析和未完工程預測方法，對問題采用主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。因此，經濟措施不僅是財務的事情，也是全體員工的事情。

3.4 合同措施

采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反應在合同的具體條款中。

4 結語

建筑工程的施工成本的控制是一個動態(tài)的過程，不是單憑哪個部門、哪個施工隊或者哪個領導的力量就能夠完成的，其需要的是全體建筑項目的人員共同的關注、努力，還需要建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中堅持與時俱進的思想，不斷的改善和創(chuàng)新自身的控制模式，認真的總結成本控制中的問題，把握住要點，從而才能夠有效地采取措施才能夠加強對施工中資金投入的管理，達到有效地降低成本，提高企業(yè)的經濟效益的最終目的。

參考文獻：

[1] 陳福民.施工企業(yè)加強質量管理及成本控制[J].企業(yè)研究，2010，(18).

篇（2）

        0 引言

        隨著我國基礎設施投資規(guī)模的不斷擴大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大部分工程項目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴大利潤空間，降低工程成本是重中之重。

        1 工程施工項目成本控制原則

        工程施工成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項目成本目標的實現(xiàn)。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業(yè)效益。因此，工程施工成本控制應堅持以下原則：

        1.1 厲行節(jié)約原則

        節(jié)約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是工程施工成本控制的基本原則。當然，節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造有利條件，要著眼于施工成本的事前監(jiān)督、過程控制，在施工過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程項目的科學管理水平角度來達到節(jié)約的目的。

        1.2 全面控制原則

        全面控制原則包括兩個涵義，即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關，因此成本控制應充分調動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為成本控制僅是負責預、結算及財務部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設計要求充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，在工程驗收移交階段，要及時辦理工程結算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。

        1.3 目標落實原則

        目標管理是把圍繞目標，通過計劃、控制、分析、考核等實現(xiàn)既定目標，它是企業(yè)管理的基本技術和方法。在工程施工中，要通過逐一落實施工階段性目標，完成成本控制的任務。實施過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人；目標責任要全面，要突出成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業(yè)績進行考評，做到獎罰分明。

        1.4 動態(tài)控制原則

        施工成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的，必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程后，要及時收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應措施。在動態(tài)控制中要注意 “例外”事項。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實際成本支出低于標準成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業(yè)聲譽。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調整。

2 對工程施工成本控制的幾點建議

        工程施工項目成本控制的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司與項目經理部、施工隊之間職權關系的劃分，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。其次，采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。筆者認為，工程施工項目成本控制可以從以下幾個方面著手：

        2.1 降低材料成本，是降低工程施工成本的關鍵

        按時購買材料是降低材料資金占用的一個重要手段。過早購買，材料款就會過早付給材料供應商，增加資金占用費，而一旦不能及時付款就會引致供應商起訴，浪費人力財力，還可能因為存放的地點與施工地點不一致而增加二次搬運費；但如果施工進度趕上來急需材料，而材料沒有提前預計，這樣不僅會影響進度，還會造成誤期罰款或增加趕工費。

篇（3）

施工企業(yè)的最終目標是經濟效益最優(yōu)化。當前公路施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，在低價位中標的情況下，只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是貫穿在工程建設全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須利用組織、經濟、技術、合同等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經營管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監(jiān)督、調節(jié)和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施實現(xiàn)成本控制目標。

一、采取組織措施控制工程成本

組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果。公路施工企業(yè)的特點是工程點多、線長、面廣、工程管理人員流動頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業(yè)經濟效益，使之在市場經濟中立于不敗之地?？梢宰龅降挠校?/p>

（一）編制施工成本預測報告，確立項目管理成本目標

編制成本預測可以使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。做到有的放矢，打有準備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎與前提。

（二）在項目部內部實施成本責任制

施工成本管理不僅是項目經理的工作，工程部、計劃合同部、財務部各級項目管理人員都負有成本控制責任。通過成本責任制分解責任成本，層層簽訂責任書。量化考核指標，把責任成本分解落實到崗位、員工身上， 形成企業(yè)上下人人關心成本，人人關心效益的新局面。

（三）建立成本預警機制，做好成本失控的風險預測

建立正常成本管理秩序，達到使用有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析，定期召開責任成本分析會，總結經驗，彌補不足，降低成本，提高效益。

二、采取技術措施控制工程成本

技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

在準備階段，采取技術措施，就是充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，編制科學、經濟合理、高質量的施工組織設計，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工組織設計的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設計，確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，統(tǒng)籌安排各生產要素，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，通過提高生產效率來提高經濟效益。

在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要工程建設質量成本，從質量成本管理上要效益。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加，。尤其質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，造成工程成本陡升。

三、采取經濟措施控制工程成本

經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應以主動控制為出發(fā)點，及時控制好工程各種費用，尤其是直接費用的控制。也就牽住了項目成本的牛鼻子。經濟措施主要包括：

（一）人工費的控制管理

人工費占工程費用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪資報酬有不斷上升的趨勢，人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量進行包干控制，防止人工費超出指標；有針對性地減少或縮短某些工序的消耗量，從而達到降低消耗，控制工程成本的目的；改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例都可以起到控制人工費的作用。

（二）材料成本的控制管理

材料費一般占全部工程費的65%一75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料控制管理在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和價格控制。

1、對材料用量的控制：首先是精細地編制出周密的采購計劃，嚴格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量，限額領料；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新丁藝、新材料；定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，減少租賃費用從而降低成本。

2、對材料價格進行控制：材料的采購價格對工程成本能否降低，起著至關重要的作用?？梢詮囊韵聨讉€方面注意：建立企業(yè)自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握價格信息。按照“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則選購以降低成本；采取比價采購、議價采購、詢價現(xiàn)購多種方式相結合，為降低采購成本提供更多的選擇；建筑材料隨市場價格上下浮動較大，要及時進行材料價格簽證，避免工程結算損失；要考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，減少流動資金占用。

（三）機械費用的控制

機械效率直接關系到工程進展的快慢，工程進展快慢又影響著工程成本，因此機械設備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。主要是對正確選配和合理利用機械設備，加強租賃設備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價格；合理組織機械，提高單位時間的生產效率；搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度，降低機械使用費。

四、強化合同管理為中心的資料管理以實現(xiàn)成本控制

（一）合同管理

合同是明確甲乙雙方責任利益關系的重要依據(jù)。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。

強化合同管理，主要包括以下幾個方面。一是及時簽訂合同，不管是對業(yè)主、供貨商、勞務分包商，都要及時簽訂合同，防止事后扯皮。二是合同內容要完善，合同內容要明確項目成果目標、成本目標、工期目標、安全目標和違約責任。供用水電氣熱、租賃、承攬、建設工程、運輸、技術、保管、倉儲等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。三是選擇最合理的分包商與材料商，確定合理單價，簽訂合理的分包合同與材料合同，從而達到控制支出的目的。四是嚴格合同監(jiān)督及兌現(xiàn)，定期或不定期檢查監(jiān)督合同的實施情況，按合同約定的期限認真兌現(xiàn)。六是強化合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

（二）加強內業(yè)資料管理，為計量的申報和工程竣工后的竣工驗收和結算以及索賠工作提供資料保障

內業(yè)資料的完善、計量的及時申報、業(yè)主工程款的及時劃撥可以加快施工企業(yè)的資金周轉；竣工階段資料驗收是竣工結算的基礎，完成了工程的驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款；施工索賠項目的報批和追索是一項重要工作。如果施工單位不能在施工過程中及時處理變更、索賠項目，或因為原始資料整理不及時、不完備都會使索賠受到影響。在施工過程中及時收集、整理、保管好原始索賠依據(jù)，提供有力的索賠證據(jù)，也將使企業(yè)成本降低，效益提升。

控制工程成本是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術、經濟等很多方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質量和成本帶來不良的后果。施工企業(yè)在加強面對激烈的國內外競爭從微觀內部管理上下功夫，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經濟效益，在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.150

1 電力工程施工管理

1.1 電力工程施工管理中存在的問題

（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。

（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業(yè)素質和技術水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術的應用和發(fā)展。并且在實際施工中，作業(yè)指導書、施工作業(yè)票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經驗進行相關的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。

1.2 加強電力工程施工管理的措施

（1）優(yōu)化電力工程施工技術管理流程。電力工程施工技術管理不僅可以確保施工的質量，還可以對工程施工行為進行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術以及相關的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術問題反饋至相關設計單位和業(yè)主方，當施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。

（2）加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的質量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關的經驗進行總結并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關的安全管理措施和方案。

（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓，例如安全教育，質量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術能力是否到位也是工程的關鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質量得到進一步的有效提升。

2 電力工程施工成本管理

2.1 電力工程施工成本管理中存在的問題

（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術管理、質量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。

（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。

2.2 強化電力成本控制的措施

（1） 加強成本預算的編制。成本預測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內的發(fā)展及生產提供指導，并做好相關節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。

（2）加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。

3 結束語

綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進而提高力施工質量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。

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0引言

電力工程項目施工技術復雜、勞動密集度高、工程投資大，而且對施工進度、質量管理、安全管理等有較高的要求，因此，電力工程施工成本控制的綜合性也較強。隨著當前市場競爭日益激烈，電力施工企業(yè)只有在確保自身質量不降低的基礎上加強成本控制，才能夠實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。電力施工企業(yè)原有的成本控制措施已經很難滿足當前的要求，亟需改革，本文就電力工程施工成本控制現(xiàn)狀及對策進行探討。

1電力工程施工成本控制現(xiàn)狀

1.1成本控制人員激勵措施不足

電力工程施工成本控制體系的建設是一項具有較強艱巨性、創(chuàng)新性、長期性、系統(tǒng)性的工作，只有通過不斷的教育、不斷的培訓，才能夠培養(yǎng)出一批有專業(yè)背景豐富、綜合素質高、業(yè)務能力強的優(yōu)秀成本控制人才隊伍，為電力工程施工成本控制工作保駕護航。但是令人遺憾的是，很多電力施工企業(yè)對于成本控制人員沒有建立起行之有效的激勵制度，存在著“干多干少一個樣”、“干好干差沒有區(qū)別”的錯誤傾向。

1.2缺乏必要的成本控制制度規(guī)范

雖然絕大多數(shù)的電力施工企業(yè)都已經建立了成本控制制度，但是存在著不及時、不完善的情況，不符合電力工程施工項目的具體情況，也沒有和國家新頒布的財經會計制度或者法律法規(guī)進行有效的銜接，并且有些電力施工企業(yè)制定出來的成本控制制度的約束力不強，很難有效地被執(zhí)行，再加上部分成本控制人員的素質較差，水平不高，能力不強，沒有很好掌握成本控制的相關知識，不能正確運用工程成本控制與管理的各種辦法，沒有嚴格把好關，導致成本控制制度形同虛設。

2加強電力工程施工成本控制的相應措施

2.1提高成本控制人員的能力和素質

可結合電力施工企業(yè)的實際情況來對成本控制人員合理運用激勵機制，這樣可引導成本控制人員按照電力施工企業(yè)既定的發(fā)展目標去工作，確保電力施工企業(yè)的各項工作順利完成。與此同時，運用激勵機制還可引導成本控制人員端正世界觀、價值觀、人生觀，可同時提高他們的業(yè)務能力、專業(yè)知識與思想素質，恪盡職守地做好自己的工作。眾所周知，每一個人都有希望去追求目標，而要實現(xiàn)這些目標，那么就需要有足夠的動力，而激勵機制恰好是動力的主要來源，激勵是通過滿足個人需要來引導他們在日常工作中的行為，提高他們工作的主動性、積極性，其關鍵就在于滿足成本控制人員在情感、興趣、心理、生理等多個方面的需求，以便使之潛力充分挖掘，使之充滿工作的動力。

2.2完善成本控制制度

2.2.1全面預算管理制度

電力施工企業(yè)應該建立全面預算管理制度，以便能夠對其財務狀況、財務業(yè)績等都予以有效的預算。主要的財務預算內容包括資產負債預算、經營收支預算、現(xiàn)金流量預算和資本性收支預算，并且還要指派專職財會人員來跟蹤電力施工企業(yè)的預算完成情況，定期向單位領導匯報。

2.2.2資金管理制度

資金管理制度是針對電力施工企業(yè)使用資金、籌集資金而設計的相關制度，它是電力施工企業(yè)的主要成本控制工作之一。其目的是在確保資金完整、安全的基礎上，既能夠讓資金的使用效益得到最大限度的發(fā)揮，又要滿足電力施工企業(yè)對于資金的需求。

2.2.3財務審批制度

電力施工企業(yè)務必要注意修訂完善財務審批制度，強化支出管理，對各項支出的標準、范圍及程序作出具體規(guī)定，嚴格按照層級審批施行，每一筆支出必須有經辦人、科室負責人、財務負責人以及分管領導的簽字，層層把關，相互監(jiān)督制約，切實保證每筆支出合理合法。除此之外，電力施工企業(yè)應該嚴格執(zhí)行財務公開規(guī)定，按照全面真實、便于監(jiān)督的原則，將各項支出的標準、范圍、程序等內容公開，促進成本控制更加規(guī)范化。

2.3完善電力工程施工成本控制

一是加強支出控制。電力施工企業(yè)應該結合自身實際情況來明確各個崗位、各個基層部門的權限與職責，對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務（如付款結算與審核、審核與執(zhí)行、審批與申請等）相互分離，各個相關崗位要切實起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，電力施工企業(yè)的各項支出務必要嚴格遵守國家及電力施工企業(yè)的財務管理制度。

二是加強收入控制。電力施工企業(yè)務必要建立健全崗位責任制及退費、票據(jù)、收入、預收款、價格等一系列的規(guī)章制度。對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務相互分離。收費人員每日在下班之前都應該將當日所收取的支票、現(xiàn)金等全部上繳到電力施工企業(yè)財務部門，由電力施工企業(yè)財務部門指派專職稽核人員查驗當日發(fā)生的退費票據(jù)與收費票據(jù)，對各收費員的票據(jù)使用情況、退費情況、收M情況都應該詳細記錄。

三是電力施工企業(yè)購置大型設備，或者進行基建項目建設、裝飾工程、物質采購等均要符合國家的相應規(guī)章制度，經辦公會議立項，按規(guī)定程序辦理；電力施工企業(yè)會計人員、財務部門、財務審批人員不可單獨參與物資采購工作，也不得參與任何與電力施工企業(yè)內部承包業(yè)務相關的工作。電力施工企業(yè)的物質材料等應該有采購計劃及有效合同，且經電力施工企業(yè)主管領導簽批。值得注意的是，財務科應該要定期盤點材料、藥品、器械、設備，并且還要監(jiān)督各部門對物資的庫存、采購、使用、保管的情況，避免物質出現(xiàn)浪費、積壓等問題。

2.4發(fā)揮考核評估的作用

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1前言

水電工程最大的特點是工程量大，耗時長，所以一般是由國家和政府部門投資建設。水電工程的建設主要是解決區(qū)域內的水利狀況，在大規(guī)模的施工中，如何保證工程質量，同時又可以有效的控制好工程的造價成為大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。所以，做好工程施工成本的預算成為控制整個項目的重要手段，成本預算和控制是非常復雜的工作，要想做到標準的成本控制，必須采用適當?shù)某杀究刂菩袨椤?/p>

2水電工程施工成本控制的標準

2.1成本預算控制標準

成本預算控制標準是由水電工程造價方面的主要管理部門針對水電工程項目所制定的預算定額作為水電施工成本預算控制標準，這一標準的制定在某些方面是無法反應出施工單位的施工質量和施工技術水平的。如果是市場競爭價格沒有達到預算定額時，依然按照預算定額的水平進行控制，在實際的應用中，實踐意義并不大。當前我國的水電工程依然是由國家主導建設，工程建設管理體制依然存在一定的問題，在針對水電工程施工成本預算這一方面咨詢比較少，因此，預算定額依然是判斷工程造價是否合理的重要因素，對于建設單位來說，也必須根據(jù)這一標準控制工程的造價問題。

2.2合同施工成本控制

這一標準是根據(jù)施工合同中的成本作為參考據(jù)，以合同的形式進行成本控制，在水電工程施工管理中受到廣泛的應用。根據(jù)合同中的成本評估，合同的價格成為限制成本的價格，并分化到各個施工工序中進行。在工程項目的管理中，各個施工隊和部門之間的承包指標以切塊的價格和工序的單價作為參考依據(jù)，以這種方法促使各個核算的主體積極的采取相關的措施降低施工成本。但是在市場競爭中，惡性競爭是始終存在的，惡性競爭的存在導致合同中一些單價的施工成本要比施共企業(yè)的實際施工成本低的多，這就給施工工程的核算主體帶來一定壓力，正在施工和管理方面要付出相當?shù)拇鷥r，但是承包的指標是無法降低的，這就導致合同成本的功能得不到完全發(fā)揮。這一狀況的出現(xiàn)，就必須要求施工企業(yè)在中標以后，對施工承包合同進行綜合性的評價，首先將單價方面進行控制以達到平衡，這種方式的采用一定程度上會增加工作量。

2.3實物消耗成本控制標準

這一成本控制標準是施工單位本身的施工技術和水平所編制的實物消耗的定額，這一標準的制定是在企業(yè)中標以后，以水電工程的實際情況作為參考依據(jù)，同時對比企業(yè)的定額對合同進行相應的調整，根據(jù)這個標準，對項目的總盈虧狀況和單價盈虧狀況進行評價，并成為施工單位和部門盈虧的主要依據(jù)。企業(yè)編制的實物消耗定額在進行項目的管理和投標等過程中，可對水電工程市場競爭方向的轉移有明確的反映。這一標準的制定有其優(yōu)勢也有其劣勢，不足之處就是編制的時間比較長，同時要求企業(yè)應當具有一定的規(guī)模。

3水電工程施工成本控制

3.1提高成本控制意識，降低承包風險

在進行水電工程施工過程中，會經常因為各種原因出現(xiàn)更改設計圖的狀況，設計圖的改變會增加工程的工作量，從而會出現(xiàn)無法預測的費用支出，這一問題的出現(xiàn)嚴重影響施工成本的控制工作。要想避免這一問題的發(fā)生，應當針對這一問題制定設計變更或者現(xiàn)場簽證等相關制度，在制度的內容上，明確變更和簽證的權限，當對一些比較大型的設計進行變更時，采取先算賬后變更的方式，同時針對變更內容向主管部門進行匯報備案，對行為產生的厲害關系進行評定。除了對設計變更進行有效的控制之外，還要對施工材料進行相關的控制，保證材料的價格公平合理，在一項工程施工中，材料費在工程總預算中占據(jù)的比例是非常大的，并且材料費對工程施工造成的影響也是比較大的，所以在施工中，必須嚴格遵守合同內容，對材料的用量進行控制。

3.2選擇優(yōu)質施工單位，簽訂標準施工合同

大型工程的施工選擇一個信譽高施工質量好的施工單位是非常重要的，施工單位的施質量可以保證水電工程順利開展和完成。如何選擇優(yōu)秀的施工單位，這就必須運用競爭機制，以招標的形式選擇合適的施工隊伍，當某施工單位中標以后，簽訂完善的施工合同，并促使施工單位嚴格按照合同進行施工，以此保證水電工程能夠在限期內高質量的完成，實現(xiàn)水電工程控制的目的。

3.3實施工程項目責任成本控制

這一措施的實施主要是針對責任的成本預算，在這一預算的基礎上進行科學的編制和控制，也有利于對各項成本進行有效的約束，將預算成本和實際成本進行對比分析，對于其中出現(xiàn)的問題可以及時采取應對措施。水電工程項目在進行竣工預算時，是必須制定控制制度的，在合同的基礎上，對超出工程預算的費用進行嚴格控制，只有這樣才能實現(xiàn)工程細節(jié)上造價成本的控制。

3.4強化工程質量監(jiān)管，控制間接成本

水電工程施工環(huán)節(jié)中，各個部門之間的工作人員應當嚴格履行本崗位的責任和義務，在施工每一個環(huán)節(jié)上，對施工質量進行嚴格監(jiān)控，避免在施工中出現(xiàn)不必要的質量問題，造成工程量的增加。加強對施工質量的監(jiān)管，減少不必要成本的出現(xiàn)，細化工程的監(jiān)管內容，不僅保證施工的質量，還實現(xiàn)施工成本控制的目的。

4結束語

水電工程施工工程量比較大，成本比較高，所以在進行施工時，對施工成本預算進行控制是重中之重。對水電工程施工成本預算進行控制，可實現(xiàn)在保證整個工程施工質量的同時，工程造價成本在合理的范圍之內。工程施工涉及到的方方面面比較多，尤其是細節(jié)問題對控制工作帶來一定難度，所以在對施工成本進行控制時，要采取有效的控制措施和方法，保證水電工程經濟效益和社會效益的實現(xiàn)，從而能夠更好的推動我國水電工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫巖,水利水電工程施工成本的預算及控制[J].中國高新技術企業(yè)2015(8).

篇（7）

1 給排水施工企業(yè)加強成本控制的意義

為進一步增強企業(yè)的核心競爭力，則需要對施工成本控制問題給予更高的關注，并采取相應的措施落實該項工作。只有落實該項工作，才能減少不必要的浪費，將施工成本控制在合理的范圍之內。這也是企業(yè)其他一系列管理工作得以正常開展、高效開展的基礎和前提?？偠灾瑢τ诮o排水工程施工而言，成本控制是其不可或缺的一環(huán)。成本控制水平高低與否將會對企業(yè)的經濟效益產生直接而關鍵的影響，進而影響企業(yè)目前的生存狀況及未來的發(fā)展前景。

2 給排水施工之中的成本控制要點

2.1 建立健全成本控制體系

相當部分給排水施工企業(yè)沒有真正屬于自己的施工成本控制體系，即便有，也只是照搬他人的做法，而未能結合自身實際情況建立針對性的控制體系，所以，在實際施工環(huán)節(jié)，這種照搬的控制體系無法融入企業(yè)原有的管理體系中去，最終導致給排水施工成本控制處于施工狀態(tài)。為解決這一問題，越來越多的給排水施工企業(yè)開始意識到施工成本控制的重要性和必要性，并結合自身情況致力于成本控制體系的構建。成本控制體系的構建是一個復雜的工程，不僅要考慮企業(yè)管理架構，而且要考慮企業(yè)工作流程，還應考慮企業(yè)的技術及設備的配置情況?？傊?，在建立健全成本控制體系的過程中，應站在企業(yè)全局的角度進行，只有如此，才能保證該體系的科學性及合理性，才能在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮積極的促進作用[1]。

2.2 加強對施工材料的成本控制

對給排水工程進行研究不難發(fā)現(xiàn)，其施工環(huán)節(jié)成本控制的關鍵之處在于三個方面，一是材料控制，二是人工控制，三是設備控制。為實現(xiàn)對材料成本的有效控制，企業(yè)應致力于材料采購管理體系的建立與完善，通過招標或者比選的方式來選擇適宜的材料供應商，在保證質量的基礎上，尤其要保證材料價格的合理性，從而讓采購環(huán)節(jié)中的那些營私舞弊行為沒有生存的空間[2]。

在材料進場環(huán)節(jié)，企業(yè)應加強檢驗及復核的力度，通過雙人合作的方式對材料的數(shù)量及質量予以重點控制，從而防止企業(yè)利益蒙受損失。另外，還應做好材料的儲存及領用的管理工作，不僅要避免自然因素所導致的浪費，而且要避免人為因素所導致的浪費。另外，加強對施工材料的成本控制及質量管理，能夠為整個給排水工程的施工質量奠定堅實的基礎。

2.3 加強對人工及設備的成本控制

分析發(fā)現(xiàn)，對于給排水工程施工之中的成本而言，人工成本占有相當大的比重。所以，應對工程量進行精準計算，并結合施工進度來保證相關人員（尤其是一線施工人員）安排及調度的合理化，從而實現(xiàn)合理降低人工成本的目的，進而達成整體的成本控制目標。一個優(yōu)秀的、現(xiàn)代化的給排水企業(yè)應具有前瞻意識，即在正式開工之前，便對工程的整體進度和分進度予以科學規(guī)劃，并結合進度規(guī)劃來落實人工安排及調度，從而保證給排水工程施工之中人工成本控制的有效性。

在給排水工程施工之中，還應將設備成本控制列入重點考量范疇之內，企業(yè)應結合施工實際需要（工程量及施工進度等）來選擇相應的租賃設備，并確定合適的租賃時間，從而避免不必要的設備租賃費用。對于那些自有設備，企業(yè)應安排專人做好相應的養(yǎng)護工作、管理工作以及存放工作，防止由于設備故障問題影響施工進度，從而實現(xiàn)更好的成本控制效果[3]。

2.4 加強對給排水自動化技術的應用，從而降低施工成本及使用成本

現(xiàn)階段，水資源日益緊張，已經無法完全社會高速發(fā)展的實際需要，如何進一步提高水資源的利用率便成了社會各界普遍關注的問題。在此背景下，給排水自動化技術開始登上時代的舞臺，開始應用于各項給排水工程。給排水自動化技術主要涉及以下四個方面：一、計算機技術。計算機發(fā)揮著調度中心的作用。值得一提是，現(xiàn)階段，國產化的給排水自動化for SCADA組態(tài)軟件幾乎沒有，只能選用價格偏高的通用組態(tài)軟件，導致施工成本及使用成本的升高；二、通訊技術。該技術應用的恰當與否將會對給排水自動化系統(tǒng)的合理性產生重要的影響；三、控制技術。給排水自動化系統(tǒng)中的一系列計算及順序邏輯控制均是通過該項技術來實現(xiàn)的；四、傳感技術。通過該技術的應用，能完成對現(xiàn)場相關數(shù)據(jù)的采集及調控工作[4]。

隨著科學技術的不斷進步，給排水自動化技術必將在給排水工程中發(fā)揮出更大的作用。另外，隨著研究的不斷深入，給排水自動化技術的應用成本（施工成本和使用成本等）也在不斷下降，其綜合效益正在全面趕超傳統(tǒng)的給排水施工技術[5]。所以，給排水施工企業(yè)應意識到這一點，并致力于給排水自動化技術的研究和應用，只有與時俱進，才能實現(xiàn)對施工成本的有效控制，才能獲得長遠的發(fā)展。

3 結語

企業(yè)應重視并做好成本管理工作，因為這些工作將會對企業(yè)的經濟效益產生直接而重要的影響，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。對于給排水施工企業(yè)而言，則需要采取積極而有效的措施以加強對施工之中各項成本的有效控制，如建立健全成本控制體系，加強對施工材料的成本控制，加強對人工及設備的成本控制，加強對給排水自動化技術的應用，從而降低施工成本及使用成本。只有如此，可能為企業(yè)帶來更大的經濟收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]喻江.給水管道安裝工程成本控制探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（05）.

[2]張宇.怎樣做好關于工程造價的審核工作[J].山西建筑，2013（26）.

篇（8）

一.機電工程施工準備與施工管理

（一）施工前的準備

機電工程項目與其它大型的施工項目一樣，在施工之前都要會審施工圖紙，認真審查圖紙中的重要指標，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤要及時修改；其次要審查施工組織設計以及施工方案的實施，檢查無誤后才能給予批準，進而進行交底；然后到現(xiàn)場檢查施工場地的平整度，水、電、路以及排水渠道是否滿足開工后的施工機械連續(xù)施工的需求；檢查工程施工合同是否簽訂完畢；領完檢查施工組織機構是否已經建立，查看是否有足夠的勞動力來滿足此項目的施工。

（二）施工中的管理

在施工的過程中，要著重做好項目的安全控制、進度控制、質量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工現(xiàn)場的電氣控制，盡量降低成本，以最小的成本達到最大的利益。另外要強化施工中的組織管理，建立良好的人際關系，團結員工，調動他們的工作熱情，有目的、有計劃的開展工作，提高集體的凝聚力，使整個項目保質保量的完成。

二.機電工程施工管理的主要方式

（一）目標管理

1.成本目標

在項目合同要求與預算范圍內，科學、合理的運用資源，最大限度的降低消耗，按時請款，合理安排材料以及人員的進出，減少資金占用，使整個項目的實施以最高的性價比為目標，建立經濟型施工典范。

2.進度目標

在項目管理的額統(tǒng)一協(xié)調下，合理控制工程進度，使施工按照一定的程序有序的進行。實現(xiàn)計劃工期，在保證質量的前提下，加快工程進度，提前完成合同工期。

3.質量目標

施工質量要在國家相關專業(yè)設計、施工規(guī)范基本要求以及工程施工方案的要求下，實現(xiàn)施工組織中質量控制的目標，滿足預定的使用功能要求，使整個項目達到預定的生產能力和使用效果，安全、高效的完成施工項目。

4.安全目標

安全是工程施工中重要的因素，在施工過程中，一定要控制好安全問題。安全問題主要控制內容包括：“勞動者、勞動對象和勞動環(huán)境”，對他們進行合理的控制與約束，使整個施工過程在一個安全的環(huán)境下完成。

5.現(xiàn)場目標

在施工現(xiàn)場要科學組織施工，現(xiàn)場的施工材料要合理擺放，做好現(xiàn)場管理的消防保衛(wèi)工作、環(huán)境保護工作以及勞動人員的生活日常管理工作等等。是工程施工在一個融洽、和諧的環(huán)境下進行。

（二）現(xiàn)場施工管理內容

1.項目質量的管理

合格的質量是一個項目所必須具備的條件之一，在工程施工中，質量是工程建設中必須嚴格控制的內容。怎樣才能做好對工程施工質量的控制，就需要基層管理人員進行合理的管理，注意重點控制對工程質量有著密切聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)，按照質量標準與各分包商簽訂質量保證合同，包包工程質量。

（1）圖紙審查

在項目施工過程中實現(xiàn)質量控制的關鍵首先是施工圖紙的審查，它是熟悉設計圖紙、了解施工設計意圖、工程特點以及工程質量要求的重要手段。

（2）做好隱蔽工程的質量控制

在工程施工中有這樣一些工序，它們比較容易被下一道工序所隱蔽，對于這類工序的質量控制要做到技術檢查與驗收，在下一道工序進行之前就對其進行檢驗與驗收，對做好監(jiān)督工作，這樣就不會遺漏關鍵點，有效的控制工程質量安全。

（3）材料的質量控制

施工中所運用到的原材料的質量也會影響工程質量的高低，所以要注重對原材料的監(jiān)督與檢查，確保使施工材料符合施工質量要求。

（4）工程施工技術資料的控制

技術資料的主要用途是記錄工程技術、質量以及工程經營活動等內容，在施工中有著重要的作用，是工程檔案的一部分，反映了施工活動是否科學、合理，施工過程是否嚴肅和完整，是同時也是工程施工質量水平真實展現(xiàn)，是評定工程質量的基礎。

（5）施工質量的檢驗與評定

在工程質量控制中項目經理除了要做以上的工作之外還需要對工程施工進行質量檢驗與評定，保證工程在相關標準下合理施工。它是反映工程真實情況、判斷工程施工是否符合質量標準的主要依據(jù)。

2.項目進度的控制

在工程施工過程中要合理把控工程進度，在保障工程質量的基礎上，要盡量縮短整個工程的施工周期，提前完成工程進度目標。在項目的施工中相關人員要合理協(xié)調整個項目的質量、成本、工期以及工作中的人際關系、綜合效益等，是工程能夠高效、安全的運行，協(xié)調好工程中各個部門之間的關系，使部門與部門之間密切合作，相互促進，共同推進項目進度的實施。

3.成本控制

工程項目的另一個重要的控制因素是成本的控制，在施工過程中項目經理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范圍內，才能實現(xiàn)工程效益的提高。

（1）前期成本控制

項目施工前期的成本控制直接關系著整個項目的經濟效益，項目盡力必須重視前期工程的成本控制，主要從兩個方面著手控制，首先做好投標階段的成本控制，項經理要積極參與項目投標活動，了解工程的整體概括以及整個市場的動態(tài)信息，在投標中合理選擇，盡量使成本降到最低；另外，做好施工準備階段的成本控制，項目經理應該把安排好各項工作，把具體工作分到具體的部門，并開展各子項目的分包工作，形成各個部門相互工作、相互監(jiān)督的形式。

（2）施工中的成本控制

施工過程中也有兩個成本控制要點，首先是材料采購的控制，在項目施工中，原材料的采購費用占項目總投資的比例非常大，采購的價格以及施工中材料是否合理應用等都關系著施工總費用的多與少；其次是施工中的變更控制與風險控制，在項目施工的過程中，可能會因為這樣或那樣的原因，造成工程變更，從而影響工程進度等問題。為了避免這種事情的發(fā)生，成立專門的機構從更審核工作，對于施工中出現(xiàn)的變更問題，總承包商進行嚴謹、合理的檢查，打擊弄虛作假現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行合同內容，按合同規(guī)定進行變更服務。

（3）竣工成本控制

工程完成后的成本控制主要是竣工驗收和竣工結算工作，這也是成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，建設單位要與總包單位做好施工驗收以及竣工驗收工作；另外還需要與各分包單位做好竣工交接工作，避免過后出現(xiàn)不必要的麻煩。

4.安全管理控制

安全是施工中應該特別強調的問題，一切工作的開展必須以安全為核心。在工程施工中，應該建立一系列完善的安全體系，完善施工過程中的規(guī)章制度，約束員工的不規(guī)范行為，提高工作人員的安全意識。如果在施工過程中，規(guī)章制度不完善，安全工作就無法有效的開展，人的行為、機械的狀態(tài)、材料的質量等問題也不能得到有效的約束和保障，很容易造成安全事故的發(fā)生，不利于工程施工的順利進行。另外，施工過程中環(huán)境管理方面也應該進行合理的控制，可以設計專門的環(huán)境機構，對施工中產生的廢棄物進行合理的整理、回收與應用，對施工過程中的污染物、揚塵進行達標排放，防治重大環(huán)境事故的發(fā)生。

三.結語

總之，在整個工程施工中能否科學、合理的進行各項工作的實施，直接關系著整個工程質量的高低與進程的快慢，所以在平時的工作中要注意工作方法與方式，對于施工中各個環(huán)節(jié)的工作進行合理的控制與管理，協(xié)調好各個部門人員之間的關系，加強合作，共同推進工程項目安全、優(yōu)質、高效的竣工。

參考文獻

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合同簽訂和管理

一、投標結束待中標通知書發(fā)下來后，我們應該積極醞釀、準備和建設單位簽訂施工合同的一手資料。合同是業(yè)主與施工單位對施工過程的法律文件，是當前出現(xiàn)糾紛解決問題的主要依據(jù)，在簽訂合同前要認真審核合同條款，盡量做到無漏洞無重復，它是代表甲乙雙方的合法利益，所以一定要謹慎、細致。

簽訂過程中要注意以下幾點：

1.對工程質量的約定 2.對施工工期的約定 3.明確工程款支付時間和額度

合同正式簽訂完畢施工單位進入施工現(xiàn)場后，項目部全體管理人員應該進行一次合同交底，對簽定合同內容必須清楚，這樣大家在工作中不是盲目指揮、盲目干活，基本上能做到先知先覺。

二、勞務隊進場后，根據(jù)工程概況、結構類型、施工部位再結合勞務隊自身實際施工能力，認真考慮給勞務隊簽訂合同的內容。

1、關于以建筑面積發(fā)包的工程項目，要明確外墻保溫是否計算建筑面積。

2、簽訂室內外抹灰勞務合同多數(shù)不扣除門窗洞口面積，應明確門窗洞口大小。

3、關于防水層面積的計算，應該明確是水平投影面積還是實際面積，是否包括附加層防水層面積。

4、外墻保溫門窗洞口側面保溫寬度的計算方法應該明確，從保溫外皮到窗口的寬度，應明確門窗洞口的面積以圖紙尺寸扣除。

5、樓梯踏步、臺階石材的計算，合同中應明確結算方法，是以實際宏觀成形面積還是以實際鋪貼面積結算，這在勞務合同中爭議最大。

直接工程費的構成

三、人工費：直接從事建筑安裝工程施工過程中耗費的生產工人開支的各項費用。

建筑安裝企業(yè)定額中的人工費遠遠偏離市場價格，人工成本持續(xù)走高，由此造成人工費虧損。人工費用在工程成本中占有較大的比例，向成本要效益是工程創(chuàng)造效益的有效途徑之一，而人工費控制尤為關鍵。因此提高勞動生產率，合理調撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成窩工現(xiàn)象。

要想做到合理用工，達到計劃用工與實際用工基本相符，必須熟悉預算定額用工，清楚某一施工部位某一分項工程有多少工程量實際需要總用工數(shù)，才能做到合理使用勞動力，減少非生產用工和無產值用工，當發(fā)生分項工程以外的勞動用工時，必須及時辦理簽證手續(xù)做到不丟不漏，保證簽證單具有及時性有效性，才能保證用工的準確性和合理性。另外嚴格執(zhí)行勞務隊工資結算制度，只有這樣多方面考慮，基本上才能做到定額用工與實際用工相符。

四、 材料費：施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件半成品的費用。

材料是工程成本的重要組成部分，為了做到先算后干、心中有數(shù)、降低成本，有效提高企業(yè)的經濟效益，必須全面實行限額領料制度。

由預算員提供并編制施工預算和工料分析，以定額用量控制實際材料使用量。要加強計劃管理減少積壓損失。目前建筑行業(yè)施工大多采用勞務大包模式，這樣勞務隊只提供勞動力，工程材料主要由公司直接采購，然后由材料員下發(fā)給工人，如此材料浪費就比較嚴重。如果這樣就必須安排材料員經常去現(xiàn)場檢查，其它人員兼職檢查，發(fā)現(xiàn)較嚴重浪費現(xiàn)象直接開罰單到勞務隊，由勞務隊負責人負責解決和教育工人，盡量避免嚴重浪費，只有經濟懲罰才能達到節(jié)約材料的目的。

材料員要清楚部位分項工程量，下發(fā)材料時要做到定量定放，嚴格按照工程量發(fā)放，若嚴重超支就向勞務隊提出疑義，責令他們照價賠償。

加強文明施工生產管理，各類材料應在現(xiàn)場分區(qū)分類管理。

以最佳方式采購材料，注意材料進貨渠道嚴把材料關，保證材料保質保量，努力降低采購成本。如果工程和材料生產廠家在同一地點，以廠家直接采購最合算；若工程與材料生產廠家不在同一地點，應分析采購費用，真正做到貨比三家、價比三家。確實做到心中有數(shù)，再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。

再者建立長期合作關系的采購方式。建筑材料經銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關系，以薄利多銷的策略來經銷建筑材料。作為材料員如何采購材料如何贏得經銷商的信任，如何采購質量好的材料但價格還便宜，這需要材料員動一番腦筋，只有用心、用腦去工作，結果才能達到最好。

改變與勞務隊承包方式，根據(jù)工程結構類型、施工特點選擇有代表性的勞務隊進場，與勞務隊簽訂合同采用大包方式，讓勞務隊負責采購材料、把關，一切好壞全在他們自己手里，這樣勞務隊會用心、仔細使用材料，絕不會浪費材料，只有這樣才會大大降低自己的工程成本，施工效益會更好。

周轉材料：企業(yè)能夠多次使用，逐漸轉移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認固定資產的材料。

要想提高它的利用價值，必須回收項數(shù)多、延長周轉使用次數(shù)達到降低攤銷費用的目的。所以在使用過程中嚴禁野蠻安裝和拆卸，嚴禁隨意切割、改制、拆卸，禁止高空拋落。使用完畢必須清理其表面污垢，做好防銹工作。

合理控制施工進度，減少模板總投入量，應發(fā)揮其周轉使用效率。

控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，降低腳手架占用時間，充分提高周轉使用率。

五、機械費：指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費及機械安拆費和場外運費。

包括折舊費、大修費、經常修理費、安裝拆卸及進出場費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路保險費等，可見機械使用費所包含內容較多，在工程成本中也占有一定比例。

要想降低機械費，要做到機械合理選擇、優(yōu)化配置、有效管理三方面加強對機械管理。

機械進場前要實實在在計算成本究竟是自購機械劃算還是租賃機械成本較低，這必須認真考核，計算好以后再決定機械進入施工現(xiàn)場，否則致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本。

要根據(jù)項目部自己施工生產特點，從實際情況出發(fā)申請配備合理、經濟的施工機械。加強對機械設備的日常管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果。

機械管理的重要環(huán)節(jié)在施工現(xiàn)場，工程技術人員只管工程進度和工程質量，而忽視成本的思想應及時糾正。成本控制不只是一個部門、一個人的事，而是項目部全體員工的事情，我們要以主人翁的態(tài)度承擔起這份責任。

合理編制施工組織設計，就施工場地合理安置機械停放點，充分發(fā)揮機械利用率，減少二次搬運。

水電費的管理

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一、電氣工程施工成本控制

（一）電氣工程施工成本控制的意義

電氣工程的建設離不開專業(yè)的技術指導，將現(xiàn)代化的技術應用于電氣工程的施工建設不僅能夠提高工程的建設效率，對于維護工程人員的人身安全，實現(xiàn)工程項目資源的合理配置等方面也有著十分重要的作用。與此同時，為了促進電氣建設行業(yè)的快速發(fā)展，使工程建設的質量達到國家規(guī)定的相關標準，實現(xiàn)工程的成本控制，降低無效成本的投入勢在必行。

（二）電氣工程施工的有效成本和無效成本

電氣工程建設投入成本根據(jù)是否能夠獲得經濟效益分為有效成本投入與無效成本投入。其中有效的成本投入也稱為正常的成本投入，是指在電氣工程的運行過程中所耗費的人力和物力可以獲得效益，這種獲益既包括直接獲益也包括間接的效益獲得。而無效投入成本，不能直接或間接的得到任何獲益，無法為電氣工程帶來物質保障的同時，還可能造成降低工程質量，增加安全隱患，減緩工程進度等負面影響，屬于非正常的資源損耗。

（三）電氣工程施工無效成本的分類

無效成本投入主要分為三種類型：第一種是基礎建材的無效投入，其主要的原因包括因為采購的建材不合格而導致材料無法使用而造成的浪費和因為電氣工程規(guī)劃建設不合理而導致的材料浪費；第二種是因為電氣工程建設完成的部分無法通過質量檢測而在造成的返工，造成工程質量無法通過質檢的原因有很多，常見的有基礎建材不合標準，工程人員設備操作缺乏專業(yè)性等。防雷擊地設備的避電網檢測不合格而造成的二次埋設是電氣建設常見的工程返工之一，由于是對地下設備的安裝，造成了大量時間、人力、資金的不必要損耗；第三種是由于電力工程承包單位在進入施工現(xiàn)場后，沒有按開工通知書指令或者設計方案進行施工，使得電力工程的施工進度緩慢，無法在工期內完成工程建設，電力工程無效投入主要以人員窩工（停工）為主。

二、技術準備階段的成本控制

在電力工程施工的準備環(huán)節(jié)，應從注重技術指導，采用科學合理的手段制作設計圖，對設計進行現(xiàn)場交接，加強相關工作人員的專業(yè)化水平，保證工程用料的質量等方面加強電力工程的成本控制，降低無效成本的投入。

（一）設計圖的審核

電力工程建設環(huán)節(jié)的設計圖審核是項目前期準備的基礎組成部分，科學合理的設計圖是電力工程順利建設的重要指導方案。在進行設計圖的制作時，設計師不僅要對電力施工的現(xiàn)場進行實地考察，還要對工程實施過程中需要的建材和設備進行一定的了解，在此基礎上，結合專業(yè)的理論知識，完成對方案的設計。電力工程承包單位對于設計方案需要進行審核，掌握整體的工程量和施工進行的具體環(huán)節(jié)。對于工程建設中使用的設備和基礎建筑材料數(shù)量與規(guī)格是否符合工程建設標準進行詳細的審查。需要注意的是在設計方案中的技術應用，確保電氣設備的應用技術符合工程承接單位的技術水平，并結合現(xiàn)代化技術的發(fā)展，將技術理論指導與實踐相結合，提升工程的建設效率，實現(xiàn)電氣工程項目的成本控制。

（二）設計方案的現(xiàn)場核對

設計方案的現(xiàn)場核對也可稱為現(xiàn)場交底，具體是指在設計方案完成后，需要工程人員與設計師結合方案對電氣工程的施工現(xiàn)場、使用設備、建筑材料等實際情況進行系統(tǒng)的了解。設計師對方案實行逐步講解，工程技術人員就其難點、疑點進行探討，確保設計方案在工程建設展開后能夠順利對施工環(huán)節(jié)進行指導。設計人員對現(xiàn)場進行詳細的勘察，保證設計圖中的建材用料和機械設備符合工程要求，如線路敷設中的電纜長度、使用規(guī)格，防雷接地的避電網埋設深度等。保障設計方案對電力設備安裝的科學性與合理性指導，提高工程的建設效率，減少不必要的返工和材料浪費，降低無效成本的投入，是設計方案現(xiàn)場核對的根本目的。

（三）編制技術措施和作業(yè)指導書

減少材料的投入，并不是降低成本的惟一途徑；避免返工和延誤工期，避免因此而造成的人、機、料的雙重浪費，才是降低成本的重要途徑，在這方面，技術人員應做到：繪制詳細的施工圖，編制詳盡且操作性強的施工技術措施和作業(yè)指導書，施工前對施工人員進行技術交底。無論是措施還是指導書，都不應生搬硬套標準條文，而應結合實際有針對性地制訂，力求提高可操作性。這樣施工人員就會一目了然，便于按照指導書進行操作。

（四）對施工人員技術交底

在對全體施工人員的技術交底中要讓施工人員預先熟悉工程中的施工程序和操作方法，以免在工程施工中因施工程序和操作方法不明確而延誤施工時間，使無效成本增加。在某煉廠主風機--煙機工程后期調試中，就因施工人員對二次回路KK開關操作程序不清而造成電路維修措施不及時的情況發(fā)生。打亂了施工計劃，延誤了投產時間，造成了人員、車輛的浪費，增加了施工成本。

三、結語

為降低電氣工程施工的無效成本投入，相關部門在工程的準備環(huán)節(jié)應加強對專業(yè)技術的應用，對項目工程的具體指導使用科學合理的設計方案，加強專業(yè)理論與實踐經驗的結合，對于施工使用的基礎建材和專業(yè)設備進行中詳細的檢查，加強施工人員的專業(yè)化建設，建立健全的監(jiān)督管理機制，從而確保減少無效投入，實現(xiàn)電氣工程項目的成本控制。

作者:張勇 單位:黑龍江省尚志市電業(yè)局