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篇（1）

在班組之中，班組長和職工的任務(wù)主要是從事生產(chǎn)和班組的管理，進(jìn)行思想政治工作都是普通員工“兼職”的任務(wù)。在這種情況下的政治工作中，沒有明確的職責(zé)和上下級關(guān)系，每個(gè)人都可以完成。所以，在班組中的思想政治工作采用的是群眾互相教育和自我教育的形式，具有明顯的群眾性特點(diǎn)，

（二）及時(shí)性

班組的職工每天工作在一起，大家朝夕相處，比較熟悉，所以交流起來比較坦誠、自如、輕松。在這種環(huán)境下，職工比較容易表露自己的真實(shí)想法和思想變化，這就為工會在開展思想政治工作時(shí)提供了準(zhǔn)確的信息。及時(shí)抓住有用的信息，選擇正確的方式方法，可以達(dá)到事半功倍的效果。

（三）針對性

班組之中每一個(gè)員工都是十分了解的，因此可以因人而異，針對不同員工的具體情況實(shí)施針對性的工作。

（四）具體性

班組成員相互之間對其他人的的性格、經(jīng)歷、愛好、家庭情況比較了解。在平時(shí)的思想政治工作中，要注意職工的個(gè)人情況，從具體細(xì)節(jié)入手，小到衣食住行各方面，具體地完成思想政治教育工作。

（五）靈活性

在進(jìn)行班組的思想政治工作的時(shí)候，工作方法和手段是比較靈活的。在業(yè)余時(shí)間組織職工思想政治教育或者與員工談心，都是比較好的方式，也比較容易被員工接受。

二、工會在完成班組思想政治工作中的具體表現(xiàn)和存在的問題

（一）模式單一，缺乏靈活性

班組的思想政治工作缺乏活力，新形勢下，工會班組的思想政治工作還沒有擺脫單純依靠集中活動(dòng)來進(jìn)行思想教育的舊模式，缺乏形式的創(chuàng)新，對職工的信念、道德、思想等方面的塑造缺乏力度，效果不佳。另外，班組在組織思想政治工作的時(shí)候，只著眼于上級布置的任務(wù)，沒有長期的發(fā)展規(guī)劃，不能把思想政治工作運(yùn)用到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和具體的工作當(dāng)中去，在培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)方面明顯缺乏主動(dòng)意識。

（二）內(nèi)容針對性不明

由于時(shí)間、人力等方面因素的制約，很多班組在開展思想政治工作的時(shí)候，出現(xiàn)簡單化和形式化的傾向。思想政治工作缺乏針對性，不能解決員工的實(shí)際問題，導(dǎo)致了員工對思想政治工作缺乏興趣，甚至很反感，不能滿足員工的需要。

（三）持續(xù)性長

當(dāng)前思想政治工作受各種外因的影響短期活動(dòng)比較普遍，在班組中思想政治工作變成了“消防隊(duì)”，平時(shí)的工作狀態(tài)就是“有問題就解決問題”，在日常班組工作計(jì)劃中并沒有有關(guān)思想政治的工作。每天繁重的日常工作導(dǎo)致員工已經(jīng)沒有經(jīng)歷再去完成思想政治工作了，所以思想政治工作不能持久化和經(jīng)?；@是一個(gè)比較普遍的問題。

（四）創(chuàng)新度不夠

大部分班組在組織思想政治工作時(shí)，還停留在灌輸式和說教式的工作階段，設(shè)置有些班組指采取看書看報(bào)的形式，這種形式的思想政治工作不能結(jié)合員工的實(shí)際工作，對現(xiàn)實(shí)沒有任何的指導(dǎo)意義，這導(dǎo)致開展思想政治工作只是在應(yīng)付檢查或者完成任務(wù)，缺乏主動(dòng)參與性和積極性，不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

三、班組思想政治工作的根源

（一）員工思想問題

隨著社會的迅速變革，員工的思想也在發(fā)生著變革?，F(xiàn)如今，隨著信息科技的不斷發(fā)展與技術(shù)的不斷升級，企業(yè)的制度和文化都不斷發(fā)生著變化，這使得員工的思想也隨之有了很大的變化。在現(xiàn)今的企業(yè)中，班組員工的思想道德、價(jià)值取向的獨(dú)立性、多變性、差異性都在不斷增大，這給思想政治工作帶來了很大的困難。

（二）政工體制問題

由于一些方面的原因，很多班組在政治工作上的體制不是很健全，有的班組由于思想政治工作的制度不完善，導(dǎo)致相關(guān)工作的水平很低，達(dá)不到思想政治工作的要求；有的是因?yàn)楣ぷ鞣椒ú混`活，導(dǎo)致在工作中的深度和力度不夠。這樣的情況使得很多班組在政治工作中出現(xiàn)上下銜接不協(xié)調(diào)的問題。

（三）政工力量問題

現(xiàn)如今，一些班組的政工力量薄弱，沒有相應(yīng)的政工人才，也沒有固定的政工崗位，再加之一些制度、體制等現(xiàn)實(shí)狀況的制約，使得思想政治工作不能得到有效的開展。

四、如何加強(qiáng)班組的思想政治工作

（一）及時(shí)更新思想

首先，要走出原有思想政治工作的誤區(qū)，消除“思想政治工作和生產(chǎn)無關(guān)”、“思想政治工作不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益”等片面思想。其次，思想要與時(shí)俱進(jìn)，梳理新時(shí)代“大政工”的工作理念和方法，將思想政治和生產(chǎn)結(jié)合，使思想政治工作成為促進(jìn)生產(chǎn)的強(qiáng)大力量。

（二）改進(jìn)教育方式

改進(jìn)教育方式，豐富教育的內(nèi)容，引發(fā)員工的“動(dòng)情點(diǎn)”，把枯燥的道理轉(zhuǎn)變成人們喜聞樂見的形式，滿足不同層次員工的需要。

（三）建設(shè)政工隊(duì)伍

建立一支專業(yè)從事思想政治建設(shè)的隊(duì)伍，充分發(fā)揮工會的作用。工會培養(yǎng)政工人才主要注重以下幾個(gè)方面：首先是人才知識的培養(yǎng)；其次要注重人才人格魅力的培養(yǎng)；最重要的是人才要具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。只有兼具以上三點(diǎn)的人才才是真正能夠完成好班組政治思想工作的人。落實(shí)班組的思想政治工作要切實(shí)從班組自身出發(fā)，其具體措施如下：

1、建立和諧班組

和諧的班組是開展思想政治工作的基礎(chǔ)。要構(gòu)建和諧班組，首先，要協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，調(diào)配好班組中的分工和寫作，特別要注意崗位內(nèi)部相應(yīng)的利益分配問題，要兼顧公平性、民主性和公開性；其次，要協(xié)調(diào)好員工之間的人際關(guān)系，避免沖突。解決員工的思想問題要從維護(hù)員工的切身利益出發(fā)，要考慮員工的困難，如果班組的分配不能遵循分配制度、獎(jiǎng)金制度，制度不夠透明，就會釀成嚴(yán)重的思想問題，會嚴(yán)重阻礙正常的生產(chǎn)和工作。班組做到公開、公平、公正，并切實(shí)關(guān)心員工的生活，員工才能感覺到班組的溫暖。這是建設(shè)和諧班組的基礎(chǔ)，也有利于思想政治工作的展開。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是班組管理的基礎(chǔ)，是班組應(yīng)對當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高標(biāo)準(zhǔn)要求的主要方法。積極營造班組中的學(xué)習(xí)氛圍，以多樣化的學(xué)習(xí)形式來營造班組文化，吸引、感召、鼓勵(lì)員工，這是營造學(xué)習(xí)型班組的最終目的。開展最終論壇等活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員在學(xué)習(xí)中互幫互助，可以有助于班組的建設(shè)和班組的管理。學(xué)習(xí)型班組的建立，有效地促進(jìn)了工會思想政治工作在班組中的展開。

3、采取有效的激勵(lì)措施

在班組中實(shí)行相應(yīng)的競爭機(jī)制，如設(shè)置“星級班組“評比活動(dòng)等，促進(jìn)班組的管理升級。在班組中，只要涉及到考核制度、思想政治方面的就要優(yōu)先考慮?？己艘匀藶楸?，切實(shí)跟蹤了解當(dāng)事人的心理動(dòng)態(tài)。對員工關(guān)心的事情要及時(shí)進(jìn)行解釋，避免員工產(chǎn)生疑慮。做好典型宣傳，利用典型實(shí)例鼓勵(lì)員工。

4、加強(qiáng)針對性

員工的思想活動(dòng)會在班組的日常工作和活動(dòng)中表現(xiàn)出來，工會人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并從員工最關(guān)心、最實(shí)際的問題出發(fā)，把解決問題與解決思想相結(jié)合，區(qū)別地對待每一個(gè)員工的出現(xiàn)問題，這樣才能把思想政治工作落實(shí)在職工的心坎上，有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)。

篇（2）

二、提高會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

由于公允價(jià)值計(jì)量在實(shí)際的應(yīng)用時(shí)，會在一定程度上受到會計(jì)工作人員素質(zhì)的影響，所以，提升相關(guān)人員的工作素質(zhì)，對于保證公允價(jià)值的準(zhǔn)確性與可靠性具有較高的意義。目前，能夠有效的提升會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的方法有：第一，對工作人員進(jìn)行法律和道德意識方面的培養(yǎng)，提升其思想道德境界，從主觀上遏制此類人員產(chǎn)生利潤操縱的思想動(dòng)機(jī)，這不僅保證公允價(jià)值可靠性的重要手段，也是防止部分人借用公允價(jià)值進(jìn)行造假行為的根本舉措。在強(qiáng)化法律意識教育時(shí)，要引導(dǎo)會計(jì)人員在不違背法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行會計(jì)工作的處理；在進(jìn)行道德素質(zhì)教育時(shí)，要加強(qiáng)對誠實(shí)守信方面的教育力度，幫助會計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀念。其次，加強(qiáng)對會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其對公允價(jià)值計(jì)量的具體應(yīng)該的程序的方法，增強(qiáng)其處理相關(guān)會計(jì)事物的能力，減少會計(jì)信息出現(xiàn)失真的概率，從而降低公允價(jià)值計(jì)量出現(xiàn)偏差的概率。

三、優(yōu)化公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)

對公司來說，會計(jì)工作在其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中占有重要的位置，是整個(gè)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)。從目前我國現(xiàn)有公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)構(gòu)成來看，其會計(jì)工作的最高管理權(quán)限在公司的領(lǐng)導(dǎo)層之中，所以，企業(yè)會計(jì)工作的各項(xiàng)日常安排都是由其管理者記性控制和指揮的，這也使得會計(jì)信息的真實(shí)性將會被質(zhì)疑。由于企業(yè)的會計(jì)信息對其管理者的管理能力、年度或者是季度的業(yè)績、年底評價(jià)與道德監(jiān)督水平具有重要的影響，而其信息又由此部分人掌控，所以就是的公允價(jià)值計(jì)量的合理性在很大程度上都會受到此部分人的影響。因此，要想保證該價(jià)值在我國市場的有效應(yīng)用，我國現(xiàn)有的企業(yè)就一定要對內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。對此，可以在企業(yè)內(nèi)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的董事會，并將會計(jì)工作交由此部分董事會管理，進(jìn)而對內(nèi)部董事會形成有效的監(jiān)督。

篇（3）

1.堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理制度。

獨(dú)立建立銀行賬戶，實(shí)行單獨(dú)核算，嚴(yán)禁其他單位、組織、行政部門及個(gè)人侵占、挪用和支配工會經(jīng)費(fèi)。工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理，是《工會法》賦予工會組織的神圣使命，是開展好工會工作的重要環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐證明，堅(jiān)持單獨(dú)在銀行開立賬戶，獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)，一是有利于工會經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥到位，二是有利于加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)的管理，三是有利于工會經(jīng)費(fèi)的合理使用，四是便于工會組織使用工會經(jīng)費(fèi)。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理制度。

工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算是工會工作計(jì)劃的資金反映,是落實(shí)工會工作目標(biāo)的保證。它反映了工會經(jīng)費(fèi)使用的范圍、規(guī)模和流向。工會組織要把編制與執(zhí)行預(yù)算作為一項(xiàng)主要工作落實(shí)到年度計(jì)劃之中,要堅(jiān)持從工會整體利益出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度。要按照統(tǒng)籌兼顧、收支平衡、量入為出、略有節(jié)余、保證重點(diǎn)的原則,來做好本單位工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作,增強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)使用的合法性、規(guī)范性和科學(xué)性。

3.加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查和監(jiān)督管理制度。

《工會法》規(guī)定，工會應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則，建立預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度。公司工會必須接受經(jīng)費(fèi)審查委員會對工會經(jīng)費(fèi)收支的審查和監(jiān)督。經(jīng)審委是代表職工民主監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它在檢查、監(jiān)督工會經(jīng)費(fèi)的管理使用上發(fā)揮重要作用。充分發(fā)揮經(jīng)審委的作用，對年度預(yù)決算、經(jīng)費(fèi)開支范圍、審批程序、財(cái)務(wù)管理等都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地審查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，確保工會經(jīng)費(fèi)的合理收支。

4.堅(jiān)持"一支筆"審批原則。

在經(jīng)費(fèi)使用上,嚴(yán)格審批程序,嚴(yán)防各種違法、違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。建立審批制度,堅(jiān)持實(shí)行“一枝筆”審批制,對超過一定標(biāo)準(zhǔn)的重大活動(dòng)開支,可實(shí)行集體討論決定制度。這樣有利于落實(shí)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，保證經(jīng)費(fèi)使用的安全性,防止資產(chǎn)流失，杜絕財(cái)務(wù)違法行為。

5.強(qiáng)化工會財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。

工會應(yīng)在抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)中，努力從提高工會財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫。加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高工會財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。工會財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作崗位上，要注重在職教育，職稱考評，鼓勵(lì)工會財(cái)務(wù)人員在工作中學(xué)，在學(xué)習(xí)中提升。既為工會組織使用工會經(jīng)費(fèi)把好關(guān)，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供政策依據(jù)。

6.推進(jìn)工會財(cái)務(wù)電算化建設(shè)。

會計(jì)賬薄和有關(guān)的報(bào)表是工會會計(jì)核算的載體，是工會財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，工會經(jīng)費(fèi)是否收足、管好、用好以及工會資產(chǎn)情況，都在賬薄和有關(guān)報(bào)表中反映出來。為了促進(jìn)工會財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范化，工會組織要全面實(shí)現(xiàn)工會會計(jì)電算化管理，編制會計(jì)憑證、生成的賬薄、報(bào)表等全部通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)并打印，保證工會會計(jì)核算、報(bào)表、賬薄的統(tǒng)一規(guī)范。

篇（4）

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在新形勢發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)工會的工作面臨著很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)工作就必須要找準(zhǔn)自身的定位，深入分析工會工作中存在不足和面臨的問題，不斷完善工會的組織、制度、職責(zé)等。只有這樣，企業(yè)工會才能在新形勢的發(fā)展環(huán)境下走上創(chuàng)新道路，站穩(wěn)腳跟，企業(yè)與職工的利益才能得到有效維護(hù)和發(fā)展。

一、企業(yè)工會存在的問題

1、職工隊(duì)伍分化為不同的群體，工會工作對象變得更復(fù)雜在計(jì)

劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的職工類別相對比較簡單，地位也基本平等，職工之間的經(jīng)濟(jì)收入差距很小，這種情況下，國有企業(yè)的工會工作對象能夠涵蓋整個(gè)職工隊(duì)伍。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息時(shí)代的迅猛沖擊使國企職工的思想觀、價(jià)值觀、人生觀發(fā)生了劇烈變化，使職工的思想變化更復(fù)雜。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊(duì)伍在悄無聲息中分化，出現(xiàn)了四個(gè)群體：經(jīng)營管理者群體（企業(yè)的高層管理人員，主要以年薪制和股權(quán)制形式來完成利益分配）、“白領(lǐng)”員工群體（主要是科技人員、高級技術(shù)人才）、普通職工群體以及打工者群體。由于這些不同的職工群體所處的地位不同，政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的差距，因而自身需求和對工會工作的要求也不盡相同。普通職工群體，這個(gè)群體是國有企業(yè)人數(shù)最多的群體，如果工會組織不能因勢利導(dǎo)的開展工作，沒有及時(shí)根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，就無法掌握這些群體的真實(shí)心態(tài)，工作就會被動(dòng)。

2、企業(yè)對工會工作不重視，工會組織職能弱化

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)工會的政治地位較高，能夠參與管理、督促生產(chǎn)、監(jiān)控。在國有企業(yè)改革的過程中，由于企業(yè)的決策者對工會的認(rèn)識不夠充分，沒有正確認(rèn)識到工會在企業(yè)中的地位，錯(cuò)誤地認(rèn)為工會工作可有可無，忽視了工會在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的重要作用。許多企業(yè)工會仍然成為第一個(gè)被合并、被精減的組織，即使有些企業(yè)的工會沒有合并，但也形同虛設(shè)，沒有專門人員開展工會工作，許多工作人員都是由其它部門的人員兼任，導(dǎo)致工會沒有發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的作用。

3、國有企業(yè)職工收入差距大，使民主管理工作困難加大

隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破。在當(dāng)今激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)意識到人才和知識對于提高企業(yè)競爭力的重要作用，很多企業(yè)為了吸引和留住高級管理和技術(shù)人才，在收入分配上向高級管理和科技人員傾斜，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距逐漸拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)。因此，有越來越多的普通員工開始對民主管理的實(shí)施方式和具體內(nèi)容提出相應(yīng)的要求，希望企業(yè)能夠更多的為普通職工提高工資待遇。此時(shí)，工會只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，救助部分家庭特困難職工。無論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上和方法手段上，都沒有力量解決職工提高收入等問題，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。

二、做好企業(yè)工會工作的措施

1、要調(diào)查、分析工會工作對象的需求

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，要履行好這一基本職責(zé)就必須把工作對象搞清楚。因此，企業(yè)工會要深入各類職工群體的工作和生活，認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來源、生活情況以及實(shí)際需求。在工作過程中，不僅要關(guān)系企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還要維護(hù)廣大職工共同的政治權(quán)利。由于職工的差異性，企業(yè)工會在開展工作的過程中，要根據(jù)不同類型的職工，用多樣化、多層次的工作方式貼近不同的職工群體，有針對性的開展工作。尤其是必須把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會組織才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、健全、完善工會組織體系

國有企業(yè)的工會組織體系是工會開展各項(xiàng)工作、履行工會職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照工會法在企業(yè)內(nèi)部建立自下而上多級別多層次的企業(yè)工會組織。我國的《工會法》明確規(guī)定，在企業(yè)基層部門或者車間人數(shù)達(dá)到25人以上的必須要建立基層的工會委員會，同時(shí)要在廠級、處級單位建立工會委員會，從而形成從下向上的多級別、多層次的企業(yè)工會組織。其次，大力選拔那些年輕有為、德才兼?zhèn)?、富有開拓創(chuàng)新精神的人才充實(shí)到工會干部隊(duì)伍中來，特別要按照三個(gè)最大限度的要求，將企業(yè)內(nèi)部聘用的臨時(shí)工或者農(nóng)民工吸收到工會組織中來，進(jìn)一步擴(kuò)大工會組織的基礎(chǔ)。

3、建立工會工作機(jī)制，切實(shí)為職工辦實(shí)事

首先，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，不斷豐富和充實(shí)職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，重點(diǎn)處理好股東會、董事會、監(jiān)事會與黨委會、工會和職代會之間的關(guān)系。其次，建立職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制。要建立平等協(xié)商、集體合同制度，根據(jù)各自單位的實(shí)際情況，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際與職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。此外，要經(jīng)常深入基層和職工群眾了解情況，要把為職工辦實(shí)事，扶貧幫困作為一項(xiàng)長期的工作來抓，讓工會的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。

4、明確工作職責(zé)，提高執(zhí)行能力

創(chuàng)新企業(yè)工會工作思路與方法，還要明確工作職責(zé)，扮演好多種角色。首先，要維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系更為復(fù)雜，用工制度、就業(yè)、利益分配等方式日益多樣化，企業(yè)內(nèi)部不同利益群體客觀形成，職工利益相對容易受到侵害。在這種情況下，企業(yè)工會必須積極依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《工會法》的要求，堅(jiān)持維護(hù)廣大職工合法權(quán)益。其次，要積極代言職工參與企業(yè)管理。在企業(yè)管理、決策中，工會要積極代表廣大職工參與企業(yè)管理，工會干部要認(rèn)真履行職責(zé)，敢于并善于為職工說話、辦事。最后，要發(fā)揮好“家”的作用。企業(yè)工會是“職工之家”，工會干部是職工的“家里人”，所以，工會要發(fā)揮“家”的作用，積極與廣大職工促膝談心，為他們釋疑解惑、排憂解難。四是要做企業(yè)管理的內(nèi)行人。工會干部必須既懂工會工作，又懂生產(chǎn)、管理，這樣才能更好地代表職工參與企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)職工具體利益的統(tǒng)一。在明確工作職責(zé)，扮演好多種角色的基礎(chǔ)上，企業(yè)工會還要積極提高工作職責(zé)執(zhí)行能力，將工作任務(wù)量化、細(xì)化，加強(qiáng)落實(shí)，建立和完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，形成全力以赴干工作、干事創(chuàng)業(yè)爭一流的工會工作好風(fēng)尚。

5、創(chuàng)新工作方式

新形勢下很多企業(yè)的發(fā)展腳步都在日益加快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也朝著多樣化的軌道發(fā)展，作為企業(yè)工會組織就必須要順應(yīng)企業(yè)多樣化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，工會組織要找準(zhǔn)自身地位、樹立堅(jiān)定的“以不變應(yīng)萬變”的思想，尋求與企業(yè)發(fā)展最匹配的工作方式。在履職方面，工會組織的干部要深入分析和研究有關(guān)的法律法規(guī)、政策和規(guī)定，做到知法懂法，這樣才能做好職工合法權(quán)益的維護(hù)工作。同理，只有這樣在實(shí)際工作中，才能緊抓重點(diǎn)工作，才能講實(shí)話、辦實(shí)事，才能發(fā)揮出公會組織的實(shí)效作用。此外，工會組織干部還應(yīng)該做到深入職工和基層，站在職工的角度看待問題，真真切切了解職工的情況，了解職工的所想、所需和所盼。只有這樣才能在工作中“對癥下藥”，做到讓職工安心、讓企業(yè)放心，才能實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展的局面。

結(jié)束語

總而言之，工會組織要在國有企業(yè)中發(fā)揮更好的作用，就必須解放思想、更新觀念，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以滿意為宗旨，積極探索新時(shí)期工會工作的新方法，真正履行好自己的職責(zé)，從而提高工會工作的質(zhì)量，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。

參考文獻(xiàn):

篇（5）

第三、專業(yè)社會工作社團(tuán)有廣泛的組織力量與成員，以這些成員為骨干可以與社會工作者進(jìn)行交流合作，可以與社會各個(gè)階層的群眾與個(gè)人產(chǎn)生互動(dòng)效果，從而能夠及時(shí)了解社會及社會問題的變化發(fā)展，而且同樣可以增進(jìn)各個(gè)區(qū)域的各種職能的社會工作者在跨領(lǐng)域地交流互換，提高工作效率。即“交流性”與“促進(jìn)性”的功能。

當(dāng)然一個(gè)專業(yè)的社會工作社團(tuán)肯定還有很多的優(yōu)勢，比如，在人事利用，籌集資金，發(fā)起救助活動(dòng)等方面有其得天獨(dú)厚的方面。

(二)

進(jìn)行有針對性，廣泛的社會宣傳

（1）針對性宣傳——即“骨干論”

篇（6）

二、理論基礎(chǔ)分析

本項(xiàng)目采用的是小組工作方法，屬于發(fā)展性小組。小組工作旨在以人際間的依存互動(dòng)關(guān)系為基礎(chǔ)，通過專業(yè)的小組活動(dòng)過程來恢復(fù)和增強(qiáng)個(gè)人的、團(tuán)體的社會功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會發(fā)展的目標(biāo)。在此小組工作中運(yùn)用的是互動(dòng)模式，它是基于人與環(huán)境和人際之間的關(guān)系而建立的，旨在通過互動(dòng)發(fā)掘自身潛能，促使成員在小組中得到成長，增強(qiáng)社會功能，提升發(fā)展能力。焦點(diǎn)在于互動(dòng)關(guān)系及其效果。其理論主要源于發(fā)展心理學(xué)、小組動(dòng)力學(xué)理論等。評估理論。主要包括對問題的界定和分析，受助者的人格系統(tǒng)的評估分析，需求分析，所在環(huán)境的分析。該項(xiàng)目依據(jù)評估理論，對服務(wù)對象的現(xiàn)實(shí)狀況和面臨的問題進(jìn)行了解和評估，進(jìn)而分析其最主要的需求，按其需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目，保障活動(dòng)開展的有效性。人格發(fā)展理論。該理論認(rèn)為嬰兒最早形成本我，在幼兒期（3歲）以現(xiàn)實(shí)為取向發(fā)展自我，6歲才發(fā)展道德取向的超我。自我是兩者的調(diào)停者，是性格的核心部分，知指人進(jìn)行合乎實(shí)際和邏輯的思考，并在此基礎(chǔ)上確定出滿足需要的行動(dòng)規(guī)則。金種子項(xiàng)目的服務(wù)對象為3-6歲流動(dòng)兒童，根據(jù)人格發(fā)展理論，對為他們提供全能發(fā)展活動(dòng)，有助于幫助他們形成有助于自身發(fā)展的自我，從而知道社會化，促進(jìn)人格發(fā)展。社會支持理論。依據(jù)社會支持理論的觀點(diǎn)，一個(gè)人所擁有的社會支持網(wǎng)絡(luò)越強(qiáng)大，就能夠越好地應(yīng)對各種來自環(huán)境的挑戰(zhàn)。個(gè)人所擁有的資源又可以分為個(gè)人資源和社會資源。個(gè)人資源包括個(gè)人的自我功能和應(yīng)對能力，后者是指個(gè)人社會網(wǎng)絡(luò)中的廣度和網(wǎng)絡(luò)中的人所能提供的社會支持功能的程度。“金種子”項(xiàng)目社會工作者致力于通過為社區(qū)提供志愿者資源，與服務(wù)對象結(jié)對等形式，給他們以必要的幫助，幫助他們擴(kuò)大社會網(wǎng)絡(luò)資源，提高其利用社會網(wǎng)絡(luò)的能力。增能理論：增能理論認(rèn)為，個(gè)人無力感是由于環(huán)境的排擠和壓迫產(chǎn)生的，社會環(huán)境中存在著直接和間接的障礙，使人無法發(fā)揮其功能，但這種障礙可以消除。社會工作者的作用在于通過共同的活動(dòng)幫助服務(wù)對象除去環(huán)境的壓制和他們的無力感，使他們獲得能力，并能正常發(fā)揮他們的社會功能。金種子項(xiàng)目通過小組活動(dòng)的開展，促進(jìn)服務(wù)對象間\服務(wù)對象與社會資源建的互動(dòng)，提升其面對問題和處理問題的能力.

三、項(xiàng)目目標(biāo)

1.總體目標(biāo)。金種子——流動(dòng)學(xué)前兒童“全人”發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目開展以來，主要通過專業(yè)的社工為流動(dòng)學(xué)前兒童提供“全人“教育，并借助專業(yè)育兒專家為外來務(wù)工家庭傳遞科學(xué)育兒的發(fā)展理念。其中，項(xiàng)目的總體目標(biāo)主要有以下三點(diǎn)：首先是為流動(dòng)學(xué)前兒童提供“全人”教育。流動(dòng)兒童因家庭居住場所的不確定，父母工作的不穩(wěn)定，在獲得幼兒教育、生活照顧、學(xué)習(xí)興趣培養(yǎng)等方面的機(jī)會較城市兒童來說更少。為了減少其中的差距，促使流動(dòng)兒童也獲得更多的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)機(jī)會，項(xiàng)目的開展提供了一個(gè)實(shí)際的平臺，能夠讓流動(dòng)兒童獲得“全人”發(fā)展的有效機(jī)會。其次是為外來務(wù)工家庭傳遞科學(xué)育兒的發(fā)展理念?！敖鸱N子”項(xiàng)目的開展一定程度上彌補(bǔ)了外來務(wù)工家庭在科學(xué)文化、育兒知識方面的缺失。通過家長、兒童、社工、專家、社區(qū)等多方位互動(dòng)，資源的共享，彌補(bǔ)了流動(dòng)學(xué)前兒童幼教資源不足的問題，使得家長能夠獲得科學(xué)有效的育兒理念。再次是增強(qiáng)外來務(wù)工家庭城市融入感。創(chuàng)投的公益性質(zhì)充分體現(xiàn)了社會、政府對于流動(dòng)家庭及其子女的關(guān)愛，社工的介入作為公益?zhèn)鞑サ闹薪?，在?xiàng)目實(shí)施的同時(shí)融入了專業(yè)的社工理念和專業(yè)方法，更有效地推動(dòng)項(xiàng)目被服務(wù)對象接納認(rèn)同。并且增強(qiáng)外來務(wù)工家庭城市融入感，減少隔閡，傳遞了社會的正能量，促進(jìn)了社會的和諧。2.目標(biāo)人群的設(shè)定?！敖鸱N子”流動(dòng)兒童全人發(fā)展計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定主要有以下三點(diǎn)：流動(dòng)兒童，受益群體屬于外來流動(dòng)人口；學(xué)前兒童，受益群體處于學(xué)前兒童，年齡基本上在3-6歲；入托入園存在困難的人群。后在因?yàn)轫?xiàng)目開展社區(qū)的具體情況，流動(dòng)兒童數(shù)量明顯不足，將目標(biāo)人群更改為新蘇州市民，即由外地遷居至蘇州居住的市民，一定程度上放寬項(xiàng)目服務(wù)對象的條件，但在實(shí)際上仍堅(jiān)持著本項(xiàng)目的總體目標(biāo)。直接受益人群為60人，包括30位流動(dòng)兒童及每次參加活動(dòng)的一位家長。間接受益人群為300人，包括流動(dòng)兒童家庭成員和相關(guān)人群。3.目標(biāo)達(dá)成的方式?！敖鸱N子”項(xiàng)目以“全人教育”為項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念，通過組織包括兒童心理、生理、教育、醫(yī)學(xué)專家學(xué)者等組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以兒童社會工作為實(shí)踐方法，為流動(dòng)學(xué)前兒童提供全面和整體的發(fā)展計(jì)劃。為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)團(tuán)隊(duì)主要由實(shí)施團(tuán)隊(duì)和支持團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，由蘇州大學(xué)社會學(xué)院社會工作專業(yè)的教授和碩士生作為實(shí)施團(tuán)對負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日?；顒?dòng)的具體操作；國家心理咨詢師、婦科主任醫(yī)師、學(xué)前教育一線教師、兒童文學(xué)家、運(yùn)動(dòng)學(xué)教授等專業(yè)專家團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目理論支持和專業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)也會為家長開展講座，為實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供顧問咨詢。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)利用各自所長，針對項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的各類問題進(jìn)行分工協(xié)作式地解決，社工積極調(diào)動(dòng)各類社會資源，為流動(dòng)兒童及其家庭提供資源豐富的流動(dòng)兒童“全人”發(fā)展支持。4.服務(wù)環(huán)境及品質(zhì)?！敖鸱N子”項(xiàng)目落地于蘇州市滄浪新城兒童友好家園中。項(xiàng)目組開展活動(dòng)主要使用兒童友好家園的活動(dòng)室、社區(qū)會議室以及心理保健室。同時(shí)社區(qū)在物資方面給予了一定的支持，利用原社區(qū)中已有的軟墊和聯(lián)合國兒童基金會在社區(qū)中建設(shè)的繪本、道具、文具等用品，項(xiàng)目組成員開展了更多形式的活動(dòng)。

篇（7）

會計(jì)是以憑證為依據(jù)、以貨幣為主要量度,連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地反映、控制在生產(chǎn)過程的資金運(yùn)動(dòng),旨在提高經(jīng)濟(jì)效益,以提供會計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和價(jià)值管理活動(dòng)。會計(jì)既是以提供會計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),又是一種進(jìn)行價(jià)值管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它必須遵循真實(shí)性、一致性、連續(xù)性、系統(tǒng)性和全面性的原則:

1.真實(shí)性在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),會計(jì)要進(jìn)行核算,取得和填制憑證,經(jīng)審核后,以合法的憑證為依據(jù),按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序在帳薄上進(jìn)行登記和反映,以保證提供真實(shí)的正確的會計(jì)信息。

2.統(tǒng)一性作為經(jīng)濟(jì)管理工作的會計(jì),主要是進(jìn)行價(jià)值管理,管理其中能夠用貨幣表現(xiàn)的方面。以實(shí)物量度作為貨幣量度的基礎(chǔ),有貨幣作為統(tǒng)一計(jì)量尺度,把各種性質(zhì)相同或不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)加以綜合,對社會再生產(chǎn)過程進(jìn)行“觀念總結(jié)”。

3.連續(xù)性連續(xù)性是指會計(jì)對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要按照其發(fā)生時(shí)間的先后順序不間斷地進(jìn)行記錄。

4.系統(tǒng)性它是指會計(jì)對發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),首先要進(jìn)行科學(xué)的分類和匯總,然后進(jìn)行系統(tǒng)地加工處理,以便提供各種有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等方面的信息。

5.全面性它是指會計(jì)對發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要全面反映其來龍去脈,加以記錄,同時(shí),所屬會計(jì)應(yīng)當(dāng)反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都必須全部加以記錄,不允許遺漏。

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展,近年來,會計(jì)工作發(fā)展變化很迅速,呈現(xiàn)了一些新的特征,主要為:

1.內(nèi)涵的變化由于會計(jì)的地位、作用增強(qiáng)和對會計(jì)的要求日益提高,從而使會計(jì)的具體任務(wù)和工作重點(diǎn)發(fā)生了三個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變,即由原來主要對外編送報(bào)表、報(bào)告財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)加強(qiáng)管理;由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控制和事后核算同時(shí)進(jìn)行;由原來的主要是反映情況、提供信息,轉(zhuǎn)向綜合提供并運(yùn)用信息,干預(yù)生產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)營和參與決策。

2.會計(jì)方法發(fā)展在成本核算中出現(xiàn)一些新的核算方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本、彈性預(yù)算等。同時(shí)為了滿足分析、預(yù)測、決策等方面的需要,會計(jì)方法中還增加充分運(yùn)用高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等數(shù)學(xué)工具和分析方法,進(jìn)行預(yù)測決策工作。

3.會計(jì)工作組織變化改變過去那種單純按管理職能建立起全面綜合管理體制,主要圍繞投資、利潤、成本三項(xiàng)目標(biāo)建立起的各級責(zé)任中心來組建會計(jì)工作,以實(shí)現(xiàn)其全面經(jīng)濟(jì)核算的功能。

4.現(xiàn)代新技術(shù)的運(yùn)用由于會計(jì)任務(wù)、方法、工作組織發(fā)生了變化,對會計(jì)數(shù)據(jù)處理工作量成倍增加;其次,在數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性、數(shù)據(jù)運(yùn)算的精確性等方面提出了更高要求;另外程序也更加復(fù)雜化。因此,電子計(jì)算機(jī)一問世,就很快被應(yīng)用于會計(jì)數(shù)據(jù)處理工作中,出現(xiàn)了會計(jì)電算化,并在進(jìn)一步完善。

二、我國會計(jì)工作的現(xiàn)狀

會計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。我國一直重視會計(jì)工作,自1985年制定會計(jì)法以來,對我國會計(jì)工作發(fā)揮了積極作用,促進(jìn)了我國會計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程。中國會計(jì)現(xiàn)代化從本質(zhì)上講是會計(jì)的國際化與國家化結(jié)合的問題。會計(jì)的國際化,要求中國應(yīng)當(dāng)走向世界,與國際慣例接軌,融于統(tǒng)一的國際會計(jì)體系中去;會計(jì)的國家化要求中國會計(jì)立足于自身的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,體現(xiàn)中國特色,繼承和發(fā)揚(yáng)中國會計(jì)的優(yōu)秀成果。

實(shí)現(xiàn)中國現(xiàn)代化,首先要會計(jì)現(xiàn)代化。會計(jì)觀念是受其所在的客觀環(huán)境制約的,并受管理的對象及要素、手段的影響。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下,會計(jì)觀念是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的觀念體系。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,傳統(tǒng)會計(jì)觀念只有受到時(shí)代的、客觀條件的沖擊而逐漸形成以市場經(jīng)濟(jì)為主的新的觀念體系,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次要實(shí)現(xiàn)中國會計(jì)現(xiàn)代化,要求會計(jì)理論現(xiàn)代化。會計(jì)理論現(xiàn)代化其主要功能在于預(yù)測和解釋,通過對經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的觀察、積累和分析,準(zhǔn)確科學(xué)地描述對象的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),從而科學(xué)、合符邏輯地預(yù)測未來。第三,中國會計(jì)的現(xiàn)代化要求會計(jì)研究角度的現(xiàn)代化。它要求我們改變過去的參照系統(tǒng),由過去縱向比較轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向與橫向比較,并將兩者有機(jī)結(jié)合,形成一個(gè)完整的體系。通過歷史與現(xiàn)實(shí)的比較,以及國內(nèi)與國外的比較,形成有中國特色的現(xiàn)代會計(jì)工作,并與國際會計(jì)制度接軌,為實(shí)現(xiàn)三個(gè)面向作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題,對會計(jì)工作提出了許多新的更高要求。1999年10月31日新出臺的《中華人民共和國會計(jì)法》要求在會計(jì)工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況,為經(jīng)濟(jì)管理決策提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息。明確規(guī)定必需依法辦理會計(jì)事務(wù),同時(shí),又加大了對會計(jì)工作中弄虛作假的懲治力度。要求單位負(fù)責(zé)人必須保證會計(jì)人員依法履行職責(zé),并給予法律保護(hù),不得授意、指使、強(qiáng)令會計(jì)人員違法辦理會計(jì)事項(xiàng),嚴(yán)禁對他們進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度,加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)督職能,動(dòng)員社會力量參與監(jiān)督。這些規(guī)范是提高會計(jì)工作質(zhì)量、推動(dòng)會計(jì)工作規(guī)范化的有力保障,必將進(jìn)一步加速我國會計(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程。改革開放以來我國在完善會計(jì)法律制度,規(guī)范會計(jì)行為,提高會計(jì)信息質(zhì)量,有效發(fā)揮會計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用等方面取得了顯著成效。但是,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡過程中,在新日制度交替并存情況下,因法制的不尚完善,監(jiān)督機(jī)制的不完善,會計(jì)工作還存在一定的問題,主要表現(xiàn)會計(jì)秩序比較混亂。

1.條線管理之弱化法律和制度出于條而行于塊,也就是說,出臺的法不能說少,著書立學(xué)的學(xué)者也挺多,但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),外部監(jiān)督部門聽命于地方政府,塊強(qiáng)線弱。

2.執(zhí)法檢查之彈性化執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如,檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬元,處理結(jié)果:鑒于被查單位態(tài)度良好,考慮到企業(yè)實(shí)際困難,免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。

3.執(zhí)業(yè)保護(hù)不善會計(jì)專業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年,但仍有一些無證、無學(xué)歷人員占著崗位,其中有些人往往財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會知識缺乏,影響會計(jì)工作的知識性、嚴(yán)肅性,影響了會計(jì)工作質(zhì)量。

4.會計(jì)工作業(yè)績宣傳上有偏差會計(jì)工作的任務(wù),不僅要守法和聚財(cái),還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)?？扇缃裨谳浾搶?dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)事跡時(shí),有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)道比比皆是,而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實(shí)反映事實(shí)的報(bào)道卻少得可憐,財(cái)會人員若主動(dòng)暴露了存在的問題,不但會在內(nèi)部受到非議和排擠,更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。

三、加強(qiáng)會計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,嚴(yán)格規(guī)范會計(jì)工作,保證會計(jì)信息質(zhì)量,是我國經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了更有效地發(fā)揮會計(jì)在經(jīng)濟(jì)工作的作用,加強(qiáng)工作,建議如下:

1.進(jìn)一步深化會計(jì)改革要繼續(xù)貫徹好各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和“會計(jì)法”,保證制度和法的真正落實(shí)。各級財(cái)政部門、主管會計(jì)工作人員,要深入一線,研究存在的各種問題及情況,指導(dǎo)和幫助企業(yè)執(zhí)行好新制度;企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用新的核算方法,為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立發(fā)揮應(yīng)有的作用,進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的改革。會計(jì)人員管理、會計(jì)電算化等方面的改革還尚未全面展開,政府部門對會計(jì)管理的職能、方式仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。因此,必須積極創(chuàng)造條件,建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新的會計(jì)管理體制。

篇（8）

要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的整體功能，加大安全文化的建設(shè)與應(yīng)用力度，提升全員的安全意識，筑牢干部職工思想上的安全防線，著力營造良好的安全管理氛圍。

一是借活動(dòng)影響，利用活動(dòng)資源，廣占安全陣地。每年企業(yè)都要開展許多以安全為主題的活動(dòng)。如以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的全國安全月活動(dòng)，以“任何人都平等享有健康和安全的權(quán)利”為理念的建設(shè)全國安全社區(qū)活動(dòng)等。安全教育活動(dòng)要著眼于使全員樹立自覺的安全意識，從科學(xué)發(fā)展觀的角度，堅(jiān)持向廣大干部講清“三句話”：任何企業(yè)如果沒有安全保障，就沒有企業(yè)的明天；安全也是業(yè)績；安全工作是企業(yè)永恒的主題。要針對石油石化“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、鏈長面廣”的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外典型安全事故案例，教育廣大職工時(shí)刻繃緊安全弦，汲取教訓(xùn)，注重細(xì)節(jié)，把“安全工作容不得半點(diǎn)含糊”、“小失誤終究會釀成大事故”、“麻痹松懈就會導(dǎo)致事故”和“安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”等理念切實(shí)貫徹于生產(chǎn)實(shí)踐。引導(dǎo)職工算清安全生產(chǎn)“八筆賬”，即：生命健康賬、家庭幸福賬、父母親情賬、個(gè)人前途賬、經(jīng)濟(jì)效益賬、崗位責(zé)任賬、社會名譽(yù)賬、法律后果賬，增強(qiáng)廣大職工搞好安全生產(chǎn)的社會、企業(yè)和家庭責(zé)任意識。工會組織就可以此借勢、借力，把這類活動(dòng)進(jìn)一步拓展和升華，將安全文化教育延伸到職工群眾工作、生活各個(gè)細(xì)節(jié)中去。如我公司建設(shè)全國安全社區(qū)中，筆者借此先機(jī)開展了安全文化氛圍營造和習(xí)慣引導(dǎo)，制作安全用電、防火為主題的卡通貼、防滑墊發(fā)給全體會員。如用于家中有“出門了，請把煤（霉）氣也全關(guān)掉哦！”、“小心廁所地滑，滑倒了那可劃不來！”；用于辦公室貼在電腦屏底座、飲水機(jī)前和空調(diào)上的有“您下班回家，我也該休息??！”。對此類活動(dòng)行政領(lǐng)導(dǎo)也會給予大力支持和配合。

二是借親情感召，發(fā)掘親情文化力量，提醒職工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦。工會組織可以開展親人寄心語、孩子訴心聲等情感系列活動(dòng)，組織職工的妻子、兒女、兄弟姐妹等親人寫安全家書、安全警句、安全寄語，比如“別讓家人操心變痛心”、“安全人人抓，幸福千萬家”，從親人的角度出發(fā)，來提醒職工要遵章守紀(jì)，不要違章操作。今年，筆者以上級工會要求開展的“文體總動(dòng)員”為平臺，組織以“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”為主題親情歌曲大家唱活動(dòng)。在年初，專門挑選了《父親》、《母親》、《?；丶铱纯础?、《家和萬事興》等20首飽含濃郁親情的歌曲，一首首親情歌曲的傳唱，表達(dá)了職工及家屬對親情的深深依戀，一句句發(fā)自肺腑的安全囑托，抒發(fā)了作為職工及家屬對安全的渴望與期盼，收到良好效果。

篇（9）

一切以“讀者”為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一直以來是高校圖書館的指導(dǎo)思想，然而高校辦學(xué)的最終目的是“育人”，是培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)者和接班人。圖書館提作為大學(xué)育人體系中的一環(huán)，通過提供優(yōu)質(zhì)資源和服務(wù)，發(fā)揮著不可替代的育人功能。因此，改進(jìn)圖書館工作，發(fā)揮圖書館育人功能，是提高大學(xué)辦學(xué)水平的重要組成部分。

一、圖書館體系的“邏輯起點(diǎn)與終點(diǎn)”

高校圖書館服務(wù)體系的邏輯起點(diǎn)是“讀者需求”，而邏輯終點(diǎn)則是“服務(wù)育人”。讀者既是圖書館服務(wù)的直接對象，又是圖書館的主體和服務(wù)效果的感受者，對圖書館工作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)感受最深。因而大多數(shù)讀者意見的匯集，一般能在一定程度上反映圖書館工作的水平。如果圖書館讀者量少，數(shù)字化資源的應(yīng)用效率不高，我們就有必要自查原因了。是文獻(xiàn)資源品種、數(shù)量不能達(dá)到讀者要求，還是宣傳力度不夠，或是借閱檢索查找不方便?是基礎(chǔ)工作沒做好，還是圖書館入口設(shè)限太多不方便讀者?管理者必須站到讀者的立場上去想問題，才能找到問題所在和行之有效解決方案；才能真正將以讀者為本的管理理念貫穿到圖書館工作流程的各環(huán)節(jié)；才能將涉及圖書館各個(gè)部門，包括消解采訪編目、流通閱覽、網(wǎng)絡(luò)信息參考咨詢等文獻(xiàn)資源加工、制作、建設(shè)、宣傳、解釋等流程中人為劃分帶來的局限，實(shí)現(xiàn)圖書館高效運(yùn)營。

以我校圖書館機(jī)構(gòu)組織為例，圖書館服務(wù)體系可用下圖表示

可以看出：圖書館服務(wù)體系是一個(gè)由辦公室、采訪編目、流通閱覽、信息情報(bào)等部門分工合作，配合默契，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織體系。該體系工作方式為：分析研究讀者服務(wù)體系的工作流程，明確各部門職責(zé)分工，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，合理計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，有效地利用人財(cái)物等資源為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這也就是實(shí)現(xiàn)圖書館實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

(一)采訪編目文獻(xiàn)建設(shè)

在文獻(xiàn)資料加工整序和圖書館服務(wù)體系中，采訪編目處于第一個(gè)環(huán)節(jié)，主要工作是了解學(xué)校學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解讀者需要，滿足教學(xué)科研需要。

首先，了解需求、收集多方意見和建議。收集教學(xué)、科研、行政管理等各方面文獻(xiàn)需求，采納學(xué)術(shù)權(quán)威意見，形成既有學(xué)術(shù)價(jià)值，代表國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)水平的資源，同時(shí)又兼顧讀者多層面的、豐富多彩的綜合閱讀需求的采購計(jì)劃。計(jì)劃形成后，可以多方征求讀者意見和建議，對采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，盡可能使之與讀者需求相契合。

其次，增訂、購買。更豐富、實(shí)用的資源是圖書館提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。隨著知識的增長、出版業(yè)的發(fā)展，每年新出版的各類圖書呈指數(shù)增長。任何一家圖書館都不可能收藏全部圖書。在浩瀚的圖書中，如何選擇自己的讀者群更需要的圖書，成為圖書館采編工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。

其三，加工制作。隨著圖書量的增長，圖書館編目制作查詢數(shù)據(jù)，加磁條和粘貼索書號等工作成為提高服務(wù)效率的關(guān)鍵。

其四，在圖書館服務(wù)鏈條中，流通閱覽處于為讀者服務(wù)的第一線，直接與讀者接觸，因此服務(wù)理念更應(yīng)深入人心。

(二)流通閱覽服務(wù)

通過規(guī)范化服務(wù)，給讀者提供更加便捷的通道，造就更加寬松、綠色的閱讀查詢環(huán)境，努力找尋健康、人性化、個(gè)性化的服務(wù)方式，爭取更大的穩(wěn)定讀者群，以切實(shí)提高圖書、文獻(xiàn)的利用率，真正實(shí)現(xiàn)——“圖書是為人用”，打破人為劃分圖書館部門帶來的局限和人們對圖書館工作的種種誤解，吸引更多的讀者來到圖書館看書，查資料，使盡可能多的廣大師生員工能從讀書中受益，進(jìn)而對圖書館有更高程度上的認(rèn)同，使圖書館真正成為校園中最為神圣的讀書、學(xué)術(shù)研究必不可缺的重要組成部分，最終能為大學(xué)圖書館事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展環(huán)境。圖書、期刊、報(bào)紙、光盤的排架、整理、倒架，既要合符規(guī)范的中國圖書分類法，又要考慮到方便讀者使用，還要考慮到圖書館快速發(fā)展態(tài)勢，留有余地，避免重復(fù)勞動(dòng)。出納臺借還書、辦證及相關(guān)工作中，對讀者充分尊重、理解，并與讀者有效溝通，始終貫穿“服務(wù)育人”理念。

(三)網(wǎng)絡(luò)信息參考咨詢服務(wù)

信息時(shí)代，參考咨詢工作正在發(fā)生著深刻的重大變化，多功能、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段為深化此項(xiàng)工作提供可能。具體說來參考咨詢服務(wù)主要有以下工作：A．信息資源的多元化整合，各類信息源從載體到內(nèi)容都呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，電子圖書、光盤數(shù)據(jù)庫、書目數(shù)據(jù)庫等需要不斷更新。B．服務(wù)手段多樣化，通過門戶網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、數(shù)字資源咨詢服務(wù)和館際互借等多種形式為讀者提供全面快捷的服務(wù)互動(dòng)，克服了時(shí)間與地區(qū)的設(shè)限。C．大力開展用戶培訓(xùn)，培養(yǎng)讀者的信息檢索能力是深化高校圖書館情報(bào)咨詢服務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。

(四)圖書館辦公室工作

隨著信息業(yè)的迅猛發(fā)展，辦公室的工作也由過去單一的行政事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向多元化方向，具有任務(wù)繁重、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、綜合服務(wù)性等特征。對于工作人員提出了更高更細(xì)化的要求，不僅要求具備較高的綜合素質(zhì)，出色的組織協(xié)調(diào)能力，還要懂專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)精神，能夠從讀者、文獻(xiàn)資源建設(shè)及服務(wù)育人為出發(fā)點(diǎn)，圍繞教學(xué)、科研這一中心提供上情下達(dá)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、物資設(shè)施保障等項(xiàng)職能服務(wù)，做好全面基礎(chǔ)。工作中從大處著眼，細(xì)微處人手，充分發(fā)揮好參謀助手、信息耳目作用，為圖書館事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

二、圖書館的科學(xué)管理體系

(一)管理體制與制度建設(shè)

首先，加強(qiáng)管理。各子系統(tǒng)應(yīng)改變以部門為條塊分割、各部門間各自為政的現(xiàn)狀，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、條塊結(jié)合、布局合理的管理體系。

其次，參照國外公立圖書館的做法，將投資營銷理念引進(jìn)圖書館中來，將促進(jìn)信息資源的有效開發(fā)和利用等，將圖書館的社會效益與員工或部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其三，加強(qiáng)圖書館制度建設(shè)，建立《圖書館標(biāo)準(zhǔn)》，對圖書館職工數(shù)量、信息資料數(shù)量、外借工作量等做出具體規(guī)定，對各塊工作流程進(jìn)行分析，明確各部門的職責(zé)分工，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，形成制度性文件，不得因人更改。

(二)隊(duì)伍建設(shè)

目前，高校圖書館普遍存在人員數(shù)量多，員工素質(zhì)良莠不齊、收入偏少、繼續(xù)學(xué)習(xí)深造動(dòng)力不足等問題。解決這些問題需從三個(gè)方面努力：A．建立健全人員培訓(xùn)機(jī)制，讓有基礎(chǔ)、有能力的工作人員通過培訓(xùn)找到上升空間和機(jī)會。B．實(shí)行靈活的崗位流動(dòng)，建立科學(xué)的崗位績效評價(jià)機(jī)制，保證人盡其才物盡其用。C．建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

(三)人本管理

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工積極性、創(chuàng)造力和增值潛力是組織發(fā)展的力量源泉，因此對人的管理也成為組織管理中決定性的因素。而對人的管理的核心問題始終都是對人性問題的研究。當(dāng)代管理學(xué)對人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人、社會人、自我實(shí)現(xiàn)人向復(fù)雜人轉(zhuǎn)變，同時(shí)也促使管理從科學(xué)管理和人際關(guān)系管理向人性化管理轉(zhuǎn)化。由此，探討和研究人性化管理問題具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。圖書館的人本管理即體現(xiàn)在對內(nèi)部員工的管理上，又表達(dá)出對讀者的服務(wù)管理上，應(yīng)樹立“以人為本”的服務(wù)理念，改變過去“等客上門”的封閉服務(wù)模式，充分發(fā)掘館藏精品，開展特色服務(wù)，變被動(dòng)式服務(wù)為主動(dòng)式服務(wù)。開展調(diào)研，研究師生真實(shí)需求，進(jìn)行圖書館服務(wù)合理定位，滿足科研、教學(xué)、提高學(xué)生綜合素質(zhì)等等多層次、多方面的需要。

三、圖書館的服務(wù)育人體系

談到圖書館的服務(wù)育人，很多人停留在做好服務(wù)工作上，以為做好服務(wù)工作就能實(shí)現(xiàn)服務(wù)育人目標(biāo)。這一認(rèn)識是不完整的。大學(xué)圖書館的服務(wù)育人應(yīng)當(dāng)包含三個(gè)方面：

(一)傳統(tǒng)意義的服務(wù)育人

傳統(tǒng)意義的服務(wù)育人主要是指為讀者做好服務(wù)工作。主要包括：更有效地聽取讀者的意見和建議；能更好滿足讀者需要的資源采編；更方便查閱的檢索系統(tǒng)；更周到的流通服務(wù)；更親切周到的態(tài)度等。毫無疑問，這些工作是非常重要的，而且需要不斷改進(jìn)，更貼近讀者的需求。

(二)管理育人

講到圖書館的管理往往主要指圖書館對工作人員的管理。其實(shí)，大學(xué)圖書館的管理很重要的管理應(yīng)包含對讀者的管理。如借閱制度的建立與嚴(yán)格執(zhí)行，有利于培養(yǎng)學(xué)生遵守制度的意識與習(xí)慣。防治偷竊、污損，有利于培養(yǎng)學(xué)生誠信意識。閱覽場所秩序的管理，有利于培養(yǎng)尊重他人的公德意識。圖書雜志閱讀后按規(guī)范要求歸位，有助于培養(yǎng)學(xué)生更有效率的文書管理習(xí)慣。凡此種種，通過加強(qiáng)管理十分有助于學(xué)生良好品質(zhì)和習(xí)慣的形成。

篇（10）

    由美國心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。將需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升,分別為:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實(shí)現(xiàn)的需求。另外兩種需要:求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中,他認(rèn)為這二者應(yīng)居于尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)需求之間。還討論了需要層次理論的價(jià)值與應(yīng)用等。

    班杜拉認(rèn)為是探討個(gè)人的認(rèn)知、行為與環(huán)境因素三者及其交互作用對人類行為的影響。按照班杜拉的觀點(diǎn),以往的學(xué)習(xí)理論家一般都忽視了社會變量對人類行為的制約作用。他們通常是用物理的方法對動(dòng)物進(jìn)行實(shí)驗(yàn),并以此來建構(gòu)他們的理論體系,這對于研究生活于社會之中的人的行為來說,似乎不具有科學(xué)的說服力。由于人總是生活在一定的社會條件下的,所以班杜拉主張要在自然的社會情境中而不是在實(shí)驗(yàn)室里研究人的行為。

    社會心理學(xué)家舒茨提出人際需要的三維理論,舒茨認(rèn)為,每一個(gè)個(gè)體在人際互動(dòng)過程中,都有三種基本的需要,即包容需要、的支配需要和情感需要。這三種基本的人際需要決定了個(gè)體在人際交往中所采用的行為,以及如何描述、解釋和預(yù)測他人行為。三種基本需要的形成與個(gè)體的早期成長經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。包容需要指個(gè)體想要與人接觸、交往、隸屬于某個(gè)群體。與他人建立并維持一種滿意的相互關(guān)系的需要。